油田分公司培訓(xùn)管理制度

1、機(jī)密塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度北大縱橫管理咨詢公司二OO二年十二月十九日目錄第一章員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案1.1總則11.2培訓(xùn)內(nèi)容和形式21.3培訓(xùn)組織與管理31.4受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 51.5培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施51.6培訓(xùn)人員、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇71.7分公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)71.8培訓(xùn)成果呈報(bào) 81.9培訓(xùn)評(píng)估81.10培訓(xùn)費(fèi)用 101.11培訓(xùn)期間待遇及獎(jiǎng)懲規(guī)定111.12員工培訓(xùn)岀勤管理規(guī)定121.13培訓(xùn)檔案管理 1214第二章新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 2.1總則 142.2培訓(xùn)管理142.3通識(shí)訓(xùn)練152.4部門內(nèi)工作引導(dǎo)152.5部門間交叉引導(dǎo)16172.6新員工培訓(xùn)評(píng)估16第三章崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)

2、方案 3.1總則 173.2高層管理人員的培訓(xùn)173.3中層管理人員的培訓(xùn)193.4 一般員工的培訓(xùn) 23第四章員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 254.1總則 254.2外派培訓(xùn)人員資格254.3外派培訓(xùn)處理程序254.4外派培訓(xùn)人員工資26第五章附件27附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程27附件2需求調(diào)查表28附件3計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表29附件4員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表30附件5員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表31附件6培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表32附件7在職培訓(xùn)計(jì)劃表33附件8在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表34附件9在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表35附件10塔里木油田公司員工培訓(xùn)情況登記表36附件11在職培訓(xùn)總結(jié)表 37附件12培訓(xùn)課程目錄（舉例）38第一章員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)

3、方案1.1 總則第一條 適用范圍 本設(shè)計(jì)方案適用于塔里木油田分公司的全體員工。第二條 培訓(xùn)目的 為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，達(dá)到提高員工績 效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和塔里木油田分公司可持續(xù)發(fā)展的目的， 特制定本設(shè)計(jì)方案。第三條 培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第四條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第五條 培訓(xùn)原則 塔里木油田分公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則 和效益性原則。（一）系統(tǒng)性 員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二）制度化 建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)

4、工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。（三）主動(dòng)性 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。（四）多樣化 開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（五）效益性 員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，即有助于提升塔里木油田分公司的整體績效第六條 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括中高層管理員工和一般員工。第七條 培訓(xùn)資源 公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類。 公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工， 可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任

5、特定內(nèi)容講解。第八條 培訓(xùn)的組織者 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。 各部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同 時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。1.2 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第九條 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。（一）知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識(shí)培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎 接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。, 能在（二）技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上 實(shí)踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。（三）素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實(shí)施思想政治教育、企

6、業(yè)文化、價(jià)值觀以及心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社 會(huì)學(xué)等方面的培訓(xùn)，建立起塔里木油田分公司與員工之間的良好關(guān)系，滿足員 工自我實(shí)現(xiàn)的需要。第十條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 。2. 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要 求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié) 合。4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。凡具備專業(yè)技術(shù)職務(wù)的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每 年均須參加不少于 72 學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資

7、源部共 同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排， 經(jīng)人力資源部部長批準(zhǔn) 后，按計(jì)劃執(zhí)行。（二）外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在塔里木油田分公司以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理 人國內(nèi)外以及海外考察，另外還包括MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案。1. 通用類外部培訓(xùn)。 利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用 類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如計(jì)算機(jī)知識(shí)、外語知識(shí)、時(shí)間管 理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。通用類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù) 責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。2. 專業(yè)類外部培訓(xùn)。 利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的 知識(shí)和

8、技能培訓(xùn)。 專業(yè)類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、 實(shí)施和評(píng)估工作。（三）員工自我培訓(xùn) 公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。但培訓(xùn)的時(shí)間與形式不得于公司相關(guān)制度違背。1.3 培訓(xùn)組織與管理第十一條 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及責(zé)任（一）人力資源部 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)需求分析，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì) 培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)，建立培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)等，具體職責(zé)如下：（ 1） 培訓(xùn)制度的制定及修改。（ 2） 培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審議。（ 3） 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。（ 4） 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。（ 5） 聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師。（ 6）

9、 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦。（ 7） 通用性教材的編撰與修改。（ 8） 全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)。（ 9） 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。（ 10） 全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理。（ 11） 外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。（ 12） 建立塔里木油田分公司培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、 培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。（ 13） 建立員工培訓(xùn)檔案。實(shí)現(xiàn)公司員工培訓(xùn)檔案計(jì)算機(jī)管理，將員工接受培訓(xùn)的具體 情況詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的等。（ 14） 培訓(xùn)評(píng)估管理。對(duì)直屬單位、培訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)承辦單位進(jìn)行

10、培訓(xùn)后評(píng)估，并根據(jù) 評(píng)估結(jié)果進(jìn)行考核。（二）各職能部門和業(yè)務(wù)部門 負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)估，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。具體職責(zé)如 下：（ 1） 全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。（ 2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦。（ 3） 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。（ 4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。5 ） 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。1.4 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加塔里木油田分公司內(nèi)部舉辦的 各類培訓(xùn)。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受塔里木油田分公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第十三條

11、 受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或不到。（二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。并 有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。（三）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn) 部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。（四）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不得解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到 期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且 要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。（五）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與塔里木油田分公司簽訂培訓(xùn)合同。1. 培訓(xùn)方式為脫產(chǎn)培訓(xùn)且

12、培訓(xùn)時(shí)間為 3 個(gè)月以上。2. 培訓(xùn)費(fèi)用為塔里木油田分公司支付且培訓(xùn)費(fèi)用為 5000 元以上。1.5 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施第十四條 培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十二月初發(fā)放 培訓(xùn)需求調(diào)查表各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，培訓(xùn)需求調(diào)查表 匯總并進(jìn)行培訓(xùn)需根據(jù)員工年度能力考核結(jié)果和培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，將員工的 求分析，根據(jù)本部門的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，制定部門下年度培訓(xùn)計(jì)劃，其中機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)需求的提出，并于十二月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部根據(jù)各部門上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃 以及機(jī)關(guān)處室上報(bào)的本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)需求，結(jié)合股份公司、各大石油院校以及其他培訓(xùn) 承辦單位下發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目，經(jīng)審核制定本年度油田公司培訓(xùn)計(jì)劃

13、。人力資源部負(fù)責(zé)于年初向股 份公司人事部上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃。凡未列入培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)稱為計(jì)劃外培訓(xùn)。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、 確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培 訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)人力資源部部長審核，公司經(jīng)理審批后，以塔里木油田分公司文 件的形式下發(fā)到各部門。第十五條 計(jì)劃外培訓(xùn)實(shí)施。直屬單位人事部門負(fù)責(zé)選拔落實(shí)培訓(xùn)候選人，報(bào)分管培 訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)同意后填寫 計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表報(bào)人力資源部，經(jīng)審批后辦理培訓(xùn)手續(xù)。機(jī)關(guān)處 室屬計(jì)劃外培訓(xùn)的，必須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)人力資源部審核批準(zhǔn)。第十六條 對(duì)

14、于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同 意，填報(bào)員工外派培訓(xùn)表，人力資源部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。第十七條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要 調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十八條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情 況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立塔里木油 田分公司培訓(xùn)檔案。第十九條 培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則1 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜，如培訓(xùn)場地安 排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位。2 如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一

15、周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上 課時(shí)發(fā)給員工。3 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測驗(yàn)或考核。如測驗(yàn)或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持，測驗(yàn)或考核題目應(yīng)準(zhǔn)備 2-3 套，由培訓(xùn)師于開課前送交主辦部門準(zhǔn)備。4 各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對(duì)員工上課、出席狀況進(jìn)行 備案、考核。5 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。6 人力資源部應(yīng)定期召開評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并記錄，送交各有 關(guān)單位參考予以改進(jìn)。7 各項(xiàng)培訓(xùn)測驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。8 培訓(xùn)測驗(yàn)或考核成績成果報(bào)告，列入考核及升遷參考。1.6 培訓(xùn)

16、人員、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇第二十條 培訓(xùn)選拔原則：公平、公正、公開。第二十一條 培訓(xùn)人員選擇依據(jù)：員工能力考核結(jié)果、業(yè)績考核結(jié)果、上個(gè)培訓(xùn)年度個(gè) 人培訓(xùn)效果。第二十二條 對(duì)旨在提高工作業(yè)績和員工能力的培訓(xùn)，應(yīng)依據(jù)考核結(jié)果，面向全體員工 進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)通過報(bào)名參加的培訓(xùn)，采取擇優(yōu)選擇培訓(xùn)人員。對(duì)各部門、各單位上報(bào)的培訓(xùn)人 員，不合格的一律予以退回。第二十三條 培訓(xùn)承辦單位的選擇，要通過招投標(biāo)進(jìn)行選擇。1.7 分公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)第二十四條 分公司內(nèi)部培訓(xùn)師（內(nèi)訓(xùn)師）隊(duì)伍建設(shè)目的：通過在培訓(xùn)體系中引入激勵(lì)機(jī) 制和競爭機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。第二十五條 各部門和機(jī)關(guān)單位在每個(gè)培訓(xùn)年度結(jié)束時(shí)向人力資源部上報(bào) 1

17、 名培訓(xùn)師人 選，審批合格后由人力資源部組織進(jìn)行一定的授課技巧培訓(xùn)。各單位推薦的培訓(xùn)師，除必須精 通某項(xiàng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)考試成績優(yōu)秀，具備豐富的實(shí)際應(yīng)用能力外，申報(bào)的培訓(xùn)師應(yīng)至少 還具備以下條件之一：1. 擔(dān)任各業(yè)務(wù)部門或機(jī)關(guān)中級(jí)管理職位或中級(jí)以上技術(shù)職位。2. 應(yīng)具備一個(gè)或幾個(gè)中級(jí)以上技術(shù)職稱和/或中級(jí)管理職稱。3. 績效考核成績和能力考核成績優(yōu)秀。第二十六條 內(nèi)部培訓(xùn)師由人力資源部授權(quán)承擔(dān)相關(guān)專業(yè)課程的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作，獲得授 課獎(jiǎng)金。內(nèi)部培訓(xùn)師作為兼職工作，不單獨(dú)設(shè)崗，不與考核、崗位和薪酬管理等掛勾。第二十七條 內(nèi)部培訓(xùn)師參與培訓(xùn)效果評(píng)估，根據(jù)對(duì)培訓(xùn)師的評(píng)估結(jié)果保留或取消其在 下年度繼續(xù)兼

18、職培訓(xùn)的資格。1.8 培訓(xùn)成果呈報(bào)第二十八條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績?cè)u(píng)定出來，登記在培訓(xùn)考 核成績表，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。第二十九條 如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交培訓(xùn)教材編撰費(fèi) 用申請(qǐng)單，經(jīng)核批后憑此予以支付。第三十條 油田公司各直屬單位每年年末要對(duì)全年員工培訓(xùn)情況、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況 進(jìn)行書面總結(jié)，并填寫塔里木油田公司培訓(xùn)情況匯總表，上報(bào)公司人力資源部。第三十一條 人力資源部負(fù)責(zé)向股份公司人事部匯報(bào)年末上報(bào)培訓(xùn)總結(jié)。1.9 培訓(xùn)評(píng)估第三十二條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期 培訓(xùn)效果。對(duì)被培訓(xùn)

19、者的評(píng)估，主要由人力資源部實(shí)施。對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作，主要由被培 訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。第三十三條 培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括直屬單位、培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)承辦單位。第三十四條 對(duì)直屬單位的評(píng)估包括各項(xiàng)與培訓(xùn)相關(guān)指標(biāo)的考核；對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)承 辦單位的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等 多種定量和定性評(píng)估形式。第三十五條 對(duì)直屬單位的評(píng)估，要將本單位培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制、培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率等培訓(xùn) 指標(biāo)作為本單位人事部門和分管培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核指標(biāo)，由人力資源部每半年對(duì)各單位 培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)估。第三十六條 對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估1. 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡

20、單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中 一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。2. 人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。3. 人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級(jí)。4. 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。通過填寫 塔里木油田公 司培訓(xùn)登記表 和寫出個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行評(píng)估。也可通過跟蹤調(diào)查和崗位 素質(zhì)測評(píng)來對(duì)培訓(xùn)后能力是否提高進(jìn)行評(píng)估。5. 培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。第三十七條 對(duì)培訓(xùn)承辦單位的評(píng)估。對(duì)培訓(xùn)承辦單位的評(píng)估要通過發(fā)放調(diào)查問卷 表，征求培訓(xùn)學(xué)員意見等形式，對(duì)培訓(xùn)承辦單位的培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估第三十八條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序1. 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)

21、，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表，員工填寫后與測驗(yàn)卷一并收回2. 人力資源部匯總員工意見，得到員工對(duì)培訓(xùn)的評(píng)估結(jié)果。同時(shí)將歸總意見反饋給培訓(xùn) 師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。3. 培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果在季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。圖1培訓(xùn)評(píng)估流程培訓(xùn)課程包含那些知識(shí)和技能？受訓(xùn)者學(xué)到了什么？受訓(xùn)者結(jié)束培訓(xùn)之后的感受培訓(xùn)中傳授的知識(shí)和技能在工作中有用嗎?培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)有所促進(jìn)嗎?4. 培訓(xùn)分級(jí)評(píng)估模式（針對(duì)受訓(xùn)者）培訓(xùn)評(píng)估分級(jí)評(píng)估模式的基本程序，按四個(gè)步驟進(jìn)行，如圖2 :學(xué)習(xí)分級(jí)評(píng)估模式作評(píng)價(jià)表）、知識(shí)的增長（通過測驗(yàn)和填寫員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表）、工作表現(xiàn)

22、（通過追蹤調(diào)查和業(yè)績考核、能力考核）分別進(jìn)行。說明：對(duì)于受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)追蹤調(diào)查，應(yīng)適時(shí)到受訓(xùn)者所在部門進(jìn)行座談、進(jìn)行開放式 問卷調(diào)查，這里不給出具體表格。第三十九條 人力資源部應(yīng)對(duì)各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào) 查，形成書面報(bào)告分送各部及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。1.10培訓(xùn)費(fèi)用第四十條為保證培訓(xùn)工作具有針對(duì)性和實(shí)效性，培訓(xùn)費(fèi)用的使用和管理實(shí)行人力資源部和各直屬單位兩級(jí)控制。1.5%作為員工培訓(xùn)1. 嚴(yán)格按照股份公司員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，提取員工工資總額的費(fèi)用，做到培訓(xùn)費(fèi)?？顚Ｓ茫ＷC培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施2 各直屬單位人事部門掌握本單位70%的培訓(xùn)費(fèi)用，負(fù)責(zé)對(duì)本單位員

23、工培訓(xùn)的合理使用。直屬各單位培訓(xùn)費(fèi)用由人力資源部每年年初核定。3 人力資源部掌握油田公司剩余培訓(xùn)費(fèi)用，主要作為公司機(jī)關(guān)員工培訓(xùn)、油田公司重點(diǎn) 培訓(xùn)項(xiàng)目和高層次人才的資金保證。第四十一條 培訓(xùn)費(fèi)用要在財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督下，由人事部門按計(jì)劃使用，年末要將培 訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)人力資源部，當(dāng)年培訓(xùn)費(fèi)用未使用完，可接轉(zhuǎn)下一年度使用。第四十二條 要嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷制度。培訓(xùn)費(fèi)憑票據(jù)經(jīng)人事部門簽字后方可報(bào)銷。 未經(jīng)審批程序，沒經(jīng)各級(jí)人事部門同意備案而去參加培訓(xùn)的人員，不得報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用，并給予 有關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評(píng)。情節(jié)嚴(yán)重者，扣有關(guān)人員業(yè)績分值。參加培訓(xùn)人員只報(bào)銷培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，資 料費(fèi)、考察費(fèi)不得納入培訓(xùn)費(fèi)用。第四十

24、三條 超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，參照下列標(biāo)準(zhǔn)：1. 單項(xiàng)費(fèi)用在 5000 元/ 人以上的項(xiàng)目，需上報(bào)公司人力資源部部長審批。2. 單項(xiàng)費(fèi)用在 5000 元/ 人以下的項(xiàng)目，需人力資源部干部管理科科長審批。 第四十四條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的塔里木油田分公司員工，除公司批準(zhǔn)的學(xué)歷培訓(xùn)費(fèi)用 先由公司墊付外，其他培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格 證書后，方可回塔里木油田分公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷 （上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、負(fù)責(zé)人部門發(fā)文指令參 加培訓(xùn)的除外） 。技能培訓(xùn)的費(fèi)用按照塔里木油田分公司相關(guān)規(guī)定分類承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn) （ 進(jìn)修 ） 的費(fèi)用全部由塔里木油田分公司承

25、擔(dān)。第四十五條 參加本科或本科以下學(xué)歷教育、函授學(xué)歷教育的學(xué)費(fèi)、路費(fèi)、住宿費(fèi)等 各項(xiàng)費(fèi)用均由個(gè)人承擔(dān)。參加全國高等教育自學(xué)考試人員所發(fā)生的費(fèi)用個(gè)人自理。第四十六條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照塔里木油田分公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn) 報(bào)銷。1.11 培訓(xùn)期間待遇及獎(jiǎng)懲規(guī)定第四十七條 函授學(xué)歷教育學(xué)習(xí)期間面授、考試占用時(shí)間，沖銷本人本年度輪休假、 有薪事假。經(jīng)批準(zhǔn)參加的函授學(xué)歷教育及自學(xué)考試獲得的畢業(yè)證及學(xué)歷油田予以認(rèn)可，相應(yīng)待 遇按有關(guān)文件執(zhí)行。第四十八條 脫產(chǎn)學(xué)歷教育期間待遇。從離開崗位的次月起停發(fā)崗薪、績效工資、上崗津貼，其它照發(fā)。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)教育期滿后返回崗位的次月起恢復(fù)所停發(fā)工資第四十九條 脫產(chǎn)

26、培訓(xùn)期間待遇。從離崗滿六個(gè)月的次月起停發(fā)崗薪、績效工資、上 崗津貼，離崗次月停發(fā)崗位性津補(bǔ)貼，其它照發(fā)。第五十條 培訓(xùn)者獎(jiǎng)懲規(guī)定。被培訓(xùn)者成績不合格，必須自學(xué)重修，直至成績合 格。自學(xué)重修期間發(fā)生的費(fèi)用自行承擔(dān)。自學(xué)重修不得占用工作時(shí)間，否則以事假處理。1.12 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第五十一條 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。第五十二條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈 請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必 需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第五十三條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）

27、遲 到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺 勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。第五十四條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他 員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依 據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保 存。1.13 培訓(xùn)檔案管理第五十五條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)信息化管理工作。組織建立公司人事勞資信息系 統(tǒng)，完善二級(jí)用戶培訓(xùn)信息系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)信息分級(jí)管理，資源共享，建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案 計(jì)算機(jī)管理。第五十六條 員工培訓(xùn)

28、檔案管理制度。員工參加教育培訓(xùn)必須要由培訓(xùn)承辦單位如實(shí) 填寫塔里木油田公司員工培訓(xùn)登記表（以下簡稱培訓(xùn)登記表）和由股份公司統(tǒng)一印制的 中國石油天然氣股份有限公司員工繼續(xù)教育證書（以下簡稱證書）。培訓(xùn)登記表和 證書 為塔里木油田公司員工培訓(xùn)情況連續(xù)記載手冊(cè)，并按照管理權(quán)限分級(jí)管理。培訓(xùn)檔案將 作為業(yè)績考核、晉升、職稱評(píng)聘、人才流動(dòng)的重要依據(jù)。第五十七條 人力資源部干部管理科負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成 績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。第五十八條 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人 員保密。第二章新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案2.1 總則第一條 本 辦法適用于塔里木

29、油田分公司的全體新員工。第二條 培 訓(xùn)原則：“先培訓(xùn)、后上崗”。第三條 培 訓(xùn)目的 向新員工介紹有關(guān)塔里木油田分公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi) 容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解塔里木油田分公 司及部門對(duì)其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新 的工作崗位，提高工作績效。第四條 培 訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。2.2 培訓(xùn)管理第五條 新 員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè) 月內(nèi)執(zhí)行。第六條 凡 正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新

30、員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正 式員工。第七條 參 加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按 員工培訓(xùn)出勤管 理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條 人 力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。第九條 培 訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第十條 未 參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。2.3 通識(shí)訓(xùn)練第十一條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌 握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識(shí)。第十二條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第十三條人力

31、資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。第十四條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)資料1 .公司介紹：公司歷程、規(guī)模、發(fā)展前景、公司文化公司相關(guān)制度、政策新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編）2公司構(gòu)成與公司活動(dòng)：公司組織結(jié)構(gòu)、公司各部門間相互關(guān)系公司各部門以及部門間主要流程新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編）3公司產(chǎn)品介紹：公司產(chǎn)品名稱、分類、功能、用途使用方法等新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編）4.工作方法與技巧：與股份公司和公司各部門聯(lián)系方法、注意事項(xiàng)新員工入職教育資料打電話和接電話的方法（塔里木油田分公司自編）與工作相關(guān)各類表格填寫方法5.公司基本知識(shí)工作守則、工資收入、

32、社會(huì)保險(xiǎn)與稅務(wù)知識(shí)利用公司有關(guān)設(shè)施的方法、公司考勤規(guī)定新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編）2.4部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé) 人。第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并 協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、塔里木油田分公司管 理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。2.5 部門間交叉引導(dǎo)第十八條 對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是塔里木油田分公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé) 任。第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，

33、新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門 聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。2.6 新員工培訓(xùn)評(píng)估第二十一條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ) 充訓(xùn)練。第二十二條 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測驗(yàn)。不合格者需有針對(duì) 性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。第三章崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案3.1總則第一條 本辦法適用于塔里木油田分公司全體員工。第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技

34、能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第三條培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)3.2高層管理人員的培訓(xùn)第四條 高層管理人員是指對(duì)塔里木油田分公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司 總經(jīng)理與副總經(jīng)理。第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化、了解行業(yè)發(fā)展趨勢 以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正 確。第六條對(duì)高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料公司經(jīng)營方針與經(jīng)營計(jì)劃：管理學(xué)經(jīng)營方針與經(jīng)營計(jì)劃的重要性公司戰(zhàn)略經(jīng)營環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)營方針制定方法戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)營計(jì)劃制定方法提高

35、公司組織效率的方法組織理論與組織設(shè)計(jì)組織的種類與特征組織行為學(xué)企業(yè)組織的設(shè)置與改善對(duì)公司規(guī)章制度的理解公司規(guī)章制度、條例培訓(xùn)公司規(guī)章制度的目的、內(nèi)容與作用公司規(guī)章制度的執(zhí)行公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行管理學(xué)公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行方式財(cái)務(wù)管理公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行目標(biāo)信息管理學(xué)經(jīng)營管理者必備的法律知識(shí)公司法有關(guān)公司組織的法律知識(shí)經(jīng)濟(jì)法有關(guān)貿(mào)易和市場競爭的法律知識(shí)勞動(dòng)法有關(guān)人事、勞資的法律知識(shí)法律訴訟有關(guān)知識(shí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的知識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表的運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)報(bào)表的組成財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與評(píng)價(jià)資產(chǎn)計(jì)劃公司經(jīng)營活動(dòng)公司資金的募集和使用企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)公司資金的管理現(xiàn)代企業(yè)管理決策學(xué)公司決策管理運(yùn)籌學(xué)公司人事管理博弈論現(xiàn)

36、代企業(yè)對(duì)策研究對(duì)策論第七條培訓(xùn)方式（一）工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等公司校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如 總裁高級(jí)研修班等。（三）出國考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。（四）管理專題論壇/講座。（五）其它培訓(xùn)3.3中層管理人員的培訓(xùn)第八條中層管理人員是指各職能部門和直屬部門的正職和副職。第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決 策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì) 量，為公司決策層培養(yǎng)接班人。第十條培訓(xùn)內(nèi)容培

37、訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分：各部門通用培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料管理者的作用：管理學(xué)公司管理者的監(jiān)督和指導(dǎo)作用組織行為學(xué)公司管理者的組織協(xié)調(diào)作用公司管理者的決策作用職務(wù)與權(quán)限的劃分職務(wù)、權(quán)限、責(zé)任、義務(wù)間的相互關(guān)系組織理論部門經(jīng)費(fèi)管理辦法：經(jīng)費(fèi)的定義部門經(jīng)費(fèi)的計(jì)算方法提高經(jīng)費(fèi)使用效率的方法有關(guān)經(jīng)費(fèi)的管理辦法對(duì)下屬進(jìn)行管理的辦法：人力資源管理從正式聘用到退休的勞資管理要點(diǎn)管理方針和管理指令的傳達(dá)方法 協(xié)調(diào)行動(dòng)的方法評(píng)估考核的方法對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的方法人力資源開發(fā)基本技能：溝通技能、公共關(guān)系與人際關(guān)系等能力開發(fā)有關(guān)內(nèi)容生產(chǎn)部門培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料生產(chǎn)計(jì)劃的制定：市場預(yù)測學(xué)銷售預(yù)

38、測的方法生產(chǎn)計(jì)劃管理年度、季度和月生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)組織與管理生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施生產(chǎn)效率的提高方法：生產(chǎn)管理學(xué)生產(chǎn)過程的組織質(zhì)量管理學(xué)生產(chǎn)的管理方法運(yùn)籌學(xué)產(chǎn)品質(zhì)量管理方法與實(shí)施公司生產(chǎn)安全規(guī)定倉庫管理安全管理安全與環(huán)境保護(hù)管理公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定企業(yè)安全技術(shù)與管理公司環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定設(shè)備安全管理環(huán)境保護(hù)法安全保護(hù)和企業(yè)防災(zāi)環(huán)境保護(hù)管理產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范國家關(guān)于產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)科研開發(fā)部門培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料技術(shù)開發(fā)研究的基礎(chǔ)實(shí)務(wù)：新技術(shù)開發(fā)有關(guān)內(nèi)容技術(shù)信息的收集與使用專利法新技術(shù)、新工藝的研發(fā)過程 新技術(shù)、新工藝推廣計(jì)劃的編制 市場調(diào)查與技術(shù)開發(fā)技術(shù)專利知

39、識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的編制：項(xiàng)目管理新技術(shù)開發(fā)預(yù)算編制有關(guān)新技術(shù)開發(fā)研究過程的理論與方法新技術(shù)開發(fā)人員需求預(yù)測 新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的編制方法新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的控制方法技術(shù)專利的申請(qǐng)專利信息的檢索與調(diào)查 專利申請(qǐng)文件的提出 工業(yè)產(chǎn)權(quán)法 專利管理方法專利法工業(yè)產(chǎn)權(quán)法研發(fā)成果的推廣：新技術(shù)由研發(fā)到正式應(yīng)用的程序新技術(shù)的轉(zhuǎn)移新技術(shù)的改進(jìn)與完善研發(fā)報(bào)告的提岀：研究開發(fā)過程報(bào)告的寫作試驗(yàn)資料的整理與保存公司有關(guān)研究開發(fā)的規(guī)定與制度人力資源部門培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料人力資源規(guī)劃：人力資源管理公司內(nèi)外人力資源狀況的分析管理學(xué)人力資源規(guī)劃的制定方法戰(zhàn)略學(xué)人力資源規(guī)劃調(diào)整方法招聘管理：有關(guān)員工招聘

40、的規(guī)定和操作規(guī)范招聘方法人力資源管理招聘與考試錄用技巧聘用文件、表格的制作與聘用、錄用的相關(guān)法律知識(shí)薪酬管理：公司有關(guān)薪酬制度的規(guī)定和內(nèi)容薪酬制定方法人力資源管理薪酬制度、獎(jiǎng)懲制度退休金制度、生活福利制度培訓(xùn)管理：培訓(xùn)的基本方法培訓(xùn)效果評(píng)估測定方法公司有關(guān)培訓(xùn)的制度和內(nèi)容人力資源管理考核管理：公司有關(guān)考核的制度和內(nèi)容考核的基本方法人力資源管理考核制度考核結(jié)果運(yùn)用銷售部門培訓(xùn)內(nèi)容:銷售計(jì)劃：消費(fèi)者行為信息收集營銷管理銷售計(jì)劃的制定市場調(diào)查客戶管理銷售活動(dòng)：商品學(xué)商務(wù)談判、調(diào)查銷售學(xué)商品知識(shí)市場營銷訂貨管理客戶意見反饋銷售行為售后服務(wù)銷售業(yè)務(wù)管理：有關(guān)銷售業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容銷售會(huì)議、銷售統(tǒng)計(jì)銷售檔案管

41、理銷售業(yè)務(wù)處理第十一條培訓(xùn)方式（一）在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力（二）“請(qǐng)進(jìn)來、走岀去”式培訓(xùn)：結(jié)合塔里木油田分公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè) 專家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。（三）內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討塔里木油田分公司的 經(jīng)營管理問題。（四）輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。（六）在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合委托培養(yǎng)與塔里木油田分公司主要業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或 MBA選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進(jìn)行深造。3.4

42、一般員工的培訓(xùn)第十二條 一般員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的一般員工。第十三條 培訓(xùn)目的：提高一般員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí) 和新技術(shù)。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行 反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上 , 能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體 專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。1 最基本的經(jīng)營知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)與不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)有著密切的關(guān)系。一般情況下，由于正常的定期調(diào)動(dòng)，員工面臨從未接 觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。2 專業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn) 指通過參加研討

43、班、進(jìn)修班或其他形式，學(xué)習(xí)在塔里木油田分公司內(nèi)難以獲取的知識(shí)和新 技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向塔里木油田分公司傳播、介紹的任務(wù)。3正式資格的取得對(duì)員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格 （如會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師等） 的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條 培訓(xùn)方式（一）專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。（二）脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人 員。（三 ） 其它培訓(xùn)第四章員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案4.1 總則第一條 本辦法適用于塔里木油田分公司全體員工。第二條 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使塔里木油田分公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè) 技能、提高管理水平。第三條 外

44、派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課 程；各種學(xué)歷教育；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外 MBA 進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：塔里木油田分公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出 外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、 人力資源部審批后執(zhí)行。4.2 外派培訓(xùn)人員資格第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長期服務(wù)的意愿。第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)

45、于學(xué)歷、能力等方面的資格要 求，必要時(shí)通過考試進(jìn)行選拔。4.3 外派培訓(xùn)處理程序第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。第十條 對(duì)于塔里木油田分公司具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到塔里木油田分 公司外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 （附培訓(xùn)通知） ，由人力資源 部進(jìn)行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加。第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)塔里木油田分公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口附招生或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，并填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 簡章） ，統(tǒng)一報(bào)油田公司人力資源部審批同意后方可報(bào)考，錄取后到本單位、教

46、育培訓(xùn)中心、 油田人事部門備案。未經(jīng)審批程序批準(zhǔn)，通過其它渠道自行報(bào)考入學(xué)者，油田各用人單位不得 提供離崗學(xué)習(xí)條件，其學(xué)歷不予認(rèn)可。第十二條 在職職工申請(qǐng)學(xué)歷教育，所報(bào)考專業(yè)必須與所從事工作性質(zhì)相一致，否則不 予審批。第十三條 塔里木油田分公司人力資源部、塔里木石油勘探開發(fā)指揮部人事勞資部分別 負(fù)責(zé)所管轄在職職工參加在職學(xué)歷教育的審批、學(xué)歷認(rèn)定、學(xué)籍材料的歸檔管理等工作。在職 學(xué)歷教育的員工學(xué)籍材料必須齊全，否則學(xué)歷不予認(rèn)可，學(xué)籍材料因所在院校管理不善導(dǎo)致丟 失等原因不全者，由本人負(fù)責(zé)追回。第十四條 外派培訓(xùn)人員與塔里木油田分公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源 部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十五條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回塔里木油田分公司七日內(nèi)將外派培 訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個(gè)人