加油站安全檢查方案

1、北蟬加油站安全、生產(chǎn)檢查工作方案為落實(shí) “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)公司安全隱患排查治 理工作，全面消除各類事故隱患，確保加油站安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，制定本方案。一、工作目標(biāo)1、有效開展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)已排查隱患及時(shí)整改。2、全面加強(qiáng)公司安全管理工作，職工安全防范意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，事故預(yù)防預(yù)警應(yīng)對(duì)機(jī)制 進(jìn)一步細(xì)化。3、努力減少一般事故，遏制重大事故的發(fā)生，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。二、工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：葉劍挺成 員：孫葉俊、俞舟娜、沈杰明、劉哲三、隱患排查工作方案、綜合性安全檢查：是以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，各專業(yè)共同參與的全面檢查， 公司級(jí)檢查每年不

2、少于四次，包括重大節(jié)日前的檢查。檢查內(nèi)容：1、安全管理方面的主要內(nèi)容：（1）檢查油站對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和班組安全活動(dòng)的開展等；（2）檢查安全職責(zé)和各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況，相關(guān)安全安全教育、安全設(shè)施檢查 等臺(tái)帳記錄的完成情況；（3）檢查生產(chǎn)臺(tái)帳的記錄的完成情況（4）安全知識(shí)教育，以及特殊作業(yè)的安全技術(shù)的教育是否達(dá)標(biāo)。2、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查主要內(nèi)容：（1）現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備，儲(chǔ)油罐及各附件有無故障、發(fā)電機(jī)是否按正常試動(dòng)；（2）檢查個(gè)人的安全職責(zé)是否落實(shí)，檢查員工是否認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī) 程；（ 3）檢查生產(chǎn)、檢修、施工等直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保證措施是否落實(shí)。（4）應(yīng)急設(shè)備庫(kù)的物資、安全

3、設(shè)施、防火滅火系統(tǒng)及消防器材及照明等。（5）房頂?shù)呐潘到y(tǒng)有堵塞，油站的雨水溝排水是否通暢，庫(kù)區(qū)雨水井的水位。（6）油站的整體衛(wèi)生狀況，包括各房間及綠化草坪等。（7）節(jié)假日前油站油料的儲(chǔ)存是否充足，便利店內(nèi)的貨物備存情況。（8）節(jié)假日的生產(chǎn)人員、值班人員的安排情況。、季節(jié)性檢查：主要是根據(jù)氣候變化的特點(diǎn)，由公司組織各有關(guān)專業(yè)的人員參加的，對(duì)防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫、防臺(tái)抗臺(tái)工作等，進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查。.、日常檢查：油站站長(zhǎng)或綜合管理員每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次檢查；加油工及開票員上崗時(shí)，應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查.四、工作措施1、全面實(shí)施排查，加強(qiáng)整改督查。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全校隱患排查治理的督促、檢查、 指導(dǎo)。2、及時(shí)總結(jié)提高，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。要邊排查治理，邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善規(guī)章制度，提高隱患 排查工作的科學(xué)性、有效性，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。五、工作要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)責(zé)任。凡因排查工作不認(rèn)真而疏漏重大安全隱患的，將追究有關(guān) 人員的責(zé)任。2、突出重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)。 建立隱患跟蹤治理和逐項(xiàng)整改制度，由安全技術(shù)部負(fù)責(zé)跟 蹤整改情況。3、密切配合，形成合力。對(duì)待隱患排查治理工作，各部門要密切配合、相互提供支持。4、強(qiáng)化宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。要充分依靠和發(fā)動(dòng)廣大職工參與隱患排查治理工作，建立監(jiān)督 和激勵(lì)機(jī)制，加大員工監(jiān)督力度。隆運(yùn)石油北蟬加油站2014年4月28日安全檢查記錄表公司名稱檢查部門檢查時(shí)間檢查項(xiàng)目或 部位檢