生產型企業(yè)績效考核樣表

1、-作者xxxx-日期xxxx生產型企業(yè)績效考核樣表【精品文檔】生產型企業(yè)績效考核樣表目錄生產部2生產廠長考核評分表（月度）2溶解車間主任考核評分表（月度）4溶解工考核評分表（月度）6包裝主管考核評分表（月度）8安全生產監(jiān)查員考核評分表（月度）10包裝輔料配料員考核評分表（月度）12生產計劃員考核評分表（月度）14生產統(tǒng)計員考核評分表（月度）16技術部18技術中心總監(jiān)考核評分表（月度）18技術經理考核評分表（月度）20維修部22設備維修員考核評分表（月度）22維修部電工考核評分表（月度）24品質部26品質經理考核評分表（月度）26品質主管考核評分表（月度）28質檢員考核評分表（月度）30化驗員考

2、核評分表（月度）31售后服務專員考核評分表（月度）33采購部35采購經理考核評分表（月度）35采購主管考核評分表（月度）37大宗商品采購專員考核評分表（月度）39輔料采購專員考核評分表（月度）41采購內勤主管考核評分表（月度）43采購內勤考核評分表（月度）45采購部過磅員考核評分表（月度）47采購員考核評分表（月度）49倉儲部51倉儲經理考核評分表（月度）51倉儲主管考核評分表（月度）53倉庫管理員考核評分表（月度）55裝卸工考核評分表（月度）57車隊長考核評分表（月度）59生產部生產廠長考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權重目標值要求評分等級得分自評上級結果1業(yè)

3、績指標60%生產目標實現(xiàn)率20%生產目標實現(xiàn)率達到95%以上按要求完成 20分生產目標實現(xiàn)90%以上 10分生產目標實現(xiàn)率低于90% 0分2生產總成本控制10%生產總成本較上期降低1按要求完成 10分與上期持平 5分生產總成本超出預算 0分3生產質量20%產品合格率為98%以上，無質量事故發(fā)生按要求完成 20分合格率為95以上 10分合格率低于95% 0分4新技術、設備、工藝推廣10%培訓時間達到5課時，勞動生產率提升5%以上按要求完成 10分無變化 5分勞動生產率下降 0分5生產管理40%生產流程體系的建立與完善20%建立生產管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在80%以上10

4、分完成率低于80%為0分6安全培訓10%每月安全培訓超10課時，通關合格率100%達到10課時且合格率100% 10分達到10課時但合格率在90%以上 5分未達到10課時或合格率90%以下0分7安全事故10%無安全事故發(fā)生無事故發(fā)生10分有事故發(fā)生0分加權合計行為考核考核指標權重指標說明考核評分自評上級結果1指揮25%1級：常規(guī)指標并清晰2級：詳細指導并告知操作方法3級：堅決洽當處理不合理要求并對后果負責，控制場面4級：團隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術性，成員不易違規(guī)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2承擔責任25%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不

5、推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3領導力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4學習力25%1級：有學習意識但無行動2級：主動學習 3級：自費學習并得到技能4級：學習后用于實踐5級：學習后實踐并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權合

6、計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人 簽字：年 月 日溶解車間主任考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重完成情況評分等級自評上級得分1生產任務完成30%規(guī)定時間內完成生產任務 達到30分未達到0分2生產成本控制15%控制溶解車間每月平均成本，較同期降低1%按要求完成15分與同期成本持平10分高于同期成本0分3尾渣合格率15%尾渣合格率90%以上合格率90%以上15分合格率85%以上8分合格率85以下0分4員工流失率10%員工流失率低于5%符合要求10分不符合0分5安全管理20%無安全事故發(fā)生符合要求20分不符合0分6生

7、產車間6S達標率10%嚴格依據(jù)6S管理要求擺放物品，易于貨物流動抽檢合格率100% 10分合格率95%以上5分合格率95%以下0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級得分1責任心50%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2領導力50%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大

8、，員工自愿追隨并付出貢獻1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分業(yè)績考核得分*80%+行為考核得分*20%=考核人 簽字：年 月 日溶解工考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1生產任務完成率20%完成任務99%以上完成任務99%以上20分完成任務90%-99%之間10分完成任務90%以下0分2產品合格率20%把好產品質量關并配合檢驗產品質量合格率在99%以上并進行自檢20分產品質量合格率在95%-99%并配合檢驗10分 均未達標0分3產品返工率20%產品返工率為0%產品返工率為0%時20分產品返工率為5%

9、時10分超過5%時0分4生產安全事故發(fā)生數(shù)10%無安全事故發(fā)生無事故發(fā)生10分有事故發(fā)生0分5材料消耗率20%材料消耗較同期降低1材料消耗降低率大于1得20分材料消耗降低度1得10分材料消耗未降低或超出預算得0分6生產現(xiàn)場達標率10%生產現(xiàn)場達標率99%生產現(xiàn)場達標率99%以上10分低于99%時0分加權合計行為考核序號考核項目權重指標說明考核評分自評上級結果1工作服從50%1級:服從工作，并對工作不報怨2級:服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產生良好結果5級：不需要命令就能產生良好工作結果1級10分2級20分3級30分4級40分5

10、級50分2承擔責任50%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人 簽字：年 月 日包裝主管考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1生產任務安全完成率40%100%完成安全完成任務100%，40分未完成，0分2打包過程中廢品率10%因操作不規(guī)范導致廢品發(fā)生，廢品率保持在萬分之二以內完成任務，廢

11、品率控制在萬分之二以內，10分；次品率超過萬分之二，0分3打包機的正常使用10%按打包機的要求進行操作按要求完成，10分否則，0分4設備的日常保養(yǎng)及維修記錄10%保養(yǎng)一月內不少于2次，維修記錄及時、完整按要求完成，10分否則，0分5處理突發(fā)事件10%發(fā)生問題3分鐘以內聯(lián)絡機修工和向領導匯報按要求完成，10分否則，0分6組織培訓及考核10%當月培訓不低于2小時按要求完成，10分否則0分7人才培養(yǎng)10%至少培養(yǎng)一名專業(yè)骨干按要求完成，10分否則0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1學習力25%1級：有學習意識但無行動2級：主動學習 3級：自費學習并得到技能4級：學習后用

12、于實踐5級：學習后實踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔責任25%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分3創(chuàng)新25%1級：對周圍事物的關心和興趣2級：勤用腦3級：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級：有小設想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設計，小發(fā)明，科學小論文1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分4成長認知25%1級：工作失誤，承認結果，不報怨，不報復批評者與處罰者2級：績效分值低于

13、一般時，找出工作癥結并提出新建議3級：單位周期內工作鏈點不出現(xiàn)失誤4級：角色認知，接受現(xiàn)實，工作積極5級：進步有遞進性，具備明顯工作價值的提升1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人 簽字：年 月 日安全生產監(jiān)查員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權重目標值要求評分等級得分自評上級結果1車間的安全巡查40%每8:00-10:00、14:00-16:00對生產車間進行全面巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即處理按要求完成40分少于一次，扣20分少于二次，扣30分少二次以上，0分2員工宿舍的安

14、全巡查10%每周對員工宿舍巡查1次，包括水電管路是否存在安全隱患，消防設施情況，員工宿舍內是否存在危險品等（正常情況下事故率為0）按要求完成，10分少于一次，扣5分少于一次以上，0分3廠區(qū)消防、安全實施10%做好突發(fā)事件的應急處理演練（事故率為0）按要求完成， 10分否則，0分4定期組織安排培訓10%一個月不少于2次按要求完成10分否則，0分5制定安全生產臺賬、手冊、制度等20%按要求完成按要求完成20分少做一項，扣10分少做二項，扣15分少做二項以上，0分6完成臨時工作10%按要求完成按要求完成10分否則，0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1清財50%1級：不違

15、反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質量5級：因為財務明磊，對其它成員產生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔責任50%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人 簽字：年 月 日包裝輔料配料員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核

16、序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1貨品驗收合格率30%對供應商貨物進行驗收，貨品入庫合格率100%完全符合30分發(fā)現(xiàn)不合格產品一次扣10分2臺帳管理20%每天下午5點前臺帳登記完畢，完整無缺失，帳實相符率100%符合要求20分每出現(xiàn)一處數(shù)據(jù)差錯扣10分3盤點20%每月30日前完成盤點，達到賬實相符按要求完成20分任意一項未按要求完成扣10分4輔料耗損分析20%每月15日對用料情況進行分析，提出耗損情況分析及控制建議，采納率90%以上按時提交并采納20分按時提交但采納率在80%以上10分未按時提交0分5輔料倉庫5S達標率10%嚴格依據(jù)倉庫5S管理要求擺放物品，易于貨物流動抽檢合格

17、率100%10分合格率95%以上5分合格率95%以下0分加權合計行為考核序號考核項目權重指標說明考核評分自評上級結果1工作服從50%1級：服從工作，并對工作不報怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產生良好結果5級：不需要命令就能產生良好工作結果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔責任50%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績

18、考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人 簽字：年 月 日生產計劃員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1生產計劃單制作30%按生產要求每周五下午編制相關計劃單、原料采購單并提交審批 按時提交，一次性通過30分按時提交，經一次修改后通過15分未來按時提交或經一次以上修改0分2跟催生產進度20%跟催各車間生產進度，保證在計劃內完成生產任務，發(fā)現(xiàn)進度問題1小時內上報發(fā)現(xiàn)問題1小時內上報20分超出1小時未報0分3生產情況匯報20%每天18點前對當天生產情況進行分析匯總并上報按時上報且數(shù)據(jù)準確率100% 20分按

19、時上報且數(shù)據(jù)準確率90%以上 10分未來按時上報或數(shù)據(jù)準確率90%以下 0分4外加工產品跟催20%按生產要求制定外加工計劃表并監(jiān)督進度按進度要求完成外加工任務 20分未按進度要求完成 0分5用料庫存檢查10%每周五上報生產原料庫存情況，制定庫存消化建議兩項均完成，10分任一項未完成扣5分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1工作服從50%1級：服從工作，并對工作不報怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產生良好結果5級：不需要命令就能產生良好工作結果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2公

20、平50%1級：不對別人指點，不對除下級以外人進行品格指責2級：進行對下級與同事進行正態(tài)評定3級：利用制度對工作作出正確評定4級：主動提出別人工作改進方案5級：對別人提供支持，并產生積極效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分× 80 %+行為考核得分× 20 %=考核人簽字： 年 月 日生產統(tǒng)計員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1編制各類報表30%日報表在下午2點前報出；周報表在周六下午2點前報出；盤點表、收得率表、月報表在4日前報出、準確率100%無差錯30分每

21、出差錯1次扣5分，扣完為止2生產成本統(tǒng)計20%每天統(tǒng)計生產系統(tǒng)實際成本，并在第二天上午匯報按時上報，數(shù)據(jù)準確率100% 20分按時上報但數(shù)據(jù)準確率95%以上 10分未按時上報或數(shù)據(jù)準確率95%以下 0分3統(tǒng)計檔案10%定時歸檔，完成率100%完成率達100%，10分完成率達95%，5分完成率達95% 以下0分4生產部門周一、三、五晨會，周六成本分析會20%組織、主持晨會及成本分析會，做好會議記錄并及時反饋，完成率100%完成20分每缺一次扣5分，扣完為止5生產部門績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計20%每月10日前提交生產部績效統(tǒng)計匯總，準確率達100%無差錯，20分每出現(xiàn)一處扣5分，扣完為止加權合計行為考核序號行

22、為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1工作服從50%1級：服從工作，并對工作不報怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產生良好結果5級：不需要命令就能產生良好工作結果1級10分；2級20分；3級30分；4級40分；5級50分；2公平50%1級：不對別人指點，不對除下級以外人進行品格指責2級：進行對下級與同事進行正態(tài)評定3級：利用制度對工作作出正確評定4級：主動提出別人工作改進方案5級：對別人提供支持，并產生積極效果1級10分；2級20分；3級30分；4級40分；5級50分；加權合計總分總分=業(yè)績考核得分× 80 %

23、+行為考核得分× 20 %=考核人 簽字：年 月 日技術部技術中心總監(jiān)考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1產品研發(fā)量10%每月產品研發(fā)量在1個以上新產品研發(fā)順利推出，產生效果得10分無推出得0分2配料適用率批次20%每月每次配料適用率100%的批次無不適用得20分一次不適用扣5分4行業(yè)調研報告15%每月25號前按要求提交行業(yè)技術信息調研報告按時按質提交得15分按時提交，采信率在90%以上得10分按時提交，采信率在80%以上5分延時提交或不予采信得0分5技術申報10%每季度進行一次新技術申報有新技術申報得10分無得0分6

24、技術資料編制15%針對新技術、新工藝編制相應技術文檔齊全20天內按質完成新技術工藝技術文檔編制15分30天內完8分超過30天或質量不達標0分7技術流程體系的建立與完善20%建立技術管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分8技術人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少1名技術骨干缺少一人扣10分加權合計行為考核行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2商業(yè)保密25%1級

25、：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3創(chuàng)新25%1級：對周圍事物的關心和興趣2級：勤用腦3級：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級：有小設想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設計，小發(fā)明，科學小論文1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4學習力25%1級：有學習意識但無行動2級：主動學習 3級：自費學習并得到技能4級：學習后用于實踐5級：學習后實踐

26、并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分×70%+行為考核得分×30%=考核人 簽字：年 月 日技術經理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1技術研發(fā)30%按照進度進行技術研發(fā)工作，取得階段性結果符合要求30分不符合0分2行業(yè)調研報告10%每月25號前按要求提交行業(yè)技術信息調研報告按時按質提交得10分按時提交，采信率在80%以上得5分延時提交或不予采信得0分3技術申報10%每季度進行一次新技術申報有新技術申報得10分無得0分4技術資料編制20%針對新技術、新工

27、藝編制相應技術資料并按時提交均完成20分完成一項10分均未完成0分5技術流程體系的建立與完善20%建立技術管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分6技術人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少1名技術骨干缺少一人扣10分加權合計行為考核行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳

28、正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3創(chuàng)新25%1級：對周圍事物的關心和興趣2級：勤用腦3級：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級：有小設想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設計，小發(fā)明，科學小論文1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4學習力25%1級：有學習意識但無行動2級：主動學習 3級：自費學習并得到技能4級：學習后用于實踐5級：學習后實踐并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權合計總分

29、總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人 簽字：年 月 日維修部設備維修員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1設備管理20%建立設備檔案，新上設備次日必須在檔案庫里完成更新備案，每月末提交最新設備檔案管理庫按要求完成10分；一項未及時更新扣10分；遺漏、或出現(xiàn)差錯0分2設備維修20%在規(guī)定合理時間范圍內最終問題解決率100%按要求完成20分；一次未在合理時間內解決或遲達現(xiàn)場，但未造成重大影響扣10分；造成重大影響0分3報修相關原始憑證填寫及保管15%原始憑證完整率100%，并按要求填寫按要求完

30、成15分；填寫不符合要求，并及時修正扣10分；原始憑證丟失0分4設備檢修及保養(yǎng)執(zhí)行力25%每月提交檢修及保養(yǎng)，并有記錄 按要求完成25分；按要求檢修保養(yǎng)，但一次無記錄扣10分6設備巡視20%現(xiàn)場設備使用每2小時巡視一次，并監(jiān)督指導管控，有巡視記錄；確保無重大事故發(fā)生按要求完成20分；有巡視無記錄一次扣10分；重大事故事故發(fā)生0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1團隊合作50%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容2級：直言，分享他們的觀點和信息使團隊前進3級：支持團隊（領導者）的決定，即使自己有不同意見4級：愿意提供即使是不屬自己日常工作職責范圍的幫助

31、5級：跨邊界建立關系以發(fā)展非正式及正式工作網絡1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2學習力50%1級：有學習意識但無行動2級：主動學習 3級：自費學習并得到技能4級：學習后用于實踐5級：學習后實踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字：年 月 日維修部電工考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權 重指標要求評分等級得分自評上級結果1維修及時性40%接到通知后半小時內進行維修，且維修成功率100%按要求完成為40分超過半小時扣5分維修成功率

32、每降低5%扣10分2生產設備巡查20%每2小時巡查一次，并做登記按要求完成為20分每缺少一次扣5分3技改安裝完成率10%規(guī)定時間內按合同要求安裝率100%按要求完成為10分否則0分5維修技能提升率10%維修技能考試較上周起提升較上期有所提升為10分持平為5分降低為0分6維修工具保管10%維修工具完好，無丟失和認為損壞按要求完成為10分丟失或損壞一個扣2分7維修記錄10%維修完成后即時記錄，準確無差錯按要求完成為10分漏記錄一次扣2分差錯一次扣2分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1學習力50%1級：有學習意識但無行動2級：主動學習 3級：自費學習并得到技能4級：學習后

33、用于實踐5級：學習后實踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨50%1級：工作時不做工作無關事宜，迫不得己時才突破標準2級：按制度與工作標準達成結果3級：沒有因為工作質量與業(yè)績扣罰經歷4級：以工作質量為守則，上級是否在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人 簽字：年 月 日品質部品質經理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1品質目標實現(xiàn)30%實現(xiàn)月度

34、品質管理目標，品質目標實現(xiàn)率98%以上完成目標值要求 30分；達到90%以上20分；85%以上10分；85% 以下0分2品質重大事故處理15%組織調查重大質量事故，立即上報品質總監(jiān)，并提出可行性處理意見，采納率90%以上按要求完成15分；一項不達標扣10分3質量控制方案15%監(jiān)控方案的實施情況及合格率變化，針對客觀實際進行修正，每月按時提交上月品檢總結分析報告，及下月度新質量控制方案按要求完成15分；一項未完成或延遲扣5分4品質體系的建立與完善20%按計劃表完成品質體系建設按要求完成20分；一項未完成或延遲扣10分5團隊建設20%完成公司下達的人才培養(yǎng)計劃，人員離職率5%以內，部門內部培訓每月

35、5小時，有課件，有記錄按要求完成20分；一項未完成扣10分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1承擔責任25%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2領導力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家并組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3團

36、隊合作25%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容2級：直言，分享他們的觀點和信息使團隊前進3級：支持團隊（領導者）的決定，即使自己有不同意見4級：愿意提供即使是不屬自己日常工作職責范圍的幫助5級：跨邊界建立關系以發(fā)展非正式及正式工作網絡1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4學習力25%1級：有學習意識但無行動2級：主動學習 3級：自費學習并得到技能4級：學習后用于實踐5級：學習后實踐并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字：年 月 日品質主管考核評分表（

37、月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1品質目標實現(xiàn)30%實現(xiàn)月度品質管理目標，品質達成率達到98%以上完成目標值要求 30分；達到90%以上20分；85%以上10分；85% 以下0分2組織各環(huán)節(jié)檢查25%組織檢驗員做好各環(huán)節(jié)檢驗記錄（入庫檢驗、過程檢驗、成品檢驗、出庫檢驗），并匯總上報按要求完成25分；一項不達標扣10分3品質案例庫建立10%每月按要求完成案例庫更新按要求完成10分；否則0分4質量投訴解決方案執(zhí)行率15%按要求執(zhí)行，完成率100%按要求執(zhí)行15分；延遲一天扣10分5品質體系的建立與完善20%按計劃表完成品質體系建設按要求完成2

38、0分；一項未完成或延遲扣5分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1團隊合作50%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容2級：直言，分享他們的觀點和信息使團隊前進3級：支持團隊（領導者）的決定，即使自己有不同意見4級：愿意提供即使是不屬自己日常工作職責范圍的幫助5級：跨邊界建立關系以發(fā)展非正式及正式工作網絡1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2學習力50%1級：有學習意識但無行動2級：主動學習 3級：自費學習并得到技能4級：學習后用于實踐5級：學習后實踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得

39、分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字：年 月 日質檢員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1品質體系執(zhí)行情況25%嚴格按照品質體系執(zhí)行，無差錯按要求完成25分；一次差錯扣10分2品質異?；蚴鹿侍幚?5%及時發(fā)現(xiàn)問題上報，并且妥善完成處理工作按要求完成25分；延遲或造成重大損失一次扣10分3品質檢驗記錄30%按要求每日、每周、每月完成品檢驗記錄匯總、歸檔等工作按要求完成30分；一次未完成或延遲扣10分4工作總結分析與改進20%每月完成個人工作總結及改進計劃按要求完成20分；未完成0分加權合計行為考核序號行

40、為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1承擔責任50%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2學習力50%1級：有學習意識但無行動2級：主動學習 3級：自費學習并得到技能4級：學習后用于實踐5級：學習后實踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字：年 月 日化驗員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核

41、項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1中控樣品檢測并認真填寫原始記錄50%樣品及時準確檢測，原始記錄完整清潔不及時零次不準確三次涂改三次玻璃儀器破損三個不真實零次,以上六項指標全部完成計50分兩項超標記40分三項計30分四項計20分五項及以上計0分2各種試劑的配制20%及時性、準確率100%達到兩項計20分達到一項計10分均未達到計0分 3參加培訓20%認真做好培訓記錄并參加相關考試,考試成績80分以上計20分70-80分計10分70分以下計劃0分4維護好室內環(huán)境10%按值日表完成份內清潔工作,操作結束后及時清理臺面做好室內清潔工作并能及時清理臺面,計10兩項做到一項計5分均做不到計0分

42、加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1承擔責任50%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2工作服從50%1級：服從工作，并對工作不報怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產生良好結果5級：不需要命令就能產生良好工作結果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分× 80 %+行為考核得分×

43、20 %=考核人 簽字：年 月 日售后服務專員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權 重指標要求評分等級得分自評上級結果1退貨登記準確性30%退貨產品型號、數(shù)量等級完整，準確率100%按要求完成30分準確率98%以上20分準確率95%以上10分準確率95%以下0分2維修貨品的檢驗準確性30%對維修后的產品，進行檢驗，再次出廠合格率100%按要求完成30分合格率在98%以上20分合格率在95%以上10分合格率在95%以下0分3退貨信息登記及時性10%在接到退貨信息后，當日完成登記，無遺漏按要求完成10分當日未完成，第二日完成，5分有遺漏0分4不良品信息登記準確性30%對不良品進行測試，并登記，完整、準確率100%按要求完成，30分準