如何對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理如何對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門(mén)：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理1如何對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工（企業(yè)）對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，那么如何對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。1、加強(qiáng)進(jìn)度控制管理建筑工程投資的回報(bào)與工程進(jìn)度之間是一個(gè)正比的關(guān)系，也會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定狀況。對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的把握通常從下面兩個(gè)

2、方面展開(kāi)：第一，在開(kāi)工之初就必須制定詳細(xì)可行的計(jì)劃將所有工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分;第二，將細(xì)分出來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)行外包時(shí)，及時(shí)訂立合同及賠償，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行，從而更好地保障工程的進(jìn)度。2、確立質(zhì)量保障體系建筑工程施工質(zhì)量的建立是不容忽視的。通常情況下，只有制定一系列具有可行性的制度才能實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的良好控制。比如制定項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)或者施工質(zhì)量方針政策等。對(duì)工程施工中的人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、工期安排等建立一定的制度，以文檔的形式進(jìn)行規(guī)定，對(duì)建筑工程施工（項(xiàng)目管理）的本質(zhì)就是在不同的施工環(huán)境有效實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人、施工材料及施工機(jī)械的運(yùn)用，以建立并完善良好的質(zhì)量保障體系。3、實(shí)施全過(guò)程成本管理成本的控制、安全的管理都與質(zhì)量有著莫大的聯(lián)系，這些要素都貫穿于施工的全過(guò)程，施工人員在建筑工程施工中扮演著重要的角色，必須堅(jiān)持以人為主體的原則，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，強(qiáng)化對(duì)人員財(cái)物知識(shí)的培訓(xùn)與再教育，加強(qiáng)對(duì)財(cái)物人員的考核與獎(jiǎng)懲，建立以成本費(fèi)用為主導(dǎo)的完善的績(jī)效考核制度，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中責(zé)權(quán)利三者的有效結(jié)合，才能不斷節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程成本管理3。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全和硬件的管理不難發(fā)現(xiàn)，如今我國(guó)的建筑工程施工項(xiàng)目管理主要的著重點(diǎn)在于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和硬件設(shè)施的管理。只有將各大施工材料與施工工具、機(jī)械設(shè)備良好的掌控，才能確保硬件設(shè)備與人員不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)位與失控的現(xiàn)象。在施工項(xiàng)目管理中要將質(zhì)量