中國國內(nèi)品牌戰(zhàn)略研究

1、中國國內(nèi)品牌戰(zhàn)略研究摘要：我國自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)社會取得長足開展，一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但對國內(nèi)各產(chǎn)業(yè)進(jìn)行更深入地了解，就會發(fā)現(xiàn)缺少具有國際影響力的“中國品牌。中國常被稱為“廉價勞動力產(chǎn)出地，我們可以用廉價的勞動力本錢制造商品，卻不能在銷售分一杯羹，中國在以往，甚至現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)還處在“微笑曲線的底端。我們必須創(chuàng)造“中國品牌，掌握自己的品牌自信，這將是我們走向世界市場舞臺中央的最有力武器。關(guān)鍵詞：格力品牌;戰(zhàn)略研究中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j ki.1672-3198.2021.24.0251調(diào)查研究概述自1978年我國實施改革開放，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)開展開始呈

2、指數(shù)增長，尤其是在2021年，中國首次超越日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，“MadeinChina滲透到了每一個國家，當(dāng)中國從根底的農(nóng)業(yè)時代開始轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化工業(yè)時代，制造行業(yè)的開展更是成為重中之重。但是由于品牌意識、品牌觀念、品牌技術(shù)的薄弱，中國一直被定義為“制造大國、經(jīng)濟(jì)大國、品牌小國，十幾年來一直處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的底端。據(jù)“BrandFinance數(shù)據(jù)表示，2021年“全球品牌價值500TOP10中，中國上榜品牌僅占全球品牌價值500強(qiáng)的15%，制造業(yè)品牌更是少之又少，從數(shù)據(jù)中我們可以得知，中國的制造業(yè)在國際領(lǐng)域仍處于中低端水平，中國常被視作各大品牌的“仿造基地，能被視為國際品牌的更是屈指所數(shù)，但

3、是中國擁有巨大的品牌市場，因此我們不僅要創(chuàng)造中國品牌，更要創(chuàng)造中國頂尖品牌。2格力的數(shù)據(jù)調(diào)研我們分別在上海浦東新區(qū)南匯新城居民區(qū)投放并回收了紙質(zhì)問卷100份，線上問卷50份。在經(jīng)過數(shù)據(jù)整合后發(fā)現(xiàn)，消費者購置格力的傾向到達(dá)88.46%，其中因為品牌名聲而選擇格力的達(dá)63.04%，足以說明格力品牌在廣大消費者心中的重要地位;在調(diào)查人群中，我們向其咨詢了對國家品牌方案的態(tài)度，其中有587%的人相信格力可以勇?lián)鐣?zé)任，引領(lǐng)中國品牌走向國際舞臺。中國產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)說明，2021年，格力的營業(yè)收入為798.57億元，2021年，上漲到了1592.54億元，凈利潤增加了36.57%，格力之所以能夠獲得今

4、天的成就，不僅僅是他在技術(shù)和質(zhì)量方面的卓越追求，更是格力這個名字所代表的企業(yè)文化，民族精神?，F(xiàn)在的格力不僅僅是在國內(nèi)享有盛譽(yù)，在國際市場也占據(jù)了一定份額，從一開始的被迫購入國外技術(shù)，到現(xiàn)在完全使用自主研發(fā)產(chǎn)品，格力代表的不僅僅是個品牌，更是在市場上劇烈競爭后仍有著初始的熱忱，以及創(chuàng)造屬于自己的東西。3格力品牌戰(zhàn)略存在的問題3.1格力品牌定位格力電器的企業(yè)愿景是成就格力百年的世界品牌。格力電器努力朝著這個目標(biāo)前進(jìn)，一切活動都建立在“創(chuàng)新上，并把核心科技放在最重要的戰(zhàn)略地位。同時格力也在致力于讓中國制造走出國門。中國制造不能停留在借鑒別人的階段，而要向“中國創(chuàng)造看齊。格力清醒地認(rèn)識到了只有擁有核心

5、力量的企業(yè)才能創(chuàng)造連續(xù)的價值。從格力創(chuàng)立到現(xiàn)在，其電器技術(shù)領(lǐng)先，擁有13項“國際領(lǐng)先稱號，并且管理、技術(shù)、產(chǎn)品三箭齊發(fā)，成功走到世界前列，讓世界看到中國品牌的力量。3.2品牌宣傳途徑在目前的2.0時代自媒體時代，網(wǎng)絡(luò)成了信息溝通的主要途徑。格力的公關(guān)深諳網(wǎng)絡(luò)口碑聲譽(yù)重要這一點，因此在品牌宣傳上，格力的活動主要表達(dá)在向外建立宣傳企業(yè)的社會責(zé)任感，把社會責(zé)任和民生視為重中之重。比方，無償向貧困學(xué)子提供助學(xué)金、向受災(zāi)群眾提供抗災(zāi)物資、擁軍愛國等。對待員工，會有“加薪1000等各類福利政策，立志于改善員工薪資環(huán)境。這一系列的活動成功的吸引了消費者的關(guān)注，并且在社會上如愿地建立了很好的美譽(yù)度，成為人民夸

6、口稱贊的中國企業(yè)。同時提高效勞質(zhì)量，加強(qiáng)促銷宣傳，講求規(guī)模效益，更好地發(fā)揮品牌策略的成效。3.3格力品牌開展存在的問題完全成熟和壯大的渠道體系已經(jīng)在現(xiàn)實銷售中構(gòu)建完成，但是格力空調(diào)在網(wǎng)絡(luò)渠道的營銷傳播運作上還屬于未大力開發(fā)的狀態(tài)。同其他空調(diào)品牌相比，雖然格力在空調(diào)行業(yè)市場細(xì)分同質(zhì)化程度處于較高的狀態(tài)，但其營銷傳播效率并未降低。由于市場細(xì)分的空間大，本錢高，格力空調(diào)在銷售中盈利水平較低，存在的問題比較多，這是營銷傳播效率低下的其中一個原因，同時，格力空調(diào)的網(wǎng)上的分銷渠道也比競爭對手少。3.4整合營銷傳播的必要性既然格力空調(diào)有著“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌的目標(biāo)，就必須完善自己

7、所有的管理體系，并且以整合公司內(nèi)外部的所有資源為手段，在有可能的條件下，使用一切可使用的企業(yè)資產(chǎn)，來到達(dá)企業(yè)的一致化營銷。整合營銷傳播能夠建立社會信賴感，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，可增加有效溝通，從而獲得傳播效果的最大化，有利于明晰企業(yè)品牌的戰(zhàn)略，使企業(yè)運營進(jìn)入良性循環(huán)，從而創(chuàng)造更大的企業(yè)品牌價值，加快企業(yè)開展，獲得競爭優(yōu)勢。對于目標(biāo)是走向世界，向國際化看齊的格力空調(diào)，是否能夠?qū)I銷傳播整合完善將對格力空調(diào)的開展有著舉足輕重的作用。4格力品牌開展分析4.1企業(yè)環(huán)境分析4.1.1外在影響因素行業(yè)政策：?冷水機(jī)組能效限定值及能源效率等級?，?房間空氣調(diào)節(jié)器能源效率標(biāo)識實施規(guī)那么?與?單元式空氣調(diào)節(jié)器能效限定

8、值及能源效率等級?于2021年3月1日正式實施。稅收政策：多巴哥與特立尼達(dá)認(rèn)定我國有7家企業(yè)傾銷并且征收52.79%到343.16%的反傾銷稅，平均稅率為141%。同時，日本市場上也出現(xiàn)了關(guān)于國內(nèi)空調(diào)反傾銷的訴訟。4.1.2內(nèi)在影響因素技術(shù)同質(zhì)化：由于技術(shù)同質(zhì)化，技術(shù)創(chuàng)新越來越難。準(zhǔn)入門檻變低：配套技術(shù)的完善使得空調(diào)技術(shù)被逐漸增長的供應(yīng)鏈稀釋，同時整機(jī)廠的技術(shù)優(yōu)勢漸漸消失，空調(diào)行業(yè)技術(shù)入門檻變低加劇了行業(yè)競爭。技術(shù)壁壘：日本近乎苛刻的技術(shù)壁壘，美國不斷升級的能效標(biāo)準(zhǔn)，其他如限制氟利品，回收電子產(chǎn)品在各國愈發(fā)普遍。4.2企業(yè)競爭力格力電器的技術(shù)水平在世界空調(diào)行業(yè)中一直處于較高優(yōu)勢，它始終堅持以質(zhì)

9、量優(yōu)越、技術(shù)創(chuàng)新和搶占市場為開發(fā)戰(zhàn)略，專注在產(chǎn)品細(xì)節(jié)的設(shè)計上，不斷追求全新的科技開展，成功打造了高端的世界品牌。同時，格力不惜重金引進(jìn)國外領(lǐng)先行業(yè)的技術(shù)和設(shè)備，獲得了300多項國家專利，成為國內(nèi)獲專利最多的知名企業(yè)。此外，其特有的專業(yè)技術(shù)、自有品牌、精益生產(chǎn)、專業(yè)效勞、自建渠道、本錢管控、供應(yīng)商管理庫存等競爭力以及其核心競爭力“技術(shù)創(chuàng)新是格力的有利條件。4.3企業(yè)營銷理念關(guān)于產(chǎn)品，格力有絕對的優(yōu)勢，格力被授予首家空調(diào)企業(yè)的世界名牌。首先，由于考慮到不同的人群有不同的需求，格力在產(chǎn)品種類上進(jìn)行了創(chuàng)新創(chuàng)造;其次格力空調(diào)的技術(shù)在產(chǎn)品質(zhì)量上給予了客戶很大的保障。關(guān)于價格，因為格力不打價格戰(zhàn)，所以相對來

10、說其價位較高這是質(zhì)量保證和市場占有率給格力帶來的自信，在價格上不像其他廠商一樣，而是始終關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和售后效勞。關(guān)于渠道，格力電器在外國已有三大生產(chǎn)基地，在國內(nèi)主要是珠海、重慶和合肥三大生產(chǎn)基地為格力的供應(yīng)提供保障。關(guān)于促銷，根據(jù)市場制定的一些制度統(tǒng)一實行各種實行的促銷政策。4.4企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢分析4.4.1優(yōu)勢格力的規(guī)模大且致力于專業(yè)化生產(chǎn)，始終堅持不斷創(chuàng)新，專注于掌握核心技術(shù)，有良好的口碑和信譽(yù)。此外，格力對產(chǎn)業(yè)鏈的控制很強(qiáng)且有著優(yōu)質(zhì)的客戶資源和一流的管理團(tuán)隊。4.4.2劣勢由于研發(fā)費用較高，格力的利潤偏低，同時，產(chǎn)權(quán)不清，體制受限也是格力開展中的一大阻力。此外，格力上升的應(yīng)收賬款和減少的

11、現(xiàn)金流導(dǎo)致資金依存度大。4.4.3時機(jī)商用空調(diào)領(lǐng)域有待挖掘，同時民用領(lǐng)域和海外市場還有很大的開展空間，國家政策的支持也為格力的開展創(chuàng)造了條件。4.4.4威脅國外大型零售商的進(jìn)攻對國內(nèi)大型家電行業(yè)造成威脅，同時各大家電企業(yè)不斷擴(kuò)大營銷和銷售網(wǎng)絡(luò)，空調(diào)市場的競爭愈發(fā)劇烈。4.5格力品牌開展給中小企業(yè)的提醒格力品牌開展至如今歷經(jīng)了許多，在他成長的過程中有許多值得其他企業(yè)開展借鑒的地方：管理層應(yīng)該承擔(dān)起責(zé)任，為員工營造一種平安感，讓他們感覺有所依靠;制度要不斷地完善，保持誠信;不斷開展自己的技術(shù)水平，提高企業(yè)自身的競爭力;重視人才的培養(yǎng)。品牌的開展不是一朝一夕便可促成的，市場在不斷地變化，消費者的需求也在不斷地發(fā)生改變，因此，企業(yè)在開展的過程中，既要堅決自己最初的品牌定位，也要相應(yīng)的作出改變，一直堅持，不斷創(chuàng)新，才能使品牌開展道路走得更遠(yuǎn)。5結(jié)論通過對格力品牌的調(diào)研和分析，了解了格力開展近況和現(xiàn)在面對的挑戰(zhàn)，用4P分析總結(jié)了格力的營銷理念，接著使用SWOT分析對格力所面對的機(jī)遇、威脅和自身的優(yōu)劣勢進(jìn)行了概括。格力在核心技術(shù)方面領(lǐng)先于其他企業(yè)，但是在面對國際上劇烈的品牌競爭，格力要想成為世界頂尖品牌，還有很長的路要走，不僅是現(xiàn)在的成熟企業(yè)，更是國內(nèi)的中小型企業(yè)，一個品牌的創(chuàng)立，不僅僅意味著財富，更是這個品牌需要對社會承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)一個企業(yè)擁有屬于自己的核心競爭力，那它就在