薪酬管理辦法宣講稿0419

1、上海銀聯(lián)電子服務(wù)有限公司上海銀聯(lián)電子服務(wù)有限公司薪酬管理辦法薪酬管理辦法辦公室2013.04第一部分第一部分 崗位職級及薪酬體系崗位職級及薪酬體系第二部分第二部分 薪酬的核定與調(diào)整薪酬的核定與調(diào)整第三部分第三部分 薪酬改革情況說明薪酬改革情況說明第四部分第四部分 薪酬保密制度薪酬保密制度崗位職級及薪酬崗位職級及薪酬體系體系崗位職級及薪酬體系崗位職級及薪酬體系薪酬體系范疇薪酬體系范疇薪酬體系工資基本工資績效工資獎(jiǎng)金銷售傭金董事會獎(jiǎng)勵(lì)基金總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金福利社會福利公司自主福利崗位職級及薪酬體系崗位職級及薪酬體系崗位與職級崗位與職級 序列職級檔級決定因素 根據(jù)員工的能力和資歷確定所聘任的崗位及薪資檔

2、級。 崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位評估認(rèn)定的崗位序列與職級確立。 員工在所聘崗位對應(yīng)的薪資等級范圍內(nèi)，根據(jù)任職人員的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)確定工資檔級。崗位職級及薪酬體系崗位職級及薪酬體系崗位序列崗位序列崗位序列系數(shù)根據(jù)崗位性質(zhì)設(shè)定。員工工資根據(jù)崗位序列系數(shù)確定。崗位序列決定員工基本工資和績效工資的配比。綜合序列中臺序列研發(fā)序列銷售序列經(jīng)營班子序列系數(shù)11.061.11.131績效占比系數(shù)20%30%30%40%40%基本工資基數(shù)=薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位序列系數(shù)（1-績效工資占比系數(shù)）績效工資基數(shù)=薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位序列系數(shù)績效工資占比系數(shù)崗位職級及薪酬體系崗位職級及薪酬體系職級職級 1 1共設(shè)十五個(gè)職級，其中管理類崗位設(shè)

3、10個(gè)層級，業(yè)務(wù)類崗設(shè)9個(gè)層級職級管理類崗（職務(wù)）業(yè)務(wù)類崗（職級）職級一董事長職級二副董事長職級三總經(jīng)理職級四副總經(jīng)理職級五助理總經(jīng)理、總監(jiān)職級六部門總經(jīng)理職級七部門副總經(jīng)理七級職員職級八部門助理總經(jīng)理八級職員職級九高級室經(jīng)理九級職員職級十室經(jīng)理十級職員職級十一十一級職員職級十二十二級職員職級十三十三級職員職級十四十四級職員職級十五十五級職員（應(yīng)屆生）崗位職級及薪酬體系崗位職級及薪酬體系職級職級 2 2原則上每個(gè)崗位都跨二個(gè)職級崗位職級及薪酬體系崗位職級及薪酬體系檔級檔級業(yè)務(wù)類崗每個(gè)職級有4個(gè)檔級一檔二檔三檔三檔四檔四檔崗位職級及薪酬體系崗位職級及薪酬體系基本工資基本工資相對固定的部分工齡和司

4、齡工齡和司齡工資工資 10元/年的工齡工資，最高限額350元； 50元/年的司齡工資，最高限額1000元。職務(wù)工資職務(wù)工資 非部門總經(jīng)理代主持部門工作的，按部門總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放崗位津貼崗位津貼 夜班津貼：55元/次； 司機(jī)加班出車補(bǔ)貼：500元/月基本工資工齡工資司齡工資職務(wù)工資崗位津貼崗位職級及薪酬體系崗位職級及薪酬體系績效工資績效工資浮動部分與個(gè)人績效考核成績、部門業(yè)績完成情況和公司經(jīng)營業(yè)績考核等級掛鉤。每季度根據(jù)上一季度考核結(jié)果調(diào)整績效工資發(fā)放額。具體計(jì)算公式：核發(fā)績效工資=績效工資基數(shù)公司經(jīng)營業(yè)績考核等級調(diào)整系數(shù)個(gè)人績效考核等級調(diào)整系數(shù)績效工資按季度考核過程按月預(yù)發(fā)放按考核等級調(diào)整按年度

5、考核結(jié)果崗位職級及薪酬體系崗位職級及薪酬體系獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金銷售傭金銷售傭金 商戶在簽約時(shí)支付的前期費(fèi)用總金額的5%董事會獎(jiǎng)勵(lì)基金董事會獎(jiǎng)勵(lì)基金 根據(jù)當(dāng)年董事會下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)和計(jì)提辦法確定 用于獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營班子、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀員工總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金 由年初董事會審批并授權(quán)總經(jīng)理簽發(fā) 專項(xiàng)用于激勵(lì)、扶持重點(diǎn)項(xiàng)目和創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)與推廣崗位職級及薪酬體系崗位職級及薪酬體系福利福利福利法定福利社會保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)住房公積金自主福利每月福利 住房補(bǔ)貼生活補(bǔ)貼午餐券其它福利節(jié)日慰問金高溫費(fèi)旅游費(fèi)生日禮金新婚賀禮生育禮金補(bǔ)充保險(xiǎn)醫(yī)療團(tuán)險(xiǎn)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)年金補(bǔ)充公積金累

6、計(jì)缺勤累計(jì)缺勤=10=10天不發(fā)放天不發(fā)放5 5天天=累計(jì)缺勤累計(jì)缺勤1010天減半天減半薪酬的核定與調(diào)薪酬的核定與調(diào)整整薪酬的核定與調(diào)整薪酬的核定與調(diào)整職級核定職級核定應(yīng)屆畢業(yè)生一般定為十五級職員大專學(xué)歷1檔，本科學(xué)歷2檔，研究生學(xué)歷3檔畢業(yè)參加工作不足一年入司者，均按新入司應(yīng)屆畢業(yè)生定級工作年限滿一年以上者, 按調(diào)入人員定級新進(jìn)人員的職級核定根據(jù)入職時(shí)的崗位確定其職級較低職級和較低檔級起同行業(yè)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)每滿二年上調(diào)一檔管理崗人員的職級核定根據(jù)其職務(wù)確定職級初聘者從該職級最低檔起核定薪酬的核定與調(diào)整薪酬的核定與調(diào)整舉例舉例研發(fā)序列序列十二級職級一檔檔級崗位：產(chǎn)品創(chuàng)新部 通用產(chǎn)品管理室 產(chǎn)品

7、經(jīng)理崗 公司工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行年度調(diào)整機(jī)制，根據(jù)當(dāng)年上海市工資增長指導(dǎo)線并參考前一年公司業(yè)績完成情況制定調(diào)整方案，報(bào)請董事會審批，原則上調(diào)整比例不低于指導(dǎo)線的下限。（如未公布指導(dǎo)線，則參照當(dāng)年居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)）。薪酬的核定與調(diào)整薪酬的核定與調(diào)整調(diào)整機(jī)制調(diào)整機(jī)制 因員工級別變化進(jìn)行的工資調(diào)整分為調(diào)升和調(diào)降，其中調(diào)升分為提級和提檔，調(diào)降分為降級和降檔。薪酬的調(diào)整薪酬的調(diào)整薪資等級調(diào)整機(jī)制薪資等級調(diào)整機(jī)制提級提檔調(diào)升降級降檔調(diào)降 提檔是指員工職級不變，同一職級內(nèi)檔級上升，原則上每次提檔不超過一檔，提檔后員工職級不高于同一級別高檔上限。具體辦法參見下表。由董事會任命的經(jīng)營班子，經(jīng)董事長審批后提檔。類型條件申

8、報(bào)審批程序提檔業(yè)務(wù)崗提檔在原檔級上工作連續(xù)滿一年，且年度績效考核成績列本部門前50%。由部門提名，分管理領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，根據(jù)年度績效考核成績，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會議審批。管理崗提檔在同一職級的某一檔連續(xù)工作滿二年，且二年的年度考核成績列中層管理人員前50%。薪酬的調(diào)整薪酬的調(diào)整提檔提檔 提級是指員工職級的提升，提級后原則上調(diào)整為新級別的起點(diǎn)檔，特殊情況需高于低檔的，董事會任命的管理人員由董事長審批，其他人員由總經(jīng)理審批。 對有特殊才能的優(yōu)秀人才或?qū)景l(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)和贏得榮譽(yù)的人員，經(jīng)部門推薦，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后可適當(dāng)放寬條件。薪酬的調(diào)整薪酬的調(diào)整提級提級類型條件申報(bào)審批程序提 級業(yè)務(wù)類崗由

9、部門提名，在原職級的最高檔連續(xù)工作滿二年，且績效考核成績均列本部門前50%。報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，根據(jù)年度考核成績，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會議審批。管理類崗由公司直接任命，原則上提至該職級的最低一檔。由總經(jīng)理辦公會議提名，報(bào)總公司審批。具體參照干部任免管理辦法業(yè)務(wù)崗轉(zhuǎn)管理崗由公司直接任命，原則上提至管理崗最低一級的最低一檔。薪酬的調(diào)整薪酬的調(diào)整降檔降檔 降檔是指員工職級不變，同一職級內(nèi)檔級下降，到達(dá)現(xiàn)職級低檔下限的，直接降為下一職級高檔。 業(yè)務(wù)類崗年度考核成績列本部門后10%且低于B下降一檔。 管理類崗年度考核成績低于B下降一檔。薪酬的調(diào)整薪酬的調(diào)整降級降級 降級是指員工職級下降，降級后原則上以新職級的對

10、應(yīng)檔核定。 業(yè)務(wù)類崗連續(xù)三年考核成績列本部門后10%且低于B，由部門提出，分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，總經(jīng)理審批后，職級降低一級。 管理類崗降級或轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)類崗依據(jù)公司任免文件進(jìn)行調(diào)整。薪酬改革情況說薪酬改革情況說明明薪酬改革情況說明薪酬改革情況說明改革目標(biāo)改革目標(biāo) 建立完善的薪酬體系，制定合理的職級級差，提高激勵(lì)效用。 細(xì)化工資與福利檔級，明晰員工晉升通道，建立升降級制度。 確立薪資基準(zhǔn)調(diào)整制度，確保員工收入水平與行業(yè)水平相當(dāng)。 優(yōu)化福利與工資的配比，調(diào)動員工工作積極性、提升競爭意識。薪酬改革情況說明薪酬改革情況說明調(diào)整情況調(diào)整情況 優(yōu)化工資與福利的配比，調(diào)整或取消了部分福利項(xiàng)目。薪酬改革后，福利總額和占比均

11、有所下降，從而將原高達(dá)70%的福利占比，調(diào)整到了35%以下。 建立基準(zhǔn)薪酬年增長機(jī)制。同時(shí)明確了晉級和晉檔、降職和降檔的辦法。 對各序列系數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，使比例更趨于合理。薪酬改革情況說明薪酬改革情況說明調(diào)整前后對比調(diào)整前后對比福利項(xiàng)目福利項(xiàng)目取消取消調(diào)低調(diào)低調(diào)整調(diào)整護(hù)眼費(fèi)服裝費(fèi)交通費(fèi)通訊費(fèi)綜合福利住房補(bǔ)貼清明節(jié)日津貼端午節(jié)日津貼其他節(jié)日慰問金薪酬改革情況說明薪酬改革情況說明工資單樣式工資單樣式上海銀聯(lián)電子支付服務(wù)有限公司工資單姓名員 工 姓 名 ：工 資 卡 號 ：所屬期間:2013年3月1日至31日發(fā)放：扣減：基本工資遲到績效工資病假上季度績效工資調(diào)整事假或缺勤工齡司齡工資養(yǎng)老保險(xiǎn)加班工資醫(yī)療保險(xiǎn)傭金/晚班津貼失業(yè)保險(xiǎn)住房補(bǔ)貼公積金綜合福利補(bǔ)充公積金車貼工會費(fèi)職務(wù)工資代繳個(gè)人所得稅其它其它扣款稅后調(diào)整本月實(shí)發(fā)工資：請務(wù)必妥善保管好您的工資單，并遵守工資保密制度。本月工資已于2013年4月10日前以轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放至您的民生銀行卡。如有疑問請撥打2010分機(jī)查詢。薪酬保密制度薪酬保密制度薪酬保密制度薪酬保