理清思路明確目標(biāo)苦練內(nèi)攻夯實(shí)基礎(chǔ)

1、理清思路，明確目標(biāo)，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基理清思路，明確目標(biāo)，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)礎(chǔ)金融危機(jī)下我們應(yīng)該做的幾項(xiàng)工作目目 錄錄一、深入研析，明確公司戰(zhàn)略一、深入研析，明確公司戰(zhàn)略.2二、結(jié)合實(shí)際，制定合理目標(biāo)二、結(jié)合實(shí)際，制定合理目標(biāo).5三、苦練內(nèi)功，夯實(shí)管理基礎(chǔ)三、苦練內(nèi)功，夯實(shí)管理基礎(chǔ).6（一）優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，讓員工有事可做.6（二）優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，讓員工知道做事.7（三）制訂相關(guān)管理制度，讓事有章可循.8（四）設(shè)計(jì)合理且有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資管理體系，完善各級(jí)績(jī)效考核管理體系，有效保證組織的執(zhí)行效率；.8四、積極培訓(xùn)，打造卓越團(tuán)隊(duì)四、積極培訓(xùn)，打造卓越團(tuán)隊(duì).10（一）培訓(xùn)內(nèi)容.10（二）培訓(xùn)實(shí)施.11理清

2、思路，明確目標(biāo)，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基理清思路，明確目標(biāo)，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)礎(chǔ)金融危機(jī)下我們應(yīng)該做的幾項(xiàng)工作隨著美國(guó)次貸危機(jī)的深入，以貝爾斯登易主、雷曼破產(chǎn)、美林被收購(gòu)、兩美被美政府接管等一系列連續(xù)事件為標(biāo)志而爆發(fā)的世界金融危機(jī)，正以前所未有的影響力，沖擊著每個(gè)國(guó)家、每個(gè)企業(yè)、每個(gè)家庭甚至每個(gè)人，天鴻集團(tuán)也不例外。風(fēng)暴猛如虎，公司怎么樣？我們?cè)撛趺崔k？這是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)乃至每個(gè)員工均十分關(guān)注，更應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。可喜的是，公司雖然同樣受到了一些影響，但這些影響是有限的，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況依然良好，但并不代表我們不用關(guān)注金融危機(jī)，更不代表我們可以置身事外。相反，危機(jī)就是機(jī)遇。在目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境普遍惡化，盈利預(yù)期

3、普遍下降的經(jīng)濟(jì)低潮時(shí)期，正是企業(yè)大刀闊斧進(jìn)行各項(xiàng)管理改革，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)，挖掘管理效益，構(gòu)筑全新平臺(tái)，為下一次騰飛做準(zhǔn)備的時(shí)候。一、一、 深入研析，明確公司戰(zhàn)略深入研析，明確公司戰(zhàn)略包括集團(tuán)戰(zhàn)略和各個(gè)公司的戰(zhàn)略?？紤]集團(tuán)是一個(gè)不相關(guān)多元化組織，集團(tuán)戰(zhàn)略和各公司戰(zhàn)略的承接關(guān)系可以相對(duì)較弱，是相對(duì)獨(dú)立但同等重要的。企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來(lái)，界定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)指南，并籌劃了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對(duì)策等，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起著導(dǎo)向的作用，具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性和風(fēng)險(xiǎn)性等特征。戰(zhàn)略的重要性不言而喻，就不多說(shuō)了，這里主要講一下我們?cè)趺醋鰬?zhàn)略

4、，應(yīng)該分析、思考哪些問題。需要說(shuō)明的是，企業(yè)做出任何一項(xiàng)決策都存在風(fēng)險(xiǎn)，特別是戰(zhàn)略決策，直接關(guān)系公司的長(zhǎng)期生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更需特別謹(jǐn)慎。市場(chǎng)研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，設(shè)立的遠(yuǎn)景目標(biāo)客觀，各戰(zhàn)略階段人、財(cái)、物等資源調(diào)配得當(dāng)，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學(xué)，制定的戰(zhàn)略才能引導(dǎo)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。反之，僅憑個(gè)人主觀臆斷，設(shè)立目標(biāo)過(guò)于理想或?qū)π袠I(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)偏差過(guò)大，制定的戰(zhàn)略就會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)，甚至給企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，這里首先需要強(qiáng)調(diào)的就是，制定戰(zhàn)略一定要利用專業(yè)工具，在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，扎實(shí)收集各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并認(rèn)真進(jìn)行分析研究才能制訂，絕對(duì)不是領(lǐng)導(dǎo)們坐在一起，開開會(huì)，討論一下就能制定出來(lái)的。另

5、外，戰(zhàn)略必須有一定的連續(xù)性，除根據(jù)市場(chǎng)和環(huán)境變化進(jìn)行必要的調(diào)整外，通常不能朝夕令改。因此，戰(zhàn)略還要適當(dāng)兼顧短期利益，以保證戰(zhàn)略的可執(zhí)行性、長(zhǎng)效性與穩(wěn)定性。具體來(lái)說(shuō)，要制定出科學(xué)、合理、優(yōu)秀的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略制定者需要具體來(lái)說(shuō)，要制定出科學(xué)、合理、優(yōu)秀的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略制定者需要進(jìn)行市場(chǎng)、內(nèi)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、利益相關(guān)者、內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)、資進(jìn)行市場(chǎng)、內(nèi)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、利益相關(guān)者、內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)、資源及能力等戰(zhàn)略分析工作：源及能力等戰(zhàn)略分析工作：（1）產(chǎn)業(yè)、客戶需求、市場(chǎng)變化趨勢(shì)分析。（2）包括投資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者、勞動(dòng)者等在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和包括國(guó)家政府、社會(huì)公民、產(chǎn)品客戶、合作伙伴等在內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、

6、技術(shù)等外部宏觀環(huán)境、自然環(huán)境等企業(yè)生存環(huán)境分析。（3）供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者以及替代品的威脅，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。（4）所有者、股東、銀行和其它債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客、管理者、員工、競(jìng)爭(zhēng)者、地方政府等利益相關(guān)者分析。（5）內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、資源與能力的分析，等等。并明確回答以下幾類問題（包括但不限于）：并明確回答以下幾類問題（包括但不限于）：第一類問題，戰(zhàn)略領(lǐng)域問題。我們的領(lǐng)域在哪里？我們提供哪類產(chǎn)品或服務(wù)？進(jìn)入哪部分市場(chǎng)？開發(fā)哪個(gè)地域？采用什么核心技術(shù)？哪段價(jià)值鏈？第二類問題，戰(zhàn)略發(fā)展路徑問題。公司利用什么方式進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)？怎樣達(dá)成目標(biāo)？?jī)?nèi)在發(fā)展？合資？特許經(jīng)營(yíng)？并購(gòu)？第三

7、類問題，戰(zhàn)略發(fā)展軌跡問題。公司各項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)的步驟和優(yōu)先序是什么？發(fā)展的速度及順序如何？擴(kuò)張的速度？?jī)?yōu)先順序？第四類問題，盈利模式問題。公司如何獲得滿意的回報(bào)？如何獲取利潤(rùn)？如何獲取高額利潤(rùn)（通過(guò)特別服務(wù)、產(chǎn)品獨(dú)到特性？）？如何實(shí)現(xiàn)成本最低（規(guī)模效應(yīng)、資源共享？）？ 第五類問題，戰(zhàn)略的差異化問題。我們?cè)鯓痈?jìng)爭(zhēng)？憑借什么在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，并能夠保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？形象？個(gè)性化？定價(jià)策略？風(fēng)格？產(chǎn)品可靠性？ 最后的結(jié)論，包括公司的使命、愿景、核心價(jià)值等是什么，即我們?yōu)楹未嬖?？我們相信什么？我們想成為什么？等等，就?gòu)成我們的戰(zhàn)略。常用的戰(zhàn)略分析工具有：常用的戰(zhàn)略分析工具有：pest 分析、五種力量模

8、型、利益相關(guān)者分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析、價(jià)值鏈分析、雷達(dá)圖、因果分析等。常用的戰(zhàn)略制定與選擇工具有：常用的戰(zhàn)略制定與選擇工具有：swot 分析、戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣、波士頓矩陣、通用矩陣、v 矩陣、定向政策矩陣、eva管理等。實(shí)施方面，可充分利用公司外部獨(dú)立董事、兼職專家與內(nèi)部各級(jí)管理人員，特別是有過(guò)專業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)或接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的管理人員，針對(duì)專門問題成立專項(xiàng)研究小組，在外部專家的指導(dǎo)下，通過(guò)與下面的培訓(xùn)工作配合，達(dá)到利用實(shí)際案例培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)水平能力的同時(shí)，又解決公司實(shí)際問題的目標(biāo)，一舉多得。二、二、 結(jié)合實(shí)際，制定合理目標(biāo)結(jié)合實(shí)際，制定合理目標(biāo)每個(gè)公司需要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃確定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

9、戰(zhàn)略目標(biāo)一般從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)等四個(gè)方面選擇，包括：（1）盈利能力：利潤(rùn)、投資收益率、每股平均受益、銷售利潤(rùn)等。（2）市場(chǎng)：市場(chǎng)占有率、行業(yè)地位、銷售額或銷售量等。（3）產(chǎn)品與服務(wù)：產(chǎn)品線、產(chǎn)品的品質(zhì)水平、產(chǎn)量、銷售額及其盈利能力等。（4）產(chǎn)能：產(chǎn)量、工作面積、固定費(fèi)用等。（5）生產(chǎn)力：投入產(chǎn)出比率、單位產(chǎn)品成本等。（6）資金和資源：融資渠道、資本構(gòu)成、新增普通股、現(xiàn)金流量、流動(dòng)資本、回收期、從環(huán)境中獲得稀有資源的能力等。（7）研究與開發(fā)：研發(fā)費(fèi)用、新產(chǎn)品開發(fā)周期和數(shù)量等。（8）人力資源：工資總額、人均薪資水平、核心人才數(shù)量、人員流動(dòng)率、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)人數(shù)等。（9）三、三、 苦

10、練內(nèi)功，夯實(shí)管理基礎(chǔ)苦練內(nèi)功，夯實(shí)管理基礎(chǔ)與公司戰(zhàn)略一樣，公司的管理也包括集團(tuán)管控和各公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理二個(gè)層次。集團(tuán)管理方面，主要是理順母子公司的管理關(guān)系、設(shè)計(jì)與集團(tuán)戰(zhàn)略和治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的母子公司管控模式及其管控界面，確立集團(tuán)總部的職能定位與組織結(jié)構(gòu)等。這里不展開講，這里主要講各經(jīng)營(yíng)實(shí)體如何完善內(nèi)部管理基礎(chǔ)的問題?？蓮囊韵聨讉€(gè)方面著手：（一）（一） 優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，讓員工有事可做優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，讓員工有事可做首先，我們需要根據(jù)已確定的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)，分析公司的核心價(jià)值、優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展方向、服務(wù)領(lǐng)域、盈利模式、提供的產(chǎn)品與服務(wù)等到底是什么，并據(jù)此調(diào)整公司的主要職能事項(xiàng)。其次，我們需要根據(jù)上述主要

11、職能事項(xiàng)調(diào)整組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化部門建制與職能設(shè)置，重新確定定崗定編與權(quán)限分配，重新明晰每個(gè)崗位的任職要求與工作職責(zé)等。包括明確公司到底需要建立建全、加強(qiáng)完善或弱化削減哪些職能職責(zé)，需要加強(qiáng)或弱化哪些部門、崗位，需要調(diào)整哪些人才資源配置，權(quán)限如何分配和管理等問題。比如，如果公司確定以產(chǎn)品取勝，則需要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)職能，強(qiáng)化研發(fā)部門的核心人才配置及薪資待遇，保證有高于行業(yè)平均水平的研發(fā)實(shí)力。如果以服務(wù)取勝，則需要加強(qiáng)服務(wù)職能等。從而達(dá)到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人力資源，明晰職能職責(zé)，建設(shè)精簡(jiǎn)、高效組織的目的。另外，明確崗位要求與工作職責(zé)也非常重要。這項(xiàng)工作直接關(guān)系到用人招聘依據(jù)及員工工資待遇問題。這項(xiàng)工作做好了有

12、利于公司有效避免招聘人員不稱職的情況，并解決職責(zé)不清、人浮于事等問題。（二）（二） 優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，讓員工知道做事優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，讓員工知道做事組織的高效運(yùn)行依賴明確的職能職責(zé)、清晰的工作流程和高素質(zhì)的執(zhí)行隊(duì)伍。職能職責(zé)表明的是，公司要實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)必須要做好哪些工作事項(xiàng)，而工作流程則主要明晰每項(xiàng)工作該由誰(shuí)怎么做，同時(shí)對(duì)部門之間、崗位之間的工作銜接和職責(zé)邊界進(jìn)行了清晰的界定。具體可從以下幾個(gè)方面著手：（1） 對(duì)前述明確了的職能、職責(zé)進(jìn)行職能事項(xiàng)、工作步驟的合理分解，分析行使好每個(gè)職能，至少應(yīng)該做好哪些職能事項(xiàng)，而做好每個(gè)職能事項(xiàng)需完成若干個(gè)有先后邏輯順序的工作步驟。注意分清主次，盡量做

13、到既行使好職能，又控制好成本。（2） 科學(xué)分析各個(gè)步驟應(yīng)由哪些部門、崗位來(lái)完成，各個(gè)步驟之間的交接關(guān)系（邏輯順序、交接記錄、權(quán)責(zé)界定等）與執(zhí)行要求等內(nèi)容，盡量做到既合理監(jiān)控，又保證工作效率。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的職能事項(xiàng)可設(shè)計(jì)一個(gè)工作流程。注意，任何制度、規(guī)范、流程（以下簡(jiǎn)稱文件）的可操作性最終都是由各種工作記錄和表單來(lái)體現(xiàn)的，同時(shí)也需要從這些表單中獲取這些文件的執(zhí)行效果和數(shù)據(jù)。所以，所有編寫各類文件時(shí)，最好都要設(shè)計(jì)工作表單，即將文字條款表格化。（三）（三） 制訂相關(guān)管理制度，制訂相關(guān)管理制度，讓事有章可循讓事有章可循雖然，工作流程本身就是制度的核心內(nèi)容，但卻只能規(guī)范主要工作步驟和基本工作要

14、求，無(wú)法將所有細(xì)節(jié)、全部要求及流程步驟之外的其他內(nèi)容（比如獎(jiǎng)懲）等描述清楚，這些內(nèi)容只能由制度來(lái)表達(dá)。沒有制度要求，工作流程仍然只是一堆文件而已。（四）（四） 設(shè)計(jì)合理且有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資管理體系，完善各級(jí)設(shè)計(jì)合理且有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資管理體系，完善各級(jí)績(jī)效考核管理體系，有效保證組織的執(zhí)行效率績(jī)效考核管理體系，有效保證組織的執(zhí)行效率每個(gè)公司都知道績(jī)效管理的重要性，都想進(jìn)行績(jī)效管理，也在不停地做工作?？煽偸侵荒芡Ａ粼诔隽耸戮土P點(diǎn)款的狀態(tài)，根本無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)的績(jī)效考核與管理。究其原因，主要是因?yàn)楹芏嘞到y(tǒng)性的問題我們一直解決不了，也不知道如何解決。合理的薪資體系、明確的職能職責(zé)和工作要求是實(shí)施績(jī)效考核的前提基礎(chǔ)

15、。如果員工工資與崗位職責(zé)無(wú)關(guān)，又缺乏競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，績(jī)效考核只會(huì)汰優(yōu)劣勝，科學(xué)合理的薪酬體系是實(shí)施績(jī)效考核的根本，決定考核的力度與效果。另外，如果員工根本不知道自己的工作有哪些，要做成什么樣才能滿足要求，考核也無(wú)從做起的，職能職責(zé)是考核的對(duì)象，工作要求是考核的標(biāo)準(zhǔn)。前面幾項(xiàng)工作已經(jīng)明確了職能職責(zé)和工作要求等問題。這里，我們還要解決薪資體系的問題。凡招聘員工都需要談待遇，可是為什么給這個(gè)員工這種待遇，給那個(gè)員工那種待遇，真正的依據(jù)是什么，粗一看，好象每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)心里都有本帳，可細(xì)算起來(lái)，還真說(shuō)不出個(gè)一二三來(lái)。這里需要解決幾個(gè)問題。一是為什么要設(shè)這個(gè)崗位，因?yàn)樗瓿赡承┞氊?zé)；二是要招聘什么樣的人才，這是由

16、上述職責(zé)決定的，包括做好上述崗位工作需要的專業(yè)技能、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、能力素質(zhì)等要求。這兩個(gè)問題已在組織設(shè)計(jì)中解決。第三，給什么待遇。第四，不同工種、不同崗位之間的待遇差異如何確定。這兩個(gè)問題最核心，但也最難把握，是薪資體系應(yīng)該解決的問題。一個(gè)人的待遇至少應(yīng)該與崗位要求、崗位的作用和對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)、工作績(jī)效、人才的稀缺性等因素有關(guān)，要求越高、對(duì)公司價(jià)值貢獻(xiàn)越大、工作績(jī)效越好、人才越稀缺，當(dāng)然待遇就越高。但到底每個(gè)因素占多少比重、如何評(píng)價(jià)、如何分配，哪部分作為工資發(fā)放，哪部分作為獎(jiǎng)金處理等量化管理，卻是目前大部分中小企業(yè)都無(wú)法做到的。這需要進(jìn)行工作分析與崗位評(píng)價(jià)，現(xiàn)在已有不少人力資源工具，可以很好地解

17、決這些問題，只是有的管理者不清楚，或企業(yè)內(nèi)部沒有專業(yè)人才實(shí)施，或者時(shí)機(jī)不成熟，暫時(shí)不愿意去實(shí)施，等等，不一而足。其實(shí)，員工的全部薪酬收入應(yīng)該主要包括兩大部分，一部分與崗位相關(guān)，取決于崗位的價(jià)值、任職要求、崗位工作的難度等，而與任職人無(wú)關(guān)，即不管誰(shuí)來(lái)任職都是一樣的，這部分就是我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的基本工資，是相對(duì)固定不變的，波動(dòng)幅度也不大；另一部分則與個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)、企業(yè)效益等有關(guān)，這部分就是我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的獎(jiǎng)金或者績(jī)效工資，與人有關(guān)，可以變動(dòng)，而且波動(dòng)幅度也較大。不同的人在同一崗位上做出的業(yè)績(jī)是不同的，做得好的，績(jī)效工資就高，做得不好的，績(jī)效工資就低。不同的工作性質(zhì)，這兩部分收入的比例可以不同。一般

18、從 4:6 到 6:4 不等。一般情況下，基本工資不做考核，只有績(jī)效工資才拿出來(lái)考核。另一個(gè)問題是績(jī)效考核問題。另一個(gè)問題是績(jī)效考核問題?？?jī)效考核，簡(jiǎn)單地做，就是犯了錯(cuò)，出了問題就懲罰，做出了成績(jī)，則可能偶爾獎(jiǎng)勵(lì)一下。但事實(shí)上，上述做法并不能真正提高員工績(jī)效，更不用說(shuō)企業(yè)績(jī)效，也不是真正的績(jī)效管理。真正的績(jī)效管理是個(gè)非常復(fù)雜的綜合系統(tǒng)?？?jī)效考核的結(jié)果只是所有各個(gè)系統(tǒng)要素運(yùn)行的綜合的、最終結(jié)果，如何從績(jī)效考核的結(jié)果中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，優(yōu)化系統(tǒng)要素，并通過(guò)績(jī)效管理自動(dòng)引導(dǎo)員工提高績(jī)效并改進(jìn)系統(tǒng)要素的運(yùn)行效率，這才是績(jī)效管理真正應(yīng)該進(jìn)行的工作，也是優(yōu)秀績(jī)效體系追求的目標(biāo)。而現(xiàn)今大部分的考核總是指標(biāo)單調(diào)片

19、面，獎(jiǎng)少罰多，管理人員充當(dāng)老好人，拉不開差距，等等，致使績(jī)效考核的正面效益根本發(fā)揮不出來(lái)?？?jī)效管理包括公司績(jī)效、部門績(jī)效和員工績(jī)效三個(gè)層次，考核周期上，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，考慮月度、季度、年度等頻率。指標(biāo)設(shè)置方面既要考慮定量指標(biāo)，又要考慮定性指標(biāo)，還需要考慮實(shí)際工作量、工作難度的差別與平衡等。特別是最后一點(diǎn)往往最容易忽視，普遍認(rèn)為，只要按要求完成了上級(jí)布置的任務(wù)就可以得 100 分了，可在具體任務(wù)分配時(shí)，因?yàn)閱T工的工作效率、服從性、配合意愿等差異較大，有的員工就分配得多些，而另外的員工可能就分配得少些，這種情況下，如果僅僅按任務(wù)的完成率來(lái)評(píng)價(jià)績(jī)效顯然是不合理的。（五）（五） 實(shí)施方面實(shí)施方面建

20、議由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理掛帥（管理問題向來(lái)都只能由一把手主抓），安排專人（高管層次的領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、推動(dòng)，具體問題成立各類專題小組，通過(guò)與下面的培訓(xùn)工作配合，達(dá)到利用實(shí)際案例培訓(xùn)內(nèi)部管理人員的同時(shí)，又解決企業(yè)實(shí)際問題的目標(biāo)，一舉多得。四、四、 積極培訓(xùn)，打造卓越團(tuán)隊(duì)積極培訓(xùn)，打造卓越團(tuán)隊(duì)（一）（一） 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)，公司可以進(jìn)行戰(zhàn)略分析、品牌塑造、公司治理、管理模式、運(yùn)營(yíng)模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)、溝通激勵(lì)技巧、法律知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)（財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、人力資源、組織管理、計(jì)劃管理、授權(quán)管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、）等方面的培訓(xùn)。

21、針對(duì)中層管理人員，公司可進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景目標(biāo)、企業(yè)文化、溝通與激勵(lì)技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)（人力資源管理、組織管理、工作管理、員工管理、項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、） 、職業(yè)素養(yǎng)與能力（自我管理、時(shí)間管理、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)能力、培訓(xùn)能力、策劃能力、執(zhí)行能力、） 、職業(yè)生涯規(guī)劃、等的培訓(xùn)。針對(duì)員工，公司可進(jìn)行企業(yè)基本情況（遠(yuǎn)景目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)宗旨、服務(wù)理念、定位與未來(lái)發(fā)展方向、組織結(jié)構(gòu)、部門職能等） 、企業(yè)文化、員工手冊(cè)、崗位要求、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)、工作流程、操作規(guī)范、業(yè)務(wù)知識(shí)、勞動(dòng)技能、安全知識(shí)、行為習(xí)慣、同事相處藝術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、等的培訓(xùn)。（二）

22、（二） 培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)形式上，可采用理論培訓(xùn)與課題研討（結(jié)合實(shí)際，邊學(xué)邊用）相結(jié)合的方式。建議務(wù)虛培訓(xùn)（理論培訓(xùn)）以引進(jìn)播放培訓(xùn)光盤為主、外送培訓(xùn)交流為輔，必要的話，也可外聘專家來(lái)公司授課。務(wù)務(wù)實(shí)培訓(xùn)則應(yīng)以企業(yè)實(shí)際問題為案例，解決企業(yè)實(shí)際問題為前提，以實(shí)培訓(xùn)則應(yīng)以企業(yè)實(shí)際問題為案例，解決企業(yè)實(shí)際問題為前提，以提出最終解決方案為目標(biāo)成立各類課題組，外聘專家參與提出最終解決方案為目標(biāo)成立各類課題組，外聘專家參與（起診斷、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)等作用） ，來(lái)進(jìn)行多方位、多層次、多形式的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與研討，全力打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和骨干精英團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，解決企業(yè)實(shí)際問題。具體實(shí)施方面，可由人力資源部整體規(guī)

23、劃，各部門積極參與，人力資源部配合各公司組織實(shí)施。師資力量方面，可采用外聘專家、內(nèi)聘員工，以內(nèi)聘員工為主來(lái)組織。 膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻

24、膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄

25、芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁

26、艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆

27、膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇

28、薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁

29、莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈

30、羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂

31、蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃

32、螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁

33、羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈

34、羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿

35、羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃

36、芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀

37、膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈

38、蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂

39、蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆

40、葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆

41、袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀

42、薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄

43、蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆

44、肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇

45、肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅

46、膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄

47、膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂

48、蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿

49、蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇

50、莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂

51、薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆

52、蒁袈袈莁莇袇羀膄螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂

53、羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃

54、蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻

55、膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂

56、膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂

57、芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆

58、蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃

59、莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈

60、莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚅羈蒁蕆蚅膀芄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿蚄蝿肁膂薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿袃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁羃肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂