2021電動(dòng)牙刷行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析報(bào)告

1、2021電動(dòng)牙刷行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析報(bào)告目錄1.企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀51.1電動(dòng)牙刷企業(yè)發(fā)歷程51.2電動(dòng)牙刷企業(yè)文化61.3電動(dòng)牙刷企業(yè)戰(zhàn)略71.4企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析72.電動(dòng)牙刷行業(yè)格局82.1電動(dòng)牙刷行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析82.2電動(dòng)牙刷市場(chǎng)規(guī)模分析92.3電動(dòng)牙刷市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析102.4電動(dòng)牙刷行業(yè)存在的問題132.4.1行業(yè)服務(wù)無(wú)序化132.4.2供應(yīng)鏈整合度低132.4.3基礎(chǔ)工作薄弱132.4.4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢132.4.5供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低142.5電動(dòng)牙刷行業(yè)前景趨勢(shì)152.5.1口腔護(hù)理意識(shí)增強(qiáng)助力行業(yè)發(fā)展152.5.2產(chǎn)品品類多元，功能強(qiáng)化，技術(shù)更新快152.5.3用

2、戶體驗(yàn)提升成為趨勢(shì)152.5.4延伸產(chǎn)業(yè)鏈162.5.5行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢(shì)162.5.6生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放162.5.7細(xì)分化產(chǎn)品將會(huì)最具優(yōu)勢(shì)172.5.8行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸173.電動(dòng)牙刷企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略183.1企業(yè)管理戰(zhàn)略183.2企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略193.3企業(yè)年度市場(chǎng)戰(zhàn)略193.4企業(yè)年度營(yíng)銷戰(zhàn)略203.5企業(yè)年度競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略214.電動(dòng)牙刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃214.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)214.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略224.3企業(yè)推廣策略244.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)保障245.電動(dòng)牙刷企業(yè)考核指標(biāo)245.1企業(yè)年度管理指標(biāo)245.2企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)255.3企業(yè)年度市場(chǎng)指標(biāo)265.4企業(yè)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)276.電動(dòng)牙刷企業(yè)

3、存在風(fēng)險(xiǎn)分析296.1基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險(xiǎn)296.2管理效率低風(fēng)險(xiǎn)296.3盈利點(diǎn)單一風(fēng)險(xiǎn)306.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)306.5管理風(fēng)險(xiǎn)316.6產(chǎn)品及法律風(fēng)險(xiǎn)321. 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.1 電動(dòng)牙刷企業(yè)發(fā)歷程我司是一家專業(yè)致力于日化、百貨類產(chǎn)品研發(fā)、銷售、服務(wù)為一體的研發(fā)、貿(mào)易型企業(yè)。公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持以專注科研創(chuàng)新、科研服務(wù)為根本，始終緊貼口腔行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和現(xiàn)實(shí)需求，針對(duì)區(qū)域口腔行業(yè)目前存在的基礎(chǔ)研究薄弱、技術(shù)落后、人才匱乏、成果轉(zhuǎn)化效率低等問題，積極開展口腔清潔用品前沿關(guān)鍵技術(shù)問題和產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研究投入，加快推動(dòng)科研技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)產(chǎn)、學(xué)、研和區(qū)域性行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源共享。從2012年開始，公司長(zhǎng)期

4、致力于電動(dòng)牙刷行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，通過(guò)長(zhǎng)期的產(chǎn)品創(chuàng)新，在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中具備了較為明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。從2015年開始，國(guó)家積極倡導(dǎo)行業(yè)開拓創(chuàng)新，政策利好不斷，公司積極響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，逐步將電動(dòng)牙刷產(chǎn)品與政策指引整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能創(chuàng)新。2018年開始，公司在行業(yè)各個(gè)方面都有了較大的市場(chǎng)份額，獲得了較為穩(wěn)定的資金回報(bào)，為電動(dòng)牙刷產(chǎn)品的進(jìn)一步提升提供了資金保障。2021年之后，公司將會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為電動(dòng)牙刷行業(yè)提供產(chǎn)業(yè)賦能。1.2 電動(dòng)牙刷企業(yè)文化在公司格局上，企業(yè)文化為“開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取”，通過(guò)產(chǎn)品與管理制度的不斷創(chuàng)新，開拓新的服務(wù)與市場(chǎng)。在內(nèi)部激勵(lì)文化上，提倡建立銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)和組織，實(shí)現(xiàn)不斷突破、不

5、斷進(jìn)取的企業(yè)精神。企業(yè)理念：專業(yè)、專注、創(chuàng)新、品質(zhì)   企業(yè)宗旨：用誠(chéng)信與真誠(chéng)服務(wù)換取客戶信賴。企業(yè)使命：口腔護(hù)理行業(yè)領(lǐng)軍者        企業(yè)愿景：以健康為先導(dǎo)，將先進(jìn)的口腔護(hù)理科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的口腔護(hù)理用品不遺余力，奮斗不息   。1.3 電動(dòng)牙刷企業(yè)戰(zhàn)略本公司的企業(yè)戰(zhàn)略為“產(chǎn)品爭(zhēng)一流、服務(wù)爭(zhēng)最優(yōu)、管理爭(zhēng)創(chuàng)新、技術(shù)爭(zhēng)先進(jìn)、企業(yè)爭(zhēng)信譽(yù)”的“5爭(zhēng)”戰(zhàn)略，成為客戶始終信賴的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。1.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析電動(dòng)牙刷行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的公司的主要營(yíng)收來(lái)源，公司通過(guò)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴(kuò)展，完善在

6、行業(yè)的“產(chǎn)銷”能力。主營(yíng)為電動(dòng)牙刷行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品，提供相關(guān)的服務(wù)作為增值產(chǎn)品，開拓電動(dòng)牙刷行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。2. 電動(dòng)牙刷行業(yè)格局2.1 電動(dòng)牙刷行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析電動(dòng)牙刷是通過(guò)電動(dòng)機(jī)芯的快速旋轉(zhuǎn)或震動(dòng)，使刷頭產(chǎn)生高頻震動(dòng)，瞬間將牙膏分解成細(xì)微泡沫，深入清潔牙縫，與此同時(shí)，刷毛的顫動(dòng)能促進(jìn)口腔的血液循環(huán)，對(duì)牙齦組織有按摩效果。電動(dòng)牙刷有兩大類：旋轉(zhuǎn)與振動(dòng)。旋轉(zhuǎn)類的牙刷原理簡(jiǎn)單，就是電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)圓形刷頭旋轉(zhuǎn)，在執(zhí)行普通刷牙動(dòng)作的同時(shí)加強(qiáng)摩擦效果，旋轉(zhuǎn)類的牙刷噪音大，牙面清洗很干凈，牙縫清洗相對(duì)較弱，但對(duì)牙齒磨損大，不建議長(zhǎng)期使用。振動(dòng)類型的牙刷更復(fù)雜，從價(jià)格上來(lái)看也更高端。振動(dòng)類型的牙刷內(nèi)部有一

7、個(gè)電驅(qū)動(dòng)的振動(dòng)電機(jī)，能讓刷頭產(chǎn)生垂直于刷柄方向的高頻擺動(dòng)，但擺動(dòng)的幅度很小，一般為上下各5毫米左右，行業(yè)最大的擺幅是6毫米。刷牙的時(shí)候一方面高頻擺動(dòng)的刷頭能高效完成洗刷牙齒的動(dòng)作，另一方面超過(guò)30000次每分鐘的振動(dòng)也讓口腔里的牙膏和水的混合物產(chǎn)生大量微小的氣泡，氣泡爆裂時(shí)產(chǎn)生的壓力可以深入牙縫清潔污垢。電動(dòng)牙刷行業(yè)是指從事電動(dòng)牙刷相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個(gè)體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認(rèn)知電動(dòng)牙刷行業(yè)定義，對(duì)預(yù)測(cè)并引導(dǎo)電動(dòng)牙刷行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。我國(guó)電動(dòng)牙刷行業(yè)在經(jīng)過(guò)短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我國(guó)電動(dòng)牙刷

8、行業(yè)依舊會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，未來(lái)將會(huì)向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢(shì)。中國(guó)電動(dòng)牙刷產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。牙刷與人們的日常生活密不可分，是人們?nèi)粘？谇磺鍧嵶o(hù)理的最主要工具之一。牙刷作為清潔牙齒的工具，通過(guò)擠有牙膏的牙刷在牙齒的牙釉質(zhì)、牙齦上磨擦，可機(jī)械性地祛除牙菌斑，清除牙齒上的實(shí)物殘?jiān)屯庠葱缘闹?，預(yù)防齲病發(fā)生，同時(shí)還可以按摩牙齦促進(jìn)牙周組織的血液循環(huán)和齦上皮的增生，增強(qiáng)防御能力，維護(hù)牙周組織的健康。選用合適的牙刷和優(yōu)質(zhì)的牙膏，采用正確的刷牙方法、合理地控制刷牙時(shí)間，做到有效刷牙，就能避免齲齒、牙本質(zhì)敏感、牙齦炎和牙周炎等口腔疾病，保持口腔健

9、康。2.2 電動(dòng)牙刷市場(chǎng)規(guī)模分析隨著國(guó)家政策的進(jìn)一步利好，越來(lái)越多的需求將會(huì)被釋放，電動(dòng)牙刷行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景。通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)電動(dòng)牙刷產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長(zhǎng)。目前，我國(guó)的電動(dòng)牙刷行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，計(jì)算能力的提升，人工智能近兩年迎來(lái)了新一輪的爆發(fā)。隨著生活水平的提高，人們開始越來(lái)越注重口腔健康，電動(dòng)牙刷作為新時(shí)代的口腔護(hù)理工具，憑借著超強(qiáng)的潔凈能力，超舒適的用戶體驗(yàn)感，超便捷的使用方法，把智慧和科技完美嵌入生活中，獲得了消費(fèi)者一致認(rèn)同。電動(dòng)牙刷巨大的市場(chǎng)被業(yè)界看好，預(yù)計(jì)2020年電動(dòng)牙刷市場(chǎng)規(guī)模

10、將超500億元。2.3 電動(dòng)牙刷市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析電動(dòng)牙刷行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析主要需要從市場(chǎng)供給分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)價(jià)格分析、市場(chǎng)供需平衡、行業(yè)盈利能力、行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力等方面進(jìn)行綜合分析。1) 市場(chǎng)供給分析：電動(dòng)牙刷行業(yè)市場(chǎng)供給是指在一定的時(shí)期內(nèi)，一定條件下，在一定的市場(chǎng)范圍內(nèi)可提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù)的總量。電動(dòng)牙刷市場(chǎng)供給能力分析的時(shí)間也應(yīng)考慮整個(gè)項(xiàng)目壽命期，市場(chǎng)范圍包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。市場(chǎng)供給分析還可以分為實(shí)際的供給量和潛在的供給量，前者是指在預(yù)測(cè)時(shí)市場(chǎng)上的實(shí)際供給能力。2) 市場(chǎng)需求分析：我國(guó)的電動(dòng)牙刷行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題不僅僅是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，還是對(duì)電動(dòng)牙刷企業(yè)分布結(jié)構(gòu)、區(qū)

11、域分布結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，行業(yè)整合、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都將是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)重要內(nèi)容。隨著國(guó)家鼓勵(lì)和規(guī)范電動(dòng)牙刷行業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺(tái)，行業(yè)正逐步規(guī)范，全社會(huì)消費(fèi)意識(shí)的不斷提高，眾多機(jī)構(gòu)和社會(huì)資本不斷進(jìn)入電動(dòng)牙刷領(lǐng)域，有力的促進(jìn)了該行業(yè)市場(chǎng)的快速發(fā)展，電動(dòng)牙刷行業(yè)發(fā)展前景廣闊。3) 市場(chǎng)價(jià)格分析：在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下,電動(dòng)牙刷行業(yè)經(jīng)濟(jì)融入世界市場(chǎng)的廣度和深度越來(lái)越大。與電動(dòng)牙刷行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)相對(duì)照,用戶需求也呈穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)。市場(chǎng)需從實(shí)際情況出發(fā)制定合理的電動(dòng)牙刷行業(yè)價(jià)格,有利于行業(yè)規(guī)模不斷增長(zhǎng)和需求不斷擴(kuò)展,有利于保障行業(yè)正態(tài)良性發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的趨勢(shì)看,電動(dòng)牙刷行業(yè)市場(chǎng)

12、價(jià)格應(yīng)該維持在較高的合理價(jià)位上。價(jià)格上漲和回落的過(guò)程，主要受人力資源、產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、出行運(yùn)輸?shù)雀黝愐蛩赜绊?，?dǎo)致電動(dòng)牙刷行業(yè)價(jià)格產(chǎn)生一定波動(dòng)，但是供求長(zhǎng)期趨于增長(zhǎng)穩(wěn)定狀態(tài)，長(zhǎng)期向好。4) 市場(chǎng)供需平衡：供求平衡是指消除供求之間的不適應(yīng)、不平衡現(xiàn)象，使供應(yīng)與需求相互適應(yīng)，相對(duì)一致，消除供求差異，實(shí)現(xiàn)供求均衡。實(shí)際上電動(dòng)牙刷行業(yè)的市場(chǎng)供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市場(chǎng)有待挖掘，供應(yīng)端產(chǎn)品參差不齊。5) 行業(yè)盈利能力分析：電動(dòng)牙刷行業(yè)的盈利能力主要受到行業(yè)的投資回報(bào)周期、行業(yè)服務(wù)周期、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、用戶粘性等的影響。部分產(chǎn)品和服務(wù)存在投資大,回收慢,競(jìng)爭(zhēng)激烈,用戶粘性不高等現(xiàn)實(shí)問題

13、。這些問題的存在使得電動(dòng)牙刷行業(yè)的盈利能力有待提高。為了行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,電動(dòng)牙刷行業(yè)的盈利能力急需改善。6) 行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力：電動(dòng)牙刷行業(yè)進(jìn)入精品化、產(chǎn)業(yè)融合的新時(shí)代，行業(yè)的下半場(chǎng)真正開始了，未來(lái)考驗(yàn)的是用戶運(yùn)營(yíng)能力和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的并非僅僅是產(chǎn)品能力而是更多的在于運(yùn)營(yíng)能力。而嗅覺靈敏的電動(dòng)牙刷企業(yè)早已開始轉(zhuǎn)型，立足城市，不斷提升其運(yùn)營(yíng)能力。2.4 電動(dòng)牙刷行業(yè)存在的問題2.4.1 行業(yè)服務(wù)無(wú)序化Ø 電動(dòng)牙刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個(gè)人能力，難以形成規(guī)模化管理與復(fù)制。Ø 電動(dòng)牙刷行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響

14、用戶體驗(yàn)。2.4.2 供應(yīng)鏈整合度低Ø 電動(dòng)牙刷行業(yè)供應(yīng)鏈及服務(wù)流程復(fù)雜。小型企業(yè)難以為繼，初期投入過(guò)大，很難打價(jià)格戰(zhàn)。Ø 電動(dòng)牙刷行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長(zhǎng)且成本高。2.4.3 基礎(chǔ)工作薄弱電動(dòng)牙刷標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測(cè)等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，電動(dòng)牙刷管理能力還不能適應(yīng)工作需要。2.4.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來(lái),盡管我國(guó)政府頒布了有利于電動(dòng)牙刷的資源環(huán)境稅收政策和消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對(duì)象狹窄,因而對(duì)電動(dòng)牙刷主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業(yè)

15、所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來(lái)我國(guó)內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國(guó)家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)的電動(dòng)牙刷行業(yè)發(fā)展,對(duì)行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國(guó)的進(jìn)口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。2.4.5 供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致電動(dòng)牙刷行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶需求難以得到及時(shí)的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)

16、更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點(diǎn)。2.5 電動(dòng)牙刷行業(yè)前景趨勢(shì)2.5.1 口腔護(hù)理意識(shí)增強(qiáng)助力行業(yè)發(fā)展快節(jié)奏的生活以及飲食多樣化所引發(fā)的口腔健康問題導(dǎo)致居民對(duì)口腔健康的關(guān)注度提升；互聯(lián)網(wǎng)自媒體等為口腔健康知識(shí)的普及提供渠道，居民通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以了解口腔健康保健常識(shí)，以及口腔疾病的預(yù)防等信息。從而引發(fā)了居民對(duì)口腔護(hù)理的密切關(guān)注。此外，較早進(jìn)入我國(guó)電動(dòng)牙刷市場(chǎng)的跨國(guó)企業(yè)，如寶潔、高露潔，為了推動(dòng)自身產(chǎn)品的銷售，在這十余年里始終擔(dān)任消費(fèi)者教育的角色，幫助消費(fèi)者正確認(rèn)識(shí)到口腔護(hù)理、牙齒健康的重要性，并加深了對(duì)電動(dòng)牙刷的了解。隨著居民口腔護(hù)理意識(shí)不斷增強(qiáng)，更有利于口腔健康的電動(dòng)牙刷的需求將會(huì)有一輪新

17、的增長(zhǎng)。2.5.2 產(chǎn)品品類多元，功能強(qiáng)化，技術(shù)更新快電動(dòng)牙刷的品類日益多元，能夠滿足消費(fèi)者的各類需求。自第一支電動(dòng)牙刷上市以來(lái)，各大生產(chǎn)廠商不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和改進(jìn)。目前，在電動(dòng)牙刷市場(chǎng)主要集中在飛利浦、博朗等幾個(gè)國(guó)外名牌，飛利浦作為老牌的電動(dòng)牙刷制造商，在電動(dòng)牙刷市場(chǎng)占有大半的江山。中國(guó)的電動(dòng)牙刷市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和，電動(dòng)牙刷屬于增量市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)品牌有巨大的市場(chǎng)空間。2.5.3 用戶體驗(yàn)提升成為趨勢(shì)隨著用戶需求的不斷提升，倒逼電動(dòng)牙刷行業(yè)的軟硬件環(huán)境進(jìn)一步完善，而行業(yè)軟硬件環(huán)境的完善又必然給用戶帶來(lái)更好的用戶體驗(yàn)，這種良性機(jī)制，有效提高了行業(yè)用戶粘性，必然成為外來(lái)電動(dòng)牙刷行業(yè)的一大發(fā)展趨勢(shì)。2.5.4

18、 延伸產(chǎn)業(yè)鏈電動(dòng)牙刷行業(yè)近年來(lái)從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺(tái)挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。2.5.5 行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢(shì) 電動(dòng)牙刷行業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)的過(guò)程中，具有完善的內(nèi)容生產(chǎn)、渠道建設(shè)、商業(yè)化落地等各個(gè)層級(jí)的協(xié)作。未來(lái)進(jìn)一步的行業(yè)協(xié)同整合，有利于提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并促進(jìn)行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。2.5.6 生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對(duì)外輸出價(jià)值當(dāng)電動(dòng)牙刷行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營(yíng)屬性越來(lái)越強(qiáng)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時(shí)，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，電動(dòng)牙刷需要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，對(duì)內(nèi)

19、是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對(duì)外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng)，又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識(shí)，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2）開放平臺(tái)，共建生態(tài)電動(dòng)牙刷行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺(tái)，通過(guò)規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對(duì)性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺(tái)才能夠進(jìn)行思考和迭代進(jìn)化。2.5.7 細(xì)分化產(chǎn)品將會(huì)最具優(yōu)勢(shì)隨著各行業(yè)各部門應(yīng)用的深化，用戶類別的個(gè)性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，囊括電動(dòng)牙刷各管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破，專業(yè)化

20、細(xì)分將是電動(dòng)牙刷相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的大勢(shì)所趨。在各個(gè)行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多的環(huán)節(jié)可以做成相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)并分割市場(chǎng)，交通信息系統(tǒng)、政務(wù)信息系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、社交娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展、提升。軟件開發(fā)商將可以憑借對(duì)某一細(xì)分專業(yè)的深入研究與優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)取勝。2.5.8 行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸電動(dòng)牙刷發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)是智慧與生態(tài)將成為新標(biāo)準(zhǔn)和新亮點(diǎn)。這種趨勢(shì)可以從三個(gè)層面上來(lái)看，一是客戶的要求，從業(yè)人員對(duì)電動(dòng)牙刷的要求越來(lái)越高，對(duì)服務(wù)要求越來(lái)越精細(xì)化；二是政府的管理目標(biāo)，原來(lái)只是為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就行了，現(xiàn)在不行了，除了高品質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施載體，還需要對(duì)行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢(shì)等方面有明確的方向指導(dǎo)，管理要

21、求在不斷提高；三是投資人的期望值，低端技術(shù)的產(chǎn)品價(jià)值現(xiàn)在很難提高，所以很多企業(yè)都在進(jìn)行騰籠換鳥，通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)提高品質(zhì)，來(lái)提高價(jià)值。因此電動(dòng)牙刷需要不斷的提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。3. 電動(dòng)牙刷企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3.1 企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。1）診斷企業(yè)存在的問題，電動(dòng)牙刷行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個(gè)。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定電動(dòng)牙刷是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)電動(dòng)牙刷發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)電動(dòng)牙刷行業(yè)性質(zhì)，制

22、定整體運(yùn)營(yíng)規(guī)章。3.2 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略我公司在電動(dòng)牙刷行業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略主要在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的要求，需要在用戶需求、產(chǎn)品參數(shù)、外觀、優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷份額、長(zhǎng)期規(guī)劃等方面具有較為前瞻性和挑戰(zhàn)性的計(jì)劃。1） 產(chǎn)品功能上滿足需求達(dá)到100%2） 產(chǎn)品性能上性能參數(shù)99%3） 產(chǎn)品外觀上精致美觀度達(dá)到95%4） 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)力上達(dá)到100%5） 產(chǎn)品目標(biāo)上市場(chǎng)開拓達(dá)到98%6） 產(chǎn)品規(guī)劃上生態(tài)建立度達(dá)到100%3.3 企業(yè)年度市場(chǎng)戰(zhàn)略本公司2021年的年度市場(chǎng)戰(zhàn)略，主要有以下幾項(xiàng)指標(biāo)：l 公司在電動(dòng)牙刷行業(yè)的覆蓋用戶到達(dá)4000萬(wàn)人。l 公司在電動(dòng)牙刷行業(yè)年

23、度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額超過(guò)10億元。l 公司在電動(dòng)牙刷行業(yè)的年度營(yíng)收增長(zhǎng)率超過(guò)12%。l 公司在電動(dòng)牙刷行業(yè)的經(jīng)典項(xiàng)目案例超過(guò)5項(xiàng)3.4 企業(yè)年度營(yíng)銷戰(zhàn)略本公司將在2021年在電動(dòng)牙刷行業(yè)擬定5大營(yíng)銷戰(zhàn)略，主要包括綠色營(yíng)銷、創(chuàng)新營(yíng)銷、整合營(yíng)銷、消費(fèi)聯(lián)盟營(yíng)銷、連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷。1）綠色營(yíng)銷，強(qiáng)調(diào)環(huán)保、低碳、無(wú)公害2）創(chuàng)新營(yíng)銷，創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計(jì)與倡導(dǎo)新理念3）整合營(yíng)銷，整合電動(dòng)牙刷市場(chǎng)服務(wù)，打包營(yíng)銷4）消費(fèi)聯(lián)盟營(yíng)銷，構(gòu)建行業(yè)消費(fèi)圈，形成消費(fèi)聯(lián)盟5）連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式3.5 企業(yè)年度競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要集中在產(chǎn)品與服務(wù)本身的優(yōu)勢(shì)，包括服務(wù)的和共享與服務(wù)水平，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還包括企業(yè)的硬實(shí)力，包括服

24、務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新能力、企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)等。4. 電動(dòng)牙刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要包括培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶、追求產(chǎn)品質(zhì)量、保持領(lǐng)先地位、持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)。1）在培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶方面，需要培養(yǎng)電動(dòng)牙刷行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶10個(gè)2）在追求產(chǎn)品質(zhì)量方面，重點(diǎn)研發(fā)電動(dòng)牙刷行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項(xiàng)，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項(xiàng)3）在保持領(lǐng)先地位方面，提升并鞏固電動(dòng)牙刷行業(yè)領(lǐng)先地位，牽頭行業(yè)生態(tài)活動(dòng)1-2次4）在持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)方面，實(shí)現(xiàn)持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)，每個(gè)季度都同比上年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1%的增幅4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略本公司將在電動(dòng)牙刷行業(yè)采取三種經(jīng)營(yíng)策略，分別為拓展型、穩(wěn)健型、收縮型。通過(guò)三種經(jīng)營(yíng)策略的有機(jī)組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利潤(rùn)的

25、持續(xù)增加。² 拓展型經(jīng)營(yíng)策略針對(duì)電動(dòng)牙刷領(lǐng)域有發(fā)展后勁的產(chǎn)品和服務(wù)，采取積極的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。² 穩(wěn)健型經(jīng)營(yíng)策略針對(duì)公司在電動(dòng)牙刷領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)不太景氣的產(chǎn)品和服務(wù)，采取保存實(shí)力，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略。² 收縮型經(jīng)營(yíng)策略針對(duì)公司在電動(dòng)牙刷領(lǐng)域市場(chǎng)疲軟、進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品和服務(wù)，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。4.3 企業(yè)推廣策略我司在電動(dòng)牙刷行業(yè)制定的推廣策略包括載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅(qū)動(dòng)、內(nèi)容深耕。電動(dòng)牙刷行業(yè)主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)作為載體，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)，通過(guò)用戶的口碑作為輔助，實(shí)現(xiàn)流量的持續(xù)導(dǎo)入，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行深耕，實(shí)現(xiàn)推廣策略貫徹。

26、4.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)保障 電動(dòng)牙刷行業(yè)主要通過(guò)持續(xù)性的資源供給提供基礎(chǔ)設(shè)施保障，通過(guò)激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)人才晉升和持續(xù)高效的投入，通過(guò)質(zhì)量監(jiān)管實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和高水平。5. 電動(dòng)牙刷企業(yè)考核指標(biāo)5.1 企業(yè)年度管理指標(biāo)公司在本年度設(shè)置4個(gè)管理指標(biāo)，主要包括診斷企業(yè)存在的問題、找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向、確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、制定企業(yè)整體規(guī)章。1）診斷企業(yè)存在的問題，電動(dòng)牙刷行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個(gè)。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定電動(dòng)牙刷是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)電動(dòng)牙刷發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)電動(dòng)牙刷行業(yè)性質(zhì)，制定整體運(yùn)營(yíng)規(guī)章。5.2 企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)我

27、公司在電動(dòng)牙刷行業(yè)的產(chǎn)品指標(biāo)主要在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新性、研發(fā)效率、體驗(yàn)度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等方面通過(guò)用戶、研發(fā)人員、市場(chǎng)人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。年度目標(biāo)需要達(dá)到以下分值（以100分值為滿分）：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)99分、財(cái)務(wù)指標(biāo)96分、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)92分、體驗(yàn)度95分、研發(fā)效率75分、創(chuàng)新性85分、產(chǎn)品質(zhì)量90分。5.3 企業(yè)年度市場(chǎng)指標(biāo)本年度我司在電動(dòng)牙刷行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中市場(chǎng)占比指標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新市場(chǎng)份額為23.4%，產(chǎn)品市場(chǎng)份額41.3%，服務(wù)市場(chǎng)份額為23.5%。5.4 企業(yè)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)本年度，我司在電動(dòng)牙刷行業(yè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要在覆蓋用戶、年度營(yíng)業(yè)額、營(yíng)收增長(zhǎng)率、經(jīng)典案例、拳

28、頭產(chǎn)品等方面達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。1）覆蓋用戶到達(dá)4000萬(wàn)人2）電動(dòng)牙刷行業(yè)年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額超過(guò)10億元3）電動(dòng)牙刷行業(yè)的年度營(yíng)收增長(zhǎng)率超過(guò)12%4）電動(dòng)牙刷行業(yè)的經(jīng)典項(xiàng)目案例超過(guò)5項(xiàng)5）研發(fā)電動(dòng)牙刷行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項(xiàng)，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項(xiàng)6. 電動(dòng)牙刷企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)分析6.1 基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險(xiǎn)電動(dòng)牙刷企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)企業(yè)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測(cè)等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，電動(dòng)牙刷管理能力還不能適應(yīng)工作需要。6.2 管理效率低風(fēng)險(xiǎn)首先缺乏管理工具，流程還靠線下。電動(dòng)牙刷行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過(guò)表格來(lái)管理，各方需求都是通過(guò)電話進(jìn)行溝通，這

29、種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)，也會(huì)造成人工成本的浪費(fèi)。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本高，效率低下。其次運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)欠缺，管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于傳統(tǒng)的電動(dòng)牙刷行業(yè)的運(yùn)營(yíng)方，仍然是靠行業(yè)增量紅利去盈利，比如一味的開拓增量市場(chǎng)等。對(duì)運(yùn)營(yíng)的重視程度不夠，以至于運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)欠缺。另外也不像大部分互聯(lián)網(wǎng)公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人員，本身重資產(chǎn)輕運(yùn)營(yíng)的模式也決定了電動(dòng)牙刷行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代走的很慢。最后資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不清，變動(dòng)無(wú)跡可循。電動(dòng)牙刷行業(yè)除了硬件設(shè)備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外，企業(yè)、用戶以及由此產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，都是行業(yè)資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的原始情況，變動(dòng)情況，生命周期如果無(wú)記錄的話，就會(huì)導(dǎo)致

30、管理無(wú)跡可循。6.3 盈利點(diǎn)單一風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)有的電動(dòng)牙刷行業(yè)盈利場(chǎng)景無(wú)外乎產(chǎn)品，服務(wù)增值費(fèi)用，盈利點(diǎn)還是停留在行業(yè)本身層面，要想拓展新的盈利點(diǎn)，必須轉(zhuǎn)變思路，打造更多新的場(chǎng)景。6.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1）技術(shù)盲目研究風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)需要防范技術(shù)冒進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)，盲目投入大量的人力和財(cái)力研究和產(chǎn)品未來(lái)趨勢(shì)相關(guān)性不大的技術(shù)。2）技術(shù)誤導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)需要注意只重視技術(shù)研究，而忽視產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，技術(shù)是為產(chǎn)品服務(wù)的。3）技術(shù)落后風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)需要陷入目前產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不錯(cuò)，不需要自主革新的陷阱。產(chǎn)品不升級(jí)就會(huì)被變化的市場(chǎng)逐漸淘汰。4）技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)部分技術(shù)是具有安全隱患的，不合規(guī)的技術(shù)容易帶來(lái)新的安全風(fēng)險(xiǎn)，給生產(chǎn)和客戶體驗(yàn)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。6.

31、5 管理風(fēng)險(xiǎn)1）項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)主要是項(xiàng)目流程管理風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目不能高效的執(zhí)行。2）產(chǎn)品管理風(fēng)險(xiǎn)主要是產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程和實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，不能按照要求滿足產(chǎn)品需求3）人員管理風(fēng)險(xiǎn)主要是人員的職位、職責(zé)、工作投入、組織架構(gòu)等的管理風(fēng)險(xiǎn)，存在人力浪費(fèi)4）績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)主要是團(tuán)隊(duì)整體和員工個(gè)人的績(jī)效管理，績(jī)效管理需要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和員工完成目標(biāo)6.6 產(chǎn)品及法律風(fēng)險(xiǎn)電動(dòng)牙刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于設(shè)計(jì)師等個(gè)人能力，質(zhì)量問題帶來(lái)項(xiàng)目實(shí)施糾紛，容易帶來(lái)法律問題電動(dòng)牙刷行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。2)取樣位置應(yīng)選擇具有節(jié)能構(gòu)造代表性的外墻上相對(duì)隱蔽的部位，宜考慮不同朝

32、向和樓層；取樣部位必須保證鉆芯操作安全，操作要方便。3)外墻取樣數(shù)為一單位工程每套節(jié)能保溫做法至少取3個(gè)芯樣。采樣點(diǎn)宜均勻分布，在同一間屋子的墻壁上不宜取2個(gè)或更多的芯樣。服務(wù)機(jī)器人行業(yè)持續(xù)火熱的需求，資本對(duì)服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域的利好，行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。產(chǎn)業(yè)下游交易規(guī)模的擴(kuò)大，為服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)提供了新的動(dòng)力。2020年居民人均可支配收入達(dá)到28228元，比上年增長(zhǎng)6.5%，居民消費(fèi)水平的提高為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。姬松茸是一種名貴的食藥兩用食用菌，姬松茸整菇可食用，菌蓋嫩，菌柄脆，口感極好，味純鮮香，食用價(jià)值頗高。含水量在85%87%之間，每100克干品中含有粗蛋白4045克、可溶性糖38

33、45克、粗纖維68克、脂肪34克、灰分57克的蛋白質(zhì)組成中含有18種氨基酸，人體必需氨基酸齊全，還含有多種維生素和麥角甾醇。冬蟲夏草營(yíng)養(yǎng)極為豐富，尤其是其醫(yī)藥保健價(jià)值。姬松茸具有益腸健胃、化痰止咳、理氣驅(qū)蟲、強(qiáng)身補(bǔ)虛等藥用功效，對(duì)于腹痛、消化不良、體弱多病等病人也有一定的治療作用，其多糖含量為食蕈菌之首，特別是所含甘露聚糖對(duì)抑制腫瘤(尤其是腹腔癌)、腹痛、消化不良、防治心血管疾病等有顯著療效。正因?yàn)樗哂姓T人的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值和醫(yī)療保健作用，近年來(lái)在日本、美國(guó)和其他發(fā)達(dá)國(guó)家掀起了食用姬松茸熱?？茖W(xué)研究和技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，主要包括行業(yè)單位、人員、資產(chǎn)、市場(chǎng)、市場(chǎng)容量等方面的市場(chǎng)規(guī)模。科研及技術(shù)服務(wù)業(yè)

34、產(chǎn)銷情況，主要包括科技服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)銷等各環(huán)節(jié)的詳細(xì)情況分析。對(duì)科研及技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)能力進(jìn)行分析，主要包括對(duì)科技服務(wù)業(yè)相關(guān)企業(yè)的盈利性、償債能力、經(jīng)營(yíng)能力等進(jìn)行分析?？蒲屑凹夹g(shù)服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀，主要從科學(xué)研究與技術(shù)服務(wù)業(yè)行業(yè)存在的問題、痛點(diǎn)入手，提出解決方案及產(chǎn)業(yè)應(yīng)用前景分析。(3)生產(chǎn)工人輔助工資：指生產(chǎn)工人的有效施工天數(shù)以外的非作業(yè)天數(shù)的工資，包括員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資、調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資、因氣候影響的停工工資、女工哺乳時(shí)間工資、病假在六個(gè)月內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期工資。(4)職工福利費(fèi)：指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)。(5)生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：指按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的購(gòu)置和

35、修理勞保用品的費(fèi)用，對(duì)徒工服裝的補(bǔ)貼，防暑降溫費(fèi)，在有礙身體健康的環(huán)境下施工的醫(yī)療保健費(fèi)用等。接入層通常用于連接網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)和視頻編碼器等前端設(shè)備，并將接入層向上和匯聚層次聯(lián)，增加前端邊緣設(shè)備的部署范圍。接入層交換機(jī)的性能要求不高、成本較低、端口密度高，一般以100 M網(wǎng)口為前端設(shè)備提供接入，如前端設(shè)備用 POE供電，交換機(jī)還需支持 POE供電。對(duì)接入交換機(jī)而言，向下連接的攝像機(jī)端口百兆、千兆并無(wú)本質(zhì)區(qū)別，但建議采用千兆上行?；仡?月來(lái)，建筑鋼價(jià)在7月急速上漲后開始大幅回落，采購(gòu)需求瞬間出現(xiàn)疲弱，成交萎縮，上游原材料價(jià)格也隨之下降，進(jìn)入9月后，國(guó)內(nèi)建筑鋼材社會(huì)庫(kù)存大幅下降，而美國(guó)建筑鋼材價(jià)格也隨

36、之走低，市場(chǎng)面臨需求大幅下降，但隨著利空消息的不斷釋放，市場(chǎng)對(duì)鋼材價(jià)格的需求將逐步下降，但鋼價(jià)仍將逐步走低，市場(chǎng)仍將面臨巨大的庫(kù)存壓力，但隨著利空消息的不斷釋放，市場(chǎng)仍將逐漸趨于敏感，但隨著利空消息的不斷釋放，市場(chǎng)將逐步趨于敏感，而美國(guó)的利空消息將逐漸趨于穩(wěn)定，市場(chǎng)將逐步走向穩(wěn)定，而市場(chǎng)將會(huì)逐漸好轉(zhuǎn)，而隨著利空消息的不斷釋放，市場(chǎng)將逐漸趨于敏感，而隨著利空消息的持續(xù)釋放，市場(chǎng)將逐漸趨于敏感，而隨著利空消息的不斷釋放，市場(chǎng)將逐漸趨于敏感，而市場(chǎng)將逐漸趨于敏感，而隨著利空消息的不斷釋放，市場(chǎng)將逐步趨于敏感，但隨著利空消息的不斷釋放，市場(chǎng)將逐漸趨于敏感，而美國(guó)的利空消息也將逐漸趨于穩(wěn)定，市場(chǎng)將逐步服

37、務(wù)機(jī)器人工業(yè)投資回報(bào)期是計(jì)算在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下，項(xiàng)目開始后的收益額和折舊額；無(wú)形資產(chǎn)攤銷額用于收回項(xiàng)目總投資所需的時(shí)間；與行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期對(duì)比分析項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)效益的一種靜態(tài)分析方法。服務(wù)業(yè)機(jī)器人投資回收期指標(biāo)衡量的是初始投資回收速度的快速?！胺?wù)型機(jī)器人”的基本選型標(biāo)準(zhǔn)是：當(dāng)只有一個(gè)項(xiàng)目可供選擇時(shí)，項(xiàng)目的回收期要小于決策者確定的最高標(biāo)準(zhǔn)；如果存在多個(gè)項(xiàng)目，且項(xiàng)目的投資回收期小于決策者所要求的最高標(biāo)準(zhǔn)，還要選擇回收期最短的項(xiàng)目。另外，雖然整個(gè)校園環(huán)境是開放的，但學(xué)生宿舍、學(xué)院大樓、實(shí)驗(yàn)室等屬于較為隱私的環(huán)境，也是校園盜竊、人身傷害事故、科研成果泄露等安全事件易發(fā)場(chǎng)所。所以，這些場(chǎng)所要對(duì)進(jìn)出人

38、員進(jìn)行嚴(yán)格控制，不準(zhǔn)非授權(quán)人員進(jìn)入，來(lái)訪人員要做好登記。在核定年度總薪酬后，根據(jù)公司已實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，在核準(zhǔn)公司的年度薪酬總額后，從總固定工資、績(jī)效工資總額、附加工資總額以及其他薪酬支出后，將余額作為年終效益獎(jiǎng)發(fā)放，即：年終效益獎(jiǎng)金總額=總薪酬-固定工資總額績(jī)效工資總額附加工資總額其他薪酬支出總額是公司年度效益獎(jiǎng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果發(fā)放。2)配合保安人員對(duì)消防電機(jī)和電動(dòng)機(jī)進(jìn)行半年試運(yùn)行，3)消防設(shè)施的維修；(1)消防設(shè)施設(shè)備平時(shí)要注意加油，防止銹蝕。(2)對(duì)于管道和閥門，檢查管路有無(wú)泄漏、閥門漏水、開關(guān)靈活、關(guān)閉是否嚴(yán)密等。(3)定期檢查消防水龍帶、

39、接口是否老化，管帶發(fā)霉發(fā)脆，如發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時(shí)更換。(4)滅火機(jī)應(yīng)定期檢查壓力，對(duì)失效的滅火機(jī)要及時(shí)更換。服務(wù)機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，主要包括行業(yè)單位、人員、資產(chǎn)、市場(chǎng)、市場(chǎng)容量等方面的市場(chǎng)規(guī)模。服務(wù)型機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)銷狀況，主要包括服務(wù)機(jī)器人的生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)情況分析。對(duì)服務(wù)業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)能力的分析，主要包括對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)的盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力等進(jìn)行分析。目前服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的現(xiàn)狀，主要從服務(wù)機(jī)器人行業(yè)存在的問題、痛點(diǎn)入手，提出了解決方案及行業(yè)應(yīng)用前景分析。本項(xiàng)目在建設(shè)階段的主要消耗資源是土地、水和其他工程建設(shè)消耗材料：混凝土、砂石、瀝青等。對(duì)其中混凝土砂、石料為常規(guī)

40、工程建設(shè)資源投入，在保證工程質(zhì)量的前提下，以成本最優(yōu)化為目標(biāo)，合理使用此類建筑材料。2)取樣位置應(yīng)選擇具有節(jié)能構(gòu)造代表性的外墻上相對(duì)隱蔽的部位，宜考慮不同朝向和樓層；取樣部位必須保證鉆芯操作安全，操作要方便。3)外墻取樣數(shù)為一單位工程每套節(jié)能保溫做法至少取3個(gè)芯樣。采樣點(diǎn)宜均勻分布，在同一間屋子的墻壁上不宜取2個(gè)或更多的芯樣。服務(wù)機(jī)器人行業(yè)持續(xù)火熱的需求，資本對(duì)服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域的利好，行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。產(chǎn)業(yè)下游交易規(guī)模的擴(kuò)大，為服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)提供了新的動(dòng)力。2020年居民人均可支配收入達(dá)到28228元，比上年增長(zhǎng)6.5%，居民消費(fèi)水平的提高為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。姬松茸是一種名貴的食藥

41、兩用食用菌，姬松茸整菇可食用，菌蓋嫩，菌柄脆，口感極好，味純鮮香，食用價(jià)值頗高。含水量在85%87%之間，每100克干品中含有粗蛋白4045克、可溶性糖3845克、粗纖維68克、脂肪34克、灰分57克的蛋白質(zhì)組成中含有18種氨基酸，人體必需氨基酸齊全，還含有多種維生素和麥角甾醇。冬蟲夏草營(yíng)養(yǎng)極為豐富，尤其是其醫(yī)藥保健價(jià)值。姬松茸具有益腸健胃、化痰止咳、理氣驅(qū)蟲、強(qiáng)身補(bǔ)虛等藥用功效，對(duì)于腹痛、消化不良、體弱多病等病人也有一定的治療作用，其多糖含量為食蕈菌之首，特別是所含甘露聚糖對(duì)抑制腫瘤(尤其是腹腔癌)、腹痛、消化不良、防治心血管疾病等有顯著療效。正因?yàn)樗哂姓T人的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值和醫(yī)療保健作用，近年來(lái)

42、在日本、美國(guó)和其他發(fā)達(dá)國(guó)家掀起了食用姬松茸熱?？茖W(xué)研究和技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，主要包括行業(yè)單位、人員、資產(chǎn)、市場(chǎng)、市場(chǎng)容量等方面的市場(chǎng)規(guī)模?？蒲屑凹夹g(shù)服務(wù)業(yè)產(chǎn)銷情況，主要包括科技服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)銷等各環(huán)節(jié)的詳細(xì)情況分析。對(duì)科研及技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)能力進(jìn)行分析，主要包括對(duì)科技服務(wù)業(yè)相關(guān)企業(yè)的盈利性、償債能力、經(jīng)營(yíng)能力等進(jìn)行分析?？蒲屑凹夹g(shù)服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀，主要從科學(xué)研究與技術(shù)服務(wù)業(yè)行業(yè)存在的問題、痛點(diǎn)入手，提出解決方案及產(chǎn)業(yè)應(yīng)用前景分析。(3)生產(chǎn)工人輔助工資：指生產(chǎn)工人的有效施工天數(shù)以外的非作業(yè)天數(shù)的工資，包括員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資、調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資、因氣候影響的停工工資、女工哺乳時(shí)間工資、病假在六個(gè)月內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期工資。(4)職工福利費(fèi)：指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)。(5)生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：指按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的購(gòu)置和修理勞保用品的費(fèi)用，對(duì)徒工服裝的補(bǔ)貼，防暑降溫費(fèi)，在有礙身體健康的環(huán)境下施工的醫(yī)療保健費(fèi)用等。接入層通常用于連接網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)和視頻編碼器等前端設(shè)備，并將接入層向上和匯聚層次聯(lián)，增加前端邊緣設(shè)備的部署范圍。接入層交換機(jī)的性能要求不高、成本較低、端口