最新公司年度工作計劃一

1、最新公司年度工作方案一20年以來， 我公司在房地產開發(fā)集團和董事會的領 導下， 經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司 各項工作上 一個新臺階，在新的年度里，現(xiàn)將 20 年度工作方案如 下：工程方面一、以工程建設為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好建設任務一20 年底前力爭方案報批通過月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī) 劃局 的審批通過 .月份：配合公司髙層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理 環(huán)境 保護意見表的工作 .二20 年度工作安排_月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作； 辦理工程選址規(guī)劃 局， 參與工程的擴大初步設計，并完成工程場地的地質勘察報告 ._月份：

2、參與工程的施工圖設計及圖紙審查；編制工程申請報告，辦理工程核準發(fā)改委；完成樁根底的工程招投標工作，工程監(jiān)理 招標工 作，并組織場地的地下排水工作 ._月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作報市規(guī)劃局，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工 ._月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁根底工程的施工許可工作._月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至 6 月中旬完成樁根底工程的施工工作 .月份：根底工程完成 ._月份：工程主體完成至底六層封頂 .三報建工作工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計 . 元月份完成方案 圖 的設計；二月份完成擴初圖的設計 . 在承辦過程中，工程部應善于理

3、順與 相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工 . 另外，工程部應 加強工 程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查 . 建立一套 完整的工 程檔案資料 .四工程質量“工程是市重點工程， 也是“品牌的形象工程 . 因而抓 好工 程質量尤為重要 . 工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系 . 以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“工程建成為優(yōu)質工程 .六預決算工作工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關 . 嚴格執(zhí)行約 定 的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算 . 不得超預算支付工程 款， 在 20 年工程進展的同時做好以下兩項工作：1:認真編制工程預算，

4、配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控 制工作，做 好工程的兩表比照，最大限度的節(jié)約使用資金 .2:制定工程資金使用方案，工程工程估算需用資金億 元左右；其中 根底局部需用約億元； 地上商業(yè)局部約用億元； 公 寓局部約用億元， 做好工程資金的使用方案對工程的建設起著關鍵 性的作用，工程部、預決 算部、財務部、釆購部以及招商部等職能部 門必須緊密聯(lián)系、團結協(xié)作， 使各項工作順利進行 .財務方面一切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度 不 脫節(jié)公司確定 20_年工程啟動資金約為億元 .融資工作的開展和招商 任 務的完成，直接關系到

5、第一期工程任務的實現(xiàn) .1:拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬 融資 渠道.通過產權預售、租金預付等方法擴大資金流，以保證“工程建設資金的及時到位 .2:采取內部認購房號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流 .為了使工程建設工程快速回籠資金、擴大現(xiàn)金流，考慮在工程開 工同 時在公司內部采取認購房號銷售方案，比列約為公寓面積的3:實行銷售任務分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn) .20_年公司建設工程款總需求是億元 .按所簽協(xié)議書，招商銷售任務 的承載體為籌劃代理公司 .經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂 新的年度任務包 干合同. 全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款

6、的跟進.在營銷形式 上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色 .招商方面招商工作是“ "工程運營的重要根底 .該工作開展順利與否，也直接 影響公司的工程銷售 .因此，在新的一年，招商應有方案地、有針對性地、 適時適量地開展工作 .1:合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年公司將擴大廣告投入 .其目的一是塑造“ 品牌，二是 擴大樓盤營銷 . 廣告宣傳、營銷籌劃方面，應在廣告類 種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效 果評估、周期方案、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處 理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等 現(xiàn)象的產生 .2:努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司

7、營銷部的營銷人員， 是一個有 機的 合作群體 . 新的一年，公司將充分運用此局部資源 . 籌劃代理公司 首先應抓 好營銷人員根本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃 苦、有技巧、善 推介的隊伍 . 其次是逐步完善營銷鼓勵機制， 在制度上 確立營銷獎勵方法， 具體的獎勵方案由營銷部負責起草 .1：結合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，應于 20年出 臺?招商計 劃書?及?招商手冊?，但目前該工作已經(jīng)滯后 . 公司要 求，上述兩書在 一季度由籌劃代理公司編制出臺 .為綜合標準招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草?招商政 策?要 求招商部在元月份出初稿 .2：組建招商

8、隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析， 一個重要的原因是招商隊伍的 缺失， 人員缺乏 . 新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備 符合素質 要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入 良性循環(huán) .行政管理方面“ "品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一 . 現(xiàn)代品牌打造的成功 必須 依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式 . 新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管 理體系 上下功夫 .一 建立完善公司組織結構，不斷擴大公司規(guī)模公司目前設立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源 部、 招商部、財務部，即“兩室四部 . 隨著“工程進入建設施 工階段， 擬增設運營部、企業(yè)籌劃部、預決

9、算等部門共同成為集團公司的根底 .使 公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體 . 公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下， 公司實行獨立核算，獨 立完 成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力 .二建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理 . 新的一年，公司 將 根據(jù)國家有關標準、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標 準，并到 人到崗. 各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成“特色的企業(yè)管理體系 . 同時，根據(jù)不同的工作崗位， 制定崗位 職責和工作流程， 強化企業(yè)管理意識，最大化地提髙企業(yè)管理水平， 向管理要效益 .三以開

10、展為歷史契機，加快集團公司總體建設 .“一的開展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總 司 蓬勃開展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應順應這一時代的需要， 不斷完 善自我，開展自我，調整機制，集聚“內功，合理發(fā)揮員工 動能，以使 傲立于房地產之林 .人力資源方面 以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)開展根底，的 企業(yè)精神： “開放式管理，以人為本；實事求是，科學求真決定了品牌的打造 ?公司的建立，必須充實根底工作、充實各類人 才、充實企業(yè)文化、充實綜合 素質. 新的一年，公司將在“四個充實 上扎扎實實開展工作 .一充實根底工作，改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實根底工作，主要是指各部門各崗位的工作

11、要做到 位，做 得細微，做得符合工作標準 . 小事做細，細事做透 . 務實不求 虛，務真不浮 夸. 標準行為，細致入微 ?通過做好根底工作，改善內部 工作環(huán)境和外部經(jīng) 營環(huán)境. 該工作的主要標準，由辦公室制定的公司 ?工作手冊?確定，要 求員工對照嚴格執(zhí)行 . 為對各部門根底工作開展 的利弊得失實行有效監(jiān)督 .二 充實各類人才，改善員工結構企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭 . 我們應該充分認識到，目前 公 司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的 .20年，公司將根據(jù) 企業(yè)的 實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目 的地吸納愿 意效勞于的各類人才，并相應建立“專業(yè)人 才庫，以滿

12、足公司各崗位 的需要.三 充實企業(yè)文化，改善人文精神 企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn) . 新的一年，策 劃代理公司 在進行營銷籌劃的同時，對于文化的宣傳等方面， 亦應有新的舉措 . 對外 是品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的 特定要求 .因此，文化的形成、升 華、揚棄應圍繞企業(yè) 精神做文章，形成內涵豐富的“一企業(yè)文化四充實綜合素質，提髙業(yè)務技能 開工建設后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作 崗位員工能否勝任工作，于個人的綜合素質、業(yè)務技能的提高，亦與 整體 素質相關 新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓方案，包 括工程 類、運營類、招商營銷類、地產類、物業(yè)管理類等，并逐季度 予以

13、實施， 使員工符合企業(yè)的工作崗位要求 五以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度 現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行 之有效 為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制 通過“五個推 行，把 員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體 1:推行績效考核制，以日常工作為考核內容 績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登 記 ?績效考核手冊? ，公司定期對員工考核手冊進行檢查 考核等級的 評定， 主要以如期如質完本錢職工作，遵守紀律等為主要考核內容 方 法為領導 考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員

14、工工作的 優(yōu)劣員工?績效考核手冊?每月由辦公室負責檢查 .2：推行責任追溯制，以提髙員工的榮譽感和責任心責任追溯是落實崗位責任制的重要方法， 也是對事故根源防漏堵 缺的 可行良策 . 公司將制定責任追溯制包括獎勵賠罰制度等 ?強化 措施，分 明獎罰 . 即可以責任到人，又能防止無據(jù)推論，使員工樹立榮 譽感，增強 責任心 .3：推行末尾淘汰制，以提髙企業(yè)市場競爭力企業(yè)的生存開展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個 人競 爭力. 只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于 團隊精 神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地 . 因此，要符合這一 要求，公 司必然推行員工末尾淘汰制 .

15、其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評 員工的工作 能力、工作表現(xiàn) . 按考評等級，實行末尾淘汰 .4：推行例會制，提髙階段性工作總結工作20_年實行的例會制， 對階段性工作總結提髙， 對時段工作安排 布置， 起了良好的作用 . 新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調 整：一是例會時間 . 在每星期二的上午進行 .二是會議主持 . 每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作 主 題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、工程經(jīng)理、主管工程師主持 .三是建立例會工作布置檢查制度， 即前次會議布置的工作在規(guī)定 完成 的時段內，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結經(jīng)驗，改進方 法，完善提 髙.5:推行各級責任制，有效實行分工合作公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學髙效的公司管理機制 . 這一既定目 標 客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以 防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生 .公司領導層分工總經(jīng)理：負責全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工 作， 分管財務部 .工程經(jīng)理：負責工程的實施全過程管理 .分管工程部 .負責與設計 單位、 施工單位、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接 .行政副總經(jīng)理：負責公司行政工作，分管