北京某污水處理廠工程監(jiān)理投標(biāo)文件(技術(shù)標(biāo))

1、投 標(biāo) 文 件（技術(shù)標(biāo)）投標(biāo)人：北京××建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司（蓋章）日期：監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱內(nèi)容及編寫說(shuō)明1.根據(jù)甲方招標(biāo)文件對(duì)工程總體概況進(jìn)行描述。2.監(jiān)理工作范圍，依據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)要求和范圍的有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合本工程實(shí)際情況，對(duì)擬投監(jiān)理標(biāo)段的監(jiān)理工作安排、主要監(jiān)理人員的崗位職責(zé)進(jìn)行必要闡述。3.監(jiān)理辦公室的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員安排通過框圖形式，明確擬投監(jiān)理標(biāo)段的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，并對(duì)擬投入本項(xiàng)目的主要監(jiān)理人員的資質(zhì)和相關(guān)經(jīng)歷給予簡(jiǎn)單描述。4.自備監(jiān)理儀器和設(shè)備，根據(jù)我單位自身的實(shí)力和擬投監(jiān)理標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)工作需要，對(duì)擬投入本項(xiàng)目的儀器與設(shè)備做簡(jiǎn)要介紹。5.監(jiān)理工作程序，分別對(duì)質(zhì)

2、量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合約管理、信息管理、工作協(xié)調(diào)等方面，結(jié)合監(jiān)理工作的階段劃分，進(jìn)行監(jiān)理工作的方法與流程的詳盡闡述。6.本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析，我監(jiān)理公司根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)察看，對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理工作需要特別給予重視的問題逐一論述并給出解決難點(diǎn)的對(duì)策與方法。7.其它建議：為更好地完成本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我監(jiān)理單位按照自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理工作提出一些建議。北京某污水處理廠（一期）工程監(jiān)理大綱目錄第一章 工程概況5第二章 監(jiān)理工作范圍 51.監(jiān)理服務(wù)形式52.監(jiān)理服務(wù)范圍53.監(jiān)理工作內(nèi)容64.監(jiān)理服務(wù)依據(jù)85.其它9第三章 監(jiān)理組織 91.監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)92.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置93.監(jiān)理

3、綜合實(shí)力94.監(jiān)理人員崗位職責(zé)105.組織機(jī)構(gòu)框圖126.監(jiān)理階段劃分13第四章 監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備投入 131.試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備132.其它設(shè)備、設(shè)施及工具14第五章 監(jiān)理工作程序 141.監(jiān)理工作總則142.監(jiān)理工作流程153.施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理程序164.質(zhì)量控制程序265.費(fèi)用控制程序426.進(jìn)度控制程序487.合同管理程序558.信息管理程序619.安全生產(chǎn)和文明施工督促指導(dǎo)程序6310.綠色施工監(jiān)理要點(diǎn)7111.交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理程序7212.工地會(huì)議制度75第六章 本工程項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn) 761.本工程的特點(diǎn)、監(jiān)理的重點(diǎn)分析762.重點(diǎn)工序的控制措施 773.分項(xiàng)工程施工工藝質(zhì)量

4、重點(diǎn)、目標(biāo)及控制措施824.試運(yùn)行91第七章 監(jiān)理內(nèi)部管理 921.監(jiān)理例會(huì)制度922.做好監(jiān)理內(nèi)部交底工作933.監(jiān)理月報(bào)的編制934.嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作守則94第八章 監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)控制措施 951.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制措施952.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施963.造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制措施97第九章 本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)檢查、審核項(xiàng)目清單 981.本工程質(zhì)量監(jiān)理工作重點(diǎn)982.日常監(jiān)理工作檢查、審核項(xiàng)目清單98第十章 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證 991.本公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的管理992.工作職責(zé)993.工作紀(jì)律994.工作標(biāo)準(zhǔn)1005.廉政規(guī)定101工程監(jiān)理大綱第一章 工程概況項(xiàng)目名稱：北京某污水處理廠（一期）工程。工程地點(diǎn)： 工程規(guī)

5、模：處理規(guī)模20000m3/d。工程概算：約2610萬(wàn)元。計(jì)劃工期：366日歷天。計(jì)劃開、竣工時(shí)間：2007年8月1日至2008年7月31日。第二章 監(jiān)理工作范圍1監(jiān)理服務(wù)形式（1）服務(wù)要求監(jiān)理單位在履行監(jiān)理服務(wù)過程中，須按照業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)業(yè)主與承包人簽署的工程承包合同，對(duì)本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對(duì)缺陷責(zé)任期內(nèi)承包人實(shí)施的本項(xiàng)目的剩余與彌補(bǔ)工作，提供監(jiān)理服務(wù)。業(yè)主或其授權(quán)代表有權(quán)要求監(jiān)理單位按照業(yè)主的管理要求定期或不定期地向業(yè)主提供與本工程有關(guān)的各種形式報(bào)告。（2）組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)在業(yè)主的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，展開工作，

6、在接到業(yè)主發(fā)出的中標(biāo)通知書后，立即按照業(yè)主的要求組織人員、建立機(jī)構(gòu)，并按照業(yè)主的要求陸續(xù)開始進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展工作。監(jiān)理單位在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置總監(jiān)理工程師辦公室，委派業(yè)主認(rèn)可的總監(jiān)理工程師，作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)開展工作，并與業(yè)主建立工作聯(lián)系。2監(jiān)理服務(wù)的范圍（1）服務(wù)范圍工程服務(wù)范圍：監(jiān)理工程師辦公室所轄承包人承擔(dān)的工程項(xiàng)目，包括：構(gòu)筑物、建筑物、道路、污水、雨水、給水、照明、綠化、電力、燃?xì)狻㈦娦诺仁姓霉こ?。工作服?wù)范圍：在項(xiàng)目法人及其派出機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，對(duì)所轄全部工程進(jìn)行安全文明施工、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)進(jìn)行督促指導(dǎo)。同時(shí)對(duì)缺陷責(zé)任期內(nèi)承包人實(shí)施的

7、本項(xiàng)目的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作等提供監(jiān)理服務(wù)。（2）服務(wù)目標(biāo)工程服務(wù)目標(biāo)：嚴(yán)格敦促承包人履行施工承包合同，工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良。工作服務(wù)目標(biāo)：全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達(dá)到本合同的各項(xiàng)要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。3監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理在開展監(jiān)理工作中，按照國(guó)家、行業(yè)和工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程（DBJ01-41-2002）的要求完成相應(yīng)工作，并根據(jù)本工程的具體情況，補(bǔ)充如下內(nèi)容：（1）按期編報(bào)、修改、完成監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后全面落實(shí)。（2）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法并在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員以分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行監(jiān)理工

8、作交底，認(rèn)真填寫圖紙會(huì)審記錄和監(jiān)理工作交底記錄。（3）參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工圖設(shè)計(jì)，按時(shí)批復(fù)承包人報(bào)送的文件。（4）審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)，督促承包人建立質(zhì)量保證體系，工程實(shí)施過程中核查承包人的質(zhì)量保證體系，以確保其質(zhì)量保證體系切實(shí)可行并落到實(shí)處。（5）主持召開第一次工地會(huì)議，按照業(yè)主的規(guī)定和要求召開常規(guī)工地會(huì)議、監(jiān)理會(huì)議，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，按時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。（6）在承包人的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、永久性工程材料、基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核及其它有關(guān)證明資料合規(guī)、齊備的前提下，發(fā)布開(復(fù))工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告。（7）驗(yàn)

9、收承包人的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)。（8）建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照業(yè)主規(guī)定的項(xiàng)目與頻率，獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作。（9）審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行確認(rèn)。（10）審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量，對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)情況予以動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和記錄。（11）審批承包人的施工方案。（12）審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量。（13）審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，組織分解業(yè)主批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計(jì)劃和業(yè)主下發(fā)的階段工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督承包人按計(jì)劃實(shí)施。核批承包人的修正計(jì)劃，按時(shí)填報(bào)周、

10、月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)反饋或處理。（14）要求承包人按照合同條款、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。（15）按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)頻率，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收。重點(diǎn)部位要求全頻率驗(yàn)收。試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)頻率不應(yīng)低于規(guī)范規(guī)定頻率的30%。驗(yàn)收后應(yīng)認(rèn)真填寫工序質(zhì)量驗(yàn)收單及有關(guān)記錄。（16）開展監(jiān)理的預(yù)控工作，通過文件發(fā)放、會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段，減少或避免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)，對(duì)業(yè)主明確的必須旁站的工程項(xiàng)目實(shí)施全過程旁站監(jiān)理，同時(shí)做好旁站記錄。（17）調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對(duì)工程實(shí)施過程中

11、發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷，要及時(shí)填寫質(zhì)量事故(缺陷)報(bào)告單報(bào)業(yè)主，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，除了督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門，還要按照業(yè)主要求參與事件的處理。（18）發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和業(yè)主授權(quán)，對(duì)承包人施工過程中出現(xiàn)的違約行為，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理指令，對(duì)其進(jìn)行警告、制止或處理。（19）在承包人質(zhì)保體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實(shí)不利等違約行為出現(xiàn)時(shí)，經(jīng)請(qǐng)示業(yè)主后發(fā)布停工令，并敦促承包人及時(shí)整改。在承包人報(bào)送整改報(bào)告和復(fù)工申請(qǐng)并經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后簽發(fā)復(fù)工令。（20）簽發(fā)中間交工證書。（21）清單核算：依據(jù)工程量清單及其說(shuō)明，按分項(xiàng)工程對(duì)工程量清單進(jìn)行分解和核算，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成清單核算成果

12、表。（22）計(jì)量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求，對(duì)承包人提交的中間計(jì)量單和月支付報(bào)審表進(jìn)行認(rèn)真審核，及時(shí)填寫中間計(jì)量審批單、月計(jì)量匯總報(bào)審表，簽發(fā)中期支付憑證并報(bào)業(yè)主審批，配合業(yè)主完成工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作。（23）受理承包人、設(shè)計(jì)單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請(qǐng)，審核、處理符合要求的變更申請(qǐng)，編制變更令并報(bào)業(yè)主審批后發(fā)布。（24）對(duì)工程施工中有可能引起索賠事件的相關(guān)情況，如：人員、設(shè)備、施工工藝、環(huán)境等予以關(guān)注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（25）根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端以及在仲裁過程中作證。（26）按照業(yè)主規(guī)定的格式、內(nèi)

13、容、要求和期限，編制監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、支付月報(bào)或其它報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后報(bào)業(yè)主。（27）建立上墻圖表和工作臺(tái)帳，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：監(jiān)理單位應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后20天內(nèi)建立組織機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)，了解工程平面圖、關(guān)鍵部位平面或斷面圖、管線位置關(guān)系圖和工程形象進(jìn)度圖、工程進(jìn)度、支付“S”曲線圖，工程月進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)對(duì)照表等。對(duì)監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計(jì)分析，并建立臺(tái)帳。（28）對(duì)承包人的交工申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和初驗(yàn)，審核竣工結(jié)算。（29）負(fù)責(zé)日常文明施工和安全施工檢查，監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各種安全生產(chǎn)指示，

14、指導(dǎo)和監(jiān)督承包人完善各項(xiàng)安全措施、突發(fā)預(yù)案的制訂、審批、落實(shí)等。（30）簽交工證書并報(bào)業(yè)主審批。（31）督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件。（32）編制工程監(jiān)理報(bào)告。（33）制定缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，實(shí)施缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作。（34）簽發(fā)工程質(zhì)量保修終止證書，并報(bào)業(yè)主審批。（35）簽發(fā)最終支付證書。（36）配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程移交工作。（37）內(nèi)部考核：對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部工作考核，建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為采取措施，限期予以改正并預(yù)防再次發(fā)生。（38）其它。4監(jiān)理服務(wù)依據(jù)本工程監(jiān)理中標(biāo)通知書。項(xiàng)目法人與承包人簽定的正式合同、協(xié)議及附件。業(yè)主與第

15、三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件。（4）工程設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明。（5）合同工程量清單及說(shuō)明。（6）工程合同指定的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等。（7）本工程的地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告。（8）國(guó)家、北京市頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章等。（9）監(jiān)理合同。（10）往來(lái)文件和會(huì)議紀(jì)要。（11）其它。5其它雙方可通過簽訂補(bǔ)充協(xié)議，對(duì)合同的內(nèi)容予以變更。第三章 監(jiān)理組織1.監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)監(jiān)理服務(wù)的工程目標(biāo)：嚴(yán)格敦促承包人履行施工承包合同，工程質(zhì)量等級(jí)要達(dá)到優(yōu)良級(jí)，其它指標(biāo)達(dá)到施工承包合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理服務(wù)的工作目標(biāo)：全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達(dá)到監(jiān)理合同的各項(xiàng)要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)

16、置本工程的監(jiān)理組織按照直線形式運(yùn)作，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目監(jiān)理設(shè)總監(jiān)理工程師一名，負(fù)責(zé)全面工作。材料及試驗(yàn)檢測(cè)工程師一名（兼職），負(fù)責(zé)材料審批，材料質(zhì)量控制，項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部試驗(yàn)，有見證取樣送檢管理等。測(cè)量工程師一名（兼職），負(fù)責(zé)測(cè)量、檢測(cè)監(jiān)理并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。合約及計(jì)量工程師一名，負(fù)責(zé)合同管理和費(fèi)用控制，主要工作有清單核算、計(jì)量、支付、變更費(fèi)用評(píng)估、延期評(píng)估、索賠評(píng)估、履約檢查、造價(jià)統(tǒng)計(jì)等?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師兩名，主要負(fù)責(zé)所轄工程的施工監(jiān)理，對(duì)同步實(shí)施的工程監(jiān)理工作，我公司會(huì)陸續(xù)根據(jù)業(yè)主要求，施工進(jìn)展，選派有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)歷的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)。3.監(jiān)理綜合實(shí)力本項(xiàng)目主要監(jiān)理人員的資質(zhì)和資歷全部符合

17、招標(biāo)文件的要求。配備建設(shè)部監(jiān)理工程師5人。監(jiān)理人員中中級(jí)及中級(jí)以上職稱者3人，占總?cè)藬?shù)的60%，其中高級(jí)職稱1人，占總?cè)藬?shù)的20%。擁有中級(jí)職稱者2人，占總?cè)藬?shù)的40%。本工程擬派主要監(jiān)理人員均有污水處理廠施工監(jiān)理經(jīng)歷。其中，總監(jiān)理工程師××同志，具有建設(shè)部監(jiān)理工程師和高級(jí)工程師資質(zhì)，從事過施工現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)理工作，在××污水處理廠、××污水處理廠擔(dān)任總監(jiān)理工程師，該同志具有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。其他監(jiān)理人員的資質(zhì)和經(jīng)歷見附件。4.監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.1總監(jiān)理工程師主要職責(zé)（1）對(duì)本工程建設(shè)監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政

18、府頒布的有關(guān)工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)和政策。（3）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全體監(jiān)理人員培訓(xùn)和管理。（4）主持制定本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并在征得業(yè)主同意后貫徹實(shí)施。（5）參加業(yè)主召集的重要工作會(huì)議，主持重要的監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理工程師辦公室重要文件，下達(dá)各種重要指令。（6）審批承包人申報(bào)的各種重要報(bào)告。（7）簽發(fā)承包人各類工程款項(xiàng)支付證書。（8）主持處理工程發(fā)生的質(zhì)量事故。協(xié)助有關(guān)單位或管理部門處理安全事故和其他責(zé)任事故。（9）組織審查承包人的交工申請(qǐng)，在認(rèn)定承包人完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，向業(yè)主辦理工程交工，并協(xié)助業(yè)主單位組織工程交工驗(yàn)收工作，提交工程

19、質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告，簽發(fā)工程移交證書。（10）組織完成工程缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作。（11）按期向業(yè)主匯報(bào)監(jiān)理工作及工程合同實(shí)施動(dòng)態(tài)，主持編制監(jiān)理月工作報(bào)告，并按時(shí)提交。主持編制工程竣工監(jiān)理工作報(bào)告。（12）主持本工程監(jiān)理資的料歸檔工作。4.2總監(jiān)理工程師代表主要職責(zé)（1）對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，主管項(xiàng)目監(jiān)理的技術(shù)管理和標(biāo)準(zhǔn)確定工作。（2）負(fù)責(zé)承包人施工組織設(shè)計(jì)的審查工作。（3）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和監(jiān)理工作交底工作。（4）負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及技術(shù)管理工作。（5）負(fù)責(zé)方案論證比較工作。（6）負(fù)責(zé)主持召開專題會(huì)，貫徹項(xiàng)目監(jiān)理技術(shù)意圖。（7）指導(dǎo)工程材料、構(gòu)件的審查工作。（8）參加工程驗(yàn)收，主持重要分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作

20、。主持監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則的編制工作。（9）指導(dǎo)監(jiān)理工程師處理工程質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故。（10）對(duì)工程變更、工程洽商技術(shù)上的必要性、合理性和可行性進(jìn)行把關(guān)，為業(yè)主決策提供依據(jù)。4.3合約工程師主要職責(zé)（1）協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理合約事宜，包括工程款支付、延期、索賠、工程變更、分包等事宜的辦理和管理。（2）負(fù)責(zé)確認(rèn)支付清單，對(duì)承包人提交的支付申請(qǐng)予以審核、匯總并上報(bào)。（3）負(fù)責(zé)對(duì)承包人提交的變更費(fèi)用申請(qǐng)進(jìn)行審查、確認(rèn)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)承包人提交的延期申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估。（5）負(fù)責(zé)對(duì)承包人提交的費(fèi)用索賠進(jìn)行費(fèi)用合理性審查。（6）負(fù)責(zé)管理支付、變更、索賠臺(tái)賬。（7）負(fù)責(zé)合同履約檢查組織工作。（8）負(fù)責(zé)分包的

21、審核工作。（9）負(fù)責(zé)合約方面的資料歸檔工作。4.4計(jì)量工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)清單核算工作。（2）負(fù)責(zé)工程量清單的管理工作。（3）負(fù)責(zé)中間計(jì)量數(shù)量的審批工作。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。（5）負(fù)責(zé)分項(xiàng)完工計(jì)量審批工作。（6）協(xié)助合約工程師的各階段工程結(jié)算工作。（7）負(fù)責(zé)計(jì)量資料的整理匯總工作。4.5材料試驗(yàn)工程師主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)常用工程材料的審批工作，負(fù)責(zé)重要材料生產(chǎn)廠家的審查工作。（2）參與編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）負(fù)責(zé)建立常用材料管理臺(tái)賬及管理工作。（4）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的控制工作，對(duì)駐地監(jiān)理人員進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、管理。（5）參與重要材料配比工作和工藝的技術(shù)把關(guān)工作。（6）負(fù)責(zé)參與因材料

22、、構(gòu)件引發(fā)的質(zhì)量事件和質(zhì)量事故的處理。（7）負(fù)責(zé)常用砼構(gòu)件審批工作及上述產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的審查工作。（8）負(fù)責(zé)對(duì)大中型構(gòu)件的首件驗(yàn)收工作及生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量抽查工作。（9）負(fù)責(zé)建立砼構(gòu)件控制臺(tái)賬。（10）負(fù)責(zé)檢查承包人工地實(shí)驗(yàn)室的工作。4.6測(cè)量檢測(cè)工程師主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)導(dǎo)線測(cè)量復(fù)核工作，審批承包人導(dǎo)線復(fù)測(cè)結(jié)果。（2）負(fù)責(zé)對(duì)承包人的竣工測(cè)量成果進(jìn)行審查。（3）負(fù)責(zé)測(cè)量資料歸檔工作。（4）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理檢測(cè)室成員的工作，制定崗位責(zé)任，檢查和評(píng)價(jià)各成員的工作。（5）按時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作，提交階段工作計(jì)劃及工作報(bào)告。（6）組織人員配合合約工程師開展現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。4.7現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主要職

23、責(zé)（1）負(fù)責(zé)管轄具體監(jiān)理實(shí)施工作。（2）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)的審核工作。（3）負(fù)責(zé)工序驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。（4）負(fù)責(zé)組織和實(shí)施工程巡視和旁站工作，并做好記錄。（5）負(fù)責(zé)組織見證取樣及監(jiān)理試驗(yàn)的制樣工作。（6）負(fù)責(zé)工程材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。（7）參加工程量的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作。（8）負(fù)責(zé)變更初評(píng)、索賠、延期資料的提供工作。5組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表安全工程師合約工程師計(jì)量工程師材料實(shí)驗(yàn)工程師管線工程師測(cè)量工程師造價(jià)工程師信息管理工程師6監(jiān)理階段劃分根據(jù)監(jiān)理招投標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙的要求，結(jié)合本工程實(shí)際情況，對(duì)擬投入監(jiān)理工作階段劃分簡(jiǎn)要描述如下：（1）監(jiān)理質(zhì)量策劃與監(jiān)理準(zhǔn)備任命總

24、監(jiān)、組建項(xiàng)目監(jiān)理部、編制監(jiān)理規(guī)劃、施工圖紙會(huì)審、分析委托監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同、配備檢測(cè)設(shè)備、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、專項(xiàng)分包審查。（2）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理參與設(shè)計(jì)交底、審批施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果、第一次工地會(huì)議、施工監(jiān)理交底、核查開工條件。（3）施工過程監(jiān)理工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制、造價(jià)的控制、安全的控制、工程變更、工程索賠、費(fèi)用索賠的管理、合同爭(zhēng)議的調(diào)解、違約處理。（4）竣工監(jiān)理工程竣工驗(yàn)收、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理文件和資料的管理與歸檔，（5）工程保修期的監(jiān)理工程進(jìn)入保修期的定期回訪，對(duì)保修范圍內(nèi)缺陷修復(fù)質(zhì)量的檢查，對(duì)工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助處理。做好保修期監(jiān)理

25、工作的記錄。第四章 監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備投入1現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備根據(jù)監(jiān)理工作需要，擬投入的設(shè)備見下表。序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量1水平尺、靠尺各1個(gè)2水準(zhǔn)儀1臺(tái)3全站儀1臺(tái)4塔尺2個(gè)5檢測(cè)錘3把6焊接檢測(cè)尺（多用途量規(guī)）3把7鋼尺2把8溫度計(jì)3個(gè)9混凝土坍落筒1個(gè)10密度檢測(cè)儀（灌砂筒）1個(gè)11砂漿試模3組12環(huán)刀3個(gè)13天平1套14電爐子1個(gè)15鋁盒3組2其它設(shè)備、設(shè)施及工具為了更好的滿足信息交流和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的需要，擬投入如下辦公設(shè)施。序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量辦公設(shè)施1掃描儀4470C1臺(tái)2計(jì)算機(jī)聯(lián)想P4-2.0G1臺(tái)3打印機(jī)惠普1125C1臺(tái)4數(shù)碼相機(jī)SONY（C-3）1部通訊設(shè)施1固定電話（帶傳真）松下1部2汽車1

26、輛3自行車5輛其他1檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1套2技術(shù)規(guī)范1套3檢測(cè)規(guī)程1套4標(biāo)準(zhǔn)圖集1套55米卷尺5套6監(jiān)理工具包3套第五章 監(jiān)理工作程序1監(jiān)理工作總則1.1規(guī)劃與要求：根據(jù)規(guī)范要求，編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并就重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)制定更為詳盡的實(shí)施細(xì)則，明確目標(biāo)要求。1.2措施與程序：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中的目標(biāo)與要求，制定切實(shí)可行、行之有效的預(yù)防控制措施和落實(shí)執(zhí)行程序，明確監(jiān)理控制細(xì)節(jié)。1.3監(jiān)督與指令：對(duì)措施與程序的落實(shí)執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，必要時(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理。對(duì)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題與偏差，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令進(jìn)行糾正。1.4統(tǒng)計(jì)與報(bào)告：對(duì)過程數(shù)據(jù)與信息，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和預(yù)測(cè)。對(duì)重大問題和嚴(yán)重趨勢(shì)必須及時(shí)通報(bào)業(yè)主。1

27、.5暫停工程與支付：依據(jù)合同文件，對(duì)承包人的嚴(yán)重違約行為，采取全部或部分暫停工程和工程計(jì)量支付的手段，來(lái)迫使承包人履約。2監(jiān)理工作總流程簽訂監(jiān)理合同施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理總體工程開工令質(zhì)量控制進(jìn)度控制費(fèi)用控制合同管理信息管理組織交工驗(yàn)收交工結(jié)賬與資料歸檔簽發(fā)交工證書缺陷責(zé)任期監(jiān)理簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)最終支付證書安全管理3施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理程序組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底檢查質(zhì)量保證體系參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)審批地面線測(cè)量審批施工組織設(shè)計(jì)審批工程單位劃分核查開工條件召開第一次工地會(huì)議簽發(fā)總體工程開工令3.1熟悉合同文件監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)以后，項(xiàng)目監(jiān)理要組織監(jiān)理人員熟

28、悉合同文件，認(rèn)真分析其特點(diǎn)，掌握重點(diǎn)和難點(diǎn)。對(duì)合同文件中存在的差錯(cuò)、遺漏或含糊不清等問題，查證清除，作出合理的解釋，提出合理的處理方法。3.1.1熟悉合同條件（1）業(yè)主、承包人和監(jiān)理的合同關(guān)系。（2）合同條款授予業(yè)主、承包人和監(jiān)理工程師責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。（3）合同事宜的處理原則、處理方法和處理程序。（4）專用條款中的特殊規(guī)定和處理原則。3.1.2熟悉合同圖紙?jiān)谑煜ず贤瑘D紙過程中，監(jiān)理工程師要仔細(xì)進(jìn)行下列項(xiàng)目的審核。如發(fā)現(xiàn)問題要以項(xiàng)目監(jiān)理的名義書面上報(bào)業(yè)主或根據(jù)業(yè)主的授權(quán)送設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)代表解決。（1）設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。（2）材料、構(gòu)配件和設(shè)備的選用與現(xiàn)行規(guī)定的相符性。（3）

29、地基與基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)與地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告的符合性。（4）合同圖紙中指定使用的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)的有效性。（5）合同圖紙規(guī)定采用的施工工藝與現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的符合性。（6）各圖冊(cè)在設(shè)計(jì)說(shuō)明、坐標(biāo)設(shè)計(jì)及各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾之處。（7）原有設(shè)計(jì)是否有明顯導(dǎo)致投資增加的項(xiàng)目。（8）設(shè)計(jì)是否有特殊工藝和材料要求。3.1.3熟悉工程量清單及其說(shuō)明（1）清單欄目的劃分以及其所涵蓋的工程細(xì)目。（2）單價(jià)與數(shù)量的乘積是否與合價(jià)相符。（3）合價(jià)的累計(jì)是否與總價(jià)相符。（4）計(jì)量依據(jù)、計(jì)量原則和通用計(jì)量方法。（5）清單數(shù)量的準(zhǔn)確性。3.1.4熟悉技術(shù)規(guī)范（1）工程項(xiàng)目的范圍和主要工程內(nèi)容。（2）材料試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法和試驗(yàn)頻率

30、。（3）施工工藝和技術(shù)措施。（4）監(jiān)理驗(yàn)收和審批程序。（5）工程量計(jì)量方法。3.1.5熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)（1）圖紙表示是否與現(xiàn)場(chǎng)一致。（2）施工便道及其修建情況。（3）施工設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝和調(diào)試情況。（4）料源情況。（5）現(xiàn)場(chǎng)挖探情況。（6）控制樁點(diǎn)的設(shè)置和保護(hù)情況。（7）現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室建設(shè)情況等。3.2監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則3.2.1監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容（1）工程概況：包括工程名稱、建設(shè)環(huán)境、項(xiàng)目等級(jí)、主要設(shè)計(jì)指標(biāo)、主要工程數(shù)、工程投資、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位、總承包人、主要分包單位等。（2）監(jiān)理工作依據(jù)（3）監(jiān)理工作服務(wù)范圍（4）控制目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、監(jiān)理

31、工作目標(biāo)。（5）監(jiān)理一般控制措施：體系措施、預(yù)控措施、指令措施、全過程監(jiān)督措施、程序控制措施。（6）質(zhì)量控制：質(zhì)量控制目標(biāo)分解、質(zhì)量控制階段劃分、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制措施等。（7）費(fèi)用控制：費(fèi)用控制的目標(biāo)分解、費(fèi)用控制階段劃分、費(fèi)用控制要點(diǎn)、費(fèi)用控制程序和費(fèi)用控制措施等。（8）進(jìn)度控制：進(jìn)度控制目標(biāo)分解、進(jìn)度控制階段劃分、進(jìn)度控制要點(diǎn)、進(jìn)度控制程序和進(jìn)度控制措施等。（9）合同管理：合同管理原則、管理重點(diǎn)、管理要點(diǎn)、管理程序和管理措施。（10）信息管理：信息管理原則、管理重點(diǎn)、管理要點(diǎn)、管理程序和管理措施。（11）工作協(xié)調(diào)：工作協(xié)調(diào)原則、協(xié)調(diào)重點(diǎn)、協(xié)調(diào)要點(diǎn)、協(xié)調(diào)程序和協(xié)調(diào)措施。（

32、12）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：組建原則、組織形式、職能部門崗位設(shè)置、人員構(gòu)成、部門職責(zé)劃分、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)計(jì)劃等。（13）資源配置：按照合同要求，監(jiān)理在辦公、交通、通訊、試驗(yàn)與檢測(cè)、生活等方面的資源配置及其進(jìn)、退場(chǎng)計(jì)劃。（14）監(jiān)理工作程序與管理制度：主要監(jiān)理事宜的工作程序、信息與資料管理制度、監(jiān)理工作報(bào)告制度等。（15）監(jiān)理的內(nèi)部管理：監(jiān)理工作通病及其預(yù)防控制措施、監(jiān)理工作的內(nèi)部考核管理辦法、監(jiān)理工作紀(jì)律等。3.2.2監(jiān)理規(guī)劃的編制與報(bào)批程序（1）在委托監(jiān)理服務(wù)合同簽訂28天內(nèi)或合同規(guī)定的其它期限內(nèi)，監(jiān)理工程師要組織相關(guān)監(jiān)理人員編制監(jiān)理規(guī)劃。（2）監(jiān)理規(guī)劃編制的總體原則是內(nèi)容全面

33、、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施得力、程序合理、制度健全、分工明確、職責(zé)清楚、控制有力，既有創(chuàng)新精神，又具有較強(qiáng)的項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用和可操作性。（3）監(jiān)理規(guī)劃編制完成，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，報(bào)業(yè)主審批。經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，是進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理控制的總綱領(lǐng)，下發(fā)各專業(yè)監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。（4）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如項(xiàng)目本身發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變或業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理認(rèn)為既定的內(nèi)容不適合，要及時(shí)進(jìn)行修訂，并報(bào)業(yè)主審批同意后實(shí)施。3.2.3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制與審批（1）對(duì)于大型或重要的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理人員編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要寫明目標(biāo)、控制重點(diǎn)、控制措施和驗(yàn)證措施等。（3）監(jiān)理實(shí)

34、施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后下發(fā)各監(jiān)理工程師執(zhí)行，并報(bào)業(yè)主備案。3.3參與設(shè)計(jì)交底3.3.1組織設(shè)計(jì)交底由業(yè)主或委托監(jiān)理單位主持進(jìn)行。設(shè)計(jì)代表、承包人技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)控負(fù)責(zé)人、有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師都要參加。3.3.2主要內(nèi)容（1）設(shè)計(jì)代表介紹設(shè)計(jì)構(gòu)思、地質(zhì)、水文、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)計(jì)指標(biāo)、采用的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工要求、施工注意事項(xiàng)等。（2）設(shè)計(jì)代表回答或澄清承包人代表、監(jiān)理工程師所提出的問題。（3）編制設(shè)計(jì)交底記錄，設(shè)計(jì)代表、業(yè)主代表、承包人代表、監(jiān)理工程師代表予以簽認(rèn)。符合設(shè)計(jì)變更要求的，按設(shè)計(jì)變更手續(xù)辦理。3.4審批施工組織設(shè)計(jì)3.4.1施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容（1）文字說(shuō)明

35、：描述工程概況（地理位置、地質(zhì)、當(dāng)?shù)貧夂驐l件、水文條件、主要設(shè)計(jì)指標(biāo)等）、工程造價(jià)、工程特點(diǎn)、工期要求、施工總體部署、質(zhì)量要求、施工技術(shù)措施、施工工藝等。（2）施工平面布置圖：注明主要構(gòu)造物、施工便道、生活區(qū)、料場(chǎng)、拌和場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、辦公機(jī)構(gòu)、臨時(shí)占地位置等。（3）總體施工進(jìn)度計(jì)劃：工期目標(biāo)（說(shuō)明工期總目標(biāo)和階段性工期目標(biāo)）、時(shí)間計(jì)劃（用網(wǎng)絡(luò)圖和橫條圖兩種形式繪制工程進(jìn)度計(jì)劃，要求切實(shí)按照指導(dǎo)施工的原則表示出主要工序之間的搭接關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中要明顯表示出關(guān)鍵線路，注明各個(gè)工序的時(shí)間參數(shù)。按照關(guān)鍵線路確定的工期必須符合合同工期和階段性工期的要求。計(jì)劃的安排必須充分考慮季節(jié)變化和氣候變化的影響，要預(yù)留

36、是夠的動(dòng)員、清場(chǎng)時(shí)間和監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件對(duì)各有關(guān)事項(xiàng)的審批、驗(yàn)收、簽訂時(shí)間）、費(fèi)用計(jì)劃（根據(jù)總體時(shí)間計(jì)劃安排，計(jì)算出每工程月擬完成的工作量，用“S”圖的形式繪制資金流轉(zhuǎn)計(jì)劃），工、料、機(jī)計(jì)劃（根據(jù)總體時(shí)間計(jì)劃，用直方圖的形式表達(dá)出人工、主要工程材料、主要機(jī)械設(shè)備在合同期內(nèi)的計(jì)劃安排。人員安排必須充足，主要工程材料必須落實(shí)，主要施工機(jī)械必須配套，以滿足施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求）。（4）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)：質(zhì)量目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)、主要施工技術(shù)措施、施工工藝；檢測(cè)和測(cè)量等手段、人員、設(shè)備；為達(dá)到目標(biāo)而設(shè)立的自檢機(jī)構(gòu)、程序、手段；特殊技術(shù)保證措施，包括冬、雨季施工保證措施，采用新技術(shù)、新工藝、新方法等。（5

37、）施工安全：說(shuō)明施工過程中工程及人身安全保障體系及其采取的主要施工安全保障措施。（6）文明施工和環(huán)境保護(hù)：說(shuō)明施工中擬采取的環(huán)境保護(hù)、工地照明、文物保護(hù)、擾民控制以及其它現(xiàn)有設(shè)施的保護(hù)措施。要特別指出滿足北京市環(huán)境整治要求的環(huán)保措施。（7）施工節(jié)約技術(shù)措施：說(shuō)明工程中采用的施工節(jié)約技術(shù)措施。3.4.2施工組織設(shè)計(jì)審批要點(diǎn)（1）編制內(nèi)容和內(nèi)部審查手續(xù)是否齊全。（2）施工組織與部署是否合理。（3）施工方法和技術(shù)措施是否合理。（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否滿足合同要求。（5）新材料、新工藝是否有切實(shí)可行的證明材料。（6）施工設(shè)備是否符合施工工藝要求。（7）專項(xiàng)施工設(shè)計(jì)是否全面、可行、合理、先進(jìn)。（8）進(jìn)度計(jì)劃是

38、否滿足合同要求，施工安排是否連續(xù)、均衡，進(jìn)度安排與資源配置是否協(xié)調(diào)。3.4.3施工組織設(shè)計(jì)審批程序（1）編制：承包人在簽定合同協(xié)議書后，要盡快組織各方人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、圖紙審核、確定施工方案，開始編制施工組織設(shè)計(jì)。（2）申報(bào)：在簽定合同協(xié)議書28日或合同規(guī)定的其它期限內(nèi)，承包人要向項(xiàng)目監(jiān)理提交施工組織設(shè)計(jì)。（3）審批：項(xiàng)目監(jiān)理在收到承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)后14日內(nèi)，要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批。在正式批復(fù)之前，項(xiàng)目監(jiān)理需征求業(yè)主意見。審批未通過的，承包人要根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理的意見在7日內(nèi)予以完善，直至使監(jiān)理工程師滿意。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理審批同意的施工組織設(shè)計(jì)，要報(bào)業(yè)主備案。（4）調(diào)整：當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為批準(zhǔn)的施

39、工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)與工程實(shí)際情況嚴(yán)重不符或不適合時(shí)，承包人要按照監(jiān)理工程師的要求及時(shí)予以調(diào)整，并按上述程序報(bào)批。3.5基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)3.5.1設(shè)計(jì)交樁工程開工前，業(yè)主或設(shè)計(jì)人要在監(jiān)理工程師在場(chǎng)的情況下，由有關(guān)部門向承包人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交樁，并提供基準(zhǔn)點(diǎn)（導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)）的詳細(xì)資料。3.5.2基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)承包人接到上述交樁資料后7天內(nèi)，要組織合格測(cè)量人員（具備上崗證）用合格測(cè)量設(shè)備（設(shè)備已檢定，精度符合要求）對(duì)上述基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)完畢后，將復(fù)測(cè)原始記錄、計(jì)算結(jié)果、精度評(píng)定、測(cè)量人員資質(zhì)證明、測(cè)量?jī)x器檢定證書等資料書面上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理審批。3.5.3監(jiān)理工程師批復(fù)項(xiàng)目監(jiān)理在接到承包人上報(bào)的復(fù)測(cè)報(bào)告后7天內(nèi)，對(duì)承包

40、人的復(fù)測(cè)結(jié)果予以批復(fù)。在正式批復(fù)以前，項(xiàng)目監(jiān)理要組織測(cè)量工程師對(duì)上述基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，以確保基準(zhǔn)點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤。當(dāng)項(xiàng)目監(jiān)理的復(fù)核結(jié)果和承包人的復(fù)測(cè)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的精度要求時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理批準(zhǔn)承包人使用上述基準(zhǔn)點(diǎn)。當(dāng)雙方的測(cè)量結(jié)果有一方不能滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的精度要求時(shí)，雙方要再次組織復(fù)測(cè)，直至雙方達(dá)成一致結(jié)論。若雙方的測(cè)量結(jié)果均不能滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的精度要求，項(xiàng)目監(jiān)理要盡快書面上報(bào)業(yè)主，以便請(qǐng)有關(guān)單位及時(shí)處理。項(xiàng)目監(jiān)理將承包人的復(fù)測(cè)報(bào)告報(bào)業(yè)主備案。3.5.4基準(zhǔn)點(diǎn)的使用和保護(hù)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的基準(zhǔn)點(diǎn)作為承包人測(cè)量定線的依據(jù)，承包人要對(duì)其進(jìn)行妥善保護(hù)，保證在施工期間不受擾動(dòng)。當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)

41、為基準(zhǔn)點(diǎn)不能滿足施工放線精度要求時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人對(duì)上述基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行重新測(cè)量，并以監(jiān)理工程師重新批復(fù)的結(jié)論為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師對(duì)基點(diǎn)批準(zhǔn)使用的結(jié)論，并不免除承包人在測(cè)量工作中出現(xiàn)任何偏差造成工程不能滿足規(guī)范要求的責(zé)任。3.6地面線測(cè)量3.6.1原始地面線測(cè)量在清表以前，承包人要對(duì)原始地面標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量，并將測(cè)量結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理審批，監(jiān)理人員要對(duì)此項(xiàng)工作實(shí)施全過程監(jiān)控。施工單位應(yīng)將測(cè)量結(jié)果、土方戴帽圖和土方量計(jì)算表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理審批。項(xiàng)目監(jiān)理在收到承包人提交的原始地面標(biāo)高測(cè)量結(jié)果后，要及時(shí)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行核對(duì)和抽查，作為審批土方總量的依據(jù)。3.6.2土方控制數(shù)量的批復(fù)項(xiàng)目監(jiān)理在收到上述資料后，要及

42、時(shí)組織監(jiān)理工程師對(duì)地面線進(jìn)行全面復(fù)核，作為審批的依據(jù)，并將監(jiān)理測(cè)量結(jié)果、土方戴帽圖和土方量計(jì)算表送業(yè)主備案。在上述資料得到項(xiàng)目監(jiān)理批復(fù)以前，項(xiàng)目監(jiān)理不得批準(zhǔn)承包人總體工程開工。施工單位也不得擅自開工，否則，監(jiān)理工程師不予計(jì)量或以監(jiān)理工程師測(cè)量的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總挖方量和總填方量作為土方工程計(jì)量的控制數(shù)量。3.6.3場(chǎng)地保護(hù)對(duì)于業(yè)主已經(jīng)移交了工程場(chǎng)地占用權(quán)，但承包人尚未開始施工或尚未進(jìn)行測(cè)定的施工段落，監(jiān)理工程師要求承包人對(duì)工程場(chǎng)地的地面線進(jìn)行有效的保護(hù)，不得隨意開挖或倒垃圾、渣土等，由此而增加的工程量或工程費(fèi)用也不予認(rèn)可。3.7工程單位劃分3.7.1總體工程開工以前，監(jiān)理工程師要敦

43、促承包人根據(jù)合同工程范圍和技術(shù)規(guī)范對(duì)所轄工程進(jìn)行單位劃分，詳細(xì)列明單位工程、分項(xiàng)工程、工序及涵蓋關(guān)系，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理審批。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程單位劃分，作為將來(lái)申報(bào)和審批開工申請(qǐng)、進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和信息統(tǒng)計(jì)的依據(jù)。3.7.2監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)工程單位劃分之前，不批準(zhǔn)總體工程開工。3.7.3經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程單位劃分，報(bào)業(yè)主備案。3.8施工監(jiān)理交底3.8.1為貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，項(xiàng)目監(jiān)理要組織施工監(jiān)理交底。交底由總監(jiān)理工程師主持，承包人項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、計(jì)量負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)檢測(cè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)監(jiān)理人員都要參加。3.8.2施工監(jiān)理交底主要闡述合同文件賦予業(yè)主方、承包人方和

44、監(jiān)理方的權(quán)利和義務(wù)，并詳細(xì)介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、程序和方法。3.9檢查承包人的質(zhì)保體系3.9.1承包人質(zhì)量保證體系的建立要求承包人質(zhì)量保證體系應(yīng)以質(zhì)保為目的，以自檢為手段，對(duì)施工過程進(jìn)行自我控制與調(diào)節(jié)，使監(jiān)理首次驗(yàn)收合格率達(dá)到85%以上。（1）配備足額的合格管理人員，包括專業(yè)技術(shù)人員、試驗(yàn)檢測(cè)人員和其他技術(shù)人員。（2）有明確的職責(zé)分工、工作流程、約束與激勵(lì)機(jī)制。（3）建立滿足工程需要的合格工地試驗(yàn)室和現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)生室。（4）配備足夠數(shù)量、滿足工程需求的儀器和設(shè)備。3.9.2承包人質(zhì)保體系的審查要點(diǎn)（1）各類人員的資質(zhì)、資歷和數(shù)量是否滿足工程需要。（2）質(zhì)量保證體系各職能部門職能劃分和工作流程是否清楚。（

45、3）質(zhì)量保證體系總負(fù)責(zé)人是否明確，并必須在質(zhì)量問題上具有否決權(quán)。（4）工地試驗(yàn)室和養(yǎng)生室是否滿足工程需求。（5）儀器設(shè)備是否與工程需求相適應(yīng)。3.9.3承包人質(zhì)保體系的核查程序：（1）承包人應(yīng)按照合同文件的規(guī)定，在總體工程開工前，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并將質(zhì)保體系建立、運(yùn)行和約束的有關(guān)文件，書面報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理。（2）項(xiàng)目監(jiān)理在收到上述報(bào)告之后，要及時(shí)組織監(jiān)理工程師對(duì)承包人的質(zhì)量保證體系進(jìn)行逐項(xiàng)核查。（3）質(zhì)量保證體系未經(jīng)監(jiān)理工程師核查合格的，不批準(zhǔn)總體工程開工。3.10檢查材料和機(jī)械準(zhǔn)備3.10.1監(jiān)理工程師要根據(jù)批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，審查承包人進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率與

46、承包人投標(biāo)書是否符合，與批準(zhǔn)的施工方案是否一致。對(duì)于數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，要限期要求承包人補(bǔ)足、更換進(jìn)場(chǎng)。審驗(yàn)不合格的機(jī)械設(shè)備，要限期撤離工程現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備一經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包人不得擅自更換。3.10.2監(jiān)理工程師要督促承包人根據(jù)批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，確定材料供應(yīng)廠家、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料檢驗(yàn)計(jì)劃和材料存放場(chǎng)地，并對(duì)首期使用的材料進(jìn)行檢驗(yàn)。3.11核查開工條件3.11.1在承包人認(rèn)為已經(jīng)具備總體工程開工條件時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理申報(bào)總體工程開工申請(qǐng)，闡明臨建情況、施工組織設(shè)計(jì)審批情況、工料機(jī)準(zhǔn)備情況、圖紙及拆遷到位情況、質(zhì)量保證體系的建立情況、工地試驗(yàn)室建

47、設(shè)情況、測(cè)量復(fù)核情況以及存在的問題和建議。3.11.2項(xiàng)目監(jiān)理在收到承包人提交的總體工程開工申請(qǐng)后，要組織監(jiān)理工程師核查承包人的開工條件，核查要點(diǎn)是：（1）政府主管部門規(guī)定的開工手續(xù)和資質(zhì)證明（開工許可證、處地企業(yè)進(jìn)京施工許可證、企業(yè)資質(zhì)證明、專項(xiàng)施工許可證）是否已經(jīng)具備。（2）施工組織設(shè)計(jì)和總體工程進(jìn)度計(jì)劃是否已經(jīng)得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（3）基準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量復(fù)核是否已經(jīng)得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（4）質(zhì)量保證體系是否經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格。（5）工、料、機(jī)準(zhǔn)備是否已經(jīng)滿足開工需要。（6）臨建道路、水、電、通訊、辦公和生活設(shè)施是否已達(dá)到開工條件。（7）進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和人員是否和標(biāo)書一致。（8）環(huán)保措施是否已經(jīng)制定并

48、準(zhǔn)備實(shí)施。3.11.3經(jīng)過核查，如承包人基本具備了總體工程開工條件，要準(zhǔn)備召開第一次工地會(huì)議。3.12第一次工地會(huì)議3.12.1前提條件（1）組織機(jī)構(gòu)組建完畢。（2）施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃得到批準(zhǔn)。（3）基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)完畢并得到批準(zhǔn)。地面線測(cè)量完畢并得到批準(zhǔn)。（4）工、料、機(jī)準(zhǔn)備基本到位。（5）總體工程開工申請(qǐng)已經(jīng)提交。3.12.2會(huì)議組織第一次工地會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理組織召開，會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，承包人項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、計(jì)量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)檢測(cè)負(fù)責(zé)人、主要分包商、業(yè)主代表、監(jiān)督部門代表和有關(guān)監(jiān)理工程師都要參加。3.12.3會(huì)議的主要議程（1）各方組織機(jī)構(gòu)及人員介紹，并宣布人

49、員授權(quán)。（2）業(yè)主代表宣布對(duì)監(jiān)理的授權(quán)。（3）承包人介紹總體進(jìn)度計(jì)劃安排，并從工、料、機(jī)、法、環(huán)五個(gè)方面介紹施工準(zhǔn)備情況。（4）監(jiān)理工程師對(duì)承包人的陳述進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)價(jià)。（5）業(yè)主代表明確開工條件，并提出工作要求。（6）監(jiān)理工程師明確監(jiān)理工作程序。（7）監(jiān)督部門提出工作要求。（8）其它議程。3.13總體工程開工令如第一次工地會(huì)議表明，承包人具備總體工程開工條件的，總監(jiān)理工程師簽發(fā)總體工程開工令，標(biāo)志著承包人和監(jiān)理方面的準(zhǔn)備工作結(jié)束，工程進(jìn)入實(shí)體實(shí)施階段。總體工程開工令要報(bào)業(yè)主備案。4.質(zhì)量控制程序監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收簽發(fā)工程中間交工證書審批分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)進(jìn)行監(jiān)理工作交底分項(xiàng)工

50、程開工準(zhǔn)備審批工程材料復(fù)核測(cè)量放線檢查質(zhì)保體系核查機(jī)械設(shè)備審批施工方案4.1質(zhì)量控制原則4.1.1總原則：總體控制，分項(xiàng)管理，對(duì)應(yīng)方案是總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案?？傮w施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開工。分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工。4.1.2合同原則：按照合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)圖紙，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程的要求進(jìn)行質(zhì)量控制。4.1.3預(yù)控原則：對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量預(yù)測(cè)，制訂對(duì)策，組織落實(shí)執(zhí)行。4.1.4重點(diǎn)控制原則：抓住質(zhì)量環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)組織、落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任人。4.1.5“三全”原則：對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位、全天候的

51、質(zhì)量控制，不放過任何環(huán)節(jié)。4.1.6“三不”原則，不合格的材料不得使用、不合格的工藝不得實(shí)施、不合格的工程不得驗(yàn)收簽認(rèn)。4.1.7程序原則：質(zhì)量監(jiān)理活動(dòng)必須遵循規(guī)定的辦事程序，尤其是審批程序、驗(yàn)收程序和事故處理程序。4.1.8以質(zhì)保為基礎(chǔ)的原則：監(jiān)理的質(zhì)量控制活動(dòng)是建立在承包人質(zhì)量保證體系活動(dòng)基礎(chǔ)上的，必須充分監(jiān)督和激勵(lì)承包人質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不能以監(jiān)代管。4.2質(zhì)量控制方法4.2.1預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工。施工過程中實(shí)施工藝的和方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止。4.2.2旁站：對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測(cè)確定其質(zhì)量狀況的，要進(jìn)行旁站監(jiān)理。4.2.3驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施以工序驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)制度。4.2.4試驗(yàn)與檢測(cè)：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，為工序質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。4.2.5量測(cè)：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。4.2.6指令：對(duì)承包人違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予制止、糾正、整改。4.2.7暫停工程：對(duì)承包人嚴(yán)重違合同文件的