富士康IE培訓(xùn)課件

1、富士康ie培訓(xùn)課件好人好人00富士康科技公富士康科技公00司司0基礎(chǔ)基礎(chǔ)00ie00培訓(xùn)培訓(xùn)富士康ie培訓(xùn)課件000富富0士士0康科技康科技0公司公司基基0礎(chǔ)礎(chǔ)i00e培培0訓(xùn)訓(xùn)富士康ie培訓(xùn)課件內(nèi)容之四內(nèi)容之四 八大浪費(fèi)八大浪費(fèi) 工業(yè)工程的概念、特征、功能、意識(shí) 基礎(chǔ)ie的活動(dòng)范圍 基礎(chǔ)ie方法體系 基礎(chǔ)ie解決問題的程序步驟 企業(yè)持續(xù)推進(jìn)ie的方法體系富士康ie培訓(xùn)課件 ie ie 是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所 組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的 一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社 會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)和技術(shù)以及工程分 析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得 的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和

2、評(píng)價(jià)。 美國工業(yè)工程師協(xié)會(huì)美國工業(yè)工程師協(xié)會(huì)(aiie),1955(aiie),1955工業(yè)工程，工業(yè)工程，(industrial engineering, ie)工業(yè)工程的定義工業(yè)工程的定義富士康ie培訓(xùn)課件明顯的工程屬相性明顯的工程屬相性：國外一般把工業(yè)工程劃入工程學(xué)科：國外一般把工業(yè)工程劃入工程學(xué)科技術(shù)與管理結(jié)合的思想：用技術(shù)支持管理；從技術(shù)與管理結(jié)合的思想：用技術(shù)支持管理；從系統(tǒng)管理的角度統(tǒng)籌技術(shù)系統(tǒng)管理的角度統(tǒng)籌技術(shù)注重整體系統(tǒng)的思想：追求系統(tǒng)的整體效益，服從系統(tǒng)的總目標(biāo)注重整體系統(tǒng)的思想：追求系統(tǒng)的整體效益，服從系統(tǒng)的總目標(biāo)以人為本、重視人的作用：人是現(xiàn)代生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)的核心要素以

3、人為本、重視人的作用：人是現(xiàn)代生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)的核心要素內(nèi)涵和外延的不斷擴(kuò)展：研究對(duì)象內(nèi)涵和外延的不斷擴(kuò)展：研究對(duì)象,方法方法,范圍等隨時(shí)代一起延展范圍等隨時(shí)代一起延展核心目標(biāo)：提高生產(chǎn)率、降低成本核心目標(biāo)：提高生產(chǎn)率、降低成本工業(yè)工程的特征工業(yè)工程的特征富士康ie培訓(xùn)課件富士康ie培訓(xùn)課件追求創(chuàng)新追求創(chuàng)新 追求效率追求效率 永不滿足現(xiàn)狀永不滿足現(xiàn)狀 永不停滯的改善永不停滯的改善ieie之精神之精神ieie發(fā)展的歷史發(fā)展的歷史 便是一部推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的開拓史！便是一部推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的開拓史！富士康ie培訓(xùn)課件基礎(chǔ)基礎(chǔ)ie的活動(dòng)范圍的活動(dòng)范圍工業(yè)工程的部分技術(shù)富士康ie培訓(xùn)課件工作研究（工作研

4、究（work study）經(jīng)典的工作研究經(jīng)典的工作研究時(shí)間研究時(shí)間研究動(dòng)作研究動(dòng)作研究taylor搬運(yùn)實(shí)驗(yàn)與勞動(dòng)定額gilbreth砌墻實(shí)驗(yàn)與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則富士康ie培訓(xùn)課件方法工程 程序分析 工藝程序分析 流程程序分析 操作分析 動(dòng)作分析富士康ie培訓(xùn)課件工作研究的應(yīng)用范圍已經(jīng)擴(kuò)展 5w1h提問技術(shù) what, where, when, ,who, how, why escri原則 e，eliminate刪除 s，simplify簡(jiǎn)化 c，combine合并 r，rearrange重排 i，increase新增人因工程（human engineering）工效學(xué)（ergonomics） 應(yīng)用

5、生理學(xué)、心理學(xué)、工程技術(shù)的方法研究人與機(jī)器、人與環(huán)境之間的關(guān)系，以求設(shè)計(jì)一個(gè)最佳的人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)，使生產(chǎn)效率得到改善與提高 產(chǎn)品的工效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 人機(jī)分工及適應(yīng) 人機(jī)信息交互 安全工程與產(chǎn)業(yè)疲勞設(shè)施規(guī)劃與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì) 設(shè)施規(guī)劃（facilities planning） 在給定的系統(tǒng)環(huán)境和條件下，根據(jù)對(duì)象系統(tǒng)的功能要求進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì) 包括設(shè)施布置方案、物料搬運(yùn)方案、信息流方案等規(guī)劃內(nèi)容物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)（material flow system design）物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)運(yùn)輸與貯存的管理運(yùn)輸或搬運(yùn)設(shè)備容器、包裝的設(shè)計(jì)與管理工程經(jīng)濟(jì)分析 項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)分析 方案的評(píng)價(jià)與決策 價(jià)值分析/價(jià)值工程富士康

6、ie培訓(xùn)課件生產(chǎn)計(jì)劃與控制 推動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃與控制以排序理論為基礎(chǔ)的計(jì)劃模型，mrp、crp 拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃與控制jit/lp/tps 工藝管理 設(shè)備管理富士康ie培訓(xùn)課件質(zhì)量管理與質(zhì)量保證 質(zhì)量工程iso9000體系的計(jì)劃與實(shí)施統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理，方法與技術(shù)(spc、doe等)全面顧客滿意（tcs）的策略與措施 顧客滿意度（ customer satisfaction index csi） 6西格瑪連續(xù)改進(jìn)(continue improving)富士康ie培訓(xùn)課件成本控制 經(jīng)典的成本管理思想成本計(jì)劃，分析，控制 現(xiàn)代成本管理思想集成化成本管理，面向過程的成本管理 富士康ie培訓(xùn)課件現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化 5s

7、活動(dòng)（地面、機(jī)床、工具、工位器具、雜屑整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)） 定置管理（人、機(jī)、物的關(guān)系） 目視管理（公開化與視覺顯示統(tǒng)一、簡(jiǎn)明、醒目、實(shí)用、嚴(yán)格）富士康ie培訓(xùn)課件基礎(chǔ)基礎(chǔ)ie的方法體系的方法體系量化方法甘特圖甘特圖abc分類分類流程程序分析流程程序分析人機(jī)關(guān)系分析人機(jī)關(guān)系分析生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡工效學(xué)方法工作環(huán)境工作環(huán)境工作空間工作空間人機(jī)界面人機(jī)界面標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與決策分析工作測(cè)量方法工作抽樣工作抽樣時(shí)間研究時(shí)間研究方案取舍方案取舍價(jià)值工程價(jià)值工程學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制富士康ie培訓(xùn)課件基礎(chǔ)基礎(chǔ)ie解決問題的程序解決問題的程序富士康ie培訓(xùn)課件富士康ie培訓(xùn)課件對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)

8、力的理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素產(chǎn)品或服務(wù)特色產(chǎn)品或服務(wù)特色銷售收入能力銷售收入能力資金效率資金效率人力效能人力效能決策與決策實(shí)施決策與決策實(shí)施能力能力要素支撐結(jié)構(gòu)技術(shù)水平技術(shù)水平營銷水平營銷水平生產(chǎn)管理與運(yùn)作水平生產(chǎn)管理與運(yùn)作水平激勵(lì)模式激勵(lì)模式信息系統(tǒng)水平信息系統(tǒng)水平t、q、c、s、g競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)富士康ie培訓(xùn)課件企業(yè)管理運(yùn)作的基本思維$qpcq怎樣提高企業(yè)效益怎樣提高企業(yè)效益條件條件努力努力增加銷量提高價(jià)格降低成本需求曲線、資源需求曲線、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)管理技術(shù)、改善思想o富士康ie培訓(xùn)課件制造管理的基本思維目標(biāo)：低成本、優(yōu)質(zhì)量、高效率指標(biāo)：資金占用周期短、資金占用數(shù)額小企業(yè)制造系統(tǒng)q0q1t設(shè)施設(shè)計(jì)

9、與現(xiàn)場(chǎng)改善、物流、信息流集成r=q1-q0tr=inir1企業(yè)效益tr的大小取決于r以及n，而上述兩項(xiàng)取決于：市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)計(jì)劃與組織、庫存管理、設(shè)施平面布置、物料搬運(yùn)、供應(yīng)、信息控制等富士康ie培訓(xùn)課件工業(yè)工程在管理運(yùn)作中的角色 工業(yè)工程是“生產(chǎn)力水桶”上兩個(gè)提耳之一。離開工業(yè)工程，生產(chǎn)力的潛力和效率都得不到有效開發(fā)和提高 工業(yè)工程在降低運(yùn)作成本方面可以發(fā)揮重要作用 工業(yè)工程起源于并成熟地應(yīng)用于制造業(yè)，但其舞臺(tái)不限于制造業(yè)富士康ie培訓(xùn)課件實(shí)施工業(yè)工程的目的實(shí)施工業(yè)工程的目的 根本目的提高企業(yè)盈利水平、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)生產(chǎn)率，提高社會(huì)生產(chǎn)率 實(shí)施工業(yè)工程，不但有利于企業(yè)，也有利于

10、員工 增加收入，提高生活水平 保障職業(yè)穩(wěn)定性、安全性 減輕疲勞強(qiáng)度，維護(hù)身體健康 從全社會(huì)角度看，實(shí)施工業(yè)工程將有助于社會(huì)資源的優(yōu)化配置和有效利用，有利于可持續(xù)發(fā)展 廣義工業(yè)工程的實(shí)施，將造福于社會(huì)各種產(chǎn)業(yè)富士康ie培訓(xùn)課件新ie學(xué)科的“連續(xù)光譜”（continuum spectrum）富士康ie培訓(xùn)課件病人病人掛號(hào)醫(yī)生診斷、處方化驗(yàn)、x光檢驗(yàn)等（可選）中藥劃價(jià)西藥劃價(jià)交費(fèi)取中藥取西藥注射等治療報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)富士康ie培訓(xùn)課件 三個(gè)月前，母親害眼病，需要幾瓶滴眼液，大夫開出處方，到收費(fèi)處交完款之后，到藥房拿藥，卻不料無貨。（診室、收費(fèi)處與藥房沒有做到藥品信息共享）。以后三個(gè)月，該藥遲遲沒有進(jìn)貨。于

11、是決定退款，因?yàn)檫@之前收費(fèi)處與藥房均說，只要有藥費(fèi)收據(jù)和醫(yī)生的處方，無論何時(shí)均可退款。 今晨到醫(yī)院的過程： 1、先到藥房窗口咨詢今日藥品是否來到，回答為否，決定退款； 2、到收費(fèi)處退款，收費(fèi)處為四個(gè)窗口，第一窗口收費(fèi)小姐一聽退款臉色就沉下來，看過單據(jù)之后，稱不是她收的款，應(yīng)找收款者退款。天哪，三個(gè)月了，誰還記得收款人？（服務(wù)態(tài)度惡劣） 3、到第二窗口詢問，小姐態(tài)度較好，稱此票需經(jīng)藥房簽字方可退款（目視管理不到位）； 4、到藥房窗口請(qǐng)求簽字，藥劑師稱需經(jīng)主任簽字； 5、到藥房主任辦公室簽字； 6、簽完字，到收款處退款。收款護(hù)士查詢微機(jī)后稱，因醫(yī)院信息中心每?jī)稍虑謇硪淮问湛顢?shù)據(jù)，三個(gè)月前的這個(gè)數(shù)據(jù)

12、已不存在，因此她無法退款。需經(jīng)班長(zhǎng)同意才能夠退款。（醫(yī)院清除了數(shù)據(jù)，真是對(duì)信息的巨大浪費(fèi)。這些數(shù)據(jù)完全可以通過數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析，做很好的客戶關(guān)系管理與藥品供需分析，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力） 7、等了20分鐘，班長(zhǎng)來到，看了發(fā)票之后，稱需藥房重簽，需藥房寫清詳細(xì)的退藥品種、數(shù)量。（無比憤怒，卻不敢發(fā)作） 8、再進(jìn)藥房，藥房主任說這是故意刁難，堅(jiān)決不再重簽，令我進(jìn)退兩難。經(jīng)再三說好話，藥房主任同意給班長(zhǎng)打個(gè)電話，解釋一下。 9、打過電話之后，我到收款處找班長(zhǎng)簽字，收款小姐將七十五元八角的藥費(fèi)退出，歷時(shí)兩個(gè)小時(shí)十五分鐘。工業(yè)工程工程碩士李新凱提供的真實(shí)故事能否改進(jìn)為：掛號(hào)自動(dòng)調(diào)病案并分診診斷并處方輔

13、助診斷取藥結(jié)束治療員工保健信息系統(tǒng)輸出病案提取治療信息根據(jù)處方和身份信息給藥人事處銀行市級(jí)保健系統(tǒng)財(cái)務(wù)處圖例人流信息流錄入診斷和處方信息某化纖廠的銷售管理工作過程研究副廠長(zhǎng)主管銷售工作業(yè)務(wù)一科*毛條業(yè)務(wù)二科*短纖業(yè)務(wù)三科*西北計(jì)劃科財(cái)務(wù)科銷售服務(wù)科成品庫用戶用戶簽購買合同 將合同納入銷售計(jì)劃預(yù)付款領(lǐng)貨憑證出貨統(tǒng)計(jì)開收款憑證開發(fā)票財(cái)務(wù)手續(xù)、托運(yùn)富士康ie培訓(xùn)課件所示過程的優(yōu)缺點(diǎn) 所有定單均按固定的所有定單均按固定的標(biāo)準(zhǔn)程序處理，便于標(biāo)準(zhǔn)程序處理，便于管理。管理。 每個(gè)部門、每個(gè)人負(fù)每個(gè)部門、每個(gè)人負(fù)責(zé)某一特定的工作或責(zé)某一特定的工作或任務(wù)。任務(wù)。 分工明確、各司其職。分工明確、各司其職。 控制嚴(yán)

14、密?？刂茋?yán)密。什么是集成化成本管理？成本管理成本管理過程視圖過程視圖成本管理成本管理對(duì)象視圖對(duì)象視圖產(chǎn)品對(duì)象產(chǎn)品對(duì)象責(zé)任單位對(duì)象責(zé)任單位對(duì)象項(xiàng)目對(duì)象項(xiàng)目對(duì)象技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程物料采購與供應(yīng)過程物料采購與供應(yīng)過程制造過程制造過程-成本管理成本管理功能視圖功能視圖成本控制成本分析成本核算成本計(jì)劃成本決策成本預(yù)測(cè)營銷與服務(wù)過程營銷與服務(wù)過程其它過程其它過程成本性態(tài)成本性態(tài)富士康ie培訓(xùn)課件面向過程的成本管理要解決什么問題？ 現(xiàn)有成本控制系統(tǒng)把重點(diǎn)放在成本的“數(shù)量減少”上，很少對(duì)成本形成的原因進(jìn)行系統(tǒng)分析 成本核形成于制造前期，注重事中控制與事后核算的現(xiàn)有成本控制系統(tǒng)經(jīng)常處于

15、失控狀態(tài) 制造成本法扭曲了成本結(jié)構(gòu)，難以滿足決策要求富士康ie培訓(xùn)課件面向過程的成本管理 tc=sc+fc過過程程成成本本pc結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)成本sc浮動(dòng)成本浮動(dòng)成本fc常規(guī)下不可控常規(guī)下不可控常規(guī)下可控常規(guī)下可控用現(xiàn)代工業(yè)工程用現(xiàn)代工業(yè)工程和管理技術(shù)和管理技術(shù)用標(biāo)準(zhǔn)成本用標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成責(zé)任成本和全員內(nèi)部核算本和全員內(nèi)部核算通過過程重構(gòu)取得通過過程重構(gòu)取得成本數(shù)量級(jí)優(yōu)化成本數(shù)量級(jí)優(yōu)化通過技術(shù)和管理改善通過技術(shù)和管理改善取得成本數(shù)量?jī)?yōu)化取得成本數(shù)量?jī)?yōu)化成本控制對(duì)象成本控制對(duì)象成本可控性成本可控性成本控制手段成本控制手段成本控制目的成本控制目的傳統(tǒng)成本控制傳統(tǒng)成本控制面向過程的成本控制面向過程的成本

16、控制圖圖1 過程重構(gòu)過程重構(gòu)、結(jié)構(gòu)成本和面向過程的成本控制結(jié)構(gòu)成本和面向過程的成本控制富士康ie培訓(xùn)課件用abc方法（activity based costing）解決制造費(fèi)用的分?jǐn)偰康恼页龀杀緞?dòng)因（cost drivers）步驟制造費(fèi)用管理費(fèi)動(dòng)力維修折舊作業(yè)成本組a作業(yè)成本組b作業(yè)成本組m成本動(dòng)因比率a成本動(dòng)因比率b成本動(dòng)因比率m步驟1：費(fèi)用分組化步驟2：按成本動(dòng)因比率分配作業(yè)成本組成本動(dòng)因比率產(chǎn)品線圖2 作業(yè)成本法對(duì)制造費(fèi)用的分配富士康ie培訓(xùn)課件分析型理論與方法規(guī)劃設(shè)計(jì)型理論與方法生產(chǎn)過程管理與控制型理論與方法評(píng)價(jià)型理論與方法cie運(yùn)行模式市場(chǎng)研究與營銷開發(fā)過程技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)過程采供

17、與生產(chǎn)過程理財(cái)與資金管理過程富士康ie培訓(xùn)課件國內(nèi)實(shí)施工業(yè)工程的成功案例 長(zhǎng)春一汽變速箱廠降低流動(dòng)資金70%，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率90% 二汽車橋廠轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)線產(chǎn)量提高29.8%，廢品率下降68%，設(shè)備故障率下降84% 上海大眾一線勞動(dòng)生產(chǎn)率接近德國同行水平 科龍冰箱供應(yīng)系統(tǒng)一次性降低流動(dòng)資金3000萬元 邯鋼19941996年38個(gè)ie項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)利1.66億元 .富士康ie培訓(xùn)課件一個(gè)分析問題的實(shí)例富士康ie培訓(xùn)課件 換料停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)換料停機(jī)時(shí)間長(zhǎng),平均平均 為為150分鐘分鐘/次次.問題問題：750n=750分鐘59698262010累積頻率%頻次(分鐘)影響換料停機(jī)時(shí)間因素排列圖影響換料停機(jī)時(shí)間

18、因素排列圖0 079.579.592.592.5969698.798.7100100烘料烘料清潔干燥器清潔干燥器清潔螺桿清潔螺桿開機(jī)調(diào)試開機(jī)調(diào)試其他其他富士康ie培訓(xùn)課件烘料占用時(shí)間長(zhǎng)清潔干燥器占用時(shí)間長(zhǎng)清潔干燥器不能提前實(shí)施烘料不能提前實(shí)施干燥器清潔工作量大清潔部位多工藝規(guī)定不合理干燥溫度要求過高干燥時(shí)間規(guī)定過長(zhǎng)干燥速度慢干燥程度允許最高含水量要求過高未按規(guī)程操作培訓(xùn)不足人員素質(zhì)差吸料流速過小吸料機(jī)供料能力不足材料本身含水量超標(biāo)操作不當(dāng)環(huán)境濕度大干燥能力不足無預(yù)干燥系統(tǒng)，不能無預(yù)干燥系統(tǒng)，不能進(jìn)行中間轉(zhuǎn)換進(jìn)行中間轉(zhuǎn)換換料操作只能在停機(jī)后進(jìn)行富士康ie培訓(xùn)課件要因驗(yàn)證要因驗(yàn)證： 干燥時(shí)間規(guī)定過

19、長(zhǎng)干燥時(shí)間規(guī)定過長(zhǎng)干燥溫度要求過高干燥溫度要求過高序號(hào)原 因驗(yàn) 證 方 法驗(yàn) 證 結(jié) 果是否要因1干燥程度允許最高含水量要求過高降低含水量要求進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)降低含水量要求后，材料出現(xiàn)水紋，影響產(chǎn)品質(zhì)量，故不能降低要求否2干燥溫度要求過高降低干燥溫度要求與原要求進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)產(chǎn)品出現(xiàn)水紋，影響產(chǎn)品質(zhì)量，故不能降低要求否3干燥時(shí)間規(guī)定過長(zhǎng)縮短干燥時(shí)間與原要求進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)產(chǎn)品出現(xiàn)水紋，影響產(chǎn)品質(zhì)量，故不能降低要求否4環(huán)境濕度大c 座與 a 座采用相同材料在同一時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)a、c 座生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量合格否5吸料機(jī)供料不足現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試吸料機(jī)的吸料能力為 3kg/min,滿足要求否6培訓(xùn)不足在行政科查找員工培訓(xùn)記錄員

20、工通過培訓(xùn)，并考核合格否7清潔部位多現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證干燥器清潔部位共四部分，均不能減少，故清潔干燥器時(shí)間不能大幅減少否8無預(yù)干燥系統(tǒng)不能進(jìn)行中間轉(zhuǎn)換與 a 座供料系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比a 座的熱風(fēng)干燥器配有預(yù)干燥系統(tǒng)，停機(jī)換料時(shí)間僅為 13 分鐘/次。是是要因確認(rèn)表富士康ie培訓(xùn)課件b注塑機(jī)及除濕干燥器供料系統(tǒng)注塑機(jī)及除濕干燥器供料系統(tǒng)注塑機(jī)除濕干燥器供料系統(tǒng)料斗a注塑機(jī)及供料系統(tǒng)注塑機(jī)及供料系統(tǒng)注塑機(jī)二級(jí)干燥器一級(jí)干燥器富士康ie培訓(xùn)課件停機(jī)清潔干燥器換料烘料開機(jī)調(diào)試恢復(fù)正常生產(chǎn)清潔螺桿和料筒生產(chǎn)計(jì)劃完成本批次產(chǎn)品串行換料流程圖：清潔干燥器換料烘料富士康ie培訓(xùn)課件無預(yù)干燥系統(tǒng)，無預(yù)干燥系統(tǒng)，不能進(jìn)行中間轉(zhuǎn)換不能進(jìn)行中間轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)在可以確定目標(biāo)了！富士康ie培訓(xùn)課件注塑機(jī)除濕干燥器供料系統(tǒng)料斗滾輪支架熱風(fēng)干燥器輔助接口主供料系統(tǒng)輔助供料系統(tǒng)輔助供料系統(tǒng)工作原理：輔助供料系統(tǒng)工作原理：富士康ie培訓(xùn)課件91,596.0491,596.04元元 經(jīng)濟(jì)效益：富士康ie培訓(xùn)課件中國工業(yè)工程應(yīng)用存在的問題 了解不多、應(yīng)用不廣、水平不高 企業(yè)尚未從系統(tǒng)的角度認(rèn)識(shí)工業(yè)工程的價(jià)值 缺乏社會(huì)化應(yīng)用環(huán)境（ie宣傳、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)、認(rèn)證等） 醫(yī)、藥、丹關(guān)