甲方工作總結(jié)

1、甲方工作總結(jié)甲方工作總結(jié)xxx 年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)、帶著工程部全體工程人 員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以 * 小區(qū)如期交 付為目標(biāo)，在工程管理工作中認真負責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實 干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn)， 較好地完成了公 司下達的各項任務(wù)， 下面扼要把我工程部一年來的工作成績 向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：一、工程簡要概況本工程由地上 9 幢 1218 層高層、 地下 2 個地下車庫及自 行車庫組成，地上規(guī)劃面積 82380 平米，實際地上竣工實測 面積 82887.64 平米，超出規(guī)劃面積 507.64 平米。工程總投 資約 2.7 億，09 年度工程實現(xiàn)投資約 0.6 億

2、。到目前為止整 個小區(qū)已順利超過了 90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是 到達了比擬高交房率。整個工程順利完成了公司既定的目 標(biāo)，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、 外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。二、做好 * 工程的施工工作以年初 * 小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時土建工程根本完 成了建筑施工但仍有大局部的細節(jié)施工未完成， 安裝工程大 局部電線電纜未穿， 景觀綠化及室外配套工程全面進入施工 階段，整個工程的施工進度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及 室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影 響，當(dāng)時由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與 在杭的各個如

3、電力、 自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng) 驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互 影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小 區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進 行施工隊伍的招標(biāo)。 雖然在本錢上給我司節(jié)省了約 100 萬元 的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán) 節(jié)上給我工程在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、 各 個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便， 嚴(yán)重打亂整個工程的進度時間 方案。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我們工程部人員堅決信心，排 除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況， 根據(jù)工程部人員的特 性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)， 讓各工程人員積極參 與

4、各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單 位能相互配合讓工程得以進展順利。 通過我工程部人員的努 力，*工程最終在XX年7月初全部完成了施工工程，為后續(xù) 的綜合竣工驗收鋪平了道路。三、做好 *工程的驗收工作自*工程在 7 月份完成現(xiàn)場的各項施工后，工程也正式進 入了綜合竣工驗收階段。 因此我工程部針對公司無工程前期 部并且新老員工調(diào)整較大的情況下， 根據(jù)工程部人員的原有 工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在* 的第一個工程，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、 人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重 重。特

5、別像規(guī)劃驗收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的 1%規(guī)定，按現(xiàn) * 市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的工程將進行停工處分并重新報 * 市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī) 定我工程的交付可以說是遙遙無期。 為此我工程部人員與規(guī) 劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員屢次實 測計算提出了撤除 1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改 2#樓底層消 防通道為公共通道的具體措施。 雖然在上述的各種驗收過程 中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難， 但在各種驗收過程中 由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我工程部群策群力晚上加班趕做資料 白天跑各個驗收部門， 特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作那么利用自己的 休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)

6、部門溝通做 工作。最終是趕在了 09 年 10 月 22 日完成了所有的交付手 續(xù)工作到達了交房條件。四、做好 * 工程的交付工作自*工程從XX年9月30日完成綠化驗收后，進駐*小區(qū)的* 物業(yè)按現(xiàn)有 * 市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相 對的一戶一驗工作。 針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲 水、室內(nèi)空鼓及進戶門外表油漆損傷等問題，組成由工程部 負責(zé)人牽頭施工單位負責(zé)人及物業(yè)負責(zé)人協(xié)助的專項整改 小組，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人 員力量進行加班突擊。 針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè) 的家具修漆師傅進行修補， 因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各 分包單位各自承當(dāng)應(yīng)負的責(zé)任，

7、 專門從外組織修復(fù)力量進行 了相應(yīng)的修復(fù)。從 09 年 10 月 28 日交房起我工程部人員積 極配合物業(yè)進行交房工作， 在此期間針對業(yè)主在交房過程中 提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的答復(fù)并適時的參加 現(xiàn)場驗房工作。 截止目前 * 小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了 90%，順 利完成了公司既定的交付目標(biāo)。五、做好 * 工程交付后的整改工作。自* 交付后， 我工程部人員加班整理 * 置業(yè)房屋交 付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并 馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進行了現(xiàn)場復(fù)驗， 在 規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電 話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁

8、合 金安裝損傷此三項， 我工程部組織相關(guān)單位的負責(zé)人及技術(shù) 人員進行現(xiàn)場觀察召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度， 嚴(yán) 格催促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的 整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜， 我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想， 匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方 案。截止目前 * 小區(qū)整改已經(jīng)根本完成， 1 號樓的整改也定于2021 年 1 月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在 20XX 年 1 月中旬全部完成。一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)еこ滩咳〉昧?令人較為鼓舞的業(yè)績， 以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支 持和幫助，離不開

9、兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程 持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要 求還有很多差距和缺乏，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管 理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導(dǎo)。同時作 為工程部負責(zé)人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及 工程管理上的不到位， 因此需改變管理思路加強部門和工程 上的管理力度，總結(jié)工程在設(shè)計、施工及驗收上的得失防止 以后的管理漏洞，切實有效的控制工程進度和質(zhì)量，合理的 控制工程本錢使工程到達效益最大化。 以上是本部門一年來 的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證。甲方工作總結(jié)*x 年即將過去， 回憶 1 年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指 導(dǎo)下，在其他部門的積極配

10、合和大力支持下，通過部門全體 員工的努力， 圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng) 導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了酒店設(shè)備平安正常地運行， 保證了酒店水電氣能源的正常供應(yīng)， 同時在節(jié)能減排降耗工 作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗，查找缺乏，推動明年 工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：一、部門管理工作俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓 。按照酒店的規(guī)章制度和 工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)那么，加強對部門的管理。認真組 織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要， 讓員 工充分理解其精神。 部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各 項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常

11、行為 中，按酒店的規(guī)章制度、 員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)約束每一位員工。 每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情 況。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場 巡查，抓工作的落實，如檢查方案工作準(zhǔn)備情況，檢查平安 操作情況，督導(dǎo)方案維修工作的實施; 巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況; 抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況 ; 抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度 管人的模式下， 加強了各級人員的責(zé)任心， 部門的工作效率、 勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改良和提高。二、完成的主要任務(wù)酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行 XX年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化， 有些已進入了壽命期， 因此，

12、設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。 在人員缺乏的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主 管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日 常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。*x 年工程部完成主要工作工程：1. 完成維修了 3 層 6 層 10 層 17 層的管道井主管道漏水。2. 配合完成消防監(jiān)控器的安裝。3. 完成了 3 至 8 層的房間裝修及家具搬運工作。4. 完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻 紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使 客房舊房間的面貌得到改觀。5. 對中高考會議進行了跟進。6. 簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運行。

13、7. 完成春秋兩季對配電房變壓器及其上下壓母線、 瓷瓶除 塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢 修、除塵維護工作。8. 完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電 井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。9. 完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、 燈光及餐廳裝飾布置工作。10. 除了完成以上工程的工作外，完成了客房，餐廳、以 及其他部門的日常維修工作。三、能源管理 通過多年來的節(jié)能工作， 根本上將水電氣能耗降低到最低 的數(shù)值， 要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難 度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況， 工程部把進一步加強節(jié)能管理

14、工作作為一件大事來抓， 尋找 新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整 公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量， 防止了洗手用水過大造 成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜 絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無 用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高 耗電設(shè)備關(guān)閉情況。四、平安管理操作平安：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接 觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作 者的人身平安，班前會對員工時常進行平安教育，加強部門 員工的平安操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有 人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對酒店其他部

15、門員工進行了設(shè)備平安使用常識的培訓(xùn)， 提高了全體員工安 全的意識。設(shè)備設(shè)施平安：定期對各部設(shè)備專項平安檢查，每月對大 廈配電井，管道井設(shè)備進行平安檢查; 按方案春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日 前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備平安大檢查。 汛期提前對大廈各處作了平安防范， 保證了酒店汛期的平安 對重點運行設(shè)備進行一日一次的平安巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭， 立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞 等現(xiàn)象進行了清理和維修， 對不符合平安標(biāo)準(zhǔn)的線路進行了 整改。五、存在的問題1. 部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員 工的鼓勵較少，不利于發(fā)揮

16、員工工作的積極性。部門人員的 文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。 部門員工的禮貌禮節(jié)意識有 待加強。2. 酒店設(shè)備設(shè)施陳舊， 由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進 行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。3 在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不 夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人 員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用 水龍頭敞放 ; 下班后， 設(shè)備電源未關(guān) ; 辦公室人走未關(guān)空調(diào)電 腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。 有待進一步加強管理和提高每 個員工的節(jié)能意識。* 年主要工作方案1. 完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。2. 建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修

17、。3. 加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比 *年再降58%4. 對客房供暖設(shè)施進行一次全面維修。5. 完成工程部日常維修和方案維修工作。甲方工作總結(jié)時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我 們對過往的一年做深刻的總結(jié)。 20XX 年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的 關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴 地投入到 * 的交付工作、 * 的全面開工建設(shè)、 51 地塊的前 期準(zhǔn)備工作及人防驗收工作。 作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心 職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出 發(fā)，從工程的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu) 勢和專業(yè)特長，

18、充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作 用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的 各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的 團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在 * 經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截 至20XX年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工 作和御景城 1 #、 2#、 6#、 9#、 1 3#、 1 5#、 1 6#、售樓部和地 下室等工程全面建設(shè)推進。本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出 缺乏，進而豐富和改善自己的原那么， 為此，我們就工程部 20XX 年的工作情況在以下幾個方面進行回憶和總結(jié)。一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù) 1

19、1 年的工 程管理工作， 工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng) 過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣 工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期 工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、 技術(shù)管理工作。 目前， 御景城 1# 樓、 6#樓、 13#樓、 15#樓、 16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以 超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。 我部嚴(yán)格遵守對 工程進行“三控制的管理方法。從對工期、質(zhì)量、本錢三 個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié) 調(diào)與設(shè)計、 監(jiān)理、

20、總包及分包的關(guān)系， 努力加強了管理措施。1. 定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。 20XX 年，我部人員將全力以赴， 力爭御景城一期工程平安、 質(zhì)量、進度目標(biāo)的實現(xiàn)；同時， 51#地塊的推進工作。目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的工程的進度和 質(zhì)量比擬理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了 如下幾點原因： (1) 個別控制節(jié)點工期制定方案或調(diào)整方案 考慮欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻 性。( 2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3) 設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。 (4) 局部施工單位紀(jì)律松解， 現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。2. 注重合同對工程管

21、理的作用， 分類歸檔各種工程技術(shù)資 料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的 作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán) 利義務(wù)和責(zé)任都作了比擬全面的規(guī)定。 在工程建設(shè)的具體實 施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃 分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準(zhǔn)制度都有較好的 貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問 題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決方法并通過 監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組 織直至合同工期進行調(diào)整。3. 抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作 平安文明是施工工程中不可忽略的一項工作

22、， 我部根據(jù)本 工程平安文明工程管理目標(biāo)， 催促施工單位在施工過程中貫 徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。 在實施過程中主要做如下幾點工作：(1) 為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理 調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并 使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系， 要求施工單位按平安文明標(biāo) 化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。(2) 催促監(jiān)理工程師做好平安控制， 目的是保證工程施工 中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3) 催促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求， 使施 工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護，交通暢達， 防火設(shè)施完備， 場容和環(huán)

23、境衛(wèi)生均符合要求。(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周 邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán) 境。二、及時跟進設(shè)計，做好工程前期準(zhǔn)備工作 根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型 及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改良。對施工中出現(xiàn)的疑問和局部圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系 單的回復(fù)，盡量防止耽誤工期。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及標(biāo)準(zhǔn)進行工序驗收， “百年大計， 質(zhì)量第一，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命 為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù) 控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu) 配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送

24、檢必須我部人員參與并全程送 檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)， 必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格 的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不 占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房 設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)屢次 與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于 梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細 部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn) 和糾正施工存在的質(zhì)量冋題， 并催促施工

25、方對存在冋題予以 整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常 性的監(jiān)理巡查工作。 工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情 況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決 要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位 清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工 作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮 貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快 捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)“拖拉機，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建工程部各方形成合力，齊抓共管， 開創(chuàng)各方共贏的良好局面。嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)

26、量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程 施工有條不紊地推進。四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改良和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1 、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使 工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責(zé) ， 建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有力地 推動各項工作順利開展。2 、建筑技術(shù)日新月異，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程更新頻繁，必須加強 工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)

27、，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、 行業(yè)法律法規(guī)、常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3 、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、 溝通，“早謀劃、 早安排， 做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4 、有局部施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不 能滿足施工管理的實際需要，比方：對施工圖紙不熟悉，安 全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等?？偨Y(jié)是一面鏡子， 通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績 與教訓(xùn)、長處與缺乏、困難與機遇的進行客觀評判，為下一 步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。 從而對困難有清醒的認識和深刻的分析， 找到解決困難的方 法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn) 備。五、確保工程開發(fā)進度和質(zhì)量是 20XX 年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更 要明確工作的主要思路。為了確保工程開發(fā)進度，到達公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 20XX 年工程部將重點做好以下幾項工作：1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作；2. 御景城小區(qū)一期工程的平安、質(zhì)量和進度控制；3. 51# 地塊的開發(fā)推進