護(hù)理人力資源彈性調(diào)配方案

1、為促進(jìn)護(hù)理工作高效、平安、有序的開展，護(hù)理部成立護(hù)理人 力 資源庫，凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行、突發(fā)巨大 傷亡 事故及其他嚴(yán)重威脅人群康健的緊張醫(yī)療搶救、分外急危 重病人 護(hù)理、病房緊張缺編等突發(fā)事件時(shí)，由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào) 配。一、成立護(hù)理人力資源庫( 一 ) 成員名單2、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)： XX副組長(zhǎng)：劉 XX 、XX組員： XX 、XX、XX 、XX2、應(yīng)急小組(1) 護(hù)理部應(yīng)急小組成員： 各護(hù)理單元推薦一名護(hù)理人員擔(dān)任院內(nèi)應(yīng)惠小組 成員。(2) 醫(yī)院應(yīng)急小組成員：護(hù)理部推薦護(hù)理人員擔(dān)任由醫(yī)院布置的急救工作， 完成 醫(yī)院應(yīng)急任務(wù)。3、機(jī)動(dòng)護(hù)士( 二 ) 成員要求1、應(yīng)急小組(1) 職稱、

2、學(xué)歷要求：護(hù)理師以上職稱，大專及以上學(xué)歷。護(hù)理人力資源彈 性調(diào) 配方案(2) 工作經(jīng)歷：從事臨床護(hù)理工作 5 年以上。(3) 體能要求：工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、思想素質(zhì)高、身體康健，具有奉獻(xiàn)、 慎獨(dú)精神專業(yè)技能： 具有全而護(hù)理專業(yè)理論知識(shí)，熟練掌握各種急救藥品、器材的應(yīng)用。 熟練掌握各種搶救技術(shù)，對(duì)危、急、重癥患者的搶救處置流程正確。 具有一定的預(yù)見性，能發(fā)現(xiàn)病人存在的和潛在的問題，及時(shí)解決，必要 時(shí) 上報(bào) 工作嚴(yán)格、認(rèn)真，尊崇患者，保護(hù)患者隱私，應(yīng)怠處理能力強(qiáng)。2、機(jī)動(dòng)護(hù)士(1)職稱、學(xué)歷要求：具有護(hù)士執(zhí)業(yè)資格證。(2) 體能要求：康健的身體，充足的精力，能勝任夜班工作。(3) 專業(yè)技能； 心保

3、護(hù)理專業(yè)，具有積極的態(tài)度，服從工作安排和調(diào)配，能盡快適應(yīng)例 外 科室的工作環(huán)境。 嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理規(guī)章制茂、技蕾操咋規(guī)程和護(hù)理常規(guī)，認(rèn)真履行崗位職 責(zé)。 工作嚴(yán)格、認(rèn)真：尊崇患者，保護(hù)患者隱私，應(yīng)急處理能力強(qiáng)。( 三) 工作職責(zé)1、應(yīng)急小組(1) 需大量人員應(yīng)急或持續(xù)時(shí)間相對(duì)鞍長(zhǎng)的應(yīng)急，遇到“突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行，突發(fā)巨大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人群康健的緊張醫(yī)療搶救、分 外急危 重病人護(hù)理時(shí)，由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配，確躁護(hù)理平安。(2)應(yīng)急小組成員應(yīng)隨時(shí)待命，保持 24 小時(shí)通訊通暢，接到應(yīng)急通知及時(shí)參 與 應(yīng)急工作，凡接到應(yīng)急通知不能及列到崗耆， 將追究科室護(hù)理管理者及個(gè)人 的責(zé)任， 并納入護(hù)

4、理質(zhì)量考核及醫(yī)院年霞考核，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度 及相關(guān)法律法規(guī)處置。2、機(jī)動(dòng)護(hù)士1各科室如因“病歷緊張缺編、 院內(nèi)分外巨大事件， 醫(yī)療保障時(shí)， 需臨 時(shí)增補(bǔ)護(hù)理人員時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)上報(bào)護(hù)理部，由護(hù)理部在全院統(tǒng)一調(diào)配，確保護(hù)理 工作順 利進(jìn)行。2機(jī)動(dòng)護(hù)士及所在科室長(zhǎng)應(yīng)服從護(hù)理部調(diào)動(dòng)要求，接到通知及時(shí)參與支 援工作，凡接到應(yīng)急通知不能及時(shí)到崗者，將追究責(zé)任到個(gè)人，并納入護(hù)理質(zhì) 量考核 及醫(yī)院年度考核，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處理。四管理要求1、各科室應(yīng)木著以大局為重的原那么， 統(tǒng)一效勞從調(diào)配， 不得以任何理由推 諉、 拒絕，確保緊張狀態(tài)下護(hù)理平安與護(hù)士質(zhì)量。2、科護(hù)士長(zhǎng)外岀開會(huì)、學(xué)

5、習(xí)、休假等，需填寫?離院報(bào)告單?報(bào)護(hù)理部。3、護(hù)士長(zhǎng)外岀開會(huì)、學(xué)習(xí)、休假半天，需報(bào)告科護(hù)士長(zhǎng)、超過半天，需填 寫 ?離院報(bào)告單?報(bào)護(hù)理部。4、護(hù)理人員請(qǐng)病、事假必須提前告知本單元護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)未安排好之前，不得離崗，在崗人員有突發(fā)情況不能工作時(shí)，首先通知本病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，安 排人員到 J-JU崗。5、護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理人員遇產(chǎn)假，長(zhǎng)期病假，由護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。確保 工 作不受影響。6、護(hù)理人力資源庫成員日常外出或調(diào)出，辭職等必須經(jīng)護(hù)理部審核同意。7、應(yīng)急小組，機(jī)動(dòng)護(hù)士成員每年度依據(jù)個(gè)人綜合情況，必須時(shí)做出調(diào)整。二、護(hù)理人力資源庫調(diào)配原那么一科室層面人員調(diào)配。2、各護(hù)理單元根據(jù)科室患者病情，危重病人數(shù)

6、、手術(shù)數(shù)、病人收住人數(shù)，護(hù)理難度和技術(shù)要求每工作需要，嚴(yán)格按照?臨床科室護(hù)理人員排班原那么及要 求?實(shí)行彈性排班。2、 確定分外情況工作制度節(jié)假日安排合理，各班要求 保持通暢，做到隨叫隨到。3、大凡情況下，科室可在科室層面調(diào)整輪休、補(bǔ)休人員。4、在緊張情況下，護(hù)士長(zhǎng)無法調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)護(hù)理部， 由護(hù)理部在金院 統(tǒng)一 調(diào)配，以確保科室工作平安。二系統(tǒng)層面護(hù)理人員調(diào)配1、 科室如發(fā)生巨大搶救等分外事件需臨時(shí)性調(diào)配人員， 由科護(hù)士長(zhǎng)上報(bào)護(hù) 理部 后在所管轄的各護(hù)理單元間進(jìn)行調(diào)配。2、 假設(shè)遇分外情況，科護(hù)士長(zhǎng)不能在所管轄護(hù)理單元內(nèi)調(diào)配護(hù)理人員時(shí)， 可 上報(bào) 護(hù)理部，由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配。三護(hù)理部層而人員調(diào)配1、 跨科室的護(hù)理人力資源調(diào)配，由護(hù)理部與科主任、科護(hù)士長(zhǎng)協(xié)商解決，手做好芽效分配補(bǔ)償工作。2、 護(hù)理部有方案、有組織、系統(tǒng)地對(duì)人力資源庫成員進(jìn)行院內(nèi)、院外的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高成員?？评碚撝R(shí)、實(shí)踐技能及應(yīng)急反響能力。3、護(hù)理部與護(hù)理人力資源庫成員，長(zhǎng)期保持聯(lián)絡(luò)通暢。三. 護(hù)理人力資源庫調(diào)配流程一報(bào)告程序2、正常上班時(shí)間：護(hù)士一護(hù)士長(zhǎng)、科主任一科護(hù)士長(zhǎng)一護(hù)理部主任一分管院長(zhǎng)2、 夜班、雙休、節(jié)假日：護(hù)士一護(hù)士長(zhǎng)、科主任一總值班一護(hù)理部主任一分管院長(zhǎng)3、特別緊張情況下，護(hù)理人員可根據(jù)具體情況越級(jí)上報(bào)護(hù)理部，請(qǐng)求緊張?jiān){(diào)配程序：I、接到