ERP工程項(xiàng)目自動(dòng)轉(zhuǎn)資_第1頁(yè)
ERP工程項(xiàng)目自動(dòng)轉(zhuǎn)資_第2頁(yè)
ERP工程項(xiàng)目自動(dòng)轉(zhuǎn)資_第3頁(yè)
ERP工程項(xiàng)目自動(dòng)轉(zhuǎn)資_第4頁(yè)
ERP工程項(xiàng)目自動(dòng)轉(zhuǎn)資_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩10頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、江西省電力公司典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)表申報(bào)單位(公章): 江西贛西供電公司 申報(bào)時(shí)間:2010年10月20日典型經(jīng)驗(yàn)名稱ERP工程項(xiàng)目自動(dòng)轉(zhuǎn)資典型經(jīng)驗(yàn)專業(yè)類別資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用層面省公司 ( ) 基層單位( )申報(bào)說(shuō)明:2009年,贛西公司作ERP試點(diǎn)單位成功上線后,贛西財(cái)務(wù)在保證ERP正常運(yùn)行的同時(shí),對(duì)ERP工程項(xiàng)目管理提出了開發(fā)自動(dòng)轉(zhuǎn)資的功能,在與省公司項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)多次測(cè)試后,此項(xiàng)程序基本完善了,贛西公司在2010年初提出對(duì)即將完工的高新輸變電工程轉(zhuǎn)資采用自動(dòng)轉(zhuǎn)資,并制定了一系列的工作安排5月工程結(jié)算完成,贛西公司開始對(duì)高新變轉(zhuǎn)資在測(cè)試系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試并將缺陷報(bào)告省公司。此程序在9月底省公司完善后,贛西公司在正

2、式系統(tǒng)完成了轉(zhuǎn)資。這在江西省電力公司是第一家完成工程自動(dòng)轉(zhuǎn)資,同時(shí)通過(guò)自動(dòng)轉(zhuǎn)資,資產(chǎn)信息由工程項(xiàng)目管理直接產(chǎn)生,資產(chǎn)信息更準(zhǔn)確,轉(zhuǎn)資只用了三天,而以往轉(zhuǎn)資編竣工決算財(cái)務(wù)人員至少要花費(fèi)十天至半個(gè)月左右,大大減輕了工作量,提高了工作效率,值得在全省推廣。 單位推薦意見(jiàn):年 月 日(公章)省公司專業(yè)部門審核意見(jiàn):年 月 日(公章)ERP工程項(xiàng)目自動(dòng)轉(zhuǎn)資專業(yè)名稱:資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 日期:2010年9月20日填報(bào)單位: 江西贛西供電公司 摘要電力企業(yè)是資產(chǎn)性企業(yè),資產(chǎn)產(chǎn)生大多來(lái)源工程建設(shè)。傳統(tǒng)的手工轉(zhuǎn)資方式存在一定的不足。工程設(shè)計(jì)與最終形成的項(xiàng)目資產(chǎn)脫節(jié),手工環(huán)節(jié)較多,出錯(cuò)概率高,最終轉(zhuǎn)資與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程連接不順

3、暢,費(fèi)時(shí)費(fèi)力?!白詣?dòng)轉(zhuǎn)資”將資產(chǎn)從基建設(shè)計(jì)源頭開始抓起,在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中貫穿以資產(chǎn)為核心建設(shè)理念,利用ERP,在SAP系統(tǒng)中通過(guò)WBS編碼,查找工程概算與工程決算的聯(lián)系,大大加快轉(zhuǎn)資速度。電力企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè),資產(chǎn)產(chǎn)生大多來(lái)源與工程建設(shè),據(jù)贛西公司近三年平均每年固定資產(chǎn)增長(zhǎng)約2億元,而江西省電力公司2010年上半年就固定資產(chǎn)投資就達(dá)21.9億元。資產(chǎn)的快速膨脹給工程管理和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)資帶來(lái)巨大的壓力。傳統(tǒng)的手工轉(zhuǎn)資方式存在一定的不足,工程管理人員與工程財(cái)務(wù)人員相互脫節(jié),手工環(huán)節(jié)較多,出錯(cuò)概率高,轉(zhuǎn)資周期長(zhǎng),短則半年,長(zhǎng)則一年甚至幾年?!白詣?dòng)轉(zhuǎn)資”作為一項(xiàng)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)在業(yè)務(wù)流程上的創(chuàng)

4、新舉措,從項(xiàng)目初期就開始保證資產(chǎn)價(jià)值和實(shí)物統(tǒng)一的工作,突破了一些長(zhǎng)期困擾企業(yè)的管理難點(diǎn),其中最為顯著的成效就在于大大縮短了傳統(tǒng)電力企業(yè)結(jié)算和轉(zhuǎn)資的周期,將幾個(gè)月甚至幾年的轉(zhuǎn)資跨度縮短到以周為單位的高度。同時(shí)自動(dòng)轉(zhuǎn)資通過(guò)集成化的應(yīng)用創(chuàng)新,走出了實(shí)現(xiàn)公司賬、卡、物相符的第一步,為資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)源頭到報(bào)廢的全生命周期管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、ERP工程項(xiàng)目自動(dòng)轉(zhuǎn)資的形成背景及定義1.1 ERP工程項(xiàng)目自動(dòng)轉(zhuǎn)資形成背景目前,輸變配電工程項(xiàng)目的資產(chǎn)形成數(shù)量大,工程轉(zhuǎn)資的工作過(guò)程比較復(fù)雜,周期也較長(zhǎng),ERP工程項(xiàng)目自動(dòng)轉(zhuǎn)資過(guò)程建立起項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性、簡(jiǎn)化工程轉(zhuǎn)資工作,縮短工程轉(zhuǎn)資過(guò)程,實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確的

5、轉(zhuǎn)固過(guò)程。同時(shí),建立以資產(chǎn)為核心的項(xiàng)目管理,將資產(chǎn)信息貫穿在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程中,使工程設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的同時(shí),項(xiàng)目管理部門和施工單位、設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中同時(shí)關(guān)注資產(chǎn)的信息、財(cái)務(wù)資產(chǎn)的來(lái)源可追溯、財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡與設(shè)備臺(tái)賬的一致關(guān)聯(lián)。1.2、ERP工程項(xiàng)目自動(dòng)轉(zhuǎn)資概念ERP工程項(xiàng)目自動(dòng)轉(zhuǎn)資就是充分利用ERP系統(tǒng)功能,將資產(chǎn)信息貫穿在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程中,建立以資產(chǎn)為核心的項(xiàng)目管理模式。最大限度建立起項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本和資產(chǎn)價(jià)值之間的平穩(wěn)轉(zhuǎn)換。從而達(dá)到明確工程轉(zhuǎn)資工作職責(zé),簡(jiǎn)化工程轉(zhuǎn)資工作,縮短工程轉(zhuǎn)資過(guò)程目的,實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)固過(guò)程1.3 ERP工程

6、項(xiàng)目自動(dòng)轉(zhuǎn)資意義1.3.1 確立“以資產(chǎn)為核心,以概算為控制”的管理理念,提升項(xiàng)目掛你水平。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程兼顧資產(chǎn)的形成和概算的控制,項(xiàng)目管理部門關(guān)心資產(chǎn)的形成、財(cái)務(wù)及生產(chǎn)人員提前介入。1.3.2 實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目實(shí)施與資產(chǎn)建設(shè)的無(wú)縫集成,為資產(chǎn)清理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),初步解決了資產(chǎn)清理的“前清后亂,邊清邊亂”的問(wèn)題資產(chǎn)管理最頭疼的事情是賬卡物不一致,年年資產(chǎn)清理,但總是“前清后亂,邊清邊亂”,利用自動(dòng)轉(zhuǎn)資,使得工程資產(chǎn)清晰。1.3.3 把項(xiàng)目建設(shè)看做是資產(chǎn)形成過(guò)程,資產(chǎn)管理前移到項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,為實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到報(bào)廢的資產(chǎn)全壽命周期管理提供基礎(chǔ)資料。1.3.4 自動(dòng)導(dǎo)入初步設(shè)計(jì)概算,自動(dòng)產(chǎn)生項(xiàng)目結(jié)構(gòu),自動(dòng)

7、產(chǎn)生物料需求,簡(jiǎn)化資產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中的人工操作,大大縮短搭建項(xiàng)目構(gòu)架的時(shí)間。經(jīng)過(guò)初步統(tǒng)計(jì):手工搭建:比較專業(yè)的人員至少一周時(shí)間才能搭建完畢,采用自動(dòng)導(dǎo)入方式幾分鐘就能完成。1.3.5 加快轉(zhuǎn)資速度“一鍵”創(chuàng)建固定資產(chǎn)卡片和竣工決算報(bào)表。二、ERP工程項(xiàng)目自動(dòng)轉(zhuǎn)資的工作開展2.1 ERP工程項(xiàng)目自動(dòng)轉(zhuǎn)資的流程圖設(shè)計(jì)院編制概算書(系統(tǒng)外)基建部、生技部搭建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)(系統(tǒng)內(nèi))費(fèi)用歸集的精細(xì)化(歸集到WBS)財(cái)務(wù)月結(jié)將項(xiàng)目成本轉(zhuǎn)入在建工程財(cái)務(wù)基于決算進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)傌?cái)務(wù)填寫資產(chǎn)分類并創(chuàng)建資產(chǎn)卡片(產(chǎn)生資產(chǎn)號(hào))財(cái)務(wù)部運(yùn)行程序進(jìn)行工程轉(zhuǎn)資1234工程人員生成設(shè)備驗(yàn)收清單并組織工程驗(yàn)收5PMS創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)帳通過(guò)接口在

8、PM中創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)帳12進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)差異136調(diào)整工程項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)8設(shè)備人員運(yùn)行程序創(chuàng)建帶資產(chǎn)號(hào)設(shè)備清單資產(chǎn)卡片11710149 圖一:自動(dòng)轉(zhuǎn)資的流程圖2.2 主要流程的說(shuō)明2.2.1設(shè)計(jì)院提交概算書和設(shè)備清冊(cè)。2.2.2設(shè)備的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)建立到符合轉(zhuǎn)資的層級(jí)。2.2.3設(shè)備費(fèi)用收集時(shí)需要精細(xì)化到轉(zhuǎn)資層次的設(shè)備(發(fā)2.2.4生費(fèi)用的WBS),安裝費(fèi)用細(xì)化到單元工程。2.2.5每個(gè)月末財(cái)務(wù)進(jìn)行月結(jié)將項(xiàng)目成本結(jié)轉(zhuǎn)到在建工程。2.2.6項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后,項(xiàng)目承建部門生成設(shè)備驗(yàn)收清單并組織工程驗(yàn)收。2.2.7生產(chǎn)部門和項(xiàng)目承建部門一起進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)。2.2.8對(duì)于實(shí)物清點(diǎn)出來(lái)的差異,項(xiàng)目承建部門將調(diào)整項(xiàng)目WB

9、S結(jié)構(gòu)。2.2.9財(cái)務(wù)在工程驗(yàn)收完成之后在系統(tǒng)上維護(hù)資產(chǎn)分類,并運(yùn)行程序建立資產(chǎn)卡片2.2.10資產(chǎn)卡片2.2.11生產(chǎn)部門運(yùn)行程序創(chuàng)建帶資產(chǎn)卡片號(hào)設(shè)備清單2.2.12生產(chǎn)部門在GPMS創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)帳。2.2.15財(cái)務(wù)完成最終決算,并根據(jù)決算結(jié)果進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?.2.16財(cái)務(wù)運(yùn)行轉(zhuǎn)資程序完成工程轉(zhuǎn)資2.3 實(shí)行自動(dòng)轉(zhuǎn)資對(duì)基建部門的要求ERP系統(tǒng)輔助轉(zhuǎn)資是把項(xiàng)目建設(shè)看作資產(chǎn)形成的過(guò)程,從建設(shè)源頭抓起,將資產(chǎn)管理前移到項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到報(bào)廢的資產(chǎn)全壽命周期管理。項(xiàng)目輔助轉(zhuǎn)資是ERP系統(tǒng)實(shí)施深化應(yīng)用的一項(xiàng)標(biāo)識(shí)性工程,它對(duì)基建管理有以下基本要求:2.3.1搭建起以資產(chǎn)為核心的項(xiàng)目架構(gòu)(WBS)。工

10、程部門要按照“一本概算對(duì)應(yīng)一本決算的原則”,以單體工程下達(dá)項(xiàng)目概算。提供的項(xiàng)目概算和各類工程的施工合同,要按照不同費(fèi)用科目細(xì)化,歸集到不同工程管理對(duì)象,搭建起與財(cái)務(wù)資產(chǎn)目錄建立對(duì)應(yīng)關(guān)系的項(xiàng)目架構(gòu)。2.3.2提供與固定資產(chǎn)目錄最底層相匹配的設(shè)備清冊(cè)。物資部門必須按照初步設(shè)計(jì)中的設(shè)備物資清冊(cè)進(jìn)行采購(gòu),相應(yīng)采購(gòu)合同中的物資明細(xì)程度必須與設(shè)備清冊(cè)相匹配,并具體到固定資產(chǎn)目錄最底層。工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生設(shè)備領(lǐng)用、退庫(kù)等行為時(shí),應(yīng)按照工程項(xiàng)目在ERP系統(tǒng)中的要求及時(shí)進(jìn)行記錄。2.3.3確保項(xiàng)目成本歸集的正確性、及時(shí)性。在ERP輔助轉(zhuǎn)資模式下,項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備采購(gòu)成本、服務(wù)成本等,通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)歸集功能都能

11、夠歸集到相應(yīng)的項(xiàng)目架構(gòu)。財(cái)務(wù)部門直接對(duì)歸集項(xiàng)目明細(xì)項(xiàng)目架構(gòu)進(jìn)行記賬處理,形成該項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生成本,以作為結(jié)算價(jià)款和工程成本控制的依據(jù)。因此,項(xiàng)目架構(gòu)下各類項(xiàng)目成本歸集的正確性、及時(shí)性,將會(huì)對(duì)工程資金支付進(jìn)度及項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生直接影響。2.3.4費(fèi)用分配的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在工程竣工驗(yàn)收完后,ERP系統(tǒng)按照既定的分配邏輯將需分?jǐn)偟馁M(fèi)用向資產(chǎn)項(xiàng)目架構(gòu)進(jìn)行分?jǐn)偡峙?,最終在系統(tǒng)中完成資產(chǎn)項(xiàng)目架構(gòu)的價(jià)值量確認(rèn)。資產(chǎn)最終價(jià)值量確認(rèn)需分?jǐn)偟馁M(fèi)用包括:建筑費(fèi)用、安裝費(fèi)用、與建筑費(fèi)用相關(guān)的設(shè)備費(fèi)用和其他費(fèi)用等。2.4 項(xiàng)目自動(dòng)轉(zhuǎn)資順利開展的保障措施根據(jù)以上工作流程,公司為保證自動(dòng)轉(zhuǎn)資工作的順利開展,成立了以自動(dòng)轉(zhuǎn)

12、資的工作小組,以公司主管ERP項(xiàng)目建設(shè)的公司副總經(jīng)理為組長(zhǎng),財(cái)務(wù)部、物流分中心、生技部、基建部為小組成員,并制定工作節(jié)點(diǎn)推進(jìn)自動(dòng)轉(zhuǎn)資的工作進(jìn)度。序號(hào)需要完成事項(xiàng)高新變高新變責(zé)任部門1完成物資的收發(fā)貨5月18日前物資部門2完成發(fā)票校驗(yàn)5月19日 財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門在系統(tǒng)形成的設(shè)備驗(yàn)收清單中填寫轉(zhuǎn)資設(shè)備的資產(chǎn)細(xì)類,并打印設(shè)備驗(yàn)收清單組織工程驗(yàn)收。5月20日 基建部4項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門與生產(chǎn)運(yùn)行部門一起進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn),并在驗(yàn)收清單中完善設(shè)備及資產(chǎn)屬性,其中資產(chǎn)細(xì)類需要交由財(cái)務(wù)人員審核。5月20日 基建部5對(duì)于清點(diǎn)出來(lái)的差異,項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門將調(diào)整項(xiàng)目結(jié)構(gòu),并將財(cái)務(wù)審核無(wú)誤的資產(chǎn)細(xì)類,連同設(shè)備屬性導(dǎo)入ERP系統(tǒng)

13、中5月21日 基建部6工程實(shí)施完成后,財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)專責(zé)創(chuàng)建資產(chǎn)卡片并維護(hù)結(jié)算規(guī)則。5月22日 財(cái)務(wù)部7項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門運(yùn)行程序打印帶有資產(chǎn)卡片號(hào)碼。通過(guò)WBS元素,自動(dòng)與資產(chǎn)卡片關(guān)聯(lián),并將責(zé)任成本中心、設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、變電設(shè)備的電壓等級(jí)等信息更新到資產(chǎn)卡片中。5月23日 基建部8項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門收集結(jié)算資料,等待省公司結(jié)算批復(fù)。5月23日 基建部9項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門導(dǎo)入施工單位提供的結(jié)算批復(fù),并在系統(tǒng)中標(biāo)識(shí)“結(jié)算”狀態(tài)。5月24日 基建部10財(cái)務(wù)部門分別檢查建筑及安裝工程的實(shí)際成本匯總值與結(jié)算批復(fù)是否相等,相等之后,進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偂?月25日 財(cái)務(wù)部11財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目完全結(jié)算,將在建工程價(jià)值轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)中,完

14、成工程轉(zhuǎn)資。5月26日 財(cái)務(wù)部12財(cái)務(wù)部門出具竣工決算報(bào)表。5月27日 財(cái)務(wù)部13財(cái)務(wù)部門在ERP系統(tǒng)中將項(xiàng)目狀體設(shè)置成"關(guān)閉“或者”決算“,并將整個(gè)項(xiàng)目關(guān)閉。5月28日 財(cái)務(wù)部 圖二:自動(dòng)轉(zhuǎn)資的工作進(jìn)度安排三、存在的問(wèn)題與困難及改進(jìn)措施3.1 自動(dòng)轉(zhuǎn)資目前的問(wèn)題與困難3.1.1各部門對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)還不夠全面,對(duì)ERP系統(tǒng)的操作還不夠熟悉。3.1.2 業(yè)務(wù)部門在前端操作不夠規(guī)范,為按照自動(dòng)轉(zhuǎn)資的要求進(jìn)行,導(dǎo)致在轉(zhuǎn)資過(guò)程中反復(fù)操作修改現(xiàn)象。3.1.3 公司的自動(dòng)轉(zhuǎn)資的系統(tǒng)仍處于研究開發(fā)階段,雖取得一定成效但和手工制作的竣工決算由差異,正在尋找原因改進(jìn),并且分?jǐn)偝绦虼嬖谥欢ǖ膯?wèn)題,

15、還會(huì)有新的自動(dòng)轉(zhuǎn)資程序出臺(tái)。3.1.4 資產(chǎn)輔助轉(zhuǎn)資后,由于目前ERP資產(chǎn)與PM模塊尚未對(duì)接,設(shè)備臺(tái)帳與資產(chǎn)卡片尚不能自動(dòng)建立關(guān)聯(lián)。3.2改進(jìn)措施3.2.1 公司將對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行不間斷持續(xù)的培訓(xùn),通過(guò)關(guān)鍵用戶的經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)成果加強(qiáng)對(duì)其他用戶的培訓(xùn)。3.2.2 已根據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)資遇到的問(wèn)題提交了項(xiàng)目管理部門及有關(guān)前端業(yè)務(wù)部門加以改進(jìn)。3.2.3 積極協(xié)助省公司運(yùn)維人員對(duì)自動(dòng)轉(zhuǎn)資的系統(tǒng)的開發(fā),并積極幫助其查找差異原因,盡快完善自動(dòng)轉(zhuǎn)資系統(tǒng), 實(shí)現(xiàn)以加快其能在全省推廣的進(jìn)度。3.2.4作好ERP資產(chǎn)與PM的關(guān)聯(lián),以盡快實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與設(shè)備、實(shí)物與價(jià)值聯(lián)動(dòng)。四、典型案例41 高新變自動(dòng)轉(zhuǎn)資新余高新110kV變電

16、工程投資14,248,463.00,建筑工程2,870,664.00元,安裝工程2,159,931.01元,設(shè)備購(gòu)置費(fèi)項(xiàng)6,523,018.00元,其他費(fèi)用269,4849.99元。高新變?cè)贓RP系統(tǒng)中建立項(xiàng)目結(jié)構(gòu)后,日常在完成前端業(yè)務(wù)流程之后,每個(gè)月月末,將運(yùn)行月結(jié)程序,將高新變項(xiàng)目成本結(jié)轉(zhuǎn)到在建工程,如下圖:在2010年7月份該工程項(xiàng)目成本完全結(jié)轉(zhuǎn)到在建工程上,沒(méi)有使用暫估資產(chǎn)卡片,用戶當(dāng)時(shí)也根據(jù)了竣工結(jié)算批復(fù)維護(hù)了Z05版本的概算,同時(shí)將項(xiàng)目定義的用戶狀態(tài)也調(diào)整到結(jié)算狀態(tài)。執(zhí)行費(fèi)用分?jǐn)偝绦騔PS18011,如下圖:進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?,由于費(fèi)用分?jǐn)偞嬖谝粚?duì)一、一對(duì)多現(xiàn)象,分?jǐn)傄獔?zhí)行多步:其他費(fèi)用

17、一次分?jǐn)?、二次分?jǐn)倲?,安裝工程一對(duì)一、一對(duì)多分?jǐn)偟浇ㄖ铮ㄈ缰骺貥堑氖┕べM(fèi))、一對(duì)多分?jǐn)偟浇ㄖㄈ缱冸娬緢?chǎng)地設(shè)計(jì)費(fèi))、一對(duì)一分?jǐn)偟皆O(shè)備(如大件設(shè)備運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)分?jǐn)傊髯儔浩鳎?、一?duì)多分?jǐn)偟皆O(shè)備明細(xì)如下圖:(分?jǐn)偟谝徊剑ǚ謹(jǐn)偟诙剑浩渌畏謹(jǐn)偟浇ㄖǚ謹(jǐn)偟谌剑ǚ謹(jǐn)偟谒牟剑ǚ謹(jǐn)偟谖宀剑ǚ謹(jǐn)偟诹剑ǚ謹(jǐn)偟谄卟剑ǚ謹(jǐn)偟诎瞬剑ǚ謹(jǐn)偟诰挪剑ǚ謹(jǐn)偟谑剑ǚ謹(jǐn)偟谑徊剑┙?jīng)過(guò)多次分?jǐn)偤?,最終生成固定資產(chǎn)價(jià)值,分?jǐn)偨Y(jié)果如下:執(zhí)行設(shè)備驗(yàn)收清單報(bào)表ZPS18013,見(jiàn)下圖,將設(shè)備清單導(dǎo)出并維護(hù)好資產(chǎn)卡片的分類(細(xì)類)、成本中心、責(zé)任成本中心。由于省公司在高新變項(xiàng)目立項(xiàng)后更改了ZPS18009資產(chǎn)卡片創(chuàng)建和結(jié)算規(guī)則維護(hù)程序,將資產(chǎn)卡片主數(shù)據(jù)多個(gè)字段更改為必輸

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論