基建工作座談會提綱

1、各位領導、各位專家、各位同仁：大家好！今天，很快樂參加本次研討會，下面結合集團公司基建工作會議精神和分 公司工作會寇總講話關于基建局部的理解，簡單談一點體會，分三局部來講：一、本研討班的目的和意義；二、集團公司基建工作精神和分公司工作會寇總講話關于基建局部的理解；三、當前基建應做好的重點工作。一、本研討班的目的和意義搭建平臺、資源共享、相互學習、相互促進，努力提高分公司系 統(tǒng)內基建管理水平 。 河南分公司未來的開展； 河南分公司內各個工程基建管理人員的資源情況：河南的大機組集中 在河南分公司、許多基建專家、精英集中在河南分公司各個工程。 最有效的培訓方法：授課、研討、觀摩 二、集團公司基建工作

2、精神和分公司工作會寇總講話關于 基建局部的理解借鑒先進經驗和教訓、總結經驗和教訓、對標趕超、努力降低工 程造價、努力降低消耗性指標 國家大的宏觀形勢；兩型社會 集團公司今年的定位；節(jié)約年 工程造價對經營的影響機組的消耗性指標對經營的影響 企業(yè)進入了市場，工程的基建期的工作就應當緊緊圍繞工程經營壽命 開展工作；工程造價、機組的消耗性指標就相當于一個人的肌體一樣，有些病 是可以治的，有些病是不可以治的。三、當前基建應做好的重點工作 認真貫徹執(zhí)行好工程管理五制： 工程法人制、 資本金制、合同管理制、 招投標制、工程監(jiān)理制 充分提高對法人的認識 明確總的奮斗和分目標一個工程工程的建設， 首先要確立它的

3、目標定位， 明確奮斗的目標， 目標決 不是虛的，它不能只是一個口號，想要一個合理的工期，一個合理的工程造價， 想要魯班獎、國優(yōu)工程，那么，從工程初始，就要清楚控制工期、造價、創(chuàng)魯 班獎、國優(yōu)工程的標準和必備條件，制定實實在在的具體措施，樹立 培育優(yōu)質 工程的正確思想。一個工程，不能等干到半道或待它竣工了，才想起來要報優(yōu)， 往往這個時候一切都晚了：工程大體上看來不錯，可小缺陷多、技術資料缺東 少西。抓優(yōu)質工程建設，我要強調的主要是 培育兩個字，培育一個優(yōu)質工 程，好比培養(yǎng)一個孩子，從嬰幼兒就得抓起，時髦一點，沒懷孕就在籌劃優(yōu)生 優(yōu)育的問題。一個工程也是這樣，首先要確定一個目標，一切工作都要圍繞這

4、 個目標去奮斗，去努力，要花費一定的心血、付出相當?shù)拇鷥r，才有可能到達 預期的目標。業(yè)主和所有參建的施工單位心要往一塊想，勁要往一塊使，樹立 濃厚的創(chuàng)優(yōu)氣氛。 搞好總體籌劃和分項策 設計工作 平安文明施工 工程質量 一個工程的創(chuàng)優(yōu)，必須是整體水平都要高，同時，還必須要有它一定的特 點、亮點！國優(yōu)工程、魯班獎，是在 同期建設 的同類型工程中的優(yōu)中之優(yōu)，精 品中之精品，咱們還一定要有與眾不同的地方，有我們自己的特色和亮點！要 想抓出一個好的工程，確定了目標之后，還要搞好 總體籌劃 ，設計上要大膽創(chuàng) 新、積極推廣應用新技術、新材料、新工藝；認真琢磨、仔細研究，最大限度 的減少失誤，保一流工藝水平。土

5、建工程，主體階段重點要抓結構質量、抓清 水砼工藝，裝飾裝修階段重點抓細部處理；安裝工程，前期要抓設備質量、抓 設備監(jiān)造，抓高中壓管道工廠化配制、 近期，由于電力基建工程太多，造成設備制造 質量下滑現(xiàn)象的報道屢見不鮮：鄭東熱電 2X 200MVB組工程，兩個汽包，三次返廠；伊川三 電廠 2機組主蒸汽管道，累計運行僅 4850小時，即發(fā)生開裂，主要原因是供貨方天津海萊 特公司用國產管道假冒美國公司的進口主蒸汽管道。他們采用了東北特鋼集團撫順鋼廠訂購 的 P91 原材，到江蘇江都市誠德鋼管廠進行穿孔和擴管，再由江蘇泰州特殊合金材料有限公 司進行了內外外表的加工處理。 施工階段前期， 抓焊接工藝、抓閥

6、門法蘭安裝工藝、 抓電纜敷設小管道布置工藝，后期抓保溫工藝；工程后期，重點抓調試、抓消 缺，總之，一定要使工程全過程都在不斷地優(yōu)化完善。質量籌劃工作一定要有部門、有專人來牽頭組織，但我總是希望： 要讓所有參與工程建設的人都 來出主意、想方法，大家都來琢磨如何在我的工作范圍、權限之內把質量工作 做的更好、做的更細。 06、09、5-6 日鄭州大鵬機組檢查驗收，主廠房結構的平整度、 垂直度均控制的很好，但未倒角感覺是缺少了籌劃 大唐集團河南分公司 05年出臺 了?火電工程質量控制要點? 、?火電機組施工安裝及試運期間問題匯總? 、?火 電土建工程細部處理工藝要點? 、?火電工程安裝工藝要點?等等一

7、系列工程質 量籌劃文件，工作做的很細，凝聚了許多專家的心血，有一定的指導意義，中心站最近也在組織一些專家匯總、編制火電工程細部處理工藝要點。當然，這 些文件也決不可能包羅萬象、面面俱到，也不一定會適合所有的工程，但它畢 竟為我們提供了一個質量籌劃的平臺，要靠我們大家去不斷地用心消化、吸收、 補充、完善。鴨電二期在工程招標階段，就明確提出了本工程的工程細部處理 工藝要點，并要求中標單位進入現(xiàn)場后要結合工程實際，在本要點的根底之上、 不低于本標準的前提下籌劃本單位的工藝要點，這個籌劃，要有可操作性，不 能只有性的概念，一定要有量化的具體標準。質量控制，要首先下決心消除工程質量通病，標準工程質量通病

8、防治工作， 業(yè)主方要下達?工程質量通病防治任務書? ，并與各參建單位會簽，要求參與本 工程建設的各施工承包商結合所承包的具體工程，結合歷年來電力建設工程質 量狀況，針對以往工程中常見的易發(fā)生的質量通病編制?工程質量通病防治方 案和施工措施?，報業(yè)主和監(jiān)理審批后實施。該措施要作為本工程施工工法。在 工程施工、監(jiān)理等過程中，除執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和工程技術標準等規(guī)定 外，還必須執(zhí)行本規(guī)定，工程質量監(jiān)督站也要將質量通病防治工作列入監(jiān)督重 點。 建立健全各項規(guī)章制度1、編制系統(tǒng)的建設管理制度 抓好工程建設管理制度的建立和貫徹落實，提高執(zhí)行力。制度化管理是企 業(yè)實現(xiàn)標準化管理和保證各級管理人員行為平安

9、的根底。要克服過去重現(xiàn)場管 理，輕制度管理的弊病，把制度管理與現(xiàn)場管理有機結合，要實現(xiàn)管理的流程化、標準化、數(shù)據(jù)化，保持管理的連續(xù)性，堵塞管理上的漏洞，決不能靠拍腦 袋、憑想當然來管理工程 , 管理者無章法、被管理者摸不著頭腦，雜亂無序，工 程如何管理？鴨河二期工程，開工典禮，將了一軍?；炷翝仓皺z查，都需要檢查哪些工程？如何 檢查？監(jiān)理說我們在 * 工程，是如何如何檢查的，施工單位是如何如何配合的？管理是多么 的順手！施工單位說，我們在 * 工程，業(yè)主和監(jiān)理都沒有這樣要求， 不是我們不懂規(guī)矩，是 我們不知道規(guī)矩 ，這不就岔皮了嗎？所以我說，咱們 誰也別憑老經驗，誰也別憑想當然，咱 們就憑制

10、度辦事， 制度放在這里，混凝土澆筑前要檢查哪些內容，什么時間把手續(xù)提交到監(jiān) 理手中，你不按時拿來就不行，就得說事，有了問題你就得負責任； 再一點，有關重要的事 項、通知，一定要來書面的、文字的，要有人簽收，免得扯皮。只有責任清楚、任務明確，才能把各項工作抓得標準有序、條理清楚。為 使電廠建設的全過程有章可循，有據(jù)可依，一定要系統(tǒng)、全面地編寫工程建設 管理制度，制度要包括工程建設各個方面，明確工程建設各個環(huán)節(jié)的流程要求， 明確各級管理人員的主要任務、工作權限。制度的編寫，我認為最好要讓各個 環(huán)節(jié)的所有具體管理者親自參與， 建立全員參與的制度執(zhí)行文化 ，具體管理者 最清楚管理的漏洞所在，讓大家親自

11、來制定制度、熟悉制度，最終的目的就是 執(zhí)行好制度。制度建立之后，就要要求所有參與工程建設的單位、監(jiān)理和業(yè)主 方各有關部門人員認真貫徹落實。制度要健全， 關鍵在落實 ，開會不落實等于 零，制度不執(zhí)行等于零， 。一定要按制度辦事，真正做到： 凡事有章可循；凡事 有據(jù)可查；凡事有人負責；凡事有人監(jiān)督 。 認真抓好標準化管理工作 認真抓好工程建設資料管理工作 工程建設資料檔案管理應貫穿從工程申請到竣工驗收全過程，做到與根本 建設同步進行，從現(xiàn)在就要抓起，要象抓現(xiàn)場工程質量一樣來抓資料管理工作。 工程部、設計院、施工單位、監(jiān)理部和質檢部門都應注意收集、整理工程的有 關資料，并納入日常工作，以確保資料和圖

12、紙的齊全、完整、準確、系統(tǒng)，確 保工程竣工移交和達標投產驗收需要，更主要的是為了便于移交生產后的查詢， 方便生產管理、工程維修、改擴建的需要。要嚴格執(zhí)行?工程建設文件檔案管 理制度?。 五 、充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，是創(chuàng)一流的必要條件。新的管理體制要求使得 業(yè)主方不可能設立一個龐大的、面面俱到的工程管理班子，那么我們就要充分 相信、依靠、尊重工程監(jiān)理的意見，最大范圍地授權監(jiān)理單位，依法支持監(jiān)理 的工作。特別在近期電力建設急劇膨脹、施工單位任務飽滿、施工技術人員和 機具緊張，各種質量通病有抬頭的趨勢時期，更應注意充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作 用, 監(jiān)理工程師，大多都是富有經驗的老同

13、志，要充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，但 目前由于建設工程太多集中的緣故，各工程也普遍存在人員缺乏的問題，值得 提醒的是，工程前期應加強工程測量定位和高程控制的質量監(jiān)理，特別要強調 測量專業(yè)工程師到位。質檢站及工程部的質量管理人員，也要隨時注意檢查監(jiān)理的工作質量，經 常不斷的與其交換意見，對監(jiān)理不到位的現(xiàn)象及時提出改良建議，當然，這也 就必然要求咱們的質量管理人員要具備較高的業(yè)務素質。同時，也希望監(jiān)理公司在監(jiān)理工作的過程中，除執(zhí)行國家有關法律、法規(guī) 和工程技術標準等規(guī)定外，還要充分理解和配合業(yè)主方對工程質量的一些特殊 要求和愿望，認真執(zhí)行經過審批的工程細部處理方案和防止質量通病的具體措 施。破 七 、

14、加強工程質量的過程控制和監(jiān)督對工程質量管理，要變事后檢查為事前預控和過程控制，針對工程中預見 可能發(fā)生的有關質量問題，要提前尋找解決方法，加強過程監(jiān)督，不搞事后把 關，既成事實后，將積重難返，或損失過大。 狠抓細部工藝在當前工程質量全面提高的大氣侯下，工程質量再上臺階，只有在施工工 藝水平的提高上下功夫。搞工藝質量創(chuàng)新籌劃，出亮點，才能與眾不同、鶴立 雞群！比方：清水混凝土施工工藝、溝道及蓋板加裝角鋼框等，都能使工程觀感 質量給人一種精雕細琢的感覺，同時改善或相應提高了工程的使用功能。細部工藝籌劃，要召開一定范圍的技術人員參加籌劃研討，特別是施工一 線的工人師傅、技術人員最有發(fā)言權，他們最清楚

15、工程哪些地方最易出問題、 出毛?。煌ㄟ^哪些手段和方法可以提高觀感質量。通過召開質量籌劃研討會，集思廣益，是提高工程質量的一個好方法；質 量籌劃的過程，實質上也是一個大家質量意識提高的過程，一個技術交底的過 程。下面就如何抓好工程細部處理，提高工藝質量水平談一些看法：1、工藝質量的提高是在不提高原設計標準的前提下，經過對工程細部施 工的精心籌劃、精心施工，從而保證工程的每個每個部位、每個環(huán)節(jié)的質量都 要到達一定的標準，并有特色和創(chuàng)新、有畫龍點睛之效，使人感覺舒服、賞心 悅目。比方清水混凝土，清水混凝土不是禹州的首創(chuàng)，但清水混凝土結構的棱 角倒圓卻是我們的創(chuàng)新，清水混凝土結構的棱角倒圓后，給人的感

16、覺質量水平 明顯上了一個檔次，且有利于成品的保護。細部工藝的籌劃應建立在消滅質量通病的根底上，一邊在籌劃質量的創(chuàng) 優(yōu)、爭奪魯班獎，搞清水、鏡面混凝土，一邊是跑模、爛根、蜂窩麻面的質量 通病層出不窮，還搞什么工程質量的創(chuàng)優(yōu)籌劃？細部工藝的籌劃的特點應不同于一般的技術交底和施工方案。要編制出 細部處理的特點，要有創(chuàng)新的思路和提高工藝水平的主要施工方法和考前須知。 籌劃內容要涵蓋全部工程的各個部位，要給人一種整體工程與眾不同的感覺， 重點側重觀感質量，如：清水混凝土、墻面陰陽角、垂直度、平整度、分格線、 門窗套、滴水線、伸縮縫、樓梯的踏步與扶手花型 、地板磚的鋪貼干鋪法， 凈縫，拼花或留置平安線等

17、、水電暖通的安裝、配電盤柜的安裝、盤柜內二次 接線、小管工藝、管道保溫工藝等等。這些小的細部工藝，看著不起眼，但做 起來、管起來要很細，很下工夫。2、質量籌劃要細，要具有可操作性，要針對各項工程，制定出具體的質量 標準。比方：要求土建結構清水混凝土工藝，那么，什么是清水混凝土？有的 工程提清水，有的工程提鏡面，但它們具體的質量要求究竟是什么？要有一個 明確的說法，不然的話，如何來考核？再一點，咱們的工程，哪些地方做清水 混凝土，哪些地方做鏡面混凝土，總不能說，鏡面混凝土好，我就所有工程都 做成鏡面混凝土，多漂亮！質量是要本錢的！一些不必要的質量標準的提高是 不適宜的。清水混凝土是一種新工藝，標

18、準至今仍無一定的明確要求，禹州工 程當初自定的標準是：幾何尺寸準確、大截面結構棱角倒圓、外表平整、顏色 一致、模板拼縫有規(guī)律、無明顯接茬痕跡、無蜂窩麻面、無明顯氣泡，幾年了， 我看很多工程招標文件還是這樣要求的。我感覺要有一個量化的標準，對清水 混凝土的平整度、垂直度、光潔度等等標準量化，便于操作和驗收。3、籌劃是目標，精心施工是手段。每一種細部處理方案的實施都要做到樣 板開路 ，通過樣板試驗工作，驗證籌劃方案的可行性和實際效果，總結經驗。 樣板通過驗收之后才允許大面積展開施工。4、認真做好施工方案和技術交底工作，強調具體的施工方法和考前須知， 同時要做好過程控制、加強監(jiān)督檢查?，F(xiàn)在很多工程質

19、量上不去、細部做不好， 不是不想做好，也不是責任心不強，而是專業(yè)技術人員、施工技術工人的根本 素質不夠，水平能力不高、經驗少，所以細部籌劃方案做好之后，還必須加強 培訓、加強交底，交底要分層次，一級一級交到底，并認真做好記錄。清水混凝土工程是一個需要我們大家去用心呵護、細心照料、精雕細琢的 一個系統(tǒng)工程，它決不是哪一個人、哪一個工種、哪一個單位的事情，任何一 個環(huán)節(jié)都容不得我們有絲毫的馬虎和松懈，稍有不慎，必將前功盡棄。只有徹底改變粗放施工的舊觀念、舊習慣，精心操作、精雕細琢，才有可 能出精品。一次有針對性的質量籌劃，為做好這個單項工程打下了最根本的根底，但 關鍵還是重在落實，不求形式，但求實效；不期望搞一些花里胡哨的長篇大論， 只求拿出一些切實可行的真正能解決工程實際難題的好方法！工程經過籌劃，確定了實施方案之后，就一