用友MPSMRP講解學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1用友用友MPSMRP講解講解(jingji)第一頁，共56頁。一 產(chǎn)品概述二 產(chǎn)品綜述三 應(yīng)用(yngyng)價(jià)值二 產(chǎn)品(chnpn)架構(gòu)三 產(chǎn)品功能與方案1.計(jì)劃模式（面向庫存生產(chǎn)等）2.跟單主題LP與PE跟單3.計(jì)劃周期合并第1頁/共57頁第二頁，共56頁。需求規(guī)劃（MRP）系統(tǒng)針對(duì)MRP件，依客戶訂單或產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單的需求和MPS計(jì)劃，通過物料清單展開，并考慮現(xiàn)有庫存(kcn)和未關(guān)閉訂單，而計(jì)算出各采購件、委外件及自制件的需求數(shù)量和日期，以供采購管理、委外管理、生產(chǎn)訂單系統(tǒng)計(jì)劃之用。 第2頁/共57頁第三頁，共56頁。p為不同類型物料制定計(jì)劃策略(cl)。 p根據(jù)物料的計(jì)劃策略

2、(cl)編制主生產(chǎn)計(jì)劃以滿足銷售與生產(chǎn)，盡可能的取得銷售與生產(chǎn)的平衡。p根據(jù)物料的計(jì)劃策略(cl)編制物料需求計(jì)劃以滿足生產(chǎn)的需求。p提供多個(gè)計(jì)劃，用以對(duì)其進(jìn)行對(duì)比分析，以獲得更為合理的計(jì)劃。 第3頁/共57頁第四頁，共56頁。第4頁/共57頁第五頁，共56頁。第5頁/共57頁第六頁，共56頁。3.1 定義物料3.2 定義時(shí)柵3.3 建立預(yù)測(cè)3.4 計(jì)劃(jhu)模式：按訂單裝配3.5 計(jì)劃(jhu)模式：面向庫存生產(chǎn)第6頁/共57頁第七頁，共56頁。pMRP物料： p物料需求計(jì)劃以MRP物料的需求來源（需求預(yù)測(cè)、客戶訂單以及主生產(chǎn)計(jì)劃） ，自動(dòng)產(chǎn)生MRP件建議供應(yīng)數(shù)量和時(shí)間的供應(yīng)計(jì)劃。設(shè)置物

3、料是否為MRP件，請(qǐng)?jiān)诨A(chǔ)檔案系統(tǒng)的存貨主檔中定義。MRP計(jì)劃主要用于：p具有相依需求的物料p業(yè)務(wù)的非關(guān)鍵性物料p雖然具有獨(dú)立但交付周期較短、受到較少約束(yush)的物料 pMRP物料其他說明：p非MPS件，絕大多數(shù)屬于MRP件。p 第7頁/共57頁第八頁，共56頁。計(jì)劃(jhu)方法若選擇“N”，則MPS/MRP皆不考慮。在存貨檔案的“MPS/MRP”頁簽定義(dngy)物料的MPS/MRP屬性第8頁/共57頁第九頁，共56頁。p時(shí)柵： p時(shí)柵是企業(yè)在編制計(jì)劃時(shí)決定計(jì)劃來源的策略(cl)，通過這種策略(cl)的制定，企業(yè)可以根據(jù)客戶訂單、預(yù)測(cè)訂單或兩者的組合來確定編制計(jì)劃的來源。 主要包括

4、兩個(gè)方面的內(nèi)容：p時(shí)間段，用于確定對(duì)未來進(jìn)行時(shí)間期間的劃分；p消抵策略(cl)，用于確定在各個(gè)時(shí)間期間內(nèi)客戶訂單與預(yù)測(cè)訂單的消抵策略(cl)。p時(shí)柵定義時(shí)需要考慮：p客戶訂單的交付日期；p物料的供應(yīng)提前期；p物料的裝配方式；p客戶訂單與預(yù)測(cè)訂單的消抵方式。p 第9頁/共57頁第十頁，共56頁。p操作(cozu)流程： 1、在基礎(chǔ)檔案中選擇“需求時(shí)柵維護(hù)”程序。2、輸入時(shí)柵代號(hào)。3、輸入時(shí)柵說明。4、輸入時(shí)柵天數(shù)。5、輸入需求來源。第10頁/共57頁第十一頁，共56頁。p需求來源說明： 在時(shí)柵資料的需求來源欄目有下列選項(xiàng)選擇。p預(yù)測(cè)(yc)：選擇該選項(xiàng)，表示在該時(shí)間段內(nèi)只考慮預(yù)測(cè)(yc)需求，不

5、考慮客戶訂單的需求。p客戶訂單：選擇該選項(xiàng)，表示在該時(shí)間段內(nèi)只考慮客戶訂單需求，不考慮預(yù)測(cè)(yc)需求。p預(yù)測(cè)(yc)+客戶訂單，反向消抵：選擇該選項(xiàng)，表示在該時(shí)間段內(nèi)既考慮客戶訂單需求，也考慮預(yù)測(cè)(yc)需求，并且使用客戶訂單需求來代替客戶訂單需求日期之前的預(yù)測(cè)(yc)需求。若客戶訂單需求大于預(yù)測(cè)(yc)需求，則不考慮客戶訂單需求日期之前預(yù)測(cè)(yc)需求；若客戶訂單需求小于預(yù)測(cè)(yc)需求，則考慮客戶訂單需求和預(yù)測(cè)(yc)大于客戶訂單部分的需求。p預(yù)測(cè)(yc)+客戶訂單，正向消抵：邏輯同上，消抵的順序不同。p預(yù)測(cè)(yc)+客戶訂單，先反向再正向消抵：邏輯同上，消抵的順序不同。p預(yù)測(cè)(yc)+

6、客戶訂單，先正向再反向消抵：邏輯同上，消抵的順序不同。p預(yù)測(cè)(yc)+客戶訂單，不消抵：選擇該選項(xiàng)，表示在該時(shí)間段內(nèi)客戶訂單需求和預(yù)測(cè)(yc)需求同時(shí)考慮。p 第11頁/共57頁第十二頁，共56頁。p時(shí)柵資料：天數(shù)為60，需求來源選擇“預(yù)測(cè)+客戶訂單，反向(fn xin)消抵”，今天是2010/12/01。p預(yù)測(cè)/銷售資料：日期數(shù)量預(yù)測(cè)2010/12/0330預(yù)測(cè)2010/12/0730預(yù)測(cè)2010/12/1430預(yù)測(cè)2010/12/1930客戶訂單2010/12/1250第12頁/共57頁第十三頁，共56頁。p消抵后結(jié)果(ji gu)：日期需求數(shù)量被消抵?jǐn)?shù)量預(yù)測(cè)2010/12/031020預(yù)

7、測(cè)2010/12/07030客戶訂單2010/12/1250預(yù)測(cè)2010/12/1430預(yù)測(cè)2010/12/1930消抵后的獨(dú)立需求來源：消抵后的獨(dú)立需求來源：2010/12/03，20，預(yù)測(cè)；，預(yù)測(cè)；2010/12/12，50，客戶，客戶(k h)訂單；訂單；2010/12/14，30，預(yù)測(cè)；，預(yù)測(cè)；2010/12/19，30，預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)第13頁/共57頁第十四頁，共56頁。p業(yè)務(wù)流程 預(yù)測(cè)(yc)訂單輸入基礎(chǔ)(jch)檔案預(yù)測(cè)訂單審核預(yù)測(cè)版本資料維護(hù)預(yù)測(cè)參數(shù)時(shí)格資料維護(hù)產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單輸入產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單輸入-展開式產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單整批處理第14頁/共57頁第十五頁，共56頁。p業(yè)務(wù)流程 說明p前提條

8、件p預(yù)測(cè)版本資料為建立預(yù)測(cè)資料所必須預(yù)先建立的基礎(chǔ)檔案。p若使用“產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單資料輸入(shr)-展開式”建立預(yù)測(cè)資料，預(yù)測(cè)參數(shù)參數(shù)為必須預(yù)先建立的基礎(chǔ)檔案。p若按時(shí)格展開建立預(yù)測(cè)資料，時(shí)格資料為必須預(yù)先建立的基礎(chǔ)檔案。第15頁/共57頁第十六頁，共56頁。p業(yè)務(wù)流程 說明p預(yù)測(cè)訂單(dn dn)輸入p使用“產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單(dn dn)資料輸入”建立預(yù)測(cè)資料。p可以按照客戶建立預(yù)測(cè)資料；p可以按照需求分類建立預(yù)測(cè)資料；p可以選擇均化方式建立預(yù)測(cè)資料：均化方式有日、周、月、時(shí)格。p使用“產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單(dn dn)資料輸入-展開式”建立預(yù)測(cè)資料。p按照預(yù)先建立的參數(shù)資料建立預(yù)測(cè)資料。p預(yù)測(cè)訂單(dn

9、 dn)審核p使用產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單(dn dn)整批處理程序?qū)︻A(yù)測(cè)訂單(dn dn)資料審核。第16頁/共57頁第十七頁，共56頁。p操作(cozu)流程： 1、在主生產(chǎn)計(jì)劃或需求規(guī)劃中選擇“產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單輸入”程序。2、輸入預(yù)測(cè)單據(jù)的類別。3、輸入預(yù)測(cè)版本號(hào)。4、輸入預(yù)測(cè)的物料。5、輸入預(yù)測(cè)訂單的需求日期。第17頁/共57頁第十八頁，共56頁。p業(yè)務(wù)場(chǎng)景p企業(yè)收到客戶訂單，交貨日期(rq)較短，只能滿足產(chǎn)品的裝配 時(shí)間；p客戶需求產(chǎn)品市場(chǎng)需求量較小，或需求個(gè)性化較強(qiáng)，因而產(chǎn)品不具備大規(guī)模生產(chǎn)條件；p按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)進(jìn)行半成品、零部件計(jì)劃，并組織生產(chǎn)。p接到客戶銷售訂單后，按照客戶銷售訂單進(jìn)行最終產(chǎn)品的

10、裝配。第18頁/共57頁第十九頁，共56頁。p業(yè)務(wù)流程半成品/零部件計(jì)劃編制半成品預(yù)測(cè)(yc)半成品/零部件計(jì)劃(jhu)執(zhí)行入庫客戶銷售訂單按照客戶銷售訂單裝配銷售發(fā)貨第19頁/共57頁第二十頁，共56頁。p業(yè)務(wù)流程說明p半成品預(yù)測(cè)p由于銷售訂單交付日期只能夠滿足最終產(chǎn)品的裝配必須預(yù)先根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果制定半成品預(yù)測(cè)?？梢允褂糜?jì)劃品展開方式或者直接預(yù)測(cè)半成品進(jìn)行預(yù)測(cè)。p計(jì)劃編制(binzh)p根據(jù)預(yù)測(cè)編制(binzh)半成品、零部件的生產(chǎn)、采購、委外計(jì)劃。p使用MRP計(jì)劃生成，根據(jù)預(yù)測(cè)生成計(jì)劃。第20頁/共57頁第二十一頁，共56頁。p業(yè)務(wù)流程說明(shumng)p計(jì)劃執(zhí)行p將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂

11、單、采購訂單、委外訂單；p生產(chǎn)訂單、采購訂單、委外訂單審核；p生產(chǎn)訂單、采購訂單、委外訂單執(zhí)行。p入庫p生產(chǎn)、采購、委外完成入庫留待成品裝配備用。p銷售接到銷售訂單p輸入銷售訂單；p審核。第21頁/共57頁第二十二頁，共56頁。p業(yè)務(wù)流程說明p按訂單裝配p銷售訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單；p生產(chǎn)訂單審核；p生產(chǎn)訂單領(lǐng)料(ln lio)；p生產(chǎn)訂單入庫。p銷售發(fā)貨p銷售發(fā)貨 。第22頁/共57頁第二十三頁，共56頁。p操作流程p需求時(shí)柵資料：p新增需求時(shí)柵TF01，如下圖。p第一個(gè)時(shí)段，7天，需求來源是客戶訂單p第二個(gè)時(shí)段，20天，需求來源預(yù)測(cè)+客戶訂單，這一時(shí)段的需求主要用于生成現(xiàn)階段需要準(zhǔn)備的半成品，以滿

12、足下一個(gè)計(jì)劃周期(zhuq)的最終產(chǎn)品的裝配需要。第23頁/共57頁第二十四頁，共56頁。p操作流程(lichng)p存貨檔案：屬性：ATO，按訂單裝配需求時(shí)柵第24頁/共57頁第二十五頁，共56頁。p操作(cozu)流程p計(jì)劃代號(hào)：第25頁/共57頁第二十六頁，共56頁。p操作流程p輸入預(yù)測(cè)：輸入半成品的預(yù)測(cè)資料(zlio)并審核。第26頁/共57頁第二十七頁，共56頁。p操作流程p輸入(shr)客戶訂單：輸入(shr)最終產(chǎn)品的客戶訂單并審核。第27頁/共57頁第二十八頁，共56頁。p操作(cozu)流程pMRP計(jì)劃生成。第28頁/共57頁第二十九頁，共56頁。p操作流程(lichng)p

13、MRP計(jì)劃生成。第29頁/共57頁第三十頁，共56頁。p操作(cozu)流程pMRP計(jì)劃結(jié)果。最終產(chǎn)品(chnpn)計(jì)劃等于銷售訂單的需求半成品計(jì)劃為什么是30第30頁/共57頁第三十一頁，共56頁。p操作流程pMRP計(jì)劃(jhu)結(jié)果。上期計(jì)劃(jhu)執(zhí)行的結(jié)果，可用于本期計(jì)劃(jhu)裝配下個(gè)期間需要生產(chǎn)的計(jì)劃。10日的預(yù)測(cè)需求不考慮，理論上已經(jīng)考慮過了現(xiàn)在在生產(chǎn)階段。第31頁/共57頁第三十二頁，共56頁。p操作流程p計(jì)劃訂單(dn dn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單(dn dn)。最終產(chǎn)品(chnpn)的裝配生產(chǎn)訂單半成品的生產(chǎn)計(jì)劃。第32頁/共57頁第三十三頁，共56頁。p業(yè)務(wù)場(chǎng)景p企業(yè)收到客戶訂單

14、，交貨日期很短，無法滿足產(chǎn)品的裝配 時(shí)間，只能以現(xiàn)有倉庫的庫存來滿足客戶的需求；p這類產(chǎn)品通常市場(chǎng)需求量較大，通用性很強(qiáng)較強(qiáng)，具備大批量連續(xù)性生產(chǎn)條件；p按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)進(jìn)行最終產(chǎn)品計(jì)劃，并組織生產(chǎn)。p接到客戶銷售(xioshu)訂單后，按照客戶銷售(xioshu)訂單進(jìn)行進(jìn)行發(fā)貨。第33頁/共57頁第三十四頁，共56頁。p業(yè)務(wù)流程物料(w lio)計(jì)劃編制最終產(chǎn)品(chnpn)預(yù)測(cè)物料計(jì)劃執(zhí)行入庫客戶銷售訂單按照客戶銷售訂單發(fā)貨第34頁/共57頁第三十五頁，共56頁。p業(yè)務(wù)流程說明p最終產(chǎn)品預(yù)測(cè)p由于銷售訂單交付日期不能夠滿足最終產(chǎn)品的裝配，因而必須預(yù)先根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果制定最終產(chǎn)品預(yù)測(cè)?？梢允褂?/p>

15、計(jì)劃品展開(zhn ki)方式或者直接預(yù)測(cè)方式對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測(cè)。p物料計(jì)劃編制p根據(jù)預(yù)測(cè)編制最終產(chǎn)品、半成品、零部件的生產(chǎn)、采購、委外計(jì)劃。p使用MRP計(jì)劃生成，根據(jù)預(yù)測(cè)生成計(jì)劃。第35頁/共57頁第三十六頁，共56頁。p業(yè)務(wù)流程說明p物料計(jì)劃執(zhí)行p將計(jì)劃訂單(dn dn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單(dn dn)、采購訂單(dn dn)、委外訂單(dn dn)；p生產(chǎn)訂單(dn dn)、采購訂單(dn dn)、委外訂單(dn dn)審核；p生產(chǎn)訂單(dn dn)、采購訂單(dn dn)、委外訂單(dn dn)執(zhí)行。p入庫p生產(chǎn)、采購、委外完成入庫留待最終產(chǎn)品發(fā)貨。p銷售接到銷售訂單(dn dn)p輸入銷售訂

16、單(dn dn)、審核。p按照銷售訂單(dn dn)發(fā)貨第36頁/共57頁第三十七頁，共56頁。p操作流程p需求時(shí)柵資料：p新增需求時(shí)柵TF02，如下圖。p時(shí)間段，30天，需求來源(liyun)預(yù)測(cè)第37頁/共57頁第三十八頁，共56頁。p操作(cozu)流程p存貨檔案：指定需求時(shí)柵第38頁/共57頁第三十九頁，共56頁。p操作流程(lichng)p計(jì)劃代號(hào)：時(shí)柵優(yōu)先(yuxin)考慮存貨檔案中存貨的時(shí)柵存貨檔案中沒有設(shè)置時(shí)柵的存貨使用該時(shí)柵。第39頁/共57頁第四十頁，共56頁。p操作流程p輸入(shr)預(yù)測(cè)：輸入(shr)產(chǎn)成品的預(yù)測(cè)資料并審核。第40頁/共57頁第四十一頁，共56頁。p操

17、作流程(lichng)pMRP計(jì)劃生成。第41頁/共57頁第四十二頁，共56頁。p操作(cozu)流程pMRP計(jì)劃結(jié)果。按照預(yù)測(cè)(yc)資料生成生產(chǎn)計(jì)劃第42頁/共57頁第四十三頁，共56頁。p操作(cozu)流程pMRP計(jì)劃結(jié)果-供需資料查詢。物料供需資料，不考慮銷售(xioshu)訂單。第43頁/共57頁第四十四頁，共56頁。p操作流程p計(jì)劃(jhu)訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單。最終產(chǎn)品(chnpn)的生產(chǎn)訂單第44頁/共57頁第四十五頁，共56頁。 企業(yè)經(jīng)常想要在計(jì)劃和執(zhí)行過程中按照銷售訂單行或者銷售訂單或者需求分類進(jìn)進(jìn)行有效的跟蹤，并且在計(jì)劃與生產(chǎn)控制過程中按照其跟蹤方式對(duì)物料的供應(yīng)與需求進(jìn)行有效

18、的控制，客戶需求 U8系統(tǒng)提供了LP和PE跟單兩種方式，以滿足用戶的訂單跟蹤要求 跟蹤方式為訂單行、訂單和需求分類，可以選擇令單合并產(chǎn)品方案第45頁/共57頁第四十六頁，共56頁。 都提供三種跟蹤方式 都支持批量政策 控制方式不同PE跟單可以公用，LP在跟蹤方式內(nèi)專用PE跟單與LP第46頁/共57頁第四十七頁，共56頁。 PE跟單：示例物料A LP:示例物料A-LP計(jì)算邏輯 物料是A,跟蹤到訂單行PE跟單 物料是A-LP，單據(jù)中設(shè)定了多種跟蹤方式LP跟單計(jì)算示例第47頁/共57頁第四十八頁，共56頁。p業(yè)務(wù)場(chǎng)景p對(duì)于連續(xù)性批量生產(chǎn)企業(yè)，在收到客戶訂單或建立預(yù)測(cè)(yc)訂單后，由于機(jī)器設(shè)備或者物

19、料供應(yīng)的原因，必須生產(chǎn)一個(gè)最小的批量；p對(duì)于機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能或物料供應(yīng)能力有限的企業(yè)，如生產(chǎn)批量過大，需要進(jìn)行批量拆分以適應(yīng)產(chǎn)能或物料供應(yīng)能力；第48頁/共57頁第四十九頁，共56頁。p業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品(chnpn)預(yù)測(cè)存貨(cn hu)檔案設(shè)置物料計(jì)劃編制計(jì)劃執(zhí)行第49頁/共57頁第五十頁，共56頁。p業(yè)務(wù)流程 說明p存貨檔案設(shè)置p最低供應(yīng)量：一種計(jì)劃修正手段，在MPS/MRP編制時(shí)使用。輸入存貨的最低供應(yīng)量，MPS/MRP計(jì)算時(shí)，如果凈需求數(shù)量小于最低供應(yīng)量，將凈需求數(shù)量修改(xigi)為最低供應(yīng)量；否則，保持原凈需求數(shù)量不變。p最高供應(yīng)量：一種計(jì)劃修正手段，在MPS/MRP編制時(shí)使用。輸入存貨的最高供應(yīng)量，MPS/MRP計(jì)算時(shí)，如果凈需求數(shù)量大于最高供應(yīng)量，將凈需求數(shù)量修改(xigi)為最高供應(yīng)量，多余數(shù)量繼續(xù)與最高供應(yīng)量比較，若大于最高供應(yīng)量繼續(xù)拆分，直至小于最高供應(yīng)量。第50頁/共57頁第五十一頁，共56頁。p操作流程(lichng)：將上例中存貨