2018年公路養(yǎng)護(hù)站工作年度安排

1、精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 1 2018 年公路養(yǎng)護(hù)站工作年度安排 【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 著知悉，如若喜歡或者需要本文， 可點(diǎn) 擊下載下載本文， 謝謝！ 】祝大家工作順利】 一、指導(dǎo)思想和總體要求 指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和 三個(gè) 代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為 統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立 更好地為公眾服務(wù)”、 讓人民群眾走更好的路”的工作理念， 緊緊圍繞公路管理與服務(wù)”主題，以四 化管理和鏈條式”管理為主線，以人陽(yáng) 光路和諧”活動(dòng)為載體，全面加強(qiáng)公路管 理各項(xiàng)工作，推動(dòng)公路服務(wù)品質(zhì)和服務(wù) 水平實(shí)現(xiàn)新躍升。 總體要求：全市公路系統(tǒng)各部門、 各單位要把迎檢工作作為今明兩年公路 工作的重中之重，在全

2、面查找存在問題 和差距的基礎(chǔ)上，突出工作重點(diǎn)，加大 資金投入，強(qiáng)化工作措施，力求在養(yǎng)護(hù) 面貌上實(shí)現(xiàn)新突破，在規(guī)范管理上實(shí)現(xiàn) 新突破，在公路創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破，在 服務(wù)公眾上實(shí)現(xiàn)新突破，努力做到臨沂 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 2 干線公路更暢通、更安全、更和諧、更 高效，集中展示陽(yáng)光和諧的臨沂公路新 形象。 二、2011年養(yǎng)護(hù)計(jì)劃目標(biāo) 安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成市局下達(dá) 的上半年養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)。 三、抓住重點(diǎn)， 積極全面開展 2011 年養(yǎng)護(hù)施工任務(wù) 2011 年針對(duì)我中心的養(yǎng)護(hù)工作， 要 突出抓好以下幾個(gè)方面的工作： 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升養(yǎng)護(hù)理念，強(qiáng) 化精細(xì)化養(yǎng)護(hù) 組織養(yǎng)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí) 臨沂市公 路局二 0

3、一一年公路養(yǎng)護(hù)工作要點(diǎn)和 臨沂市公路局精細(xì)化養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn) 及中心養(yǎng)護(hù)科制定的養(yǎng)護(hù)管理辦法 等材料。根據(jù)我中心的養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)實(shí) 際情況進(jìn)行深入分析，查找以往工作中 的優(yōu)點(diǎn)和不足，并討論提出切實(shí)可行的 - 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 - 感謝閱讀 - 解決辦法。通過學(xué)習(xí)提升養(yǎng)護(hù)工作理念， 從而達(dá)到養(yǎng)護(hù)方式的轉(zhuǎn)變，提高養(yǎng)護(hù)人 員的素質(zhì)和技術(shù)水平，對(duì)下一步養(yǎng)護(hù)施 工管理工作起到積極的推動(dòng)作用。 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 3 2、責(zé)任劃分。各施工隊(duì)施工負(fù)責(zé) 人為本隊(duì)伍施工質(zhì)量和施工安全的第一 責(zé)任人，每位負(fù)責(zé)人都要樹立高度的質(zhì) 量意識(shí)和安全意識(shí)。各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé) 人如下： （省略，根據(jù)自身實(shí)

4、際工作情況， 自行填寫）。 3、細(xì)心籌劃、精心組織各項(xiàng)養(yǎng)護(hù) 施工計(jì)劃 根據(jù)市局文中的路面小修工程施 工順序及工程數(shù)量控制表的要求，提前 做好施工計(jì)劃， 做好人員、 機(jī)械及原材 料的提前準(zhǔn)備工作。主動(dòng)聯(lián)系管養(yǎng)單位 負(fù)責(zé)人，做好養(yǎng)護(hù)維修工程交底及工程 監(jiān)理工作。 4、充分發(fā)揮我養(yǎng)護(hù)中心機(jī)械和專 業(yè)隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，積極利用養(yǎng)護(hù)中心集約化 生產(chǎn)能力。目前我養(yǎng)護(hù)中心有灌縫設(shè)備 3 - 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 - 感謝閱讀 - 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 4 套，冷補(bǔ)設(shè)備 2 套，熱補(bǔ)設(shè)備 4 臺(tái)（套）， 小型施工機(jī)具 10 臺(tái)（套），車輛 5 部； 及一批技術(shù)嫻熟業(yè)務(wù)熟練的作業(yè)人員 可以完成所有類型的路面維修工程，遇 有突

5、發(fā)事件， 可進(jìn)行跨部門調(diào)人調(diào)機(jī)械， 進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)中心的集約化生產(chǎn)能 5、制度保障。目前養(yǎng)護(hù)中心養(yǎng)護(hù) 科正在抓緊制定養(yǎng)護(hù)中心養(yǎng)護(hù)管理辦 法等一系列規(guī)章制度。以精細(xì)化養(yǎng)護(hù) 為工作指導(dǎo)，在養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)方面，進(jìn)一步 修訂、完善、落實(shí)養(yǎng)護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)作業(yè)、 檢查考核等標(biāo)準(zhǔn)、辦法，規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理 與養(yǎng)護(hù)作業(yè)流程，使之更加系統(tǒng)、合理、 實(shí)用。在養(yǎng)護(hù)執(zhí)行體系方面，強(qiáng)化 “鏈條 式”工作目標(biāo)責(zé)任管理模式在養(yǎng)護(hù)管理 中的助推功能， 逐級(jí)逐人落實(shí)養(yǎng)護(hù)目標(biāo)、 責(zé)任、責(zé)任追究，提高各級(jí)養(yǎng)護(hù)人員工 作積極性、主動(dòng)性，形成健康、有序、 上下聯(lián)動(dòng)的養(yǎng)護(hù)工作格局。在養(yǎng)護(hù)考核 體系方面，完善、落實(shí)市局養(yǎng)護(hù)管理人員 人，設(shè)備操作手 14 人以 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 5 半年養(yǎng)護(hù)檢 - 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 - 感謝閱讀 - 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 6 查、年終考核和科室月度養(yǎng)護(hù)檢查考核 制度，建立系統(tǒng)、規(guī)范的平時(shí)與年終相 結(jié)