現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升

1、 卓越 - 務(wù)實(shí) - 創(chuàng)新 - 精益 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升 【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年7月01-02日 上 ?！緟⒓訉?duì)象】 總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、現(xiàn)場(chǎng)管理干部【費(fèi) 用】 1680元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）【電 話】8005 高小姐 一、課程背景 現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，它是企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)換的重要場(chǎng)所，同時(shí)又是所有問題的集結(jié)地，現(xiàn)場(chǎng)管理的水平直接反映出一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平，是企業(yè)的“名片”。但在現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)只看重市場(chǎng)開拓，只關(guān)心產(chǎn)量并且奉行“出貨第一”的理念，而不重視現(xiàn)場(chǎng)管理。經(jīng)過三十年的改革開放，中國企業(yè)取得了飛速發(fā)展，

2、在當(dāng)前形勢(shì)下傳統(tǒng)的粗放式管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，要在新形勢(shì)下獲得更大的發(fā)展，擺在廣大企業(yè)經(jīng)營管理者面前的只有一條路：實(shí)施企業(yè)精細(xì)化管理，而現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理是企業(yè)精細(xì)化管理的最佳切入點(diǎn)，也是最基本的要求。二、課程目的本課程以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，向您全方位闡術(shù)精細(xì)化管理推行的全貌，以及現(xiàn)場(chǎng)管理“三大工具”的有效應(yīng)用。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠： 1、明確現(xiàn)場(chǎng)管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念； 2、清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)管理的起點(diǎn)、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向；3、掌握現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理各種工具的有效應(yīng)用，全面提

3、升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。三、課程大綱第一部分：精細(xì)化管理中國企業(yè)發(fā)展的希望引言：把一個(gè)簡(jiǎn)單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招1、 改革開放30年后的中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望2、 中國百強(qiáng)企業(yè)真的“強(qiáng)”嗎？3、 我們與國外發(fā)達(dá)國家的差距在哪里？4、 精細(xì)化管理-中國企業(yè)發(fā)展的未來 優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)視頻賞析-德國寶馬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的使命6、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的五大要素7、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的倆大基本理念8、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本內(nèi)容9、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的衡量標(biāo)準(zhǔn) 案例：優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理圖片賞析第二部分：現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本方法1、 三直三現(xiàn)主義2、 如何擅用pdca改善循環(huán)法3、 零缺陷管理4、 可視化管理5、 現(xiàn)場(chǎng)

4、巡查法6、 工作匯報(bào)法7、 會(huì)議分析法第三部分：現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)5s管理的實(shí)施1、整理的含義及目的2、整理推進(jìn)3重點(diǎn)及實(shí)施步驟3、整理實(shí)施的方法 案例：車間工具柜的整理4、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率5、整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)及步驟6、整頓實(shí)施方法簡(jiǎn)介 案例：車間工作現(xiàn)場(chǎng)的整頓7、高效設(shè)備來自清掃8、清掃推進(jìn)的4重點(diǎn)9、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及如何實(shí)施10、5s管理標(biāo)準(zhǔn)化清單 案例賞析：團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的？11、人造環(huán)境，環(huán)境育人-素養(yǎng)12、如何提高員工素養(yǎng)？ 案例分享：知名企業(yè)的5s管理成功案例第四部分：企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（cis）與現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理1、 什么是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)cis2、 cis對(duì)企業(yè)的重

5、要意義 案例分享：世界頂級(jí)企業(yè)的cis實(shí)施及應(yīng)用3、 cis的組成要素4、 理念識(shí)別 - bi5、 行為識(shí)別 - mi6、 視覺識(shí)別vi7、 5s與cis8、 cis在現(xiàn)場(chǎng)可視化管理中的有效應(yīng)用 案例分享：知名企業(yè)cis在現(xiàn)場(chǎng)可視化管理中成功應(yīng)用案例第五部分：打造傻瓜式現(xiàn)場(chǎng)-現(xiàn)場(chǎng)可視化管理應(yīng)用策劃1、工廠基本顏色應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)2、工廠線條應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)3、常用線條顏色寬度規(guī)格4、空間地名編號(hào)導(dǎo)引規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)5、地面通道及導(dǎo)向規(guī)劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)6、車間設(shè)備、電器規(guī)劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)7、車間現(xiàn)場(chǎng)物品、材料規(guī)劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)8、公共廠區(qū)安全警示的標(biāo)準(zhǔn)9、辦公區(qū)域安全警示的標(biāo)準(zhǔn)10、車間現(xiàn)場(chǎng)安全警示的標(biāo)準(zhǔn) 案例分享：以上項(xiàng)目均結(jié)合實(shí)際應(yīng)

6、用圖片案例進(jìn)行解講第六部分：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)交期精細(xì)化管理1、 生產(chǎn)作業(yè)控制技巧2、 生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決3、 交貨期管理的必要性4、 縮短交貨期的方法5、 交貨期延誤的對(duì)策6、 如何活用生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表7、 交期延誤報(bào)告書的應(yīng)用8、 生產(chǎn)異常對(duì)策9、 生產(chǎn)異常產(chǎn)生原因及判定手段10、生產(chǎn)異常報(bào)告單的應(yīng)用 案例分享：知名企業(yè)生產(chǎn)異常處理解析第七部分：現(xiàn)場(chǎng)物料精細(xì)化管理1、現(xiàn)場(chǎng)物料領(lǐng)用的管理2、退料補(bǔ)貨的控制3、物料超領(lǐng)的控制技巧 實(shí)用工具：物料申領(lǐng)表 - 發(fā)料單 物料超領(lǐng)單 退料單 補(bǔ)料單4、物料搬運(yùn)控制5、現(xiàn)場(chǎng)物料的使用管理技巧 實(shí)用工具：材料去向一覽表 材料移動(dòng)表6、現(xiàn)場(chǎng)呆廢料的劃分7、呆廢料的預(yù)防

7、與處理9、現(xiàn)場(chǎng)半成品的管理10、現(xiàn)場(chǎng)良品、不良品管理技巧11、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料盤點(diǎn) 案例解析：以上實(shí)用工具均配合實(shí)際應(yīng)用案例解講第八部分：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量精細(xì)化管理1、現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律管理 實(shí)用工具：工藝紀(jì)律檢查評(píng)分記錄表2、現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置3、工序質(zhì)量控制方法4、工序因素控制5、生產(chǎn)制程質(zhì)量檢驗(yàn)控制6、不合格品的處理7、現(xiàn)場(chǎng)不良品的精細(xì)化控制8、不良品產(chǎn)生原因及對(duì)策9、工序不良品的處理10、不良品的標(biāo)識(shí)11、不良品的隔離 實(shí)用工具：不良品清退一覽表 不良品清退明細(xì)表 不良品維修處理記錄表 案例解析：以上實(shí)用工具均配合實(shí)際應(yīng)用案例解講四、授課方式：理論講解 視頻賞析 圖片案例分享 體驗(yàn)式互動(dòng)+ 實(shí)際操

8、作演練 + 問題答疑五、講師介紹 陳和生老師：上海思坡特顧問高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師，制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專家。曾長期于財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)任職，歷任生產(chǎn)主管（經(jīng)理）、品質(zhì)主管（經(jīng)理）、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級(jí)職務(wù)。工作面涵及供應(yīng)鏈（供應(yīng)商、物料、倉儲(chǔ)）、生產(chǎn)管理（計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、ie）、質(zhì)量管理（tqm、spc、標(biāo)準(zhǔn)化、體系）等企業(yè)管理的各主要職能模板，涉及行業(yè)包括：機(jī)械加工制造、電子電器、汽車零部件等，具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。陳老師極度推薦精細(xì)化管理理念，痛恨差不多思想及行為，是現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的忠實(shí)信徒，奉行“管理應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)來，到現(xiàn)場(chǎng)中去”原則，立志于不斷探索精細(xì)

9、化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享，以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營。 研發(fā)課題方向： 生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)：生產(chǎn)車間管理、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)5s/6s管理、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理等； 生產(chǎn)管理技術(shù)：工業(yè)工程（ie）應(yīng)用、全員生產(chǎn)保全（tpm）、精益生產(chǎn)（lp）； 質(zhì)量管理實(shí)務(wù)：全面質(zhì)量管理（tqm）、spc、fmea、doe、8d、qc手法、qcc等； 綜合管理：基層班組管理、班組長能力塑造、班組建設(shè)、twi、中層管理者能力提升等。曾主編出版制造業(yè)6s成功之路等著作。 經(jīng)典授課課程：（ 課程主題可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求針對(duì)性地設(shè)置，以達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果） 5s/6s現(xiàn)場(chǎng)管理系列 卓越班組管理系列品

10、質(zhì)管理系列 tpm精益生產(chǎn)系列經(jīng)數(shù)百場(chǎng)授課經(jīng)歷的歷煉，授課風(fēng)格沉穩(wěn)、風(fēng)趣幽默、案例豐富，互動(dòng)性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)。 咨詢輔導(dǎo)專長：1、制造型企業(yè)5s/6s現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo)；2、服務(wù)企企業(yè)5s/6s現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo)；3、5s/6s現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理cis企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)；4、班組建設(shè)（twi）咨詢輔導(dǎo)；5、tqm（spc、qcc等）咨詢輔導(dǎo)。曾為企業(yè)提供實(shí)務(wù)咨詢輔導(dǎo)，取得顯著成效，理論及專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，深受服務(wù)客戶一致好評(píng)。 代表客戶：大眾、三菱、百事可樂、三得利、上海伊利、蘇州ykk ap、上海電氣、上海花王、拜耳醫(yī)藥、盾安集團(tuán)、華新集團(tuán)、沈陽龍士達(dá)

11、集團(tuán)、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫博汽車、昆山美鋁、昆山電力局、昆山富曜精密組、件上海印刷、江蘇青尼羅河機(jī)械、南京晨光集團(tuán)、阿特拉斯.科普柯、上海友發(fā)鋁業(yè)、富士邁半導(dǎo)體、吳江漢陽半導(dǎo)體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、百超玻璃設(shè)備、蘇州新協(xié)力、富田電機(jī)、上海埃比西斯機(jī)械、神馬集團(tuán)、來賓電廠、致君藥業(yè)、濟(jì)明藥業(yè)、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特種、浙江三峰實(shí)業(yè)、杭州杭聯(lián)熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、.參會(huì)報(bào)名回執(zhí)窗體頂端課程名稱：上課時(shí)間地點(diǎn)：公司名稱：網(wǎng)址：地址：部門：傳真：聯(lián)系人：電話：手機(jī)：email：學(xué)員姓名職務(wù)性別聯(lián)系電話&手機(jī)email參會(huì)人數(shù)：付款方式：現(xiàn)金支票轉(zhuǎn)帳參會(huì)費(fèi)用：￥ 元/人窗體底端1、填寫完畢請(qǐng)傳真至或發(fā)郵件到：gmin2、為確保您準(zhǔn)時(shí)參加該課程，請(qǐng)