研發(fā)投入核算體系管理制度

1、# （上海）工業(yè)控制有限公司研發(fā)投入核算體系管理制度編號(hào)：發(fā)布日期：1. 目的為了加強(qiáng)公司研發(fā)項(xiàng)投入的費(fèi)用管理，規(guī)范財(cái)務(wù)對(duì)于研發(fā)投入的具體 核算管理流程，特制定本制度。2. 范圍本制度適用于# （上海）工業(yè)控制有限公司研發(fā)費(fèi)用投入的核算管理。3. 研發(fā)投入核算體系管理公司研發(fā)投入費(fèi)用：指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)、 開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：研發(fā)活動(dòng)直接消耗的物料費(fèi)用。公司在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)類福利、住房 公積金等人工費(fèi)用，以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相 關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。

2、用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)、設(shè)備調(diào)整及 檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、 代理費(fèi)等費(fèi)用。通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研 發(fā)而支付的費(fèi)用。與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、 會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢 費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。研發(fā)投入費(fèi)用審批流程公司嚴(yán)格規(guī)定研發(fā)費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格審批程序。營(yíng)銷部、研發(fā)部、 項(xiàng)L1部三

3、方均可提出研發(fā)項(xiàng)LI建議；山營(yíng)銷部完成項(xiàng)LI的調(diào)研，研發(fā)部完成項(xiàng)LI 的立項(xiàng)，并評(píng)佔(zhàn)所涉及到的研發(fā)投入費(fèi)用計(jì)劃，在項(xiàng)訂立項(xiàng)決策時(shí)，召開由項(xiàng)LI 建議部門、研發(fā)部、財(cái)務(wù)中心、總裁辦研發(fā)負(fù)責(zé)人共同參加的“研發(fā)投入費(fèi)用決 策會(huì)”，就費(fèi)用投入做出決策。決策通過后，應(yīng)及時(shí)形成“立項(xiàng)決議”文字資料, 由研發(fā)部提出申請(qǐng)，總裁辦研發(fā)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人審核，總裁審批。研發(fā)費(fèi)用歸集核算按照研發(fā)項(xiàng)U或者承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門，財(cái)務(wù)中心應(yīng)及時(shí)設(shè)立臺(tái)賬歸集核算 研發(fā)費(fèi)用。公司依法取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，在境內(nèi)外發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)費(fèi)、訴訟費(fèi)、代理 費(fèi)，及其他相關(guān)費(fèi)用支出，不得從中列支，應(yīng)在公司日常管理費(fèi)用中支岀。公司研發(fā)部門發(fā)生

4、的各項(xiàng)開支納入研發(fā)費(fèi)用管理，但同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的， 要合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費(fèi)用。財(cái)務(wù)中心協(xié)助研發(fā)部做好研發(fā)投入費(fèi)用的預(yù)算編制與日常管控。研發(fā)費(fèi)用的入賬方式為：嚴(yán)格劃分公司研發(fā)過程；正常的研發(fā)過程分研究階 段與開發(fā)階段；研究階段的支出費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益（管理費(fèi)用）；開發(fā)階段的 支出中，符合資本化條件的，應(yīng)確認(rèn)為無形資產(chǎn)。公司研發(fā)費(fèi)用的納稅事務(wù)，按照現(xiàn)行國(guó)家及地方的財(cái)政部、稅務(wù)局有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度公司建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度，根據(jù)研發(fā)計(jì)劃及資金需求，提前安排資金，確保 研發(fā)資金的需要，研發(fā)費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額列入成本（費(fèi)用）。研發(fā)投入費(fèi)用的年度審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所每年對(duì)財(cái)務(wù)中心的年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作，應(yīng)包含對(duì)審計(jì)年份中研 發(fā)投入費(fèi)用的審訃。公司按規(guī)定披露研發(fā)費(fèi)用相關(guān)財(cái)務(wù)信息，包括研發(fā)費(fèi)用支出 規(guī)模及其占銷售收入的比例，集中收付研發(fā)費(fèi)用情況等。研發(fā)投入費(fèi)用的集中使用總裁辦公室研發(fā)負(fù)責(zé)人對(duì)公司的研發(fā)費(fèi)用予以總體的規(guī)劃與調(diào)度，確定研發(fā) 費(fèi)用集中收付的方式，以及研發(fā)成果的分享辦法，維護(hù)所屬股東的合法權(quán)益。公司集中使用研發(fā)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照（研發(fā)部）部門表單責(zé)權(quán)利審批權(quán)限 表執(zhí)行。對(duì)技術(shù)要求高、投資數(shù)額大、單個(gè)研發(fā)部門難以獨(dú)立承擔(dān)的研發(fā)項(xiàng)口，公司 可以確定集中使用研發(fā)費(fèi)用的金額，但總額原則上不超過會(huì)計(jì)報(bào)表年?duì)I業(yè)投入的 10%：且使用后的年末余額連續(xù)2年超過當(dāng)年集中總額的13%或?qū)绗F(xiàn)赤字時(shí)，總