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文檔簡介

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何做好分包工程管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何做好分包工程管理1如何做好分包工程管理總分包模式是大中型工程施工中普遍采用的一種合同形式。在分包工程合同中，應(yīng)明確總分包雙方的責(zé)權(quán)利，制定適當?shù)臈l款。那么如何做好分包工程管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。做好項目工程分包規(guī)劃成功地經(jīng)營管理好一個施工項目，首要任務(wù)是認真地解讀好這項工程的特性，通過項目市場環(huán)境分析結(jié)合現(xiàn)場實際情況確立該項目實施的關(guān)鍵工期控制點、重點質(zhì)量監(jiān)控點、成本控制點、

2、效益增長點、安全隱患防控點，合理進行項目工程分包規(guī)劃，確定項目分包組織方式。要做到未雨先謀，事先通過倒排工期，確定各項工程工期控制點。制訂詳細的資金使用計劃、材料計劃、工程分包計劃、施工進度計劃、進度控制預(yù)防措施等。選擇好施工隊伍分包管理中，分包隊伍的選擇是決定合同能否如期履約的重要前提，選擇一個好的分包隊伍，可以節(jié)約我們的管理資源，減少經(jīng)營成本，也能為我們帶來良好的信譽和效益簽訂好工程分包合同工程分包合同是我們與分包商履行各自義務(wù)、享有權(quán)利的法律依據(jù)，也是我們對分包商進行有效管理的前提保證。為分包商營造良好的施工氛圍在分包管理中我們要做好我們該做的事。我們該做的事就要是為分包商提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與幫扶，加大內(nèi)、外協(xié)調(diào)力度，努力為分包商營

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