04 XX工藝品有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告

1、目 錄前 言1第一章 籌劃和組織31.1 取得領(lǐng)導(dǎo)支持31.2 組建審核小組31.3 制定工作計(jì)劃61.4 開(kāi)展宣傳教育71.5 清潔生產(chǎn)審核過(guò)程中障礙的克服8第二章 預(yù)評(píng)估102.1 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研102.1.1 企業(yè)基本情況102.1.2 生產(chǎn)工藝172.1.3 生產(chǎn)設(shè)備172.1.4 原料與產(chǎn)品202.1.5 環(huán)境保護(hù)222.1.6 發(fā)展規(guī)劃情況252.2 現(xiàn)場(chǎng)考察262.2.1 彩印部262.2.2 開(kāi)料部282.2.3 皮殼部302.2.4 pu部312.2.5 pvc部322.2.6 紙芯部332.2.7 制袋部352.2.8 組裝部372.2.9 包裝部382.2.10 倉(cāng)庫(kù)402

2、.3 企業(yè)的產(chǎn)、排污及能源狀況402.3.1 企業(yè)的產(chǎn)、排污及能源現(xiàn)狀402.3.2 企業(yè)存在的主要清潔生產(chǎn)問(wèn)題422.4 確定審核重點(diǎn)422.5 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)432.6 提出和實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案43第三章 評(píng)估463.1 審核重點(diǎn)基本情況463.1.1 彩印車間平面布局圖463.1.2 彩印車間組織機(jī)構(gòu)463.1.3 彩印車間設(shè)備473.1.4 彩印車間工藝流程473.1.5 彩印車間操作單元工藝流程473.1.6 彩印車間操作單元功能說(shuō)明483.2 實(shí)測(cè)輸入輸出物流483.2.1 彩印車間的輸入與輸出483.2.2 實(shí)測(cè)物流的準(zhǔn)備483.2.3 實(shí)測(cè)物流493.2.4 數(shù)據(jù)匯總513.3

3、 建立物料平衡523.3.1 進(jìn)行預(yù)平衡測(cè)算523.3.2 編制物料平衡圖523.3.3 編制彩印車間能量平衡圖523.4 分析廢棄物產(chǎn)生、能源消耗原因533.4.1 對(duì)物料平衡的的評(píng)估533.4.2 生產(chǎn)過(guò)程評(píng)估533.5 提出與實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案54第四章 方案的產(chǎn)生與篩選564.1 產(chǎn)生方案564.2 方案匯總564.3 方案篩選594.3.1 無(wú)/低費(fèi)方案594.3.2 中/高費(fèi)方案594.3.3 方案篩選604.4 中/高費(fèi)方案說(shuō)明介紹604.5 匯總無(wú)/低費(fèi)方案說(shuō)明介紹60第五章 可行性分析635.1 中/高費(fèi)方案的可行性評(píng)估635.1.1 增加柔性版雙色雙面卷裝紙印刷機(jī)635.1.

4、2 粘膠機(jī)進(jìn)行改造方案645.1.3 增加一臺(tái)自動(dòng)裱紙機(jī)655.2 推薦可實(shí)施方案66第六章 方案的實(shí)施676.1 方案的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度676.1.1 無(wú)/低費(fèi)方案的實(shí)施計(jì)劃676.1.2 中/高費(fèi)方案的實(shí)施計(jì)劃696.2 已實(shí)施方案匯總696.2.1 匯總已實(shí)施的無(wú)/低費(fèi)方案成果696.2.2 匯總已實(shí)施的中/高費(fèi)方案成果716.3 總結(jié)清潔生產(chǎn)審核成果716.3.1 清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)完成情況716.3.2 取得成效71第7章 持續(xù)清潔生產(chǎn)727.1 建立和完善清潔生產(chǎn)組織727.1.1 明確清潔生產(chǎn)任務(wù)727.1.2 成立清潔生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)727.1.3 確定專人負(fù)責(zé)727.2 建立和完善

5、清潔生產(chǎn)管理制度737.2.1 把審計(jì)成果納入企業(yè)的日常管理737.2.2 建立和完善清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制737.2.3 保證穩(wěn)定的清潔生產(chǎn)資金來(lái)源737.3 制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃737.4 不斷對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行清潔生產(chǎn)的培訓(xùn)和教育74本輪清潔生產(chǎn)審核結(jié)論75附件 7680 前 言清潔生產(chǎn)將整體預(yù)防的戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)中，徹底改變了過(guò)去被動(dòng)的、滯后的污染控制手段，強(qiáng)調(diào)在污染產(chǎn)生之前就予以削減，即在產(chǎn)品及其生產(chǎn)過(guò)程并在服務(wù)中減少污染物的產(chǎn)生和對(duì)環(huán)境的不利影響，使能源的利用率最大化，這是一種主動(dòng)的環(huán)境保護(hù)的方法。通過(guò)產(chǎn)品生命周期全過(guò)程分析來(lái)預(yù)防污染，依靠改進(jìn)生產(chǎn)工藝和加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)的管理等

6、措施來(lái)減少生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中的污染物產(chǎn)生和排放、節(jié)約生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中能、資源的使用、消耗，能更有效的保護(hù)環(huán)境，改善人類的生存條件空間，從而實(shí)現(xiàn)最小的環(huán)境影響，最少的資源投入來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在工業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中，人類對(duì)自然資源的過(guò)度消耗、生態(tài)的破壞，造成環(huán)境的惡化，這種狀況已越來(lái)越影響人類自身的生存和發(fā)展。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，它具有效率高、可帶來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益、容易為企業(yè)所接受，而且清潔生產(chǎn)是控制環(huán)境污染的一項(xiàng)有效手段?？纱蟠蠼档湍┒酥卫淼呢?fù)擔(dān)，并且可以提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，通過(guò)清潔生產(chǎn)審核，可以提高企業(yè)的管理水平，提高管理人員的管理素質(zhì)和能力。它與質(zhì)量、環(huán)境管理體系有機(jī)融合，從而可以全面

7、建立完善的管理體系和管理模式。為貫徹中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加快生態(tài)建設(shè)，不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)，采用清潔能源和原料、先進(jìn)的工藝技術(shù)、改善管理等措施，從源頭削減污染，降低能耗，提高資源利用效率和污染防治總體水平。*工藝品有限公司是一家專業(yè)從事相冊(cè)、文具、簿本研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的民營(yíng)企業(yè)，。公司始終堅(jiān)持“樹(shù)*形象，立幽香品牌，創(chuàng)一流新品，保顧客滿意”的宗旨，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理，大力推行科技創(chuàng)新，引進(jìn)韓國(guó)、香港、臺(tái)灣等地具有國(guó)際先進(jìn)水平的設(shè)備和技術(shù)，企業(yè)綜合實(shí)力和管理水平不斷增強(qiáng)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，創(chuàng)建花園工廠，亮化企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)自身發(fā)展的必然。為此，公

8、司認(rèn)真貫徹執(zhí)行“遵守環(huán)境法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)污染控制；持續(xù)改進(jìn)環(huán)境業(yè)績(jī)，創(chuàng)建環(huán)保企業(yè)”的環(huán)境方針，堅(jiān)決做到保護(hù)環(huán)境與生產(chǎn)建設(shè)同步規(guī)劃、同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一。公司非常重視本輪清潔生產(chǎn)審核工作，特別委托*有限公司從2007年5月末開(kāi)始，按照企業(yè)清潔生產(chǎn)審核手冊(cè)以及*省清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收暫行辦法的要求，有計(jì)劃的開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作，現(xiàn)已基本完成生產(chǎn)審核報(bào)告的編寫。本次清潔生產(chǎn)審核工作得到了*省經(jīng)貿(mào)委、環(huán)保局，*市、*市經(jīng)貿(mào)委、環(huán)保局等主管領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持與關(guān)懷，在此一并表示衷心的感謝。第一章 籌劃和組織籌劃和組織是企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審計(jì)工作的第一個(gè)階段。目的是通過(guò)宣傳教育使企業(yè)的

9、領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)清潔生產(chǎn)有一個(gè)初步的、比較正確的認(rèn)識(shí)、消除思想上和觀念上的障礙；了解企業(yè)清潔生產(chǎn)審計(jì)的工作內(nèi)容、要求及其工作程序。本階段工作的重點(diǎn)是取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，組建清潔生產(chǎn)審計(jì)小組，制定審計(jì)工作計(jì)劃和宣傳清潔生產(chǎn)思想。1.1 取得領(lǐng)導(dǎo)支持通過(guò)*市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、環(huán)境保護(hù)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)清潔生產(chǎn)政策宣傳，*有限公司與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，使公司領(lǐng)導(dǎo)比較全面的理解清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審核工作，接受了清潔生產(chǎn)的全新管理理念。審核師在進(jìn)行企業(yè)初訪時(shí)，認(rèn)真與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通，介紹了清潔生產(chǎn)的概念，以及開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核的重要性、必要性及會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益等，耐心細(xì)致地討論了公司生產(chǎn)

10、經(jīng)營(yíng)情況以及今后的發(fā)展思路，從而引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在了解了清潔生產(chǎn)主要的工作內(nèi)容和方法以后，知道了怎么樣來(lái)支持這項(xiàng)工作，在后面的清潔生產(chǎn)審核工作中，提供了必要的人力和物力的支持，確保了清潔生產(chǎn)審核工作的順利進(jìn)行。企業(yè)方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多年的管理時(shí)間，深刻地認(rèn)識(shí)到，特別是面臨國(guó)際和國(guó)內(nèi)同行們的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何降低物耗，節(jié)約能源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少污染，降低成本從而增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。所以企業(yè)已經(jīng)自發(fā)進(jìn)行了一些相當(dāng)于清潔生產(chǎn)的工作。但由于對(duì)清潔生產(chǎn)的不了解，所以還沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的清潔生產(chǎn)。1.2 組建審核小組 組建一個(gè)有權(quán)威的清潔生產(chǎn)審核小組是順利實(shí)施企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的保證

11、。為此，總經(jīng)理樓巧玲同志立即召集有關(guān)的車間、部門領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)專題會(huì)議，研究布置清潔生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，搞好廠內(nèi)清潔生產(chǎn)的審核、教育與發(fā)動(dòng)工作。同時(shí)成立了以公司總經(jīng)理樓巧玲同志為清潔生產(chǎn)審核小組組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，行政副總李坤松、生產(chǎn)副總曾建明、總經(jīng)理助理王賢軍等三位同志具體負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的工作。（見(jiàn)表1-1清潔生產(chǎn)審核小組成員名單），以此為核心全面開(kāi)展全廠清潔生產(chǎn)的審核工作。表1-1清潔生產(chǎn)審核小組成員名單姓名組內(nèi)職務(wù)部門及職務(wù)組織職責(zé)籌劃并組織公司清潔生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)本部門工作，參與現(xiàn)場(chǎng)資料調(diào)查，資料收集，物料平衡，提出清潔生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)審核全過(guò)程，參與編寫清潔生產(chǎn)報(bào)告協(xié)助副組長(zhǎng)工作，收集公

12、司相關(guān)資料，實(shí)施清潔生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案收集相關(guān)資料，預(yù)審核方案費(fèi)用，分析已實(shí)施方案的成果協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清

13、潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，收集匯總相關(guān)資料，打印報(bào)告，人員培訓(xùn)清潔生產(chǎn)方法指導(dǎo)1.3 制定工作計(jì)劃根據(jù)對(duì)于清潔生產(chǎn)工作的要求，制定了工作計(jì)劃，計(jì)劃于2007年年底之前完成一輪清潔生產(chǎn)審核。*工藝品有限公司清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃，見(jiàn)表。表1-2 *工藝品有限公司清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃階段工 作 內(nèi) 容完成時(shí)間責(zé)任部門 及負(fù)責(zé)人產(chǎn) 出1籌劃和組織 對(duì)公司基本情況進(jìn)行調(diào)查 建立公司清潔生產(chǎn)審核小組 制定清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃。 對(duì)審核工作小組成員進(jìn)行清潔生

14、產(chǎn)審核方法的講解。2007年5月23日24日消除領(lǐng)導(dǎo)層思想障礙；審核小組人員名單和分工工作計(jì)劃表2預(yù)評(píng)估 進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研及對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致的考察； 評(píng)價(jià)產(chǎn)污排污狀況； 建立審核重點(diǎn)； 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)。2007年5月25日6月5日審核小組 確定審核重點(diǎn) 確定審核目標(biāo)3評(píng)估準(zhǔn)備審核重點(diǎn)資料；編制審核重點(diǎn)工藝流程圖； 測(cè)算審核重點(diǎn)輸入、輸出物流；建立物料平衡；分析廢棄物產(chǎn)生原因；提出和實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案。2007年6月6日26日審核小組生產(chǎn)車間審核重點(diǎn)工藝流 程圖；輸入、輸出物流圖表；物料平衡圖表；選定和實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案4方案產(chǎn)生篩選 產(chǎn)生和分類中/高費(fèi)方案； 篩選出若干個(gè)中/高費(fèi)方案； 對(duì)篩選的方案進(jìn)

15、行研制； 繼續(xù)實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方并匯總已實(shí)施的無(wú)/低費(fèi)方案實(shí)施效果。2007年6月27日7月4日審核小組生產(chǎn)車間定中/高費(fèi)方案及其研制結(jié)果實(shí)施的無(wú)/低費(fèi)方案效果匯總表5可行性分析對(duì)篩選出的中/高費(fèi)方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)和環(huán)境、經(jīng)濟(jì)評(píng)估；推薦可實(shí)施方案。2007年7月5日10日審核小組生產(chǎn)車間方案的可行性分析結(jié)果；推薦的可實(shí)施方案。6方案實(shí)施組織方案實(shí)施；匯總已實(shí)施的無(wú)/低費(fèi)方案的成果；分析總結(jié)已實(shí)施方案對(duì)企業(yè)的影響。2007年7月11日10月28日審核小組生產(chǎn)車間 推薦方案的實(shí)施； 已實(shí)施方案成果分析結(jié)論。7持續(xù)清潔生產(chǎn)建立和完善清潔生產(chǎn)組織；建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度；制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃；編制清潔生

16、產(chǎn)審核報(bào)告。2007年10月29日11月10日審核小組清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)；潔生產(chǎn)管理制度清；持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃；清潔生產(chǎn)審核報(bào)告。1.4 開(kāi)展宣傳教育廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，爭(zhēng)取企業(yè)內(nèi)各部門和廣大職工的支持，尤其是現(xiàn)場(chǎng)操作工人的積極參與，是清潔生產(chǎn)審計(jì)工作順利進(jìn)行和取得更大成效的必要條件。所以成立審計(jì)小組后，開(kāi)展廣泛的宣傳和教育活動(dòng)，增強(qiáng)了公司人員的清潔生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)為推廣清潔生產(chǎn)可以起到節(jié)能、降耗、減污、增效的目的，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)和員工清潔生產(chǎn)意識(shí)的提高為順利開(kāi)展清潔審計(jì)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，在公司行政副總李坤松的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾個(gè)方面入手對(duì)本輪清潔生產(chǎn)審核工作進(jìn)行了宣傳教育。1、利用企業(yè)現(xiàn)

17、行各種例會(huì)；2、下達(dá)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審計(jì)的正式文件；3、黑板報(bào)；4、組織報(bào)告會(huì)、研討班、培訓(xùn)班。宣傳教育內(nèi)容包括：1、技術(shù)發(fā)展、清潔生產(chǎn)以及清潔生產(chǎn)審計(jì)的概念；2、清潔生產(chǎn)和末端治理的內(nèi)容及其利與弊；3、國(guó)內(nèi)外企業(yè)清潔生產(chǎn)審計(jì)的成功實(shí)例；4、清潔生產(chǎn)審計(jì)中的障礙及其克服的可能性；5、清潔生產(chǎn)審計(jì)工作的內(nèi)容與要求；6、本企業(yè)鼓勵(lì)清潔生產(chǎn)審計(jì)的各種措施；7、本企業(yè)個(gè)部門取得的審計(jì)效果，具體做法等。隨著審計(jì)工作階段的變化，宣傳教育的內(nèi)容也作出相應(yīng)調(diào)整。同時(shí)，*有限公司也對(duì)此進(jìn)行了積極的配合，根據(jù)工作計(jì)劃指定了相應(yīng)的培訓(xùn)，為這次做好清潔生產(chǎn)審核工作做出了一定的努力。培訓(xùn)計(jì)劃（見(jiàn)表1-3）。表1-3 清潔生

18、產(chǎn)審核培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)日期參加人員主要內(nèi)容形式/老師12007/5/23班組長(zhǎng)以上成員清潔生產(chǎn)的概述宣講/審核師22007/5/25審核小組預(yù)評(píng)估、評(píng)估講解/審核師32007/6/27審核小組方案產(chǎn)生篩選、可行性分析講解/審核師42007/7/11審核小組方案實(shí)施、持續(xù)清潔生產(chǎn)講解/審核師52007/10/19審核小組編制清潔生產(chǎn)審核報(bào)告講解/審核師1.5 清潔生產(chǎn)審核過(guò)程中障礙的克服企業(yè)初次開(kāi)展這項(xiàng)工作，難免遇到許多障礙，不克服這些障礙，則很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)過(guò)外部專家、審核小組人員共同討論分析，發(fā)現(xiàn)許多不利于清潔生產(chǎn)審核的各方面障礙，列表分析如下（表1-4）：表1-4 清潔生產(chǎn)障礙分析表及

19、解決辦法 障礙類型障礙表現(xiàn)解決辦法思想認(rèn)識(shí)行動(dòng)障礙1、員工對(duì)清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就是清掃衛(wèi)生。1、推行、開(kāi)展清潔生產(chǎn)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工理念的轉(zhuǎn)變，需經(jīng)培訓(xùn)，重新加深認(rèn)識(shí)。2、清潔生產(chǎn)工作涉及多部門協(xié)作，相互協(xié)調(diào)會(huì)有較多困難。2、由總經(jīng)理直接參與，成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和常設(shè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作，保證各種人力、物力資源集中使用。3、各部門人員都非常緊張，投入時(shí)間難以保證。3、落實(shí)人員、責(zé)任，各盡其職、各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)完成。4、清潔生產(chǎn)必須有大量投入,并且是個(gè)只有投入沒(méi)有效益的工作，會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。4、用具體實(shí)例和數(shù)據(jù)證明，無(wú)/低費(fèi)方案實(shí)施得到的效益，累積起來(lái)同樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)可觀經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益。

20、5、清潔生產(chǎn)與貫徹iso14000是否重復(fù)。5、加強(qiáng)全員培訓(xùn)力度，利用多種宣傳、教育形式，提高認(rèn)識(shí)，重新認(rèn)識(shí)它們的聯(lián)系和區(qū)別。6、我們的指標(biāo)已非常先進(jìn)，清潔生產(chǎn)不會(huì)再有大的作為。6、從分析流程開(kāi)始，說(shuō)明我們身邊依然存在清潔生產(chǎn)潛力。7、清潔生產(chǎn)只是生產(chǎn)一線的事，與其他人無(wú)關(guān)。7、講清清潔生產(chǎn)是從原料到產(chǎn)品八大方面實(shí)行全過(guò)程、全方位的污染預(yù)防與控制。技術(shù)障礙1、缺乏清潔生產(chǎn)審核技能。1、聘請(qǐng)外部清潔生產(chǎn)審核專家，培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員，掌握清潔生產(chǎn)審核技能。由淺入深，由易到難，逐步開(kāi)展工作。2、物料平衡統(tǒng)計(jì)困難。2、投入人力、物力，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析物料平衡有關(guān)數(shù)據(jù)，摸清物料投入，產(chǎn)出的底數(shù)。資金物質(zhì)障

21、礙1、沒(méi)有清潔生產(chǎn)資金預(yù)算。1、企業(yè)內(nèi)部挖潛，與上級(jí)主管部門爭(zhēng)取，協(xié)調(diào)解決部分資金。政策法規(guī)障礙1、實(shí)行清潔生產(chǎn)無(wú)具體詳細(xì)政策法規(guī)。1、借鑒國(guó)內(nèi)外成功清潔生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本廠實(shí)際制定相關(guān)制度。第二章 預(yù)評(píng)估預(yù)評(píng)估是清潔生產(chǎn)審核的第二階段，目的是分析和發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的潛力和存在的問(wèn)題，確定企業(yè)的審核重點(diǎn)，制定清潔生產(chǎn)達(dá)到的目標(biāo)，同時(shí)實(shí)施明顯和簡(jiǎn)單易行的增產(chǎn)、增效、節(jié)能、降耗和廢棄物削減及綜合利用措施。清潔生產(chǎn)審核小組對(duì)全廠各車間的原材料消耗、能源消耗、廢物排放量、廢物毒性和環(huán)境代價(jià)進(jìn)行了全面調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，確定了審核重點(diǎn)為彩印部彩印車間，并根據(jù)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的生產(chǎn)水平和排放狀況設(shè)置了

22、審核重點(diǎn)的污染預(yù)防目標(biāo)。2.1 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研2.1.1 企業(yè)基本情況1、企業(yè)簡(jiǎn)介*工藝品有限公司是一家專業(yè)從事相冊(cè)、文具、簿本研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的民營(yíng)企業(yè)，。2 、地理位置及環(huán)境1）公司地理位置圖2-1 公司地理位置圖2）公司廠區(qū)周圍自然和社會(huì)環(huán)境*市屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，四季分明，夏冬季長(zhǎng)，春秋季短，氣候溫和，雨量充沛，日照充足，溫度較大，季風(fēng)氣候特征明顯，并具盆地小氣候特點(diǎn)。每年3-6月為雨季，易形成洪澇災(zāi)害；7-9月天晴少雨，蒸發(fā)量大，易形成害災(zāi)，但該時(shí)期亦屬臺(tái)風(fēng)影響期，明有洪災(zāi)發(fā)生。多年主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)楸憋L(fēng)。據(jù)氣象站統(tǒng)計(jì)，*市的近年氣象狀況如下：平均氣溫：17.1；極端最高氣溫：40.9；極端最

23、低氣溫：-10.7；最冷月：1月。最冷月平均氣溫：29.3；平均相對(duì)濕度：77%；全年主導(dǎo)風(fēng)向：n-nne，夏季為sw。3）公司所在地水文概況 降水形成的徑流，是*市水資源的主要來(lái)源。主要河流多屬*江水系，市內(nèi)主要河流有*江、大陳江等。其中*江離公司距離不遠(yuǎn)，可進(jìn)行養(yǎng)殖。3、 廠區(qū)平面布置圖2-2 廠區(qū)平面布局圖1）公司大門：右側(cè)是門衛(wèi)室（包括門衛(wèi)宿舍）；配電房（2間），發(fā)電機(jī)房。2）辦公大樓、噴泉設(shè)施（待建）。3）娛樂(lè)城（現(xiàn)在是臨時(shí)辦公樓）：共四層第一層有人事接待室、樣品間、會(huì)議室、電教室。第二層有行政副總、生產(chǎn)副總、品管副總、外貿(mào)經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部、外貿(mào)部、設(shè)計(jì)部等辦公室。第三

24、層有董事長(zhǎng)辦公室、董事長(zhǎng)助理辦公室、樣品間（2）和外貿(mào)（2）部辦公室。第四層臨時(shí)堆放待處理的產(chǎn)品。4）食堂共計(jì)二層樓：第一層包括餐廳和小賣部；第二層是多功能廳。5）女集體宿舍六層（女集體宿舍后面的男女浴室）。6）男集體宿舍六層（包括夫妻房、單身宿舍和男集體宿舍，男集體宿舍后面是閑置設(shè)備臨時(shí)堆放處和停車處）。7）高級(jí)公寓六層（高級(jí)公寓后面是內(nèi)銷紙箱的臨時(shí)堆放處）。8）廠房共計(jì)四棟，每棟廠房為三層高，1#廠房和2#廠房之間有一個(gè)通道，（1#），3#廠房和4#廠房之間也有一個(gè)通道（2#）；布局具體說(shuō)明如下：1#廠房：第一層是設(shè)備部（內(nèi)有板材機(jī)、吹膜機(jī)、三層制袋機(jī)和普袋機(jī)）；第二層是組裝部（包括穿彈簧

25、、合本、螺絲裝訂和鐵夾裝訂）；第三層是紙芯部（包括套袋、熱點(diǎn)壓、方背機(jī)、圓背機(jī)、鉚釘裝訂和婚莎）。2#廠房：第一層是手工粘膠車間、pvc車間、相本冊(cè)車間、造粒車間；第二層是包裝部（包括做盒子、超聲波、成品包裝和打包；）第三層是pu部（包括包邊、平車車線，壓拱）。通道（1#）：是外貿(mào)紙箱和外貿(mào)成品臨時(shí)存放處。通道（2#）：是紙制品原輔助材料的臨時(shí)堆放處。3#廠房：第一層是開(kāi)料部（包括配板房、切紙機(jī)、復(fù)卷機(jī)和壓痕機(jī)）和樣品開(kāi)發(fā)部；第二層是復(fù)膜車間、燙金（銀）車間、粘膠機(jī)車間和蠟紙機(jī)及紙箱存放處；第三層是皮殼部（包括水晶車間、裱紙車間和手工包邊）4#廠房：第一層是彩印部（切紙、彩印機(jī)）、塑料制品和皮

26、革倉(cāng)庫(kù)、工程部；第二層是半成品倉(cāng)庫(kù)（包括封面紙存放處、五金配件、膠水等原材料的存儲(chǔ)）；第三層是開(kāi)料部的對(duì)背車間和皮殼部的封面機(jī)車間。4、 公司組織機(jī)構(gòu)5、生產(chǎn)各部門的車間情況彩印部：包括彩印車間、復(fù)膜車間和燙金車間等生產(chǎn)車間；開(kāi)料部：包括切紙車間、壓痕車間、對(duì)背車間和粘膠車間等生產(chǎn)車間；皮殼部：包括手工包邊車間、封面機(jī)車間、水晶車間和裱紙車間等生產(chǎn)車間；半成品倉(cāng)庫(kù)：大部分原材料,設(shè)備零件等；工程部：即機(jī)電工程部；制袋部：即設(shè)備部門包括吹膜、板材、普袋和三層制袋等；組裝部：包括穿彈簧車間、合本車間、螺絲裝訂車間、手工粘膠車間等生產(chǎn)車間；紙芯部：包括套袋、點(diǎn)壓、方背/圓背機(jī)、切紙機(jī)、鉚釘裝訂等生產(chǎn)

27、車間；pvc部：包括拉盤、小高頻、自動(dòng)高頻、分料和切紙等生產(chǎn)車間；pu部：包括包邊、燙金、壓拱等生產(chǎn)車間；包裝部：包括超聲波、成品套袋、熱收縮機(jī)和打包等生產(chǎn)車間；成品倉(cāng)庫(kù)：包括成品的進(jìn)出庫(kù)、造粒機(jī)及塑料原材料和半成品的進(jìn)出庫(kù)等車間。 6 、人員構(gòu)成企業(yè)人員基本情況（見(jiàn)表2-2）。表2-2 企業(yè)人員基本情況表員工人數(shù)文 化 程 度占比例%初中高中大專本科總員工646542623210管理人員1121357321017.3技術(shù)人員39345006.0生產(chǎn)工人49549500076.77、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備情況企業(yè)主要基礎(chǔ)設(shè)備（見(jiàn)表2-3）。表2-3 主要基礎(chǔ)設(shè)備一覽表設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)制造公司功率(kw)

28、數(shù)量(臺(tái))變壓器s9-630/10*之變集團(tuán)公司630kva1柴油發(fā)電機(jī)組zbm824s*中高800kva1螺桿式空壓機(jī)rlg601/7a深圳機(jī)電設(shè)備廠371冷卻塔bl-5*聯(lián)豐集團(tuán)0371冷卻塔bl-40東杰冷卻塔廠111水冷式風(fēng)機(jī)正大冷風(fēng)機(jī)廠0.3763電梯xhw恒達(dá)電梯廠11.22螺桿式空壓機(jī)rlg4/7a深圳機(jī)電設(shè)備廠221冷卻塔bl-5*聯(lián)豐集團(tuán)0371電梯thj2000/05-xh*特種設(shè)備廠11.22燃油蒸氣鍋爐lhs0.25-0.4-yc*鍋爐廠0.3718、資源、能源消耗資源、能源消耗情況（見(jiàn)表2-4）。表2-4 近三年資源、能源消耗匯總表序號(hào)原材料、能資源名稱單位消耗數(shù)量2

29、005年2006年2007年1-6月1電萬(wàn)千瓦時(shí)237.5228.0117.52柴油升2217025865214543水噸5323545367207604紙張噸4868463023109、產(chǎn)量產(chǎn)值及利稅公司近三年產(chǎn)量、產(chǎn)值和利稅情況（見(jiàn)表2-5）。表2-5 近三年產(chǎn)量、產(chǎn)值和利稅一覽表 年份名稱2005年2006年2007年1-6月產(chǎn)量（萬(wàn)本）244529701100產(chǎn)值（萬(wàn)元）12693139016380利稅（萬(wàn)元）4795033162.1.2 生產(chǎn)工藝公司根據(jù)相冊(cè)內(nèi)芯的不同將產(chǎn)品分為四大類：紙內(nèi)芯相冊(cè)、pp內(nèi)芯相冊(cè)、pvc內(nèi)芯相冊(cè)、粘膠內(nèi)芯相冊(cè)。具體工藝見(jiàn)工藝流程圖（圖2-4，2-5）。封

30、面制造入庫(kù)組裝 內(nèi)芯制造圖2-4 公司總的生產(chǎn)工藝流程圖 燙金（銀） 封面制造水晶、裱紙開(kāi)料對(duì)背切紙印刷模切打孔彩印覆膜包邊組裝包裝入庫(kù)內(nèi)芯制造 圖2-5 紙內(nèi)芯相冊(cè)工藝流程圖2.1.3 生產(chǎn)設(shè)備公司現(xiàn)有的設(shè)備主要是國(guó)產(chǎn)機(jī)器，其中部分是根據(jù)公司具體情況自己制造，還有部分機(jī)器是進(jìn)口?？偟膩?lái)說(shuō)，在國(guó)內(nèi)屬于領(lǐng)先水平,無(wú)國(guó)家明令淘汰設(shè)備。主要設(shè)備具體情況（見(jiàn)表2-6）。表2-6 主要設(shè)備一覽表設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)制造公司功率(kw)數(shù)量(臺(tái))存放車間線切割機(jī)dk7740*天工機(jī)床廠31工程部臥式平面磨床mt130g/f桂林磨床機(jī)械廠5.51工程部萬(wàn)能轉(zhuǎn)塔銑床m1320×254武漢恒立機(jī)床廠31工

31、程部車床cl6140蘭溪機(jī)床廠31工程部臥式帶鋸床gb4028*晉云鋸床廠2.21工程部臺(tái)式鉆床z4112河南新鄉(xiāng)機(jī)床廠0.371工程部臺(tái)式鉆床z512-2a永康臺(tái)鉆廠0.371工程部電焊機(jī)bx-280a上海星翔機(jī)電廠181工程部電焊機(jī)bx-300天津益德機(jī)電廠241工程部壓點(diǎn)機(jī)自制1.28紙芯部自動(dòng)壓點(diǎn)機(jī)自制2.25紙芯部方背機(jī)f100東莞好好世界54紙芯部圓背機(jī)y152-3韓國(guó)道峰精密224紙芯部切紙機(jī)qzyx-203ag瑞安星威達(dá)41紙芯部油壓車*2t2紙芯部高周波機(jī)hx-080深圳恒信機(jī)械廠810pu部切紙機(jī)qzyx-203ag瑞安星威達(dá)41pu部平車gc6288h澳訊0.3720pu

32、部壓拱機(jī)自制1.55pu部膠水機(jī)自制0.374pu部油壓車*2t2pu部全自動(dòng)高頻機(jī)hg-za韓國(guó)制造88pvc部小高頻機(jī)250001天津48pvc部輾紙機(jī)zw1a1092山東章丘機(jī)械廠41pvc部分卷機(jī)fj-2*2.21pvc部油壓車*2t1pvc部二層制袋機(jī)hga-17-9003臺(tái)灣銘機(jī)42制袋部三層制袋機(jī)zdj-500瑞安正東機(jī)械廠108制袋部二層制袋機(jī)zdj-x0500瑞安正東機(jī)械廠32制袋部吹膜機(jī)2m-2臺(tái)灣銘機(jī)機(jī)械廠502制袋部吹膜機(jī)sy-2順德三園機(jī)械廠452制袋部板材機(jī)ex1-100廣東汕漳機(jī)械廠801制袋部板材機(jī)szjp-300臺(tái)灣鼎恒企業(yè)1202制袋部吹膜機(jī)gh-2深圳港華

33、機(jī)械廠502制袋部造粘機(jī)2l-2瑞安東風(fēng)機(jī)械廠372制袋部分卷機(jī)fj-1*2.21制袋部油壓車*2t3制袋部復(fù)膜機(jī)k2772瑞安康宏機(jī)械廠151彩印部曬版機(jī)sby1150泰興楊子江機(jī)械廠42彩印部混色機(jī)vkg-50汕頭新湖機(jī)械廠32彩印部燙金機(jī)pp-hw-51享達(dá)機(jī)械廠59彩印部切紙機(jī)qzys-1300b瑞安星威達(dá)61彩印部彩色印刷機(jī)sz108b北人集團(tuán)113彩印部彩色印刷機(jī)yp2a1h河南新機(jī)221彩印部彩色印刷機(jī)yps1a1c大連機(jī)械公司221彩印部油壓車*2t3彩印部超聲波機(jī)ms2080日本24包裝部超聲波機(jī)4.2kw聚能機(jī)械廠4.24包裝部熱縮膜機(jī)ls-4東莞好好世界154包裝部封口機(jī)

34、fr-400*0.358包裝部打包機(jī)db-1江蘇0.751包裝部膠水機(jī)自制0.372包裝部包裝流水線自制101包裝部油壓車*2t3包裝部自動(dòng)糊合盒機(jī)hm-500東莞鴻銘機(jī)械廠1.51組裝部貼角機(jī)hm40東莞鴻銘機(jī)械廠0.751組裝部沖床j23-10永康第一機(jī)械廠24組裝部合本機(jī)自制227組裝部平面油壓機(jī)自制23組裝部油壓車*2t3組裝部粘膠內(nèi)頁(yè)機(jī)ph850d香港好世界機(jī)械廠152開(kāi)料部分切機(jī)zwj1濟(jì)南興美機(jī)械廠301開(kāi)料部輾紙機(jī)xwq1山東章丘機(jī)械廠41開(kāi)料部輾紙機(jī)zwq1a1092山東造紙廠41開(kāi)料部切紙機(jī)qz-103瑞安星威達(dá)46開(kāi)料部臘紙機(jī)自制122開(kāi)料部平壓壓痕機(jī)ml203*瑞安設(shè)備

35、廠413開(kāi)料部油壓車*2t2開(kāi)料部光固機(jī)swy深圳臣星機(jī)械廠73皮殼部膠水機(jī)自制0.3730皮殼部封面機(jī)dbp-152-3韓國(guó)道峰精密85皮殼部裱紙流水線自制81皮殼部油壓車*2t2皮殼部叉車cpc-3l*叉車總廠3t3成品倉(cāng)庫(kù)油壓車*2t2成品倉(cāng)庫(kù)油壓車*3t1成品倉(cāng)庫(kù)油壓車*2t2半成品倉(cāng)庫(kù)沖床j23-25a江蘇楊力機(jī)械廠2.23開(kāi)發(fā)部2.1.4 原料與產(chǎn)品1、原料的情況原材料消耗的情況（見(jiàn)表2-7）。表2-7 原材料消耗統(tǒng)計(jì)表序號(hào)原材料名稱單位2005年2006年2007年（1-6月）1紙噸4868463023102pvc材料噸196.5209.4115.23油墨噸3.43.821.99

36、4膠水噸224.8232.2115.35萬(wàn)元產(chǎn)值紙耗噸/萬(wàn)元0.380.330.362、能源的情況綜合能源消耗的情況（見(jiàn)表2-8） 表2-8 綜合能源消耗分析表序號(hào)項(xiàng)目2005年2006年2007年（1-6月）1電（標(biāo)煤）噸291.9280.2144.42柴油（標(biāo)煤）噸18.822.018.03用水量（噸）5323545367207604萬(wàn)元產(chǎn)值能耗（噸/萬(wàn)元）0.0240.0220.0255萬(wàn)元產(chǎn)值水耗（噸/萬(wàn)元）4.193.263.25注：柴油主要用于食堂蒸飯的鍋爐,發(fā)電機(jī)及車輛的使用；用水量包括生產(chǎn)用水和生活用水。1)電能分配企業(yè)的能源消耗主要是電，其主要管理部門能夠保證輸入的電保證生產(chǎn)

37、需要，能做好整個(gè)公司的總用電量的日常管理和記錄工作，但在各個(gè)生產(chǎn)車間沒(méi)有單獨(dú)設(shè)表，缺乏對(duì)單個(gè)車間能源消耗的統(tǒng)計(jì)。 電能走向見(jiàn)圖2-6。生 產(chǎn) 區(qū)食 堂生 活 區(qū)辦 公 樓公 寓生產(chǎn)1號(hào)樓變壓器ss-630/10 男 宿 舍 損耗 女 宿 舍輸入 生產(chǎn)2號(hào)樓 生產(chǎn)3號(hào)樓 生產(chǎn)4號(hào)樓 圖2-6 電能分配圖2）水分配水主要用于生活用水，三棟生活樓、辦公樓、和食堂都裝有水表，其中生活樓中的公寓和夫妻房也都單獨(dú)裝有水表。食 堂 辦 公 樓 循環(huán)利用 造粒機(jī)等水 池自 來(lái) 水自來(lái)水公 寓 樓 男宿舍樓 女宿舍樓圖2-7 水分配圖3、產(chǎn)品的情況產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值（見(jiàn)表2-9）。表2-9 產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表 年

38、份項(xiàng)目2005年2006年2007年（1-6月）產(chǎn)量(萬(wàn)本)產(chǎn)值(萬(wàn)元)產(chǎn)量(萬(wàn)本)產(chǎn)值(萬(wàn)元)產(chǎn)量(萬(wàn)本)產(chǎn)值(萬(wàn)元)紙內(nèi)芯相冊(cè)773.53807.98914170.33301914pp內(nèi)芯相冊(cè)9785077.211885560.44402552粘膠內(nèi)芯相冊(cè)366.751944.45445.52085.15165957pvc內(nèi)芯相冊(cè)366.751944.45445.52085.15165957合計(jì) 244512693297013901110063802.1.5 環(huán)境保護(hù)1、產(chǎn)品中的環(huán)境因素公司目前提供的產(chǎn)品有：相冊(cè)、簿本和pvc材料文具等產(chǎn)品 。1）公司產(chǎn)品的原料有： 紙張、pvc材料、pu

39、材料.輔料： 油墨、膠水分析：公司使用的紙張、pvc材料、pu材料和油墨、膠水原輔材料，在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生廢水、廢氣、粉塵，對(duì)供方的環(huán)境行為進(jìn)行調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)，施加影響，共同保護(hù)環(huán)境。2）在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物。公司彩印絲印過(guò)程會(huì)產(chǎn)生含油墨和洗車水廢布、廢油墨、水性墨，由*市環(huán)衛(wèi)處清運(yùn)走，用于垃圾發(fā)電。生產(chǎn)過(guò)程中的廢棄物主要為紙張、pvc材料、pu材料。固體廢棄物全部回收利用，對(duì)環(huán)境的影響微小。3）產(chǎn)品包裝采用公司產(chǎn)品內(nèi)包裝采用pp袋、防水袋，其主要成分為聚乙烯。因其耐水性優(yōu)良，廣泛應(yīng)用于包裝材料。在適當(dāng)時(shí)，根據(jù)客戶或政府的要求公司將考慮使用可降解塑料材料。外包裝采用紙板箱。4）產(chǎn)品廢棄后

40、對(duì)環(huán)境的影響公司生產(chǎn)、銷售的相冊(cè)、簿本、pvc文具等作為生活用品使用廢棄后，大部分可回收利用或降解，對(duì)環(huán)境影響微小。外包裝紙板箱廢棄后，可回收利用或降解，對(duì)環(huán)境影響微小。內(nèi)包裝（pe袋、防水袋）廢棄后，對(duì)環(huán)境影響較大。但目前客戶和政府還未有要求，且為保證產(chǎn)品運(yùn)輸質(zhì)量，目前全部選用可降解塑料袋在成本上有困難。2、其他活動(dòng)中環(huán)境因素分析1）生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備管理過(guò)程中環(huán)境因素分析在生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)活動(dòng)中，不可避免的使用機(jī)油，存在更換下的零件等廢棄物。在廠房、辦公設(shè)施的維修活動(dòng)中，存在更換下的燈管、電器零件、其他材料等廢棄物。工業(yè)縫紉機(jī)、空壓機(jī)、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生噪音，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷聲級(jí)

41、值約為7585db（a），生產(chǎn)及輔助設(shè)備在室內(nèi)使用，經(jīng)過(guò)一定距離衰減、屏障衰減，廠界噪聲應(yīng)能符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2）生產(chǎn)、工作環(huán)境管理過(guò)程中環(huán)境因素分析確保員工的身體健康，車間生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的噪音，經(jīng)過(guò)一定距離衰減、屏障衰減，廠界噪聲應(yīng)能符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在覆膜車間，由于采用原料中含有甲苯、膠水，所以會(huì)有一定的氣味，公司采用排風(fēng)機(jī)，進(jìn)行高空排放，對(duì)員工影響比較小。為確保生產(chǎn)區(qū)域（工位）的照明亮度，車間安裝了日光燈管。3）公用工程、后勤管理活動(dòng)中的環(huán)境因素生活廢水廠區(qū)排水系統(tǒng)采取雨、污、清分流制，廢水排入污水管道匯入工業(yè)區(qū)污水管網(wǎng)，最終接入污水處理廠處理。生產(chǎn)車間有衛(wèi)生間，生活廢水經(jīng)化糞池處理后排入污水

42、管道匯入工業(yè)區(qū)污水管網(wǎng)，最終接入污水處理廠處理。公司有五處化糞池。公司生活區(qū)，包括食堂、宿舍。生活廢水應(yīng)經(jīng)化糞池處理。食堂廢水建造了隔油池處理后排入污水管道。食堂油煙氣應(yīng)經(jīng)過(guò)油煙凈化處理再進(jìn)行排放，根據(jù)類比數(shù)據(jù)顯示，每人每天耗食油量約為40克，在炒菜時(shí)油煙的揮發(fā)量為3%，油煙排放濃度為29.1mg/m3?；瘜W(xué)物質(zhì)使用為保障員工的健康、職業(yè)安全衛(wèi)生，在廠區(qū)設(shè)立了醫(yī)療急救箱，配備了必要的急救藥品。不可避免的會(huì)出現(xiàn)過(guò)期藥品和醫(yī)療廢棄物（屬于危廢），已妥善處置。在衛(wèi)生清潔方面，使用的殺蟲(chóng)劑、清潔劑、消毒劑，選擇低毒、低害的產(chǎn)品，減少對(duì)環(huán)境的影響。使用后產(chǎn)生的殺蟲(chóng)劑、清潔劑包裝已妥善處置。在綠化方面將使

43、用化肥、殺蟲(chóng)劑等物質(zhì)，選擇低毒、低害的產(chǎn)品，減少對(duì)環(huán)境的影響。使用后產(chǎn)生的殺蟲(chóng)劑、化肥包裝已妥善處置。固體廢棄物1、產(chǎn)生的廢燈管、燈泡，廢機(jī)油、廢破布、廢棄化學(xué)品容器、醫(yī)療廢棄物、廢電池、打印機(jī)廢墨盒、復(fù)印機(jī)廢墨盒。2、產(chǎn)生的廢設(shè)備零件、廢電器配件。3、產(chǎn)生的生活垃圾。大部分固體廢棄物通過(guò)市政部門進(jìn)行了垃圾填埋，剩余一些危險(xiǎn)品如電池、燈管等 由于目前無(wú)具體處理辦法，所以單獨(dú)存放，等待以后處理。供電設(shè)施配電房位于廠區(qū)南面，符合電力部門設(shè)計(jì)要求。3、環(huán)境污染物排放標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)標(biāo)情況1）廢水公司廢水進(jìn)入化糞池后進(jìn)入市政管網(wǎng)，廢水排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行g(shù)b8978-1996污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)測(cè)結(jié)果

44、具體見(jiàn)表2-10表2-10 生活污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)結(jié)果表 單位：mg/l（除ph值及注明外）水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)ph值化學(xué)需氧量氨氮?jiǎng)又参镉鸵患?jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)691001510監(jiān)測(cè)結(jié)果6.749513.989.8經(jīng)監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)。2)噪聲廠區(qū)位于工業(yè)區(qū),其中西面為空地,其他三面與街道相臨,因此執(zhí)行g(shù)b12348-1990工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)中的類標(biāo)準(zhǔn). 標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)測(cè)結(jié)果具體見(jiàn)表2-11表2-11 廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)結(jié)果表時(shí)段晝間夜間廠界噪聲類標(biāo)準(zhǔn)6555檢測(cè)結(jié)果64.954.2經(jīng)監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)3)鍋爐煙氣公司食堂用的鍋爐為燃油鍋爐,執(zhí)行g(shù)b13271-2001鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)二類區(qū)時(shí)段標(biāo)準(zhǔn). 標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)測(cè)結(jié)果具體見(jiàn)表

45、2-12表2-12 鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)結(jié)果表檢測(cè)項(xiàng)目煤煙濃度率(%)林格曼黑度(級(jí))排放標(biāo)準(zhǔn)1級(jí)監(jiān)測(cè)結(jié)果10.50.5經(jīng)監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)。2.1.6 發(fā)展規(guī)劃情況*工藝品有限公司經(jīng)過(guò)十三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，已發(fā)展成一個(gè)擁有一點(diǎn)二億資產(chǎn)，年產(chǎn)六千成冊(cè)的大中型相冊(cè)專業(yè)生產(chǎn)、銷售、設(shè)計(jì)為一體的具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的創(chuàng)新型企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)產(chǎn)品和從業(yè)人員的不斷增多，對(duì)企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和合理化的要求越來(lái)越迫切，在與公司決策層充分討論和借鑒其他同類企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)愿景，制訂本發(fā)展規(guī)劃。1、指導(dǎo)思想 全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)中

46、國(guó)馳名商標(biāo)為目標(biāo)、以科技進(jìn)步為動(dòng)力、以質(zhì)量提升為重點(diǎn)、以效益增加為中心、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面提高我司整體水平，為我公司的持續(xù)快速發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。2、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo) （1） 扎實(shí)企業(yè)內(nèi)部根基，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售份額，力爭(zhēng)在2008年6月前公司主打產(chǎn)品“幽香”牌相冊(cè)認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。（2） 2007年?duì)幦?省名牌產(chǎn)品的申報(bào)成功。（3） 力爭(zhēng)在2007年通過(guò)aaa級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)良好行為的驗(yàn)收。（4） 力爭(zhēng)在2007年通過(guò)清潔生產(chǎn)的審計(jì)驗(yàn)收。（5） 隨著企業(yè)的快速發(fā)展，場(chǎng)地問(wèn)題已日益突出，計(jì)劃在2008年6月前在廠區(qū)的西邊30畝空地，興建廠房，目前的廠房通過(guò)租賃暫時(shí)過(guò)渡；廠區(qū)的正中花園，興建5000平方米的辦公綜合大樓，以改變企業(yè)形象，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展提供更大的空間。（6） 發(fā)展筆記本生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。（7） 在2006年成