2021電力自動(dòng)化行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營計(jì)劃分析報(bào)告

1、2021電力自動(dòng)化行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營計(jì)劃分析報(bào)告目錄1.企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀51.1電力自動(dòng)化企業(yè)發(fā)歷程51.2電力自動(dòng)化企業(yè)文化61.3電力自動(dòng)化企業(yè)戰(zhàn)略61.4企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析62.電力自動(dòng)化行業(yè)格局72.1電力自動(dòng)化行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析72.2電力自動(dòng)化市場規(guī)模分析92.3電力自動(dòng)化市場運(yùn)營情況分析102.4電力自動(dòng)化行業(yè)存在的問題132.4.1行業(yè)服務(wù)無序化132.4.2供應(yīng)鏈整合度低132.4.3基礎(chǔ)工作薄弱132.4.4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢132.4.5供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低142.5電力自動(dòng)化行業(yè)前景趨勢152.5.1穩(wěn)定化趨勢152.5.2簡單化趨勢152.5.3人性化趨勢162.5.4

2、小型化、遠(yuǎn)程化趨勢162.5.5智能化趨勢162.5.6延伸產(chǎn)業(yè)鏈172.5.7服務(wù)模式多元化172.5.8呈現(xiàn)集群化分布172.5.9需求開拓183.電力自動(dòng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略193.1企業(yè)管理戰(zhàn)略193.2企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略193.3企業(yè)年度市場戰(zhàn)略203.4企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略213.5企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略214.電力自動(dòng)化企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃224.1企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)224.2企業(yè)經(jīng)營策略234.3企業(yè)推廣策略244.4企業(yè)經(jīng)營保障255.電力自動(dòng)化企業(yè)考核指標(biāo)255.1企業(yè)年度管理指標(biāo)255.2企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)265.3企業(yè)年度市場指標(biāo)275.4企業(yè)年度業(yè)績指標(biāo)286.電力自動(dòng)化企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)分析306.1基礎(chǔ)工作

3、薄弱風(fēng)險(xiǎn)306.2管理效率低風(fēng)險(xiǎn)306.3盈利點(diǎn)單一風(fēng)險(xiǎn)316.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)316.5管理風(fēng)險(xiǎn)326.6產(chǎn)品及法律風(fēng)險(xiǎn)331. 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.1 電力自動(dòng)化企業(yè)發(fā)歷程公司是一家面向水利水電、農(nóng)業(yè)灌溉、生態(tài)環(huán)保行業(yè)，主營范圍為設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成和生產(chǎn)水電站機(jī)組與輔機(jī)自動(dòng)化元件，承接自動(dòng)化工程、水情測報(bào)系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的智能制造技術(shù)企業(yè)。從2012年開始，公司長期致力于電力自動(dòng)化行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，通過長期的產(chǎn)品創(chuàng)新，在行業(yè)的競爭中具備了較為明顯的先發(fā)優(yōu)勢。從2015年開始，國家積極倡導(dǎo)行業(yè)開拓創(chuàng)新，政策利好不斷，公司積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，逐步將電力自動(dòng)化產(chǎn)品與政策指引整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能創(chuàng)新。2018年開始，公司在

4、行業(yè)各個(gè)方面都有了較大的市場份額，獲得了較為穩(wěn)定的資金回報(bào)，為電力自動(dòng)化產(chǎn)品的進(jìn)一步提升提供了資金保障。2021年之后，公司將會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為電力自動(dòng)化行業(yè)提供產(chǎn)業(yè)賦能。1.2 電力自動(dòng)化企業(yè)文化在公司格局上，企業(yè)文化為“開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取”，通過產(chǎn)品與管理制度的不斷創(chuàng)新，開拓新的服務(wù)與市場。在內(nèi)部激勵(lì)文化上，提倡建立銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)和組織，實(shí)現(xiàn)不斷突破、不斷進(jìn)取的企業(yè)精神。卓越的品質(zhì)源自完善的產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)服務(wù)管理體系，倡導(dǎo)“國際品質(zhì)，全心服務(wù)”，以為客戶提供卓越完善的服務(wù)為榮。1.3 電力自動(dòng)化企業(yè)戰(zhàn)略本公司的企業(yè)戰(zhàn)略為“產(chǎn)品爭一流、服務(wù)爭最優(yōu)、管理爭創(chuàng)新、技術(shù)爭先進(jìn)、企業(yè)爭信譽(yù)”的

5、“5爭”戰(zhàn)略，成為客戶始終信賴的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。1.4 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析電力自動(dòng)化行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的公司的主要營收來源，公司通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴(kuò)展，完善在行業(yè)的“產(chǎn)銷”能力。主營為電力自動(dòng)化行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品，提供相關(guān)的服務(wù)作為增值產(chǎn)品，開拓電力自動(dòng)化行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。2. 電力自動(dòng)化行業(yè)格局2.1 電力自動(dòng)化行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析電力自動(dòng)化相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新處于高峰期，為電力自動(dòng)化行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供良好的技術(shù)環(huán)境。我國電力自動(dòng)化相關(guān)政策的頒布為行業(yè)的發(fā)展提供發(fā)展環(huán)境和支持，進(jìn)一步提高了電力自動(dòng)化的行業(yè)地位。經(jīng)過多年的潛心研發(fā)，我國在電力自動(dòng)化控制上進(jìn)步顯著。例如，在電力企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)間互相連接、數(shù)據(jù)共享、運(yùn)

6、程控制等方面，我國大部分地區(qū)的電力部門都配備了相關(guān)的電力自動(dòng)化系統(tǒng)，有效保證了電力企業(yè)的數(shù)據(jù)共享、遠(yuǎn)程控制的更好進(jìn)行。未來在徹底解決系統(tǒng)大、結(jié)構(gòu)雜、維護(hù)難等現(xiàn)實(shí)問題，我國電力自動(dòng)化有望得以加速推廣。當(dāng)前，則還需要不斷進(jìn)行探討自動(dòng)化技術(shù)，縮小與國際先進(jìn)技術(shù)的差距。電力自動(dòng)化行業(yè)是指從事電力自動(dòng)化相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個(gè)體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認(rèn)知電力自動(dòng)化行業(yè)定義，對(duì)預(yù)測并引導(dǎo)電力自動(dòng)化行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。我國電力自動(dòng)化行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我國電力自動(dòng)化行業(yè)依舊會(huì)繼續(xù)保持增長趨勢，未來

7、將會(huì)向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢。中國電力自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。在發(fā)電自動(dòng)化方面，發(fā)電廠自動(dòng)化設(shè)備逐漸向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化方向發(fā)展，隨著現(xiàn)場總線國際標(biāo)準(zhǔn)的逐漸完善，基于數(shù)字化技術(shù)的現(xiàn)場儀表與執(zhí)行設(shè)備將發(fā)生突飛猛進(jìn)的變化，為電廠的全面數(shù)字化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)加強(qiáng)各系統(tǒng)的無縫鏈接，在保證信息安全的前提下，使信息交流更加通暢。智能化主要體現(xiàn)在優(yōu)化控制系統(tǒng)方面，設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行單位應(yīng)不斷改進(jìn)機(jī)組和相關(guān)系統(tǒng)、設(shè)備的運(yùn)行方式，制造企業(yè)要開發(fā)出更加適應(yīng)發(fā)電生產(chǎn)過程，更為優(yōu)化的運(yùn)算模型來指導(dǎo)控制過程，以促進(jìn)節(jié)能減排。我國電力自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)

8、已經(jīng)形成了較為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈上游為電力自動(dòng)化設(shè)備制造的原材料和組件供應(yīng)，涉及鋼鐵行業(yè)、軟件制造業(yè)、機(jī)械加工制造業(yè)以及電子元件制造業(yè)；中游為電力自動(dòng)化設(shè)備制造，按照應(yīng)用領(lǐng)域的不同可以分為電網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)備制造和發(fā)電廠自動(dòng)化設(shè)備制造兩大類；下游為電力自動(dòng)化的應(yīng)用領(lǐng)域，也同樣分為電網(wǎng)自動(dòng)化和電廠自動(dòng)化，電廠自動(dòng)化下游主要是發(fā)電機(jī)組，電網(wǎng)自動(dòng)化應(yīng)用領(lǐng)域較為廣泛，包括石油化工領(lǐng)域、礦山開采領(lǐng)域、水利水電領(lǐng)域等。上游產(chǎn)業(yè)中游產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鋼鐵軟件制造機(jī)械加工電子元件發(fā)電廠自動(dòng)化礦山開采水利水電用電調(diào)度電網(wǎng)建設(shè)石油化工電網(wǎng)自動(dòng)化2.2 電力自動(dòng)化市場規(guī)模分析隨著國家政策的進(jìn)一步利好，越來越多的需求將會(huì)被釋放

9、，電力自動(dòng)化行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場景。通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)電力自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長。目前，我國的電力自動(dòng)化行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。在電網(wǎng)自動(dòng)化方面，電網(wǎng)自動(dòng)化的不斷普及將使電力系統(tǒng)向穩(wěn)定化、簡單化、集中化發(fā)展，電網(wǎng)自動(dòng)化產(chǎn)品向小型化發(fā)展。電力企業(yè)要不斷提高其自身在運(yùn)行過程中，保證電力系統(tǒng)在日常運(yùn)行過程中的穩(wěn)定性。自動(dòng)化技術(shù)的不斷應(yīng)用，將保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，促使電力系統(tǒng)能夠逐漸實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。電力系統(tǒng)在實(shí)際操作過程中，基本上都是利用遠(yuǎn)程終端控制系統(tǒng)來進(jìn)行控制，一般情況下，都會(huì)利用工業(yè)控制計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)。電網(wǎng)自動(dòng)化的發(fā)展將使網(wǎng)

10、絡(luò)中操作終端數(shù)量逐漸減少，是電力控制系統(tǒng)向集中化發(fā)展。隨著芯片技術(shù)、電子元器件技術(shù)的升級(jí)換代，其應(yīng)用產(chǎn)品也變得越來越小，未來，電網(wǎng)自動(dòng)化控制終端也將向小型化方向發(fā)展，降低成本、節(jié)約空間。我國電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及電力自動(dòng)化行業(yè)的歷史發(fā)展規(guī)律，未來電力自動(dòng)化行業(yè)地位進(jìn)一步提高，技術(shù)水平與國際先進(jìn)技術(shù)差距將進(jìn)一步縮小，普及覆蓋了也將會(huì)大大提高。2019年行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到935億元，預(yù)計(jì)2024年我國電力自動(dòng)化市場規(guī)模將超過1150億元。2.3 電力自動(dòng)化市場運(yùn)營情況分析電力自動(dòng)化行業(yè)市場運(yùn)營情況分析主要需要從市場供給分析、市場需求分析、市場價(jià)格分析、市場供需平衡、行業(yè)盈利能力、行業(yè)運(yùn)營能力等方面進(jìn)

11、行綜合分析。1) 市場供給分析：電力自動(dòng)化行業(yè)市場供給是指在一定的時(shí)期內(nèi)，一定條件下，在一定的市場范圍內(nèi)可提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù)的總量。電力自動(dòng)化市場供給能力分析的時(shí)間也應(yīng)考慮整個(gè)項(xiàng)目壽命期，市場范圍包括國內(nèi)市場和國際市場。市場供給分析還可以分為實(shí)際的供給量和潛在的供給量，前者是指在預(yù)測時(shí)市場上的實(shí)際供給能力。2) 市場需求分析：我國的電力自動(dòng)化行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題不僅僅是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，還是對(duì)電力自動(dòng)化企業(yè)分布結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。未來一段時(shí)間內(nèi)，行業(yè)整合、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都將是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)重要內(nèi)容。隨著國家鼓勵(lì)和規(guī)范電力自動(dòng)化行業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺(tái)，行

12、業(yè)正逐步規(guī)范，全社會(huì)消費(fèi)意識(shí)的不斷提高，眾多機(jī)構(gòu)和社會(huì)資本不斷進(jìn)入電力自動(dòng)化領(lǐng)域，有力的促進(jìn)了該行業(yè)市場的快速發(fā)展，電力自動(dòng)化行業(yè)發(fā)展前景廣闊。3) 市場價(jià)格分析：在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下,電力自動(dòng)化行業(yè)經(jīng)濟(jì)融入世界市場的廣度和深度越來越大。與電力自動(dòng)化行業(yè)規(guī)模增長相對(duì)照,用戶需求也呈穩(wěn)定增長趨勢。市場需從實(shí)際情況出發(fā)制定合理的電力自動(dòng)化行業(yè)價(jià)格,有利于行業(yè)規(guī)模不斷增長和需求不斷擴(kuò)展,有利于保障行業(yè)正態(tài)良性發(fā)展。從長遠(yuǎn)的趨勢看,電力自動(dòng)化行業(yè)市場價(jià)格應(yīng)該維持在較高的合理價(jià)位上。價(jià)格上漲和回落的過程，主要受人力資源、產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)化、市場競爭、出行運(yùn)輸?shù)雀黝愐蛩赜绊?，?dǎo)致電力自動(dòng)化行業(yè)價(jià)格產(chǎn)生一定波動(dòng)

13、，但是供求長期趨于增長穩(wěn)定狀態(tài)，長期向好。4) 市場供需平衡：供求平衡是指消除供求之間的不適應(yīng)、不平衡現(xiàn)象，使供應(yīng)與需求相互適應(yīng)，相對(duì)一致，消除供求差異，實(shí)現(xiàn)供求均衡。實(shí)際上電力自動(dòng)化行業(yè)的市場供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市場有待挖掘，供應(yīng)端產(chǎn)品參差不齊。5) 行業(yè)盈利能力分析：電力自動(dòng)化行業(yè)的盈利能力主要受到行業(yè)的投資回報(bào)周期、行業(yè)服務(wù)周期、行業(yè)競爭程度、用戶粘性等的影響。部分產(chǎn)品和服務(wù)存在投資大,回收慢,競爭激烈,用戶粘性不高等現(xiàn)實(shí)問題。這些問題的存在使得電力自動(dòng)化行業(yè)的盈利能力有待提高。為了行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,電力自動(dòng)化行業(yè)的盈利能力急需改善。6) 行業(yè)運(yùn)營能力：電力自動(dòng)化行業(yè)進(jìn)入精

14、品化、產(chǎn)業(yè)融合的新時(shí)代，行業(yè)的下半場真正開始了，未來考驗(yàn)的是用戶運(yùn)營能力和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營能力。企業(yè)之間競爭的并非僅僅是產(chǎn)品能力而是更多的在于運(yùn)營能力。而嗅覺靈敏的電力自動(dòng)化企業(yè)早已開始轉(zhuǎn)型，立足城市，不斷提升其運(yùn)營能力。2.4 電力自動(dòng)化行業(yè)存在的問題2.4.1 行業(yè)服務(wù)無序化Ø 電力自動(dòng)化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個(gè)人能力，難以形成規(guī)模化管理與復(fù)制。Ø 電力自動(dòng)化行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。2.4.2 供應(yīng)鏈整合度低Ø 電力自動(dòng)化行業(yè)供應(yīng)鏈及服務(wù)流程復(fù)雜。小型企業(yè)難以為繼，初期投入過大，很難打價(jià)格戰(zhàn)。&

15、#216; 電力自動(dòng)化行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長且成本高。2.4.3 基礎(chǔ)工作薄弱電力自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，電力自動(dòng)化管理能力還不能適應(yīng)工作需要。2.4.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來,盡管我國政府頒布了有利于電力自動(dòng)化的資源環(huán)境稅收政策和消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對(duì)象狹窄,因而對(duì)電力自動(dòng)化主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),

16、而未能按國家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對(duì)國家鼓勵(lì)的電力自動(dòng)化行業(yè)發(fā)展,對(duì)行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進(jìn)口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。2.4.5 供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致電力自動(dòng)化行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶需求難以得到及時(shí)的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點(diǎn)。2.5 電力自動(dòng)化行業(yè)前景趨勢2.5.1 穩(wěn)定化趨勢穩(wěn)定化主要是指電力系統(tǒng)在日

17、常的運(yùn)行過程中，能夠保證一定的穩(wěn)定性。電力系統(tǒng)的日常運(yùn)行不僅對(duì)人們的日常生活產(chǎn)生重要的影響，而且對(duì)其自身的發(fā)展也有密切聯(lián)系。在這種形勢下，電力企業(yè)要不斷提高其自身在運(yùn)行過程中，保證電力系統(tǒng)在日常運(yùn)行過程中的穩(wěn)定性。自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，同樣也要保證計(jì)算機(jī)的安全運(yùn)行，只有這樣才能夠促使兩者之間的有效結(jié)合，將自動(dòng)化技術(shù)的影響和作用充分發(fā)揮出來，促使電力系統(tǒng)能夠逐漸實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。另外，還需要對(duì)變壓器自身的安全和穩(wěn)定性提供切實(shí)有效的保障。由于變壓器是電力系統(tǒng)和用戶之間的有效連接，對(duì)變壓器的實(shí)際工作情況要進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，進(jìn)行及時(shí)有效的解決，從根本上為電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性提供保障。

18、2.5.2 簡單化趨勢在電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行過程中，將自動(dòng)化技術(shù)與其進(jìn)行有效結(jié)合，不僅能夠減少人力、物力的投入，而且能夠促使電力系統(tǒng)的正常操作逐漸走向簡單化的趨勢。在電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)水平的不斷提升下，電力系統(tǒng)自身的運(yùn)行智能化水平也在提高當(dāng)中，這樣一來，操作流程以及程序就會(huì)越來越簡單化、便捷化，這是電力系統(tǒng)自身發(fā)展過程中的必然趨勢。當(dāng)前，雖然我國電力系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)作過程中，仍然存在很多問題，比如其自身的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、地區(qū)之間的協(xié)調(diào)性比較差等等，這些問題的存在或多或少都會(huì)對(duì)自動(dòng)化技術(shù)水平的應(yīng)用造成影響。但是，在自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用過程中，通過不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)這些問題進(jìn)行切實(shí)有效的解決，從根本上推

19、動(dòng)電力系統(tǒng)智能化的發(fā)展。2.5.3 人性化趨勢電力系統(tǒng)是非常復(fù)雜的一個(gè)系統(tǒng)，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展形勢下，人們對(duì)于電力系統(tǒng)的要求越來越高，不僅要求其自身能夠滿足人們的日常用電需求，而且要能夠保證供電過程中的穩(wěn)定性和安全性。在這種形勢下，電力系統(tǒng)對(duì)其自身的故障檢測技術(shù)和日常維護(hù)就需要提高標(biāo)準(zhǔn)和要求，針對(duì)這種情況，電力系統(tǒng)日后會(huì)朝著人性化的趨勢方向發(fā)展。2.5.4 小型化、遠(yuǎn)程化趨勢傳統(tǒng)電力系統(tǒng)在實(shí)際操作過程中，基本上都是利用遠(yuǎn)程終端控制系統(tǒng)來進(jìn)行控制，一般情況下，都會(huì)利用工業(yè)控制計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)，這種系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用過程中，雖然其自身的開發(fā)設(shè)計(jì)比較簡單，但是仍然存在很多弊端。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷大力

20、發(fā)展形勢下，這種方式對(duì)電力系統(tǒng)自身的發(fā)展來說，也會(huì)產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)的一些不利影響，比如其自身的成本比較高、結(jié)構(gòu)自身的靈活度不夠等等。2.5.5 智能化趨勢在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)大力發(fā)展的形勢下，電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，其自身也在不斷的進(jìn)步和發(fā)展當(dāng)中，會(huì)朝著智能化的趨勢方向發(fā)展。2.5.6 延伸產(chǎn)業(yè)鏈電力自動(dòng)化行業(yè)近年來從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺(tái)挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。2.5.7 服務(wù)模式多元化我國的電力自動(dòng)化服務(wù)模式相對(duì)比較單一。在城市，電力自動(dòng)化公司

21、一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司等幾種，目前的電力自動(dòng)化服務(wù)模式只能說是處于一種初級(jí)發(fā)展階段，從西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)來看，它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步細(xì)化、專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。2.5.8 呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推電力自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)，類型也比較多。一般當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會(huì)在原有基礎(chǔ)上提升智能化，如果沒有基礎(chǔ)比較好的項(xiàng)目基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)鼐蜁?huì)打造出新的電力自動(dòng)化項(xiàng)目。隨著各地電力自動(dòng)化建設(shè)，中國電力自動(dòng)化建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國電力自動(dòng)化建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出集群化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的特征。有報(bào)告

22、分析，從國家級(jí)電力自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)情況來看，已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動(dòng)、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎(chǔ)，成為全國電力自動(dòng)化建設(shè)的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展勢頭，大力開展電力自動(dòng)化建設(shè);廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色，也正加緊電力自動(dòng)化建設(shè)。未來一段時(shí)間，中國中西部地區(qū)電力自動(dòng)化建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從目前情況來看，各地打造的電力自動(dòng)化水平參差不齊，有好有壞?？傮w來說，一般東部發(fā)達(dá)地區(qū)的電力自動(dòng)化相對(duì)來說會(huì)更加成熟一些。但目前中西部電力自動(dòng)化打造勢頭也十分強(qiáng)勁。2.5.9 需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在電力自

23、動(dòng)化行業(yè)，越來越多的用戶對(duì)行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本。3. 電力自動(dòng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3.1 企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。1）診斷企業(yè)存在的問題，電力自動(dòng)化行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個(gè)。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定電力自動(dòng)化是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)電力自動(dòng)化發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)電力自動(dòng)化行業(yè)性質(zhì)，制定整體運(yùn)營規(guī)章。3.2 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略我公司在電力自動(dòng)化行業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略主要在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品性能、產(chǎn)

24、品外觀、產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的要求，需要在用戶需求、產(chǎn)品參數(shù)、外觀、優(yōu)勢、市場營銷份額、長期規(guī)劃等方面具有較為前瞻性和挑戰(zhàn)性的計(jì)劃。1） 產(chǎn)品功能上滿足需求達(dá)到100%2） 產(chǎn)品性能上性能參數(shù)99%3） 產(chǎn)品外觀上精致美觀度達(dá)到95%4） 產(chǎn)品優(yōu)勢在競爭力上達(dá)到100%5） 產(chǎn)品目標(biāo)上市場開拓達(dá)到98%6） 產(chǎn)品規(guī)劃上生態(tài)建立度達(dá)到100%3.3 企業(yè)年度市場戰(zhàn)略本公司2021年的年度市場戰(zhàn)略，主要有以下幾項(xiàng)指標(biāo)：l 公司在電力自動(dòng)化行業(yè)的覆蓋用戶到達(dá)4000萬人。l 公司在電力自動(dòng)化行業(yè)年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)額超過10億元。l 公司在電力自動(dòng)化行業(yè)的年度營收增長率超過12%。l 公司在電

25、力自動(dòng)化行業(yè)的經(jīng)典項(xiàng)目案例超過5項(xiàng)3.4 企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略本公司將在2021年在電力自動(dòng)化行業(yè)擬定5大營銷戰(zhàn)略，主要包括綠色營銷、創(chuàng)新營銷、整合營銷、消費(fèi)聯(lián)盟營銷、連鎖經(jīng)營營銷。1）綠色營銷，強(qiáng)調(diào)環(huán)保、低碳、無公害2）創(chuàng)新營銷，創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計(jì)與倡導(dǎo)新理念3）整合營銷，整合電力自動(dòng)化市場服務(wù)，打包營銷4）消費(fèi)聯(lián)盟營銷，構(gòu)建行業(yè)消費(fèi)圈，形成消費(fèi)聯(lián)盟5）連鎖經(jīng)營營銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式3.5 企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略行業(yè)競爭戰(zhàn)略主要集中在產(chǎn)品與服務(wù)本身的優(yōu)勢，包括服務(wù)的和共享與服務(wù)水平，行業(yè)競爭還包括企業(yè)的硬實(shí)力，包括服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢、創(chuàng)新能力、企業(yè)人才優(yōu)勢等。4. 電力自動(dòng)化企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃4.1 企業(yè)經(jīng)

26、營目標(biāo)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)主要包括培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶、追求產(chǎn)品質(zhì)量、保持領(lǐng)先地位、持續(xù)利潤增長。1）在培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶方面，需要培養(yǎng)電力自動(dòng)化行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶10個(gè)2）在追求產(chǎn)品質(zhì)量方面，重點(diǎn)研發(fā)電力自動(dòng)化行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項(xiàng)，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項(xiàng)3）在保持領(lǐng)先地位方面，提升并鞏固電力自動(dòng)化行業(yè)領(lǐng)先地位，牽頭行業(yè)生態(tài)活動(dòng)1-2次4）在持續(xù)利潤增長方面，實(shí)現(xiàn)持續(xù)利潤增長，每個(gè)季度都同比上年度實(shí)現(xiàn)利潤1%的增幅4.2 企業(yè)經(jīng)營策略本公司將在電力自動(dòng)化行業(yè)采取三種經(jīng)營策略，分別為拓展型、穩(wěn)健型、收縮型。通過三種經(jīng)營策略的有機(jī)組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利潤的持續(xù)增加。² 拓展型經(jīng)營策略針對(duì)電力自動(dòng)化領(lǐng)域有發(fā)展后勁的產(chǎn)品

27、和服務(wù)，采取積極的市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。² 穩(wěn)健型經(jīng)營策略針對(duì)公司在電力自動(dòng)化領(lǐng)域經(jīng)營不太景氣的產(chǎn)品和服務(wù)，采取保存實(shí)力，有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略。² 收縮型經(jīng)營策略針對(duì)公司在電力自動(dòng)化領(lǐng)域市場疲軟、進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品和服務(wù)，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。4.3 企業(yè)推廣策略我司在電力自動(dòng)化行業(yè)制定的推廣策略包括載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅(qū)動(dòng)、內(nèi)容深耕。電力自動(dòng)化行業(yè)主要通過互聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)作為載體，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)，通過用戶的口碑作為輔助，實(shí)現(xiàn)流量的持續(xù)導(dǎo)入，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行深耕，實(shí)現(xiàn)推廣策略貫徹。4.4 企業(yè)經(jīng)營保障 電力自動(dòng)化行業(yè)主要通過持續(xù)性的資源供給提

28、供基礎(chǔ)設(shè)施保障，通過激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)人才晉升和持續(xù)高效的投入，通過質(zhì)量監(jiān)管實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和高水平。5. 電力自動(dòng)化企業(yè)考核指標(biāo)5.1 企業(yè)年度管理指標(biāo)公司在本年度設(shè)置4個(gè)管理指標(biāo)，主要包括診斷企業(yè)存在的問題、找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向、確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、制定企業(yè)整體規(guī)章。1）診斷企業(yè)存在的問題，電力自動(dòng)化行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個(gè)。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定電力自動(dòng)化是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)電力自動(dòng)化發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)電力自動(dòng)化行業(yè)性質(zhì)，制定整體運(yùn)營規(guī)章。5.2 企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)我公司在電力自動(dòng)化行業(yè)的產(chǎn)品指標(biāo)主要在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新

29、性、研發(fā)效率、體驗(yàn)度、市場競爭、財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)等方面通過用戶、研發(fā)人員、市場人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。年度目標(biāo)需要達(dá)到以下分值（以100分值為滿分）：運(yùn)營指標(biāo)99分、財(cái)務(wù)指標(biāo)96分、市場競爭92分、體驗(yàn)度95分、研發(fā)效率75分、創(chuàng)新性85分、產(chǎn)品質(zhì)量90分。5.3 企業(yè)年度市場指標(biāo)本年度我司在電力自動(dòng)化行業(yè)市場產(chǎn)業(yè)鏈中市場占比指標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新市場份額為23.4%，產(chǎn)品市場份額41.3%，服務(wù)市場份額為23.5%。5.4 企業(yè)年度業(yè)績指標(biāo)本年度，我司在電力自動(dòng)化行業(yè)的業(yè)績指標(biāo)主要在覆蓋用戶、年度營業(yè)額、營收增長率、經(jīng)典案例、拳頭產(chǎn)品等方面達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。1）覆蓋用戶到達(dá)4

30、000萬人2）電力自動(dòng)化行業(yè)年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)額超過10億元3）電力自動(dòng)化行業(yè)的年度營收增長率超過12%4）電力自動(dòng)化行業(yè)的經(jīng)典項(xiàng)目案例超過5項(xiàng)5）研發(fā)電力自動(dòng)化行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項(xiàng)，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項(xiàng)6. 電力自動(dòng)化企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)分析6.1 基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險(xiǎn)電力自動(dòng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)企業(yè)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，電力自動(dòng)化管理能力還不能適應(yīng)工作需要。6.2 管理效率低風(fēng)險(xiǎn)首先缺乏管理工具，流程還靠線下。電力自動(dòng)化行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過表格來管理，各方需求都是通過電話進(jìn)行溝通，這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下

31、，而且容易出錯(cuò)，也會(huì)造成人工成本的浪費(fèi)。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接導(dǎo)致運(yùn)營成本高，效率低下。其次運(yùn)營團(tuán)隊(duì)欠缺，管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于傳統(tǒng)的電力自動(dòng)化行業(yè)的運(yùn)營方，仍然是靠行業(yè)增量紅利去盈利，比如一味的開拓增量市場等。對(duì)運(yùn)營的重視程度不夠，以至于運(yùn)營團(tuán)隊(duì)欠缺。另外也不像大部分互聯(lián)網(wǎng)公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運(yùn)營人員，本身重資產(chǎn)輕運(yùn)營的模式也決定了電力自動(dòng)化行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代走的很慢。最后資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不清，變動(dòng)無跡可循。電力自動(dòng)化行業(yè)除了硬件設(shè)備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外，企業(yè)、用戶以及由此產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，都是行業(yè)資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的原始情況，變動(dòng)情況，生命周期如果無記錄的話，就會(huì)導(dǎo)致管理無跡可循。6.3

32、盈利點(diǎn)單一風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)有的電力自動(dòng)化行業(yè)盈利場景無外乎產(chǎn)品，服務(wù)增值費(fèi)用，盈利點(diǎn)還是停留在行業(yè)本身層面，要想拓展新的盈利點(diǎn)，必須轉(zhuǎn)變思路，打造更多新的場景。6.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1）技術(shù)盲目研究風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)需要防范技術(shù)冒進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)，盲目投入大量的人力和財(cái)力研究和產(chǎn)品未來趨勢相關(guān)性不大的技術(shù)。2）技術(shù)誤導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)需要注意只重視技術(shù)研究，而忽視產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，技術(shù)是為產(chǎn)品服務(wù)的。3）技術(shù)落后風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)需要陷入目前產(chǎn)品市場占有率不錯(cuò)，不需要自主革新的陷阱。產(chǎn)品不升級(jí)就會(huì)被變化的市場逐漸淘汰。4）技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)部分技術(shù)是具有安全隱患的，不合規(guī)的技術(shù)容易帶來新的安全風(fēng)險(xiǎn)，給生產(chǎn)和客戶體驗(yàn)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。6.5 管理風(fēng)險(xiǎn)1）項(xiàng)目

33、管理風(fēng)險(xiǎn)主要是項(xiàng)目流程管理風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目不能高效的執(zhí)行。2）產(chǎn)品管理風(fēng)險(xiǎn)主要是產(chǎn)品的研發(fā)過程和實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)，不能按照要求滿足產(chǎn)品需求3）人員管理風(fēng)險(xiǎn)主要是人員的職位、職責(zé)、工作投入、組織架構(gòu)等的管理風(fēng)險(xiǎn)，存在人力浪費(fèi)4）績效管理風(fēng)險(xiǎn)主要是團(tuán)隊(duì)整體和員工個(gè)人的績效管理，績效管理需要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和員工完成目標(biāo)6.6 產(chǎn)品及法律風(fēng)險(xiǎn)電力自動(dòng)化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于設(shè)計(jì)師等個(gè)人能力，質(zhì)量問題帶來項(xiàng)目實(shí)施糾紛，容易帶來法律問題電力自動(dòng)化行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。碩士以上學(xué)歷，在同一領(lǐng)域有四年以上研究工作經(jīng)驗(yàn)，具備證券投資咨詢執(zhí)業(yè)資格，對(duì)所跟蹤領(lǐng)域有

34、全面、深入的了解，并具有獨(dú)立判斷能力，在行業(yè)中有一定影響力。2020年服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的市場規(guī)模將達(dá)到5,000萬元，預(yù)計(jì)同比增長19.6%。在短期內(nèi)，國內(nèi)外的供求狀況很難達(dá)到平衡，服務(wù)機(jī)器人行業(yè)市場需求旺盛。服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域的“因特網(wǎng)+”應(yīng)用為服務(wù)機(jī)器人帶來了新的發(fā)展空間?；谶@一點(diǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)通過提高用戶體驗(yàn)、提高效率等手段提高市場競爭力，為服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)提供新的發(fā)展空間。技術(shù)職系職級(jí)和薪酬級(jí)別按公司規(guī)模和技術(shù)工作的要求劃分，由高級(jí)、專家級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、高級(jí)、初級(jí)，其中包括5個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)均有標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)薪酬基數(shù)；同時(shí)級(jí)內(nèi)分檔，每個(gè)職檔(薪檔)對(duì)應(yīng)一個(gè)專

35、業(yè)系數(shù)和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)基薪。技術(shù)性職系共劃分5個(gè)職等40個(gè)薪檔，詳情載于附件10 技術(shù)職系崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表。隨著人們生活水平的提高，在機(jī)器人行業(yè)，越來越多的用戶更加關(guān)注行業(yè)并提出了更多的需求和建議，因此滿足用戶的需求將是行業(yè)立根之本。近幾年服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)融合模式。伴隨著行業(yè)各大平臺(tái)挖掘和下沉三四線城市，從供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)到售后環(huán)節(jié)，服務(wù)機(jī)器人企業(yè)全面整合，并以產(chǎn)業(yè)為紐帶，為眾多企業(yè)提供品牌、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈等全方位支持。2020年，資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)的市場規(guī)模將達(dá)到5,000萬元，同比增長19.6%。在國內(nèi)外短期內(nèi)，由于國內(nèi)外供需狀況很難達(dá)到均衡，評(píng)估行業(yè)市場需求旺盛。網(wǎng)絡(luò)+在資產(chǎn)評(píng)估領(lǐng)

36、域的應(yīng)用為資產(chǎn)評(píng)估帶來了新的發(fā)展空間?；诖?，傳統(tǒng)企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之間的競爭日益激烈，企業(yè)通過提高用戶體驗(yàn)、提升效率等手段，為資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)提供了新的發(fā)展空間。根據(jù)廣西旅游資源特點(diǎn)、交通狀況及發(fā)展規(guī)劃、客源市場分布情況，確定廣西旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)的總體布局，是以桂林-柳州-南寧-北海/防城港旅游帶為重點(diǎn)，逐步建成桂北、桂南、桂西旅游經(jīng)濟(jì)區(qū)。桂林是我區(qū)旅游業(yè)的發(fā)源地和龍頭，是全區(qū)接待海內(nèi)外游客的基地和旅游創(chuàng)匯基地，是積累旅游經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的基地和旅游人才的基地，是全國乃至世界著名的旅游城市。發(fā)揮桂林在旅游業(yè)發(fā)展中的知名度和輻射帶動(dòng)作用，把桂林的客源引向南寧、北海等城市，實(shí)現(xiàn)南北對(duì)接、東西互聯(lián)，使上的各旅游經(jīng)

37、濟(jì)區(qū)、旅游城市相互連接、共同發(fā)展，形成旅游業(yè)整體發(fā)展的格局和態(tài)勢。(4)材料運(yùn)輸費(fèi)用包括運(yùn)輸、裝卸和其他雜費(fèi)等。按鐵道部現(xiàn)行鐵路貨物運(yùn)價(jià)規(guī)則及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。道路和水路運(yùn)輸，按項(xiàng)目所在地省、自治區(qū)、直轄市交通部門現(xiàn)行規(guī)定計(jì)算，也可依據(jù)市場調(diào)查資料分析確定。列車運(yùn)輸時(shí)，貨物重量按車輛標(biāo)號(hào)噸位計(jì)算運(yùn)輸費(fèi)用，在計(jì)算列車運(yùn)輸費(fèi)用時(shí)，可以考慮一定的裝載系數(shù)。建筑裝飾及水暖管道零件制造行業(yè)市場規(guī)模，主要包括行業(yè)單位、人員、資產(chǎn)、市場、市場容量等的行情分析。建材及水暖管件制造行業(yè)產(chǎn)銷情況，主要包括建筑裝飾、暖通配件的生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)銷等各環(huán)節(jié)的詳細(xì)情況分析。建筑用裝飾業(yè)和暖管件制造行業(yè)財(cái)務(wù)能力分析，主要包括

38、企業(yè)在建筑裝飾和暖氣管道部件制造行業(yè)中相關(guān)企業(yè)的盈利能力、償債能力和運(yùn)營能力分析。建筑用裝飾業(yè)及暖管件制造業(yè)的現(xiàn)狀，主要從建筑裝飾及暖管件制造業(yè)中存在的問題、痛點(diǎn)入手，提出解決方案，并對(duì)行業(yè)應(yīng)用前景進(jìn)行分析。總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)是一項(xiàng)旨在鼓勵(lì)員工在技術(shù)改進(jìn)、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面取得重大突破的獎(jiǎng)勵(lì)，例如，通過個(gè)人關(guān)系把大客戶帶給公司，或者通過與政府建立關(guān)系來解決公司的實(shí)際困難等。公司總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)由部門申報(bào)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后一次性獎(jiǎng)勵(lì)并記入考核檔案。獎(jiǎng)賞金額2000-20000元/人。公司總經(jīng)理根據(jù)其員工在業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等方面作出的突出貢獻(xiàn)和努力程度親自頒發(fā)。為促進(jìn)巍山姬松茸為主的特種食用菌種植產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，

39、提高姬松茸(食用菌)生產(chǎn)效益和產(chǎn)品的科技含量，我們已經(jīng)成功地進(jìn)行了以姬松茸等為主的特種食用菌種植產(chǎn)業(yè)化，并成功地進(jìn)行了以姬松茸等為主的特種食用菌種植產(chǎn)業(yè)化。后來我公司在巍山縣民權(quán)麻業(yè)有限公司(原縣良種廠)借用了一部分土地，用于建設(shè)姬松茸菌種及其種植基地。鐘阜路與長平橋之間是建寧路商業(yè)面臨發(fā)展的地段。主要產(chǎn)品有金橋裝飾城、大方國際家居廣場、民生街集貿(mào)市場、五星電器建寧路大賣場、金海市場、綠城新貴商業(yè)裙房等。最大的配套物業(yè)有：西站貨場、火車頭大廈、小超市、銀行等。這片土地位于該段的東部。(3)生產(chǎn)工人輔助工資：指生產(chǎn)工人的有效施工天數(shù)以外的非作業(yè)天數(shù)的工資，包括員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資、調(diào)動(dòng)工作、

40、探親、休假期間的工資、因氣候影響的停工工資、女工哺乳時(shí)間工資、病假在六個(gè)月內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期工資。(4)職工福利費(fèi)：指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)。(5)生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：指按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的購置和修理勞保用品的費(fèi)用，對(duì)徒工服裝的補(bǔ)貼，防暑降溫費(fèi)，在有礙身體健康的環(huán)境下施工的醫(yī)療保健費(fèi)用等。校園監(jiān)控存儲(chǔ)系統(tǒng)旨在建立一個(gè)可行的、先進(jìn)的、成熟的、高可靠、高可用、易維護(hù)、高安全、高開放、高性能、靈活可擴(kuò)展、易管理的存儲(chǔ)平臺(tái)，為各個(gè)監(jiān)測應(yīng)用系統(tǒng)提供高質(zhì)量、持續(xù)穩(wěn)定的服務(wù)。碩士以上學(xué)歷，在同一領(lǐng)域有四年以上研究工作經(jīng)驗(yàn)，具備證券投資咨詢執(zhí)業(yè)資格，對(duì)所跟蹤領(lǐng)域有全面、深入的了解，并具有獨(dú)立判斷能力，

41、在行業(yè)中有一定影響力。2020年服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的市場規(guī)模將達(dá)到5,000萬元，預(yù)計(jì)同比增長19.6%。在短期內(nèi)，國內(nèi)外的供求狀況很難達(dá)到平衡，服務(wù)機(jī)器人行業(yè)市場需求旺盛。服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域的“因特網(wǎng)+”應(yīng)用為服務(wù)機(jī)器人帶來了新的發(fā)展空間?；谶@一點(diǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)通過提高用戶體驗(yàn)、提高效率等手段提高市場競爭力，為服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)提供新的發(fā)展空間。技術(shù)職系職級(jí)和薪酬級(jí)別按公司規(guī)模和技術(shù)工作的要求劃分，由高級(jí)、專家級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、高級(jí)、初級(jí)，其中包括5個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)均有標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)薪酬基數(shù)；同時(shí)級(jí)內(nèi)分檔，每個(gè)職檔(薪檔)對(duì)應(yīng)一個(gè)專業(yè)系數(shù)和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)基薪。技術(shù)性職系共

42、劃分5個(gè)職等40個(gè)薪檔，詳情載于附件10 技術(shù)職系崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表。隨著人們生活水平的提高，在機(jī)器人行業(yè)，越來越多的用戶更加關(guān)注行業(yè)并提出了更多的需求和建議，因此滿足用戶的需求將是行業(yè)立根之本。近幾年服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)融合模式。伴隨著行業(yè)各大平臺(tái)挖掘和下沉三四線城市，從供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)到售后環(huán)節(jié)，服務(wù)機(jī)器人企業(yè)全面整合，并以產(chǎn)業(yè)為紐帶，為眾多企業(yè)提供品牌、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈等全方位支持。2020年，資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)的市場規(guī)模將達(dá)到5,000萬元，同比增長19.6%。在國內(nèi)外短期內(nèi)，由于國內(nèi)外供需狀況很難達(dá)到均衡，評(píng)估行業(yè)市場需求旺盛。網(wǎng)絡(luò)+在資產(chǎn)評(píng)估領(lǐng)域的應(yīng)用為資產(chǎn)評(píng)估帶來了新的發(fā)展空間?；诖?，傳統(tǒng)企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之間的競爭