油田分公司培訓(xùn)管理制度

1、機密塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度北大縱橫管理咨詢公司二OO二年十二月十九日目錄第一章員工培訓(xùn)設(shè)計方案1.1總則11.2培訓(xùn)內(nèi)容和形式21.3培訓(xùn)組織與管理31.4受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 51.5培訓(xùn)計劃與實施51.6培訓(xùn)人員、培訓(xùn)機構(gòu)選擇71.7分公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)71.8培訓(xùn)成果呈報 81.9培訓(xùn)評估81.10培訓(xùn)費用 101.11培訓(xùn)期間待遇及獎懲規(guī)定111.12員工培訓(xùn)岀勤管理規(guī)定121.13培訓(xùn)檔案管理 1214第二章新員工培訓(xùn)設(shè)計方案 2.1總則 142.2培訓(xùn)管理142.3通識訓(xùn)練152.4部門內(nèi)工作引導(dǎo)152.5部門間交叉引導(dǎo)16172.6新員工培訓(xùn)評估16第三章崗位技能培訓(xùn)設(shè)計

2、方案 3.1總則 173.2高層管理人員的培訓(xùn)173.3中層管理人員的培訓(xùn)193.4 一般員工的培訓(xùn) 23第四章員工外派培訓(xùn)設(shè)計方案 254.1總則 254.2外派培訓(xùn)人員資格254.3外派培訓(xùn)處理程序254.4外派培訓(xùn)人員工資26第五章附件27附件1培訓(xùn)運作流程27附件2需求調(diào)查表28附件3計劃外部門培訓(xùn)申請表29附件4員工外派培訓(xùn)申請表30附件5員工培訓(xùn)評價表31附件6培訓(xùn)工作評價表32附件7在職培訓(xùn)計劃表33附件8在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表34附件9在職培訓(xùn)費用申請表35附件10塔里木油田公司員工培訓(xùn)情況登記表36附件11在職培訓(xùn)總結(jié)表 37附件12培訓(xùn)課程目錄（舉例）38第一章員工培訓(xùn)設(shè)計

3、方案1.1 總則第一條 適用范圍 本設(shè)計方案適用于塔里木油田分公司的全體員工。第二條 培訓(xùn)目的 為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，達到提高員工績 效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展和塔里木油田分公司可持續(xù)發(fā)展的目的， 特制定本設(shè)計方案。第三條 培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第四條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。第五條 培訓(xùn)原則 塔里木油田分公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則 和效益性原則。（一）系統(tǒng)性 員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二）制度化 建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)

4、工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。（三）主動性 強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。（四）多樣化 開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（五）效益性 員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升塔里木油田分公司的整體績效第六條 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)的對象為公司的全體員工，包括中高層管理員工和一般員工。第七條 培訓(xùn)資源 公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類。 公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工， 可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任

5、特定內(nèi)容講解。第八條 培訓(xùn)的組織者 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。 各部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤，同 時負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。1.2 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第九條 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。（一）知識培訓(xùn) 不斷實施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎 接挑戰(zhàn)所需的新知識。, 能在（二）技能培訓(xùn) 不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上 實踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。（三）素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實施思想政治教育、企

6、業(yè)文化、價值觀以及心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社 會學(xué)等方面的培訓(xùn)，建立起塔里木油田分公司與員工之間的良好關(guān)系，滿足員 工自我實現(xiàn)的需要。第十條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見新員工培訓(xùn)設(shè)計方案 。2. 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見崗位技能培訓(xùn)設(shè)計方案 。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要 求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié) 合。4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。凡具備專業(yè)技術(shù)職務(wù)的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每 年均須參加不少于 72 學(xué)時的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資

7、源部共 同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排， 經(jīng)人力資源部部長批準(zhǔn) 后，按計劃執(zhí)行。（二）外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在塔里木油田分公司以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理 人國內(nèi)外以及海外考察，另外還包括MBA 課程進修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見員工外派培訓(xùn)設(shè)計方案。1. 通用類外部培訓(xùn)。 利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用 類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如計算機知識、外語知識、時間管 理、溝通技巧、團隊建設(shè)等。通用類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù) 責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評估工作。2. 專業(yè)類外部培訓(xùn)。 利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的 知識和

8、技能培訓(xùn)。 專業(yè)類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)計劃制定、 實施和評估工作。（三）員工自我培訓(xùn) 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。但培訓(xùn)的時間與形式不得于公司相關(guān)制度違背。1.3 培訓(xùn)組織與管理第十一條 教育培訓(xùn)機構(gòu)及責(zé)任（一）人力資源部 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制，包括培訓(xùn)需求分析，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計 培訓(xùn)項目，培訓(xùn)實施和評價，建立培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)等，具體職責(zé)如下：（ 1） 培訓(xùn)制度的制定及修改。（ 2） 培訓(xùn)計劃的制定、審議。（ 3） 各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。（ 4） 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報。（ 5） 聘請在職培訓(xùn)的培訓(xùn)師。（ 6）

9、 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦。（ 7） 通用性教材的編撰與修改。（ 8） 全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善方案呈報。（ 9） 培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。（ 10） 全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理。（ 11） 外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。（ 12） 建立塔里木油田分公司培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、 培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。（ 13） 建立員工培訓(xùn)檔案。實現(xiàn)公司員工培訓(xùn)檔案計算機管理，將員工接受培訓(xùn)的具體 情況詳細記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的等。（ 14） 培訓(xùn)評估管理。對直屬單位、培訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)承辦單位進行

10、培訓(xùn)后評估，并根據(jù) 評估結(jié)果進行考核。（二）各職能部門和業(yè)務(wù)部門 負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評估，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。具體職責(zé)如 下：（ 1） 全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報。（ 2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦。（ 3） 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。（ 4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。5 ） 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。1.4 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加塔里木油田分公司內(nèi)部舉辦的 各類培訓(xùn)。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受塔里木油田分公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。第十三條

11、 受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或不到。（二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去。并 有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。（三）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn) 部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。（四）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不得解除或終止勞動合同。如合同在培訓(xùn)期間到 期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且 要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。（五）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與塔里木油田分公司簽訂培訓(xùn)合同。1. 培訓(xùn)方式為脫產(chǎn)培訓(xùn)且

12、培訓(xùn)時間為 3 個月以上。2. 培訓(xùn)費用為塔里木油田分公司支付且培訓(xùn)費用為 5000 元以上。1.5 培訓(xùn)計劃與實施第十四條 培訓(xùn)計劃人力資源部每年十二月初發(fā)放 培訓(xùn)需求調(diào)查表各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，培訓(xùn)需求調(diào)查表 匯總并進行培訓(xùn)需根據(jù)員工年度能力考核結(jié)果和培訓(xùn)與發(fā)展計劃，將員工的 求分析，根據(jù)本部門的培訓(xùn)經(jīng)費，制定部門下年度培訓(xùn)計劃，其中機關(guān)處室負(fù)責(zé)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)需求的提出，并于十二月底前上報人力資源部。人力資源部根據(jù)各部門上報的培訓(xùn)計劃 以及機關(guān)處室上報的本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)需求，結(jié)合股份公司、各大石油院校以及其他培訓(xùn) 承辦單位下發(fā)的培訓(xùn)項目，經(jīng)審核制定本年度油田公司培訓(xùn)計劃

13、。人力資源部負(fù)責(zé)于年初向股 份公司人事部上報培訓(xùn)計劃。凡未列入培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)稱為計劃外培訓(xùn)。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、 確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計劃表、培 訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)人力資源部部長審核，公司經(jīng)理審批后，以塔里木油田分公司文 件的形式下發(fā)到各部門。第十五條 計劃外培訓(xùn)實施。直屬單位人事部門負(fù)責(zé)選拔落實培訓(xùn)候選人，報分管培 訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)同意后填寫 計劃外培訓(xùn)申請表報人力資源部，經(jīng)審批后辦理培訓(xùn)手續(xù)。機關(guān)處 室屬計劃外培訓(xùn)的，必須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報人力資源部審核批準(zhǔn)。第十六條 對

14、于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同 意，填報員工外派培訓(xùn)表，人力資源部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。第十七條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要 調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十八條 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情 況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立塔里木油 田分公司培訓(xùn)檔案。第十九條 培訓(xùn)實施細則1 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實施計劃按期實施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)全盤事宜，如培訓(xùn)場地安 排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位。2 如有補充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一

15、周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上 課時發(fā)給員工。3 各項培訓(xùn)結(jié)束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。如測驗或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持，測驗或考核題目應(yīng)準(zhǔn)備 2-3 套，由培訓(xùn)師于開課前送交主辦部門準(zhǔn)備。4 各項培訓(xùn)課程實施時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行 備案、考核。5 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。6 人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項培訓(xùn)課程實施成果，并記錄，送交各有 關(guān)單位參考予以改進。7 各項培訓(xùn)測驗或考核缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。8 培訓(xùn)測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。1.6 培訓(xùn)

16、人員、培訓(xùn)機構(gòu)選擇第二十條 培訓(xùn)選拔原則：公平、公正、公開。第二十一條 培訓(xùn)人員選擇依據(jù)：員工能力考核結(jié)果、業(yè)績考核結(jié)果、上個培訓(xùn)年度個 人培訓(xùn)效果。第二十二條 對旨在提高工作業(yè)績和員工能力的培訓(xùn)，應(yīng)依據(jù)考核結(jié)果，面向全體員工 進行培訓(xùn)。對通過報名參加的培訓(xùn)，采取擇優(yōu)選擇培訓(xùn)人員。對各部門、各單位上報的培訓(xùn)人 員，不合格的一律予以退回。第二十三條 培訓(xùn)承辦單位的選擇，要通過招投標(biāo)進行選擇。1.7 分公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)第二十四條 分公司內(nèi)部培訓(xùn)師（內(nèi)訓(xùn)師）隊伍建設(shè)目的：通過在培訓(xùn)體系中引入激勵機 制和競爭機制，增強培訓(xùn)效果。第二十五條 各部門和機關(guān)單位在每個培訓(xùn)年度結(jié)束時向人力資源部上報 1

17、 名培訓(xùn)師人 選，審批合格后由人力資源部組織進行一定的授課技巧培訓(xùn)。各單位推薦的培訓(xùn)師，除必須精 通某項培訓(xùn)專業(yè)知識，培訓(xùn)考試成績優(yōu)秀，具備豐富的實際應(yīng)用能力外，申報的培訓(xùn)師應(yīng)至少 還具備以下條件之一：1. 擔(dān)任各業(yè)務(wù)部門或機關(guān)中級管理職位或中級以上技術(shù)職位。2. 應(yīng)具備一個或幾個中級以上技術(shù)職稱和/或中級管理職稱。3. 績效考核成績和能力考核成績優(yōu)秀。第二十六條 內(nèi)部培訓(xùn)師由人力資源部授權(quán)承擔(dān)相關(guān)專業(yè)課程的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作，獲得授 課獎金。內(nèi)部培訓(xùn)師作為兼職工作，不單獨設(shè)崗，不與考核、崗位和薪酬管理等掛勾。第二十七條 內(nèi)部培訓(xùn)師參與培訓(xùn)效果評估，根據(jù)對培訓(xùn)師的評估結(jié)果保留或取消其在 下年度繼續(xù)兼

18、職培訓(xùn)的資格。1.8 培訓(xùn)成果呈報第二十八條 每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在培訓(xùn)考 核成績表，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。第二十九條 如需支付教材編撰費用時，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交培訓(xùn)教材編撰費 用申請單，經(jīng)核批后憑此予以支付。第三十條 油田公司各直屬單位每年年末要對全年員工培訓(xùn)情況、培訓(xùn)經(jīng)費使用情況 進行書面總結(jié)，并填寫塔里木油田公司培訓(xùn)情況匯總表，上報公司人力資源部。第三十一條 人力資源部負(fù)責(zé)向股份公司人事部匯報年末上報培訓(xùn)總結(jié)。1.9 培訓(xùn)評估第三十二條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期 培訓(xùn)效果。對被培訓(xùn)

19、者的評估，主要由人力資源部實施。對培訓(xùn)實施的評估工作，主要由被培 訓(xùn)者和人力資源部實施。第三十三條 培訓(xùn)評估對象包括直屬單位、培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)承辦單位。第三十四條 對直屬單位的評估包括各項與培訓(xùn)相關(guān)指標(biāo)的考核；對培訓(xùn)師、培訓(xùn)承 辦單位的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓(xùn)人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等 多種定量和定性評估形式。第三十五條 對直屬單位的評估，要將本單位培訓(xùn)經(jīng)費控制、培訓(xùn)計劃落實率等培訓(xùn) 指標(biāo)作為本單位人事部門和分管培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核指標(biāo)，由人力資源部每半年對各單位 培訓(xùn)工作進行評估。第三十六條 對被培訓(xùn)員工的評估1. 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡

20、單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中 一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。2. 人力資源部收集考試卷，對其進行評分。3. 人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。4. 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。通過填寫 塔里木油田公 司培訓(xùn)登記表 和寫出個人培訓(xùn)總結(jié)對受訓(xùn)人員進行評估。也可通過跟蹤調(diào)查和崗位 素質(zhì)測評來對培訓(xùn)后能力是否提高進行評估。5. 培訓(xùn)評估結(jié)果在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。第三十七條 對培訓(xùn)承辦單位的評估。對培訓(xùn)承辦單位的評估要通過發(fā)放調(diào)查問卷 表，征求培訓(xùn)學(xué)員意見等形式，對培訓(xùn)承辦單位的培訓(xùn)質(zhì)量進行評估第三十八條 對培訓(xùn)實施的評估程序1. 每項培訓(xùn)結(jié)束時

21、，主辦部門應(yīng)視實際需要組織員工填寫培訓(xùn)工作評價表，員工填寫后與測驗卷一并收回2. 人力資源部匯總員工意見，得到員工對培訓(xùn)的評估結(jié)果。同時將歸總意見反饋給培訓(xùn) 師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。3. 培訓(xùn)評估結(jié)果在季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。圖1培訓(xùn)評估流程培訓(xùn)課程包含那些知識和技能？受訓(xùn)者學(xué)到了什么？受訓(xùn)者結(jié)束培訓(xùn)之后的感受培訓(xùn)中傳授的知識和技能在工作中有用嗎?培訓(xùn)對于企業(yè)生產(chǎn)有所促進嗎?4. 培訓(xùn)分級評估模式（針對受訓(xùn)者）培訓(xùn)評估分級評估模式的基本程序，按四個步驟進行，如圖2 :學(xué)習(xí)分級評估模式作評價表）、知識的增長（通過測驗和填寫員工培訓(xùn)評價表）、工作表現(xiàn)

22、（通過追蹤調(diào)查和業(yè)績考核、能力考核）分別進行。說明：對于受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)追蹤調(diào)查，應(yīng)適時到受訓(xùn)者所在部門進行座談、進行開放式 問卷調(diào)查，這里不給出具體表格。第三十九條 人力資源部應(yīng)對各主辦單位的培訓(xùn)效果進行評估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào) 查，形成書面報告分送各部及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。1.10培訓(xùn)費用第四十條為保證培訓(xùn)工作具有針對性和實效性，培訓(xùn)費用的使用和管理實行人力資源部和各直屬單位兩級控制。1.5%作為員工培訓(xùn)1. 嚴(yán)格按照股份公司員工培訓(xùn)經(jīng)費的有關(guān)規(guī)定，提取員工工資總額的費用，做到培訓(xùn)費?？顚Ｓ?，保證培訓(xùn)項目的實施2 各直屬單位人事部門掌握本單位70%的培訓(xùn)費用，負(fù)責(zé)對本單位員

23、工培訓(xùn)的合理使用。直屬各單位培訓(xùn)費用由人力資源部每年年初核定。3 人力資源部掌握油田公司剩余培訓(xùn)費用，主要作為公司機關(guān)員工培訓(xùn)、油田公司重點 培訓(xùn)項目和高層次人才的資金保證。第四十一條 培訓(xùn)費用要在財務(wù)部門的監(jiān)督下，由人事部門按計劃使用，年末要將培 訓(xùn)經(jīng)費使用情況報人力資源部，當(dāng)年培訓(xùn)費用未使用完，可接轉(zhuǎn)下一年度使用。第四十二條 要嚴(yán)格培訓(xùn)費用報銷制度。培訓(xùn)費憑票據(jù)經(jīng)人事部門簽字后方可報銷。 未經(jīng)審批程序，沒經(jīng)各級人事部門同意備案而去參加培訓(xùn)的人員，不得報銷培訓(xùn)費用，并給予 有關(guān)責(zé)任人通報批評。情節(jié)嚴(yán)重者，扣有關(guān)人員業(yè)績分值。參加培訓(xùn)人員只報銷培訓(xùn)經(jīng)費，資 料費、考察費不得納入培訓(xùn)費用。第四十

24、三條 超出預(yù)算額度及臨時培訓(xùn)項目費用的支出，參照下列標(biāo)準(zhǔn)：1. 單項費用在 5000 元/ 人以上的項目，需上報公司人力資源部部長審批。2. 單項費用在 5000 元/ 人以下的項目，需人力資源部干部管理科科長審批。 第四十四條 參加培訓(xùn)（進修）的塔里木油田分公司員工，除公司批準(zhǔn)的學(xué)歷培訓(xùn)費用 先由公司墊付外，其他培訓(xùn)的學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格 證書后，方可回塔里木油田分公司報銷，否則不予報銷 （上級黨政機關(guān)、負(fù)責(zé)人部門發(fā)文指令參 加培訓(xùn)的除外） 。技能培訓(xùn)的費用按照塔里木油田分公司相關(guān)規(guī)定分類承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn) （ 進修 ） 的費用全部由塔里木油田分公司承

25、擔(dān)。第四十五條 參加本科或本科以下學(xué)歷教育、函授學(xué)歷教育的學(xué)費、路費、住宿費等 各項費用均由個人承擔(dān)。參加全國高等教育自學(xué)考試人員所發(fā)生的費用個人自理。第四十六條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照塔里木油田分公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn) 報銷。1.11 培訓(xùn)期間待遇及獎懲規(guī)定第四十七條 函授學(xué)歷教育學(xué)習(xí)期間面授、考試占用時間，沖銷本人本年度輪休假、 有薪事假。經(jīng)批準(zhǔn)參加的函授學(xué)歷教育及自學(xué)考試獲得的畢業(yè)證及學(xué)歷油田予以認(rèn)可，相應(yīng)待 遇按有關(guān)文件執(zhí)行。第四十八條 脫產(chǎn)學(xué)歷教育期間待遇。從離開崗位的次月起停發(fā)崗薪、績效工資、上崗津貼，其它照發(fā)。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)教育期滿后返回崗位的次月起恢復(fù)所停發(fā)工資第四十九條 脫產(chǎn)

26、培訓(xùn)期間待遇。從離崗滿六個月的次月起停發(fā)崗薪、績效工資、上 崗津貼，離崗次月停發(fā)崗位性津補貼，其它照發(fā)。第五十條 培訓(xùn)者獎懲規(guī)定。被培訓(xùn)者成績不合格，必須自學(xué)重修，直至成績合 格。自學(xué)重修期間發(fā)生的費用自行承擔(dān)。自學(xué)重修不得占用工作時間，否則以事假處理。1.12 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第五十一條 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。第五十二條 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)員工請假單，并呈 請相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必 需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。第五十三條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）

27、遲 到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺 勤時數(shù)超過課程總時數(shù) 1/3 者，需重新補修全部課程。第五十四條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他 員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依 據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保 存。1.13 培訓(xùn)檔案管理第五十五條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)信息化管理工作。組織建立公司人事勞資信息系 統(tǒng)，完善二級用戶培訓(xùn)信息系統(tǒng)。實現(xiàn)培訓(xùn)信息分級管理，資源共享，建立員工個人培訓(xùn)檔案 計算機管理。第五十六條 員工培訓(xùn)

28、檔案管理制度。員工參加教育培訓(xùn)必須要由培訓(xùn)承辦單位如實 填寫塔里木油田公司員工培訓(xùn)登記表（以下簡稱培訓(xùn)登記表）和由股份公司統(tǒng)一印制的 中國石油天然氣股份有限公司員工繼續(xù)教育證書（以下簡稱證書）。培訓(xùn)登記表和 證書 為塔里木油田公司員工培訓(xùn)情況連續(xù)記載手冊，并按照管理權(quán)限分級管理。培訓(xùn)檔案將 作為業(yè)績考核、晉升、職稱評聘、人才流動的重要依據(jù)。第五十七條 人力資源部干部管理科負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成 績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。第五十八條 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人 員保密。第二章新員工培訓(xùn)設(shè)計方案2.1 總則第一條 本 辦法適用于塔里木

29、油田分公司的全體新員工。第二條 培 訓(xùn)原則：“先培訓(xùn)、后上崗”。第三條 培 訓(xùn)目的 向新員工介紹有關(guān)塔里木油田分公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi) 容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解塔里木油田分公 司及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新 的工作崗位，提高工作績效。第四條 培 訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。2.2 培訓(xùn)管理第五條 新 員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個 月內(nèi)執(zhí)行。第六條 凡 正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新

30、員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正 式員工。第七條 參 加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請假者，請按 員工培訓(xùn)出勤管 理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條 人 力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。第九條 培 訓(xùn)結(jié)束后進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第十條 未 參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。2.3 通識訓(xùn)練第十一條 通識訓(xùn)練是指對員工進行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌 握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識。第十二條 新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實施。第十三條人力

31、資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。第十四條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)資料1 .公司介紹：公司歷程、規(guī)模、發(fā)展前景、公司文化公司相關(guān)制度、政策新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編）2公司構(gòu)成與公司活動：公司組織結(jié)構(gòu)、公司各部門間相互關(guān)系公司各部門以及部門間主要流程新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編）3公司產(chǎn)品介紹：公司產(chǎn)品名稱、分類、功能、用途使用方法等新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編）4.工作方法與技巧：與股份公司和公司各部門聯(lián)系方法、注意事項新員工入職教育資料打電話和接電話的方法（塔里木油田分公司自編）與工作相關(guān)各類表格填寫方法5.公司基本知識工作守則、工資收入、

32、社會保險與稅務(wù)知識利用公司有關(guān)設(shè)施的方法、公司考勤規(guī)定新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編）2.4部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé) 人。第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并 協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、塔里木油田分公司管 理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。2.5 部門間交叉引導(dǎo)第十八條 對新員工進行部門間交叉訓(xùn)練是塔里木油田分公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé) 任。第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，

33、新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門 聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。2.6 新員工培訓(xùn)評估第二十一條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補 充訓(xùn)練。第二十二條 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進行測驗。不合格者需有針對 性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進入上崗試用期。第三章崗位技能培訓(xùn)設(shè)計方案3.1總則第一條 本辦法適用于塔里木油田分公司全體員工。第二條 培訓(xùn)目的：增強員工技

34、能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第三條培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)3.2高層管理人員的培訓(xùn)第四條 高層管理人員是指對塔里木油田分公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司 總經(jīng)理與副總經(jīng)理。第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化、了解行業(yè)發(fā)展趨勢 以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正 確。第六條對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)項目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料公司經(jīng)營方針與經(jīng)營計劃：管理學(xué)經(jīng)營方針與經(jīng)營計劃的重要性公司戰(zhàn)略經(jīng)營環(huán)境分析經(jīng)濟學(xué)經(jīng)營方針制定方法戰(zhàn)略經(jīng)濟學(xué)經(jīng)營計劃制定方法提高

35、公司組織效率的方法組織理論與組織設(shè)計組織的種類與特征組織行為學(xué)企業(yè)組織的設(shè)置與改善對公司規(guī)章制度的理解公司規(guī)章制度、條例培訓(xùn)公司規(guī)章制度的目的、內(nèi)容與作用公司規(guī)章制度的執(zhí)行公司內(nèi)部監(jiān)督機制的運行管理學(xué)公司內(nèi)部監(jiān)督機制運行方式財務(wù)管理公司內(nèi)部監(jiān)督機制的運行目標(biāo)信息管理學(xué)經(jīng)營管理者必備的法律知識公司法有關(guān)公司組織的法律知識經(jīng)濟法有關(guān)貿(mào)易和市場競爭的法律知識勞動法有關(guān)人事、勞資的法律知識法律訴訟有關(guān)知識有關(guān)經(jīng)濟合同的知識財務(wù)報表的運用會計學(xué)財務(wù)報表的組成財務(wù)管理財務(wù)報表的分析與評價資產(chǎn)計劃公司經(jīng)營活動公司資金的募集和使用企業(yè)財務(wù)學(xué)公司資金的管理現(xiàn)代企業(yè)管理決策學(xué)公司決策管理運籌學(xué)公司人事管理博弈論現(xiàn)

36、代企業(yè)對策研究對策論第七條培訓(xùn)方式（一）工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等公司校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如 總裁高級研修班等。（三）出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。（四）管理專題論壇/講座。（五）其它培訓(xùn)3.3中層管理人員的培訓(xùn)第八條中層管理人員是指各職能部門和直屬部門的正職和副職。第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團隊的決 策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì) 量，為公司決策層培養(yǎng)接班人。第十條培訓(xùn)內(nèi)容培

37、訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同業(yè)務(wù)進行劃分：各部門通用培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)項目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料管理者的作用：管理學(xué)公司管理者的監(jiān)督和指導(dǎo)作用組織行為學(xué)公司管理者的組織協(xié)調(diào)作用公司管理者的決策作用職務(wù)與權(quán)限的劃分職務(wù)、權(quán)限、責(zé)任、義務(wù)間的相互關(guān)系組織理論部門經(jīng)費管理辦法：經(jīng)費的定義部門經(jīng)費的計算方法提高經(jīng)費使用效率的方法有關(guān)經(jīng)費的管理辦法對下屬進行管理的辦法：人力資源管理從正式聘用到退休的勞資管理要點管理方針和管理指令的傳達方法 協(xié)調(diào)行動的方法評估考核的方法對下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的方法人力資源開發(fā)基本技能：溝通技能、公共關(guān)系與人際關(guān)系等能力開發(fā)有關(guān)內(nèi)容生產(chǎn)部門培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)項目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料生產(chǎn)計劃的制定：市場預(yù)測學(xué)銷售預(yù)

38、測的方法生產(chǎn)計劃管理年度、季度和月生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)組織與管理生產(chǎn)計劃的組織實施生產(chǎn)效率的提高方法：生產(chǎn)管理學(xué)生產(chǎn)過程的組織質(zhì)量管理學(xué)生產(chǎn)的管理方法運籌學(xué)產(chǎn)品質(zhì)量管理方法與實施公司生產(chǎn)安全規(guī)定倉庫管理安全管理安全與環(huán)境保護管理公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定企業(yè)安全技術(shù)與管理公司環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定設(shè)備安全管理環(huán)境保護法安全保護和企業(yè)防災(zāi)環(huán)境保護管理產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范國家關(guān)于產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)科研開發(fā)部門培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)項目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料技術(shù)開發(fā)研究的基礎(chǔ)實務(wù)：新技術(shù)開發(fā)有關(guān)內(nèi)容技術(shù)信息的收集與使用專利法新技術(shù)、新工藝的研發(fā)過程 新技術(shù)、新工藝推廣計劃的編制 市場調(diào)查與技術(shù)開發(fā)技術(shù)專利知

39、識和知識產(chǎn)權(quán)的保護新技術(shù)開發(fā)計劃的編制：項目管理新技術(shù)開發(fā)預(yù)算編制有關(guān)新技術(shù)開發(fā)研究過程的理論與方法新技術(shù)開發(fā)人員需求預(yù)測 新技術(shù)開發(fā)計劃的編制方法新技術(shù)開發(fā)計劃的控制方法技術(shù)專利的申請專利信息的檢索與調(diào)查 專利申請文件的提出 工業(yè)產(chǎn)權(quán)法 專利管理方法專利法工業(yè)產(chǎn)權(quán)法研發(fā)成果的推廣：新技術(shù)由研發(fā)到正式應(yīng)用的程序新技術(shù)的轉(zhuǎn)移新技術(shù)的改進與完善研發(fā)報告的提岀：研究開發(fā)過程報告的寫作試驗資料的整理與保存公司有關(guān)研究開發(fā)的規(guī)定與制度人力資源部門培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)項目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料人力資源規(guī)劃：人力資源管理公司內(nèi)外人力資源狀況的分析管理學(xué)人力資源規(guī)劃的制定方法戰(zhàn)略學(xué)人力資源規(guī)劃調(diào)整方法招聘管理：有關(guān)員工招聘

40、的規(guī)定和操作規(guī)范招聘方法人力資源管理招聘與考試錄用技巧聘用文件、表格的制作與聘用、錄用的相關(guān)法律知識薪酬管理：公司有關(guān)薪酬制度的規(guī)定和內(nèi)容薪酬制定方法人力資源管理薪酬制度、獎懲制度退休金制度、生活福利制度培訓(xùn)管理：培訓(xùn)的基本方法培訓(xùn)效果評估測定方法公司有關(guān)培訓(xùn)的制度和內(nèi)容人力資源管理考核管理：公司有關(guān)考核的制度和內(nèi)容考核的基本方法人力資源管理考核制度考核結(jié)果運用銷售部門培訓(xùn)內(nèi)容:銷售計劃：消費者行為信息收集營銷管理銷售計劃的制定市場調(diào)查客戶管理銷售活動：商品學(xué)商務(wù)談判、調(diào)查銷售學(xué)商品知識市場營銷訂貨管理客戶意見反饋銷售行為售后服務(wù)銷售業(yè)務(wù)管理：有關(guān)銷售業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容銷售會議、銷售統(tǒng)計銷售檔案管

41、理銷售業(yè)務(wù)處理第十一條培訓(xùn)方式（一）在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力（二）“請進來、走岀去”式培訓(xùn)：結(jié)合塔里木油田分公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè) 專家講課或到先進公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。（三）內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討塔里木油田分公司的 經(jīng)營管理問題。（四）輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓(xùn)。（六）在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合委托培養(yǎng)與塔里木油田分公司主要業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或 MBA選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進行深造。3.4

42、一般員工的培訓(xùn)第十二條 一般員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的一般員工。第十三條 培訓(xùn)目的：提高一般員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識 和新技術(shù)。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行 反復(fù)強化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上 , 能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體 專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。1 最基本的經(jīng)營知識和技術(shù)培訓(xùn)與不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)有著密切的關(guān)系。一般情況下，由于正常的定期調(diào)動，員工面臨從未接 觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。2 專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn) 指通過參加研討

43、班、進修班或其他形式，學(xué)習(xí)在塔里木油田分公司內(nèi)難以獲取的知識和新 技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向塔里木油田分公司傳播、介紹的任務(wù)。3正式資格的取得對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格 （如會計師、經(jīng)濟師等） 的行為予以獎勵。第十五條 培訓(xùn)方式（一）專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。（二）脫產(chǎn)進修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人 員。（三 ） 其它培訓(xùn)第四章員工外派培訓(xùn)設(shè)計方案4.1 總則第一條 本辦法適用于塔里木油田分公司全體員工。第二條 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使塔里木油田分公司員工學(xué)習(xí)先進技術(shù)、掌握專業(yè) 技能、提高管理水平。第三條 外

44、派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課 程；各種學(xué)歷教育；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外 MBA 進修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進修培訓(xùn)等。第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第五條 外派培訓(xùn)計劃：塔里木油田分公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出 外派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、 人力資源部審批后執(zhí)行。4.2 外派培訓(xùn)人員資格第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長期服務(wù)的意愿。第八條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)

45、于學(xué)歷、能力等方面的資格要 求，必要時通過考試進行選拔。4.3 外派培訓(xùn)處理程序第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第十條 對于塔里木油田分公司具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到塔里木油田分 公司外參加培訓(xùn)，凡參加外派進修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表 （附培訓(xùn)通知） ，由人力資源 部進行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加。第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)塔里木油田分公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口附招生或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，并填寫外派培訓(xùn)申請表 簡章） ，統(tǒng)一報油田公司人力資源部審批同意后方可報考，錄取后到本單位、教

46、育培訓(xùn)中心、 油田人事部門備案。未經(jīng)審批程序批準(zhǔn)，通過其它渠道自行報考入學(xué)者，油田各用人單位不得 提供離崗學(xué)習(xí)條件，其學(xué)歷不予認(rèn)可。第十二條 在職職工申請學(xué)歷教育，所報考專業(yè)必須與所從事工作性質(zhì)相一致，否則不 予審批。第十三條 塔里木油田分公司人力資源部、塔里木石油勘探開發(fā)指揮部人事勞資部分別 負(fù)責(zé)所管轄在職職工參加在職學(xué)歷教育的審批、學(xué)歷認(rèn)定、學(xué)籍材料的歸檔管理等工作。在職 學(xué)歷教育的員工學(xué)籍材料必須齊全，否則學(xué)歷不予認(rèn)可，學(xué)籍材料因所在院校管理不善導(dǎo)致丟 失等原因不全者，由本人負(fù)責(zé)追回。第十四條 外派培訓(xùn)人員與塔里木油田分公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源 部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十五條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回塔里木油田分公司七日內(nèi)將外派培 訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個人