經(jīng)銷商談判策略和技巧(張博090416)

1、經(jīng)銷商談判策略和技巧經(jīng)銷商談判策略和技巧 2009年4月資深咨詢師：張博資深咨詢師：張博 本次課版權(quán)歸迪智成咨詢所有，僅供企業(yè)內(nèi)部使用阿波羅復(fù)合肥深度營(yíng)銷系列培訓(xùn)DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功談判存在工作和生活各個(gè)方面！談判存在工作和生活各個(gè)方面！能力和實(shí)力是談判的有力保證！能力和實(shí)力是談判的有力保證！優(yōu)秀的談判能力是可以錘煉的！優(yōu)秀的談判能力是可以錘煉的！前前 言言DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功問問 題題 困惑！困惑！ 同樣的資源、同樣的做法，為什么我的業(yè)績(jī)總不好？ 為什么別人能找到好經(jīng)銷商，我卻找不到？ 為什么經(jīng)銷商經(jīng)常不支持我的

2、工作？ 感嘆！感嘆！ 經(jīng)銷商猴精猴精的，再也忽悠不住了！DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功目目 錄錄一、一、談判策略和技巧談判策略和技巧二、經(jīng)銷商談判實(shí)務(wù)二、經(jīng)銷商談判實(shí)務(wù) 三三、成為優(yōu)秀談判者成為優(yōu)秀談判者DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功談判的基本概念談判的基本概念 談判是談判雙方為達(dá)成協(xié)議而改變各自原有立場(chǎng)的過程談判是談判雙方為達(dá)成協(xié)議而改變各自原有立場(chǎng)的過程賣方賣方買方買方4200元4500元4300元4800元協(xié)議達(dá)成范圍協(xié)議達(dá)成范圍;進(jìn)入范圍靠實(shí)力；范圍高低靠技巧；不斷增加談不斷增加談判籌碼！判籌碼！DIZHICHEN CONSU

3、LTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功談判活動(dòng)的基本要素談判活動(dòng)的基本要素 談判主體談判主體參與談判的當(dāng)事人 談判客體談判客體談判的議題及內(nèi)容 談判目的談判目的談判欲達(dá)成的利益 談判結(jié)果談判結(jié)果確定能實(shí)現(xiàn)的利益DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功談判的基本模式談判的基本模式1 1、合作性（雙方贏）、合作性（雙方贏） 花多些時(shí)間，找出更好的方式讓雙方都獲益 雙方不必傷害對(duì)方，都可以增加利益及滿意度合作合作或破裂或破裂- - 為問題解決為問題解決者者- - 采取審采取審慎慎態(tài)態(tài)度度- - 探探尋尋共同利益共同利益認(rèn)認(rèn)定自身需要定自身需要了解對(duì)手需要了解對(duì)手需要尋求解決之道尋求解決之

4、道認(rèn)定自身需要認(rèn)定自身需要了解對(duì)手需要了解對(duì)手需要尋求解決之道尋求解決之道贏贏贏贏DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功談判的基本模式談判的基本模式2 2、對(duì)抗性（一方贏、零和式）、對(duì)抗性（一方贏、零和式）明確明確立立場(chǎng)場(chǎng)堅(jiān)持堅(jiān)持立立場(chǎng)場(chǎng)讓讓步步明確明確立立場(chǎng)場(chǎng)明確利益要求明確利益要求讓讓步步妥協(xié)妥協(xié)或破裂或破裂- - 對(duì)對(duì)手手為敵為敵人人- - 不信任不信任對(duì)對(duì)手手- - 目目標(biāo)為勝標(biāo)為勝利利- - 自身利益自身利益為為唯一考量唯一考量贏贏輸輸DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功雙贏談判循環(huán)雙贏談判循環(huán)探究利益探究利益ExploreExplore

5、完善提案完善提案ProposePropose簽訂協(xié)議簽訂協(xié)議AgreeAgree雙贏銷售談判循環(huán)雙贏銷售談判循環(huán)與與REPA 4REPA 4步驟步驟建立關(guān)系建立關(guān)系RelateRelateDIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功三種基本談判策略三種基本談判策略一、互利型談判策略一、互利型談判策略充分假設(shè)、游刃有余精誠(chéng)所至、把握契機(jī)二、我方有利型談判策略二、我方有利型談判策略設(shè)定期限、聲東擊西疲勞策略、得寸進(jìn)尺DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功三種基本談判策略三種基本談判策略三、討價(jià)還價(jià)策略三、討價(jià)還價(jià)策略1 1、投石問路、投石問路 常用的“石頭”

6、：如果我們*，你們的優(yōu)惠是多少?2 2、有取舍的讓步、有取舍的讓步不作無謂的讓步，讓步的目標(biāo)必須反復(fù)明確；即使做出的讓步使我方損失不大，也要使對(duì)方覺得讓步來之不易；在準(zhǔn)備讓步時(shí)，盡量讓對(duì)方先提條件，先隱蔽自己的觀點(diǎn)與想法；3 3、目標(biāo)分解、目標(biāo)分解4 4、最后報(bào)價(jià)、最后報(bào)價(jià)DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功談判四項(xiàng)法則談判四項(xiàng)法則 1 1、人事分開、人事分開 控制情緒，良好溝通 對(duì)事不對(duì)人，留條后路2 2、重在利益而不是立場(chǎng)、重在利益而不是立場(chǎng) 確認(rèn)利益，明確雙贏原則 具體而有彈性 對(duì)問題堅(jiān)持，對(duì)人溫和DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功談判四

7、項(xiàng)法則談判四項(xiàng)法則3 3、提出互利互惠的解決方案，實(shí)現(xiàn)雙贏。、提出互利互惠的解決方案，實(shí)現(xiàn)雙贏。 頭腦風(fēng)暴 增加備選方案 確認(rèn)雙方利益4 4、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)雙方都要客觀、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)雙方都要客觀 尋求客觀標(biāo)準(zhǔn) 按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行談判DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功談判的六個(gè)階段談判的六個(gè)階段1. 1. 準(zhǔn)備和計(jì)劃準(zhǔn)備和計(jì)劃 確定目標(biāo),擬定多套替代方案 獲取相關(guān)的背景信息，作SWOT分析2. 2. 開始開始 建立良好的關(guān)系 進(jìn)行開場(chǎng)陳述3. 3. 探索探索 提出問題并仔細(xì)傾聽 了解對(duì)方需求DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功談判的六個(gè)階段談判的六個(gè)階段4.

8、 4. 試驗(yàn)試驗(yàn) 提出并接受建議 發(fā)出并接受信號(hào)5. 5. 討價(jià)還價(jià)討價(jià)還價(jià) 探求問題的解決之道 處理和化解矛盾6. 6. 結(jié)束結(jié)束 確認(rèn)成果 分析總結(jié)DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功左右談判的潛在因素左右談判的潛在因素 個(gè)人能力個(gè)人能力 能力不僅是外在表達(dá)，更是心理因素 期望大小期望大小 高目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致多成果，但高目標(biāo)也意味高風(fēng)險(xiǎn) 談判期限談判期限 期限會(huì)削弱談判的力量 快速交易快速交易 準(zhǔn)備得充分誰(shuí)就有得更多的機(jī)會(huì)DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功有效的詢問有效的詢問使用目的使用目的開放式詢問開放式詢問取得信息了解目前狀況及問題點(diǎn)有哪些問

9、題想要解決？了解客戶期望的目標(biāo)您希望能達(dá)到什么樣的效果？了解客戶對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)者的看法？您認(rèn)為A廠牌有哪些優(yōu)點(diǎn)？了解客戶的需求您覺得怎樣做才好？讓客戶表達(dá)看法表達(dá)看法、想法您的意思是？您的問題是?您的想法是?您還有哪些再考慮的？DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功四種探測(cè)對(duì)方四種探測(cè)對(duì)方“底牌底牌” 的方法的方法 一、火力偵察法一、火力偵察法 話題挑釁，刺激表態(tài)，判斷虛實(shí)。二、迂回詢問法。二、迂回詢問法。 曲線迂回，使其松懈，探得底牌。 三、聚焦深入法。三、聚焦深入法。 掃描問題，聚焦關(guān)鍵，逐步深入，把握癥結(jié)。四、示錯(cuò)印證法。四、示錯(cuò)印證法。 有意犯錯(cuò)，誘導(dǎo)表態(tài)，借題發(fā)揮，

10、達(dá)到目的。 DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功善用非言語(yǔ)性手段善用非言語(yǔ)性手段 一、合適的目光接觸一、合適的目光接觸 把握好注視（認(rèn)真）和不注視（不敵對(duì)）二、善用肢體語(yǔ)言二、善用肢體語(yǔ)言不當(dāng)姿勢(shì)會(huì)表現(xiàn)出挑釁、輕視要體現(xiàn)認(rèn)真、誠(chéng)懇、專業(yè)性和職業(yè)性三、適當(dāng)?shù)难哉Z(yǔ)停頓三、適當(dāng)?shù)难哉Z(yǔ)停頓給對(duì)方回顧、思考的時(shí)間；求得同意、領(lǐng)會(huì)的機(jī)會(huì)；加強(qiáng)聽者的緊張狀態(tài)，讓對(duì)方參與其中。 DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功掌握讓步的要點(diǎn)掌握讓步的要點(diǎn)-1 不要讓對(duì)方認(rèn)為你的期望很高不要讓對(duì)方認(rèn)為你的期望很高 沒有得到某個(gè)交換條件，永遠(yuǎn)不要輕易讓步?jīng)]有得到某個(gè)交換條件，永

11、遠(yuǎn)不要輕易讓步 讓步不要表現(xiàn)得太清楚讓步不要表現(xiàn)得太清楚 如何讓步和讓步大小是同樣重要的 牢記自己讓步的次數(shù)和大小 一次不能讓步過大 DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功練習(xí)：你準(zhǔn)備降價(jià)練習(xí)：你準(zhǔn)備降價(jià)200萬，如何降法萬，如何降法? (1) (1) 200 0 200 0 0 0 0 0 (2) 0 (2) 0 0 0 0 0 200 200 (3) (3) 50 50 5050 5050 5050 (4) (4) 10 10 30 30 60 60 100 100 (5) (5) 100 100 60 60 30 30 10 10DIZHICHEN CONSULTI

12、NG 啟迪智慧 引領(lǐng)成功練習(xí)：評(píng)練習(xí)：評(píng) 價(jià)價(jià) (1) (1)一開始一開始即降即降很多很多 籌碼盡失籌碼盡失 -30 -30 (2) (2)咬到底才降咬到底才降 守口如瓶膽識(shí)足守口如瓶膽識(shí)足 +15 +15 (3) (3)殺一次降一次殺一次降一次 顯現(xiàn)軟弱顯現(xiàn)軟弱 -15 -15 (4) (4)愈降愈多愈降愈多 有失堅(jiān)定立場(chǎng)有失堅(jiān)定立場(chǎng) -10-10 (5) (5)愈降愈少愈降愈少 減少期待減少期待 +30 +30 DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功掌握讓步的要點(diǎn)掌握讓步的要點(diǎn)-2 讓對(duì)方在主要問題上先讓步，你在次要問題上先讓步讓對(duì)方在主要問題上先讓步，你在次要問題上

13、先讓步 晚一些比現(xiàn)在讓好，對(duì)方等得愈久，愈珍惜成果；晚一些比現(xiàn)在讓好，對(duì)方等得愈久，愈珍惜成果； 記住記住“我會(huì)考慮我會(huì)考慮”就是一種讓步；就是一種讓步； 不怕說不怕說“不不”，說足了次數(shù)，對(duì)方會(huì)知道你是認(rèn)真的；，說足了次數(shù)，對(duì)方會(huì)知道你是認(rèn)真的；DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功如何突破僵局如何突破僵局 第一步：坦承僵局第一步：坦承僵局 說明不接受對(duì)方條件的理由或困難之處，使得雙方認(rèn)為：僵局不是不愿意讓步而造成的。 第二步：提出繼續(xù)談下去的理由第二步：提出繼續(xù)談下去的理由共同利益共同利益提出暫時(shí)調(diào)整談判內(nèi)容，尋找其他共識(shí)，有些問題可能會(huì)化解更換談判負(fù)責(zé)人級(jí)別，第三步

14、：放棄第三步：放棄 談判失敗，也應(yīng)保持良好關(guān)系 DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功談判經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤談判經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤 墨守陳規(guī)墨守陳規(guī)圍繞目標(biāo)、注意迂回、設(shè)定底線 你死我活你死我活彼此理解、感同身受 不著邊際不著邊際SMART目標(biāo) 一團(tuán)和氣一團(tuán)和氣以問題為導(dǎo)向 孤家寡人孤家寡人探尋共同利益、避免人身攻擊DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功談判中不良習(xí)慣談判中不良習(xí)慣1 1、障礙之一：、障礙之一：沒有調(diào)控好自己的情緒和態(tài)度；2 2、障礙之二：、障礙之二：對(duì)對(duì)方抱著消極的感情，即不信、敵意3 3、障礙之三：、障礙之三：自己“固守”，忽視交涉雙方的

15、共同需求。4 4、障礙之四：、障礙之四：出于面子的心理需要，對(duì)妥協(xié)和必要的讓步進(jìn)行抵抗。 5 5、障礙之五：、障礙之五：把交涉和談判看成是一種“勝負(fù)”或“你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng)”。 DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功有效的談判技巧有效的談判技巧1 1、有感染力：、有感染力：以舉止來表現(xiàn)信心和決心。2 2、起點(diǎn)高：、起點(diǎn)高：開局占據(jù)有利位置，給自己留出回旋的余地。3 3、不動(dòng)搖：、不動(dòng)搖：確定立場(chǎng)明確不會(huì)再讓步。4 4、權(quán)力有限：、權(quán)力有限：當(dāng)必須敲定某項(xiàng)規(guī)則時(shí)，需要上司批準(zhǔn)。 5 5、各個(gè)擊破：、各個(gè)擊破：與一群對(duì)手談判，設(shè)法說服其中一個(gè)。 6 6、中斷談判：、中斷談判：在一

16、定的時(shí)間內(nèi)中止談判，當(dāng)情況好轉(zhuǎn)之后再回來重新談判。 DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功有效的談判技巧有效的談判技巧7 7、面無表情回應(yīng)壓力：、面無表情回應(yīng)壓力：回應(yīng)對(duì)方的壓力時(shí)，傾聽、臉上無任何表情，不用感情色彩詞匯回答。8 8、利用耐心：、利用耐心：如果你掌握時(shí)間，可以延長(zhǎng)談判時(shí)間，提高勝算。 9 9、縮小分歧：、縮小分歧：在兩種立場(chǎng)中找到一個(gè)折衷點(diǎn)；1010、體面回絕：、體面回絕：在反駁對(duì)方提議時(shí)：“在我們接受或者否決這項(xiàng)建議之前，讓我們看看如果采納建議會(huì)有哪些負(fù)面效果。 ”1111、先行試探：、先行試探：在做出決定之前，將意圖間接傳達(dá)給對(duì)手，試探對(duì)手反應(yīng)。DIZ

17、HICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功有效的談判技巧有效的談判技巧1 1、有感染力：、有感染力：以舉止來表現(xiàn)信心和決心。2 2、起點(diǎn)高：、起點(diǎn)高：開局占據(jù)有利位置，給自己留出回旋的余地。3 3、不動(dòng)搖：、不動(dòng)搖：確定立場(chǎng)明確不會(huì)再讓步。4 4、權(quán)力有限：、權(quán)力有限：當(dāng)必須敲定某項(xiàng)規(guī)則時(shí)，需要上司批準(zhǔn)。 5 5、各個(gè)擊破：、各個(gè)擊破：與一群對(duì)手談判，設(shè)法說服其中一個(gè)。 6 6、中斷談判：、中斷談判：在一定的時(shí)間內(nèi)中止談判，當(dāng)情況好轉(zhuǎn)之后再回來重新談判。 DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功有效的談判技巧有效的談判技巧1212、出其不意：、出其不意：突然改變

18、談判方式，破壞對(duì)手的心理平衡，使其猜出你下一步的策略。1313、找一個(gè)威望較高的合作伙伴：、找一個(gè)威望較高的合作伙伴：既得到談判對(duì)手尊重支持，也支持你的立場(chǎng)。1414、討價(jià)還價(jià)：、討價(jià)還價(jià)：暗示或明示存在競(jìng)爭(zhēng)者，增強(qiáng)緊迫意識(shí)。不要讓對(duì)方失面子1515、避免無益的爭(zhēng)辯、避免無益的爭(zhēng)辯 ：使?fàn)庌q成為一種愉快的、和平的思想交換 DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功目目 錄錄一、談判策略和技巧一、談判策略和技巧二、成為優(yōu)秀談判者二、成為優(yōu)秀談判者三、經(jīng)銷商談判實(shí)務(wù)三、經(jīng)銷商談判實(shí)務(wù) DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功典型的經(jīng)銷商談判典型的經(jīng)銷商談判1

19、1、新經(jīng)銷商談判、新經(jīng)銷商談判2 2、老經(jīng)銷商談判、老經(jīng)銷商談判DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功新經(jīng)銷商談判新經(jīng)銷商談判合作談判1.1. 經(jīng)銷商調(diào)查，所定目標(biāo)客戶經(jīng)銷商調(diào)查，所定目標(biāo)客戶2.2. 留下良好印象，了解意向留下良好印象，了解意向3.3. 描述企業(yè)遠(yuǎn)景，判斷合作前景描述企業(yè)遠(yuǎn)景，判斷合作前景4.4. 陳述合作基礎(chǔ)、清晰的市場(chǎng)運(yùn)作思路陳述合作基礎(chǔ)、清晰的市場(chǎng)運(yùn)作思路5.5. 坦誠(chéng)工作難點(diǎn)和期望、強(qiáng)調(diào)互利合作方案；坦誠(chéng)工作難點(diǎn)和期望、強(qiáng)調(diào)互利合作方案；四四 步步 談?wù)?判判 法法DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功經(jīng)銷商開發(fā)流程經(jīng)銷商開

20、發(fā)流程 DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功經(jīng)銷商的調(diào)查經(jīng)銷商的調(diào)查 1 1、基本情況、基本情況 實(shí)體性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)歷史、銷售規(guī)模、人員狀況等2 2、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況 經(jīng)營(yíng)品類、財(cái)務(wù)狀況、管理水平、上游關(guān)系等3 3、銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售網(wǎng)絡(luò) 覆蓋區(qū)域、競(jìng)爭(zhēng)地位、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成、客情關(guān)系等 4 4、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)策略 品種組合、價(jià)格控制、促銷實(shí)施、服務(wù)推廣等DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功經(jīng)銷商調(diào)查表經(jīng)銷商調(diào)查表-1實(shí)體性質(zhì) 農(nóng)資公司；農(nóng)資連鎖；農(nóng)業(yè)三站；個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶 經(jīng)營(yíng)歷史 從事農(nóng)資經(jīng)銷的年限? 年 銷售規(guī)模 年銷售額大約多少？ 萬元；其中，化肥銷售額大約

21、多少？ 萬元；或多少噸？ 噸 在當(dāng)?shù)剞r(nóng)資經(jīng)銷商排名：前列；中游；弱小 人員狀況 個(gè)人學(xué)歷或出身： ； 經(jīng)營(yíng)理念：符合市場(chǎng)變化；一般；觀念陳舊 員工數(shù)量： 人；骨干與員工學(xué)歷或出身； ； 基基 本本 情情 況況 倉(cāng)儲(chǔ)配送 倉(cāng)庫(kù)面積： M2; 自有；租賃； 共有車輛： 輛；具體情況： ； DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功經(jīng)銷商調(diào)查表經(jīng)銷商調(diào)查表-2經(jīng)營(yíng)品類 化肥；種子；農(nóng)藥；地膜；其他 ； 財(cái)務(wù)狀況 自有資金大約 萬元；借貸資金大約 萬元； 家中房產(chǎn)大約價(jià)格： 萬元 是否有其他產(chǎn)業(yè)及狀況： ； 管理水平 員工工作職責(zé)是否清晰： ； 是否有成文的管理制度： ； 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng)

22、 狀狀 況況 上游關(guān)系 良好（合作融洽、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)） ；一般；惡劣（停止合作意向強(qiáng)烈） 分廠家描述： ； DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功經(jīng)銷商調(diào)查表經(jīng)銷商調(diào)查表-3覆蓋區(qū)域 核心區(qū)域： ； 輻射區(qū)域： ； 競(jìng)爭(zhēng)地位 所經(jīng)銷的各品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率排名： ； 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成 批零兼營(yíng)終端數(shù)量 家；零售為主終端 家； 銷售 1000 噸以上 家；5001000 噸 家； 200500 噸 家；100200 噸 家；100 噸以下 家； 銷銷 售售 網(wǎng)網(wǎng) 絡(luò)絡(luò) 客情關(guān)系 終端對(duì)經(jīng)銷商的普遍評(píng)價(jià)：為人不錯(cuò)，合作愉快；為人挺好，但合作不太愉快；人品一般，只是資金、產(chǎn)品需要才合作；

23、DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功經(jīng)銷商調(diào)查表經(jīng)銷商調(diào)查表-4品種組合 都經(jīng)銷哪些品牌、那些產(chǎn)品？都出于什么考慮？ ； 價(jià)格控制 有沒有明確的保證下游客戶的利潤(rùn)水平措施，如果有，具體是什么？ ； 促銷實(shí)施 除了廠家促銷活動(dòng)之外， 自己經(jīng)常投入做促銷嗎？如果做， 請(qǐng)列舉三個(gè)例子： ； 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 策策 略略 服務(wù)推廣 除了廠家技術(shù)服務(wù)、 宣傳推廣活動(dòng)之外， 自己經(jīng)常投入做促銷嗎？如果做，請(qǐng)列舉三個(gè)例子： ； DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功經(jīng)銷商調(diào)查的方法經(jīng)銷商調(diào)查的方法A. 實(shí)地考察，評(píng)估其渠道結(jié)構(gòu)和布點(diǎn)、廠家合作情況實(shí)地考察，評(píng)估其渠道結(jié)

24、構(gòu)和布點(diǎn)、廠家合作情況B. 找經(jīng)銷商中自己熟悉的朋友了解；找經(jīng)銷商中自己熟悉的朋友了解；C. 業(yè)內(nèi)咨詢和業(yè)務(wù)經(jīng)理調(diào)研業(yè)內(nèi)咨詢和業(yè)務(wù)經(jīng)理調(diào)研D. 直接登門拜訪，開誠(chéng)布公的商洽，獲得其信息直接登門拜訪，開誠(chéng)布公的商洽，獲得其信息E.E. 直接到終端和農(nóng)戶拜訪直接到終端和農(nóng)戶拜訪F. 接觸其他相關(guān)供應(yīng)商，從側(cè)面了解情況接觸其他相關(guān)供應(yīng)商，從側(cè)面了解情況DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功經(jīng)銷商選擇的一般標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)銷商選擇的一般標(biāo)準(zhǔn)信譽(yù)：信守合同，及時(shí)回款、維護(hù)廠家利益信譽(yù)：信守合同，及時(shí)回款、維護(hù)廠家利益經(jīng)營(yíng)理念與廠家不沖突經(jīng)營(yíng)理念與廠家不沖突規(guī)模和資金實(shí)力規(guī)模和資金實(shí)力區(qū)域市場(chǎng)

25、的優(yōu)勢(shì)和影響力區(qū)域市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和影響力完善的銷售網(wǎng)絡(luò)完善的銷售網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)管理能力經(jīng)營(yíng)管理能力現(xiàn)有分銷產(chǎn)品不與本品相競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)有分銷產(chǎn)品不與本品相競(jìng)爭(zhēng)倉(cāng)儲(chǔ)配送能力倉(cāng)儲(chǔ)配送能力相關(guān)產(chǎn)品分銷經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力相關(guān)產(chǎn)品分銷經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功經(jīng)銷商談判經(jīng)驗(yàn)經(jīng)銷商談判經(jīng)驗(yàn)1.1. 經(jīng)銷商與廠家合作的動(dòng)機(jī)；經(jīng)銷商與廠家合作的動(dòng)機(jī)；2.2. 經(jīng)銷商最關(guān)心什么經(jīng)銷商最關(guān)心什么? ?3.3. 合作模式、責(zé)權(quán)利；合作模式、責(zé)權(quán)利；DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功經(jīng)銷商與廠家合作的動(dòng)機(jī)經(jīng)銷商與廠家合作的動(dòng)機(jī)1.1. 彌補(bǔ)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不足；彌補(bǔ)

26、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不足； 2.2. 企業(yè)的實(shí)力和潛力；企業(yè)的實(shí)力和潛力；3.3. 產(chǎn)品卓越的品質(zhì)；產(chǎn)品卓越的品質(zhì)； 4.4. 產(chǎn)品的市場(chǎng)前景；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景； 5.5. 產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)； 6.6. 產(chǎn)品的風(fēng)格特色；產(chǎn)品的風(fēng)格特色；7.7. 彌補(bǔ)資金的不足；彌補(bǔ)資金的不足； DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功經(jīng)銷商最關(guān)心什么經(jīng)銷商最關(guān)心什么?1. 是新產(chǎn)品還是老品牌及在社會(huì)中的知名度如何？是新產(chǎn)品還是老品牌及在社會(huì)中的知名度如何？2. 進(jìn)貨價(jià)和批發(fā)價(jià)的差額是多少？進(jìn)貨價(jià)和批發(fā)價(jià)的差額是多少？3. 批發(fā)價(jià)與零售價(jià)的差額是多少？批發(fā)價(jià)與零售價(jià)的差額是多少？4. 市場(chǎng)上

27、有無類似的假劣產(chǎn)品出現(xiàn)？市場(chǎng)上有無類似的假劣產(chǎn)品出現(xiàn)？5. 產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝與產(chǎn)品的價(jià)格是否相符？產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝與產(chǎn)品的價(jià)格是否相符？6. 市場(chǎng)中的消費(fèi)者定位分析和市場(chǎng)容量的大?。渴袌?chǎng)中的消費(fèi)者定位分析和市場(chǎng)容量的大??？DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功經(jīng)銷商最關(guān)心什么經(jīng)銷商最關(guān)心什么?7. 廠家市場(chǎng)運(yùn)作模式是否可行、有效？廠家市場(chǎng)運(yùn)作模式是否可行、有效？8. 返點(diǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)以及其他促銷政策？返點(diǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)以及其他促銷政策？9. 經(jīng)銷商所在地的同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品是哪些？他們的優(yōu)缺點(diǎn)，經(jīng)銷商所在地的同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品是哪些？他們的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)手都采取哪些促銷手段和市場(chǎng)營(yíng)銷策略？對(duì)手都采取哪

28、些促銷手段和市場(chǎng)營(yíng)銷策略？10.同一地區(qū)經(jīng)銷同品牌有幾家？得到的政策是否一致？同一地區(qū)經(jīng)銷同品牌有幾家？得到的政策是否一致？11.配送貨物的方式、途徑以及保障性如何？配送貨物的方式、途徑以及保障性如何？DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功老經(jīng)銷商談判老經(jīng)銷商談判市場(chǎng)投入和工作配合談判1.1.“功夫在詩(shī)外功夫在詩(shī)外”，注意維系客情；，注意維系客情；2.2.不要經(jīng)常試探和觸及對(duì)方底線！不要經(jīng)常試探和觸及對(duì)方底線！3.3.設(shè)身處地，提出可接受的方案；設(shè)身處地，提出可接受的方案；4.4.控制沖突，廠商協(xié)同才會(huì)雙贏！控制沖突，廠商協(xié)同才會(huì)雙贏！DIZHICHEN CONSULTI

29、NG 啟迪智慧 引領(lǐng)成功典型問題談判典型問題談判典型問題典型問題關(guān)鍵步驟關(guān)鍵步驟注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)終端網(wǎng)絡(luò)開發(fā)指明網(wǎng)絡(luò)不足，明確開發(fā)要求；制定網(wǎng)絡(luò)合理布局計(jì)劃并溝通；研究難點(diǎn)問題并提出行動(dòng)方案；注意保護(hù)核心終端；注意適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)密度；產(chǎn)品策略和價(jià)格管理等支持；協(xié)同市場(chǎng)推廣事前：查明市場(chǎng)存在問題，闡明公司目標(biāo)，聽取合理建議，掌握客戶預(yù)期；研究公司投入水平和年度可實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，衡量經(jīng)銷商可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)目標(biāo)，權(quán)衡其可以投入力度；宣導(dǎo)公司投入方案、力度以及廠家和經(jīng)銷商協(xié)同投入的要求，促其表態(tài)；事先對(duì)市場(chǎng)問題、經(jīng)銷商態(tài)度進(jìn)行摸底；以可以實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)作為雙方協(xié)商投入的坐標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)銷商有效決策；本著“廠家為主

30、（先）、商家為輔（后）、廠商共投”的投入原則；DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功典型問題談判典型問題談判典型問題典型問題關(guān)鍵步驟關(guān)鍵步驟注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)價(jià)格秩序混亂查明價(jià)格體系混亂原因，諸如：網(wǎng)絡(luò)沖突、跨區(qū)竄貨等，并判明價(jià)格環(huán)亂性質(zhì)；以銷量為先，制定解決措施，與經(jīng)銷商協(xié)商意見；以經(jīng)銷商客情處理亂價(jià)問題！價(jià)格秩序管理關(guān)鍵在于網(wǎng)絡(luò)布局和產(chǎn)品合理投放；規(guī)定市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格體系，并督導(dǎo)執(zhí)行；在秩序和銷量平衡時(shí)，讓經(jīng)銷商決定！價(jià)格秩序管理關(guān)鍵在淡季！惡性竄貨處理提出及時(shí)制止的措施，并要求立即行動(dòng)；必要時(shí)以公司名義警告！發(fā)現(xiàn)苗頭必須表態(tài)！視竄貨性質(zhì)和危害，掌握處理的尺度。保持合理利潤(rùn)

31、闡明留存利潤(rùn)太高的危害：終端態(tài)度、抬高零售價(jià)格難上量、周邊市場(chǎng)竄貨沖擊等；拿出促進(jìn)做大銷量的措施并要求配合實(shí)施。首先要判斷經(jīng)銷商加價(jià)太大的初衷，然后“對(duì)癥下藥”；不能依據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷加價(jià)水平合理性，要以事實(shí)說話！DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功典型問題談判典型問題談判典型問題典型問題談判要點(diǎn)談判要點(diǎn)注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)淡季訂貨投款了解行情（漲價(jià)、跌價(jià)）趨勢(shì)，研究公司政策，明確經(jīng)銷商的可能收益和風(fēng)險(xiǎn)；闡明旺季來臨前斷貨的風(fēng)險(xiǎn)以及歷往經(jīng)驗(yàn)；闡明公司市場(chǎng)資源投入支持等，并在淡季開始推廣、宣傳等，強(qiáng)化信心；必要時(shí)搬出上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求、自身任務(wù)壓力等，迫其行動(dòng)；要熟悉行業(yè)價(jià)格信息和趨勢(shì)，

32、以便做出合理分析；淡季開始做市場(chǎng)，強(qiáng)化經(jīng)銷商信心；對(duì)于多品牌經(jīng)銷商，觀察其他品牌動(dòng)作非常關(guān)鍵！經(jīng)銷商銷量和資金都是有限的！要有“搶”的意思！遺留問題要此前處理完！遺留問題處理了解遺留問題的性質(zhì)，諸如：前任業(yè)務(wù)員耽擱、業(yè)務(wù)員隨意承諾、待確認(rèn)的質(zhì)量問題、費(fèi)用墊支不符合核銷制度等；符合公司政策要及時(shí)協(xié)助處理，不符合公司政策以“增量” 投入化解！以積極態(tài)度，站在商家角度協(xié)調(diào)公司及時(shí)處理問題；對(duì)于不符合公司政策，要耐心解釋，以發(fā)展遠(yuǎn)景和個(gè)人積極的工作態(tài)度緩解經(jīng)銷商不滿！DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功老經(jīng)銷商談判老經(jīng)銷商談判縮小經(jīng)銷區(qū)域談判1.1.明確銷售增長(zhǎng)乏力，承受巨大壓

33、力；明確銷售增長(zhǎng)乏力，承受巨大壓力；2.2.指明經(jīng)銷商的不足，嚴(yán)正廠家要求；指明經(jīng)銷商的不足，嚴(yán)正廠家要求； 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不佳 資金周轉(zhuǎn)不足 人員服務(wù)不力 精力投入分散3.3.分析縮小區(qū)域優(yōu)劣，協(xié)助精耕細(xì)作；分析縮小區(qū)域優(yōu)劣，協(xié)助精耕細(xì)作；4.4.表明立場(chǎng)和暢想前景，并短期行動(dòng)。表明立場(chǎng)和暢想前景，并短期行動(dòng)。DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功老經(jīng)銷商談判老經(jīng)銷商談判中止合作談判1.1.積累證據(jù)，做好準(zhǔn)備：積累證據(jù)，做好準(zhǔn)備：2.2.溝通措施，尋求改善；溝通措施，尋求改善；3.3.苛刻要求，促其自退；苛刻要求，促其自退；4.4.嚴(yán)正態(tài)度，職責(zé)所在！嚴(yán)正態(tài)度，職責(zé)所在！5.5.竭力善后，善始善終！竭力善后，善始善終！DIZHICHEN CONSULTING 啟迪智慧 引領(lǐng)成功增加談判的籌碼增加談判的籌碼 借助企業(yè)實(shí)