物資供應(yīng)商交流會(huì)發(fā)言稿最新

1、-作者xxxx-日期xxxx物資供應(yīng)商交流會(huì)發(fā)言稿最新【精品文檔】物資供應(yīng)商交流會(huì)尊敬的各位供應(yīng)商代表:    大家下午好！非常開心邀請(qǐng)到各位出席此次盛會(huì)，我謹(jǐn)代表中建八局三公司上海分公司物資部全體成員對(duì)大家的到來表示衷心的感謝。在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。上海公司的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時(shí)，我們也向這次與會(huì)的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切精誠協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為雙方公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 隨著公司的持續(xù)發(fā)展及精細(xì)化管理要求，自20

2、08年以來，我公司加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)鏈的整合管理，建立了科學(xué)規(guī)范、公平透明的供應(yīng)商選拔機(jī)制。8年來，經(jīng)過對(duì)供應(yīng)商的合理整合，合格供應(yīng)商家數(shù)由原少數(shù)幾家調(diào)整為現(xiàn)在的接近50家，其中新增合格供應(yīng)商接近20家，通過對(duì)供應(yīng)鏈的整合，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)企業(yè)的規(guī)范化、集約化、規(guī)?；a(chǎn)。同時(shí)與大多數(shù)供應(yīng)商建立了長久、緊密的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了我公司與供應(yīng)商共同成長、互利雙贏的目的。同時(shí)也為提供質(zhì)量優(yōu)良、供應(yīng)能力突出、價(jià)格合理的供應(yīng)商創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境.說實(shí)在今天就是來尋求理解、尋求幫助和尋求支持的。  對(duì)于供應(yīng)商在管理問題，交貨問題，資質(zhì)量問題，物資信息化管理等問題，從不同的角度出發(fā)可能有不同的

3、看法和處理方法，這就一定會(huì)引起問題和矛盾，有些看似小問題，但日積月累長期存在，確實(shí)給大家?guī)硪恍┬⌒〉牟挥淇?，如不及時(shí)解決，無論對(duì)公司工作還是今后與供應(yīng)商的長期合作都不利。因?yàn)榻ㄖb飾行業(yè)的特性決定了，我們少不了供應(yīng)商的配合與支持，所以與供應(yīng)商溝通就顯得非常重要。在此基礎(chǔ)上，我們希望通過加強(qiáng)交流溝通，加深理解，配合我們建立合格供應(yīng)商目錄，對(duì)于材料供應(yīng)管理中的問題，相信我們一定能夠破解它。 一、建立合格供應(yīng)商管理制度的問題供應(yīng)商管理是一項(xiàng)貫穿于全公司經(jīng)營活動(dòng)之中的長期工作，它涉及的部門廣（物資部尤為廣泛），涵蓋的內(nèi)容多，從提高公司管理水平上考慮，公司建立合格供應(yīng)商管理制度的目的意義也在

4、于此。 具體內(nèi)容如下： 1 公司對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立材料供應(yīng)商考察、評(píng)審制度，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，以利今后長期合作。  2. 公司會(huì)組織供應(yīng)商評(píng)審小組對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，涉及技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的物資，會(huì)安排相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。評(píng)審合格的供應(yīng)商經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，納入合格供應(yīng)商名冊(cè)。   3. 公司物資部門至少每年組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度考評(píng)，更新合格供應(yīng)商名冊(cè)。 4. 對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)制度，年度審核優(yōu)勝劣汰，一般情況下優(yōu)先采購優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的材料。供應(yīng)商關(guān)系要求達(dá)到雙

5、贏關(guān)系，注重雙方的合作及技術(shù)上的交流。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)，能夠更好的提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和形象，也是我們長期合作的基礎(chǔ)。在我們優(yōu)質(zhì)合作的基礎(chǔ)上，希望各位能夠給予我們更大的支持，給予我們物資部更好的協(xié)作，同時(shí)，我們也將本著更加開放和友善的態(tài)度，和各位供應(yīng)商共同進(jìn)步。二、交貨問題目前，各個(gè)項(xiàng)目的工期十分緊張，工期就是工程款項(xiàng)的催產(chǎn)劑。交貨延遲往往成為工期絆腳石，進(jìn)而影響整個(gè)工程進(jìn)度。如若因交貨延期而影響工程進(jìn)度及工程款項(xiàng)。我公司拿不到工程款，那貴公司的物資費(fèi)用從何而來。由此，這就要求我們的供應(yīng)商能夠盡最大的努力配合我公司的生產(chǎn)，嚴(yán)格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應(yīng)商沒有嚴(yán)格按照合同

6、交貨期交貨，嚴(yán)重影響了我公司的生產(chǎn)進(jìn)度，我們只是在口頭上進(jìn)行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對(duì)于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進(jìn)行核算處理，希望各位供應(yīng)商朋友們能正確對(duì)待。另外我們物資部員工相對(duì)較少，因此工作量相對(duì)就較大，所以在平時(shí)的工作和交流中，難免有不到位的情況，以后我們會(huì)針對(duì)問題，完善工作環(huán)節(jié)，為各位提供更好的服務(wù)：首先，為了更好的節(jié)約時(shí)間和提高效率，希望各位在送貨的時(shí)候能夠更加合理的安排時(shí)間，最好是能和我們物資部門提前溝通，錯(cuò)開各位送貨的時(shí)間。再者，在目前現(xiàn)狀下，為了全力做好我們的物資倉儲(chǔ)和管理工作，可能在收貨環(huán)節(jié)我們彼此缺少有效的溝通，形成了一定的工作誤解。一方面，我們一定

7、會(huì)在后期的工作中和各位加強(qiáng)有效溝通;另一方面希望各位供應(yīng)商能夠理解，在2016年下半年及今后給予大力支持。三 資質(zhì)量問題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情。尤其對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來說，房屋的質(zhì)量關(guān)系到同胞的生命財(cái)產(chǎn)安全，如若同胞的生命財(cái)產(chǎn)安全因?yàn)槟车馁|(zhì)量而引發(fā)的，我想貴公司的發(fā)展前景也是不容樂觀的。產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。只有在設(shè)計(jì)中預(yù)防，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格品，而通過檢驗(yàn)來把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級(jí)的也是最不見效的質(zhì)量管理方法。因此在座的供應(yīng)商一定要從源頭上管控物資的質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)合格的物資。數(shù)據(jù)是判斷的基儲(chǔ)也是科學(xué)決策的依據(jù)，所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須

8、以數(shù)據(jù)說話。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。當(dāng)然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來或者按按照技術(shù)要求填出來的，而是通過實(shí)際的測量，真實(shí)的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。在提供物資的過程中希望貴公司把隨貨技術(shù)資料，合格證、質(zhì)量證明書、出廠試驗(yàn)報(bào)告等用于證明物資合格的出廠證明，設(shè)備、材料的裝箱單、工具單、備品備件單、零部件目錄等物資清單，以及設(shè)備圖紙、說明書、保修書等說明如何使用、維護(hù)物資的各種資料一并交給我方物資檢驗(yàn)人員或項(xiàng)目物資部人員。有質(zhì)量證明號(hào)的，如合格證等出廠質(zhì)量證明或進(jìn)場復(fù)試報(bào)告等證明物資合格的證件上的唯一性編號(hào)的也一并附上。另外我公司項(xiàng)目部人員會(huì)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場物資的檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要

9、求的物資，那么我方將不予驗(yàn)收確認(rèn)，且造成的過錯(cuò)由供貨方全全承擔(dān)?？墒且廊挥袀€(gè)別供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒有做到位。如木方模板的尺寸在準(zhǔn)許范圍以外；鋼管表面紋尺寸超過準(zhǔn)許值，且銹蝕嚴(yán)重等! 咱們?cè)谏萄陨蹋撃募夜?yīng)商一旦查出提供的物資存在質(zhì)量問題，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會(huì)直接取消其供應(yīng)商資格。我們希望，各家商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗(yàn)。過去已成為歷史，我們要放眼于未來，在今后的合作過程中，我們希望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問題的供應(yīng)商能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 四、物資信息化管理問題。 最近幾年，集團(tuán)公司投入大量資金用于加強(qiáng)物資采購信息化管理，先后上線使用了云筑網(wǎng)系統(tǒng)、合同管理系

10、統(tǒng)等管理軟件。根據(jù)集團(tuán)公司信息化管理部署，集團(tuán)公司啟動(dòng)了物資采購管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，所有的價(jià)值在五萬元以上的采購物資必須實(shí)行網(wǎng)上采購交易。這就要求我們的供應(yīng)商朋友必須跟上集團(tuán)公司物資采購信息化管理的步伐。但據(jù)我們了解，我們大部分供應(yīng)商物資信息化管理非常薄弱，有些供應(yīng)商連一臺(tái)像樣的電腦都沒有，而你們的網(wǎng)上投標(biāo)都是由我方項(xiàng)目物資部人員幫助貴方進(jìn)行網(wǎng)上操作，這是不合理的。我公司項(xiàng)目物資部人員可以幫助貴方進(jìn)行網(wǎng)上投標(biāo)。但貴公司也要自己學(xué)會(huì)使用云筑網(wǎng)，那時(shí)貴方進(jìn)行投標(biāo)時(shí)可不更是自信滿滿，游刃有余！希望各位回去后要加強(qiáng)自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是中建集團(tuán)內(nèi)部所有單位的要求，大家一定要重視五

11、、雙贏和互信使我們共同進(jìn)步的基礎(chǔ)供應(yīng)商關(guān)系應(yīng)達(dá)到雙贏關(guān)系，注重雙方的合作及技術(shù)上的交流。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)，能夠更好的提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和形象，也是我們長期合作的基礎(chǔ)。在我們優(yōu)質(zhì)合作的基礎(chǔ)上，希望各位能夠給予我們更大的支持，給予我們物資部更好的協(xié)作，同時(shí)，我們也將本著更加開放和友善的態(tài)度，和各位供應(yīng)商共同進(jìn)步。六 溝通是更好合作的有效方式有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會(huì)，我們?cè)诿總€(gè)倉庫建立了管理看板，作為我們與各位供應(yīng)商交流的重要窗口，另外加強(qiáng)直接的溝通，夯實(shí)互信合作的基礎(chǔ)，促進(jìn)相互的進(jìn)步。由于我們地理位置上的原因，公司組織結(jié)構(gòu)上的的差異，各公司對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的部門都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術(shù)部門。但是進(jìn)場物資有我物資部門進(jìn)行牽頭檢驗(yàn)，希望我們的供應(yīng)商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在有質(zhì)量問題上，我們能及時(shí)聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會(huì)叫生產(chǎn)的人來聯(lián)系，一會(huì)又來技術(shù)的人員，到現(xiàn)場又是一售后人員，最后誰也弄不清楚誰才是質(zhì)量負(fù)責(zé)人以上問題我們希望各供應(yīng)商伙伴在今后的工作中一定要避免。當(dāng)然，在合作過程中，我