如何管理好監(jiān)理工程部

1、優(yōu)質文檔，你的選擇項目管理如何管理好監(jiān)理工程部Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何管理好監(jiān)理工程部1如何管理好監(jiān)理工程部工程（項目管理）是建筑施工（企業(yè)）追求經濟效益最大化的重要途徑。而管理的好壞又直接決定了一個工程項目的成敗和一個企業(yè)的興衰存亡。那么如何管理好監(jiān)理工程部呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關信息。第一、徹底落實項目經理責任制的管理方法：項目經理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之一。要把選準項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的”龍頭來抓。項目經理選用后

2、，要對其制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，提前制止或預防不良現(xiàn)象發(fā)生，項目經理除了承擔基本職責外，還應具備一系列技能。他們應當懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任;同時，他們還應具有堅強的領導能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的（溝通）能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調對施工的重要性，項目經理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質量。第二、注重項目團隊的建設：項目經理負責制的推行能否取得應有的成效，不僅取決于項目經理個人，還取決于是否有一個

3、強有力的項目團隊。確保項目目標高質量的實現(xiàn)，還取決于是否能有一個高效的項目團隊。項目經理固然是項目團隊中的核心人物，但他的工作還需要整個項目團隊的緊密配合。項目經理確定后，一般由項目經理親自選拔和配置項目團隊的隊員，這樣才能保證項目團隊內部的溝通和協(xié)調。第三、管理應該從項目實現(xiàn)目標的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個項目的實施無外乎圍繞”質量、進度、成本、安全、環(huán)保五大要素進行。這些要素實現(xiàn)目標的目標值的制定，都要在工程項目實施前進行現(xiàn)場實際項目評估后進行科學制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗第一道關口。其方法就是要成立專門的領導評估和測算小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系，在思想上與實踐上切實把項目評估、測算認真來抓好做好。制定好項目實現(xiàn)目標之后與項目經理簽訂承包經營合同，委派有工程管理經驗的主管（會計）。從而可以在項目項目運行中的進行監(jiān)督、檢查、指導和考核。第四、狠抓現(xiàn)場管理：要把原材料、勞務隊伍管理做為重點，注意施工機械設備的選用。在勞力隊伍的選用上，要選取實力較強、有良好的社會信譽、有營業(yè)執(zhí)照的隊伍，嚴禁使用一些無資質、