臥某地產(chǎn)煤礦安全管理工作交流材料

1、 皖北煤電集團公司安全管理工作交流材料 臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試 20142014年，臥龍湖煤礦以年，臥龍湖煤礦以“創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展，特立獨行特立獨行；平安發(fā)展平安發(fā)展，造福員工造福員工”為主題，以為主題，以“目標引領(lǐng)、機目標引領(lǐng)、機制推動制推動”為保障，圍繞為保障，圍繞“安全、成本、質(zhì)量安全、成本、質(zhì)量”三個三個著力點，努力打造激情超越、本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效、著力點，努力打造激情超越、本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效、節(jié)約發(fā)展的臥龍新形象。節(jié)約發(fā)展的臥龍新形象。 在安全管理上，以建立安全管理體系為抓手，在安全管理上，以建立安全管理體系為抓手，不斷探索安全管理的新途徑，創(chuàng)新了不斷探索安全管理的新途徑，

2、創(chuàng)新了全員安全風(fēng)險全員安全風(fēng)險投資、投資、“九五七九五七”機運安全預(yù)控管理機運安全預(yù)控管理等多項安全管等多項安全管理新機制，將安全管理向安全風(fēng)險預(yù)控進行過渡，理新機制，將安全管理向安全風(fēng)險預(yù)控進行過渡，初步構(gòu)建了具有臥龍湖特色的礦井安全管理體系。初步構(gòu)建了具有臥龍湖特色的礦井安全管理體系。 臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試評級預(yù)警評級預(yù)警臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試第一部分臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-預(yù)警評級安全自評級安全自評級 n礦井自評級礦井自評級 以礦井三年內(nèi)的安全要素（工傷、非人身事故、煤以礦井三年內(nèi)的安全要素（工傷、非人身事故、煤與瓦斯突出、瓦斯超限）為基準，按照與瓦斯突出

3、、瓦斯超限）為基準，按照黃色黃色、橙色橙色、紅紅色色、深紅色深紅色四個安全級別進行評定。四個安全級別進行評定。三年內(nèi)無重傷、三級非人身事故三起及以上、瓦斯超三年內(nèi)無重傷、三級非人身事故三起及以上、瓦斯超限達限達1 13%3%三次及以上或當(dāng)年有輕傷事故時，礦井安全三次及以上或當(dāng)年有輕傷事故時，礦井安全等級評定為等級評定為黃色黃色；三年內(nèi)出現(xiàn)一起輕傷二人、重傷一人、二級非人身事三年內(nèi)出現(xiàn)一起輕傷二人、重傷一人、二級非人身事故、瓦斯?jié)舛瘸?、瓦斯?jié)舛瘸?%3%時，礦井安全等級評定為時，礦井安全等級評定為橙色橙色；臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-預(yù)警評級安全自評級安全自評級 n礦井自評級礦井自評級三

4、年內(nèi)出現(xiàn)死亡一人事故、重傷兩人及以上事故或當(dāng)三年內(nèi)出現(xiàn)死亡一人事故、重傷兩人及以上事故或當(dāng)年出現(xiàn)重傷一起事故、二級非人身事故兩起及以上、瓦年出現(xiàn)重傷一起事故、二級非人身事故兩起及以上、瓦斯突出事故一起、瓦斯?jié)舛瘸雇怀鍪鹿室黄稹⑼咚節(jié)舛瘸?%3%事故兩起及以上時，礦事故兩起及以上時，礦井安全等級評定為井安全等級評定為紅色紅色；三年內(nèi)出現(xiàn)死亡兩人及以上事故或當(dāng)年度出現(xiàn)死亡事三年內(nèi)出現(xiàn)死亡兩人及以上事故或當(dāng)年度出現(xiàn)死亡事故或出現(xiàn)較大涉險事故、煤與瓦斯突出（無死亡）兩起故或出現(xiàn)較大涉險事故、煤與瓦斯突出（無死亡）兩起及以上時礦井安全等級評定為及以上時礦井安全等級評定為深紅色深紅色。臥龍湖煤礦安全管理

5、體系摸索與嘗試-預(yù)警評級安全自評級安全自評級 n部門自評級部門自評級以采掘一二線單位月度工傷、以采掘一二線單位月度工傷、“三違三違”、安全隱患及、安全隱患及質(zhì)量標準化四項內(nèi)容為評定基礎(chǔ)，每項滿分質(zhì)量標準化四項內(nèi)容為評定基礎(chǔ)，每項滿分1010分，各占分，各占總分的總分的25%25%，每項均制定詳細扣分標準，通過小項扣分、，每項均制定詳細扣分標準，通過小項扣分、總項加權(quán)平均制給予打分，根據(jù)打分結(jié)果將部門安全狀總項加權(quán)平均制給予打分，根據(jù)打分結(jié)果將部門安全狀態(tài)評定為四級別：態(tài)評定為四級別：藍色藍色、黃色黃色、橙色橙色、紅色紅色。 臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-預(yù)警評級安全自評級安全自評級 臥龍湖

6、煤礦安全管理體系摸索與嘗試-預(yù)警評級當(dāng)井下采、掘工作面出現(xiàn)斷層、火成巖侵入、瓦斯幾當(dāng)井下采、掘工作面出現(xiàn)斷層、火成巖侵入、瓦斯幾水文變化異常、防突指標超標情況時，立即進入水文變化異常、防突指標超標情況時，立即進入“橙色橙色”預(yù)警狀態(tài)。由專業(yè)副總根據(jù)預(yù)報和分析，提前預(yù)警，在預(yù)警狀態(tài)。由專業(yè)副總根據(jù)預(yù)報和分析，提前預(yù)警，在安全生產(chǎn)會（或晨會）上發(fā)布，各責(zé)任部門按照預(yù)案進安全生產(chǎn)會（或晨會）上發(fā)布，各責(zé)任部門按照預(yù)案進行處置行處置. .n井下作業(yè)地點環(huán)境變化井下作業(yè)地點環(huán)境變化“橙色橙色”預(yù)警預(yù)警臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-預(yù)警評級n井下作業(yè)地點環(huán)境變化井下作業(yè)地點環(huán)境變化“橙色橙色”預(yù)警預(yù)警

7、應(yīng)急響應(yīng)機制：應(yīng)急響應(yīng)機制：預(yù)警地點所在部門及隊掛牌預(yù)警；預(yù)警地點所在部門及隊掛牌預(yù)警； 責(zé)任部門制定應(yīng)對變化的預(yù)案，經(jīng)分管礦長簽字確責(zé)任部門制定應(yīng)對變化的預(yù)案，經(jīng)分管礦長簽字確認，報安全管理部備案；認，報安全管理部備案；技術(shù)部門重新審查作業(yè)規(guī)程，補充針對性措施；技術(shù)部門重新審查作業(yè)規(guī)程，補充針對性措施；責(zé)任部門和職能單位強化現(xiàn)場帶班；責(zé)任部門和職能單位強化現(xiàn)場帶班；安排責(zé)任心強、技術(shù)過硬的安檢員現(xiàn)場監(jiān)督措施落實；安排責(zé)任心強、技術(shù)過硬的安檢員現(xiàn)場監(jiān)督措施落實； 礦帶班和值班人員重點監(jiān)控；礦帶班和值班人員重點監(jiān)控；引擎驅(qū)動引擎驅(qū)動臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試第二部分臥龍湖煤礦安全管理體系摸

8、索與嘗試-引擎驅(qū)動安全風(fēng)險投資安全風(fēng)險投資 一個人的行為由人的思維控制，就安全管理而言，一個人的行為由人的思維控制，就安全管理而言，如何如何引導(dǎo)員工思維向引導(dǎo)員工思維向“安全安全”主題聚集，讓主題聚集，讓“安全安全”融融進員工的主觀意念，激發(fā)員工的內(nèi)在動力進員工的主觀意念，激發(fā)員工的內(nèi)在動力，是煤礦安全，是煤礦安全管理一直在探索的課題。管理一直在探索的課題。 20142014年，我礦大膽引入市場經(jīng)營理念，以經(jīng)濟杠桿年，我礦大膽引入市場經(jīng)營理念，以經(jīng)濟杠桿的激勵、引導(dǎo)作用為基本，試行的激勵、引導(dǎo)作用為基本，試行安全風(fēng)險投資機制安全風(fēng)險投資機制，遵，遵循自愿原則，鼓勵全員參投，循自愿原則，鼓勵全員

9、參投，共享安全紅利共享安全紅利，共擔(dān)安全共擔(dān)安全風(fēng)險風(fēng)險，促進安全管理由管人、管事向管腦、管心的延伸。，促進安全管理由管人、管事向管腦、管心的延伸。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動安全風(fēng)險投資安全風(fēng)險投資 參股原則：參股原則：自愿原則；不得轉(zhuǎn)讓原則；按責(zé)任風(fēng)險自愿原則；不得轉(zhuǎn)讓原則；按責(zé)任風(fēng)險同等原則；公正透明原則。同等原則；公正透明原則。 投資權(quán)重：投資權(quán)重：實行差額認購，實行差額認購，1 1元元/ /股。月考核、月兌股。月考核、月兌現(xiàn)。對員工、班長、副隊長、隊長、中層干部和管理層現(xiàn)。對員工、班長、副隊長、隊長、中層干部和管理層均制定不同的認購標準和考核辦法。均制定不同的認購標準和

10、考核辦法。 約束條件：約束條件：采掘一二線按出勤、三違、安全、質(zhì)量采掘一二線按出勤、三違、安全、質(zhì)量標準化四個方面的內(nèi)容進行考核；地面單位和機關(guān)部室標準化四個方面的內(nèi)容進行考核；地面單位和機關(guān)部室根據(jù)出勤、工作績效和聯(lián)責(zé)單位事故情況三個方面進行根據(jù)出勤、工作績效和聯(lián)責(zé)單位事故情況三個方面進行考核。考核。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動安全風(fēng)險投資安全風(fēng)險投資 臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動安全風(fēng)險投資安全風(fēng)險投資 效效 果：果： 20142014年，員工參投率達年，員工參投率達96.77%96.77%、兌現(xiàn)率達、兌現(xiàn)率達91.63%91.63%，累計，累計兌現(xiàn)金額兌現(xiàn)金額

11、936.75936.75萬元，出現(xiàn)輕傷的責(zé)任單位（隊）、萬元，出現(xiàn)輕傷的責(zé)任單位（隊）、“三違三違”及出勤不足的部分員工未兌現(xiàn)。例如，及出勤不足的部分員工未兌現(xiàn)。例如，20142014年年4 4月份通防管理月份通防管理部發(fā)生一起輕傷事故，扣減了通防管理部管理干部和責(zé)任隊部發(fā)生一起輕傷事故，扣減了通防管理部管理干部和責(zé)任隊的當(dāng)月安全風(fēng)險投資的當(dāng)月安全風(fēng)險投資104180104180元。元。 在個人投資回報方面，全年單位無事故、個人出勤正常、在個人投資回報方面，全年單位無事故、個人出勤正常、未出現(xiàn)未出現(xiàn)“三違三違”的一線員工實現(xiàn)了的一線員工實現(xiàn)了100%100%兌現(xiàn)，獲得紅利兌現(xiàn)，獲得紅利4800

12、4800元。元。 20142014年全礦共查處各類年全礦共查處各類“三違三違”行為行為319319人次，人次，同比減少同比減少了了190190人次人次。據(jù)礦醫(yī)院統(tǒng)計，。據(jù)礦醫(yī)院統(tǒng)計，20142014年發(fā)生年發(fā)生工傷累計住院天數(shù)工傷累計住院天數(shù)195195天，比天，比20132013年年下降了下降了300300天天，安全效果顯著。，安全效果顯著。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動安全之星安全之星 礦建立礦建立“安全之星安全之星”評選機制評選機制，每月從生產(chǎn)一、二，每月從生產(chǎn)一、二線等單位評出十名線等單位評出十名“安全之星安全之星”，每人獎勵，每人獎勵10001000元，連元，連續(xù)當(dāng)選的獎

13、勵續(xù)當(dāng)選的獎勵20002000元，并將元，并將“安全之星安全之星”照片懸掛在礦照片懸掛在礦宣傳欄，宣傳部門對宣傳欄，宣傳部門對“安全之星安全之星”先進事跡進行廣泛的先進事跡進行廣泛的宣傳和報道，讓宣傳和報道，讓“安全之星安全之星”享受到物質(zhì)和精神的雙重享受到物質(zhì)和精神的雙重獎勵，并制作專門工作服，放大獎勵，并制作專門工作服，放大“安全之星安全之星”的引領(lǐng)和的引領(lǐng)和示范作用。示范作用。 自去年七月份開展自去年七月份開展“安全之星安全之星”評選以來，累計評評選以來，累計評出出“安全之星安全之星”9090人次，通過人次，通過“安全之星安全之星”評選機制的評選機制的開展，營造了人人學(xué)習(xí)開展，營造了人人

14、學(xué)習(xí)“安全之星安全之星”、全員爭做、全員爭做“安全安全之星之星”的濃厚氛圍。的濃厚氛圍。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動“龜兔競跑龜兔競跑” ” “龜兔競跑龜兔競跑”的精神貴在知恥而后勇，貴在持續(xù)向的精神貴在知恥而后勇，貴在持續(xù)向前、永不止步。前、永不止步。 20142014年，臥龍湖煤礦把掘進系統(tǒng)作為試驗田，以安年，臥龍湖煤礦把掘進系統(tǒng)作為試驗田，以安全生產(chǎn)為主線，以競賽激勵活動為載體，目的在于進一全生產(chǎn)為主線，以競賽激勵活動為載體，目的在于進一步提升各單位安全自主管理、生產(chǎn)任務(wù)落實及節(jié)能降耗步提升各單位安全自主管理、生產(chǎn)任務(wù)落實及節(jié)能降耗水平，努力打造高素質(zhì)員工隊伍。水平，努力打

15、造高素質(zhì)員工隊伍。 本機制以月度安全管理、質(zhì)量標準化、生產(chǎn)任務(wù)、本機制以月度安全管理、質(zhì)量標準化、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營考核等為考核內(nèi)容。每月一評比，對得分最高的給經(jīng)營考核等為考核內(nèi)容。每月一評比，對得分最高的給予予2 2萬元獎勵。萬元獎勵。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動“龜兔競跑龜兔競跑” ” 臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動“龜兔競跑龜兔競跑” ” 效效 果：果： 20142014年，掘進系統(tǒng)杜絕了重傷以上人身事故和二級年，掘進系統(tǒng)杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，掘進專業(yè)在公司質(zhì)量標準化創(chuàng)建評比以上非人身事故，掘進專業(yè)在公司質(zhì)量標準化創(chuàng)建評比中獲得二季度第二名、三

16、季度第三名、四季度第三名的中獲得二季度第二名、三季度第三名、四季度第三名的好成績。好成績。 今年，我們將延伸今年，我們將延伸“龜兔競跑龜兔競跑”機制，將原先掘進機制，將原先掘進系統(tǒng)實行的系統(tǒng)實行的“龜兔競跑龜兔競跑”機制拓展至采、掘兩個系統(tǒng)，機制拓展至采、掘兩個系統(tǒng)，每月一評先，一兌現(xiàn)，樹立標桿，正向激勵，進一步改每月一評先，一兌現(xiàn)，樹立標桿，正向激勵，進一步改變變“重生產(chǎn)輕安全重生產(chǎn)輕安全”的舊思想，激發(fā)員工的爭先創(chuàng)優(yōu)意的舊思想，激發(fā)員工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識和勞動熱情。識和勞動熱情。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動“九五七九五七”機運安全預(yù)控管理及考評機運安全預(yù)控管理及考評 我們認為：安

17、全工作，本質(zhì)是管理、重點在防范，我們認為：安全工作，本質(zhì)是管理、重點在防范，牢固樹立事故可防可控的理念，只要管理到位，預(yù)防措牢固樹立事故可防可控的理念，只要管理到位，預(yù)防措施得力，就能夠避免事故的發(fā)生。施得力，就能夠避免事故的發(fā)生。 20142014年，臥龍湖煤礦通過學(xué)習(xí)淮南礦業(yè)集團張集礦年，臥龍湖煤礦通過學(xué)習(xí)淮南礦業(yè)集團張集礦“五五六五五六”安全預(yù)控管理模式，結(jié)合我礦機電運輸工作安全預(yù)控管理模式，結(jié)合我礦機電運輸工作實際情況，制定了臥龍湖煤礦實際情況，制定了臥龍湖煤礦“九五七九五七”機運安全預(yù)控機運安全預(yù)控管理辦法及考評機制。管理辦法及考評機制。 主要內(nèi)容為主要內(nèi)容為“九個強推九個強推”、“

18、五個變化五個變化”、“七項七項重點重點”。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動“九五七九五七”機運安全預(yù)控管理及考評機運安全預(yù)控管理及考評 九個強推：九個強推：1 1、菜單式交接班及菜單式檢修制。、菜單式交接班及菜單式檢修制。2 2、機電運輸安全督察管理。、機電運輸安全督察管理。3 3、周末不干大活。、周末不干大活。4 4、零星工程安排規(guī)范化。、零星工程安排規(guī)范化。5 5、實施機電運輸模板化管理。、實施機電運輸模板化管理。6 6、編制技術(shù)措施必須進行現(xiàn)場調(diào)研。、編制技術(shù)措施必須進行現(xiàn)場調(diào)研。7 7、采掘設(shè)備檢修規(guī)范管理。、采掘設(shè)備檢修規(guī)范管理。8 8、取消安裝、維護等不必要的夜班作業(yè)。、

19、取消安裝、維護等不必要的夜班作業(yè)。9 9、機電運輸管理、機電運輸管理“1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6”6”工作體系。工作體系。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動“九五七九五七”機運安全預(yù)控管理及考評機運安全預(yù)控管理及考評 五個變化：五個變化： 凡現(xiàn)場涉及工序、工藝、環(huán)境、設(shè)備、人員，發(fā)生凡現(xiàn)場涉及工序、工藝、環(huán)境、設(shè)備、人員，發(fā)生變變化時，相關(guān)單位必須按規(guī)定程序報告，重新擬定施工措化時，相關(guān)單位必須按規(guī)定程序報告，重新擬定施工措施進行審批。施進行審批。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動“九五七九五七”機運安全預(yù)控管理及考評機運安全預(yù)控管理及考評 七項重點：七項重點：

20、1 1、打運起吊。、打運起吊。2 2、高空作業(yè)管理。、高空作業(yè)管理。3 3、帶壓操作。、帶壓操作。4 4、轉(zhuǎn)動部位。、轉(zhuǎn)動部位。5 5、電氣操作。、電氣操作。6 6、四超車輛等運輸特殊管理。、四超車輛等運輸特殊管理。7 7、皮帶機頭機尾特殊管理。、皮帶機頭機尾特殊管理。 l每一項重點都制定相應(yīng)的管理制度和要求。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動“九五七九五七”機運安全預(yù)控管理及考評機運安全預(yù)控管理及考評 考考 評：評： 針對管理辦法，礦制定了具體的考評機制，形成針對管理辦法，礦制定了具體的考評機制，形成了有預(yù)案、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有考核的完整閉合。了有預(yù)案、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有考核的完整閉

21、合?？己嗽u優(yōu)實行月考核、季兌現(xiàn)，季度綜合考評位列前三考核評優(yōu)實行月考核、季兌現(xiàn)，季度綜合考評位列前三名的單位，礦分別給予名的單位，礦分別給予2 2萬元、萬元、1.51.5萬元、萬元、1 1萬元的獎勵；萬元的獎勵；考核不合格的，單位隊長、分管部長，以及部門黨、政考核不合格的，單位隊長、分管部長，以及部門黨、政負責(zé)人給予負責(zé)人給予10001000元罰款。元罰款。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動“九五七九五七”機運安全預(yù)控管理及考評機運安全預(yù)控管理及考評 效效 果：果： 自實施自實施“九五七九五七”安全預(yù)控管理及考評機制以來，安全預(yù)控管理及考評機制以來，各單位嚴格執(zhí)行機電設(shè)備菜單式交接班和

22、菜單式檢修機各單位嚴格執(zhí)行機電設(shè)備菜單式交接班和菜單式檢修機制，確保了各種設(shè)備均按照要求執(zhí)行交接班和檢修工作，制，確保了各種設(shè)備均按照要求執(zhí)行交接班和檢修工作，做到了機電設(shè)備做到了機電設(shè)備“無問題、無故障無問題、無故障”運行。進一步規(guī)范運行。進一步規(guī)范了礦井運輸管理，杜絕了各類運輸事故的發(fā)生。了礦井運輸管理，杜絕了各類運輸事故的發(fā)生。 機運專業(yè)質(zhì)量標準化水平明顯提升，在公司機運專業(yè)質(zhì)量標準化水平明顯提升，在公司20142014年年質(zhì)量標準化檢查評比中，我礦機電專業(yè)獲得三季度第二質(zhì)量標準化檢查評比中，我礦機電專業(yè)獲得三季度第二名；運輸專業(yè)獲得二季度第三名、三季度第一名、四季名；運輸專業(yè)獲得二季度

23、第三名、三季度第一名、四季度第三名。度第三名。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動優(yōu)秀部室、優(yōu)秀團隊優(yōu)秀部室、優(yōu)秀團隊 為弘揚先進樹榜樣，目標引領(lǐng)鼓干勁，今年我礦一改為弘揚先進樹榜樣，目標引領(lǐng)鼓干勁，今年我礦一改以往以往“年底制定標準、年終考核評優(yōu)獎勵年底制定標準、年終考核評優(yōu)獎勵”的模式，變的模式，變?yōu)闉椤澳繕艘I(lǐng)、過程鞭策（考核）、年終評定目標引領(lǐng)、過程鞭策（考核）、年終評定”，即，即“年初定、年中趕、年底評年初定、年中趕、年底評”，讓，讓“爭先創(chuàng)優(yōu)爭先創(chuàng)優(yōu)”走在安走在安全生產(chǎn)的前列，讓目標先行，讓目標引領(lǐng)全生產(chǎn)的前列，讓目標先行，讓目標引領(lǐng)，使各個部門，使各個部門和員工看到目標有奔

24、頭，看到紅利有干勁，努力工作，和員工看到目標有奔頭，看到紅利有干勁，努力工作，守護安全。守護安全。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動優(yōu)秀部室、優(yōu)秀團隊優(yōu)秀部室、優(yōu)秀團隊 “優(yōu)秀部室優(yōu)秀部室”創(chuàng)建：創(chuàng)建： 年初，礦下發(fā)了年初，礦下發(fā)了關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)20152015年度優(yōu)秀部室的通知年度優(yōu)秀部室的通知，擬在生產(chǎn)一二線單位之間，評選優(yōu)秀部室擬在生產(chǎn)一二線單位之間，評選優(yōu)秀部室5 5個，其中一線個，其中一線1 1個，獎勵個，獎勵4 4萬元；二線萬元；二線2 2個獎勵個獎勵3 3萬元；三線萬元；三線2 2個獎勵個獎勵2 2萬元。并在優(yōu)中選優(yōu)，萬元。并在優(yōu)中選優(yōu)，評選金牌部室評選金牌部室

25、1 1個，獎勵個，獎勵6 6萬元。萬元。 考評得分實行考評得分實行5:3:1:15:3:1:1制，即制，即安全管理安全管理5 5分，分，生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)3 3分，分，經(jīng)經(jīng)營考核營考核1 1分，分，團隊協(xié)作和文明創(chuàng)建團隊協(xié)作和文明創(chuàng)建1 1分。分。 年度內(nèi)獲得年度內(nèi)獲得“優(yōu)勝單位優(yōu)勝單位”稱號的，總分加稱號的，總分加0.50.5分分/ /次，每小項得次，每小項得分最低為分最低為0 0。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動優(yōu)秀部室、優(yōu)秀團隊優(yōu)秀部室、優(yōu)秀團隊 “優(yōu)秀部室優(yōu)秀部室”創(chuàng)建否決項目：創(chuàng)建否決項目： 出現(xiàn)下列情況之一的取消參評資格：出現(xiàn)下列情況之一的取消參評資格：（1 1）井下年度內(nèi)

26、出現(xiàn)重傷或二級及以上非人身事故、地面年）井下年度內(nèi)出現(xiàn)重傷或二級及以上非人身事故、地面年度內(nèi)出現(xiàn)輕傷或三級以上非人身事故的；度內(nèi)出現(xiàn)輕傷或三級以上非人身事故的；（2 2）隊級以上管理人員發(fā)生違法違紀現(xiàn)象或單位人員觸犯）隊級以上管理人員發(fā)生違法違紀現(xiàn)象或單位人員觸犯“三違三違”紅線的；紅線的；（3 3）年度內(nèi)出現(xiàn)克扣工人工資現(xiàn)象的；）年度內(nèi)出現(xiàn)克扣工人工資現(xiàn)象的；（4 4）年度內(nèi)單位發(fā)生影響礦聲譽、造成惡劣社會影響事件的。）年度內(nèi)單位發(fā)生影響礦聲譽、造成惡劣社會影響事件的。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動優(yōu)秀部室、優(yōu)秀團隊優(yōu)秀部室、優(yōu)秀團隊 “優(yōu)秀團隊優(yōu)秀團隊”創(chuàng)建：創(chuàng)建： 為充分發(fā)揮

27、班隊在安全生產(chǎn)中的重要作用，營造團為充分發(fā)揮班隊在安全生產(chǎn)中的重要作用，營造團隊協(xié)作和比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氛圍，根據(jù)隊協(xié)作和比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氛圍，根據(jù)20152015年度優(yōu)秀部室創(chuàng)建主題，又下發(fā)了年度優(yōu)秀部室創(chuàng)建主題，又下發(fā)了關(guān)于爭創(chuàng)關(guān)于爭創(chuàng)20152015年度優(yōu)秀團隊的通知年度優(yōu)秀團隊的通知，在全礦創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，在全礦創(chuàng)建優(yōu)秀團隊1010個，每個，每個優(yōu)秀團隊獎勵個優(yōu)秀團隊獎勵0.80.8萬元。萬元。 優(yōu)秀團隊評選以安全管理、生產(chǎn)任務(wù)（工作質(zhì)量）、創(chuàng)新管理、團隊協(xié)作、文明創(chuàng)建等為基本考核內(nèi)容。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動優(yōu)秀部室、優(yōu)秀團隊優(yōu)秀部室、優(yōu)秀團隊

28、“優(yōu)秀團隊優(yōu)秀團隊”創(chuàng)建否決項目：創(chuàng)建否決項目： 出現(xiàn)下列情況之一的取消參評資格：出現(xiàn)下列情況之一的取消參評資格：（1 1）年度內(nèi)出現(xiàn)輕傷或三級以上非人身事故的；）年度內(nèi)出現(xiàn)輕傷或三級以上非人身事故的；（2 2）班中出現(xiàn)重病造成不良后果的；）班中出現(xiàn)重病造成不良后果的；（3 3）沒完成年度生產(chǎn)任務(wù)的；）沒完成年度生產(chǎn)任務(wù)的；（4 4）團隊管理人員發(fā)生違法違紀現(xiàn)象或井下發(fā)生觸犯）團隊管理人員發(fā)生違法違紀現(xiàn)象或井下發(fā)生觸犯“三三違違”紅線的；紅線的；（5 5）因管理失誤或服務(wù)不到位對安全生產(chǎn)造成嚴重影響的。）因管理失誤或服務(wù)不到位對安全生產(chǎn)造成嚴重影響的。控制程序控制程序臥龍湖煤礦安全管理體系摸索

29、與嘗試第三部分臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-控制程序?qū)嵭邪踩攸c預(yù)分析實行安全重點預(yù)分析 n安全重點預(yù)分析：安全重點預(yù)分析：1、每月月底由分管副礦長、副總在礦長辦公會上對分管專業(yè)內(nèi)的下月安全重點及隱患進行梳理、分析安全重點及隱患進行梳理、分析，并由相關(guān)職能部門跟蹤落實。2、每周五，各分管礦長組織召開專業(yè)工作重點分析會，由各部門負責(zé)人對本部門下周工作重點及隱患進行分析下周工作重點及隱患進行分析。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-控制程序 每周由各專業(yè)副總組織現(xiàn)場作業(yè)地點環(huán)境分析環(huán)境分析，分別從“”和“”二個方面開展分析， 制定菜單式預(yù)案，由各專業(yè)副總在周四晨會上發(fā)布。即根據(jù)現(xiàn)場條件的變化情況

30、，對照作業(yè)規(guī)程和措施，分析井下現(xiàn)場的支護、施工工藝等是否符合作業(yè)規(guī)程和措施要求，發(fā)現(xiàn)不符合的立即制定措施進行整改；即根據(jù)現(xiàn)場條件的變化情況，分析井下安全設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備（如斜巷運輸?shù)能壍?、保險檔、皮帶機護欄，生產(chǎn)系統(tǒng)的鏈板機、皮帶機、絞車）是否存在不完好狀態(tài)或不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改）。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-控制程序開展隱患排查開展隱患排查 n“55155+2”55155+2”隱患排查：隱患排查：每月每周五排查、周六周日整改，強化周末薄弱時段安全管理；每月第三周的周一增加一次排查，增加隱患排查頻次，并將采掘、機運、通防和地測防治水專業(yè)分上下午，實行動態(tài)排查。每周二組織人員對地面生產(chǎn)車間、工廣設(shè)施等進行安全隱患排查。 通過“55155+2”的模式實現(xiàn)隱患排查的全覆蓋、常態(tài)化，切實將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-控制程序自主開發(fā)礦井安全信息數(shù)據(jù)化處理軟件自主開發(fā)礦井安全信息數(shù)據(jù)化處理軟件 n安全隱患信息閉合處理系統(tǒng)安全隱患信息閉合處理系統(tǒng)