豐縣老街巷改造工程施工組織設(shè)計

1、 施工組織設(shè)計豐縣老街巷改造工程施工組織設(shè)計二0一三年三月十五日目 錄一、編制說明二、項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置及保障措施 三、施工程序及總體組織部署四、安全文明施工保證措施五、工程形象進(jìn)度計劃安排及保證措施六、施工質(zhì)量保證措施及目標(biāo)七、工程施工方案及工藝方法八、施工現(xiàn)場平面布置九、材料供應(yīng)、來源、投入計劃及保證措施十、主要施工機(jī)具配置十一、重點部位上的施工組織措施、技術(shù)方案第一章 編制說明第一節(jié) 編制說明公司經(jīng)過認(rèn)真的閱讀本工程設(shè)計施工圖紙、招標(biāo)文件、答疑會議紀(jì)要和實際踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過公司的研究分析，對整個工程的施工進(jìn)行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編

2、制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學(xué)的針對性、實施的指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。12編制原則 本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則：1、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相關(guān)招標(biāo)會議紀(jì)要。2、依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)的原則，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進(jìn)，緊密銜接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。4、充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動強(qiáng)度和提高勞動生產(chǎn)

3、率。13編制依據(jù) 本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是： 1、建設(shè)單位提供的建筑、結(jié)構(gòu)、給排水和電氣安裝工程的設(shè)計施工圖紙及概況說明。 2、招標(biāo)文件、各類招標(biāo)答疑會議紀(jì)要及其他相關(guān)資料。 3、國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。 4、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運(yùn)輸、供水供電等） 5、本公司依據(jù)iso9001建立的質(zhì)量體系相關(guān)文件。6、現(xiàn)行的國家有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：7、省、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范:8、質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：9、我國現(xiàn)行的其他有關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。10、我公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經(jīng)驗資料。14適用范圍本工程所

4、設(shè)計的施工圖及招標(biāo)文件指定的本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。第二節(jié) 工程概況工程名稱豐縣老街巷改造工程建 設(shè) 地 點豐縣城區(qū)要 求 工 期120日歷天。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格招 標(biāo) 范 圍工程量清單及施工圖所含全部內(nèi)容工程簡介本工程為豐縣老街巷改造工程具體內(nèi)容詳招標(biāo)文件。第二章 項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置及保障措施(需提供人員名單及相關(guān)證明)第一節(jié) 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 我公司積極參與老街巷改造工程的招投標(biāo)工作，如果中標(biāo)，公司將嚴(yán)格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽(yù)工程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持iso9001質(zhì)量體系有效運(yùn)行。充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和

5、橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成即滿足設(shè)計要求又滿足使用功能要求的優(yōu)良工程。項目經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，專款專用，單項核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機(jī)械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實施項目總承包職能。根據(jù)本工程的特點，我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)：項目經(jīng)理項目總工工程部安全文明部資料預(yù)算部試驗室綜合辦公室材料設(shè)備部技術(shù)質(zhì)控部技術(shù)組質(zhì)檢組計量組測量組各施工隊第二節(jié) 項目經(jīng)理部的組成人員 項目經(jīng)

6、理部由有類似工程施工經(jīng)驗豐富的建造師擔(dān)任項目經(jīng)理，同時在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高，務(wù)實肯干的中青年技術(shù)管理人員充實到該項目部，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力度和提高項目部的綜合管理水平。1.項目部主要組成人員表：（另詳）第三節(jié) 項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 1、項目經(jīng)理的主要職責(zé)： 制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理； 確保本工程合同目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽(yù)； 負(fù)責(zé)組建項目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員； 組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系； 合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動； 負(fù)責(zé)做好

7、項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。 2、項目副經(jīng)理的主要職責(zé)： 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作； 制定項目施工進(jìn)度計劃，保證項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)； 嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量； 落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作； 按施工計劃組織施工機(jī)械、設(shè)備、材料、設(shè)施料的進(jìn)場和管理工作； 組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。 3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作； 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題； 負(fù)責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作； 負(fù)責(zé)一般不合格品（

8、工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進(jìn)行檢查和驗證； 負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作； 負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對質(zhì)量記錄予以證實； 組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負(fù)責(zé)項目竣工資料的整編。4、其它各類人員崗位責(zé)任由項目經(jīng)理部制定。第四節(jié) 項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時，三天以內(nèi)項目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段征求業(yè)

9、主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經(jīng)理部向業(yè)主逐間辦理各個房間以內(nèi)的天棚、地面、墻面、電照、給排水等各個分項工程內(nèi)容交驗手續(xù)，直至業(yè)主及用戶滿意為止。交竣工時，項目部組織責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查

10、驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認(rèn)真地整改，決不留隱患。分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。3、與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)與設(shè)計部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容 、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。嚴(yán)格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，須及時

11、向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可改動和施工。4、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運(yùn)輸，設(shè)施料使用等各種方便。相互合作，共同促進(jìn)工程進(jìn)度。協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。5、施工管理中的協(xié)調(diào)每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題，確

12、保施工順利進(jìn)行。6、與其他部門的協(xié)調(diào)工程開工前，項目經(jīng)理部主動與建設(shè)單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，與施工現(xiàn)場四周單位和居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。第五節(jié) 主要勞動力安排1、勞動力安排作業(yè)層基本骨干力量在我公司范圍內(nèi)，挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同制工人，分專業(yè)工種組成作業(yè)班組。班組長由技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)好的職工擔(dān)任。包括現(xiàn)場管理人員在內(nèi)的所有施工人員均持證上崗。按照我公司勞務(wù)分承包控制程序，根

13、據(jù)勞務(wù)分承包的施工業(yè)績、技術(shù)能力進(jìn)行綜合考察，做出評價，并建立合格勞務(wù)分承包方名錄。我公司可根據(jù)本工程的需要，按上述名錄選用合格的勞務(wù)分承包方，作為作業(yè)層勞動力的補(bǔ)充，并按上述文件規(guī)定程序進(jìn)行控制管理。對于半成品、成品及構(gòu)件的外加工及外協(xié)單位，我們將按照我公司工程分承包方控制程序，根據(jù)承包方的資質(zhì)（資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照）、質(zhì)量保證體系、施工業(yè)績、實際生產(chǎn)能力、服務(wù)狀況等方面進(jìn)行綜合全面的考核評價，建立合格工程分承包方名錄。根據(jù)工程需要，按名錄選用合格分承包方，并按上述文件規(guī)定程序進(jìn)行控制管理。2、勞動力組織抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊伍。按照勞動力計劃落實勞動

14、力，加強(qiáng)勞動力進(jìn)場的組織和協(xié)調(diào)。按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進(jìn)50人的勞動力左右。組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全，賽文明的施工活動。集結(jié)施工力量，安排好職工生活，做好職工入場安全，防火和文明施工等教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。主要工種勞動力計劃配置詳見下表：勞動力需用量計劃序號工 種人數(shù)技術(shù)等級備 注1挖土工157.2配合機(jī)械2布管工207.5配合機(jī)械3機(jī)械工57.0施工機(jī)械操作4瓦 工107.0管道井的砌筑5抹 灰 工107.2管道井的抹灰6起 重 工26.8構(gòu)配件、設(shè)備搬運(yùn)7焊 工17.8輔助8測 量 工47.5測量

15、、放線9普 工4其他零星第三章 施工程序及總體組織部署第一節(jié) 施工部署總體安排本標(biāo)段工程量較大、工期短，工程施工組織的過程中，必須合理的劃分好施工流程，組織好勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料物資、周轉(zhuǎn)資金等資源配置。同時根據(jù)工程實際情況以及冬、雨季施工的情況安排好路基填土預(yù)壓期低洼處路堤施工之間的先后關(guān)系。及早確定切合現(xiàn)場實際情況的施工方案，組織施工，確保工程工期和質(zhì)量。第二節(jié) 施工段的劃分及施工總體流向2.1施工區(qū)段的劃分為確保工程施工總進(jìn)度，根據(jù)位置將工程分為8個施工區(qū)域組織流水交叉施工。2.2 分項工程施工流程主要工序施工流程，如軟土地基處理、路堤施工、管道埋置等工序的施工流程。 不良地基處理施工

16、工藝框圖不良地基的復(fù)測機(jī)具、材料供應(yīng)計劃制定施工方案現(xiàn)場道路機(jī)挖溝排水盲溝挖掘不良土層排水、抽水運(yùn)走制定堆放場挖掘換填取運(yùn)砂礫、片石、碎石分層鋪填防護(hù)、防污壓路機(jī)分層壓實 自檢監(jiān)理認(rèn)可進(jìn)行上層填方作業(yè)監(jiān)理認(rèn)可合格合格 路基土方工程施工工藝框圖控制分層厚度推土機(jī)攤平補(bǔ)充灑水控制邊緣預(yù)留寬度自行式平地機(jī)整型控制橫坡度壓實檢測密實度光輪振動壓路機(jī)碾壓檢測密實度監(jiān)理批準(zhǔn)平地機(jī)精平進(jìn)行下一層填筑恢復(fù)定線（紅外測距儀）校準(zhǔn)水準(zhǔn)點填前碾壓檢測密實度地表清除自卸車備土檢測含水量 路基填筑工藝框圖施工準(zhǔn)備測量放線清理掘除不適用材料（1）鋪設(shè)填料（2）壓實（3）檢測循環(huán)（1）、（2）、（3）工序道路槽底面揀底修整

17、監(jiān)理工程師認(rèn)可，進(jìn)入下一道工序晾干或灑水翻松挖臺階或耕植土壓實現(xiàn)場填料壓實試驗壓路機(jī)規(guī)格型號及實遍數(shù)填料認(rèn)可重錘擊實實驗填料類別路槽以下深度壓實度（1）路堤 0-80cm 93% 80-150cm90% >150cm 90%（2）零填或路塹0-30cm 93%選定參數(shù) 管網(wǎng)施工工藝框圖施 工 準(zhǔn) 備測 量 放 線槽鋼板樁施工井點預(yù)降水(基槽深大于3m)溝 槽 回 填磅 水 鋪 設(shè)管 道 鋪 設(shè)管 道 鋪 設(shè)基槽開挖及支護(hù) 瀝青混凝土施工工藝框圖施工準(zhǔn)備瀝青混凝土配合設(shè)計基層處理混合料拌制瀝青攤鋪混合料運(yùn)輸壓實成型第四章 安全文明施工保證措施第一節(jié)安全管理方針與目標(biāo)1.1安全管理方針安全第

18、一，預(yù)防為主1.2安全管理目標(biāo)重大傷亡事故為零，無重大治安、刑事案件和火災(zāi)事故。1.3管理目標(biāo)分解管理目標(biāo)安全文明工地杜絕重大傷亡事故和機(jī)械事故杜絕刑事案件發(fā)生杜絕重大火災(zāi)事故確保達(dá)到文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)安全組織保證體系我公司一貫秉承“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針，履行我們對業(yè)主的各項承諾，確保達(dá)到“安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。本項目成立以項目經(jīng)理為首的,由項目工程師、項目安全員、項目施工員和機(jī)械管理員組成的工程施工安全保障體系，落實安全管理責(zé)任，全面負(fù)責(zé)工程的安全管理和監(jiān)督工作，包括制定、實施、審核安全方針；貫徹實施國家、上海市的各項安全文明施工規(guī)定；做好日常安全生產(chǎn)的檢查、講評和交底工作；

19、做好安全生產(chǎn)的糾正和預(yù)防工作等。項目經(jīng)理制定有關(guān)安全規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全措施貫徹落實安全獎懲工作項目工程師施工員安全員機(jī)管員安全技術(shù)方案安全設(shè)施驗收特殊施工安全交底安全交底安全監(jiān)督安全教育安全檢查違章教育安全資料設(shè)備檢查保養(yǎng)維修安全教育施 工 班 組遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律加強(qiáng)自我保護(hù)意識聽從安全指揮安全管理組織體系第三節(jié)安全教育程序、活動及檢查3.1安全教育程序本工程施工，我公司將切實加強(qiáng)對職工的安全意識、安全技術(shù)、和規(guī)范操作等方面的教育工作，落實安全教育程序。安全教育流程如下：安全資料檢查批閱教育考卷填寫教育卡培訓(xùn)資料下發(fā)上崗證填寫教育卡三寶檢查日常安全注意事項班前檢查上 報項目經(jīng)理上級安全員備

20、案現(xiàn)場責(zé)任工程監(jiān)督、檢查新工人三級教育特種工人培訓(xùn)教育班前教育技術(shù)交底組織安全教育全體參加例會人員記錄備案安全宣傳教育上周安全總結(jié)表彰周一下午安全生產(chǎn)會匯報月安全生產(chǎn)狀況、提出下月安全生產(chǎn)控制計劃書面提交給現(xiàn)場項目經(jīng)理每月23日15：00安全生產(chǎn)總結(jié)會組織安全活動3.2安全活動3.3安全檢查檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注安全管理定期安全員月考核記錄安全防護(hù)定期安全員會同責(zé)任人及施工隊伍周考核記錄施工用電定期安全員會同責(zé)任人及施工隊伍周考核記錄責(zé)任人日檢大型機(jī)械定期安全員會同責(zé)任人及施工隊伍周考核記錄責(zé)任人日檢作業(yè)行為和施工作業(yè)點日檢責(zé)任人及施工隊伍日檢記錄施工機(jī)具日檢責(zé)任人及施工隊伍日檢記錄

21、責(zé)任人檢察日檢記錄第四節(jié) 現(xiàn)場安全管理制度4.1施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計內(nèi)必須有安全技術(shù)措施和安全管理辦法，整個現(xiàn)場的工作，必須嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。4.2安全責(zé)任制度建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制, 責(zé)任落實到人。各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。 4.3安全教育和交底堅持新進(jìn)工地隊伍的安全教育制度；項目安全員要經(jīng)常檢查作業(yè)隊，各專業(yè)分公司，認(rèn)真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作，交底人和被交底人雙方簽字。4.4強(qiáng)化安全檢查制度強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查制度，并認(rèn)真做好安全日記。堅持班組“三上崗，一講評”活動的檢查考評制度：班組在

22、班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、 上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動,要有考核措施。 4.5安全設(shè)施施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、 危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。施工階段對各類洞口的防護(hù)措施安排專人每天檢查并作好記錄。防護(hù)設(shè)施的變動必須經(jīng)技質(zhì)科與項目安全員的批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)的防護(hù)措施，作業(yè)后完全恢復(fù)，書面資料由安全員保管。4.6安全例會制度做好安全工作的糾正、預(yù)防和調(diào)整工作。每月一次定期召開安全生產(chǎn)、文明施工例會，監(jiān)理安全旬檢制度。4.7值班制度堅持項目部管理人員安全值日制度，每天夜間都安排安全保證體系成員堅持

23、夜間值班；施工現(xiàn)場周圍的圍護(hù)設(shè)置要有專人制度，并設(shè)門衛(wèi)。4.8“八牌一圖”即(a)施工單位及工地名稱牌; (b) 全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌; (c)防火須知牌; (d)安全無重大事故計數(shù)牌 ; (e) 工地主要管理人員名單牌; (f) 江澤民總書記的安全講話(g)施工總平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一, 字跡端正, 表示明確。4.9大型設(shè)備管理制度：大型施工設(shè)備進(jìn)場檢驗，安裝和日常操作要嚴(yán)格加以控制與監(jiān)督，設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。4.10堅持危險點、重要部位（區(qū)域）安全監(jiān)護(hù)制度4.11堅持對從事危險作業(yè)人員進(jìn)行安全檢測和設(shè)置監(jiān)護(hù)4.12特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗, 操

24、作證必須按期復(fù)審, 不得超期使用。建立“職工勞動保護(hù)記錄卡”4.13防火制度施工現(xiàn)場配備足夠的防火、滅火設(shè)施及器材。現(xiàn)場施工實行三級動火審批制度，動火現(xiàn)場監(jiān)護(hù)制度，以及定期消防知識教育宣傳活動。第五節(jié)現(xiàn)場施工安全（技術(shù)）措施5.1施工機(jī)械安全措施大型機(jī)械執(zhí)行司機(jī)崗位責(zé)任制，持證上崗，專機(jī)專人駕駛，認(rèn)真填寫機(jī)械履歷卡，非機(jī)組人員不得擅自操作。構(gòu)件吊裝，吊裝面及地面必須各派一名專職安全指揮，項目部安全員監(jiān)督檢查。樁機(jī)移位等工作現(xiàn)場四周拉好安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入吊裝現(xiàn)場。司機(jī)在工作中如發(fā)現(xiàn)吊車有故障或其它異?，F(xiàn)象應(yīng)立即停車，必要時會同有關(guān)專業(yè)人員查明原因，排除故障后，方能繼續(xù)工作。根據(jù)天氣預(yù)

25、報，如超過六級風(fēng)，吊車不能工作，如超過九級風(fēng)則需采取加固措施。夜間施工必須具有良好的照明。挖土機(jī)回轉(zhuǎn)半徑以內(nèi)嚴(yán)禁站人或者進(jìn)行挖土、清理等任何工作。5.2施工用電安全（技術(shù)）措施配電箱的電纜線應(yīng)有套管, 電線進(jìn)出不混亂。大容量電箱上進(jìn)線加滴水彎。 照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。 導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣紙, 其規(guī)格、線間距離、檔距等應(yīng)符合架空線路要求, 其電桿板線離地2.3m以上應(yīng)加絕緣子。 電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損, 接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠,絕緣良好。無積灰、

26、雜物, 箱體不得歪斜。電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器, 選用合理的額定漏電動作電流進(jìn)行分級配合。配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。零排地排齊全。 動力和照明分別設(shè)置。 配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對應(yīng)配合,作分路設(shè)置 ,以確保專路?？? 總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實際負(fù)荷相匹配。 接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管, 但不得用螺紋鋼,一組 2根接地體之間間距不小于2.3mm, 入土深度不小于2m, 接地電阻應(yīng)符合規(guī)定。電焊機(jī)有可靠的防雨措施。一、二次線(電源、龍頭)接線處應(yīng)有齊全的防護(hù)罩, 二次線應(yīng)使用線鼻子。電焊機(jī)外殼應(yīng)有良好的接地或接零保護(hù)。電纜敷設(shè)應(yīng)

27、采用直埋地或架空，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)。埋地敷設(shè)深度不小于0.6m或敷設(shè)在混凝土電纜溝內(nèi)，并須覆蓋硬質(zhì)保護(hù)層內(nèi)，穿越道路或臨時道路等易受損傷場所時，須另加保護(hù)套管。架空敷設(shè)時應(yīng)采用沿墻或電桿絕緣固定，電纜的最大弧垂處距地不得小于2.3m。電纜接頭盒應(yīng)設(shè)置于地面以上，并能防水、防塵、防腐和防機(jī)械損傷。第六節(jié) 消防和保衛(wèi)措施6.1現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作原則保障施工現(xiàn)場的安全，保障工程周邊社區(qū)的安定，對施工現(xiàn)場成品半成品進(jìn)行保護(hù)，杜絕現(xiàn)場重大火災(zāi)事故和刑事案件的發(fā)生。6.2防臺防汛措施臺風(fēng)季節(jié)及汛期，項目部每天安排項目部主要管理人員以及一名防臺防汛小組成員在夜間值班，以便在突發(fā)事件時能夠及時地調(diào)度勞動力進(jìn)行搶

28、險等工作。加強(qiáng)對現(xiàn)場排水系統(tǒng)的疏通和管理，專人每天進(jìn)行清理和疏通，保持現(xiàn)場排水系統(tǒng)的暢通。組織準(zhǔn)備好搶險勞動力及抽水設(shè)備、材料，遇到突發(fā)的情況可以及時進(jìn)行搶險。臺風(fēng)季節(jié)，項目部安全員必須組織各單位相關(guān)人員對機(jī)械設(shè)備的安全情況、現(xiàn)場堆放材料遮擋情況、臨時設(shè)施的安全狀況做詳細(xì)的調(diào)查了解，如果存在安全隱患，必須及時進(jìn)行整改、加固措施。6.3施工現(xiàn)場消防具體措施現(xiàn)場班組建立與項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊員、班組防火員，消防干部持證上崗。層層簽訂消防責(zé)任書，把消防責(zé)任書落實到重點防火班組、重點工作崗位。施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負(fù)責(zé)維護(hù)、管理、定期更新，并做好書面記錄。

29、一般臨時設(shè)施，每100m2配備二只9l滅火機(jī)，臨時木工間、油漆間等每25 m2配備一只種類適合的滅火機(jī)?，F(xiàn)場動火作業(yè)必須執(zhí)行審批記錄，并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù)，落實防火監(jiān)護(hù)人員。電焊工在動用明火時，必須隨身帶好電焊干操作證和動火許可證、消防滅火機(jī)、監(jiān)護(hù)人責(zé)任交底書。氣割作業(yè)場所必須清除必燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離大于2 m，使用時二者的距離不得小于5 m。消防管理必須符合文件規(guī)范要求。建立滅火施救方案，自救的同時及時報警。6.4安全保衛(wèi)具體措施安全保衛(wèi)堅持“預(yù)防為主、確保重點、打擊敵人”的指導(dǎo)思想，保證工程的安全。建立專門的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作?，F(xiàn)場派置1012名專職經(jīng)警，并

30、派專職保衛(wèi)干部，在現(xiàn)場保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行分片包干，協(xié)同作戰(zhàn)。嚴(yán)格執(zhí)行出入制度，夜間組織安保人員值班巡邏。執(zhí)行治安防范責(zé)任制度，層層簽訂治安責(zé)任協(xié)議書。對施工現(xiàn)場的貴重物資、重要器材和大型設(shè)備加強(qiáng)管理。廣泛展開法制宣傳和“四防”教育，提高廣大群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)守法的自覺性。經(jīng)常開展防火、防爆、防盜為中心的安全教育，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患要及時采取措施，防止問題產(chǎn)生。加強(qiáng)對外包隊伍的管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)對包隊伍進(jìn)行法制、規(guī)章制度教育，對參加施工的民工要進(jìn)行審查、登記、造冊、領(lǐng)取暫處證、發(fā)工作證后方可上崗工作。對可疑人員進(jìn)行調(diào)查了解，做到心中有數(shù)、防止流竄、在逃犯等壞人混入外包隊伍。第七節(jié) 文明

31、施工措施1.1文明施工保證體系組長：項目經(jīng)理副組長：項目工程師文明施工方案場容保潔副組長：生產(chǎn)副經(jīng)理各專業(yè)施工隊伍副組長：辦公室主任各施工隊負(fù)責(zé)人1.2文明施工管理具體措施項目部將加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理、保衛(wèi)和防盜措施，在施工現(xiàn)場設(shè)立保衛(wèi)監(jiān)控員，定時巡回檢查，對進(jìn)出施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施的人員，都要認(rèn)真檢查其出入證件，沒有出入證的都不得進(jìn)入施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施區(qū)域。1.2.1禁止以下情況發(fā)生向無衛(wèi)生合格證的飯菜供應(yīng)點、無證攤販、無證個體飯店訂購生、熟食物。供應(yīng)不潔茶水或無茶水供應(yīng)。宿舍不通風(fēng)、黑暗、潮濕、低矮、擁擠。廁所、生活區(qū)無沖洗水源并臟、亂、差、臭。糞便、泥漿水直接排入市政下水道。1.2.2 抗“

32、非典”措施(1) 工地設(shè)施：宿舍（場外）、浴室（場外）、廁所、垃圾箱齊全，布置合理，道路良好，排水暢通，場地?zé)o積水，無蚊蠅孳生地。垃圾入箱，及時消毒清運(yùn)。(2) 個人衛(wèi)生及形象著裝：作為一個對社會高度負(fù)責(zé)的企業(yè)，我公司一貫重視員工的身心健康，員工的健康和安全對保證工期、保證安全是十分重要的。對所有進(jìn)入現(xiàn)場的人員進(jìn)行紅外線測溫?，F(xiàn)場應(yīng)有必要的醫(yī)療急救設(shè)備，與工地附近的醫(yī)院保持密切聯(lián)系，以便在一旦發(fā)生緊急情況時能及時得到救護(hù)。每個施工操作人員要增加個人衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不隨地大小便，不亂倒垃圾、剩菜、剩飯，不亂仍煙蒂、雜物；注意飲食、飲水衛(wèi)生，防止病從口入。施工管理人員

33、和各類操作人員分別穿戴不同的制服與安全帽并佩帶工作卡，便與識別。個人保持制服與安全帽的清潔。(3) 食堂衛(wèi)生(場外)：食堂距離廁所必須大于30m，距離現(xiàn)場作業(yè)面大于20m，室內(nèi)墻面、灶臺、工作臺和售飯臺統(tǒng)一粘貼白色瓷磚。食堂工作人員必須體驗合格才能上崗，著裝統(tǒng)一做到“三白”，做好個人衛(wèi)生。食堂配備冰箱，生熟分開；食堂內(nèi)有消毒、防塵措施，滅蠅、滅鼠等滅害設(shè)施；食堂內(nèi)一切用具都應(yīng)符合衛(wèi)生要求，廚具定期消毒；熟食不能用鉛或廢塑料品盛裝。食堂門口設(shè)加蓋泔腳桶或垃圾袋，并定期消毒，并在門口提供消毒水。落實食堂衛(wèi)生制度，落實衛(wèi)生包干責(zé)任，定期組織食堂衛(wèi)生的檢查和消毒，確保食堂環(huán)境衛(wèi)生、整潔。(4) 宿舍衛(wèi)

34、生（場外）：宿舍、更衣室內(nèi)通風(fēng)、明亮、干燥、無異味；地下無煙頭、無痰跡、無紙屑；工作服、工作鞋及床上用品等一切生活用具放置整齊，床下不亂堆雜物。醫(yī)務(wù)室組織每周對宿舍的衛(wèi)生檢查、評比及獎勵或處罰。(5) 飲用水衛(wèi)生：工地上有合格的可供食用的水源，有茶水供應(yīng)、茶桶放置，不著地，加蓋加鎖，并有消毒水，制作冷飲水的操作工必須體檢合格才能上崗。(6) 廁所衛(wèi)生：磚砌廁所，與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)管理部門協(xié)商后設(shè)置足夠容量的化糞池并委托環(huán)衛(wèi)部門定期清運(yùn)，嚴(yán)禁直接排入市政下水道。廁所內(nèi)墻設(shè)1.5m白色瓷磚墻裙，其他部位以及外墻刷白。便槽設(shè)自動沖洗設(shè)備，并落實專人進(jìn)行管理。廁所必須每日清洗，定期下藥，儲糞池有蓋，糞便及時外

35、運(yùn)，做到清潔無臭味。(7) 管理制度：施工現(xiàn)場平面布置圖必須布局合理，同時按照施工不同階段的實際情況進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)場物資、大臨設(shè)施必須嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置整齊堆放或搭建。建立健全文明施工責(zé)任制和獎罰制度，落實門前、食堂、宿舍、廁所等均有衛(wèi)生管理辦法，建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，配備專、兼職衛(wèi)生管理人員，定期開展清潔衛(wèi)生活動。定期對文明施工情況進(jìn)行檢查和評比，建立文明施工檔案。(8) 衛(wèi)生保?。含F(xiàn)場設(shè)醫(yī)療室，并配備必要的急救藥品和器材，醫(yī)務(wù)人員持證上崗。醫(yī)療室除了對病人或傷員進(jìn)行治療和搶救外，同時負(fù)責(zé)落實現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理制度，組織現(xiàn)場衛(wèi)生、宿舍、食堂和廁所衛(wèi)生的檢查。積極展開衛(wèi)生防病、防疫、

36、宣傳教育。(9) 宣傳教育：現(xiàn)場明顯部位設(shè)置安全、衛(wèi)生、教育宣傳欄和讀報欄，定期組織公司有關(guān)人員來現(xiàn)場進(jìn)行宣傳和教育?，F(xiàn)場明顯和重要的部位拉設(shè)安全宣傳橫幅，并設(shè)置明顯的安全標(biāo)識。1.2.3治安綜合管理：駐地內(nèi)成立“職工之家”，提供施工人員一個休息和娛樂的場所，并調(diào)節(jié)職工中出現(xiàn)的糾紛?！奥毠ぶ摇眱?nèi)配備彩電、音像、書報、棋牌等娛樂設(shè)備，豐富職工的業(yè)余生活，減少盜竊、斗毆等治安事故的發(fā)生頻率。落實保安責(zé)任制，加強(qiáng)對現(xiàn)場的巡視并主動了解職工的心理動態(tài)，防范于未然。第五章 工程形象進(jìn)度計劃安排及保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃保證措施本工程線路長、展開面大、分項工程多，要確保施工進(jìn)度滿足合同規(guī)定的期限，就

37、必須做好圖紙、技術(shù)方案、組織管理、計劃調(diào)整、物資材料供應(yīng)等方面的工作，我公司具有豐富的進(jìn)度管理經(jīng)驗，結(jié)合本工程的實際情況，我們準(zhǔn)備從以下幾方面入手，控制本標(biāo)段工程的施工總進(jìn)度：1.1 圖紙保證將工程施工圖紙的設(shè)計工作規(guī)劃在總進(jìn)度控制的概念下，我公司將委派專人主動與設(shè)計單位聯(lián)系，為施工創(chuàng)造條件。1.2 施工技術(shù)保證充分認(rèn)識本工程施工的難點、特點，針對性的編制施工技術(shù)方案、軟弱地基和溝浜處理方案等做周全詳細(xì)的考慮，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用新技術(shù)、新工藝來縮短各個施工工序的施工周期，以科技保障施工進(jìn)度。我司將本工程整體劃分成2個施工區(qū)。同時施工，配備充分的施工技術(shù)管理力量、機(jī)械設(shè)備力量以保證施工工期。做好冬雨

38、、季施工技術(shù)措施，制定針對冬雨季施工的針對性施工方案，避免冬雨季施工對工程進(jìn)度造成的影響。工程正式開工前一周，做好施工組織設(shè)計、分項工程施工方案的編制和審查工作，并在施工過程中貫徹實施、及時調(diào)整。1.3 編制合理的施工計劃及時做好各項準(zhǔn)備工作，確定交通運(yùn)輸組織方案、進(jìn)度計劃及勞動力供應(yīng)計劃、制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計劃以及材料供應(yīng)計劃。組織和協(xié)調(diào)好本標(biāo)段工程各施工段流水的銜接，確保工程按期完成。編制合理的施工總進(jìn)度計劃及周、月、旬施工進(jìn)度計劃，確定工程進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點，在施工過程中按照實際進(jìn)度狀況進(jìn)行及時的調(diào)整。1.4 施工組織保證中標(biāo)后，我公司將在最短時間內(nèi)進(jìn)場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期

39、的各方面因素。項目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計劃，與分包施工隊伍協(xié)調(diào)，包括其施工計劃的細(xì)化優(yōu)化。由項目經(jīng)理主持召開每周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進(jìn)度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進(jìn)行。項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用23班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計劃

40、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。成立施工協(xié)調(diào)小組，加強(qiáng)與業(yè)主、周邊單位、有關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作，保證工程施工順利進(jìn)行。1.5 進(jìn)度計劃的落實與調(diào)整制定的施工進(jìn)度計劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，項目部將組織每周一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，總結(jié)已完成的工作，并對下周的工作進(jìn)行規(guī)劃。充分聽取各施工單位的意見，同時對各單位的進(jìn)度情況進(jìn)行考核與講評，定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對照總進(jìn)度計劃比較實際進(jìn)度是否提前或滯后，如果發(fā)現(xiàn)某一工序進(jìn)度有滯后

41、的現(xiàn)象，及時采取有力的措施，如增加人力、物力和機(jī)具，搶回延誤的工期。1.6 物資資料與機(jī)械設(shè)備保證為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備、材料超常規(guī)投入，配備足夠的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。充分利用本公司的大型機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配、補(bǔ)充、租賃以滿足工程需要，目前我公司已聯(lián)系、儲備了大量的施工機(jī)械，可滿足工程急需串換要求，隨時可調(diào)運(yùn)現(xiàn)場，為加快工程進(jìn)度作有力保證。我們將充分做好物資材料與機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)計劃，充分利用現(xiàn)階段人力市場資源，組織大量的勞動力，配備大量的機(jī)械設(shè)備用于本工程施工，確保工程進(jìn)度。根據(jù)所劃分的施工區(qū)域各自獨立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，根據(jù)每一施工區(qū)域需用的施工機(jī)械和

42、材料計劃，做好工程信息的收集、反饋和調(diào)整，作到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整1.7勞動力保證根據(jù)方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。據(jù)工程項目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評審和選擇對象，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。項目總承包部按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)合同履約單，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實資料，作出中途留退勞務(wù)分包商的決定。確保春節(jié)、農(nóng)忙時節(jié)的勞動力配置與生活后助安排。對勞務(wù)施工人員所需生活后勤作充分的考慮，保證滿

43、足施工需要。1.8其他方面的保證實施全過程質(zhì)量過程管理，降低一般質(zhì)量事故發(fā)生頻率，杜絕重大質(zhì)量事故，減少質(zhì)量對進(jìn)度的影響。抓好現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)工作和衛(wèi)生工作，搞好文明施工，杜絕重大安全事故和疫情的發(fā)生，保證工程順利進(jìn)行。成立對外協(xié)調(diào)小組，各施工區(qū)域?qū)Ｈ藢谧骱脤ν鈪f(xié)調(diào)工作，減少工程外部環(huán)境影響。第二節(jié) 對工程進(jìn)度的控制2.1進(jìn)度計劃的編制執(zhí)行項目部據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計劃并定出過程中的控制節(jié)點、交付專業(yè)施工單位進(jìn)場節(jié)點并加強(qiáng)控制?？傔M(jìn)度計劃將充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包專業(yè)施工單位的進(jìn)度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)，并高度

44、重視各專業(yè)施工單位間的相互關(guān)系，加以平衡協(xié)調(diào)。 項目部將會在施工全過程中建立起工期保證體系，加強(qiáng)信息的傳遞和反饋，加大對現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，調(diào)度組織力度，確保整個現(xiàn)場能在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理下，有條不紊地有序作業(yè)。2.2 計劃的檢查和控制 以“節(jié)點著色法”和“實際進(jìn)度前鋒線”的記錄方式不斷與計劃圖比較發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，補(bǔ)救延誤，強(qiáng)化計劃執(zhí)行過程中的動態(tài)管理和控制。 協(xié)商確定 制訂計劃業(yè)主總承包進(jìn)度計劃專業(yè)施工單位 確認(rèn) 貫徹實施 監(jiān)理 監(jiān)督、檢查 檢查、監(jiān)督2.3工程進(jìn)度管理流程2.2工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)我們將在工程進(jìn)度控制的過程中建立完善的進(jìn)度監(jiān)測和控制系統(tǒng)，對工程各施工區(qū)域

45、的施工進(jìn)度以及整個標(biāo)段的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測和及時調(diào)整，是工程進(jìn)度始終保持在預(yù)定控制計劃內(nèi)。施工進(jìn)度監(jiān)控系統(tǒng)如右圖所示：工程施工進(jìn)度實施過程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差否是2.3工程施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施實施調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)第六章 施工質(zhì)量保證措施及目標(biāo)第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施1.1 測量精度保證措施工程軸線定位控制網(wǎng)必須按照

46、施工方案的要求，在工程兩側(cè)每隔150m間隔設(shè)置軸線測量基準(zhǔn)點，形成多個三角控制網(wǎng)。另外，必須在臨近的建筑物屋頂設(shè)置軸線定位控制空導(dǎo)點，加強(qiáng)對高空部分的軸線控制力度，保證測量定位的精度。高程控制基準(zhǔn)點一部分與軸線控制基準(zhǔn)點合用，再根據(jù)軸線控制基準(zhǔn)點測設(shè)加密樁，保證每次水準(zhǔn)測量的距離不大于100mm。保證高程引測的精度。所有的軸線定位控制基準(zhǔn)點及高程控制基準(zhǔn)點測設(shè)前，必須對業(yè)主提供的坐標(biāo)原點進(jìn)行復(fù)核，需要調(diào)整的必須經(jīng)過設(shè)計與業(yè)主、監(jiān)理的書面認(rèn)可，然后才可以作為工程施工測量的依據(jù)。軸線定位測量都必須以軸線控制基準(zhǔn)點和空導(dǎo)點為依據(jù)，采用“極坐標(biāo)法”用tc1700全站儀直接投測出中心點或者構(gòu)件交點，保證

47、測量的精度。道路高程引測必須在道路兩側(cè)設(shè)置臨時高程加密樁，尤其是曲線道路，更需要設(shè)置大量的高程控制加密樁。采用往返測量法測量。本工程使用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀必須經(jīng)過有資質(zhì)的鑒定單位的鑒定，并在有效期內(nèi)使用。經(jīng)緯儀工作時，應(yīng)滿足豎盤豎直，水平度盤水平；望遠(yuǎn)鏡上下轉(zhuǎn)動時，視軸形成的視準(zhǔn)面必須是一個豎直平面。水準(zhǔn)儀工作時，應(yīng)滿足水準(zhǔn)管平行于視準(zhǔn)軸。用鋼尺丈量，30m以上的長尺必須經(jīng)過鑒定，操作時消除定線誤差、拉力誤差、對準(zhǔn)誤差、讀數(shù)誤差等等人為因素。所有測量計算值均立表，計算人和復(fù)核人簽字。1.2 溝浜處理質(zhì)量保證措施及檢驗方法必須將不合格的淤泥土、雜土或腐蝕土等徹底挖除，直至溝底老土層。溝浜四周必須按

48、照要求將原有邊坡挖成階梯形，然后按壓實度要求將老土壓實，土壤過軟無法碾壓時，可與設(shè)計協(xié)商要求先填筑一層50cm左右厚度的礫石砂，由路基中央向兩側(cè)進(jìn)行。最后在上面鋪上土工布。當(dāng)遇到路基半側(cè)處與池塘、河浜中的情況時，要保證拼填部位的填筑質(zhì)量，拼填時應(yīng)隨填高按設(shè)計要求挖出臺階，分層填筑壓實到設(shè)計干密度。礫石砂上面及河床邊坡上加鋪土工布，土工布質(zhì)量不小于400g平方米。摻灰粉煤灰必須按照每20cm分層回填夯實，并用粘土（20cm）封面。壓路機(jī)碾壓控制在5-6遍，第一遍與最后一遍為靜壓。中間幾遍可用小頻率振動碾壓，速度控制在3-5km/h，灌砂法測試。道路中心雙向留設(shè)2%-3%的橫坡，以利于施工期間的排

49、水。路基范圍以外的填浜采用一般土分層回填夯實，填浜寬度控制在紅線60m以外寬1.5m。攤鋪過程中加強(qiáng)排水，保持干燥，嚴(yán)禁在水中進(jìn)行攤鋪。1.3 挖、填方質(zhì)量保證措施及檢驗方法1.3.1挖方質(zhì)量保證措施：土方開挖前，必須由項目部測量員根據(jù)業(yè)主提供的定位基準(zhǔn)點及城市高程水準(zhǔn)點測出維修專用道路的中心線及高程控制加密樁，再由關(guān)切放出灰線及標(biāo)高木樁。土方開挖前，必須準(zhǔn)備好充足的抽水設(shè)備，做好縱橫交錯的排水溝槽，保證操作面的排水能力。土方開挖時，做到由邊到中、以低向高，分層循序進(jìn)行，不得挖成坑塘，挖土過程中應(yīng)保持一定的縱、橫坡及平整度，以利排水。土方開挖必須按設(shè)計斷面自上而下地進(jìn)行，不得亂挖或超挖，嚴(yán)禁掏

50、底。路基挖土，當(dāng)開挖至接近路基設(shè)計頂面時，須根據(jù)土質(zhì)情況做好預(yù)留碾壓沉落高度的估算，其數(shù)值施工現(xiàn)場通過試驗確定。1.3.2填方質(zhì)量措施及檢驗方法：填方前，必須將原地面上的雜草、腐植土、淤泥、垃圾等全部清除，疏干排除地面積水，保證填土表面無積水。再由項目部關(guān)切根據(jù)測量員投測的高程控制樁打設(shè)回填標(biāo)高控制木樁，嚴(yán)格控制回填土方的標(biāo)高。填方用的土必須事先送檢，測定其最佳含水率和最大干密度；不得使用淤泥、凍土、有機(jī)質(zhì)土、含有草皮、生活垃圾、樹根和腐植土的土方作為土路堤的填土。不同種類的土必須分類分層填筑，并做到隨挖隨填，及時壓實。每層土方回填壓實后，必須由項目部技術(shù)質(zhì)量員進(jìn)行驗收，并由項目部實驗員對回填

51、的土方進(jìn)行環(huán)刀取樣實驗，實驗結(jié)果滿足設(shè)計要求，才能進(jìn)行上一層土的回填。橋臺與路基結(jié)合部位填土必須認(rèn)真仔細(xì)的分層填筑壓實，分層厚度不得大于20cm，并略向橋外方向傾斜。土方應(yīng)在含水量符合或接近其最佳含水率（控制在最佳含水量的±2%以內(nèi)）時進(jìn)行碾壓。過干時碾壓須灑水，過濕時應(yīng)適當(dāng)晾曬。壓路機(jī)碾壓時，遵循先輕后重、先靜后震、先低后高、先慢后快的原則，每次運(yùn)行，碾輪應(yīng)重疊15cm左右，壓路機(jī)時速控制在1.5km2.3km。壓路機(jī)碾壓的過程中，不到位的地方，應(yīng)用小型機(jī)械分層夯實。碾壓過程中，如果發(fā)現(xiàn)輪跡突然增大時，應(yīng)注意檢查下面是否有暗坑、暗溝、暗井、暗浜或不穩(wěn)定的土壤。如有，必須會同建設(shè)單位、設(shè)計單位根據(jù)地質(zhì)資料情況進(jìn)行研究，確定處理辦法，必要時請專業(yè)單位進(jìn)行復(fù)查并處理。嚴(yán)禁擅自處理。雨季施工，每天收工前必須將已填土方平整壓實，防止積水或遇水滲入。必要時做好強(qiáng)排水準(zhǔn)備工作。路基土方壓實度標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法序號填土深度項目范圍壓實標(biāo)準(zhǔn)k值檢測范圍檢測數(shù)量檢測方法路槽底算