電廠班組年終總結(jié)

1、檢修部某班2014年終工作總結(jié)報(bào)告2014年12月03日 托克托2014年終工作總結(jié)報(bào)告檢修部某班是2014年4月1日正式成立的新班組，在部門及電氣隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)電氣隊(duì)2014年工作計(jì)劃安排，在工作任務(wù)繁重，班組人員緊張及員工技術(shù)能力不足的情況下，從日?；A(chǔ)工作規(guī)范化和人員行為規(guī)范化抓起，努力提升班組管理水平，經(jīng)過(guò)全班組成員的共同努力,無(wú)論從班組管理水平，還是人員技術(shù)水平提升等方面，都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，取得一定成績(jī)，但還有許多不足之處，下面就從以下幾個(gè)方面將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、2014年全年完成的主要工作（一）安全管理工作1、未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生損工時(shí)事件，未部門考核的人員違

2、章事件。未發(fā)生誤操作事件。2、設(shè)備事件序號(hào)時(shí)間事件內(nèi)容責(zé)任專業(yè)事件定性簡(jiǎn)要原因104月21日7號(hào)爐a一次風(fēng)機(jī)b潤(rùn)滑油泵跳閘電氣鍋爐異常電機(jī)運(yùn)行中電流增大造成開(kāi)關(guān)保護(hù)動(dòng)作跳閘，a潤(rùn)滑油泵聯(lián)啟。檢查b潤(rùn)滑油泵電機(jī)、開(kāi)關(guān)、接觸器均無(wú)異常，應(yīng)為泵側(cè)短時(shí)間過(guò)負(fù)荷導(dǎo)致跳閘。24月22日7號(hào)機(jī)57號(hào)空冷風(fēng)機(jī)電機(jī)電纜絕緣降低電氣異常7號(hào)機(jī)57號(hào)空冷風(fēng)機(jī)電機(jī)電源電纜高空橋架部分安裝施工中損傷，長(zhǎng)期運(yùn)行后絕緣破損進(jìn)水，造成絕緣電阻不合格。36月10日16:51 8號(hào)機(jī)eh油1號(hào)再循環(huán)泵退備，處理電機(jī)異音。電氣異常電機(jī)運(yùn)行中異音增大，解體檢查后側(cè)軸承潤(rùn)滑脂已變質(zhì)干枯，后側(cè)端蓋輕微跑套，更換前后側(cè)軸承，后側(cè)端蓋涂膠修

3、復(fù)后回裝，試運(yùn)正常。46月24日8號(hào)爐d磨煤機(jī)潤(rùn)換油站電機(jī)跳閘電氣異常在8號(hào)爐d磨油泵就地控制箱與油泵中間接線盒端子排老化發(fā)熱短路，此接線盒日常巡檢無(wú)法檢查。511月17日呼熱輸煤5a皮帶b電機(jī)異音明顯。電氣異常呼熱輸煤5a皮帶b電機(jī)后側(cè)軸承缺油油脂變質(zhì)，更換后正常。全年障礙及異常事件共發(fā)生5次，均為異常事件，低壓電機(jī)日常維護(hù)事件5次，其中涉及到降出力事件0件。全年發(fā)生 5次事件，均為低壓電機(jī)設(shè)備發(fā)生，所以明年將低壓電機(jī)的巡檢和維護(hù)作為2015年工作重點(diǎn)。5次事件中電氣檢修人員負(fù)有責(zé)任的事件3起，即6月10日，8號(hào)機(jī)eh油1號(hào)再循環(huán)泵退備，處理電機(jī)異音。6月24，8號(hào)爐d磨煤機(jī)潤(rùn)滑油站電機(jī)引線

4、中間接線盒短路跳閘。11月17日呼熱輸煤5a皮帶b電機(jī)退備處理異音，以上三個(gè)事件說(shuō)明我班人員在個(gè)人技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢無(wú)死角方面以及日常維護(hù)定期工作方面，還存在較多問(wèn)題，較大差距。3、隱患排查及問(wèn)題庫(kù)處理。全年我班隱患排查及問(wèn)題庫(kù)處理33項(xiàng)。依據(jù)25項(xiàng)反措要求，主要檢查并解決了空冷島pc配電室通風(fēng)百葉窗進(jìn)雨水、呼熱輸煤除灰化學(xué)皮帶電纜槽盒整理及清掃、低壓電機(jī)接線電纜蛇皮管脫落，低壓電機(jī)接地線損壞以及低壓電機(jī)聯(lián)軸器防護(hù)罩不全等隱患，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題13項(xiàng)。（二）檢修維護(hù)工作1、缺陷情況1月2月3月4月5月6月7月缺陷量9141158月9月10月11月合計(jì)缺陷量175131690我班自4月1日正式接管設(shè)備

5、至11月底共發(fā)生工單缺陷90條，其中空冷風(fēng)機(jī)電機(jī)及電纜缺陷20條占22%。通過(guò)后期加強(qiáng)設(shè)備巡檢，主動(dòng)查找缺陷，提高檢修質(zhì)量等手段，達(dá)到月發(fā)生缺陷5條，對(duì)于承擔(dān)我廠7號(hào)、8號(hào)發(fā)電機(jī)組主機(jī)主爐及空冷系統(tǒng)、一二期空壓機(jī)低壓部分、呼熱電11號(hào)、12號(hào)機(jī)組所有外圍設(shè)備（除灰、輸煤、化學(xué)）、水源地水廠及各泵站的所有低壓設(shè)備的維護(hù)與檢修工作的我班來(lái)說(shuō)，缺陷發(fā)生率已降到歷史最低水平。在90條缺陷中，消除87 條，設(shè)備部批準(zhǔn)延期3條，消缺率 96 % 。延期缺陷均為7號(hào)機(jī)a閉式水泵電機(jī)異音、7號(hào)機(jī)a空預(yù)器輔電機(jī)異音在保金牌機(jī)組期間檢修申請(qǐng)未批準(zhǔn)及空冷pc配電室溫度高需改造等原因?？傮w消缺工作情況良好。2、定期工

6、作情況（1）我班累計(jì)完成定期工作任務(wù)52項(xiàng)，總體執(zhí)行情況良好，完善了設(shè)備定期巡制度、巡檢路線及標(biāo)準(zhǔn)。成立以來(lái)共完成定期巡檢130余次，在對(duì)空冷島臨時(shí)巡檢20次，巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常13處。對(duì)電機(jī)及低壓配電設(shè)備紅外測(cè)溫100余次。但由于檢修人員技術(shù)水平不夠高，定期檢查執(zhí)行不到位等原因，還是發(fā)生了8號(hào)機(jī)eh油1號(hào)再循環(huán)泵電機(jī)軸承損壞異音、8號(hào)爐d磨油泵就地控制箱與油泵中間接線盒端子排老化發(fā)熱短路跳閘、呼熱輸煤5a皮帶b電機(jī)異音等設(shè)備異常事件。所以，我班專業(yè)定期工作的標(biāo)準(zhǔn)還需繼續(xù)完善、人員專業(yè)技術(shù)水平還需要進(jìn)一步提高。3、機(jī)組大修及臨修情況班組成立后迅速抽調(diào)多名人員參與了2號(hào)機(jī)組大修工作，其中我班一個(gè)作

7、業(yè)組配合低壓電機(jī)1班直接承擔(dān)了2號(hào)機(jī)組低壓電機(jī)大修工作。另外按電氣專業(yè)要求派出2位同志 參與了2號(hào)機(jī)組大修的質(zhì)檢工作。這些同志圓滿完成了任務(wù)并受到了大修指揮部的表?yè)P(yáng)。在9月份8號(hào)機(jī)臨停階段我班全體工作人員對(duì)8號(hào)機(jī)所屬的低壓電機(jī)進(jìn)行檢查及就地控制箱進(jìn)行端子緊固、接觸器、熱繼電器等一次主要回路檢查工作。4、6s管理及文明生產(chǎn)。上半年我班根據(jù)今年重點(diǎn)工作安排，我班還開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的6s整理工作，截止六月底，我班共完成6s整改119項(xiàng)，其中整改地線84組，整改電機(jī)接線蛇皮管8處，電機(jī)著色及測(cè)溫測(cè)振點(diǎn)標(biāo)識(shí)152臺(tái)（包括水廠72臺(tái)），對(duì)呼熱輸煤系統(tǒng)電纜槽盒清掃封閉綁扎目前已將2號(hào)皮帶、5a、5b皮帶、6a

8、、6b皮帶電纜槽盒清掃及綁扎完畢。另外，為了解決7、8號(hào)機(jī)組空冷島pc配電室溫度高的問(wèn)題，還拆除配電室通風(fēng)百葉窗16組，并重新加工制作了防雨罩和防鼠網(wǎng)。（三）班組培訓(xùn)工作我班成立后，因人員來(lái)自不同專業(yè)，技術(shù)水平和知識(shí)范圍參差不齊，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作急需培訓(xùn)內(nèi)容，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，本著以老帶新、取長(zhǎng)補(bǔ)短，各盡所能的原則，在班組內(nèi)部組織了多種形式的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在部門和電氣專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我班籌備并組織實(shí)施了電機(jī)控制回路接線及故障查找大型技能實(shí)操競(jìng)賽，此次比賽激發(fā)了大家學(xué)習(xí)電氣技術(shù)的熱情，也極大地提高了我班員工的技術(shù)和技能水平。此次競(jìng)賽得到了部門和專業(yè)的高度肯定。我班3名13屆實(shí)習(xí)員工參加了轉(zhuǎn)

9、正考試，均取得較好成績(jī)并轉(zhuǎn)正。人員技能鑒定工作也在有序組織開(kāi)展中。組織12人次參加了特種作業(yè)（起重、焊接）職業(yè)資格取證考試。4人次參加特種電工取證。 同時(shí)根據(jù)公司安排，全員參加了大唐集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)安全考試。（四）班組基礎(chǔ)管理。 上半年班組管理逐步健全各項(xiàng)管理體制，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制。選拔確定了班組五大員，并落實(shí)a/b角責(zé)任分工。強(qiáng)化了績(jī)效管理考核制度。制定了設(shè)備專責(zé)分工，設(shè)備定期巡檢制度，以及標(biāo)準(zhǔn)化、參數(shù)化巡檢方案。整理所轄各種設(shè)備電子技術(shù)臺(tái)賬并不斷完善，建立了全面的安全管理臺(tái)賬及進(jìn)行二十五項(xiàng)反措排查，為上半年安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)管理及安全、技術(shù)基礎(chǔ)。二、取得的主要成績(jī)1、班組人員保持了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。我班定

10、員14人，成立班組后立即抽調(diào)人員參與了大修的檢修和質(zhì)檢工作，維護(hù)工作人員比較緊張，超量的工作任務(wù)使加班變成了家常便飯。大家在繁重的工作面前，不叫苦，不叫累，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，體現(xiàn)了高度的責(zé)任感和團(tuán)結(jié)精神。班組成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，使我們不僅圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)把我們班組變成一個(gè)充滿凝聚力的整體。2、承攬多項(xiàng)大修任務(wù)，人員技術(shù)和管理水平得到了提升。成立班組以來(lái)，我班人員參與了2號(hào)機(jī)組大修，水廠升壓泵站升壓泵電機(jī)大修及大修技術(shù)監(jiān)督，8號(hào)機(jī)臨修工作，不僅鍛煉了檢修技術(shù)，同時(shí)也熟悉了檢修工作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收程序，為我班今后檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化、自主化積累了經(jīng)驗(yàn)和儲(chǔ)備了人員。另外，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全及檢修質(zhì)量的

11、管控能力也得到提高，整體現(xiàn)場(chǎng)管理水平穩(wěn)步提升。3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范管理初見(jiàn)成效，維護(hù)管理水平逐步提高。上半年，我班以強(qiáng)化“三講一落實(shí)”為手段，以實(shí)現(xiàn)“零違章班組”為目標(biāo)，狠抓班組安全管理，嚴(yán)肅工作票制度。班組安全管理取得了進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)了人員零違章。制定定期工作的作業(yè)流程及安全注意事項(xiàng)，編制標(biāo)準(zhǔn)化電機(jī)檢修作業(yè)指導(dǎo)書。定期工作按計(jì)劃進(jìn)行，未發(fā)生由于定期工作不到位及檢修質(zhì)量差造成的異常及以上事件。4、班組工作突出亮點(diǎn)我班成立較晚，但在各項(xiàng)工作中，勇于爭(zhēng)先，不甘居人后，在各項(xiàng)工作中體現(xiàn)了一個(gè)新班組的魄力與雄心。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，通過(guò)技術(shù)改造解決4臺(tái)空冷機(jī)組空冷pc配電室夏季溫度高的迫切問(wèn)題擺在了我們面前，

12、我們以前從沒(méi)參與過(guò)這樣的大型技改項(xiàng)目，對(duì)土建工作更是知之甚少。但我們不等不靠，在副班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組成了空冷pc配電室改造施工方案制定小組，經(jīng)過(guò)幾天努力，查閱各種資料，編制了一份詳盡可行的改造施工技術(shù)方案，上報(bào)部門后，受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的書面表?yè)P(yáng)，并被作為我們部門今后技改項(xiàng)目施工方案的范本。呼熱輸煤現(xiàn)場(chǎng)電纜槽盒一直是6s工作的死角和難點(diǎn)，槽盒內(nèi)積煤粉嚴(yán)重，給生產(chǎn)造成較大安全隱患，雖多次清理，但維持不了多久。我班接手后為了解決這一問(wèn)題，大家不怕臟和累，用小鏟子把槽盒內(nèi)煤粉一點(diǎn)一點(diǎn)清掃干凈，對(duì)缺失的蓋板逐一補(bǔ)齊，并用不銹鋼卡子把槽盒蓋板進(jìn)行固定和封閉，通過(guò)大家兩周的努力，呼熱輸煤皮帶電纜槽盒煥然一新，此

13、工作得到了專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。除此以外，我班還進(jìn)行了水廠所有低壓電機(jī)重新著色，王玉營(yíng)煤場(chǎng)電源電纜緊急搶修等工作，工作雖平凡，但體現(xiàn)了我班在工作中敢于承擔(dān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。三、內(nèi)外部問(wèn)題和條件分析（一）從外部分析1、部門及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一如既往的對(duì)我班的關(guān)懷、幫助及支持是我們工作進(jìn)步的基礎(chǔ)。電氣隊(duì)張勝隊(duì)長(zhǎng)把我班作為他直接的幫扶對(duì)象，對(duì)班組管理工作給予大力指導(dǎo)和協(xié)助，這也是搞好低壓電機(jī)二班工作的外部推動(dòng)力。2、我班成立時(shí)間不長(zhǎng)，檢修工器具、量具、安全用具的采購(gòu)尚未到位，工器具短缺影響了班組檢修標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的進(jìn)行。備品備件及消耗性材料儲(chǔ)備不足，影響了現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)和檢修工作及時(shí)性。（二）從內(nèi)部分析1、人員方

14、面：（1）我班現(xiàn)有員工14人，從工作年限來(lái)看，專責(zé)工人員工作年限較短，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)尚有欠缺，技術(shù)能力不足。13屆新員工尚未經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際磨練，安全風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。老廠職工年齡偏大，身體條件不能適應(yīng)繁重的工作任務(wù)。（2）班組管理人員管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管控不夠嚴(yán)密。也是工作風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。（3）檢修和維護(hù)工作中，由于人員緊張，工作量大，工作人員容易產(chǎn)生疲憊、急躁心理。工作隨意性加大，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不夠規(guī)范，習(xí)慣性違章雖未發(fā)現(xiàn)，但不排除有冒頭的可能。2、管理方面：4）班組管理人員工作作風(fēng)還需加強(qiáng)，對(duì)存在的問(wèn)題的設(shè)備，不應(yīng)是被動(dòng)按點(diǎn)檢員要求檢修，而是主動(dòng)發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)消除缺陷。（5）班組制定的各項(xiàng)制度還不完善，

15、還要在工作中根據(jù)實(shí)際情況加以修改和訂正。（3）班組管理還是比較粗放，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理?！叭v一落實(shí)”安全活動(dòng)還需要深化細(xì)化。臺(tái)賬及圖紙管理仍然比較混亂，qc小組活動(dòng)開(kāi)展不夠及時(shí)，科技創(chuàng)新成果及論文尚為空白。3、設(shè)備方面（1）我班當(dāng)前的維護(hù)工作中，管轄設(shè)備多而分散，覆蓋了全廠及廠外水源地。設(shè)備龐雜，很多設(shè)備巡檢及定期工作尚未完全到位，空冷島設(shè)備缺陷問(wèn)題仍然突出。很多設(shè)備如7號(hào)機(jī)57風(fēng)機(jī)電機(jī)電源電纜屬于帶病運(yùn)行。設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)很高。4、作業(yè)環(huán)境和條件（1）我班管轄的呼熱輸煤系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)設(shè)備6s管理難度大，作業(yè)環(huán)境及條件差，影響人員和設(shè)備健康。需要列入整改計(jì)劃，加大力度治理。（2）空冷島作業(yè)環(huán)境惡劣

16、，夏熱冬冷，照明不足，設(shè)備標(biāo)牌損壞丟失及錯(cuò)位問(wèn)題嚴(yán)重，容易發(fā)生走錯(cuò)間隔事件，急需整改四、明年工作思路和重點(diǎn)工作總體思路：從基礎(chǔ)工作規(guī)范化和人員行為規(guī)范化抓起，努力提升班組管理水平。加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)到生產(chǎn)廠家、專業(yè)技術(shù)部門進(jìn)行人員培訓(xùn)，提升檢修人員的技術(shù)及技能水平。安全工作以落實(shí)部門和專業(yè)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，遵守電業(yè)安全規(guī)程和檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。以三講一落實(shí)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)兩票管理工作，強(qiáng)化安全理念、加強(qiáng)班組作業(yè)規(guī)范管理。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及“公司和部門安全紅線”，爭(zhēng)創(chuàng)“零違章”班組。日常維護(hù)工作從源頭上控制缺陷產(chǎn)生的數(shù)量，要在日常巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及安全隱患，提高檢修質(zhì)

17、量，避免重復(fù)缺陷，加強(qiáng)人員調(diào)配及材料、備品備件存儲(chǔ)管理，及時(shí)采購(gòu)工器具，保證消缺的及時(shí)性和高效性。加強(qiáng)定期工作執(zhí)行力度及有效性，提高設(shè)備的健康水平。積極參與大小修工作，在控制人身和設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)，在檢修中培訓(xùn)和磨練隊(duì)伍，爭(zhēng)取在大小修中實(shí)現(xiàn)安全、培訓(xùn)、鍛煉、效益的全方位統(tǒng)一。班組管理基礎(chǔ)工作主要以績(jī)效管理為主線，落實(shí)各項(xiàng)部門、專業(yè)的管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確設(shè)備分工及職責(zé)，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修工藝規(guī)程，實(shí)現(xiàn)作業(yè)規(guī)范管理，在檢修和維護(hù)中實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的質(zhì)量管理和安全管理，創(chuàng)建一流檢修班組，按計(jì)劃推進(jìn)班組及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理，實(shí)現(xiàn)全年6s整改目標(biāo)。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)工作：一、健全班組組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任。以每月績(jī)效評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化班組各崗位人員的職責(zé)，提高執(zhí)行力和管理能力、學(xué)習(xí)能力。二、建立、健全班組安全和技術(shù)、質(zhì)量保證體系和制度，提升班組管理水平。 以班組安全員為主抓安全管理體系，以班組技術(shù)員為主抓技術(shù)管理體系，以班長(zhǎng)為主抓檢修質(zhì)量管理監(jiān)督體系。按體系管理控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到層層防控，不留死角。保證班組的人身安全和設(shè)備安全工作落到實(shí)處。三、強(qiáng)化設(shè)備可靠性管理，提高設(shè)備管理水平。按照“應(yīng)修必修，修必修好”原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度，加強(qiáng)電氣設(shè)備檢修過(guò)程的質(zhì)量管理，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)。提高設(shè)備消缺的及時(shí)率。做好