麗江公寓B地塊精裝修驗(yàn)收與整改及交付方案

1、麗江公寓B地塊精裝修驗(yàn)收與整改及交付方案為保證麗江公寓B地塊精裝修住宅的產(chǎn)品品質(zhì)及按期順利交付，根據(jù)麗 江公寓精裝修的現(xiàn)實(shí)施工進(jìn)度，一二標(biāo)段在2009年5月底前完成除地板、潔 具、五金、電器以外的所有施工內(nèi)容（三標(biāo)計(jì)劃在 2009年7月底達(dá)到同樣水 平），并結(jié)合后期施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)后續(xù)的驗(yàn)收與整改及交付工作擬安排如下。各項(xiàng)工作的步序及時(shí)間節(jié)點(diǎn):步序編號(hào)工作內(nèi)容起止時(shí)間過(guò)控階段交付樣板評(píng)審施工過(guò)程中施工單位、監(jiān)理公司的階段檢查驗(yàn)收施工過(guò)程中工程及銷售人員的階段性檢查驗(yàn)收施工單位跟進(jìn)整改及工程管理人員跟蹤施工單位初步保潔聯(lián)驗(yàn)階段工程、銷售、物管、客服聯(lián)合的完全整體初驗(yàn)施工單位一次整體整改工程、銷售

2、、物管、客服聯(lián)合的一次整體復(fù)驗(yàn)一次精細(xì)保潔預(yù)驗(yàn)階段部分客戶預(yù)驗(yàn)收施工單位二次整體整改工程、銷售、物管、客服聯(lián)合的二次整體復(fù)驗(yàn)二次精細(xì)保潔實(shí)驗(yàn)階段交付客戶驗(yàn)收整改階段交付后針對(duì)客戶提出問(wèn)題進(jìn)行整改二、階段性工作要求及成果1、過(guò)程控制階段工作內(nèi)容具體要求目標(biāo)或成果以下房號(hào)進(jìn)行評(píng)審：當(dāng)日由及 整理各請(qǐng)集團(tuán)公司總師辦、精裝修管理部、工程質(zhì)量督導(dǎo)方意見(jiàn)，形成整改具體交付樣板部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部，綠城東方設(shè)計(jì)公司，要求，以書(shū)面形式下發(fā)評(píng)審物管公司，監(jiān)理公司，施工單位，項(xiàng)目公司工程管施工單位及監(jiān)理公司，理部、營(yíng)銷策劃部、客戶服務(wù)部等相關(guān)人員實(shí)地檢為大面積的整體整改查，提供指導(dǎo)性意見(jiàn)。提供標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程

3、中應(yīng)對(duì)施工單位各套住宅的一戶一擋和過(guò)程控制記錄（文字及照片）的完整性進(jìn)行檢查。掌握施工單位的自檢施工單位、監(jiān)對(duì)監(jiān)理公司過(guò)程檢查記錄進(jìn)行檢查。自驗(yàn)自改情況及監(jiān)理理公司的階具體分工為： 蘇久生負(fù)責(zé)中南標(biāo)段、吳志生負(fù)責(zé)公司的職能發(fā)揮情況，段檢查驗(yàn)收仲輝標(biāo)段、汪建平 負(fù)責(zé)市裝標(biāo)段、翁清源負(fù)責(zé)形成書(shū)面評(píng)價(jià)意見(jiàn)。名邦標(biāo)段。施工過(guò)程中檢測(cè)工具：兩米靠尺、五米卷尺、響鼓錘、手電筒、圖文并茂，以整改聯(lián)系工程及銷售照相機(jī)等。單形式下發(fā)施工單位人員的階段工程及銷售人員逐套平行進(jìn)行，工程方面以標(biāo)段管及監(jiān)理公司，限定整改性檢杳驗(yàn)收理人員為主。完成期限。著重檢查廚、衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái)的防水，墻面的平整度、垂直度，石材的破損、斷裂，

4、木制品的損傷等。施工單位跟工程管理人員跟蹤檢查施工單位整改人員、材料的使過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題講整改落實(shí)情況，采取必要的懲罰措施。得到普遍解決和處理。施工單位初步保潔要求施工單位自行組織保潔人員對(duì)本施工責(zé)任區(qū)進(jìn) 行衛(wèi)生清理。初步保潔應(yīng)達(dá)到可完 全暴露質(zhì)量及成品保 護(hù)問(wèn)題為標(biāo)準(zhǔn)。2、聯(lián)合驗(yàn)收階段工作內(nèi)容具體要求目標(biāo)或成果成立四個(gè)聯(lián)合驗(yàn)收小組及一個(gè)抽驗(yàn)小組：對(duì)交付住宅實(shí)現(xiàn)全聯(lián)驗(yàn)小組一:、方位排查，充分、（負(fù)責(zé) 標(biāo)段共 套全數(shù)檢驗(yàn)）徹底、全面的暴露聯(lián)合完全聯(lián)驗(yàn)小組二：、和發(fā)現(xiàn)存在冋題。整體初驗(yàn)（負(fù)責(zé)標(biāo)段共套全數(shù)檢驗(yàn)）進(jìn)一步強(qiáng)化施工單聯(lián)驗(yàn)小組三：、位質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)（負(fù)責(zé)標(biāo)段共 套全數(shù)檢驗(yàn)）為施工單位后續(xù)整聯(lián)

5、驗(yàn)小組四：、改所需的材料、人（負(fù)責(zé)標(biāo)段共 套全數(shù)檢驗(yàn)）抽驗(yàn)小組：?jiǎn)T安排提供依據(jù)。聯(lián)驗(yàn)小組負(fù)責(zé)人分別為：?jiǎn)栴}記錄責(zé)任人分別為：、問(wèn)題整理責(zé)任人分別為：、整改下發(fā)責(zé)任人分別為：、時(shí)間限定：當(dāng)日驗(yàn)收、當(dāng)日整理、當(dāng)日下發(fā)，原件歸入每 戶一檔。必備物品：卷尺、鞋套、手電筒、照相機(jī)、筆記本等。施工單位一次整體整改工程管理人員跟蹤檢查施工單位整改人員、材料的洛實(shí)情 況，采取必要的懲罰措施。保證施工單位整改 工作落實(shí)到位，避 免成品二次破壞。跟蹤檢查施工單位整改階段的成品保護(hù)聯(lián)合一次整體復(fù)驗(yàn)具體要求同初驗(yàn)。初驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題得到普遍解決 和處理。一次精細(xì)保潔保潔人員培訓(xùn)保潔切實(shí)到位、避免成品破壞。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

6、3、客戶預(yù)驗(yàn)階段工作內(nèi)容具體要求目標(biāo)或成果部分客戶客戶預(yù)驗(yàn)收房號(hào)通過(guò)客戶預(yù)驗(yàn)收使預(yù)驗(yàn)收陪驗(yàn)一組：交付標(biāo)準(zhǔn)更接近客陪驗(yàn)二組：陪驗(yàn)三組：陪驗(yàn)四組：戶需求。客戶預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)記錄：客戶預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)匯總：負(fù)責(zé)將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的客戶預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)形成標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)。必備物品：卷尺、鞋套、手電筒、照相機(jī)、筆記本等。施工單位二次整體整改同一次整體整改要求。保證施工單位整改 工作落實(shí)到位，避 免成品再次破壞。聯(lián)合二次整體復(fù)驗(yàn)同一次整體復(fù)驗(yàn)要求。客戶預(yù)驗(yàn)過(guò)程中發(fā) 現(xiàn)的問(wèn)題得到普遍 解決和處理。二次精細(xì)保潔同一次精細(xì)保潔要求。具備交付標(biāo)準(zhǔn)4、交付驗(yàn)收階段(1 )時(shí)間安排(每天計(jì)劃不超過(guò)50套)交付時(shí)間交付房號(hào)交付人員標(biāo)段A類客戶：標(biāo)段A類客戶：標(biāo)段A類客戶：標(biāo)段A類客戶：標(biāo)段B類客戶：標(biāo)段B類客戶：標(biāo)段B類客戶：標(biāo)段B類客戶：標(biāo)段B類客戶：標(biāo)段B類客戶：標(biāo)段B類客戶：標(biāo)段B類客戶：標(biāo)段C類客戶：標(biāo)段C類客戶：標(biāo)段C類客戶：標(biāo)段C類客戶：標(biāo)段A類客戶：標(biāo)段A類客戶：標(biāo)段B類客戶：標(biāo)段B類客戶：標(biāo)段B類客戶：標(biāo)段B類客戶：標(biāo)段C類客戶：標(biāo)段C類客戶：B類客戶2）交付期間施工單位人員組織A、交付期間，所有精裝修施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須到場(chǎng)，參與重點(diǎn)客戶的交 付。B、每個(gè)標(biāo)段安排23名懂技術(shù)、擅溝通、具有施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員編 入交房小