招商加盟范本

1、 梟梟 合合 禮禮 品品 平平 臺(tái)臺(tái) 梟合禮品平臺(tái)（原北京鑫合源禮品有限公司）是一家專業(yè)從事梟合禮品平臺(tái)（原北京鑫合源禮品有限公司）是一家專業(yè)從事禮品定制及禮品定制項(xiàng)目加盟創(chuàng)業(yè)的聯(lián)盟平臺(tái)，歷經(jīng)近禮品定制及禮品定制項(xiàng)目加盟創(chuàng)業(yè)的聯(lián)盟平臺(tái)，歷經(jīng)近2020年的探尋、年的探尋、發(fā)展和沉淀，從北京于發(fā)展和沉淀，從北京于20122012年年3 3月月1818日正式進(jìn)駐中原市場(chǎng)。日正式進(jìn)駐中原市場(chǎng)。 公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品主要有琉璃玉、玉石、瓷器、傘、杯子、五金、公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品主要有琉璃玉、玉石、瓷器、傘、杯子、五金、工藝品、電子產(chǎn)品、辦公擺件掛飾等。產(chǎn)品由北京、廣州、深圳、工藝品、電子產(chǎn)品、辦公擺件掛飾等。產(chǎn)品由北京

2、、廣州、深圳、浙江、福建、江西等地的多家跨國(guó)生產(chǎn)企業(yè)和國(guó)內(nèi)大型生產(chǎn)廠家直浙江、福建、江西等地的多家跨國(guó)生產(chǎn)企業(yè)和國(guó)內(nèi)大型生產(chǎn)廠家直接供應(yīng)，下由多個(gè)銷售分公司組成。接供應(yīng)，下由多個(gè)銷售分公司組成。 國(guó)內(nèi)最大的禮品平臺(tái)之一國(guó)內(nèi)最大的禮品平臺(tái)之一 中國(guó)商務(wù)廣告禮品第一品牌中國(guó)商務(wù)廣告禮品第一品牌 梟合禮品平臺(tái)樹(shù)立和引導(dǎo)禮品行業(yè)的正確理念和標(biāo)準(zhǔn)，讓禮品更具有梟合禮品平臺(tái)樹(shù)立和引導(dǎo)禮品行業(yè)的正確理念和標(biāo)準(zhǔn)，讓禮品更具有創(chuàng)意性、創(chuàng)意性、人性化、感官好、多功能化、專屬性、包裝大氣人性化、感官好、多功能化、專屬性、包裝大氣，充分滿足定制性禮品需求。公充分滿足定制性禮品需求。公司產(chǎn)品適用于商務(wù)會(huì)議、節(jié)日、商務(wù)、

3、廣告宣傳、促銷等禮品定制，是您傳遞客情，司產(chǎn)品適用于商務(wù)會(huì)議、節(jié)日、商務(wù)、廣告宣傳、促銷等禮品定制，是您傳遞客情，宣傳公司品牌，讓客戶體會(huì)到你更用心、記得你更長(zhǎng)久的首選。我們將為您提供專業(yè)宣傳公司品牌，讓客戶體會(huì)到你更用心、記得你更長(zhǎng)久的首選。我們將為您提供專業(yè)的禮品咨詢、禮品方案、禮品定制等完套服務(wù)。的禮品咨詢、禮品方案、禮品定制等完套服務(wù)。 誠(chéng)摯邀請(qǐng)全國(guó)禮品項(xiàng)目的各界精英加盟創(chuàng)業(yè)、聯(lián)盟合作！平臺(tái)引領(lǐng)禮品行業(yè)理誠(chéng)摯邀請(qǐng)全國(guó)禮品項(xiàng)目的各界精英加盟創(chuàng)業(yè)、聯(lián)盟合作！平臺(tái)引領(lǐng)禮品行業(yè)理念，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品項(xiàng)目資源、全新的管理體系，統(tǒng)一完善的培訓(xùn)、銷售及推廣。念，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品項(xiàng)目資源、全新的管理體系，

4、統(tǒng)一完善的培訓(xùn)、銷售及推廣。 商品商品-心意禮品心意禮品您的細(xì)心選擇，我的用心服務(wù)您的細(xì)心選擇，我的用心服務(wù)-尚品尚品 禮品業(yè)在我國(guó)是一個(gè)禮品業(yè)在我國(guó)是一個(gè)年輕年輕的行業(yè)，二十世紀(jì)八十年代，由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)的行業(yè)，二十世紀(jì)八十年代，由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在展，企業(yè)在公關(guān)公關(guān)、福利福利、促銷促銷上的消費(fèi)量急劇增加，促使禮品業(yè)從眾多行業(yè)中獨(dú)立上的消費(fèi)量急劇增加，促使禮品業(yè)從眾多行業(yè)中獨(dú)立出來(lái)，并迅速成長(zhǎng)。出來(lái)，并迅速成長(zhǎng)。 2010 2010年中國(guó)禮品銷售額為年中國(guó)禮品銷售額為95009500億元，億元，20132013年，禮品銷售額超過(guò)年，禮品銷售額超過(guò)1 1萬(wàn)億，萬(wàn)億，2014201

5、4年年隨著中央隨著中央“八項(xiàng)規(guī)定八項(xiàng)規(guī)定”等措施的實(shí)施，禮品行業(yè)雖然少了一塊市場(chǎng)，我國(guó)個(gè)人及企等措施的實(shí)施，禮品行業(yè)雖然少了一塊市場(chǎng)，我國(guó)個(gè)人及企業(yè)禮品需求仍然接近業(yè)禮品需求仍然接近80008000億億，仍然呈現(xiàn)大幅度上升的趨勢(shì)。，仍然呈現(xiàn)大幅度上升的趨勢(shì)。 經(jīng)過(guò)近經(jīng)過(guò)近3030年年的發(fā)展，的發(fā)展，現(xiàn)在我國(guó)已成為世界上最大的禮品生產(chǎn)現(xiàn)在我國(guó)已成為世界上最大的禮品生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)。國(guó)和出口國(guó)。目前我國(guó)禮品生產(chǎn)企業(yè)過(guò)萬(wàn)家，并且形成了集中目前我國(guó)禮品生產(chǎn)企業(yè)過(guò)萬(wàn)家，并且形成了集中的區(qū)域生產(chǎn)基地，如深圳、溫州、廣州、浙江、江蘇、福建、北京等。的區(qū)域生產(chǎn)基地，如深圳、溫州、廣州、浙江、江蘇、福建、北京等。

6、禮品行業(yè)前景分析禮品行業(yè)前景分析 經(jīng)過(guò)近經(jīng)過(guò)近3030年的發(fā)展，深圳已經(jīng)成為目前國(guó)內(nèi)最大的禮品生產(chǎn)基地，并且形成了兩個(gè)主年的發(fā)展，深圳已經(jīng)成為目前國(guó)內(nèi)最大的禮品生產(chǎn)基地，并且形成了兩個(gè)主要市場(chǎng)，一個(gè)是以圣誕禮品、人造植物為主的出口產(chǎn)品市場(chǎng)，另一個(gè)是以金屬工藝禮品、要市場(chǎng)，一個(gè)是以圣誕禮品、人造植物為主的出口產(chǎn)品市場(chǎng)，另一個(gè)是以金屬工藝禮品、電子禮品等為主的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以金屬工藝品、電子禮品、家紡、小家電、家具、電子禮品等為主的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以金屬工藝品、電子禮品、家紡、小家電、家具、辦公用品、文化產(chǎn)品為主形成了主要的禮品市場(chǎng)。辦公用品、文化產(chǎn)品為主形成了主要的禮品市場(chǎng)。 因?yàn)槭且粋€(gè)年

7、輕行業(yè)，所以還有很長(zhǎng)一段路要走，比如說(shuō)在供銷模式上、在禮品行業(yè)因?yàn)槭且粋€(gè)年輕行業(yè)，所以還有很長(zhǎng)一段路要走，比如說(shuō)在供銷模式上、在禮品行業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和理念上等都會(huì)走一些彎路，市場(chǎng)最終會(huì)導(dǎo)向出最后的發(fā)展定位。發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和理念上等都會(huì)走一些彎路，市場(chǎng)最終會(huì)導(dǎo)向出最后的發(fā)展定位。 正因?yàn)槿绱?，又因?yàn)槎Y品行業(yè)包羅萬(wàn)象，隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、正因?yàn)槿绱耍忠驗(yàn)槎Y品行業(yè)包羅萬(wàn)象，隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、消消 費(fèi)能力的提高，禮品行業(yè)的前景是無(wú)限的。費(fèi)能力的提高，禮品行業(yè)的前景是無(wú)限的。淺論禮品行業(yè)供銷模式走勢(shì)淺論禮品行業(yè)供銷模式走勢(shì) 禮品行業(yè)是個(gè)年輕的行業(yè)，在供銷模式上和在禮品行業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和理念禮品行業(yè)是個(gè)年輕的行業(yè)，在

8、供銷模式上和在禮品行業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和理念上，還有很長(zhǎng)一段路要走，這兩個(gè)話題要一起談，因?yàn)橄⑾⑾嚓P(guān)。上，還有很長(zhǎng)一段路要走，這兩個(gè)話題要一起談，因?yàn)橄⑾⑾嚓P(guān)。 從需方看，禮品公司一定是從需方看，禮品公司一定是多品種經(jīng)營(yíng)多品種經(jīng)營(yíng)，而商業(yè)中大多的經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)營(yíng)，而商業(yè)中大多的經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)營(yíng)模式都是單品經(jīng)營(yíng)模式，就此而言禮品行業(yè)沒(méi)有成熟的模式，就需要很長(zhǎng)的摸索模式都是單品經(jīng)營(yíng)模式，就此而言禮品行業(yè)沒(méi)有成熟的模式，就需要很長(zhǎng)的摸索和探尋發(fā)展之路。因?yàn)槎Y品行業(yè)是多品種經(jīng)營(yíng)，剛開(kāi)始一些生產(chǎn)企業(yè)以多品種生產(chǎn)對(duì)接禮和探尋發(fā)展之路。因?yàn)槎Y品行業(yè)是多品種經(jīng)營(yíng)，剛開(kāi)始一些生產(chǎn)企業(yè)以多品種生產(chǎn)對(duì)接禮品渠道，但是這本身就

9、違背了商業(yè)法則。品渠道，但是這本身就違背了商業(yè)法則。 客戶需要新，造成研發(fā)成本高、產(chǎn)品收益期短；客戶定客戶需要新，造成研發(fā)成本高、產(chǎn)品收益期短；客戶定制需求不同，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)量不均衡，采購(gòu)成本高、周制需求不同，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)量不均衡，采購(gòu)成本高、周期長(zhǎng)，而客戶用禮品時(shí)間又是固定的；銷售上問(wèn)題更大，期長(zhǎng)，而客戶用禮品時(shí)間又是固定的；銷售上問(wèn)題更大，系列多、款式多，產(chǎn)品生命周期短，鋪樣成本高，廠家承系列多、款式多，產(chǎn)品生命周期短，鋪樣成本高，廠家承受壓力大，經(jīng)銷公司承受也大；銷售人員因?yàn)楫a(chǎn)品多價(jià)格受壓力大，經(jīng)銷公司承受也大；銷售人員因?yàn)楫a(chǎn)品多價(jià)格都記不住，更不要說(shuō)產(chǎn)品的專業(yè)性了，加上市場(chǎng)上低預(yù)算

10、都記不住，更不要說(shuō)產(chǎn)品的專業(yè)性了，加上市場(chǎng)上低預(yù)算還要購(gòu)買(mǎi)禮品的錯(cuò)誤采購(gòu)導(dǎo)向，禮品賣成了大眾消費(fèi)品；還要購(gòu)買(mǎi)禮品的錯(cuò)誤采購(gòu)導(dǎo)向，禮品賣成了大眾消費(fèi)品；禮品本身的理念應(yīng)該是具有禮品本身的理念應(yīng)該是具有創(chuàng)意性、人性化、感官創(chuàng)意性、人性化、感官好、多功能化、專屬性、包裝大氣好、多功能化、專屬性、包裝大氣，你給大眾消，你給大眾消費(fèi)品比，你的成本就高，所以這些企業(yè)失敗。費(fèi)品比，你的成本就高，所以這些企業(yè)失敗。 目前禮品行業(yè)又開(kāi)始轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)單品生產(chǎn)，去調(diào)查生產(chǎn)企目前禮品行業(yè)又開(kāi)始轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)單品生產(chǎn)，去調(diào)查生產(chǎn)企業(yè)說(shuō)，業(yè)說(shuō)，“并不是我們要走專業(yè)化的路，關(guān)鍵是市場(chǎng)來(lái)決定的并不是我們要走專業(yè)化的路，關(guān)鍵是市場(chǎng)來(lái)決定

11、的”。 筆者認(rèn)為僅僅如此調(diào)整生產(chǎn)策略，這樣會(huì)讓一部分企業(yè)筆者認(rèn)為僅僅如此調(diào)整生產(chǎn)策略，這樣會(huì)讓一部分企業(yè)掙到一部分錢(qián)，那是前期有了一定的銷售渠道，但是從經(jīng)營(yíng)掙到一部分錢(qián)，那是前期有了一定的銷售渠道，但是從經(jīng)營(yíng)的角度看，最終還是走不下去。的角度看，最終還是走不下去。 目前一些大型品牌企業(yè)也各自建立了禮品事業(yè)部，作為重要營(yíng)銷目前一些大型品牌企業(yè)也各自建立了禮品事業(yè)部，作為重要營(yíng)銷渠道來(lái)建設(shè)，方向是對(duì)的，也是禮品行業(yè)的趨勢(shì)，但如果這些企業(yè)渠道來(lái)建設(shè)，方向是對(duì)的，也是禮品行業(yè)的趨勢(shì)，但如果這些企業(yè)自己在企業(yè)的銷售渠道里面分出兩個(gè)部門(mén)：自己在企業(yè)的銷售渠道里面分出兩個(gè)部門(mén)： 一個(gè)是傳統(tǒng)商品部，一個(gè)禮品銷

12、售部，通過(guò)傳統(tǒng)銷售渠道來(lái)帶一個(gè)是傳統(tǒng)商品部，一個(gè)禮品銷售部，通過(guò)傳統(tǒng)銷售渠道來(lái)帶動(dòng)禮品銷售，走的還是彎路。禮品行業(yè)客戶需要你多品種經(jīng)營(yíng)，客動(dòng)禮品銷售，走的還是彎路。禮品行業(yè)客戶需要你多品種經(jīng)營(yíng)，客戶不可能拿同一個(gè)系列產(chǎn)品多次送給他同一個(gè)客戶，違背禮品行業(yè)戶不可能拿同一個(gè)系列產(chǎn)品多次送給他同一個(gè)客戶，違背禮品行業(yè)客戶的需求原則，是走不下去的。客戶的需求原則，是走不下去的。筆者認(rèn)為禮品行業(yè)走下去只有兩種思路一條路：筆者認(rèn)為禮品行業(yè)走下去只有兩種思路一條路：（一）各大企業(yè)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品渠道分出來(lái)一個(gè)獨(dú)立的禮品事業(yè)部，（一）各大企業(yè)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品渠道分出來(lái)一個(gè)獨(dú)立的禮品事業(yè)部， 用禮品的理念研發(fā)和包裝傳統(tǒng)

13、產(chǎn)品，基于原產(chǎn)品的研發(fā)用禮品的理念研發(fā)和包裝傳統(tǒng)產(chǎn)品，基于原產(chǎn)品的研發(fā) 能力、原材料和生產(chǎn)成本低廉，來(lái)創(chuàng)造出性價(jià)比更好的能力、原材料和生產(chǎn)成本低廉，來(lái)創(chuàng)造出性價(jià)比更好的 禮品產(chǎn)品，再放到從事禮品的大型的、銷售渠道健全的禮品產(chǎn)品，再放到從事禮品的大型的、銷售渠道健全的 銷售網(wǎng)絡(luò)上來(lái)進(jìn)行推廣和銷售；銷售網(wǎng)絡(luò)上來(lái)進(jìn)行推廣和銷售；（二）大型的、銷售渠道健全的銷售網(wǎng)絡(luò)的禮品公司不要自己做生產(chǎn)，整合更多的單品生（二）大型的、銷售渠道健全的銷售網(wǎng)絡(luò)的禮品公司不要自己做生產(chǎn)，整合更多的單品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)分出禮品事業(yè)部進(jìn)行研發(fā)和代加工，或者成品組裝，再利用現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)推廣、產(chǎn)企業(yè)來(lái)分出禮品事業(yè)部進(jìn)行研發(fā)和代加工，

14、或者成品組裝，再利用現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)推廣、銷售。銷售。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)然也可以考慮網(wǎng)上銷售，市場(chǎng)潛力巨大，但是由于目前互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的不互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)然也可以考慮網(wǎng)上銷售，市場(chǎng)潛力巨大，但是由于目前互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的不規(guī)范，互聯(lián)網(wǎng)上走的多的產(chǎn)品都是大眾消費(fèi)品和低價(jià)產(chǎn)品，可以標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，換句話說(shuō)，規(guī)范，互聯(lián)網(wǎng)上走的多的產(chǎn)品都是大眾消費(fèi)品和低價(jià)產(chǎn)品，可以標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，換句話說(shuō)，消費(fèi)者自己認(rèn)為有能力判斷產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；判斷不準(zhǔn)的依賴品牌的效應(yīng)。消費(fèi)者自己認(rèn)為有能力判斷產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；判斷不準(zhǔn)的依賴品牌的效應(yīng)。 然而要實(shí)現(xiàn)類似禮品行業(yè)這種需要批量的、定制性的產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上銷售，目前還有然而要實(shí)現(xiàn)類似禮品行業(yè)這種

15、需要批量的、定制性的產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上銷售，目前還有太多問(wèn)題和規(guī)范需要解決，禮品行業(yè)目前在互聯(lián)網(wǎng)上只能解決信息宣傳的問(wèn)題，銷售上還太多問(wèn)題和規(guī)范需要解決，禮品行業(yè)目前在互聯(lián)網(wǎng)上只能解決信息宣傳的問(wèn)題，銷售上還主要依賴于線下傳統(tǒng)渠道，禮品在互聯(lián)網(wǎng)上銷售這條路走下去還需要十年二十年、也許更主要依賴于線下傳統(tǒng)渠道，禮品在互聯(lián)網(wǎng)上銷售這條路走下去還需要十年二十年、也許更久。久。 禮品行業(yè)的客戶群體目前是需要引導(dǎo)的，目前還有很大一個(gè)群體使用禮品的理禮品行業(yè)的客戶群體目前是需要引導(dǎo)的，目前還有很大一個(gè)群體使用禮品的理 念是念是錯(cuò)誤的；客戶把商品定位成禮品，而采購(gòu)的時(shí)候卻用大眾消費(fèi)品的概念來(lái)采購(gòu)，甚至預(yù)錯(cuò)誤的；

16、客戶把商品定位成禮品，而采購(gòu)的時(shí)候卻用大眾消費(fèi)品的概念來(lái)采購(gòu)，甚至預(yù)算上做的很低，最后不計(jì)商品的質(zhì)量來(lái)采購(gòu)禮品，這些觀點(diǎn)都是不正確的。算上做的很低，最后不計(jì)商品的質(zhì)量來(lái)采購(gòu)禮品，這些觀點(diǎn)都是不正確的。 送禮品的目的是什么，商業(yè)角度看你是為了同對(duì)方建立一定的感情關(guān)系、品牌宣傳、送禮品的目的是什么，商業(yè)角度看你是為了同對(duì)方建立一定的感情關(guān)系、品牌宣傳、促銷；如果客戶或禮品對(duì)象拿到一個(gè)不合格產(chǎn)品，對(duì)你的回饋一定是相反的，那為什么促銷；如果客戶或禮品對(duì)象拿到一個(gè)不合格產(chǎn)品，對(duì)你的回饋一定是相反的，那為什么要花錢(qián)做一件適得其反的事情呢，這樣的支出不如不出。而這類群體也讓很多禮品廠家要花錢(qián)做一件適得其反的

17、事情呢，這樣的支出不如不出。而這類群體也讓很多禮品廠家進(jìn)退兩難：滿足客戶此類需求，最終企業(yè)會(huì)死；不去滿足，企業(yè)也許馬上就會(huì)死。進(jìn)退兩難：滿足客戶此類需求，最終企業(yè)會(huì)死；不去滿足，企業(yè)也許馬上就會(huì)死。 因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)上有很多沒(méi)有商品質(zhì)量底線、沒(méi)有原則和理念的小公司只懂因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)上有很多沒(méi)有商品質(zhì)量底線、沒(méi)有原則和理念的小公司只懂得去模仿人家、打價(jià)格戰(zhàn)。而這類小公司只會(huì)讓禮品行業(yè)的客戶不能讓禮品起得去模仿人家、打價(jià)格戰(zhàn)。而這類小公司只會(huì)讓禮品行業(yè)的客戶不能讓禮品起到禮品的作用，還會(huì)讓客戶付出慘重代價(jià)。到禮品的作用，還會(huì)讓客戶付出慘重代價(jià)。 所以從事禮品行業(yè)的人要一起樹(shù)立和引導(dǎo)正確的消費(fèi)禮品理念，而

18、不是去迎合市場(chǎng)所以從事禮品行業(yè)的人要一起樹(shù)立和引導(dǎo)正確的消費(fèi)禮品理念，而不是去迎合市場(chǎng)的不正確需求，更要有原則和底線，還要有行業(yè)責(zé)任感，不要去投機(jī)，投機(jī)可以掙錢(qián)，的不正確需求，更要有原則和底線，還要有行業(yè)責(zé)任感，不要去投機(jī)，投機(jī)可以掙錢(qián)，但不能長(zhǎng)久，不是做事業(yè)的理念。但不能長(zhǎng)久，不是做事業(yè)的理念。 因此梟合公司作為禮品行業(yè)的一份子，梟合的理念是讓禮品更具有創(chuàng)意性、人性化、因此梟合公司作為禮品行業(yè)的一份子，梟合的理念是讓禮品更具有創(chuàng)意性、人性化、感官好、多功能化、專屬性、包裝大氣、性價(jià)比好。梟合不做非標(biāo)準(zhǔn)品，梟合不做仿品。感官好、多功能化、專屬性、包裝大氣、性價(jià)比好。梟合不做非標(biāo)準(zhǔn)品，梟合不做仿

19、品。招招 商商 加加 盟盟 一、招商項(xiàng)目名稱一、招商項(xiàng)目名稱 禮品行業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)加盟禮品行業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)加盟 禮品行業(yè)項(xiàng)目資源合作聯(lián)盟禮品行業(yè)項(xiàng)目資源合作聯(lián)盟梟合禮品平臺(tái)網(wǎng)址梟合禮品平臺(tái)網(wǎng)址二、招商區(qū)域二、招商區(qū)域 全國(guó)，目前河南為主，面向各地市全國(guó)，目前河南為主，面向各地市 三、項(xiàng)目描述三、項(xiàng)目描述 禮品行業(yè)產(chǎn)品定制，平臺(tái)上產(chǎn)品廠家直供禮品行業(yè)產(chǎn)品定制，平臺(tái)上產(chǎn)品廠家直供 客戶群體大：各行業(yè)都用禮品客戶群體大：各行業(yè)都用禮品 利潤(rùn)空間大：禮品行業(yè)利潤(rùn)高利潤(rùn)空間大：禮品行業(yè)利潤(rùn)高梟合禮品平臺(tái)網(wǎng)址梟合禮品平臺(tái)網(wǎng)址四、項(xiàng)目運(yùn)作方式四、項(xiàng)目運(yùn)作方式 總平臺(tái)給加盟分公司提供廠家直供產(chǎn)品，直供價(jià)格，總平臺(tái)是個(gè)

20、銷售分公司的采購(gòu)總平臺(tái)給加盟分公司提供廠家直供產(chǎn)品，直供價(jià)格，總平臺(tái)是個(gè)銷售分公司的采購(gòu) 中心，培訓(xùn)中心，指導(dǎo)中心，推廣中心，以企業(yè)聯(lián)盟為主導(dǎo)思想。中心，培訓(xùn)中心，指導(dǎo)中心，推廣中心，以企業(yè)聯(lián)盟為主導(dǎo)思想。五、加盟特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景五、加盟特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，世貿(mào)零關(guān)稅國(guó)外品牌將大量進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，走的全是電子商務(wù)和直銷?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，世貿(mào)零關(guān)稅國(guó)外品牌將大量進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，走的全是電子商務(wù)和直銷模式，對(duì)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)行業(yè)將帶來(lái)的打擊更大，而禮品行業(yè)的這類批量定制型的產(chǎn)品沖擊不式，對(duì)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)行業(yè)將帶來(lái)的打擊更大，而禮品行業(yè)的這類批量定制型的產(chǎn)品沖擊不會(huì)太大會(huì)太大( (詳見(jiàn)梟合詳見(jiàn)梟合淺

21、論禮品行業(yè)的供銷模式趨勢(shì)淺論禮品行業(yè)的供銷模式趨勢(shì)) )。 單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，企業(yè)間建立合作聯(lián)盟成為發(fā)展趨勢(shì)，雞叫了，天會(huì)亮，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，企業(yè)間建立合作聯(lián)盟成為發(fā)展趨勢(shì)，雞叫了，天會(huì)亮，雞不叫天也會(huì)亮，天亮不亮雞說(shuō)了不算，問(wèn)題是天亮了，誰(shuí)醒了？雞不叫天也會(huì)亮，天亮不亮雞說(shuō)了不算，問(wèn)題是天亮了，誰(shuí)醒了？梟合禮品平臺(tái)網(wǎng)址梟合禮品平臺(tái)網(wǎng)址(1)(1)最大的優(yōu)勢(shì)三點(diǎn)（合作間沒(méi)有博弈心里）最大的優(yōu)勢(shì)三點(diǎn)（合作間沒(méi)有博弈心里）u 1、多年合作精選出的生產(chǎn)供應(yīng)廠家與大家共享u 2、與分公司之間是合作聯(lián)盟，而非代理商性質(zhì)，提供的是產(chǎn)品底價(jià)u 3、投資費(fèi)用低，風(fēng)險(xiǎn)低、甚至沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)(2)(2

22、)說(shuō)明說(shuō)明: :目前傳統(tǒng)的加盟模式有三種目前傳統(tǒng)的加盟模式有三種u A、高額的加盟費(fèi)，代理價(jià)u B、沒(méi)有加盟費(fèi)，要求有第一次進(jìn)貨的數(shù)量要求u C、沒(méi)有門(mén)檻，加過(guò)比較多的利潤(rùn)差價(jià)的經(jīng)銷價(jià)格梟合禮品平臺(tái)網(wǎng)址梟合禮品平臺(tái)網(wǎng)址 傳統(tǒng)加盟模式首次投入費(fèi)用過(guò)高，代理價(jià)和經(jīng)銷價(jià)差價(jià)越大傳統(tǒng)加盟模式首次投入費(fèi)用過(guò)高，代理價(jià)和經(jīng)銷價(jià)差價(jià)越大( (上游加的利潤(rùn)越多上游加的利潤(rùn)越多) )，加盟商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越差，利潤(rùn)空間就越少；而梟合模式采用的是企業(yè)聯(lián)盟模式，給合加盟商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越差，利潤(rùn)空間就越少；而梟合模式采用的是企業(yè)聯(lián)盟模式，給合作加盟商提供的是產(chǎn)品底價(jià)，大大提升了加盟商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)空間，同時(shí)負(fù)責(zé)作加盟商

23、提供的是產(chǎn)品底價(jià)，大大提升了加盟商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)空間，同時(shí)負(fù)責(zé)分公司的項(xiàng)目考察和采購(gòu)工作，有利降低了有效成本；禮品行業(yè)采用的是訂單式，不分公司的項(xiàng)目考察和采購(gòu)工作，有利降低了有效成本；禮品行業(yè)采用的是訂單式，不需要投入庫(kù)存資金。需要投入庫(kù)存資金。 梟合禮品聯(lián)盟模式是低投入高回報(bào)，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，前景潛力大。梟合禮品聯(lián)盟模式是低投入高回報(bào)，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，前景潛力大。梟合禮品平臺(tái)網(wǎng)址梟合禮品平臺(tái)網(wǎng)址六、加盟支持六、加盟支持 產(chǎn)品底價(jià)、培訓(xùn)、統(tǒng)一推廣產(chǎn)品底價(jià)、培訓(xùn)、統(tǒng)一推廣, ,服務(wù)費(fèi)服務(wù)費(fèi)100%100%返回返回 培訓(xùn)：產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、銷售技巧、企業(yè)管理培訓(xùn)：產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、銷售技巧、企業(yè)管理 統(tǒng)一

24、推廣：統(tǒng)一統(tǒng)一推廣：統(tǒng)一VIVI、宣傳資料，統(tǒng)一廣告、統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)推廣、統(tǒng)一品牌推廣、宣傳資料，統(tǒng)一廣告、統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)推廣、統(tǒng)一品牌推廣 平臺(tái)平臺(tái) 服務(wù)費(fèi)服務(wù)費(fèi)100%100%返回：返給加盟公司相等價(jià)值的產(chǎn)品返回：返給加盟公司相等價(jià)值的產(chǎn)品 梟合禮品平臺(tái)網(wǎng)址梟合禮品平臺(tái)網(wǎng)址七、加盟要求七、加盟要求 1 1、認(rèn)同梟合企業(yè)理念、認(rèn)同梟合企業(yè)理念 2 2、有樣品展示區(qū)、有樣品展示區(qū)、2 2人以上銷售人員辦公場(chǎng)所人以上銷售人員辦公場(chǎng)所 3 3、有客戶資源和人脈關(guān)系、有客戶資源和人脈關(guān)系 4 4、有銷售經(jīng)驗(yàn)或投資經(jīng)歷、有銷售經(jīng)驗(yàn)或投資經(jīng)歷梟合禮品平臺(tái)網(wǎng)址梟合禮品平臺(tái)網(wǎng)址八、加盟需要哪些準(zhǔn)備八、加盟需要哪些準(zhǔn)

25、備1、選址選址2、注冊(cè)公司、注冊(cè)公司3、至少招聘兩個(gè)銷售人員、至少招聘兩個(gè)銷售人員九、盈利分析九、盈利分析客戶群體：各行業(yè)企業(yè)及個(gè)人客戶群體：各行業(yè)企業(yè)及個(gè)人行業(yè)訂單利潤(rùn)行業(yè)訂單利潤(rùn)30%-50%30%-50%，玉石工藝品單品利潤(rùn)更高，玉石工藝品單品利潤(rùn)更高梟合禮品平臺(tái)網(wǎng)址梟合禮品平臺(tái)網(wǎng)址 1 1、一年、一年1010個(gè)客戶，每個(gè)客戶每單個(gè)客戶，每個(gè)客戶每單1 1萬(wàn)萬(wàn)-30-30萬(wàn)，最低利潤(rùn)率萬(wàn)，最低利潤(rùn)率30%30% 平均每單平均每單2 2萬(wàn)元萬(wàn)元 2萬(wàn)*10個(gè)客戶*30%利潤(rùn)=6萬(wàn) 每個(gè)客戶每年平均5單 6萬(wàn)*5=30萬(wàn)元 平均每單平均每單8 8萬(wàn)元萬(wàn)元 8萬(wàn)*10個(gè)客戶*30%利潤(rùn)=24萬(wàn) 每個(gè)客戶每年平均5單 24萬(wàn)*5（每個(gè)客戶每年5單）=120萬(wàn)元2 2、一年、一年3030個(gè)客戶，每個(gè)客戶每單個(gè)客戶，每個(gè)客戶每單1 1萬(wàn)萬(wàn)-30-30萬(wàn)，最低利潤(rùn)率萬(wàn)，最低利潤(rùn)率30%30%平均每單平均每單2 2萬(wàn)元萬(wàn)元 2萬(wàn)*30個(gè)客戶*30%利潤(rùn)=18萬(wàn) 每個(gè)客戶每年平均5單 18萬(wàn)*5=90萬(wàn)元平均每單平均每單8 8萬(wàn)元萬(wàn)元 8萬(wàn)*30個(gè)客戶*30%利潤(rùn)=72萬(wàn) 每個(gè)客戶每年平均