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文檔簡介

1、l（一）直線制結構l特點：管理權力高度集中，各級主管對所轄屬的一切問題負責；決策迅速，指揮靈活；要求最高主管通曉多種專業(yè)知識。l適用于規(guī)模較小、任務單一、人員較少的組織。班組班組車間班組班組車間班組班組車間廠長l（二）職能制結構l特點：在組織中設置若干職能專門化的機構，這些職能機構在自己的職責范圍內(nèi)，都有權向下發(fā)布命令和指示。優(yōu)點是能夠充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用，缺陷是多頭領導，違背了統(tǒng)一指揮原則。廠長職能科室職能科室車間車間車間職能小組職能小組班組班組班組l（三）直線職能制結構l這是一種普遍適用的組織形式，綜合直線制和職能制兩種類型特點，從而既保持了直線制集中統(tǒng)一的優(yōu)點，又具有職能分工專

2、業(yè)化的長處。廠長職能科室職能科室車間車間車間職能小組職能小組班組班組班組l（四）事業(yè)部制結構l特點是組織按地區(qū)或產(chǎn)品來劃分部門，各事業(yè)部獨立核算，自負盈虧，適應性和穩(wěn)定性較強，有利于調動各事業(yè)部的積極性。l缺點是資源重復配置，事業(yè)部間協(xié)作差。l主要適用于產(chǎn)品多樣化和地區(qū)分散的組織。 總裁產(chǎn)品事業(yè)部1財務產(chǎn)品事業(yè)部2研發(fā)職能部門職能部門工廠工廠工廠財務研發(fā)工廠工廠工廠l說明說明l如果把產(chǎn)品事業(yè)部式結構中的“產(chǎn)品事業(yè)部”分別換成區(qū)域、顧客、產(chǎn)品工藝流程，則相應的結構變是區(qū)域事業(yè)部結構、顧客事業(yè)部結構、工藝流程事業(yè)部結構。l（五）矩陣型結構l這是一種把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務或項目劃分的部門結合起來的組織形式。在這種組織中，每個成員既接受垂直部門的領導，又要在執(zhí)行任務時接受項目負責人的指揮。l特點是靈活性強，利于加強職能部門間的協(xié)作，但結構穩(wěn)定性差，雙重職權易引發(fā)沖突?？偨?jīng)理總經(jīng)理營

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