二級(jí)建造師繼續(xù)教育建設(shè)工程項(xiàng)目管理ppt課件

1、1河北省二級(jí)建造師培訓(xùn)河北省二級(jí)建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理2第一章第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目一、項(xiàng)目二、工程項(xiàng)目管理二、工程項(xiàng)目管理三、工程項(xiàng)目生命周期三、工程項(xiàng)目生命周期四、工程項(xiàng)目建設(shè)程序四、工程項(xiàng)目建設(shè)程序五、工程項(xiàng)目管理主要制度五、工程項(xiàng)目管理主要制度3 一、項(xiàng)目的概念一、項(xiàng)目的概念1.項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義l 項(xiàng)目是指在項(xiàng)目是指在一定約束條件一定約束條件下（限定資源、限定時(shí)間、限定質(zhì)量），具有下（限定資源、限定時(shí)間、限定質(zhì)量），具有特定目標(biāo)特定目標(biāo)的的一一次性次性任務(wù)。任務(wù)。2.項(xiàng)目的特征項(xiàng)目的特征:l 一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的明確性、活動(dòng)的

2、整體性、生命的周期性、組織的臨時(shí)型和開(kāi)一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的明確性、活動(dòng)的整體性、生命的周期性、組織的臨時(shí)型和開(kāi)放性、項(xiàng)目實(shí)施的漸進(jìn)性。放性、項(xiàng)目實(shí)施的漸進(jìn)性。3.項(xiàng)目參數(shù)：項(xiàng)目參數(shù)：l 范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源4二、工程項(xiàng)目管理二、工程項(xiàng)目管理1.工程項(xiàng)目管理：l 以工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的以工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的柔性組織柔性組織，運(yùn)用系統(tǒng)，運(yùn)用系統(tǒng)的觀念、理論和方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的的觀念、理論和方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)工，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過(guò)程

3、的動(dòng)態(tài)管理和工程項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，使工程項(xiàng)目程項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和工程項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，使工程項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)得以得以實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)。l 核心任務(wù)核心任務(wù):控制控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期等目標(biāo)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期等目標(biāo)5控制流程圖控制流程圖工程實(shí)施計(jì)劃工程實(shí)施計(jì)劃收集實(shí)收集實(shí)際狀況際狀況工程狀工程狀況報(bào)告況報(bào)告實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)比較比較偏離偏離正常正常糾正措糾正措施施修改計(jì)劃修改計(jì)劃投入投入輸出輸出定期進(jìn)行有限定期進(jìn)行有限循環(huán)循環(huán)控制流程控制流程62.項(xiàng)目管理類(lèi)型項(xiàng)目管理類(lèi)型參與單位任務(wù)、利益訴求不同業(yè)主方的業(yè)主方的PMPMOPMOPM設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)方的PMPMDPMD

4、PM承包方的承包方的PMPMCPMCPM供貨方的供貨方的PMPMSPMSPM項(xiàng)目管理類(lèi)型項(xiàng)目管理類(lèi)型73.施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理（1）施工項(xiàng)目管理：l 是指施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的是指施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。等全過(guò)程管理。（2）施工項(xiàng)目管理內(nèi)容：l 編制編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信控制、成本

5、控制、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)、回訪保修。息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)、回訪保修。8三、工程項(xiàng)目生命周期三、工程項(xiàng)目生命周期第四階段第四階段(項(xiàng)目終止)停止生產(chǎn)停止生產(chǎn)人員安置人員安置項(xiàng)目報(bào)廢項(xiàng)目報(bào)廢工程拆除工程拆除環(huán)境恢復(fù)環(huán)境恢復(fù)第三階段第三階段(項(xiàng)目運(yùn)行) 正常生產(chǎn)和使用正常生產(chǎn)和使用工程保修工程保修設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)工程招標(biāo)工程招標(biāo)工程施工工程施工設(shè)備安裝設(shè)備安裝調(diào)試調(diào)試生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員培訓(xùn)培訓(xùn)投料試車(chē)投料試車(chē)工程驗(yàn)收、交工程驗(yàn)收、交付付項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址工程規(guī)劃工程規(guī)劃工

6、程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)準(zhǔn)備項(xiàng)目報(bào)建項(xiàng)目報(bào)建第二階段第二階段(項(xiàng)目實(shí)施)第一階段第一階段(項(xiàng)目策劃決策) 項(xiàng)目選擇項(xiàng)目選擇項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃可行性研究可行性研究項(xiàng) 目 階項(xiàng) 目 階段段項(xiàng) 目 任項(xiàng) 目 任務(wù)務(wù)批準(zhǔn)可行性批準(zhǔn)可行性 取得工程取得工程 工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收 批準(zhǔn)工程批準(zhǔn)工程 恢復(fù)自然恢復(fù)自然研究報(bào)告研究報(bào)告 施工許可施工許可 交付使用交付使用 報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)廢申請(qǐng) 環(huán)境環(huán)境9四、工程項(xiàng)目建設(shè)程序四、工程項(xiàng)目建設(shè)程序批準(zhǔn)可研報(bào)告批準(zhǔn)可研報(bào)告可行性研究可行性研究工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)準(zhǔn)備施工招標(biāo)施工招標(biāo)工程施工工程施工竣工驗(yàn)收試車(chē)竣工驗(yàn)收試車(chē)工程移交運(yùn)行工程移交運(yùn)行項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)

7、目后評(píng)估項(xiàng)目后評(píng)估委托監(jiān)理委托監(jiān)理動(dòng)用前準(zhǔn)備動(dòng)用前準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目使用階段投資意向投資意向10五、建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要制度五、建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要制度1.建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制度l 由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)的制度值增值，實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)的制度2.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度3.建設(shè)工程監(jiān)理制度4.建設(shè)工程合同管理制度11魯布革水電站引水隧道工程的啟示魯布革水電站引水隧道工程的啟示1982年招標(biāo)

8、，1984年開(kāi)工，投資節(jié)約40%33人日方項(xiàng)目管理班子 424人中方勞務(wù)l 工期提前 122 天l 大成公司盈利40%成功成功 科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目管理科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目管理12魯布革水電站引水隧道工程的啟示魯布革水電站引水隧道工程的啟示n工程項(xiàng)目任務(wù)能否順利完成工程項(xiàng)目任務(wù)能否順利完成n工程項(xiàng)目目標(biāo)能否得到控制工程項(xiàng)目目標(biāo)能否得到控制 組組 織織 管管 理理 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 技技 術(shù)術(shù)目標(biāo)決定組織，目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素項(xiàng)目管理和目標(biāo)控制的基本原理項(xiàng)目管理和目標(biāo)控制的基本原理值得思考值得思考13第二章第二章 工程項(xiàng)目組織工程項(xiàng)目組織一、工程項(xiàng)目組織方式(Pr

9、oject Organization Approach)， 項(xiàng)目建設(shè)的基本組織模式二、工程項(xiàng)目管理的組織形式14一、工程項(xiàng)目組織方式一、工程項(xiàng)目組織方式1.傳統(tǒng)(Traditional)項(xiàng)目管理模式2.設(shè)計(jì)建造模式（D/B模式）3.EPC模式4.項(xiàng)目管理承包模式l PMC、PM、EPC5.公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式l BOT、PFI/PPP、Partnering151.傳統(tǒng)傳統(tǒng)(Traditional)項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式業(yè)業(yè) 主主貸款方貸款方業(yè)主代表業(yè)主代表承包商承包商工程師工程師分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商分包商分包商合同關(guān)系合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系162.設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)建造模

10、式（建造模式（D/B模式）模式）（1）通用設(shè)計(jì)建造模式 合同關(guān)系合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)業(yè) 主主工程師工程師設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)建造承包商建造承包商設(shè)計(jì)分包商設(shè)計(jì)分包商咨詢(xún)工程師咨詢(xún)工程師施工分包商施工分包商施工分包商施工分包商供供 應(yīng)應(yīng) 商商172.設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)建造模式（建造模式（D/B模式）（續(xù)模式）（續(xù)1） 形式一形式一 形式二形式二合同關(guān)系合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系指令關(guān)系指令關(guān)系業(yè)業(yè) 主主承包商承包商分包商分包商分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管管理公司理公司業(yè)業(yè) 主主設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管管理公司理公司分包商分包商分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商業(yè)主業(yè)主/咨詢(xún)咨詢(xún)/工程師工程師業(yè)主業(yè)主/咨詢(xún)咨詢(xún)/工程

11、師工程師182.設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)建造模式（建造模式（D/B模式）（續(xù)模式）（續(xù)2）圖2-5 更替型項(xiàng)目管理模式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)合同關(guān)系合同關(guān)系同體關(guān)系同體關(guān)系業(yè)業(yè) 主主設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)承包商承包商分包商分包商分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)合同更替設(shè)計(jì)合更替設(shè)計(jì)合同同設(shè)計(jì)完成設(shè)計(jì)完成30-80完成剩余部分設(shè)計(jì)完成剩余部分設(shè)計(jì)193.EPC模式模式合同關(guān)系合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)業(yè) 主主業(yè)主代表業(yè)主代表EPC交鑰匙項(xiàng)目承包商交鑰匙項(xiàng)目承包商設(shè)計(jì)分包商設(shè)計(jì)分包商咨詢(xún)機(jī)構(gòu)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)(可研、采購(gòu)策略可研、采購(gòu)策略)施工分包商施工分包商施工分包商施工分包商供供 應(yīng)應(yīng) 商商204.項(xiàng)目管

12、理承包模式項(xiàng)目管理承包模式(1)項(xiàng)目管理承包PMC(Project Management Contracting) 合同關(guān)系合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)業(yè) 主主建筑師建筑師項(xiàng)目管理承包商項(xiàng)目管理承包商分包商分包商分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商工料測(cè)量師工料測(cè)量師結(jié)構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)工程師設(shè)備工程師設(shè)備工程師施工承包商施工承包商施工承包商施工承包商施工承包商施工承包商分包商分包商分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商214.項(xiàng)目管理承包模式項(xiàng)目管理承包模式(續(xù)續(xù)1）（2）項(xiàng)目管理(Project Management，簡(jiǎn)稱(chēng)PM) 合同關(guān)系合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系指令關(guān)系指令關(guān)系業(yè)

13、業(yè) 主主建筑師建筑師項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目管理公司分包商分包商分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商工料測(cè)量師工料測(cè)量師結(jié)構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)工程師設(shè)備工程師設(shè)備工程師施工承包商施工承包商224.項(xiàng)目管理承包模式項(xiàng)目管理承包模式(續(xù)續(xù)2）（3）建筑工程管理模式(CM模式) Construction Management Approach初步初步總體設(shè)總體設(shè)計(jì)計(jì)施工施工圖設(shè)圖設(shè)計(jì)計(jì)1施工施工招標(biāo)招標(biāo)1工程工程施工施工1驗(yàn)收驗(yàn)收交付交付1施工施工圖設(shè)圖設(shè)計(jì)計(jì)2施工施工招標(biāo)招標(biāo)2工程工程施工施工2驗(yàn)收驗(yàn)收交付交付2施工施工圖設(shè)圖設(shè)計(jì)計(jì)3施工施工招標(biāo)招標(biāo)3工程工程施工施工3驗(yàn)收驗(yàn)收交付交付3快速路徑實(shí)施模式快速路徑實(shí)施模式初步初

14、步總體設(shè)總體設(shè)計(jì)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工招標(biāo)施工招標(biāo)工程施工工程施工驗(yàn)收交付驗(yàn)收交付項(xiàng)目連續(xù)實(shí)施模式項(xiàng)目連續(xù)實(shí)施模式234.項(xiàng)目管理承包模式項(xiàng)目管理承包模式(續(xù)續(xù)3）代理型代理型CM管理模式管理模式業(yè)業(yè) 主主承包商承包商分包商分包商分包商分包商CM單位單位供應(yīng)商供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)型CM管理模式管理模式業(yè)業(yè) 主主分包商分包商分包商分包商建筑師建筑師-工程師工程師CM單位單位供應(yīng)商供應(yīng)商合同關(guān)系合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)主業(yè)主/咨詢(xún)工咨詢(xún)工程師程師業(yè)主業(yè)主/咨詢(xún)工咨詢(xún)工程師程師建筑師建筑師-工程師工程師245.公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式 BOT方式典型結(jié)構(gòu)框架 政政 府府項(xiàng)目

15、經(jīng)辦人項(xiàng)目經(jīng)辦人項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目用戶項(xiàng)目用戶總總承承包包商商財(cái)務(wù)法律顧問(wèn)財(cái)務(wù)法律顧問(wèn)綜合開(kāi)發(fā)公司綜合開(kāi)發(fā)公司保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)公司供應(yīng)商供應(yīng)商 投資人投資人金金融融機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)證券證券基金基金銀行銀行信貸信貸設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)分包 施工分包施工分包 債權(quán)人債權(quán)人項(xiàng)目股東項(xiàng)目股東255.公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式（續(xù)公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式（續(xù)1）PFIPPP典型操作程序 分析項(xiàng)目必要性，明確目標(biāo)分析項(xiàng)目必要性，明確目標(biāo)評(píng)估備選方案評(píng)估備選方案制定項(xiàng)目綱要和公共部門(mén)比較基準(zhǔn)制定項(xiàng)目綱要和公共部門(mén)比較基準(zhǔn)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定評(píng)標(biāo)策略確定評(píng)標(biāo)策略發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)投標(biāo)人資格預(yù)

16、審?fù)稑?biāo)人資格預(yù)審篩篩選選投投標(biāo)標(biāo)人人名名單單復(fù)評(píng)項(xiàng)目綱要和公共部門(mén)比較基準(zhǔn)復(fù)評(píng)項(xiàng)目綱要和公共部門(mén)比較基準(zhǔn)邀請(qǐng)談判邀請(qǐng)談判簽收投標(biāo)書(shū)，開(kāi)標(biāo)簽收投標(biāo)書(shū)，開(kāi)標(biāo)選出三位投標(biāo)人，最終評(píng)價(jià)選出三位投標(biāo)人，最終評(píng)價(jià)合同授予合同授予合同管理合同管理26伙伴關(guān)系模式伙伴關(guān)系模式 （Partnering 模式）模式）Partnering模式于20世紀(jì)80年代中期首先在美國(guó)出現(xiàn)，1984年，殼牌（Shell）石油公司與SIP工程公司簽訂了被美國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)（CII）認(rèn)可的第一個(gè)真正的Partnering協(xié)議。1988年，美國(guó)陸軍工程公司（ACE）開(kāi)始采用Partnering模式并應(yīng)用得非常成功；1992年，美國(guó)陸軍工

17、程公司規(guī)定在其所有新的建設(shè)工程上都采用Partnering模式，從而大大促進(jìn)了Partnering模式的發(fā)展。到20世紀(jì)90年代中后期，Partnering模式的應(yīng)用已逐漸擴(kuò)大到英。國(guó)、澳大利亞、新加坡、香港等國(guó)家和地區(qū)，越來(lái)越受到建筑工程界的重視。27Partnering模式模式Partnering模式意味著業(yè)主與建設(shè)工程參與各方互相信任、資源共享的基礎(chǔ)上，達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo)；建立工作小組，及時(shí)溝通以避兔爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。28

18、Partnering模式特征與適用Partnering模式的特征l （1）出于自愿）出于自愿l （2）高層管理的參與）高層管理的參與l （3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同協(xié)議不是法律意義上的合同l （4）信息的開(kāi)放性）信息的開(kāi)放性Partnering模式常與總分包模式、項(xiàng)目總承包模式、CM模式結(jié)合使用，特別適用于：l 業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程l 不宜采取公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程不宜采取公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程l 復(fù)雜的不確定性因素較多的建設(shè)工程復(fù)雜的不確定性因素較多的建設(shè)工程l 國(guó)際金融組織貸款的建設(shè)工程國(guó)際金融組織貸款的建設(shè)工程29二、

19、工程項(xiàng)目管理的組織形式二、工程項(xiàng)目管理的組織形式1.直線式工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)2.職能式工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)3.直線職能式工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)4.事務(wù)部式工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)5.矩陣式工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)301.直線式直線式項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理子項(xiàng)子項(xiàng)1管理組管理組子項(xiàng)子項(xiàng)2管理組管理組安全管理安全管理成本管理成本管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理合同管理合同管理進(jìn)度管理進(jìn)度管理安全管理安全管理成本管理成本管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理合同管理合同管理進(jìn)度管理進(jìn)度管理作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)班組按子項(xiàng)目分解按子項(xiàng)目分解31直線式優(yōu)缺點(diǎn)直線式優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：l 組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)明確，決策迅速，隸屬關(guān)系

20、明確；組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)明確，決策迅速，隸屬關(guān)系明確；劣勢(shì)：l 沒(méi)有職能部門(mén)參謀作用的沒(méi)有職能部門(mén)參謀作用的“個(gè)人管理個(gè)人管理”，要求項(xiàng)目經(jīng)理博曉各種業(yè)務(wù)，具有多種知，要求項(xiàng)目經(jīng)理博曉各種業(yè)務(wù)，具有多種知識(shí)技能，否則不能勝任工作。識(shí)技能，否則不能勝任工作。 322.職能式職能式項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理成本控制職能部成本控制職能部門(mén)門(mén)安全管理安全管理成本管理成本管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理合同管理合同管理進(jìn)度管理進(jìn)度管理質(zhì)量控制職能部質(zhì)量控制職能部門(mén)門(mén)安全控制職能部安全控制職能部門(mén)門(mén)進(jìn)度控制職能部進(jìn)度控制職能部門(mén)門(mén)合同管理職能部合同管理職能部門(mén)門(mén)作業(yè)班組作業(yè)班組33職能式優(yōu)缺點(diǎn)職能式優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)

21、點(diǎn)：l 資源共享資源共享專(zhuān)家可在不同項(xiàng)目上使用專(zhuān)家可在不同項(xiàng)目上使用l 專(zhuān)業(yè)管理，知識(shí)共享；專(zhuān)業(yè)管理，知識(shí)共享；l 事業(yè)連續(xù)性。事業(yè)連續(xù)性。保障提供了保障保障提供了保障缺點(diǎn)：l 忽視項(xiàng)目客戶的利益，工作方式有缺陷忽視項(xiàng)目客戶的利益，工作方式有缺陷；（面向部門(mén)）；（面向部門(mén)）l 責(zé)任不明確；責(zé)任不明確；兼職兼職l 各職能部門(mén)之間缺乏交流；各職能部門(mén)之間缺乏交流；l 下級(jí)人員受下級(jí)人員受多頭多頭領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)。343.直線職能式直線職能式項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理投資控投資控制部門(mén)制部門(mén)進(jìn)度控制進(jìn)度控制部門(mén)部門(mén)質(zhì)量控制質(zhì)量控制部門(mén)部門(mén)合同控制合同控制部門(mén)部門(mén)子項(xiàng)目子項(xiàng)目3子項(xiàng)目子項(xiàng)目2子項(xiàng)目子項(xiàng)目1投資控制人投

22、資控制人員員進(jìn)度控制進(jìn)度控制人員人員質(zhì)量控制質(zhì)量控制人員人員合同控制合同控制人員人員作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)3作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)2作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)135直線職能式優(yōu)缺點(diǎn)直線職能式優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：l 實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚；實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚；l 分工細(xì)密，專(zhuān)業(yè)化管理（職能式），工作效率高分工細(xì)密，專(zhuān)業(yè)化管理（職能式），工作效率高缺點(diǎn)：l 各職能部門(mén)間的橫向聯(lián)系較差，易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾各職能部門(mén)間的橫向聯(lián)系較差，易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾l 建立在建立在“職權(quán)分裂職權(quán)分裂”基礎(chǔ)上，職能部門(mén)與指揮部門(mén)目標(biāo)不統(tǒng)一，易產(chǎn)生矛盾基礎(chǔ)上，職能部門(mén)與指揮部門(mén)目標(biāo)不統(tǒng)一，易產(chǎn)生矛盾l 信息傳遞路線較長(zhǎng)，反饋較慢，難以適應(yīng)環(huán)

23、境的快速變化。信息傳遞路線較長(zhǎng)，反饋較慢，難以適應(yīng)環(huán)境的快速變化。 364.事業(yè)部式事業(yè)部式公司經(jīng)理公司經(jīng)理職能部門(mén)職能部門(mén)安全安全成本成本質(zhì)量質(zhì)量合同合同進(jìn)度進(jìn)度作業(yè)班組作業(yè)班組其它部門(mén)其它部門(mén)綜合事務(wù)部綜合事務(wù)部地區(qū)事務(wù)部地區(qū)事務(wù)部專(zhuān)業(yè)事務(wù)部專(zhuān)業(yè)事務(wù)部項(xiàng)項(xiàng)目目A項(xiàng)項(xiàng)目目B項(xiàng)項(xiàng)目目C項(xiàng)項(xiàng)目目D項(xiàng)項(xiàng)目目E項(xiàng)項(xiàng)目目F37事業(yè)部式優(yōu)缺點(diǎn)事業(yè)部式優(yōu)缺點(diǎn)遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 。優(yōu)點(diǎn)：l 有利于延伸企業(yè)經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域；有利于延伸企業(yè)經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域；l 有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化加強(qiáng)項(xiàng)目管理有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化加強(qiáng)項(xiàng)目管理缺點(diǎn)l

24、 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部約束減弱協(xié)調(diào)指導(dǎo)機(jī)會(huì)少，有時(shí)會(huì)造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部約束減弱協(xié)調(diào)指導(dǎo)機(jī)會(huì)少，有時(shí)會(huì)造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強(qiáng)制度約束，加大企業(yè)綜合協(xié)調(diào)能力。制度約束，加大企業(yè)綜合協(xié)調(diào)能力。385.矩陣式矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全控制安全控制A作業(yè)班作業(yè)班組組子項(xiàng)目子項(xiàng)目A質(zhì)量控制質(zhì)量控制成本控制成本控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制合同控制合同控制子項(xiàng)目子項(xiàng)目B子項(xiàng)目子項(xiàng)目C子項(xiàng)目子項(xiàng)目DB作業(yè)班作業(yè)班組組C作業(yè)班作業(yè)班組組D作業(yè)班作業(yè)班組組職能系統(tǒng)職能系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目系統(tǒng)系統(tǒng)39矩陣式優(yōu)缺點(diǎn)矩陣式優(yōu)缺點(diǎn)大中型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 優(yōu)點(diǎn)l 機(jī)動(dòng)、靈活，人可隨項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)

25、與結(jié)束組織或解散；機(jī)動(dòng)、靈活，人可隨項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與結(jié)束組織或解散； l 根據(jù)項(xiàng)目組織，故任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專(zhuān)長(zhǎng)的人都是有備而來(lái)根據(jù)項(xiàng)目組織，故任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專(zhuān)長(zhǎng)的人都是有備而來(lái)l 加強(qiáng)了不同部門(mén)之間的配合和信息交流加強(qiáng)了不同部門(mén)之間的配合和信息交流l 合理調(diào)配資源合理調(diào)配資源 缺點(diǎn)：l 人員上雙重管理，參加項(xiàng)目的人員隸屬關(guān)系仍在原單位（部門(mén)），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他人員上雙重管理，參加項(xiàng)目的人員隸屬關(guān)系仍在原單位（部門(mén)），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難們管理困難l 項(xiàng)目組成人員容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念項(xiàng)目組成人員容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念l 縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)扯皮、矛盾縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處

26、理不當(dāng)會(huì)扯皮、矛盾 40第五章第五章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一、質(zhì)量的含義和影響因素二、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制原理三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制內(nèi)容四、施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容五、施工質(zhì)量事故處理41一、工程項(xiàng)目質(zhì)量含義與影響因素一、工程項(xiàng)目質(zhì)量含義與影響因素1.工程項(xiàng)目質(zhì)量含義l 工程項(xiàng)目質(zhì)量就是工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目質(zhì)量就是工程項(xiàng)目的固有特性固有特性滿足工程項(xiàng)目相關(guān)方要求的程度。滿足工程項(xiàng)目相關(guān)方要求的程度。l 反應(yīng)建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其反應(yīng)建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能

27、力的特性總和。在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。421.工程項(xiàng)目質(zhì)量含義工程項(xiàng)目質(zhì)量含義工程項(xiàng)目質(zhì)量工程項(xiàng)目質(zhì)量適用性適用性可靠性可靠性安全性安全性經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性與環(huán)境的協(xié)調(diào)與環(huán)境的協(xié)調(diào)建筑物理功能建筑物理功能 (采光、通風(fēng)、采光、通風(fēng)、隔聲、隔熱隔聲、隔熱)生產(chǎn)和生活使生產(chǎn)和生活使用功能用功能空間布置的合空間布置的合理性理性平面布置的合平面布置的合理性理性質(zhì)量效益質(zhì)量效益質(zhì)量成本質(zhì)量成本可維修性可維修性有效性有效性穩(wěn)定性穩(wěn)定性保證強(qiáng)度要求保證強(qiáng)度要求保證穩(wěn)定要求保證穩(wěn)定要求保證防火要求保證防火要求保證抗震要求保證抗震要求壽命壽命432.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素影響工程項(xiàng)

28、目質(zhì)量的主要因素影響質(zhì)量影響質(zhì)量的因素的因素(4M1E)人人方法方法材料、構(gòu)配件材料、構(gòu)配件機(jī)械機(jī)械設(shè)備設(shè)備環(huán)境環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)人的理論、技術(shù)水平人的理論、技術(shù)水平人的生理缺陷人的生理缺陷人的心理行為人的心理行為人的錯(cuò)誤行為人的錯(cuò)誤行為人的違紀(jì)違章人的違紀(jì)違章材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量的檢材料質(zhì)量的檢(試試)驗(yàn)驗(yàn)材料的選擇和使用要求材料的選擇和使用要求機(jī)械設(shè)備的選型機(jī)械設(shè)備的選型機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求技術(shù)方案技術(shù)方案工藝流程工藝流程組織措施組織措施檢測(cè)手段檢測(cè)手段施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)工程技術(shù)環(huán)境工程工程

29、技術(shù)環(huán)境工程管理環(huán)境勞動(dòng)環(huán)境管理環(huán)境勞動(dòng)環(huán)境44二、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制原理二、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制原理1.PDCA循環(huán)原理l 計(jì)劃計(jì)劃Pl 實(shí)施實(shí)施Dl 檢查檢查Cl 處置處置ADPCA452.三階段控制原理三階段控制原理事前控制l 質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控l 按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制事中控制l 自控自控l 監(jiān)控監(jiān)控事后控制l 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定l 對(duì)質(zhì)量偏差的糾正對(duì)質(zhì)量偏差的糾正463.三全控制三全控制全面質(zhì)量控制l 各參與主體各參與主體工程（產(chǎn)品）質(zhì)量工程（產(chǎn)品）質(zhì)量l 各參與主體各參與主體

30、工作質(zhì)量工作質(zhì)量全過(guò)程質(zhì)量控制l 過(guò)程方法過(guò)程方法全員參與質(zhì)量控制l 目標(biāo)管理目標(biāo)管理47三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制內(nèi)容三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制內(nèi)容1.施工技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備l 項(xiàng)目所在地自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查資料；項(xiàng)目所在地自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查資料；l 施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)；l 有關(guān)法律法規(guī)性文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)法律法規(guī)性文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；l 工程測(cè)量控制資料工程測(cè)量控制資料2. 設(shè)計(jì)交底和圖紙審核3.施工分包服務(wù)4.質(zhì)量教育與培訓(xùn)48四、施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容四、施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容1.技術(shù)交底2.測(cè)量控制3.材料控制4.機(jī)械設(shè)備控制5.計(jì)量控制6.工序控制7.特

31、殊和關(guān)鍵過(guò)程控制8.工程變更控制49五、施工質(zhì)量事故處理五、施工質(zhì)量事故處理1.工程質(zhì)量事故分類(lèi)l 一般一般l 嚴(yán)重嚴(yán)重l 重大重大l 特別重大特別重大2.工程質(zhì)量事故處理l 修補(bǔ)處理修補(bǔ)處理l 返工處理返工處理l 不作處理不作處理50第六章第六章 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一、職業(yè)健康安全管理基本概念二、職業(yè)健康安全管理體系三、施工安全控制程序51一、職業(yè)健康安全管理基本概念一、職業(yè)健康安全管理基本概念1.安全l 免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。2.職業(yè)健康安全l 影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員健康和安全影響工

32、作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員健康和安全的條件和因素的條件和因素3.事故l 造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況4.事件l 導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況52一、職業(yè)健康安全管理基本概念（續(xù)一、職業(yè)健康安全管理基本概念（續(xù)1）5.風(fēng)險(xiǎn)l 某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。6.危險(xiǎn)源l 可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)?？赡軐?dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。7.相關(guān)方l 關(guān)注組織的

33、職業(yè)健康安全狀況的或受其影響的個(gè)人或團(tuán)體。關(guān)注組織的職業(yè)健康安全狀況的或受其影響的個(gè)人或團(tuán)體。53二、職業(yè)健康安全管理體系二、職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行模式職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行模式持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)4.2職業(yè)健康安全職業(yè)健康安全方針?lè)结?.6管理評(píng)審管理評(píng)審4.5 檢查和檢查和糾正措施糾正措施4.4 實(shí)施和實(shí)施和 運(yùn)行運(yùn)行4.3策劃策劃54職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃文件控制文件控制機(jī)構(gòu)和職責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職責(zé)培訓(xùn)意識(shí)與能力協(xié)商意識(shí)與能力協(xié)商與交流與交流運(yùn)行控制運(yùn)行控制應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)

34、應(yīng)記錄與記錄記錄與記錄管理管理事故、事件、不事故、事件、不符合糾正與預(yù)防符合糾正與預(yù)防措施措施績(jī)效測(cè)量與監(jiān)績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)測(cè)管理評(píng)審管理評(píng)審審審 核核管理方案管理方案目目 標(biāo)標(biāo)方針?lè)结樂(lè)ㄒ?guī)與其法規(guī)與其他要求他要求55三、施工安全控制程序三、施工安全控制程序確定項(xiàng)目安全目標(biāo)確定項(xiàng)目安全目標(biāo)編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任制度責(zé)任制度安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)保證體系保證體系安全安全管理管理要點(diǎn)要點(diǎn)安全安全生產(chǎn)生產(chǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)安全安全技術(shù)技術(shù)措施措施安全安全技術(shù)技術(shù)要求要求安全安全檢查檢查傷亡傷亡事故事故處理處理項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)

35、劃驗(yàn)證項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)直至完成工程項(xiàng)目直至完成工程項(xiàng)目56四、施工安全控制基本要求四、施工安全控制基本要求（1）必須取得安全施工許可證后方可開(kāi)工；（2）總包和分包單位都應(yīng)持有施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證；（3）各類(lèi)人員必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格才能上崗；（4）特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查；（5）對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人；（6）必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全，并符合國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定。（8）施工

36、機(jī)械（特別是現(xiàn)場(chǎng)安設(shè)的起重設(shè)備等）必須經(jīng)過(guò)安全檢查合格后方可使用57第八章第八章 工程項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目成本管理一、工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容二、工程項(xiàng)目成本控制方法l 1.掙值法掙值法l 2.關(guān)鍵比值法關(guān)鍵比值法l 3.基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度成本控制基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度成本控制58一、工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容一、工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容1.成本預(yù)測(cè)2.成本計(jì)劃3.成本控制4.成本核算5.成本分析6.成本考核591.成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和工程項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在工程項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施以前對(duì)成本進(jìn)行估算。

37、成本預(yù)測(cè)是工程項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。預(yù)測(cè)時(shí)，通常是對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本），預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本 602.成本計(jì)劃成本計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案建立工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一個(gè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開(kāi)工到竣工所必需的施工成本，它是該工程項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。l 成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。成本計(jì)劃

38、是目標(biāo)成本的一種形式。613.成本控制成本控制成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本（目標(biāo)成本）之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。成本控制應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目成本控制：事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。624.成本核算成本核算工程項(xiàng)目成本核算是指按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出完成工程項(xiàng)目費(fèi)

39、用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該完成工程項(xiàng)目的總成本和單位成本。工程項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。635.成本分析成本分析工程項(xiàng)目成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。影響施工項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素：l 一是外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素一是外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素l 二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素成本分析的基本方法l 比較法比較法l 因素分析法因素分析法l 差額計(jì)算法差額計(jì)算法l 比率法。比率法。646.成本考核成本考核施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工

40、項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性。成本考核成本管理系統(tǒng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，保障成本目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施的有效手段。 65二、工程項(xiàng)目成本控制方法二、工程項(xiàng)目成本控制方法1.掙值法參數(shù)：l 計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWSBCWS）= =計(jì)劃工作量計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)預(yù)算單價(jià)l 已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（ACW

41、PACWP）= =已完工作量已完工作量實(shí)際單價(jià)實(shí)際單價(jià)l 已完工作量的預(yù)算費(fèi)用（已完工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWPBCWP）= =已完工作量已完工作量預(yù)算單價(jià)預(yù)算單價(jià)費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP，正值表示正效果，正值表示正效果進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI=BCWP/BCWS66項(xiàng)目完成費(fèi)用估計(jì)（項(xiàng)目完成費(fèi)用估計(jì)（EAC）（1）如果認(rèn)為項(xiàng)目當(dāng)前已完成工作的費(fèi)用偏差幅度就是項(xiàng)目全部費(fèi)用的偏差幅度）如果認(rèn)為項(xiàng)目當(dāng)前已完成工作的費(fèi)用偏差幅度就是項(xiàng)目全部費(fèi)用的偏差幅度l EAC=實(shí)際費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用+（總預(yù)算

42、費(fèi)用（總預(yù)算費(fèi)用-BCWP）（ACWP/BCWP）l 或或EAC=總預(yù)算費(fèi)用總預(yù)算費(fèi)用（ACWP/BCWP）（2）當(dāng)過(guò)去的執(zhí)行情況表明先前的費(fèi)用假設(shè)有根本缺陷或由于條件改變而不再適用新）當(dāng)過(guò)去的執(zhí)行情況表明先前的費(fèi)用假設(shè)有根本缺陷或由于條件改變而不再適用新的情況的情況:l EAC=ACWP+對(duì)剩余工作的新估計(jì)值對(duì)剩余工作的新估計(jì)值（3）當(dāng)現(xiàn)有的偏差被認(rèn)為是不正常的（由于偶然因素引起），或者認(rèn)為類(lèi)似偏差不會(huì)）當(dāng)現(xiàn)有的偏差被認(rèn)為是不正常的（由于偶然因素引起），或者認(rèn)為類(lèi)似偏差不會(huì)再發(fā)生時(shí)再發(fā)生時(shí):l EAC=ACWP+剩余工作的原預(yù)算剩余工作的原預(yù)算67第九章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第九章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 一、風(fēng)險(xiǎn)基本概念二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別三、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)四、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策五、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控68一、風(fēng)險(xiǎn)基本概念一、風(fēng)險(xiǎn)基本概念1.風(fēng)險(xiǎn)l 風(fēng)險(xiǎn)是指實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異程度。風(fēng)險(xiǎn)是指實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異程度。不確定性、損失后果不確定性、損失后果2.風(fēng)險(xiǎn)因素l 能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素，風(fēng)險(xiǎn)事件的潛在原因，損失的內(nèi)能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素，風(fēng)險(xiǎn)事件的潛在原因，損失的內(nèi)在或間接原因在或間接原因3.風(fēng)險(xiǎn)事件l 造成損失的不確定事件，損失的外資原因或直接原因造成損失的不確定事件，損失的外資原因或直接原因69