2019工程質(zhì)量管理工作總結(jié)

1、2019工程質(zhì)量管理工作 總結(jié)工作總結(jié)不是停留在 紙面上的形式主 義，而是 應(yīng)對(duì)過 去進(jìn)行的一次深刻的自我批判， 為自身的提高做出 應(yīng)有的努力。下面就是小 編給 大家?guī)淼?20192019 工程質(zhì)量管理工作 總結(jié) ， 希望大家喜 歡 ! !20 xx20 xx 年，我市水利工程建 設(shè)質(zhì)量與安全 監(jiān)督站在局黨 組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在省 質(zhì)監(jiān)中 心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在兄弟部 門的大力支持配合下， 認(rèn)真貫徹執(zhí) 行部、省有關(guān)水利工程 質(zhì) 量管理的 規(guī)定，切 實(shí)履行政府 對(duì)水利工程 實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督的職能， 認(rèn)真抓好全市水利工程 質(zhì) 量監(jiān) 督管理工作，完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年工作情況 總結(jié) 如下：

2、一、單位自身建 設(shè)我站現(xiàn)有人員人，其中 （崗位職務(wù)），人，（崗位職務(wù)），人。質(zhì)量監(jiān)督是工程 質(zhì)量管理 工作的重要組成部分， 質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)是提高水利工程 質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān) 鍵。水利 工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一 項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、政策性和 實(shí)踐性都很 強(qiáng)的工作。因此，我站十分注重 對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人 員的培訓(xùn)和教育，在自學(xué)的基 礎(chǔ)上，經(jīng)常組織 大家 學(xué)習(xí)國家、水利部和省有關(guān)工程 質(zhì)量管理的法律、法 規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。 組織有關(guān)人 員參 加全省水利工程 質(zhì)量監(jiān)督員資格認(rèn)證 培訓(xùn)班。在日常的 質(zhì)量監(jiān)督工作中，每個(gè) 質(zhì)量監(jiān)督人 員都能 經(jīng)常深入工地，熟悉工程的施工工 藝和質(zhì)量檢驗(yàn)方法，并能 堅(jiān)持原則，秉公辦

3、事，保持勤政廉 潔的工作作 風(fēng)，一年來，我 們 認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行局黨 組制定的干部廉 潔自律規(guī)定，沒 有一起 違法違紀(jì)的事件 發(fā)生，樹立了良好的行政 執(zhí)法人員形象。二、質(zhì)量監(jiān)督管理在對(duì)工程 進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過程中，我站主要從以下幾方面開展工作：1 1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序在質(zhì)量監(jiān)督過程中， 嚴(yán)格執(zhí)行省水利工程 質(zhì)量監(jiān)督程序，一是在工程開工前，及 時(shí)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，簽訂水利工程 質(zhì)量監(jiān)督書; ;二是在工程開工后，及 時(shí)辦 理項(xiàng)目劃 分報(bào)批手續(xù)，明確工程主要分部和重點(diǎn)關(guān) 鍵部位 ; ;三是在工程 實(shí)施過程中，遇有 項(xiàng)目劃分 調(diào) 整、重大 設(shè)計(jì)變 更等必 須報(bào)質(zhì)監(jiān) 站備案;

4、 ;四是在工程 實(shí)施的各 階段，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的核2 2、加 強(qiáng)對(duì)質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查以往的質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于 對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督，而忽 視了對(duì)工程參建各方 質(zhì)量行 為的監(jiān)督。根據(jù)建 設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和部、省水利工程 質(zhì)量監(jiān)督管理 規(guī)定，在抓好 對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督下， 檢查項(xiàng)目法人的 質(zhì)量管理體系、 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施 工單位的質(zhì)量保證體系，重點(diǎn)是 總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技 術(shù)負(fù)責(zé) 人和終檢工程師的到 位情況; ;檢查施工企業(yè)執(zhí)行工程建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 （水利工程部分 ）情況; ;檢查監(jiān) 理單 位在施工 監(jiān)理過程中執(zhí)行建 設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，開展旁站 監(jiān)理、見證取樣以及監(jiān)理人員

5、執(zhí)證上崗情況; ;檢查施工單位、監(jiān)理單位、建 設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定的情況。3 3、嚴(yán)格掌握 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好 質(zhì)量評(píng)定工作實(shí)行“監(jiān)督、幫助、促 進(jìn)”相結(jié)合的原 則，指導(dǎo)各參建 單位做好工程 質(zhì)量評(píng)定工作。通 過對(duì)建設(shè)、監(jiān)理、施工 單位的工程技 術(shù)資料的抽查和對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的抽查，檢查核實(shí)施 工單位、監(jiān)理單位在工程 質(zhì)量自評(píng)和復(fù)評(píng)時(shí)，是否嚴(yán)格執(zhí)行工程 質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 問題或缺陷的 堅(jiān)決要求整改。在工程 質(zhì)量抽查中，既要 檢查施工單位自檢是否符合要求， 也要 檢查監(jiān) 理單位是否有一定數(shù)量的平行 檢測(cè)。水利工程外 觀質(zhì)量既是各參建 單位的形象，也是我 們水利行 業(yè)的形象。因此，在工作

6、 中我們要求各參建 單位在加 強(qiáng)內(nèi)在質(zhì)量管理的同 時(shí)，也要加 強(qiáng)工程外觀質(zhì)量的管理。在 質(zhì) 量評(píng)定時(shí)嚴(yán)格掌握 標(biāo)準(zhǔn)，外 觀質(zhì)量達(dá)不到 規(guī)定要求的，工程 質(zhì)量不能 評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。4 4、全面開展在建工程建 設(shè)質(zhì) 量的監(jiān)督抽 查工作我站多次深入工地 現(xiàn)場(chǎng)對(duì) 受監(jiān)水利工程開展 監(jiān)督抽查，在參建 單位普遍自 查的基 礎(chǔ)上， 按照部頒水利工程 質(zhì)量檢查評(píng)分辦法，在 現(xiàn)場(chǎng)檢查 和資料審核的基礎(chǔ)上逐個(gè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn) 行評(píng)分。針對(duì)檢查 中存在的 問題，現(xiàn)場(chǎng)提出意見，限期整改，使 發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和 質(zhì)量隱 患得到了及 時(shí) 、有效地 處理，整個(gè)在建工程始 終處 于受控狀 態(tài)。三、監(jiān)督項(xiàng)目情況20 xx20 xx 年，我

7、市水利工程 （不包括外行 業(yè)涉水工程 ）建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá) 100%100% ， 全市受監(jiān)水利工程 項(xiàng)目共項(xiàng)。其中我局 實(shí)施的水利工程 項(xiàng)目有項(xiàng)，包括 xxxx 項(xiàng)工程中已完 成個(gè)，已 驗(yàn)收個(gè) ; ;已驗(yàn)收單位工程個(gè) ; ;已驗(yàn)收分部工程個(gè)，其中個(gè) 優(yōu)良，分部工程 優(yōu)良率 % %四、下步工作打算水利工程的 質(zhì)量直接關(guān)系國家和人民生命 財(cái)產(chǎn) 的安全?；?顧一年來的 質(zhì)量管理工作， 雖然取得了一定成 績，但 還存在許多不足。在下一步工作中，我站 擬從以下幾個(gè)方面 進(jìn)一 步做好水利工程的 質(zhì)量 監(jiān)督工作：一是提高 認(rèn)識(shí) ，加大宣 傳力度，牢固 樹立質(zhì)量就是生命的意 識(shí)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管

8、理，建立完善 質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng) 絡(luò)，建立健全 質(zhì)量監(jiān)督制約 機(jī)制三是進(jìn)一步加 強(qiáng)對(duì)受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理平行 檢驗(yàn)的檢查，確保 質(zhì)量 監(jiān)督的性。四是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，保 證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量隨著水利工程投 資規(guī) 模逐年加大，加上 xxxx 多山多水的地理特性。形成水利工程布局 的點(diǎn)多、 線長、面廣、量大的特點(diǎn)， xxxx 縣水利局從以下幾方面抓好水利工程 質(zhì)量安全管 理工作。一、健全 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)， 發(fā)揮日常 監(jiān)督作用。XXXX 縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對(duì)成立時(shí)間短、人員少的實(shí)際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì) 量管理的主力，努力從程序、機(jī)制、 檢查三方面著手 強(qiáng)化水利工程

9、 質(zhì)量安全監(jiān)督管理。一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推 進(jìn)水利工程依法 監(jiān)督。嚴(yán)格按水利工程 質(zhì)量監(jiān) 督管理規(guī)定，落實(shí)水利工程 質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目法人申 請(qǐng)制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)有手續(xù)， 質(zhì)量監(jiān) 督有依據(jù)。 進(jìn)一步完善以施工 單位保證、 監(jiān)理單位控制、 項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、 質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督為 基礎(chǔ)的水利工程 質(zhì)量管理體系，確保 質(zhì)量管理工作能 滿足工程建 設(shè)要求，使工程 質(zhì)量始終 處于受控狀 態(tài) 。二是從 創(chuàng)新工作機(jī)制著手，探索群眾性 質(zhì)量管理理念。加 強(qiáng)水利工程 質(zhì)量法制教育， 增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識(shí)。明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建 設(shè)是上級(jí)水利部門的事 老觀念，提高村集體的主人翁意識(shí)。并在 農(nóng)村集體水

10、 庫山塘的建 設(shè)中，逐步 嘗試讓 村民參 與其中的 監(jiān)督管理。 為強(qiáng) 化質(zhì)量安全管理，探索成立由 質(zhì)監(jiān)員 、 項(xiàng)目聯(lián)系人、水利 員、村 民代表參與的 項(xiàng)目質(zhì)量安全 監(jiān)督組，真正做到群策群管。三是從深入一 線檢查 著手，保 證水利工程 質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建 設(shè)進(jìn)度， 質(zhì)量監(jiān) 組采用巡回抽 查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式 進(jìn)行隨機(jī)抽 檢。有時(shí)也結(jié)合水利的其他工作 進(jìn)行 突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時(shí)進(jìn) 行在建工程抽 檢等?？傊?，工程 質(zhì)量安全檢查做到“不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定 項(xiàng)”， 實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位、 設(shè)計(jì)單 位、 監(jiān)理單位、施工 單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對(duì)接。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題 都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照取證并制 作現(xiàn)場(chǎng)檢查

11、 意 見書 ，做到有 檢查、有要求、有反 饋。目前，水利工程 質(zhì)量安全監(jiān)督站下達(dá)整改通知 書 1010 份， 檢查意見書 1717 份，作出水 利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄 3535 份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要 1919 份， 質(zhì)量檢查通報(bào) 3 3 份，水行政 主管部門通報(bào)批評(píng) 2 2 份。二、健全 質(zhì)量管理機(jī)制，確保 長 效管理。局黨委非常重 視水利工程 質(zhì)量的管理，一直把工程的 質(zhì)量與安全放在首位，要求全局 上下形成 質(zhì)量安全人人管的大 質(zhì)量管理機(jī)制一是推行 項(xiàng)目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛 聯(lián)項(xiàng) 目， 讓 大家都參與到工程 質(zhì)量管理當(dāng) 中。科室之間 做分管不分家，工程管理上做到通力 協(xié)作、互相 補(bǔ)臺(tái)，

12、以達(dá)到一個(gè)目 標(biāo)“工 程質(zhì) 量、安全、 進(jìn)度同步推 進(jìn)”。二是推行 質(zhì)量檢查制。敢于亮丑， 組織了每月質(zhì)量安全大 檢查，檢查人員深入施工 現(xiàn) 場(chǎng)，對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核 查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的處理，并發(fā)布檢查通報(bào)和 請(qǐng)電視臺(tái)到現(xiàn)場(chǎng)曝光。工程 質(zhì)量管理 總結(jié)。三是推行工作例會(huì)制。小 農(nóng)水重點(diǎn) 縣堅(jiān) 持召開每月工作例會(huì)，聽取參建各方的工作 進(jìn) 展匯報(bào)和各類建議，并進(jìn)行工程進(jìn)展通報(bào)。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，相關(guān) 業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持召開 周例會(huì)， 匯報(bào) 周工作和布置下步工作。三、存在 問題1 1、本地施工企 業(yè)僅兩家， 現(xiàn)場(chǎng) 施工人 員素質(zhì)參差不 齊、施工企 業(yè)重發(fā)展、 輕質(zhì) 量安 全現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)

13、質(zhì) 量安全管理不到位， 隱患排查治理不 嚴(yán)肅。2 2、項(xiàng)目法人管理力量薄弱。 現(xiàn)在好多工程的 項(xiàng)目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組 建的，機(jī)構(gòu)不健全， 技術(shù)力量不配套。除了水利 員在從事一定的相關(guān) 業(yè)務(wù) 外，可以 說項(xiàng) 目法人有名無 實(shí)。3 3、監(jiān)理履 職能力有待提高。水利工程普遍存在 項(xiàng)目小，位置偏 遠(yuǎn)等特點(diǎn)， 監(jiān)理不能 做到常住工地。還有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 理有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、 責(zé)任心不高， 導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果 不佳。4 4、在工程的 質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意 識(shí)不強(qiáng)。質(zhì)量監(jiān)督手段不 強(qiáng)，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落 實(shí)。檢測(cè)缺位，主要是受 資金、 人員、觀念意識(shí)上的影響，基本上以

14、現(xiàn)場(chǎng)、外觀來主觀判斷工程 質(zhì)量安全。根本沒有一些 專業(yè)第三方檢測(cè)數(shù)據(jù)作 為參考。5 5、水利工程 質(zhì)量安全監(jiān)督站成立 時(shí)間僅 1 1 年左右，不 僅要做好 20 xx20 xx 年的水利工程 質(zhì)量安全監(jiān)督，還得根據(jù)工作安全做好多年 積累下來老 項(xiàng)目的善后工作。之前的 項(xiàng)目由于 諸多因素，造成參建各方的 資料收集 嚴(yán)重滯后， 給工程的 驗(yàn) 收造成很大困 難。6 6、水行政主管部 門面對(duì)工程多、人 員 少的情況，管理 難以全覆蓋、作到位，一些 專 業(yè)知識(shí)不能得到即 時(shí)更新，比 農(nóng)村飲用水工程、 噴微灌工程、生 態(tài)堤防、 綠化景觀配套等 管理服 務(wù)很難 跟上。7 7、水利工程 質(zhì)量安全 監(jiān)督站，目前

15、 雖在崗兩人，但一人仍有大量水 庫除險(xiǎn)加固工程 沒掃尾，另一人 還得兼顧著安全生 產(chǎn)工作，再加上近年小 農(nóng)水重點(diǎn)縣、水庫除險(xiǎn)加固、 20 xx20 xx 年之前多年 遺留工程的 驗(yàn)收等，真正抽身 質(zhì)量安全 監(jiān)督上時(shí)間總 體偏少。四、下步工作進(jìn)一步理 順質(zhì) 量安全管理體系，提升 質(zhì)量安全管理水平，促 進(jìn)我縣水利工程健康有序 的發(fā)展。1 1、指 導(dǎo)培育本地市 場(chǎng)，有效利用市 場(chǎng)競 爭機(jī)制促 進(jìn)水利施工市 場(chǎng)健康 發(fā)展。2 2、加強(qiáng)日常的 檢查監(jiān)督，提高 項(xiàng)目法人、 監(jiān)理單位的管理水平和履 職能力。3 3、多管 齊下，全方位做好 質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的 質(zhì)量檢測(cè)力度，以 質(zhì)量檢測(cè)為 手段，促 進(jìn)工

16、程 質(zhì)量穩(wěn)步提升。4 4、以 專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引 進(jìn)社會(huì)監(jiān)督力量，使工程 質(zhì)量陽光化。5 5、加 強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、知 識(shí)的更新，使我 們的管理人 員始終處于技術(shù)前沿。xxxx 項(xiàng)目自 20 xx20 xx 年 4 4 月 1 1 日正式開工，至今已 經(jīng)歷時(shí) 一年多。在 這一年多的 時(shí)間 里， xxxx 項(xiàng)目部始 終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理，增 強(qiáng)執(zhí)行力度 ”作為項(xiàng) 目管理的核心理念和開展各 項(xiàng) 工作的指 導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí) 行公司管理體系的各 項(xiàng)規(guī)定，立足 項(xiàng)目特點(diǎn)， 結(jié)合業(yè)主 質(zhì)量要求，精心 設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了 項(xiàng)目內(nèi)部 質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明 確了 崗位職責(zé) 和基本工作

17、思路， 為房建工程施工的 順利、有序開展奠定了基 礎(chǔ)。進(jìn)入 20 xx20 xx 年以來， 1818 棟樓房主體 結(jié)構(gòu)全部在 5 5 月底封 頂，工程 進(jìn)入后續(xù)的二次 結(jié)構(gòu)、 裝飾裝修、門窗安裝、外 墻涂料、水 電暖安裝等施工工序，相比 較主體結(jié)構(gòu)，后期施工工 序多、工序交叉多、成品保 護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié)，對(duì)今后的 質(zhì)量控制目 標(biāo)提出了更高的要求， 根據(jù)目 標(biāo)要求， 項(xiàng)目部在年初 對(duì)質(zhì)量工作 計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)分解，根據(jù)所學(xué) 專業(yè)對(duì)技術(shù)質(zhì)量 人員 重新分區(qū)、分 組，加大工程施工 過程質(zhì)量控制。并在今年 1010 月份代表我局房建工程 施工資質(zhì)審核，順利透過了中國三峽 認(rèn)證公司質(zhì)量體系 審查，得到了分局

18、和局有關(guān)部 門好 評(píng)?，F(xiàn)就 xxxx 項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作 總結(jié)如下：一、項(xiàng)目內(nèi)部 質(zhì)量體系的完善和 質(zhì)量職責(zé)制的落 實(shí)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)， xxxx 項(xiàng)目部建立了以 項(xiàng)目經(jīng)理為核心的 質(zhì)量保證體 系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)制。做到各部 門、各班 組、各崗位的工作 職能和 職責(zé)明確，主管要素清楚， 專業(yè)接口銜接緊密，各部 門質(zhì)量管理 協(xié)調(diào)一致， 質(zhì)量管理信息 渠道暢通，保障 項(xiàng)目內(nèi)部 質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成 員一齊分析本 項(xiàng)目工程 結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn) 難點(diǎn)， 及以往 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱 環(huán)節(jié) ，認(rèn)真策劃，精心部署，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各

19、 主要工序均有 專人負(fù)責(zé)質(zhì) 量管理與控制， 對(duì)目前施工的 1818 棟樓，項(xiàng)目從新確定了 職責(zé)人， 真正實(shí)現(xiàn)職責(zé) 到崗、職責(zé)到人、 職責(zé)到工序。按照公司管理體系的要求， 對(duì)工程建 設(shè)涉及 的法律法 規(guī)和擬采用的 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行貼合性識(shí)別，確保其有效性和 實(shí)用性。遵循“P-C-A-C-A”的循環(huán)過程，切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善 項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，使之 更好的指 導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，保 證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各 項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)， 優(yōu)質(zhì)高效地完成建 設(shè)任務(wù)。二、質(zhì)量管理程序和制度 編制和 執(zhí)行根據(jù)公司體系文件的要求和 項(xiàng)目控制重點(diǎn) 難點(diǎn)， 針對(duì)性編制專項(xiàng)工作程序文件和 實(shí)施 方案。 對(duì)于目前施工工序的改 變

20、， xxxx 項(xiàng)目從新修改了文件 資料編制規(guī)定、 項(xiàng)目 質(zhì)量計(jì)劃、 項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不合格品 處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰 細(xì)則等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分 項(xiàng)施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切 實(shí)做到不 經(jīng)交底不施工，在開始每一 項(xiàng)工作之前對(duì)所有參 加主要分 項(xiàng)工程和工序的施工及管理人 員進(jìn)行詳細(xì) 的技術(shù)交底，明確施工程序、工 藝流程、 操作要點(diǎn)、 質(zhì)量要求及安全注意事 項(xiàng)。根據(jù)確定的 檢驗(yàn)、試驗(yàn)對(duì) 象、方式，按要求 選取滿足精度要求的各種 檢驗(yàn)、測(cè)量和試 驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目使用的所有 測(cè)量和計(jì)量儀器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前， 務(wù)必按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī) 定， 檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完

21、好無 損，是否具有合格的 檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)， 無計(jì)量檢定證書 或超過檢 定有效期的 計(jì)量器具，禁止用于與工程 質(zhì)量有關(guān)的 檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記，建立計(jì)量臺(tái)帳。提前制定 計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì) 劃，并及 時(shí)收回正在使用的即將 過期的計(jì)量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計(jì)量器具 設(shè)備 影響工程 質(zhì)量，甚至造成返工。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激 發(fā)廣大職工的用心性。 項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則 ，并 以周/ /月為周期進(jìn)行考核和 評(píng)選， 對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表 現(xiàn)突出和工程 實(shí)體質(zhì)量優(yōu)秀 的群眾和個(gè)人 進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng) 勵(lì)。例如：項(xiàng)目部規(guī)定抹灰施工 時(shí)，每層有 4

22、 4 戶，抹灰完成后 對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果 檢查 后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在 3 3 個(gè)以內(nèi)，就 對(duì)本班組施工人員進(jìn)行 200200 元獎(jiǎng)勵(lì)， 給負(fù)責(zé)此 棟號(hào)的 質(zhì)檢員 3030 元獎(jiǎng)勵(lì)。有效激勵(lì)了大家爭 創(chuàng)先進(jìn)的用心性，提高了 項(xiàng)目工程整體 質(zhì)量三、 質(zhì)量教育與培 訓(xùn)項(xiàng)目部自今年開工以來， 組織兩次“大干百天 ”勞動(dòng)競賽 活動(dòng)，兩次體系內(nèi) 審，一次體 系外審。業(yè)主、上級(jí)主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我 項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)檢查活動(dòng)，能夠說是 各種迎檢工作貫穿了 xxxx 項(xiàng)目整個(gè)施工 過程。眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高、更 嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶給 了鍛煉隊(duì) 伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。 項(xiàng)目部以

23、此 為契機(jī)，做了超多用心有效的 質(zhì)量宣傳工作，加 強(qiáng) 了各級(jí)管理人 員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的精神，開展了相 應(yīng)的質(zhì)量文化、 專業(yè)技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué) 習(xí) 在實(shí)際工作中，注重 發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的互助精神， 營造了“趕、幫、超 ”的競爭氛圍，培 養(yǎng)了良好的學(xué) 習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè) 技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人 師傅在會(huì) 議室給其它施工人 員 進(jìn)行講課 ，分享自己的工作心得。大家廣泛 發(fā)言，共同 討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)提高個(gè)人技 術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn) 技巧，取 長補(bǔ)短，共同提高。在教育培 訓(xùn)和日常工作中，和每一位工人 師傅交朋友， 讓年 輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培 訓(xùn)中

24、受到教育，得到提高，收到 實(shí)效，使項(xiàng)目部每 一位員工樹立“我的 質(zhì)量，我的 職責(zé)，我的承 諾”和“追求永無止境， 產(chǎn)品代表人品 ”的理念， 促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué) 習(xí)”，“要我先 進(jìn)”向“我要學(xué) 習(xí)”，“我爭先 進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變，大大提 高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位 優(yōu)秀職工作為分局的 寶貴資源和財(cái)富，樹立了優(yōu)秀員工典范， 為以后的施工 質(zhì)量的控制和提高奠定了 堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。四、施工 階段 質(zhì)量控制項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作 堅(jiān)持“周計(jì)劃控制，月 計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場(chǎng) 管理制度。 質(zhì)量部門要協(xié) 調(diào)一致，共同分析各分 項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工 難點(diǎn)，詳細(xì)制定切 實(shí)可行的解決

25、方案， 制定詳細(xì)措施。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、技 術(shù)交底會(huì)及 專項(xiàng)會(huì)議等、加 強(qiáng)施工 過程質(zhì) 量檢查驗(yàn) 收，加 強(qiáng)交流，保障 項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的 暢通，從而保 證了工程施工 質(zhì)量。組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長，廣泛開展 “全面檢查、專項(xiàng)治理、逐一排除 ”的綜合 檢查 ，并將此列 為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，常 態(tài)化。 結(jié)合檢查狀況，制定 糾正和預(yù)防措施，并 寫出書面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，表 揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從建 設(shè)單位、監(jiān)理單位、 設(shè)計(jì)單 位、 質(zhì)檢站的 檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心理解他 們提出的推薦，用心與建 設(shè)單位、監(jiān)理 單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、 難點(diǎn)和檢查出來的 項(xiàng)目工作薄弱 環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作 主題。集中精力，逐一 對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)、 難點(diǎn)和薄弱 環(huán)節(jié)進(jìn) 行跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主 體周。各專業(yè)建立完善的 現(xiàn)場(chǎng)檢查 數(shù)據(jù)庫，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析， 總結(jié)本周質(zhì)量整改狀 況，制定下周 質(zhì)量工作計(jì)劃。工程技 術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技 術(shù)難題 。 質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違 背施工程序、使用不合格材料， 質(zhì)檢人員有權(quán)制止， 發(fā)現(xiàn)問題 立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將 質(zhì)量問題消滅在萌芽狀 態(tài)。