201X稅務(wù)工作人員年終小結(jié).

1、12019 稅務(wù)工作人員年終小結(jié)XXXX 年，我局在市局和內(nèi)黃縣委、縣政府的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，以黨的”三個代表”重要思想為指針，遵照” 法治、公平、文明、效率”的新時期治稅思想，緊緊 抓住組織收入這個中心不放松，從嚴(yán)治稅，從嚴(yán)治隊(duì)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和信息化建設(shè)，全 局干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，同心協(xié)力，真抓實(shí) 干，”單項(xiàng)工作爭第一，全面工作創(chuàng)一流”，圓滿完 成了市局敲定的稅收任務(wù)?，F(xiàn)將我局一年來的工作總 結(jié)如下：一、以組織征收為中心，狠抓征收管理。一年來，我局緊緊抓住組織收入這個中心不放松， 發(fā)揚(yáng)”四鐵”精神，”加強(qiáng)征管，堵塞漏洞，懲治腐 敗，清繳欠稅”，采取了一切措施，確保了應(yīng)收

2、盡收。 我局截止 1 12 2月 1818 日共組織收入 23502350 萬元，其中省 級收入完成 150150 萬元，占年計(jì)劃的 100%100%縣級收入預(yù) 計(jì)完成 22002200 萬元，占年計(jì)劃的% %以上任務(wù)的完成， 我們主要采取了以下措施：21 1、全員抓收入，實(shí)行目標(biāo)管理。XXXX 年，我局省級收入任務(wù)為 150150 萬元，縣、鄉(xiāng)兩 級稅收計(jì)劃為 24002400 萬元。內(nèi)黃縣是個農(nóng)業(yè)縣，一些人 納稅意識淡薄，稅收環(huán)境差；全縣形成規(guī)模效益的企業(yè) 幾乎沒有，稅源主要是家庭作坊式的個體工商業(yè)。 要 完成市局敲定的稅收任務(wù)，任務(wù)十分艱巨。面對困難， 我局干部職工沒有退縮，再次對全縣稅

3、源進(jìn)行了調(diào)查 摸底， 強(qiáng)化組織收入工作的中心地位，確保思想認(rèn)識 到位，征管力度到位，措施落實(shí)到位。年初，縣局與 各基層單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書。為強(qiáng)化目標(biāo)管理， 我們實(shí)行”局長包片，股室包所，連帶責(zé)任追究制”；定任務(wù)，定目標(biāo)，實(shí)行獎優(yōu)罰劣；形成了人人頭上有指 標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑的局面。2 2、加強(qiáng)稅源監(jiān)控，嚴(yán)格稅源管理在組織征收工作中，全局干部職工牢固地樹立了 全方位稅收觀，抓大不放小，對重點(diǎn)稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。年納稅額在 1010 萬元以上的企業(yè)， 我局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分戶3定責(zé)，跟蹤管理，做到對重點(diǎn)稅 源心中有數(shù)。同時，我局乘今年整頓和規(guī)范稅收秩序4之東風(fēng)，加強(qiáng)了對集貿(mào)市場的綜合治理，合理調(diào)整了 個體稅負(fù)，調(diào)整面不低于 90%90%稅負(fù)調(diào)整率不低于 10%10%； 加大了對加油站、磚瓦場、建筑市場、房屋租賃、醫(yī) 療機(jī)構(gòu)等行業(yè)的專項(xiàng)檢查，有效地防止了稅源的流失。僅對加油站的專項(xiàng)檢查就查補(bǔ)稅款 1111 萬元，罰款萬 丿元。3 3、加大稽查力度，打擊涉稅犯罪今年，我局加大了稽查和打擊涉稅抗稅行為的力 度，進(jìn)行了營業(yè)稅、所得稅等稅種的檢查和發(fā)票使用 檢查，堅(jiān)持向征收管理要收入，向稽查要收入。4 4、全面細(xì)致地做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。從二月初到四月中旬，我局對全縣應(yīng)納企業(yè)所得 稅的納稅