基建工作座談會(huì)提綱

1、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁：大家好！今天，很快樂參加本次研討會(huì)，下面結(jié)合集團(tuán)公司基建工作會(huì)議精神和分 公司工作會(huì)寇總講話關(guān)于基建局部的理解，簡(jiǎn)單談一點(diǎn)體會(huì)，分三局部來講：一、本研討班的目的和意義；二、集團(tuán)公司基建工作精神和分公司工作會(huì)寇總講話關(guān)于基建局部的理解；三、當(dāng)前基建應(yīng)做好的重點(diǎn)工作。一、本研討班的目的和意義搭建平臺(tái)、資源共享、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，努力提高分公司系 統(tǒng)內(nèi)基建管理水平 。 河南分公司未來的開展； 河南分公司內(nèi)各個(gè)工程基建管理人員的資源情況：河南的大機(jī)組集中 在河南分公司、許多基建專家、精英集中在河南分公司各個(gè)工程。 最有效的培訓(xùn)方法：授課、研討、觀摩 二、集團(tuán)公司基建工作

2、精神和分公司工作會(huì)寇總講話關(guān)于 基建局部的理解借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、對(duì)標(biāo)趕超、努力降低工 程造價(jià)、努力降低消耗性指標(biāo) 國(guó)家大的宏觀形勢(shì)；兩型社會(huì) 集團(tuán)公司今年的定位；節(jié)約年 工程造價(jià)對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響機(jī)組的消耗性指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響 企業(yè)進(jìn)入了市場(chǎng)，工程的基建期的工作就應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞工程經(jīng)營(yíng)壽命 開展工作；工程造價(jià)、機(jī)組的消耗性指標(biāo)就相當(dāng)于一個(gè)人的肌體一樣，有些病 是可以治的，有些病是不可以治的。三、當(dāng)前基建應(yīng)做好的重點(diǎn)工作 認(rèn)真貫徹執(zhí)行好工程管理五制： 工程法人制、 資本金制、合同管理制、 招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制 充分提高對(duì)法人的認(rèn)識(shí) 明確總的奮斗和分目標(biāo)一個(gè)工程工程的建設(shè)， 首先要確立它的

3、目標(biāo)定位， 明確奮斗的目標(biāo)， 目標(biāo)決 不是虛的，它不能只是一個(gè)口號(hào)，想要一個(gè)合理的工期，一個(gè)合理的工程造價(jià)， 想要魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)工程，那么，從工程初始，就要清楚控制工期、造價(jià)、創(chuàng)魯 班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)工程的標(biāo)準(zhǔn)和必備條件，制定實(shí)實(shí)在在的具體措施，樹立 培育優(yōu)質(zhì) 工程的正確思想。一個(gè)工程，不能等干到半道或待它竣工了，才想起來要報(bào)優(yōu)， 往往這個(gè)時(shí)候一切都晚了：工程大體上看來不錯(cuò)，可小缺陷多、技術(shù)資料缺東 少西。抓優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)，我要強(qiáng)調(diào)的主要是 培育兩個(gè)字，培育一個(gè)優(yōu)質(zhì)工 程，好比培養(yǎng)一個(gè)孩子，從嬰幼兒就得抓起，時(shí)髦一點(diǎn)，沒懷孕就在籌劃優(yōu)生 優(yōu)育的問題。一個(gè)工程也是這樣，首先要確定一個(gè)目標(biāo)，一切工作都要圍繞這

4、 個(gè)目標(biāo)去奮斗，去努力，要花費(fèi)一定的心血、付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)，才有可能到達(dá) 預(yù)期的目標(biāo)。業(yè)主和所有參建的施工單位心要往一塊想，勁要往一塊使，樹立 濃厚的創(chuàng)優(yōu)氣氛。 搞好總體籌劃和分項(xiàng)策 設(shè)計(jì)工作 平安文明施工 工程質(zhì)量 一個(gè)工程的創(chuàng)優(yōu)，必須是整體水平都要高，同時(shí)，還必須要有它一定的特 點(diǎn)、亮點(diǎn)！國(guó)優(yōu)工程、魯班獎(jiǎng)，是在 同期建設(shè) 的同類型工程中的優(yōu)中之優(yōu)，精 品中之精品，咱們還一定要有與眾不同的地方，有我們自己的特色和亮點(diǎn)！要 想抓出一個(gè)好的工程，確定了目標(biāo)之后，還要搞好 總體籌劃 ，設(shè)計(jì)上要大膽創(chuàng) 新、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝；認(rèn)真琢磨、仔細(xì)研究，最大限度 的減少失誤，保一流工藝水平。土

5、建工程，主體階段重點(diǎn)要抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量、抓清 水砼工藝，裝飾裝修階段重點(diǎn)抓細(xì)部處理；安裝工程，前期要抓設(shè)備質(zhì)量、抓 設(shè)備監(jiān)造，抓高中壓管道工廠化配制、 近期，由于電力基建工程太多，造成設(shè)備制造 質(zhì)量下滑現(xiàn)象的報(bào)道屢見不鮮：鄭東熱電 2X 200MVB組工程，兩個(gè)汽包，三次返廠；伊川三 電廠 2機(jī)組主蒸汽管道，累計(jì)運(yùn)行僅 4850小時(shí)，即發(fā)生開裂，主要原因是供貨方天津海萊 特公司用國(guó)產(chǎn)管道假冒美國(guó)公司的進(jìn)口主蒸汽管道。他們采用了東北特鋼集團(tuán)撫順鋼廠訂購 的 P91 原材，到江蘇江都市誠(chéng)德鋼管廠進(jìn)行穿孔和擴(kuò)管，再由江蘇泰州特殊合金材料有限公 司進(jìn)行了內(nèi)外外表的加工處理。 施工階段前期， 抓焊接工藝、抓閥

6、門法蘭安裝工藝、 抓電纜敷設(shè)小管道布置工藝，后期抓保溫工藝；工程后期，重點(diǎn)抓調(diào)試、抓消 缺，總之，一定要使工程全過程都在不斷地優(yōu)化完善。質(zhì)量籌劃工作一定要有部門、有專人來牽頭組織，但我總是希望： 要讓所有參與工程建設(shè)的人都 來出主意、想方法，大家都來琢磨如何在我的工作范圍、權(quán)限之內(nèi)把質(zhì)量工作 做的更好、做的更細(xì)。 06、09、5-6 日鄭州大鵬機(jī)組檢查驗(yàn)收，主廠房結(jié)構(gòu)的平整度、 垂直度均控制的很好，但未倒角感覺是缺少了籌劃 大唐集團(tuán)河南分公司 05年出臺(tái) 了?火電工程質(zhì)量控制要點(diǎn)? 、?火電機(jī)組施工安裝及試運(yùn)期間問題匯總? 、?火 電土建工程細(xì)部處理工藝要點(diǎn)? 、?火電工程安裝工藝要點(diǎn)?等等一

7、系列工程質(zhì) 量籌劃文件，工作做的很細(xì)，凝聚了許多專家的心血，有一定的指導(dǎo)意義，中心站最近也在組織一些專家匯總、編制火電工程細(xì)部處理工藝要點(diǎn)。當(dāng)然，這 些文件也決不可能包羅萬象、面面俱到，也不一定會(huì)適合所有的工程，但它畢 竟為我們提供了一個(gè)質(zhì)量籌劃的平臺(tái)，要靠我們大家去不斷地用心消化、吸收、 補(bǔ)充、完善。鴨電二期在工程招標(biāo)階段，就明確提出了本工程的工程細(xì)部處理 工藝要點(diǎn)，并要求中標(biāo)單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后要結(jié)合工程實(shí)際，在本要點(diǎn)的根底之上、 不低于本標(biāo)準(zhǔn)的前提下籌劃本單位的工藝要點(diǎn)，這個(gè)籌劃，要有可操作性，不 能只有性的概念，一定要有量化的具體標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制，要首先下決心消除工程質(zhì)量通病，標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量通病

8、防治工作， 業(yè)主方要下達(dá)?工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書? ，并與各參建單位會(huì)簽，要求參與本 工程建設(shè)的各施工承包商結(jié)合所承包的具體工程，結(jié)合歷年來電力建設(shè)工程質(zhì) 量狀況，針對(duì)以往工程中常見的易發(fā)生的質(zhì)量通病編制?工程質(zhì)量通病防治方 案和施工措施?，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批后實(shí)施。該措施要作為本工程施工工法。在 工程施工、監(jiān)理等過程中，除執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定 外，還必須執(zhí)行本規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督站也要將質(zhì)量通病防治工作列入監(jiān)督重 點(diǎn)。 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度1、編制系統(tǒng)的建設(shè)管理制度 抓好工程建設(shè)管理制度的建立和貫徹落實(shí)，提高執(zhí)行力。制度化管理是企 業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和保證各級(jí)管理人員行為平安

9、的根底。要克服過去重現(xiàn)場(chǎng)管 理，輕制度管理的弊病，把制度管理與現(xiàn)場(chǎng)管理有機(jī)結(jié)合，要實(shí)現(xiàn)管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，保持管理的連續(xù)性，堵塞管理上的漏洞，決不能靠拍腦 袋、憑想當(dāng)然來管理工程 , 管理者無章法、被管理者摸不著頭腦，雜亂無序，工 程如何管理？鴨河二期工程，開工典禮，將了一軍?；炷翝仓皺z查，都需要檢查哪些工程？如何 檢查？監(jiān)理說我們?cè)?* 工程，是如何如何檢查的，施工單位是如何如何配合的？管理是多么 的順手！施工單位說，我們?cè)?* 工程，業(yè)主和監(jiān)理都沒有這樣要求， 不是我們不懂規(guī)矩，是 我們不知道規(guī)矩 ，這不就岔皮了嗎？所以我說，咱們 誰也別憑老經(jīng)驗(yàn)，誰也別憑想當(dāng)然，咱 們就憑制

10、度辦事， 制度放在這里，混凝土澆筑前要檢查哪些內(nèi)容，什么時(shí)間把手續(xù)提交到監(jiān) 理手中，你不按時(shí)拿來就不行，就得說事，有了問題你就得負(fù)責(zé)任； 再一點(diǎn)，有關(guān)重要的事 項(xiàng)、通知，一定要來書面的、文字的，要有人簽收，免得扯皮。只有責(zé)任清楚、任務(wù)明確，才能把各項(xiàng)工作抓得標(biāo)準(zhǔn)有序、條理清楚。為 使電廠建設(shè)的全過程有章可循，有據(jù)可依，一定要系統(tǒng)、全面地編寫工程建設(shè) 管理制度，制度要包括工程建設(shè)各個(gè)方面，明確工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的流程要求， 明確各級(jí)管理人員的主要任務(wù)、工作權(quán)限。制度的編寫，我認(rèn)為最好要讓各個(gè) 環(huán)節(jié)的所有具體管理者親自參與， 建立全員參與的制度執(zhí)行文化 ，具體管理者 最清楚管理的漏洞所在，讓大家親自

11、來制定制度、熟悉制度，最終的目的就是 執(zhí)行好制度。制度建立之后，就要要求所有參與工程建設(shè)的單位、監(jiān)理和業(yè)主 方各有關(guān)部門人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。制度要健全， 關(guān)鍵在落實(shí) ，開會(huì)不落實(shí)等于 零，制度不執(zhí)行等于零， 。一定要按制度辦事，真正做到： 凡事有章可循；凡事 有據(jù)可查；凡事有人負(fù)責(zé)；凡事有人監(jiān)督 。 認(rèn)真抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 認(rèn)真抓好工程建設(shè)資料管理工作 工程建設(shè)資料檔案管理應(yīng)貫穿從工程申請(qǐng)到竣工驗(yàn)收全過程，做到與根本 建設(shè)同步進(jìn)行，從現(xiàn)在就要抓起，要象抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量一樣來抓資料管理工作。 工程部、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理部和質(zhì)檢部門都應(yīng)注意收集、整理工程的有 關(guān)資料，并納入日常工作，以確保資料和圖

12、紙的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，確 保工程竣工移交和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收需要，更主要的是為了便于移交生產(chǎn)后的查詢， 方便生產(chǎn)管理、工程維修、改擴(kuò)建的需要。要嚴(yán)格執(zhí)行?工程建設(shè)文件檔案管 理制度?。 五 、充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，是創(chuàng)一流的必要條件。新的管理體制要求使得 業(yè)主方不可能設(shè)立一個(gè)龐大的、面面俱到的工程管理班子，那么我們就要充分 相信、依靠、尊重工程監(jiān)理的意見，最大范圍地授權(quán)監(jiān)理單位，依法支持監(jiān)理 的工作。特別在近期電力建設(shè)急劇膨脹、施工單位任務(wù)飽滿、施工技術(shù)人員和 機(jī)具緊張，各種質(zhì)量通病有抬頭的趨勢(shì)時(shí)期，更應(yīng)注意充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作 用, 監(jiān)理工程師，大多都是富有經(jīng)驗(yàn)的老同

13、志，要充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，但 目前由于建設(shè)工程太多集中的緣故，各工程也普遍存在人員缺乏的問題，值得 提醒的是，工程前期應(yīng)加強(qiáng)工程測(cè)量定位和高程控制的質(zhì)量監(jiān)理，特別要強(qiáng)調(diào) 測(cè)量專業(yè)工程師到位。質(zhì)檢站及工程部的質(zhì)量管理人員，也要隨時(shí)注意檢查監(jiān)理的工作質(zhì)量，經(jīng) 常不斷的與其交換意見，對(duì)監(jiān)理不到位的現(xiàn)象及時(shí)提出改良建議，當(dāng)然，這也 就必然要求咱們的質(zhì)量管理人員要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，也希望監(jiān)理公司在監(jiān)理工作的過程中，除執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī) 和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定外，還要充分理解和配合業(yè)主方對(duì)工程質(zhì)量的一些特殊 要求和愿望，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)過審批的工程細(xì)部處理方案和防止質(zhì)量通病的具體措 施。破 七 、

14、加強(qiáng)工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量管理，要變事后檢查為事前預(yù)控和過程控制，針對(duì)工程中預(yù)見 可能發(fā)生的有關(guān)質(zhì)量問題，要提前尋找解決方法，加強(qiáng)過程監(jiān)督，不搞事后把 關(guān)，既成事實(shí)后，將積重難返，或損失過大。 狠抓細(xì)部工藝在當(dāng)前工程質(zhì)量全面提高的大氣侯下，工程質(zhì)量再上臺(tái)階，只有在施工工 藝水平的提高上下功夫。搞工藝質(zhì)量創(chuàng)新籌劃，出亮點(diǎn)，才能與眾不同、鶴立 雞群！比方：清水混凝土施工工藝、溝道及蓋板加裝角鋼框等，都能使工程觀感 質(zhì)量給人一種精雕細(xì)琢的感覺，同時(shí)改善或相應(yīng)提高了工程的使用功能。細(xì)部工藝籌劃，要召開一定范圍的技術(shù)人員參加籌劃研討，特別是施工一 線的工人師傅、技術(shù)人員最有發(fā)言權(quán)，他們最清楚

15、工程哪些地方最易出問題、 出毛??；通過哪些手段和方法可以提高觀感質(zhì)量。通過召開質(zhì)量籌劃研討會(huì)，集思廣益，是提高工程質(zhì)量的一個(gè)好方法；質(zhì) 量籌劃的過程，實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)大家質(zhì)量意識(shí)提高的過程，一個(gè)技術(shù)交底的過 程。下面就如何抓好工程細(xì)部處理，提高工藝質(zhì)量水平談一些看法：1、工藝質(zhì)量的提高是在不提高原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，經(jīng)過對(duì)工程細(xì)部施 工的精心籌劃、精心施工，從而保證工程的每個(gè)每個(gè)部位、每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都 要到達(dá)一定的標(biāo)準(zhǔn)，并有特色和創(chuàng)新、有畫龍點(diǎn)睛之效，使人感覺舒服、賞心 悅目。比方清水混凝土，清水混凝土不是禹州的首創(chuàng)，但清水混凝土結(jié)構(gòu)的棱 角倒圓卻是我們的創(chuàng)新，清水混凝土結(jié)構(gòu)的棱角倒圓后，給人的感

16、覺質(zhì)量水平 明顯上了一個(gè)檔次，且有利于成品的保護(hù)。細(xì)部工藝的籌劃應(yīng)建立在消滅質(zhì)量通病的根底上，一邊在籌劃質(zhì)量的創(chuàng) 優(yōu)、爭(zhēng)奪魯班獎(jiǎng)，搞清水、鏡面混凝土，一邊是跑模、爛根、蜂窩麻面的質(zhì)量 通病層出不窮，還搞什么工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)籌劃？細(xì)部工藝的籌劃的特點(diǎn)應(yīng)不同于一般的技術(shù)交底和施工方案。要編制出 細(xì)部處理的特點(diǎn)，要有創(chuàng)新的思路和提高工藝水平的主要施工方法和考前須知。 籌劃內(nèi)容要涵蓋全部工程的各個(gè)部位，要給人一種整體工程與眾不同的感覺， 重點(diǎn)側(cè)重觀感質(zhì)量，如：清水混凝土、墻面陰陽角、垂直度、平整度、分格線、 門窗套、滴水線、伸縮縫、樓梯的踏步與扶手花型 、地板磚的鋪貼干鋪法， 凈縫，拼花或留置平安線等

17、、水電暖通的安裝、配電盤柜的安裝、盤柜內(nèi)二次 接線、小管工藝、管道保溫工藝等等。這些小的細(xì)部工藝，看著不起眼，但做 起來、管起來要很細(xì)，很下工夫。2、質(zhì)量籌劃要細(xì)，要具有可操作性，要針對(duì)各項(xiàng)工程，制定出具體的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)。比方：要求土建結(jié)構(gòu)清水混凝土工藝，那么，什么是清水混凝土？有的 工程提清水，有的工程提鏡面，但它們具體的質(zhì)量要求究竟是什么？要有一個(gè) 明確的說法，不然的話，如何來考核？再一點(diǎn)，咱們的工程，哪些地方做清水 混凝土，哪些地方做鏡面混凝土，總不能說，鏡面混凝土好，我就所有工程都 做成鏡面混凝土，多漂亮！質(zhì)量是要本錢的！一些不必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高是 不適宜的。清水混凝土是一種新工藝，標(biāo)

18、準(zhǔn)至今仍無一定的明確要求，禹州工 程當(dāng)初自定的標(biāo)準(zhǔn)是：幾何尺寸準(zhǔn)確、大截面結(jié)構(gòu)棱角倒圓、外表平整、顏色 一致、模板拼縫有規(guī)律、無明顯接茬痕跡、無蜂窩麻面、無明顯氣泡，幾年了， 我看很多工程招標(biāo)文件還是這樣要求的。我感覺要有一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)清水 混凝土的平整度、垂直度、光潔度等等標(biāo)準(zhǔn)量化，便于操作和驗(yàn)收。3、籌劃是目標(biāo)，精心施工是手段。每一種細(xì)部處理方案的實(shí)施都要做到樣 板開路 ，通過樣板試驗(yàn)工作，驗(yàn)證籌劃方案的可行性和實(shí)際效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 樣板通過驗(yàn)收之后才允許大面積展開施工。4、認(rèn)真做好施工方案和技術(shù)交底工作，強(qiáng)調(diào)具體的施工方法和考前須知， 同時(shí)要做好過程控制、加強(qiáng)監(jiān)督檢查?，F(xiàn)在很多工程質(zhì)

19、量上不去、細(xì)部做不好， 不是不想做好，也不是責(zé)任心不強(qiáng)，而是專業(yè)技術(shù)人員、施工技術(shù)工人的根本 素質(zhì)不夠，水平能力不高、經(jīng)驗(yàn)少，所以細(xì)部籌劃方案做好之后，還必須加強(qiáng) 培訓(xùn)、加強(qiáng)交底，交底要分層次，一級(jí)一級(jí)交到底，并認(rèn)真做好記錄。清水混凝土工程是一個(gè)需要我們大家去用心呵護(hù)、細(xì)心照料、精雕細(xì)琢的 一個(gè)系統(tǒng)工程，它決不是哪一個(gè)人、哪一個(gè)工種、哪一個(gè)單位的事情，任何一 個(gè)環(huán)節(jié)都容不得我們有絲毫的馬虎和松懈，稍有不慎，必將前功盡棄。只有徹底改變粗放施工的舊觀念、舊習(xí)慣，精心操作、精雕細(xì)琢，才有可 能出精品。一次有針對(duì)性的質(zhì)量籌劃，為做好這個(gè)單項(xiàng)工程打下了最根本的根底，但 關(guān)鍵還是重在落實(shí)，不求形式，但求實(shí)效；不期望搞一些花里胡哨的長(zhǎng)篇大論， 只求拿出一些切實(shí)可行的真正能解決工程實(shí)際難題的好方法！工程經(jīng)過籌劃，確定了實(shí)施方案之后，就一