主任年終工作總結(jié)

1、主任年終工作總結(jié)年終總結(jié)一定要有重點， 千萬不要做簡單的工作羅列， 胡子眉毛 一把抓。下面是小編整理的主任年終工作總結(jié)，希望對大家有幫助！主任年終工作總結(jié) 1一年時間過去， 在這段時間內(nèi)我想了很多事情， 工作是我一直在 思考的，作為車間主任，我對這一年來的工作成果抱著虛心的心態(tài)， 雖然是圓滿的完成了工作指標(biāo)，可是望著即將到來的 20xx 年任務(wù)依 然是繁重，在這一年工作當(dāng)中我按照了上級的指示車間的各項指標(biāo)嚴(yán) 格控制，努力的督促各工作人員在產(chǎn)量這一塊一定的加油， 我完成了 全年的工作任務(wù)， 這是值得開心的一件事情， 不管是在什么時候都應(yīng) 知道這些， 我經(jīng)常在生活當(dāng)中很注重自這幾點， 不管是自己各

2、方面的 工作能力，還是在管理車間的工作我尊規(guī)守矩，明確各項制度，打造 一個工作有秩序的車間環(huán)境， 管理好車間的員工， 在一定的時間內(nèi)絕 對不會拖欠產(chǎn)量，也就這一年的工作總結(jié)一番：一、車間管理工作我們整個車間是很大的， 在這一塊真的需要花費很多時間， 只有 層層的管控， 明確各個在一線的工作的管理人員， 我知道這是非常明 確的，只有讓工作做到不畏艱辛， 讓每個管理人員知道自己的職責(zé)所 在，才能讓車架日常秩序保持下去， 管理好一個車間我知道這是非常 艱巨的，在這一年來我也在慢慢的適應(yīng)這些， 我知道自己應(yīng)該做到哪 些，保持車間衛(wèi)生這是一個非常關(guān)鍵的事情， 在工作當(dāng)中不管是做不 做的好也是一種的必須要

3、做的事情， 保證車間整體的衛(wèi)生情況這也是 我的職責(zé)所在，設(shè)備的清潔工作定期的檢查，做好每個細(xì)節(jié)的工作， 讓工作環(huán)境干凈衛(wèi)生， 我們都是有足夠的能力去做好相關(guān)的工作， 我 知道這些都是一定的， 其實這些都是非常重要的一些事情， 一年來我 按照指示，從來不敢耽誤了工作，保證的車間整體達到 5s 標(biāo)準(zhǔn)。二、安全生產(chǎn)工作 一年來車間的安全問題是一直強調(diào)的一件事情， 保證了員工的安 全這些才是第一位， 一個安全的工作環(huán)境這些才是心之所向， 大家都 知道這些是非常掛關(guān)鍵的一點， 只有把車間的一切不斷的完善起來才 能夠保證這些， 安全的生產(chǎn)是一個前提， 做到這些整體的工作才是達 標(biāo)，我們的工作一直都需要保持

4、這些， 我是真心覺得這對我的幫助很 大，在工作當(dāng)中必須是要做好這幾點才行， 我深刻的體驗到了這幾點， 一年來的安全生產(chǎn)工作我都是認(rèn)真的督促到位， 我也知道只有把這個 前提保證了才能讓上級放心， 達到高的生產(chǎn)量， 我一直很清楚自己的 行為意識，這始終都是我的職責(zé)所在，我會繼續(xù)保持的。主任年終工作總結(jié) 220xx 年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的 20xx 年。回顧 20xx 年，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持， 7 月份把我從一線任車間副主任提 拔到轉(zhuǎn)到一線任車間主任， 這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多， 得到的也很 多。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當(dāng)一面， 這使 我的壓力相當(dāng)大， 深知自

5、己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。 由于自己對工作 性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難， 但這個時候 是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、 激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使 自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力。被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長， 怎樣 才能把自己的價值發(fā)揮最大？每天只是在沿著別人早已開展的路按 部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須 豐富自己的專業(yè)知識， 尋求新的管理方法。 只有帶著這樣的問題一步 一步的工作， 一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。 作為新 任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅?與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗 都存在著明顯差異

6、和不足?，F(xiàn)就一年來的工作做如下總結(jié)：一、欲求到位“心”先至任何工作要做到位， 關(guān)鍵都在于“心”要到位。 一個人有了責(zé)任 心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要 想在工作中取得新的突破， 找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要。 我認(rèn)為我的關(guān)鍵點就 是要豐富自己的知識， 特別是象我這樣半路出家的人， 對生產(chǎn)管理知 識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。 7 月份被提拔到公司 任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這 幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡 可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。 這個學(xué)習(xí)的機會激起了 我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下

7、了基礎(chǔ)。二、腳踏實地，不好高騖遠(yuǎn)任何一件大事， 無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。 能夠在小處努力， 把每一個細(xì)節(jié)做好的人， 一定能成就大事業(yè)。 同樣每一個漫不經(jīng)心的 小疏忽也會釀成大事故。 立足實際做好當(dāng)前， 結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從 提高工作效率方面入手。 隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品 的進一步改進提高加大了難度。 所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革 和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力， 這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。 做每一項工作、 每一次改進都需要我 們從小處著手，精益求精。 正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進一步 提升。三、樹立全局觀念，做好本職工作 一個成熟的企業(yè)

8、就好比一臺正在運行的設(shè)備， 各個部件的配合協(xié) 作才能為設(shè)備的運行提供保證。 公司各個部門的銜接是否流暢也就決 定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強， 新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下， 還有很多新的工作需要開展， 特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層 次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力 配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層 次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根 據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)， 適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程， 提高 工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。四、

9、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào) 溝通交流一直是我的弱項， 在工作之外還可以， 工作之中的溝通 尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須 通過深入的了解才能掌握， 掌握了員工的思想才能知道以后在管理方 面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。在過去的工作中得到了一些體會， 在工作中心態(tài)很重要， 通過不 斷的學(xué)習(xí)新知識保持工作的激情， 力爭讓自己在每天的工作中有新的 發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得 了新的進步， 但我也認(rèn)識到自己的不足之處， 對遇到的新情況新問題 研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中， 我將立足本

10、職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。主任年終工作總結(jié) 3一年來， 在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 在各科主任的熱情幫助下及各 同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成。回顧過去的一年，無 論從科室管理、醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面， 均取得了一些成績，但是仍有不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要成績：1 、進一步建立建全并執(zhí)行各項規(guī)章制度， 全方面提高醫(yī)療質(zhì)量， 滿足病員群眾的醫(yī)療要求，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了病例處方書寫規(guī)范 、醫(yī) 療事故處理辦法、醫(yī)療法規(guī)。規(guī)范了廣大醫(yī)護人員的醫(yī)療行為， 教育大家學(xué)法、懂法、守法，依法保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為我院 安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。2 、加強各大臨床

11、醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，并更好的落實臨床、醫(yī) 療護理制度，全方面提高我院的診療水平。在張院長的督導(dǎo)下、陳副 院長的指導(dǎo)與幫助下， 多次開展院內(nèi)科室及醫(yī)護人員會議， 布置臨床 工作。為進一步完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作及任務(wù)， 深入科室協(xié)調(diào)工 作。就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)醫(yī)療文書書寫等方面進行認(rèn)真仔細(xì)的檢查。 通過平時 的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決。 為進一步加強醫(yī)療安全， 定 時組織各科人員參加會議， 就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱 患，加以討論商量下一步的工作及防范措施， 為臨床安全醫(yī)療提供了 保障。3 、加強臨床業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進修工作， 醫(yī)院 20xx年派出兩名同志分 別進修學(xué)習(xí)了口腔、耳鼻喉科，同時派

12、出 10 余人次參加各類學(xué)術(shù)會 議，為我院引進新技術(shù)、新經(jīng)驗拓展業(yè)務(wù)?；貋砗笠髤⒓訉W(xué)術(shù)會議 的人員將所學(xué)內(nèi)容整理打印成冊并裝訂入檔。 通過講座形式傳授給每 一個人，提高了我院醫(yī)療學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，取得了良好的效果，達到了預(yù) 期的學(xué)習(xí)目的。4 、定期參加一體化門診部會議，全年參加 20 余次門診部會議。 對門診部醫(yī)療工作的開展及服務(wù)范圍作出了明確的規(guī)定。 并對門診部 多次檢查工作，將檢查所發(fā)現(xiàn)問題匯總，并打印成冊存入檔。將發(fā)現(xiàn) 醫(yī)療差錯及醫(yī)療護理隱患做到進一步防范。定時開展醫(yī)療知識講座， 學(xué)習(xí)醫(yī)療文書及醫(yī)療法規(guī)取得了一定的效果。5 、時刻不忘首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格查巡房制度及科室會診制度 沒有推諉病人

13、的現(xiàn)象發(fā)生， 特別是在搶救危重病人時全院醫(yī)護人員團 結(jié)協(xié)作各自認(rèn)真履行職責(zé)， 使每一位病人都得到了最好的救治。 全年 我院沒有因搶救病人不到位而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生。6 、醫(yī)務(wù)人員努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量，使來院就診病人抱 著希望而來，滿意而歸。每一位醫(yī)務(wù)人員以方便病人為己任，急病人 之所急，想病人之所想。全方面的方便病人。通過全院醫(yī)護人員兢兢 業(yè)業(yè)及不懈努力，圓滿完成本年度工作。7 、在院內(nèi)各項急診搶救病人及手術(shù)人員方面，完善了搶救應(yīng)急 小組及聽值班人員制度。 醫(yī)護人員 24 小時保持通訊暢通就近聽值班， 無一例病人因時間耽擱因素而耽擱救治現(xiàn)象的發(fā)生， 并得到院領(lǐng)導(dǎo)的 認(rèn)可及病人的好評。

14、8 、院內(nèi)成立了應(yīng)急預(yù)案小分隊，有兩名醫(yī)師、 4 名護師及一名 司機組成并多次參加辦事處及開發(fā)區(qū)安排的任務(wù)及應(yīng)急事故演習(xí)， 并 得到高新區(qū)及辦事處領(lǐng)導(dǎo)的好評。二、存在問題：1 、門診醫(yī)療工作繁瑣，既對內(nèi)又對外，工作千頭萬緒。常常不 是我要做什么事， 多半是要我做什么事， 沒有時間靜下心來從長遠(yuǎn)打 算及處理各項日常工作。2 、要進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進修學(xué)習(xí)，提高我院年輕醫(yī)務(wù)人員 的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作能力。 須輪流到上級醫(yī)院進行短期的培訓(xùn)及進 修學(xué)習(xí)。3 、個別科室及個人仍存在不思進取做一天和尚撞一天鐘的想法， 改善這種消極的態(tài)度是下一步的工作要點。4 、臨床護理等科室各項登記不夠及時、認(rèn)真仔細(xì)。針對此情況 下一步將建全各項登記制度，杜絕人為因素的存在