生產(chǎn)計劃的編制步驟

1、生產(chǎn)計劃的編制步驟（一）調(diào)查研究，收集資料 編制生產(chǎn)計劃的過程，實質(zhì)上就是一個信息處理的過程。1）反映社會需求方面的信息：計劃期產(chǎn)品銷售量、上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量；上期生產(chǎn)計劃的完成情況；2）本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針：企業(yè)長遠規(guī)劃，經(jīng)濟協(xié)議；計劃期應(yīng)實現(xiàn)的利潤指標(biāo)；3）有關(guān)的法律條款；4）反映社會可能提供的生產(chǎn)資源方面的信息；5）產(chǎn)品開發(fā)進度和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力狀況；6）反映企業(yè)實際生產(chǎn)水平的有關(guān)信息。（二）統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo) 應(yīng)著眼于更好地滿足社會需要和提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，對全年的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排。其中包括：產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確 定；產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排；各個產(chǎn)品品種的

2、合理搭配生產(chǎn)；將企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)分解為各個分廠、車間的生產(chǎn)指標(biāo)等工 作。這些工作，相互聯(lián)系，實際上是同時進行的。（三）綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標(biāo) 把需要同可能結(jié)合起來，將初步提出的生產(chǎn)計劃指標(biāo)同各方面的條件進行平衡，使生產(chǎn)任務(wù)得到落實。 綜合平衡的內(nèi)容主要包括：1）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡3）測算勞動力的工種、數(shù)量以檢查勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)是合適應(yīng)4）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡5）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡6）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡（四）最后確定生產(chǎn)指標(biāo) 企業(yè)的生產(chǎn)計劃，經(jīng)過反復(fù)核算和平衡，最后編制出工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃和工業(yè)產(chǎn)值計劃表 。三、生產(chǎn)管理系統(tǒng)

3、的功能 為了完成上述生產(chǎn)管理任務(wù)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須具備以下基本功能： 1計劃功能 在與經(jīng)營、營銷和財務(wù)部門保持連續(xù)與溝通的基礎(chǔ)上，通過對市場需求的預(yù)測，根據(jù)客戶的要求，編制 各種計劃，對生產(chǎn)前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作、勞動力的組織與調(diào)度、生產(chǎn)設(shè)備的安排等進行組織和協(xié)調(diào)， 以便按質(zhì)、按量、按品種、按期地生產(chǎn)出產(chǎn)品。2分析功能 這里的分析包括兩個方面：一是對生產(chǎn)系統(tǒng)本身的經(jīng)常分析、評價，以便不斷改善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)管理水平；二是對生產(chǎn)計劃的各個階段的實施情況、完成情況進行跟蹤調(diào)查分析，以便進一步挖掘 企業(yè)的各種潛力。3控制功能 在分析、比較所得到的定性、定量的資料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，采取響應(yīng)的措施，對

4、生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)的各個 環(huán)節(jié)進行控制，使生產(chǎn)系統(tǒng)完全處于受控狀態(tài)。滾動式計劃的編制方法 滾動計劃是一種將短期計劃、中期計劃和長期計劃有機地結(jié)合起來，根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化 情況，定期修訂未來逐期向前推移的方法。具體做法：在制定計劃時，同時制定未來若干期的計劃，但計劃的內(nèi)容用近細、遠粗的辦法制定，在計 劃期的第一階段結(jié)束時，根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境的變化等對原計劃進行修訂，并將計劃向前滾 動一個階段；以后根據(jù)同樣的原則逐期滾動。優(yōu)點：1）使計劃更加符合實際。由于人們無法對將來的變化作出準(zhǔn)確估計，所以計劃往往不夠準(zhǔn)確，計劃期越 長，不準(zhǔn)確性越大，而滾動計劃相對縮短了計劃期，從而提高了計劃

5、的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。2）使短期計劃、中期計劃和長期計劃相互銜接，可根據(jù)變化及時進行調(diào)節(jié)，使各期計劃基本一致。3）大大增加了計劃的彈性，提高了組織在劇烈變化的環(huán)境中的應(yīng)變能力。 預(yù)測的定義及分類定義 ：預(yù)測是指對未來不確定事件的推斷和測定，是研究未來不確定事件的理性表述，是對事物未來發(fā) 展變化的趨向，以及對人們從事活動所產(chǎn)生后果而做的估計和測定。分類： 1. 經(jīng)濟預(yù)測：通過對通貨膨脹率、貨幣比率等指標(biāo)預(yù)測未來經(jīng)濟的發(fā)展。2. 技術(shù)預(yù)測：對未來產(chǎn)品開發(fā)方向，以及工廠發(fā)展和制造技術(shù)發(fā)展方向的預(yù)測；3. 需求預(yù)測。預(yù)測在未來一定時期內(nèi)對某產(chǎn)品需求的數(shù)量。與生產(chǎn)計劃直接相關(guān)的是需求預(yù)測。 長期預(yù)測：時間跨度

6、通常為 3 年或 3 年以上，用于規(guī)劃新產(chǎn)品、生產(chǎn)系統(tǒng)的配置等。 中期預(yù)測：通常從 1 個季度到 3 年，用于制訂銷售計劃和生產(chǎn)計劃。 短期預(yù)測：通常少于 3 個月，是制訂主生產(chǎn)計劃的依據(jù)。預(yù)測目的： 對于戰(zhàn)略決策部門而言，預(yù)測可以提供決策的依據(jù)； 對于生產(chǎn)計劃和控制部門而言，預(yù)測是企業(yè)編制生產(chǎn)計劃（綜合生產(chǎn)計劃和主生產(chǎn)計劃）的基礎(chǔ)。是生產(chǎn)計劃編制的主要輸入； 對于銷售部門而言，為補充銷售人員提供依據(jù)； 對于成本會計而言，預(yù)測可以為預(yù)算和成本控制提供依據(jù)； 對于采購部門而言，便于采購部門制訂準(zhǔn)確的采購計劃，以降低總的生產(chǎn)成本； 對于研發(fā)部門而言，新產(chǎn)品的預(yù)測可以為設(shè)計提供參考，根據(jù)對市場的預(yù)測

7、進行產(chǎn)品的開發(fā)，這樣的 產(chǎn)品才會有市場，才會有競爭力。企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的繼續(xù)和補充，是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，即把企業(yè)年度、季度生產(chǎn) 計劃中規(guī)定的月度生產(chǎn)任務(wù)以及臨時性的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各個車間、工段、班組以至每個工作地 和個人，規(guī)定他們在月、旬、周、日輪班以至每個小時的生產(chǎn)任務(wù)，并按日歷順序安排進度，從而保 證按數(shù)量、品種、質(zhì)量、期限、成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)作業(yè)計劃對生產(chǎn)計劃的分解、分配過程也是對計劃期內(nèi)生產(chǎn)過程中加工對象的運動進行控制的過程,就是按照既定的要求對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、檢查和統(tǒng)計各項生產(chǎn)進度的完成情況，根據(jù)出現(xiàn)的新情況對 計劃及時地進行調(diào)整

8、，以保證順利完成計劃任務(wù)。生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的內(nèi)容：制定生產(chǎn)作業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)；編制生產(chǎn)作業(yè)計劃；組織實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃。 安排車間任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)的安排，不僅要對企業(yè)總的生產(chǎn)任務(wù)作出進度安排，而且要將整個企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分解到各個 車間（或分廠，規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)。安排車間生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)該實現(xiàn)下列要求：1、必須保證整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃得到實現(xiàn)，為此，規(guī)定給各個車間的生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)當(dāng)在品種、數(shù)量和進 度上相互銜接，以保證企業(yè)計劃的按期完成；2、要縮短生產(chǎn)周期和減少流動資金占用量，以提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益；3、要充分利用車間的生產(chǎn)能力，規(guī)定給各個車間的任務(wù)應(yīng)當(dāng)適合這個車間的機器性能和設(shè)備條件，并能 充分利用這些機器設(shè)備

9、，不要有的車間過忙，有的過閑。比較項目移動方式產(chǎn)品運送運送次數(shù)在制品資金占用產(chǎn)品生產(chǎn)周期生產(chǎn)連續(xù)性管理工作適用條件順序移動成批運輸最少量大期長取長好易批量小，單件工時短平行順序移動時而成批時而單件一般一般一般好難成批生產(chǎn)類型平行移動單件運輸最多量小期短取短差易批量大，單件工時長1、生產(chǎn)類型。單件小批生產(chǎn)宜采用順序移動方式；大量大批生產(chǎn)，特別是組織流水生產(chǎn)線時，宜采用平 行移動方式或平行順序移動方式。2、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的緩急情況。對于一些緊急任務(wù)，如為某項重點工程配套的任務(wù)，限期完成的援外和外 貿(mào)任務(wù)以及影響產(chǎn)品成套的缺件等，應(yīng)盡量采用平行移動方式或平行順序移動方式，以便爭取時間，滿3、 企業(yè)內(nèi)部

10、生產(chǎn)部門的專業(yè)化形式。對象專業(yè)化的生產(chǎn)部門， 宜采用平行移動方式或平行順序移動方式; 而工藝專業(yè)化的生產(chǎn)部門由于受設(shè)備布置和運輸條件的限制，一般以采用順序移動方式為宜。4、工序勞動量的大小和零件的重量。工序勞動量不大，重量較輕的零件，采用順序移動方式，有利于減 少搬運次數(shù)，節(jié)省運輸力量。如果工序勞動量較大，重量很重的零件，為減少資金占用和節(jié)省生產(chǎn)面積， 可采用平行移動方式或平行順序移動方式。5、改變加工對象時，調(diào)整設(shè)備所需的勞動量。如果調(diào)整設(shè)備所需的勞動量很大，就不適于采用平行移動 方式。如果改變加工對象時，不需要調(diào)整設(shè)備或調(diào)整設(shè)備所需的時間很少，則可以考慮采用平行移動方 式。一、用線性規(guī)劃法

11、優(yōu)化分品種產(chǎn)量計劃企業(yè)生產(chǎn)的品種往往不是單一的，當(dāng)分品種產(chǎn)量受到工（臺）時、材料、動力、資金等因素的制約時, 為取得最大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資源的最佳配置，可以運用線性規(guī)劃來選擇最優(yōu)的分品種產(chǎn)量方案。機組在各種設(shè)備上使用工時機組每天可供能力（臺時）產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙A46120B2672C0110D000單位產(chǎn)品利潤（元）24解：假設(shè)H為甲每天的優(yōu)化后的產(chǎn)量; K為乙每天的優(yōu)化后的產(chǎn)量;目標(biāo)：maxZ=2H+4K條件限制：4H+6K< 1202H+6K<720H+1K<10用線性規(guī)劃法圖解示 例用線性規(guī)劃法優(yōu)化分品種產(chǎn)量計劃廠車間生產(chǎn)合金鋼 A和B,每生產(chǎn)一公斤合金鋼 A需要稀有金屬3

12、0公斤，工時4小時，利潤80元；每生 產(chǎn)一公斤合金鋼 B需要稀有金屬60公斤，工時3小時，利潤100元?？晒┵Y源稀有金屬為3000公斤，工時為300小時，試用線性規(guī)劃確定企業(yè)利潤最大生產(chǎn)A和B多少？。條件對資源的占用可供使用的資源合金A合金B(yǎng)工時43300稀有金屬30603000單位產(chǎn)品利潤（元）80元100元解：假設(shè)X為合金A的優(yōu)化后的產(chǎn)量; Y為合金B(yǎng)的優(yōu)化后的產(chǎn)量; Z利潤。目標(biāo)：maxZ=80*X+100*Y 條件限制：4X+3YC 30030X+60Y< 3000用線性規(guī)劃法優(yōu)化分品種產(chǎn)量計劃用線性規(guī)劃法圖解示例丄00*Y=80*60+L00+20=6800某企業(yè)計劃生產(chǎn)i、n兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品均需使用A B、C、D四種設(shè)備，其加工時間及單位產(chǎn)品利潤各不相同。如下表:設(shè)備單位產(chǎn)品所需臺時計劃期的設(shè)備能力（臺時）產(chǎn)品I產(chǎn)品nA2212B128C4016D