項(xiàng)目需求評(píng)估報(bào)告

1、xx項(xiàng)目需求評(píng)估報(bào)告修訂記錄日期版本修訂原因修訂章節(jié)修訂描述作者術(shù)語解釋縮略語解釋 目 錄1預(yù)期效益評(píng)估22預(yù)算成本評(píng)估23復(fù)雜程度評(píng)估34主要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估35.1 主要風(fēng)險(xiǎn)35.2 假定條件35.3 制約因素35工作量評(píng)估35.1 wbs分解35.2 產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)45.3 工作量估計(jì)46其它因素評(píng)估57需求評(píng)估結(jié)果5編寫說明：項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告將為項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃提供參考依據(jù)，規(guī)劃小組成員應(yīng)該與軟件開發(fā)人員、項(xiàng)目管理人員溝通交流。1 預(yù)期效益評(píng)估可包括定量收益和定性管理改善收益2 預(yù)算成本評(píng)估提示：規(guī)劃小組估計(jì)人力資源成本、軟硬件資源成本、商務(wù)活動(dòng)成本等。類別資源名稱細(xì)分說明金額軟硬件資源成本人力資源成本

2、商務(wù)活動(dòng)成本總成本3 復(fù)雜程度評(píng)估從“是自行開發(fā)、合作開發(fā)還是外包開發(fā)項(xiàng)目”、“是否需要采購”等多方面進(jìn)行闡述項(xiàng)目的復(fù)雜程度4 主要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)及已知的限制（成本、資源、產(chǎn)品級(jí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及任何其它限制）。包括：主要風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)條件和制約因素，也是項(xiàng)目經(jīng)理的免責(zé)條款5.1 主要風(fēng)險(xiǎn)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別規(guī)避措施應(yīng)急計(jì)劃觸發(fā)條件1市場/客戶風(fēng)險(xiǎn)低2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高4制造風(fēng)險(xiǎn)5采購風(fēng)險(xiǎn)6技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)5.2 假定條件描述在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，現(xiàn)在不具備但為了計(jì)劃的方便而假設(shè)具備的各種條件5.3 制約因素描述項(xiàng)目執(zhí)行的各種制約因素，包括執(zhí)行組織內(nèi)部以及執(zhí)行組織以外的因素5 工作量評(píng)

3、估5.1 wbs分解規(guī)劃小組根據(jù)用戶需求，分解產(chǎn)品的功能(根據(jù)不同功能點(diǎn)（fp）)，制定產(chǎn)品的wbs。由于此處wbs僅用于項(xiàng)目估計(jì)而非用于系統(tǒng)設(shè)計(jì)，其細(xì)分程度由規(guī)劃小組決定。產(chǎn)品（系統(tǒng)）組件c3組件c2組件c1組件b1組件b3組件b2組件a3組件a2組件a1子系統(tǒng)a子系統(tǒng)c子系統(tǒng)b5.2 產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)產(chǎn)品的組件新開發(fā)組件的規(guī)模（代碼行、類、文檔頁數(shù)）復(fù)用或自動(dòng)生成的組件的規(guī)模（代碼行、類、文檔頁數(shù)）組件1組件2組件3規(guī)模總和5.3 工作量估計(jì)估計(jì)項(xiàng)目研發(fā)的工作量估算公式項(xiàng)目研發(fā)工作量 新開發(fā)組件的規(guī)模 * 難度系數(shù) / 人均生產(chǎn)率新開發(fā)組件的規(guī)模難度系數(shù)人均生產(chǎn)率項(xiàng)目研發(fā)工作量細(xì)分： 需求開發(fā)

4、工作量 系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作量 編程工作量 測試工作量 估計(jì)項(xiàng)目管理的工作量估算公式項(xiàng)目管理工作量 項(xiàng)目研發(fā)工作量 * 比例系數(shù)比例系數(shù)項(xiàng)目管理工作量細(xì)分： 項(xiàng)目規(guī)劃工作量 項(xiàng)目監(jiān)控工作量 需求管理工作量 風(fēng)險(xiǎn)管理工作量 估計(jì)機(jī)構(gòu)支撐的工作量估算公式機(jī)構(gòu)支撐工作量 項(xiàng)目研發(fā)工作量 * 比例系數(shù)比例系數(shù)機(jī)構(gòu)支撐工作量細(xì)分： 配置管理工作量 質(zhì)量保證工作量 外包與采購工作量培訓(xùn)管理工作量 6 其它因素評(píng)估從與其它需求或項(xiàng)目的影響、流程的成熟度、公司的戰(zhàn)略等各方面進(jìn)行評(píng)估7 需求評(píng)估結(jié)果經(jīng)上述各方面的評(píng)估，結(jié)論可以是（從下面四個(gè)中選擇一個(gè)）：（1） 馬上實(shí)施（2） 等某些條件（例如資金、人力、設(shè)備等）落實(shí)后實(shí)施（3） 列入備