生產(chǎn)部崗位職責(zé)及權(quán)限

1、生產(chǎn)部崗位職責(zé)及權(quán)限一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn) 計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織 協(xié)調(diào)分配工作。3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制包裝物料及生產(chǎn)原材料供應(yīng)計劃， 并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。4、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織 解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。5、負責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門 員工的安全負直接責(zé)任7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和 科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量8

2、、負責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作9、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達的 生產(chǎn)任務(wù)。10、負責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、人 員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施。11、及時辦理商品入庫手續(xù)，確保所管商品、材料出入庫單 據(jù)完整，并及時傳遞至財務(wù)部，并保證帳實相符，定時組織 盤點工作。12、及時提供財務(wù)部所需的相關(guān)報表。權(quán)限：1、全面負責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作2、有權(quán)按生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作3、有權(quán)制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新方法以提高產(chǎn) 品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。5、在不影響生產(chǎn)計劃完成的情況下，有權(quán)

3、安排設(shè)備檢修、 設(shè)備維護和保養(yǎng)。6、有權(quán)對本車間人員進行安排、調(diào)配和任免。7、對本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工 作、勞動紀律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利。8、有辭退、開除本車間工人的權(quán)利9、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維 護正常安全的生產(chǎn)秩序10、有權(quán)對車間表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，獎勵金額控制在 每月 200 元以內(nèi)，其中要求也可對臨時工進行獎勵，簽字生 效后財務(wù)部門必須嚴格按照車間內(nèi)部處理意見進行獎勵。11、 對車間違反操作規(guī)定的員工與權(quán)力進行100元以內(nèi)的罰 款，簽字生效后財務(wù)部門必須嚴格按照車間內(nèi)部處理意見進行處理。12、在不影響車間正常生產(chǎn)的前提下，

4、有權(quán)利要求設(shè)備部門 在經(jīng)過副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準后幫助車間制作一些簡單的工裝 以加快車間生產(chǎn)速度。二、車間主管崗位職責(zé)及權(quán)限車間主任是車間的主要負責(zé)人，負責(zé)對車間進行全面管理。 車間主任對（分管副）經(jīng)理負責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn) 任務(wù)；2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使 用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生 產(chǎn)成本；3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù) 公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲 罰；

5、6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高 員工的質(zhì)量意識；7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則， 提高員的素養(yǎng)；10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理 進展，對于無法處理的事件要及時請示；11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施 確保車間的穩(wěn)定；12、 配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事物權(quán)限1、有對車間員工進行一定數(shù)額內(nèi)的獎懲的權(quán)利。2、有對車間基層管理人的任免權(quán)。3、有權(quán)對車間質(zhì)量安全進行全方

6、面的管理4、有對車間生產(chǎn)計劃略微調(diào)整的權(quán)利5、有對車間操作設(shè)備進行管理的權(quán)利6、有對產(chǎn)品操作工藝方法改良的權(quán)利三、配料庫房主管崗位職責(zé)1、按照產(chǎn)品使用原材料等級知道員工進行生產(chǎn)2、 根據(jù)生產(chǎn)部下達的明日生產(chǎn)計劃，提前準備好車間生產(chǎn) 所需要的耗材、原材料、包裝物等并置于待生產(chǎn)材料存 放區(qū)，以備第二日能順利生產(chǎn)3、嚴格按照公司出入庫管理規(guī)定對所有原材料的入庫進行數(shù)量審核及質(zhì)量檢查，并對所驗收的產(chǎn)品負責(zé)4、整理好紙箱庫及輔料庫， 并做好產(chǎn)品出入庫臺賬， 協(xié)助 生產(chǎn)部經(jīng)理做好耗材及紙箱的管理5、每日將所有從原材料庫領(lǐng)取原材料的數(shù)量進行核實并 到物流部門進行制單6、每日將前日所有材料及原材料使用情況匯總報至生產(chǎn)部文員處7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)四、生產(chǎn)部化驗統(tǒng)計崗位職責(zé)1、 根據(jù)配料庫房主管提供的數(shù)據(jù)每日更新耗材，紙箱及原 材料庫存表，并根據(jù)生產(chǎn)部制定出的各項材料采購周期及安全庫存量編制出采購計劃，并報至生產(chǎn)經(jīng)理處2、根據(jù)車間所提供的員工工作記錄填寫車間生產(chǎn)日報表， 存檔并報至生產(chǎn)部經(jīng)理處3、填寫特殊定產(chǎn)產(chǎn)品追蹤記錄表，并跟蹤車間生產(chǎn)過程4、根據(jù)生產(chǎn)部明日生產(chǎn)計劃， 分解并填寫車間備料表， 送 至配料及庫房主管處，并監(jiān)督跟蹤其配料工作5、按照車間生產(chǎn)周