下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、流程要素評估表組織診斷-流程要素評估表評估時(shí)間: 評估表編號(hào):評估人所在部門:填寫說明:1. 本表所采集的數(shù)據(jù)將作為對組織的流程要素進(jìn)行評估的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2. 戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程的評估分值區(qū)間為1至3分,其中,1分代表程度最低,3分代表程度最高;人員流程的評估分值區(qū)間為1至4分,其中,1分代表程度最低,4分代表程度最高。3. 每個(gè)指標(biāo)的戰(zhàn)略影響程度的滿分均為100分。序號(hào)內(nèi)容選項(xiàng)戰(zhàn)略影響程度分?jǐn)?shù)說明組織層戰(zhàn)略流程評估1您認(rèn)為公司戰(zhàn)略流程是否健全?1232您認(rèn)為公司在戰(zhàn)略數(shù)據(jù)的獲取和分析方面的能力如何?1233您認(rèn)為公司的自我評價(jià)能力如何?1234您認(rèn)為公司戰(zhàn)略流程的專業(yè)化程度如何?1235您認(rèn)為
2、公司戰(zhàn)略流程中有哪些環(huán)節(jié)的專業(yè)性亟需提高?1.2.3.團(tuán)隊(duì)層戰(zhàn)略流程評估6您認(rèn)為您所在團(tuán)隊(duì)的職能戰(zhàn)略制定流程是否健全?1237您認(rèn)為您所在團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略數(shù)據(jù)的獲取和分析方面的能力如何?1238您認(rèn)為您所在團(tuán)隊(duì)的自我評價(jià)能力如何?1239您認(rèn)為您所在團(tuán)隊(duì)職能戰(zhàn)略流程的專業(yè)化程度如何?12310您認(rèn)為您所在團(tuán)隊(duì)職能戰(zhàn)略流程中有哪些環(huán)節(jié)的專業(yè)性亟需提高?1.2.3.附加11按總分100分計(jì),您認(rèn)為在戰(zhàn)略強(qiáng)度維度中,組織層戰(zhàn)略流程應(yīng)占 分,團(tuán)隊(duì)層戰(zhàn)略流程應(yīng)占 分。組織層運(yùn)營流程評估12您認(rèn)為目前公司的核心運(yùn)營流程有哪些(限三項(xiàng),按戰(zhàn)略重要性排序)?12313您認(rèn)為所列的第一項(xiàng)公司核心運(yùn)營流程目前的專業(yè)化程
3、度如何?12314您認(rèn)為所列的第二項(xiàng)公司核心運(yùn)營流程目前的專業(yè)化程度如何?12315您認(rèn)為所列的第三項(xiàng)公司核心運(yùn)營流程目前的專業(yè)化程度如何?12316您認(rèn)為公司目前還亟需建立哪些核心業(yè)務(wù)流程(限三項(xiàng),按戰(zhàn)略重要性排序)?12317您認(rèn)為目前公司的重要運(yùn)營流程有哪些(限三項(xiàng),按戰(zhàn)略重要性排序)?12318您認(rèn)為你所列的第一項(xiàng)公司的重要運(yùn)營流程目前的專業(yè)化程度如何?12319您認(rèn)為你所列的第二項(xiàng)公司的重要運(yùn)營流程目前的專業(yè)化程度如何?12320您認(rèn)為你所列的第三項(xiàng)公司的重要運(yùn)營流程目前的專業(yè)化程度如何?12321您認(rèn)為公司目前還亟需建立哪些核心業(yè)務(wù)流程(限三項(xiàng),按戰(zhàn)略重要性排序)?123團(tuán)隊(duì)層運(yùn)營
4、流程分析22您認(rèn)為目前您所在的團(tuán)隊(duì)的核心運(yùn)營流程有哪些(限三項(xiàng),按戰(zhàn)略重要性排序)?12323您認(rèn)為您所在團(tuán)隊(duì)在所列的第一項(xiàng)核心運(yùn)營流程方面目前的專業(yè)化程度如何?12324您認(rèn)為您所在團(tuán)隊(duì)在所列的第二項(xiàng)核心運(yùn)營流程方面目前的專業(yè)化程度如何?12325您認(rèn)為您所在團(tuán)隊(duì)在所列的第三項(xiàng)核心運(yùn)營流程方面目前的專業(yè)化程度如何?12326您認(rèn)為您所在的團(tuán)隊(duì)目前還亟需建立哪些核心業(yè)務(wù)流程(限三項(xiàng),按戰(zhàn)略重要性排序)?12327您認(rèn)為目前您所在的團(tuán)隊(duì)的重要運(yùn)營流程有哪些(限三項(xiàng),按戰(zhàn)略重要性排序)?12328您認(rèn)為您所在的團(tuán)隊(duì)在所列的第一項(xiàng)重要運(yùn)營流程目前的專業(yè)化程度如何?12329您認(rèn)為您所在的團(tuán)隊(duì)在所列的
5、第二項(xiàng)重要運(yùn)營流程目前的專業(yè)化程度如何?12330您認(rèn)為您所在的團(tuán)隊(duì)在所列的第三項(xiàng)重要運(yùn)營流程目前的專業(yè)化程度如何?12331您認(rèn)為您所在的團(tuán)隊(duì)目前還亟需建立哪些核心業(yè)務(wù)流程(限三項(xiàng),按戰(zhàn)略重要性排序)?123附加32按總分100分計(jì),您認(rèn)為在運(yùn)營強(qiáng)度維度中,組織層戰(zhàn)略流程應(yīng)占 分,團(tuán)隊(duì)層戰(zhàn)略流程應(yīng)占 分。組織層人員流程評估33您認(rèn)為公司目前的人員流程屬于什么水平?123434您認(rèn)為公司目前的人員流程有哪些?12335您認(rèn)為公司目前起碼的人員流程的專業(yè)化程度如何?123436您認(rèn)為公司目前重要的人員流程有哪些?12337您認(rèn)為公司目前重要的人員流程的專業(yè)化程度如何?123438您認(rèn)為公司目前核
6、心的人員流程有哪些?12339您認(rèn)為公司目前核心的人員流程的專業(yè)化程度如何?123440您認(rèn)為公司目前戰(zhàn)略性的人員流程有哪些?12341您認(rèn)為公司目前戰(zhàn)略性的人員流程的專業(yè)化程度如何?1234團(tuán)隊(duì)人員流程評估42您認(rèn)為您所在團(tuán)隊(duì)目前的人員流程屬于什么水平?123443您認(rèn)為您所在團(tuán)隊(duì)目前的人員流程有哪些?12344您認(rèn)為您所在團(tuán)隊(duì)目前起碼的人員流程的專業(yè)化程度如何?123445您認(rèn)為您所在團(tuán)隊(duì)目前重要的人員流程有哪些?12346您認(rèn)為您所在團(tuán)隊(duì)目前重要的人員流程的專業(yè)化程度如何?123447您認(rèn)為您所在團(tuán)隊(duì)目前核心的人員流程有哪些?12348您認(rèn)為您所在團(tuán)隊(duì)目前核心的人員流程的專業(yè)化程度如何?123449您認(rèn)為您所在團(tuán)隊(duì)目前戰(zhàn)略性的人員流程有哪些?12350您認(rèn)為您所在團(tuán)隊(duì)目前核心的人員流程的專業(yè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基礎(chǔ)課程設(shè)計(jì)研究
- 帆布箱相關(guān)項(xiàng)目建議書
- 月桂油相關(guān)項(xiàng)目建議書
- 氣動(dòng)焊接烙鐵相關(guān)項(xiàng)目建議書
- 2024年轉(zhuǎn)子式海流計(jì)項(xiàng)目申請報(bào)告模范
- 部門員工試用期工作總結(jié)報(bào)告700字(34篇)
- 截煤機(jī)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案
- 2024年非公路礦用車項(xiàng)目規(guī)劃申請報(bào)告模范
- 2024年鍍鋅管項(xiàng)目申請報(bào)告模范
- 機(jī)械手課程設(shè)計(jì)主電路
- 查看電信光貓超級密碼方法
- 生產(chǎn)線EPC總承包合同范本
- 安全技術(shù)交底(施工現(xiàn)場臨時(shí)用電)(共6頁)
- 工程竣工決算(代編竣工決算報(bào)表業(yè)務(wù))工作底稿模板
- 小學(xué)美術(shù)校本課程教材--剪紙
- 臺(tái)達(dá)PLC基本指令
- 標(biāo)書闡述文件
- 正統(tǒng)道藏目錄[共3頁]
- 新建牛羊屠宰場建設(shè)項(xiàng)目建議書寫作模板
- 醫(yī)院門診三?。ǎㄒ腋?、梅毒、艾滋))陽性登記表
- 國家機(jī)關(guān)食堂管理辦法【最新版】
評論
0/150
提交評論