特種設(shè)備-起重機(jī)械事故應(yīng)急救援預(yù)案

1、特種設(shè)備起重機(jī)械事故應(yīng)急救援預(yù)案一、目的為了認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)法 、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例的 有關(guān)要求， 結(jié)合公司的具體情況， 對公司范圍內(nèi)可能發(fā)生的重大事故， 能夠迅速有效地開展應(yīng)急救援行動，采取有效措施，防止災(zāi)情和事態(tài) 的進(jìn)一步漫延，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，特制定 起重 機(jī)械事故應(yīng)急救援預(yù)案 。二、適用范圍及指導(dǎo)原則本預(yù)案適用于公司所屬 起重機(jī)械 發(fā)生的各類重大事故。 本預(yù)案充分 體現(xiàn)以人為本，真正將“安全第一，預(yù)防為主”方針落到實處。一旦 發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故，能以最快的速度、最高的效能，有序地實施 應(yīng)急救援行動，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，把事故危害降 到最低程度。本預(yù)

2、案堅持受困人員和應(yīng)急救援人員的安全優(yōu)先、防止 事故擴(kuò)大優(yōu)先的原則。三、起重設(shè)備概況：公司現(xiàn)有起重設(shè)備XXXX臺，其中橋式起重機(jī)4臺。四、事故的性質(zhì)、規(guī)模及影響范圍、原因、采取的措施（1）事故的性質(zhì)、規(guī)模及影響范圍 起重設(shè)備存在的潛在事故，是因某種原因造成被吊重物突然墜落 損壞或人身傷亡事故。事故規(guī)模及范圍只限于被吊重物損壞及被砸物 體損壞或重物下人身傷亡。影響范圍為起重機(jī)械作業(yè)范圍內(nèi)1）發(fā)生起重傷害事故 事故的原因、采取的措施1）起重機(jī)械操作人員無證上崗；2）吊裝區(qū)域范圍內(nèi)施工，且無防護(hù)設(shè)施；3）吊裝無專業(yè)指揮人員；4）吊裝作業(yè)時，吊物捆扎不牢；5）起重機(jī)械限位失靈，吊索具達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)；6）起

3、重機(jī)械無應(yīng)急斷電開關(guān)；7）起重機(jī)械傳動機(jī)構(gòu)未進(jìn)行防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)；8）無交接點檢記錄；9）違反天車“十不吊”及天車響鈴“十提示” ；10）誤操作（ 2）發(fā)生起重傷害事故的后果1 ）人員致殘致死率高。2）起重機(jī)械傷害可造成劃傷、骨折、截肢等傷害事故，甚至死亡。3）防范措施：1）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備檢查、整改和獎罰力度，嚴(yán)防違章 指揮和違章作業(yè)。2）加強(qiáng)安全教育力度，提高操作人員防范意識，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，疲勞 作業(yè)。3）起重設(shè)備必須由具備資質(zhì)的司機(jī)，必須持證上崗。4）必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，不準(zhǔn)違章作作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行 " 十不吊"5）防護(hù)設(shè)施到位。五、應(yīng)急救援組織及職責(zé)1 公

4、司成立事故應(yīng)急救援指揮部總指揮： XXXX副總指揮： XXXX現(xiàn)場搶救總指揮： XXXX成員： XXXX指揮部職責(zé)： 事故發(fā)生后， 迅速接收各類信息， 綜合分析、 判斷事故的性質(zhì)、 大小、可能影響的危害程度，決定啟動應(yīng)急救援預(yù)案的級別和要求、 啟動的應(yīng)急救援的物資、范圍、人員等，組織、指揮、協(xié)調(diào)各應(yīng)急反 應(yīng)組織進(jìn)行應(yīng)急救援行動； 向集有關(guān)部門匯報事故情況， 并根據(jù)事故發(fā)展程度， 向公司請 求外部援助； 向事故現(xiàn)場發(fā)出指示、指令； 批準(zhǔn)新聞發(fā)布，宣布應(yīng)急恢復(fù)、應(yīng)急結(jié)束； 決定各類事故應(yīng)急救援演練。2 事故應(yīng)急救援指揮部下設(shè)搶救辦公室。主 任： XXXX副主任： XXXX成 員： XXXX應(yīng)急救援

5、辦公室職責(zé)： 承接事故報告，請示總指揮啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案； 通知事故應(yīng)急救援指揮部和各專業(yè)組成員到指定地點集中； 傳達(dá)事故應(yīng)急救援指揮部下達(dá)的各項命令， 通知搶險救災(zāi)人員趕赴事故現(xiàn)場； 在事故搶救過程中，負(fù)責(zé)召集各專業(yè)組的碰頭會，協(xié)調(diào)各專業(yè) 組的搶險救援工作； 組織協(xié)調(diào)對外求援等有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)事故的上報； 落實上級指示和批示， 對內(nèi)通報事故搶救進(jìn)展情況， 并做好相 關(guān)記錄； 組織、實施各類事故應(yīng)急救援演練。3 現(xiàn)場搶救總指揮及現(xiàn)場管理員職責(zé)現(xiàn)場搶救總指揮職責(zé)： 到達(dá)現(xiàn)場后， 迅速判斷是否可能或已經(jīng)發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事 故，是否要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助，并向事故應(yīng)急救援指揮部總指揮建 議實施生產(chǎn)安

6、全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 制定現(xiàn)場搶救方案和安全技術(shù)措施，并迅速組織實施； 繼續(xù)調(diào)查和評估事故的可能發(fā)展方向，以預(yù)測事故的發(fā)展過 程，決定是否請求援助； 指揮危險設(shè)施的全部或部分停止運行， 并與現(xiàn)場事故管理人員 和關(guān)鍵崗位的人員配合，指揮危險源現(xiàn)場人員撤離到安全地帶； 應(yīng)重視所有事故造成的傷害；與地方政府和政府安全監(jiān)管人員保持密切聯(lián)系；對難以解決的緊急情況做出安排；向新聞媒體公布權(quán)威信息；在事故緊急狀態(tài)結(jié)束之后，安排恢復(fù)受事故影響地區(qū)的正常秩 序?，F(xiàn)場事故管理員的職責(zé)： 協(xié)助現(xiàn)場總指揮制定搶救方案和安全技術(shù)措施， 評估事故的規(guī) 模，判斷是否需要內(nèi)部或外部應(yīng)急救助； 建立應(yīng)急步驟以確保人員安全和減少

7、設(shè)施和財產(chǎn)損失； 在專業(yè)隊伍到來之前，直接參與救護(hù)等活動； 安排受傷人員并尋找失蹤人員； 安排無關(guān)人員撤離到安全地帶； 建立與事故應(yīng)急救援指揮部的通訊聯(lián)系點； 在指揮部及現(xiàn)場主要管理人員到來之前代行其職責(zé)； 如有必要，應(yīng)給應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。4 指揮部下設(shè) 4 個專業(yè)組 搶救組組長：成員： XXXX職 責(zé)：迅速到達(dá)事故現(xiàn)場，并對事故進(jìn)行偵察、評估，協(xié)同現(xiàn)場總指揮 制定現(xiàn)場搶救方案和安全技術(shù)措施；組織一切力量嚴(yán)格按搶救方案和 安全措施，實施現(xiàn)場搶救；控制現(xiàn)場的緊急情況，協(xié)調(diào)、指揮現(xiàn)場各 應(yīng)急隊伍； 監(jiān)督應(yīng)急人員執(zhí)行有效的應(yīng)急操作， 保證應(yīng)急人員的安全。 保障組組長：成員： XXXX職 責(zé)

8、： 協(xié)助現(xiàn)場總指揮制定、修改、補(bǔ)充搶救方案及安全技術(shù)措施；保 證搶救物資、 資金的及時供應(yīng)和到位； 組織車輛運送傷員及搶險物資；負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員的緊急救治工作。 綜合組組長：成員： XXXX職 責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場治安保衛(wèi)、交通疏導(dǎo)、交通管制；協(xié)助組織人員安 全疏散或轉(zhuǎn)移；負(fù)責(zé)搶救人員的生活和后勤保障工作；負(fù)責(zé)接待上級 領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位增援人員；接待安置來訪職工家屬，做好傷亡職工的 善后處理工作；采訪事故搶救進(jìn)展情況，對內(nèi)進(jìn)行正面宣傳引導(dǎo)；接 受媒體采訪，必要時經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后對外進(jìn)行新聞發(fā)布。 事故調(diào)查組組長：成員： XXXX職 責(zé) :協(xié)助配合上級有關(guān)部門對事故進(jìn)行現(xiàn)場勘察、調(diào)查、分析、取證 和處理。六

9、、報警1、接警事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員立即向電站負(fù)責(zé)人報告；電站負(fù)責(zé)人向事故應(yīng)急救援指揮部總指揮匯報；匯報的基本內(nèi)容包括：A 事故發(fā)生的時間、地點；B 事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷害程度、涉及范圍；C 事故原因的初步判斷；D 事故發(fā)生后已采取的措施及當(dāng)前事故的搶險情況等，必要時附 事故現(xiàn)場簡圖2、應(yīng)急響應(yīng)級別的確定 事故應(yīng)急救援指揮部總指揮接到各方面匯報后，綜合分析，做出 判斷，決定是否啟動應(yīng)急救援預(yù)案。程序見附件1：事故匯報及搶險程序圖、附件 2：應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序圖。3 通訊聯(lián)絡(luò)方法 事故發(fā)生后，管理員主要用電話（手機(jī)）進(jìn)行通訊聯(lián)絡(luò)，見附件 3：事故電話通知順序、附件 4：事故應(yīng)急救援指揮部

10、成員及公司有關(guān) 人員通訊錄，并與事故現(xiàn)場保持通迅聯(lián)絡(luò)。4 、 應(yīng)急啟動 管理員接到總指揮命令后，立即“按事故電話通知順序” ，通 知總指揮部成員和各專業(yè)組成員到管理科或指定地點集中，通知有關(guān) 搶險隊伍立即趕赴事故現(xiàn)場。 總指揮部全體成員接到通知后迅速趕到指定地點， 聽取事故簡 單情況介紹，接受總指揮命令，分頭開始行動。 應(yīng)急啟動后，保持信息與通訊網(wǎng)絡(luò)暢通，調(diào)配救援所需的應(yīng)急 物資，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員和專家趕赴事故現(xiàn)場。5 、 救援行動 現(xiàn)場搶救總指揮到場后， 迅速成立現(xiàn)場搶救指揮部， 統(tǒng)一指揮 現(xiàn)場一切搶救事宜； 搶救組迅速協(xié)同現(xiàn)場搶救指揮部進(jìn)行初始評估， 劃分現(xiàn)場工作 區(qū)（危險區(qū)、緩沖區(qū)、安全區(qū)） ，研究制定現(xiàn)場搶救方案和安全技術(shù)措 施；在執(zhí)行應(yīng)急救援優(yōu)先的原則下， 積極開展人員救助， 工程搶險， 警戒、醫(yī)療救護(hù)、人群疏散等工作。6、擴(kuò)大應(yīng)急在事故搶險過程中，若事態(tài)擴(kuò)大，搶救力量不足，事故無法得到 有效控制，現(xiàn)場搶救指揮部要立即向事故應(yīng)急救援指揮部和公司總指 揮部匯報，請求外部援助，啟動上一級應(yīng)急救援預(yù)案，實施擴(kuò)大的應(yīng) 急響應(yīng)；7 、 應(yīng)急恢復(fù) 搶險救援行動完成后，