施工進度安排

1、3施工進度安排3.1施工工期3.1.1 施工工期本工程的總工期為20個月。 擬于2001年12月30日開工，至 2003年8月30日機械竣工，共609個日歷天。該工程主要控制節(jié)點 里程碑安排如下：3.1.1.1 施工主要里程碑序號控制占八、日期1合成氨引進合同生效2合成氨土建開工3合成氨地下管道開工4CQ吸收塔、再生塔吊裝5氨合成塔吊裝6合成變電所送電7儀表空壓機投用8DCS投 用9出合格脫鹽水10循環(huán)水投用11快鍋產(chǎn)氣、燃氣輪機投用12建立中壓蒸汽管網(wǎng)13機械竣工14化工投料15考核驗收3.2施工總體階段部署根據(jù)業(yè)主提供的設備、圖紙文件交付的時間以及工程方案安排， 我們的總體安排是以大型設備

2、根底、鋼框架根底、鋼結構安裝、一段 轉(zhuǎn)化爐安裝、大件設備吊裝、五大壓縮機組安裝、工藝管道安裝、電 氣儀表安裝、管道試壓吹掃、傳動設備試車為主線和關鍵線路，緊緊 抓住關鍵線路和關鍵控制點不放松， 其它各項施工工作穿插進行。 最 終到達確保施工總工期目標的實現(xiàn)。 將工程的總工期目標劃分成假設干階段性目標，并在施工過程中通 過控制每一階段目標的實現(xiàn)， 來確?？偣て谀繕恕?其施工總體階段部 署如下：3.2.1 建筑與鋼結構施工階段自 2001 年 12 月 30 日至 2002 年 12 月 31 日。本階段主要完成設 備根底、鋼框架根底、地管、控制樓及壓縮廠房等土建施工任務。主 要控制節(jié)點為：? 2

3、002 年 3 月 30 日完成一段轉(zhuǎn)化爐根底施工；? 2002 年 6 月 28 日完成大件設備根底施工；? 2002 年 8 月 30 日完成其它設備根底施工；? 2002 年 5 月 30 日完成脫碳框架根底施工；? 2002 年 7 月 28 日完成合成框架根底施工；? 2002 年 4 月 15 日完成管廊根底施工；? 2002 年 8 月 2 日完成控制樓土建施工；? 2002年 10月 18日完成壓縮廠房土建施工及行車安裝施工；? 2002年 10月 28日完成主管廊鋼結構安裝施工；? 2002年 10月 30日完成脫碳框架鋼結構安裝施工；? 2002年 12月 31日完成合成鋼

4、框架安裝施工。3.2.2 設備安裝階段 自2002年9月1日至 2003年3月 15日一段轉(zhuǎn)化爐及氨罐制 安除外。本階段主要完成：大件設備吊裝、五大機組吊裝，其它各 類設備的吊裝以及所有設備的找正灌漿等施工任務。主要控制點為：? 2002 年 8 月 20 日大吊車進點施工現(xiàn)場；?2002年9月15日完成CO2再生塔及吸收塔吊裝施工；?2002年 10月 30日完成脫硫、脫碳、變換等工段大件設備吊裝；?2002年12月 15日完成氨合成塔及其區(qū)域內(nèi)大件設備吊裝施工；?2002年 12月 30日完成五大機組壓縮機吊裝施工；?2003年 1 月 31 日完成其余設備的吊裝施工；?2003年 3月

5、1 5日完成設備找正灌漿施工。3.2.3 工藝管道安裝階段自2002年 10月 29日至 2003年 6月 30日。本階段主要完成工藝管道安裝、試壓吹掃施工，其中：管道預制需先期進行，方案安排 為 2002 年 9 月 1 日開始預制。主要控制點為：?2003年 5月 26日完成主管廊工藝管道安裝施工；?2003年 7月 1 4日調(diào)試、建立中壓蒸汽管網(wǎng)；?2003年 6月 15日完成全部工藝管道安裝施工；?2003年 6月 30日完成全部工藝管道試壓吹掃施工。3.2.4 電氣安裝及調(diào)試階段自2002年 10月 1 日至 2003年 6月 30日。本階段主要完成電氣 安裝及調(diào)試施工， 并與設備安

6、裝、工藝管道安裝交叉和同步進行施工。 主要控制點為：?2002年 12月 30日完成變電所安裝調(diào)試，具備送電條件；?2003年 2月 28日完成電氣設備安裝施工；?2003年 3月 22日電氣橋架安裝完；?2003年 6月 30日完成電氣系統(tǒng)調(diào)試工作。3.2.5 儀表安裝調(diào)試階段自 2002年 7月 19日至 2003年 7月 30日。本階段主要完成儀表 自控工程的安裝與調(diào)試施工， 并與設備安裝、 工藝管道安裝交叉和同 步進行施工。主要控制點為：?2002年11月15日DCS系統(tǒng)電纜敷設完；?2003年1月20日UPS調(diào)試送電；?2003年3月30日DCS系統(tǒng)調(diào)試完投用；?2003年 4月 3

7、0日儀表橋架安裝完；?2003年 6月 20日儀表電纜敷設、接線完；?2003年 7月 30日完成儀表系統(tǒng)調(diào)試工作。3.2.6 試車與竣工自 2003年 5 月 1 日至 2003年 8月 30 日。本階段完成傳動設備 單體試車，到達工程機械竣工。主要安排為：?2003年5月 1 日至 2003年 6月 30日完成各壓縮機組的單體試車；?2003年6月 1 日至 2003年 8月 30日完成其它傳動設備的單體試車，具備裝置機械竣工條件。3.2.7 另外，一段、二段轉(zhuǎn)化爐、快鍋、氨罐等安裝施工穿插其中進 行，具體安排為：?2002 年 4月 15 日至 2003年 8 月 30 日完成一、二段轉(zhuǎn)

8、化爐的安裝、調(diào)試和試車施工；?2002 年 10月 24日至 2003年 5月 30日完成快鍋安裝施工，產(chǎn)汽；?2002年7月 25日至 2003年 2 月 28日完成氨罐的制安施工。3.3 施工總進度方案安排為確保工程工期目標的實現(xiàn)，我們安排了?海洋石油化肥工程合成氨裝置工程總施工進度方案?詳見?海洋石油化肥工程合成氨裝置工程總施工進度方案?3.4 分年度建安工作量安排工程2001年度工作量萬兀2002年度工作量萬元2003年度 工作量萬元備注土建12025001000安裝250060003.5 施工準備方案序 號準備工作內(nèi)容負責單位涉及單位開始時間完成時間1公司成立工程領導小組公司人事部公

9、司有關部室01-6-2201-6-222組建完整的工程班子公司人事部公司有關部室01-6-2301-6-2436月28日需提交的文件公司有關部室工程部01-6-2101-6-274準備合同規(guī)定28天內(nèi)應提 交的文件公司有關部室工程部01-6-1501-7-125施工總體人員發(fā)動方案工程部專業(yè)工程公司01-6-2101-6-276施工總體機械的配置方案工程部專業(yè)工程公司01-6-2101-6-257完成現(xiàn)場臨時設施的規(guī)劃工程部專業(yè)工程公司01-6-2101-6-268現(xiàn)場管理文件的配置公司有關部室工程部01-7-101-7-149管理人員的培訓工程部專業(yè)工程公司101-7-101-7-1510管

10、理人員的入場教育工程部專業(yè)工程公司01-7-1601-7-2211現(xiàn)場臨時辦公地點確實定工程部工程部01-7-3101-7-3112局部管理人員進駐現(xiàn)場工程部專業(yè)工程公司01-8-801-8-813現(xiàn)場辦公設施的配置工程部專業(yè)工程公司01-8-101-9-1414現(xiàn)場管理制度的建立公司有關部室工程部01-9-1501-10-415進入現(xiàn)場進行辦公設施的施 工工程部專業(yè)工程公司01-8-1801-8-1816生活設施的施工工程部專業(yè)工程公司01-8-2001-10-1817職工宿舍的施工工程部專業(yè)工程公司01-10-1001-11-2318現(xiàn)場施工用水、用電的布置工程部專業(yè)工程公司01-11-1

11、01-12-1519施工專業(yè)公司及負責人確實工程部專業(yè)工程公司01-7-101-7-3序 號準備工作內(nèi)容負責單位涉及單位開始時間完成時間疋20專業(yè)公司的機械配置方案專業(yè)工程公司專業(yè)工程公司01-7-1601-7-2221公司擬定采購機械方案公司設材部工程部01-7-2801-8-122管理人員開始現(xiàn)場辦公工程部工程部01-11-2801-11-2823工程部各職能部門與業(yè)主 各部門的溝通工程部工程部01-11-3001-11-3024與設計院的第一次溝通工程部工程部01-8-2001-8-2025與設計院的第二次溝通工程部專業(yè)工程公司01-11-3001-11-3026與監(jiān)理單位的溝通工程部專

12、業(yè)工程公司01-8-2001-8-2027第一批施工人員進場工程部專業(yè)工程公司01-8-1801-8-1828第一批施工機械進場工程部專業(yè)工程公司01-8-1801-8-1829第一批材料進場工程部專業(yè)工程公司01-8-1801-8-1830工程正式開工工程部專業(yè)工程公司01-12-3001-12-303.6進度方案控制與管理361工程進度方案361.1 工程總進度方案工程總進度方案以合同工期和業(yè)主的工程里程碑方案為依據(jù)編制，根據(jù)承當?shù)墓ぷ鞣秶纸飧黜椆ぷ鞯木唧w節(jié)點時間，并以此為依據(jù)初步確定人員、設備的發(fā)動方案。工程總進度方案要與業(yè)主工程里 程碑方案日期一致。并在執(zhí)行過程中不斷跟蹤調(diào)整以確保符

13、合具體節(jié) 點方案的要求以及增加及變更工作要求。 對工程進度方案的調(diào)整須經(jīng) 業(yè)主代表確實認。在整個合同期間，該方案將作為監(jiān)控工作進度的基 礎。3.6.1.2 詳細工程進度方案在工程總進度方案被業(yè)主批準確認后，以該方案為根底編制更為 詳細的施工方案，該施工方案將按作業(yè)的邏輯順序編制， 充分利用邏 輯網(wǎng)絡圖、甘特圖、表格報告等手段清晰明確地反映出主要單項工程 及單位工程時間安排，并應定時按現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整，以便與工 程總進度方案相一致。詳細工程進度方案在土建開工前 28 日提交監(jiān) 理機構審查后報業(yè)主批準。3.6.1.3 施工方案針對具體施工方案實施三級方案分級管理。? 一級方案 年度施工方案每年

14、 10月 20日前根據(jù)工程總進度方案、詳細工程進度方案編制 下一年的施工方案提交監(jiān)理機構審查通過后報業(yè)主審批。該方案實際上是對合同控制方案的匯總，即在較長的一般期間或 整個合同期間應做的哪些主要工作 例如：安裝工作只列到設備安裝、 配管、防腐、保溫的開工期和完工期 。? 二級方案 月方案 / 三月滾動方案 該方案實際是指導現(xiàn)場施工的月方案，即在這段時間內(nèi)較為詳細 地分解出各專業(yè)或各類工作的主要層次， 例如配管工作可以分解到地 管、管廊上的配管、大口徑管安裝、小口徑管的預制及安裝等。該計 劃將與這段期間所投入的人力相掛勾， 并且預計下兩個月將要實施的 各專業(yè)或各類工作及相關勞動力投入。? 三級方

15、案 周方案 / 三周滾動方案 該方案是按周排的最細具體施工方案，例如地管的施工就要分解 到地管的預制、焊接、檢驗、防腐、試壓等，同時該方案也反映本周 的勞力投入，并且預計下兩周要做的具體工作內(nèi)容和勞動力的投入。根據(jù)業(yè)主批準的三月滾動方案，按照雙方商定的 WBS編制三周滾 動方案， 按期提交監(jiān)理機構審查， 并定期參加周方案審查會討論三周 方案，會后 24 小時內(nèi)成文，上報監(jiān)理機構，并依此嚴格執(zhí)行。三周 滾動方案的內(nèi)容應包括：三周方案的簡要描述；詳細的工程施工三周滾動方案用甘特圖表示 人力、機具發(fā)動方案用表格和直方圖表示 方案完成工程量統(tǒng)計表以規(guī)定的表格及“S曲線的形式表示在合同執(zhí)行過程中，承包商

16、對確認的三周進度方案的任何調(diào)整應 事先報監(jiān)理機構批準， 涉及到關鍵路線上的方案變更應得到業(yè)主的批 準。? 按期編制并提交材料用料方案、單位工程詳細施工方案UCCS及超限設備吊裝方案等相關工程資料報監(jiān)理單位及業(yè)主審查 批準。? 按月編制和更新工作方案、進度報告、人工報告、文件提交 方案和“ S進度曲線。依據(jù)業(yè)主批準的進度評估方案反映出實際的 工程進度。 進度評估在形成報告之前需得到業(yè)主的同意。 文件中應包 括根據(jù)合同里程碑日期每月重新預計的完工日期、工期、人力、工作 程序和根據(jù)需要對進度重新分析和人力安排方案。 承包商應對提交的 各類進度報告的準確性和可靠性負責并隨時準備配合業(yè)主的檢查核 審。3

17、.6.1.4 進度檢測和統(tǒng)計3.6.1.4.1 進度控制的原那么對進度進行控制要堅持“活動控制要早，過程控制要勤，階段控 制要嚴的原那么。3.6.1.4.2 進度檢測的規(guī)定 根據(jù)進度方案的不同層次，以總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡方案為根據(jù)，應用計劃軟件，重點做好月進度檢測工作。通過跟蹤監(jiān)測系統(tǒng)，運用動態(tài)控 制和贏得值原理，檢查周方案和月方案進度的執(zhí)行情況， 如存在偏差， 找出進度偏差的原因， 并對今后的進度進行預測， 制定出相應的調(diào)整 措施，以周方案保月方案，以月方案保季度、年度方案，最終保證總 體進度的正點到達，完成合同所確定的目標。3.6.1.4.3 進度檢測的方法 嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)計法規(guī)，掌握工程施工的實

18、際進度。以分項工程預算定額為基準，根據(jù)承包商的月計量申請報表和實際施工完成情 況，經(jīng)業(yè)主核實批復后，按年、季、月統(tǒng)計計量完的實物工作量和建 安工作量。 統(tǒng)計出當月完成工程建安費和累計完成工程建安費， 與計 劃安排量相比擬，得到當月方案完成百分比和累計進度完成百分比， 按時間座標繪制進度 S 曲線，與總體執(zhí)行方案基準線相比擬， 分析進 度的完成情況。3.6.1.5 進度控制 進度控制主要分兩塊，一塊是目標控制，另一塊為數(shù)量控制。這兩種控制方法將結合在一起到達總體節(jié)點的控制。? 目標控制在總體方案的框架內(nèi)，TCC的方案人員將根據(jù)詳細的方案制定假設 干較為詳細明確的控制點，作為節(jié)點目標確保節(jié)點目標的

19、正點到達。? 數(shù)字控制 數(shù)字控制的方法是根據(jù)工程的總體方案，通過加權值計算編制詳 細的進度曲線， 用百分比的方式標出實際完成的進度和預計完成的進 度。3.6.2 方案的調(diào)整 根據(jù)方案執(zhí)行報告，找出當月方案執(zhí)行的偏差，組織有關人員進 行分析， 確定是否為關鍵線路上的執(zhí)行偏差， 以及對后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，利用工期費用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期、 費用增加最少 的方案，及時進行方案的調(diào)整3.6.3 方案報告3.6.3.1 周報TCC將按周編制周報上報給業(yè)主，周報內(nèi)容包括一周內(nèi)完成的進度及人力、機具投入情況等，應按期每周四 17：00 之前報送給 業(yè)主審批。該報表應包括以下內(nèi)容：? 對本周完成的主要工作

20、的簡要描述 包括造成停工、 方案推遲 的原因，如惡劣天氣等影響因素 ，以及與下周有關的需要調(diào)整 的和方案要做的工作。? 表格化進度報告? 人力、設備報告?周進度“ S曲線? 周平安報告? 各種影響施工進度的因素，如惡劣天氣等3.6.3.2 月報 月報是按月為單元的方案報表，將反映截至上月匯報時間為止該 月的工作進展情況。月報將按期提交每月 26 日前并應至少包括 以下內(nèi)容：簡要描述已完成的主要工作量，以及下個月的工作方案工作重 點、需要調(diào)整的工作。 簡要討論當前的和預計的對進度和人力有不利 影響的因素和解決的措施? 表格化的進度報告? 人力、設備報告? 合同里程碑方案執(zhí)行情況?月進度“ S曲線

21、? 費用報告? 變更控制登記? 平安報告? 合同款收款紀錄等。? 材料驗收報告，包括自供和甲供材料? 從業(yè)主收到圖紙和資料的清單? 相關的工程照片如果有必要的話 同時，反映每天的勞動力、機具等投入，以及每日完成工作情況 包括第二天工作安排 的日報也可以按要求提供。 該日報是周報及 月報的根底。如果業(yè)主要求提供日報，TCC可以按要求報送。3.6.3.3 最終施工報告在工程竣工交工后一個月內(nèi)，TCC將編制竣工資料的報告給業(yè)主， 該報告將匯總整個施工期間所有進度百分比的分配、 平安記錄、 變更 和委托工作內(nèi)容清單等， 以及最終費用與原合同價的比擬， 所投入的 所有人力、機具及其它資源的總量等。363

22、.4 采用表格化等簡捷明了的形式，按雙方商定的WBS和各項加權值系統(tǒng)統(tǒng)計進度完成情況， 形成進度報告。 進度報告中的工程活 動內(nèi)容應與進度方案一致， 應至少包括每一工程活動的下述信息： 編 號內(nèi)容描述、原方案總人工時、已完成人時、完成百分比、保存工作 估計的 完成周期、原方案開始和完成的時間、原方案浮動時間、實 際或預報開始和完成的時間、目前的浮動時間、進度落后百分比、備 注等。3.6.3.5 對于已完工程的工程量需經(jīng)監(jiān)理機構和業(yè)主進行質(zhì)量確認后，方可將經(jīng)過確認質(zhì)量合格的已完工程量進入統(tǒng)計系統(tǒng)。 每月按要 求向業(yè)主代表申報已完統(tǒng)計合格工程量， 并按照雙方商定的加權值核 定應付工程款。3.6.4

23、 方案會議3.6.4.1 開工會：在業(yè)主批準的詳細工程進度方案確定的開工日 5 日前， 業(yè)主和承包商應在設計單位的參加下召開開工會， 對有關工作 要求進行技術交底并對合同文件中的有關問題進行澄清。3.6.4.2 周會: 工程開工后，業(yè)主與承包商應每周召開一次例會，會 議時間、地點和參加人由業(yè)主決定。該會議應就周報內(nèi)容進行討論， 以明確需要做出的決定， 指出問題和需采取的措施， 對需采取的措施 明確各自的職責，并明確前期工作與后繼工作的關系。在周會后的 24 小時內(nèi)，承包商應將會議紀要提交業(yè)主，以便提出意見或批準。364.3 TCC的現(xiàn)場工程部每周舉行一次內(nèi)部聯(lián)調(diào)會，且每月還要開 一次會，參加人

24、員主要有工程經(jīng)理、 施工經(jīng)理、總工程師質(zhì)量經(jīng)理、 平安工程師、采購工程師、方案工程師、各專業(yè)工程師以及參戰(zhàn)的各 施工隊的工程隊長。 在會上要通報上周或上月進度情況， 質(zhì)量及平安 記錄，人材機的投入等，并且具體安排本周和下周的工作。3.6.3.4 方案會調(diào)度會由施工經(jīng)理主持，由方案工程師通報到 目前為止各專業(yè)的方案完成情況， 上月或上周質(zhì)量及平安情況。 檢查 現(xiàn)場實際進度與方案是否存在偏離， 如有偏離分析偏離的原因并制定 相應糾正措施包括增加資源投入等 ，并下達本周和下周方案。3.6.4.4 其它針對某些具體問題的專題會將不定時舉行。3.6.3.6 TCC 的工程經(jīng)理、施工經(jīng)理和方案工程師將參加

25、由業(yè)主召 集的定期和不定期會議， 匯報具體進度及反映存在的問題， 聽取業(yè)主 和監(jiān)理單位對施工進度的意見和建議，協(xié)調(diào)解決施工存在的問題等。? 方案小組和計算機輔助管理? 方案小組成員? 方案小組成員包括工程經(jīng)理、 施工經(jīng)理、 方案工程師、 專業(yè)工 程師。該小組成員將與業(yè)主的方案工程師保持密切的聯(lián)系。? 計算機輔助管理? 以計算機為輔助設施的管理體系應與業(yè)主的方案管理相適應， 使用的方案軟件應能正確的反響資源的分配及進度的權值數(shù)。 在正常 情況下，TCC將使用微軟的PR0JEGTP3等軟件進行方案管理，以橫 道圖形式直觀地表示任務安排及完成情況。3.6.5 施工進度保證措施3.6.5.1 發(fā)揮我公司綜合