5月最新公司經(jīng)理的個人述職報告

1、5月最新公司經(jīng)理的個人述職報告各位代表、同志們 : 我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情 來自公司對我的培養(yǎng) , 來自于全體員工對我的信任和支持。 我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展 , 振興壯大企業(yè) 增加員工收入責任重大。因此 , 我一直為此而努力工作著。 現(xiàn)在 , 我向大會述職 , 請予以審議。一、履行職責情況XX 年, 在集團公司的正確領(lǐng)導下 , 經(jīng)過全體員工的共同 努力 ,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、 穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績 , 完成企業(yè)總產(chǎn)值 * 億 元; 招攬任務(wù) *億元 ;全年人均勞動生產(chǎn)率達到 *萬元 ; 員工年 均收入 *萬元。公司

2、的綜合實力增強 , 社會信譽提高?；仡櫼?年多來的工作 , 主要有以下幾方面 :1、 認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的十六屆 三中全會精神 , 在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工 作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務(wù)必”的重大意義 , 以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì) , 把思想和行動統(tǒng) 一到黨中央的路線方針政策上來 ,創(chuàng)新發(fā)展。2、注重企業(yè)文化建設(shè) , 提倡“誠信、情感、責任和程序” 八字管理理念 , 主張“以人為本 , 守法誠信” , 引導廣大員工 “以企為家 , 共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素 , 是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力 , 只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮

3、出來 , 并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去 , 公司 才能發(fā)展 ;只有公司提供寬松敞亮的舞臺, 員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此 , 我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā) 展 , 就要培育先進的企業(yè)文化 , 引導員工把“誠信、情感、責 任和程序”貫穿于整體工作中 , 發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真 務(wù)實、規(guī)范操作 , 通過宣傳、培訓以及制度建設(shè) , 強化項目管 理, 推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作 業(yè)程序等措施 , 促進各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面 兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾 , 為公司樹立良好的信譽 ,為共同事業(yè)的 長遠發(fā)展打下基矗3、加強民 - 主管理 , 以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系

4、 和社會關(guān)系 ,風雨同舟。 一是從職工關(guān)心的 “熱點”、“難點”、 “疑點”入手 , 深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展 等重大問題 ,做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益 方面的工作。 二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結(jié)。 大廈之成 , 非一木之材 ; 大海之潤 , 非一流之歸。團結(jié)班子成員 , 形成既 有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的 良好氛圍 , 做到目標一致、職責互補、榮譽共享 , 重大問題、 重大事項都能事前溝通 , 會前通氣 , 充分聽取意見 , 集思廣益 , 發(fā)揮整體合力 ,改進工作 ,促進發(fā)展。4、不急功近利 ,從長遠著眼 , 堅持理論聯(lián)系實際 ,扎實開

5、 展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理 , 不但要具備這個崗位所 需要的一切素質(zhì) , 還要把握各方面的信息 , 保持對事物發(fā)展 規(guī)律的敏銳感覺 , 使思想觀念與時俱進 , 把理論知識、市場規(guī) 律與企業(yè)管理實際相結(jié)合 , 才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場競 爭所淘汰。因此 , 去年我充分運用國家政策、法規(guī) , 依法開展 財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與 短期的具體工作相結(jié)合 , 深入分析公司管理、項目管理工作 中的思想政治、人事管理、機構(gòu)設(shè)置、標準化程序貫徹、合 同管理、設(shè)備管理等工作的不足 , 從企業(yè)長遠發(fā)展的角度 , 初 步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作 , 是因為

6、我們的項目管理任務(wù)逐年增加 , 但在市場競爭日趨激 烈的情況下 , 項目利潤越來越少 , 改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必 行。5、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企 業(yè)開展其他一切工作的前提 , 如何擴大施工份額 , 是我們應(yīng) 該不斷探索的永恒課題。今年 , 經(jīng)與公司班子成員協(xié)商 : 我們 決定加大投入 , 多種渠道多種方式并行 , 實行重點地區(qū)、重點 項目重點追蹤 , 班子成員分片負責的經(jīng)營方針 , 取得了可喜 成績。與此同時 , 我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議 , 通過會議引導 經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策 略、增加責任感 , 促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化 , 以

7、達 到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率 , 拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的6、始終把思想作風建設(shè)擺在第一位。自擔任公司總經(jīng) 理以來 ,我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能, 始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務(wù) , 堅 決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定 , 一切 從公司以及廣大員工的利益出發(fā) , 從不以個人私利侵害公司 和員工的利益 , 做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人。二、存在的問題和今后努力方向 總結(jié)我個人的工作 , 離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定 差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學習少; 表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行

8、為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間 存在很大的差距 ; 表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不 相符 ; 還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后 , 即將產(chǎn)生的一系列的其他問 題。當然 , 個人總結(jié)難免片面 , 我誠懇地請求大家對我多提意 見和建議 , 促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電 , 個人素質(zhì)難以提 升; 不改革 , 企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后 , 我將加強學習 , 提高思想覺悟、工作能力和管理水平 ; 我將與公司領(lǐng)導班子 一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革 , 解決包括企業(yè)管理、項目 管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題 , 促進企業(yè)健康長遠發(fā) 展。在此 , 我有信心和班子成員一道 , 廣泛采納大家好的建議 , 融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去, 完善經(jīng)營戰(zhàn)略, 一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)