建筑設(shè)計(jì)公司三發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、word可編輯2021年建筑設(shè)計(jì)公司三年進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃2021年6月目 錄一、將來三年的進(jìn)展規(guī)劃與目標(biāo)3二、為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)已實(shí)行的措施及實(shí)施效果31、拓展業(yè)務(wù)區(qū)域，完善客戶體系32、重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升設(shè)計(jì)水平4三、將來規(guī)劃實(shí)行的措施41、創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)方案42、市場(chǎng)營銷與拓展方案43、人才隊(duì)伍建設(shè)方案54、企業(yè)內(nèi)部管理提升方案55、籌資方案、收購兼并及對(duì)外拓展方案5四、業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃的根本假設(shè)和面臨的主要困難61、公司擬定方案主要依據(jù)以下假設(shè)條件62、實(shí)施進(jìn)展規(guī)劃面臨的主要困難71人才瓶頸72管理挑戰(zhàn)73資金壓力8一、將來三年的進(jìn)展規(guī)劃與目標(biāo)公司專注于建筑設(shè)計(jì)及相關(guān)詢問效勞領(lǐng)域，致力于建筑設(shè)計(jì)全產(chǎn)

2、業(yè)鏈的構(gòu)建與建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)新技術(shù)的綜合開發(fā)，力爭成為追求卓越的設(shè)計(jì)行業(yè)引領(lǐng)者與值得信任的建筑設(shè)計(jì)標(biāo)桿企業(yè)。將來3-5年，公司將從強(qiáng)調(diào)專業(yè)與效勞的區(qū)域化進(jìn)展到“全面資源、本地效勞的全國化進(jìn)展，圍繞建筑設(shè)計(jì)主業(yè)開展持續(xù)的跨區(qū)域外延擴(kuò)張；以“創(chuàng)新、技術(shù)、效勞為設(shè)計(jì)原那么，不斷開展創(chuàng)新類業(yè)務(wù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，強(qiáng)化信息化管控力量，增加企業(yè)內(nèi)生進(jìn)展動(dòng)力；以“客戶為先、以人為本、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、追求卓越、誠信牢靠的價(jià)值觀，堅(jiān)持長期主義，聚焦長遠(yuǎn)進(jìn)展，堅(jiān)守成為可持續(xù)經(jīng)營的領(lǐng)先設(shè)計(jì)企業(yè)的愿景，為客戶、員工、股東和社會(huì)制造價(jià)值。最終通過內(nèi)生式增長和外延式擴(kuò)張相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)公司的跨越式進(jìn)展。二、為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)已實(shí)行的措施

3、及實(shí)施效果1、拓展業(yè)務(wù)區(qū)域，完善客戶體系公司的業(yè)務(wù)遍布全國多個(gè)地區(qū)和城市，除成都總部外，在昆明、上海、深圳、重慶、貴陽、南寧、西安等地設(shè)立了分公司或子公司，逐步實(shí)施貼近客戶的全國布局進(jìn)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的跨區(qū)域擴(kuò)張。公司建立了與業(yè)務(wù)進(jìn)展速度相匹配的建筑設(shè)計(jì)效勞所需的人才及技術(shù)儲(chǔ)藏，健全了跨區(qū)域經(jīng)營、效勞所需的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。2、重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升設(shè)計(jì)水平公司持續(xù)加強(qiáng)設(shè)計(jì)品質(zhì)的錘煉，加強(qiáng)設(shè)計(jì)流程的管控，提高方案創(chuàng)作力量和施工圖設(shè)計(jì)力量，為客戶供給高質(zhì)量的設(shè)計(jì)作品與設(shè)計(jì)效勞，提升客戶綜合開發(fā)價(jià)值和滿足度，增加客戶粘性。公司連續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心，為客戶開發(fā)創(chuàng)新性產(chǎn)品方案，推出具有多樣化和

4、本錢優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，通過產(chǎn)品及效勞創(chuàng)新贏得客戶認(rèn)可。三、將來規(guī)劃實(shí)行的措施1、創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)方案公司高度重視科技創(chuàng)新及技術(shù)研發(fā)工作，緊跟行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)，同時(shí)留意吸取國內(nèi)外建筑設(shè)計(jì)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和專業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)。將來3-5年，公司擬圍繞產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、裝配式建筑、BIM 技術(shù)、軟件開發(fā)等開展創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，重點(diǎn)運(yùn)用募集資金引進(jìn)先進(jìn)的行業(yè)軟硬件設(shè)備、吸納業(yè)內(nèi)中高端人才，全面提升公司的創(chuàng)新及技術(shù)開發(fā)力量。2、市場(chǎng)營銷與拓展方案公司方案接受募集資金升級(jí)建設(shè)成都、昆明、上海、深圳、重慶、貴陽、南寧、西安、鄭州等總部和區(qū)域中心，以及新建太原、福州、武漢、青島、烏魯木齊等區(qū)域中心，擴(kuò)建具有業(yè)務(wù)輻射和深度效勞

5、功能的區(qū)域性分支機(jī)構(gòu)，使業(yè)務(wù)布局更趨成熟，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)更趨完善。在更好的效勞客戶及提升品牌影響力根底上，逐步實(shí)現(xiàn)全國化進(jìn)展。3、人才隊(duì)伍建設(shè)方案人才是公司進(jìn)展的核心資源，公司將進(jìn)一步健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃，建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績效和鼓勵(lì)機(jī)制，最大限度發(fā)揮人力資源潛力。一方面公司將樂觀引進(jìn)專業(yè)化的高素養(yǎng)人才，制定科學(xué)系統(tǒng)的人才納新及鼓勵(lì)體系，圍繞“中泰星耀方案，通過校招、社招、核心培育等三大人才進(jìn)階方案，吸納并持續(xù)培育優(yōu)秀人才；另一方面通過加強(qiáng)培訓(xùn)來提高現(xiàn)有員工的整體素養(yǎng)，構(gòu)建一支技術(shù)一流、管理一流、效勞一流的人才隊(duì)伍，確保公司最大限度地發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。4、企業(yè)內(nèi)部管理提升方案

6、公司將學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)管理理論和閱歷，并與公司實(shí)際狀況相結(jié)合，進(jìn)一步健全科學(xué)決策機(jī)制、投資管理機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、質(zhì)量把握制度、財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督等內(nèi)把握度，加強(qiáng)對(duì)董事、監(jiān)事、管理層、內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)。公司將加強(qiáng)各部門、各分支機(jī)構(gòu)的管理，推行扁平化、制度化管理體系，增加員工的法律意識(shí)和責(zé)任感，通過信息化管理平臺(tái)最大限度地提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司管理的專業(yè)化和高效化。5、籌資方案、收購兼并及對(duì)外拓展方案公司將來將依據(jù)業(yè)務(wù)拓展的需要，綜合考慮自身的資本結(jié)構(gòu)、盈利力量、外部市場(chǎng)環(huán)境等多種因素，不斷拓展新的融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低籌資本錢。公司擬以股票公開發(fā)行為契機(jī)，樂觀利用資本市場(chǎng)的直接融資平臺(tái)，適時(shí)通

7、過股票、公司債、可轉(zhuǎn)債等多種金融工具進(jìn)行融資，為將來業(yè)務(wù)進(jìn)展奠定根底。同時(shí)，公司還擬在具體的業(yè)務(wù)拓展過程中，在充分論證的根底上，依據(jù)市場(chǎng)狀況和公司進(jìn)展的需要，懷著開放、合作、共享的心態(tài)，憑借公司在品牌文化、專業(yè)閱歷等方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行橫向或縱向收購兼并，以此作為市場(chǎng)開發(fā)方案實(shí)施的有效補(bǔ)充手段。四、業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃的根本假設(shè)和面臨的主要困難1、公司擬定方案主要依據(jù)以下假設(shè)條件1國家宏觀政治、經(jīng)濟(jì)、法律、產(chǎn)業(yè)政策和社會(huì)環(huán)境等，沒有發(fā)生不利于公司經(jīng)營活動(dòng)的重大變化；2公司股票發(fā)行能夠順當(dāng)完成，募集資金準(zhǔn)時(shí)到位；募集資金方案投資的各工程能夠按預(yù)定方案開工建設(shè)，并按預(yù)定方案成功實(shí)施；3公司主要效勞的市場(chǎng)容量、

8、行業(yè)技術(shù)水平、行業(yè)競爭狀況沒有發(fā)生不利于公司經(jīng)營活動(dòng)的重大變化；4公司不存在重大經(jīng)營決策失誤從而影響公司正常運(yùn)營，公司現(xiàn)有高級(jí)管理人員、其他核心人員和實(shí)際把握人在將來三年內(nèi)不發(fā)生重大變化；5無不行抗拒因素或不行預(yù)見因素對(duì)公司造成重大不利影響。2、實(shí)施進(jìn)展規(guī)劃面臨的主要困難1人才瓶頸公司所處的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，具有智力密集的特征，行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的市場(chǎng)競爭，歸根到底反映在對(duì)復(fù)合型專業(yè)人才的爭奪上。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、學(xué)問結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足進(jìn)展的需求。因此，公司亟需通過加快內(nèi)部培育和外部引進(jìn)兩種途徑，不斷培育和引進(jìn)各類人才，滿足公司進(jìn)展的需要。2管理挑戰(zhàn)公司目前已制定一套適合現(xiàn)階段業(yè)務(wù)開展的管理體系，但隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司組織結(jié)構(gòu)日益簡單，對(duì)公司管理層經(jīng)營管理力量的要求越來越高。同時(shí)，公司的人員規(guī)模也將逐步擴(kuò)充，從而對(duì)公司的管理體系提出更高的要求。在業(yè)務(wù)快速進(jìn)展的背景下，公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)開拓、機(jī)制建立、資源配置、運(yùn)營管理