生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)

1、篇一：車間主任年終總結(jié)車間主任年終總結(jié)2013 年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落 實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn) 部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過 程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一 年里，我們必須保持在 13 年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善。 對于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹公司各項任務(wù)，嚴格執(zhí)行工藝紀律

2、、勞動紀律 和考核目標是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進行操作，及時掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提 下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報： 2013 年生產(chǎn)總結(jié)匯報表：今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真 務(wù)實，開拓進取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工 作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生 產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增強車 間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強化管理，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高。 車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要

3、求嚴格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦 法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設(shè)；強化工資考核， 層層落實責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信 心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余， 操作技術(shù)上用心琢磨， 理論上熟記操作規(guī)程， 培養(yǎng)個 人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。2、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、 注意的事項隨時和大家交流溝通， 共同促進， 提 升整體素質(zhì)。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶” 。車間生產(chǎn)時，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時處理，提高工作

4、效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分 崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練 定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作 的安全平穩(wěn)有序。定額。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員 工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。以上就是車間 2013 年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足， 新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以 飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工

5、作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同 把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。篇二：車間主任工作總結(jié) 2012 年達克羅車間年終報告 回顧已經(jīng)過去的 2012 年，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全 體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程 中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年 里，我們必須保持在 2012 年已經(jīng)取得的業(yè)績， 使各方面工作能

6、得到進一步完善， 在執(zhí)行 2012 年生產(chǎn)任務(wù)過程中， 很多方面反映出車間管理需要進一步加強。 現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、人員管理 , 生產(chǎn)安排；1、人員管理 : 車間制定了車間的各項管理制度， 依照廠級文件的規(guī)定和要求， 對車間制定的 管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。通過健全 科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提 高。2、生產(chǎn)安排 : 每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)。二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)車間在組織架構(gòu)下開展工作， 對車間的安全教育、 操作技能提出了更高要求。 車間按照要求，

7、組織員工培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車 間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、安全生產(chǎn)培訓(xùn) 進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了 “安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。2、質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，達克羅車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來 抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員 工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴 格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖

8、下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再 上一個臺階。三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降 耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證， 車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加 強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處 理與落實到個人達到了 99%以上。2、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度， 通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中 質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。四、加強車間安全管

9、理工作，強化職工安全意識， 根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完 善了各項安全規(guī)章管理制度。一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工 作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè) 施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2012 年實現(xiàn)了工傷費用“零”起，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大設(shè)備事故。五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場作業(yè)

10、作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好 每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工 作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下 也能很好地展開工作。 二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作： 隨時巡查車間地面， 清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及 檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過員工的共同努 力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工

11、作任務(wù)1、加強班組團結(jié)， 不斷增強廣大員工凝聚力， 車間班子成員之間能夠做到心往一處想， 勁往 一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺 補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù) 打下了堅實基礎(chǔ)。2、加強班組管理。 在日常的工作中， 車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會， 及時掌握班 組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高 班組的整體水平。七、工作中的不足 與 工作計劃(1) 工作中的不足 :1. 現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。2. 應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理

12、能力，以便于能更好的開展工作。3. 成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。(2) 工作計劃1. 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求 , 努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工 作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。2. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。3. 進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。4. 認真做好 2012 的安全生產(chǎn)的部署工作。5. 抓好節(jié)能降耗 , 成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。6. 加強班組管理 , 不斷提高班組管理水平。以上就是達克羅車間 2012年的工作總結(jié)， 車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的 不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的

13、各項工作做好，為公司的 又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。達克羅車間2012年 12月 30日篇三： 2012 年生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)(車間) 2012 年工作總結(jié)回顧即將過去的 2012 的一年里， 車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 緊緊圍繞生產(chǎn)為中心， 克服 諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車 間的綜合管理工作逐步向著管理正軌。車間在公司和公司各部門的全力配合下，在車間員工 和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好 的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持2012 年已經(jīng)取得

14、的業(yè)績， 并在即將到來的新的一年里使各方面工作能得到進一步完善， 在執(zhí) 行 2012 年生產(chǎn)任務(wù)過程中， 很多方面反映出車間管理需要進一步加強。 現(xiàn)將一年來的工作總 結(jié)如下： 一、人員管理 , 生產(chǎn)安排 , 成本控制1、人員管理 : 車間完善了車間 2011 年制定的各項管理制度，完善車間管理制度和員工考核 制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，通 過不斷優(yōu)化各項管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提 高。2、生產(chǎn)安排 : 每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)， 合理申請車間生產(chǎn)所需 的原材料的申購，車間備品備件及勞

15、保用品的月度采購計劃，保證車間各工序有序生產(chǎn)。3、在成本控制方面突出以下幾點 : (1) 利用原材料的重復(fù)篩選與利用， 車間安排了將生產(chǎn)中 產(chǎn)生小料定期進行了分類和整理，結(jié)合新訂單的需求進行及時消耗，真正做到了有小絕不用 大的原則，使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。 (2) 電極易損件的消耗，車間在幾個月緊張生產(chǎn)中摸，評定出了電極正常的平均使用壽命，同時對拆除舊的零部件拼接修 復(fù)達到再利用。 .一號組組全年損耗 比：截止 12 月 1 日，1#: 0.81%; 2#: 0.76%; 3#: 26.37 m2 /kg。 . 二號組全年損耗 %比：截止 12 月 1 日， 1#全年損耗

16、： 0.89%(包括外購損耗) . 三號組全年損耗 %比：截止 12 月 1 日，全年損耗： 0.29 % 二、車間各項培訓(xùn) 車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按 照車間計劃，有組織地開展車間培訓(xùn)工作。 1 、安全生產(chǎn)培訓(xùn) 車間組織員工在車間生產(chǎn)現(xiàn)場和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從實際操作的角 度出發(fā)，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識。讓后期新入職員工安全意 識的提高，同時加深了老員工的安全生產(chǎn)意識，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進 作用。2、員工的技能培訓(xùn) 根據(jù)市場對公司產(chǎn)品需求量較為集中，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確

17、保生產(chǎn)形勢的需要，車 間高度重視采取了各項促進措施，各崗位分工負責(zé)的方式，對生產(chǎn)中容易出問題的環(huán)節(jié)采取 崗位定額及現(xiàn)場跟蹤指四、加強車間現(xiàn)場管理工作1、加強班組團結(jié)， 不斷增強廣大員工凝聚力， 結(jié)合實際工作， 充分調(diào)動每個人的主觀能動性， 激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人 員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死 角，確保地面干凈整潔；不定時巡查車間現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時處 理，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過全體人員的共同努力，做到車間現(xiàn)場整潔干凈，人 員生產(chǎn)有序，設(shè)備運行良好，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。為圓滿完成各項工