下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、XX 年國(guó)有企業(yè)人事管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告范文國(guó)有企業(yè)人事管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告 一、當(dāng)前固有企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn) 人力資源管理體制上的難點(diǎn):從勞動(dòng)人事管理體制到人 力資源管理體制的轉(zhuǎn)變。改革開(kāi)放后,西方人力資源管理的思想進(jìn)人中國(guó),并逐 步被許多國(guó)有企業(yè)接受。雖然這些國(guó)有企業(yè)已將單獨(dú)的人事 部門(mén)和勞資部門(mén)合并為人力資源管理部門(mén),但是管理體制還 沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變, 實(shí)質(zhì)上仍是行政管理體制, 而不是經(jīng)營(yíng)體制在這種深層次因素的影響和作用下,導(dǎo)致了兩方面的結(jié) 果,具體表現(xiàn)在:1、用人制度僵化、缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)用人制度主要是全員勞動(dòng)合同制和聘任 制即以勞動(dòng)合同形式把企業(yè)和個(gè)人之間的關(guān)系明確下來(lái),并 對(duì)管理
2、人員和技術(shù)人員實(shí)行分級(jí)聘用。隨著市場(chǎng)化的推進(jìn), 這種制度表現(xiàn)出的缺陷是缺乏競(jìng)爭(zhēng)性、公開(kāi)性、公平性。人 員的聘用仍是通過(guò)主管提名、人事部門(mén)考察、組織討論的方 式?jīng)Q定。公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式還沒(méi)有進(jìn)一步推行。員 工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同后,只要沒(méi)有違反廠紀(jì)廠規(guī),都會(huì)按 時(shí)享受相應(yīng)待遇,穩(wěn)坐“鐵交椅” 。同時(shí)人員配置機(jī)制不規(guī) 范,因人設(shè)崗現(xiàn)象嚴(yán)重,因事配人還不能徹底落實(shí),工作職位與個(gè)人能力上的能級(jí)對(duì)應(yīng)原則沒(méi)有充分體現(xiàn)。造成人才缺 乏與人才浪費(fèi)并存人才閑置與用人不當(dāng)并存。2、分配制度缺乏新的突破,動(dòng)力機(jī)制與約束機(jī)制沒(méi)有宀完善。分配制度還沒(méi)有真正成為經(jīng)營(yíng)管理的推動(dòng)力,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 效益與分配水平?jīng)]有取得良好的
3、相互作用效果,分配制度創(chuàng) 新難度大,分配制度改革滯后于經(jīng)營(yíng)內(nèi)外環(huán)境變化。經(jīng)營(yíng)者職位消費(fèi)缺乏定量控制, 存在灰色收入、 隱性收 入問(wèn)題;采購(gòu)、銷(xiāo)售人員分配行為透明度低,還不能從體制 上消除吃回扣現(xiàn)象。職工工資結(jié)構(gòu)不盡合理,職工收入沒(méi)有 完全貨幣化,福利性待遇沒(méi)有全部轉(zhuǎn)成經(jīng)營(yíng)性待遇。人力資源管理上的難點(diǎn):人力資源部如何成為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 上的合作伙伴。1、人力資源管理部在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施中起到舉足輕重的 地位,應(yīng)納入經(jīng)營(yíng)決策層,但現(xiàn)實(shí)中卻普遍充當(dāng)執(zhí)行、參謀 的角色。只是著眼于當(dāng)前的業(yè)務(wù)管理,僅是在企業(yè)“需要” 時(shí)發(fā)揮作用,如補(bǔ)充人員、平時(shí)發(fā)放工資、培訓(xùn)職工、解決 勞資糾紛等,沒(méi)有上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的全局考
4、慮。2、缺乏可行的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中比較重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量保證、成本降低、市場(chǎng)占有等方面,但忽視人力資源方面的內(nèi)容,如人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)、員工發(fā)展等3、人力資源管理與企業(yè)文化的合力沒(méi)有自發(fā)形成。 員工的個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)在人力資源管理體系之中,而企業(yè) 價(jià)值、經(jīng)營(yíng)理念則體現(xiàn)在企業(yè)文化,這兩者如何相融合,共 同形成企業(yè)發(fā)展的合力、推動(dòng)力,當(dāng)前是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。因 為人力資源管理體系中的各部分與個(gè)人價(jià)值更相關(guān),只有當(dāng) 個(gè)人價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值,人力資源管理才能與企業(yè)文化形 成合力發(fā)揮更明顯更直接的導(dǎo)向作用、 凝聚作用、 激勵(lì)作用,共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理策略上的難點(diǎn):缺乏科學(xué)、合理
5、、有效、 可行的員工績(jī)效評(píng)估體系。習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)判斷為主體的績(jī)效評(píng)估手段,評(píng) 估因素單一,理論上成熟的評(píng)估體系在國(guó)有企業(yè)的實(shí)施時(shí)間 不長(zhǎng),缺乏可借鑒的經(jīng)驗(yàn);在挖掘員工潛能、幫助員工發(fā)展 方面體現(xiàn)不足,員工大多是被動(dòng)地參與;評(píng)估結(jié)果與薪酬、 晉升的掛勾不直接,還有很多人為因素起作用。人力資源重新組織與結(jié)構(gòu)調(diào)整上的難點(diǎn):j成員增效與 機(jī)構(gòu)人員重組優(yōu)化。這兩項(xiàng)工作觸及利益格局的調(diào)整, 涉及面廣、 政策性強(qiáng), 其艱巨性、復(fù)雜性、敏感性寸分突出。人力資源信息化管理手段上的難點(diǎn):面臨網(wǎng)絡(luò)信息化的 挑戰(zhàn)與國(guó)有企業(yè)信息化水平的制約。二、解決以上國(guó)有企業(yè)人力資源管理面臨的實(shí)際難題, 必須從深層次的管理體制
6、、人力資源部門(mén)職能轉(zhuǎn)變、績(jī)效評(píng) 估體系、人力資源重組優(yōu)化、人力資源的信息化管理等方面 尋找相應(yīng)的對(duì)策。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制。制度因素是影響人力資源管理方式和水平最為重要的 因素。不少?lài)?guó)有企業(yè)已建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,但人力資源管 理的方式仍沿用傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事模式,要建立與現(xiàn)代企業(yè)制 度相適應(yīng)的人力資源管理體制,要做大量的實(shí)際工作,主要 包括用人制度、分配制度兩大方面,重點(diǎn)解決“管理人員能 上能下,員工收入能多能少人員能進(jìn)能出”的問(wèn)題。1、徹底廢除過(guò)去套用國(guó)家行政身份的有關(guān)制度,建立 符合國(guó)有企業(yè)實(shí)際的不帶行政身份色彩的招聘、 使用、晉升、 獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、分配制度。2、建立動(dòng)態(tài)的
7、用人制度。一是對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“三崗 制”,干得好的可以成為優(yōu)秀工人,干得不好可能轉(zhuǎn)為試崗 工人或待崗工人。二是對(duì)管理人員定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,實(shí)行 末位淘汰制。三是對(duì)技術(shù)人員實(shí)行“評(píng)聘分開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)上崗” 制度,保持有一定比例有技術(shù)資格的人員落聘或低聘。3、健全“以人為本”的薪酬激勵(lì)制度,建立“效率優(yōu) 先、兼顧公平”的分配制度。、對(duì)高層經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)行年薪制,根據(jù)職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大小確定薪酬水平,合理拉開(kāi)與一般員工 的薪酬差距。二、對(duì)關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和急需、短缺人 才實(shí)行市場(chǎng)導(dǎo)向型的薪酬制度,薪酬標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)價(jià)位接軌, 避免人才外流。三、對(duì)普通員工實(shí)行技能導(dǎo)向型和工作導(dǎo)向 型的崗位工資制度,做到
8、以崗定薪,崗變薪變。四、實(shí)行資 本、技術(shù)要素參與分配,探索管理者期股、員工持股、技術(shù) 人股的新辦法,以穩(wěn)住優(yōu)秀人才和技術(shù)骨干。強(qiáng)化人力資源管理部門(mén)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的職能作用從戰(zhàn) 略高度上進(jìn)行角色定位。1、把人力資源管理部門(mén)提升到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策部門(mén), 而不僅僅是執(zhí)行部門(mén)。高層管理者應(yīng)當(dāng)在職能范圍適當(dāng)授權(quán)、 放權(quán)。2、加大人力資源投資,注重培育“學(xué)習(xí)型組織” 。 略的眼光去看待在吸引人才、培養(yǎng)人才方面的投入,健全職 教育培訓(xùn)組織,完善“培養(yǎng)、使用、待遇體化”的新機(jī)制, 加強(qiáng)員工的繼續(xù)教育終身教育。3、重建人力資源管理人員自身的識(shí)體系。必須具備現(xiàn) 代化的管理科學(xué)、行為科學(xué)等方面的知識(shí),必須熟悉國(guó)家有 關(guān)
9、法律法規(guī),了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境及本企業(yè)生產(chǎn)流程、 發(fā)展方向,掌握全體員工的個(gè)人基本信息。建立與健全科學(xué)、客觀、合理、有效的員工績(jī)效評(píng)估體 系。1、先進(jìn)行全面的工作分析、職位分析,在此基礎(chǔ)上制 訂績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估的因素要比較全面、合理。2、人員分類(lèi)考評(píng)。除制訂通用的考核標(biāo)準(zhǔn)外,還應(yīng)根 據(jù)人員的崗位、職責(zé)的不同,分別按高層管理人員、普通管 理人員、生產(chǎn)性人員和非生產(chǎn)性人員分別制訂評(píng)估細(xì)則,可 實(shí)行自我評(píng)估、下屬評(píng)估與上司評(píng)估、專(zhuān)門(mén)組織評(píng)估相結(jié)合 的辦法。以戰(zhàn)3、指標(biāo)定量化,并以實(shí)際工作結(jié)果為依據(jù),既評(píng)定工 作的數(shù)量,又評(píng)定工作的質(zhì)量。既考評(píng)個(gè)人業(yè)績(jī),又重視考 評(píng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),使個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)保持一致。既注重絕對(duì) 標(biāo)準(zhǔn),又注重相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。4、建立反饋制度,減少評(píng)估誤差,并根據(jù)實(shí)際條件的 變化而提出評(píng)估方案的改進(jìn),以保持其有效性。建立和應(yīng)用cims系統(tǒng),提升人力資源管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 華師大版初中科學(xué)第一節(jié) 地球上的水(34課件T )
- 慢性病管理與健康干預(yù)制度
- 把句子寫(xiě)具體
- 福建省華安一中2024年高三第八次聯(lián)考數(shù)學(xué)試題
- 2024年甘肅客運(yùn)資格證應(yīng)用能力試題及答案詳解
- 算法設(shè)計(jì)與分析 課件 2-程序測(cè)試
- 2024年固原客運(yùn)駕駛員考試題庫(kù)
- 2024年山東客運(yùn)從業(yè)資格證考試技巧和方法
- 2024年無(wú)錫客運(yùn)資格證仿真試題
- 2024年呼和浩特客運(yùn)資格證考試技巧
- 2024年人事行政行業(yè)培訓(xùn)資料
- 物業(yè)有償服務(wù)方案
- 2024年云南省第一次高中畢業(yè)生復(fù)習(xí)統(tǒng)一檢測(cè)(一模)文科綜合試卷(含官方答案)
- 《認(rèn)識(shí)隸書(shū)(一)》名師課件
- 新人教版小學(xué)四年級(jí)上冊(cè)道德與法治教案(第一、第二單元)
- 2024年上海市高考英語(yǔ)語(yǔ)法填空試題真題匯編(含答案詳解)
- 林業(yè)政策與法律法規(guī)
- 快遞道路安全培訓(xùn)
- 性格測(cè)試98題-最符合和最不符合答案
- 家庭教育學(xué)整套課件
- 甘肅慶陽(yáng)家鄉(xiāng)介紹課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論