領(lǐng)導(dǎo)力模型及其應(yīng)用

1、合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu) 北京合易 濟(jì)南合易南京合易http:/北京合易南合易京合易導(dǎo)力模型及其應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力模型及其應(yīng)用二00五年九月合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu) 北京合易 濟(jì)南合易南京合易http:/北京合易南合易京合易導(dǎo)言n領(lǐng)導(dǎo)力模型在人力資源管理上的應(yīng)用n領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)n領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建 n領(lǐng)導(dǎo)力模型 n領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用n領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)方案n領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)工具目錄合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)合易

2、人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu) 北京合易 濟(jì)南合易南京合易http:/北京合易南合易京合易、導(dǎo)言n合易咨詢公司通過(guò)對(duì)公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的調(diào)研，在企業(yè)戰(zhàn)略愿景的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)文化精神與管理現(xiàn)狀，制定了此領(lǐng)導(dǎo)力模型。其目的是為營(yíng)造中國(guó)電力環(huán)保業(yè)一流企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力文化、建立以能力體系為核心的人才選拔、激勵(lì)、儲(chǔ)備和培養(yǎng)等人力資源管理體系，提高企業(yè)的綜合管理能力，保證企業(yè)健康快速地發(fā)展。n我們謹(jǐn)對(duì)所有支持和配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型建立中各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)與員工，予以表示由衷的感謝！合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu) 北京合易

3、 濟(jì)南合易南京合易http:/北京合易南合易京合易、領(lǐng)導(dǎo)力模型在人力資源管理上的應(yīng)用n形成共識(shí)，提高凝聚力形成共識(shí)，提高凝聚力n建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才梯隊(duì)建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才梯隊(duì)n提升人力資源管理效用提升人力資源管理效用n提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力n保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu) 北京合易 濟(jì)南合易南京合易http:/北京合易南合易京合易、領(lǐng)導(dǎo)力模型在人力資源

4、管理上的應(yīng)用合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu) 北京合易 濟(jì)南合易南京合易http:/北京合易南合易京合易、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)有效的領(lǐng)導(dǎo)力=領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)x績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)：be：領(lǐng)導(dǎo)者是誰(shuí)？?jī)r(jià)值觀、動(dòng)機(jī)、個(gè)人特點(diǎn)、性格know：領(lǐng)導(dǎo)者懂得什么？技能、能力、特性do: 領(lǐng)導(dǎo)者做什么事情？行為、習(xí)慣、風(fēng)格、能力合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu) 北京合易 濟(jì)南合易南京合易http:/北京合易南合易京合易示個(gè)人品性

5、展示個(gè)人品性（習(xí)慣、正直、忠實(shí)、分析性思維）be/know三、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)設(shè)定方向設(shè)定方向（愿景、客戶、未來(lái)）do塑照組織能力塑照組織能力（組建團(tuán)隊(duì)、管理變革）do激勵(lì)個(gè)人責(zé)任心激勵(lì)個(gè)人責(zé)任心（管理他人、分享權(quán)利）do合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu) 北京合易 濟(jì)南合易南京合易http:/北京合易南合易京合易、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的關(guān)鍵因素1、設(shè)定方向理解外部事件的變化著眼于未來(lái)愿景轉(zhuǎn)化為行為2、激勵(lì)個(gè)人責(zé)任心建立合作關(guān)系分享權(quán)力與授權(quán)控制注意力和行動(dòng)步驟 合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)

6、 北京合易 濟(jì)南合易南京合易http:/北京合易南合易京合易、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的關(guān)鍵因素3、塑造組織能力建立組織的基礎(chǔ)設(shè)施部署和建設(shè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)人力資源系統(tǒng)引發(fā)變革創(chuàng)新合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu) 北京合易 濟(jì)南合易南京合易http:/北京合易南合易京合易、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的關(guān)鍵因素4、展示個(gè)人品性 通過(guò)實(shí)踐來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值觀樹立與保持正面的個(gè)人形象擁有認(rèn)知能力與個(gè)人魅力合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)

7、北京合易 濟(jì)南合易南京合易http:/北京合易南合易京合易、領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建為什么要構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型？?jī)?yōu)秀文化建設(shè)的需要接班人梯隊(duì)建設(shè)的需要經(jīng)營(yíng)層業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與反饋合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu) 北京合易 濟(jì)南合易南京合易http:/北京合易南合易京合易、領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀價(jià)值觀/ /競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力行業(yè)特征行業(yè)特征企業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)問(wèn)題短板企業(yè)問(wèn)題短板達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建依據(jù)合易人力資

8、源管理咨詢機(jī)構(gòu)合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu) 北京合易 濟(jì)南合易南京合易http:/北京合易南合易京合易、領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建程序初步建立領(lǐng)導(dǎo)力因素要項(xiàng)建立領(lǐng)導(dǎo)力因素和行為特征標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)與工 作 環(huán) 境 分析戰(zhàn) 略 、 理 念與 關(guān) 鍵 能 力分析高 績(jī) 效 領(lǐng) 導(dǎo)與 標(biāo) 桿 企 業(yè)分析bei訪談法bei訪談法績(jī)效分析法360度調(diào)查法標(biāo)桿比較法適應(yīng)性分析內(nèi)外部專家討論otts模型模型一識(shí)一識(shí)二性二性三力三力合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu) 北京合易 濟(jì)南合易南京合易http:/北京合易：

9南合易京合易、領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用模型適用范圍模型適用范圍 領(lǐng)導(dǎo)力模型適用于武漢凱迪系列公司的專職董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、董事會(huì)秘書（上市公司）、ceo、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理崗位的任職人員。 用于年終考評(píng)、職位評(píng)價(jià)、晉升晉級(jí)評(píng)價(jià)、人才梯隊(duì)建設(shè)考察、制定高級(jí)人才管理策略等方面。合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu) 北京合易 濟(jì)南合易南京合易http:/北京合易南合易京合易、領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用1、領(lǐng)導(dǎo)者

10、績(jī)效發(fā)展性評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效發(fā)展性評(píng)價(jià) 依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力模型“一識(shí)、二性、三力”所確定的行為特征標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)任高層管理者進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)其工作中的優(yōu)勢(shì)和不足，制定針對(duì)性的發(fā)展計(jì)劃，保證各項(xiàng)管理行為和思想意識(shí)符合公司要求，高效完成公司的績(jī)效、管理和發(fā)展任務(wù)。 合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu) 北京合易 濟(jì)南合易南京合易http:/北京合易南合易京合易、領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用2、后備人才梯隊(duì)選拔性評(píng)價(jià)、后備人才梯隊(duì)選拔性評(píng)價(jià) 依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力模型 “一識(shí)、二性、三力”所確定的行為特征標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后備干部進(jìn)行素質(zhì)能力評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)其管理潛質(zhì)和現(xiàn)有的差距，開展多種形式的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)、培養(yǎng)，盡快提升后備人才的綜合素質(zhì)。合易人力資源管