生產(chǎn)調(diào)度職位描述

1、生產(chǎn)調(diào)度職位說明書崗位名稱調(diào)度員所在部門生產(chǎn)安全部直接上級(jí)生產(chǎn)安全部部長直接下級(jí)全廠各車間崗位定員2人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)調(diào)度協(xié)調(diào)全廠的生產(chǎn)占全部工作時(shí)間的百分比：80%工 作 任 務(wù)按照全廠年度計(jì)劃及各種產(chǎn)品，專題計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)、保證生產(chǎn)渠道流暢按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)作業(yè)會(huì)提案占全部工作時(shí)間的百分比：？10%工 作 任 務(wù)按照各種產(chǎn)品的出廠計(jì)劃，在急需零件需求情況下，和每周全廠生產(chǎn)情況制定每周的生產(chǎn)作業(yè)會(huì)的提案，保證急需零件以及材付料，按作業(yè)會(huì)提案的時(shí)間完成。職 責(zé)職責(zé)表述：檢查現(xiàn)行生產(chǎn)零件的批次管理占全部工

2、作時(shí)間的百分比：10%工 作 任 務(wù)每月不定期檢查現(xiàn)行生產(chǎn)中零件的批次管理，使產(chǎn)品質(zhì)量得以保證和提高。職 責(zé) 四職責(zé)表述：占全部工作時(shí)間的百分比：工 作 任 務(wù)職責(zé)五職責(zé)表述：占全部工作時(shí)間的百分比：工 作 任務(wù)職 責(zé) 六職責(zé)表述：占全部工作時(shí)間的百分比：二、職權(quán)：調(diào)度全公司生產(chǎn)進(jìn)度，必要時(shí)可發(fā)布調(diào)度令。直接領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)不在時(shí)，可行使部長部分權(quán)力。權(quán)限1對(duì)生產(chǎn)資源具有調(diào)配權(quán)權(quán)限2對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度具有監(jiān)督控制權(quán)權(quán)限3對(duì)調(diào)度指令的執(zhí)行情況有提請(qǐng)獎(jiǎng)懲的建議權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系機(jī)加分廠、精加分廠、光學(xué)分廠、裝配分廠、物資中心、配套中心、工藝所、設(shè)計(jì)所、檢測(cè)中心、以及部分外協(xié)廠家。外部協(xié)調(diào)關(guān)系四、任職資格:教育水平大專學(xué)歷職稱等級(jí)中級(jí)職稱。專業(yè)高級(jí)專業(yè)水平。（光、機(jī)、電）培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容生產(chǎn)管理、機(jī)械知識(shí)。培訓(xùn)方式與時(shí)間生產(chǎn)管理及機(jī)械知識(shí)。夕卜訓(xùn)、自學(xué)。經(jīng)驗(yàn)具有3至5年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)知識(shí)、技能機(jī)械零件的加工，零件的加工工藝，產(chǎn)品的裝配工藝。管理知識(shí)、技能具有較強(qiáng)的管理水平和較高的技術(shù)能力。五、其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特性無固定休息時(shí)，每周六。日都要加班，每周一