承包商在建筑工程項目施工階段的進(jìn)度控制及管理

1、畢業(yè)論文承包商在建筑工程項目施工階段的進(jìn)度控制與管理學(xué) 生 姓 名： 尹 達(dá) 指導(dǎo)教師： 合作指導(dǎo)教師： 專業(yè)名稱： 所在學(xué)院： 海洋與土木工程學(xué)院 - 20 - / 24文檔可自由編輯打印 2013年 6月目 錄 摘要 第一章 前言 1 1.1 研究目的和意義 1 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1 1.3 研究內(nèi)容和方法 2第二章 影響工程項目進(jìn)度控制的因素及管理措施 2 2.1 影響工程項目進(jìn)度控制的因素 2 2.2 工程項目進(jìn)度管理措施 3第三章網(wǎng)絡(luò)計劃和偏差分析 5 3.1 網(wǎng)絡(luò)計劃 5 3.2 網(wǎng)絡(luò)計劃的偏差分析 6 3.3 進(jìn)度計劃的優(yōu)化調(diào)整 6第4章 工程項目進(jìn)度控制與管理的方案編制與

2、方案的實施10 4.1 工程項目進(jìn)度方案的編制10 4.2 工程項目進(jìn)度控制11 4.3 工程項目進(jìn)度方案的評價12第五章 建筑工程項目進(jìn)度控制與管理的工程實例分析 13 5.1 項目概況13 5.2 項目問題的提出14 5.3 項目進(jìn)度滯后的原因分析14 5.4 項目進(jìn)度的調(diào)整14第六章 結(jié)論與建議15 致謝15 參考文獻(xiàn)16 附錄17摘要正文：由于雜亂無章的施工現(xiàn)場、過大的施工場地、龐大的牽扯范圍、極多的知識領(lǐng)域使工程項目具有極強(qiáng)的實踐性、復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險性和不連續(xù)性的特點(diǎn)，這也使加快工程施工速度并使其在自己的掌控之中是不可或缺的。工程項目管理中加快工程進(jìn)度和優(yōu)化控制是重中之重，因為與

3、它有牽連的還有需要花費(fèi)本金的多少、需要消耗時間的長短及工程是否達(dá)標(biāo)。在制定工程項目進(jìn)度控制計劃前，首先要考慮可能影響工程進(jìn)度的因素，對其進(jìn)行分析，并針對這些因素才能更好的制定項目進(jìn)度控制計劃方案。通過研究承包商在項目施工階段利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)技術(shù)對進(jìn)度控制產(chǎn)生的有利因素和針對影響因素的措施和方法。關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度控制，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，進(jìn)度控制的管理AbstractContent:The characteristics of construction projects: construction condition is complex, large scale, involving a wide

4、range, involving more professional, has the very strong practicality, diversity, complexity, risk and discontinuous, so strengthen the schedule optimization control of engineering project is very important. Optimization and control of project schedule is the key content of project management, direct

5、ly related to the time limit for a project, quality and investment project. So the schedule optimization and control of engineering project is very important.In the development of project schedule control plan, we must first consider the factors that may affect the project progress, analyze it, and

6、these factors can better develop the project schedule control plan. Through the study of the contractor in the construction phase of the project using the technology of network plan technology to produce the progress control of the favorable factors and influence of the measures and methods of facto

7、rsKeywords: progress of the project control, network planning, schedule control management第一章 前言1.研究的目的和意義 由于雜亂無章的施工現(xiàn)場、過大的施工場地、龐大的牽扯范圍、極多的知識領(lǐng)域使工程項目具有極強(qiáng)的實踐性、復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險性和不連續(xù)性的特點(diǎn)，這也使加快工程施工速度并使其在自己的掌控之中是不可或缺的。工程項目管理中加快工程進(jìn)度和優(yōu)化控制是重中之重，因為與它有牽連的還有需要花費(fèi)本金的多少、需要消耗時間的長短及工程是否達(dá)標(biāo)。 在我國，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中占有著非常重要的地位，與人們的生活有著密

8、不可分的關(guān)系，建筑企業(yè)為了更好地生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)項目管理，而其中的進(jìn)度控制與管理，是項目管理中不可或缺的重要部分，有著超然的地位與特殊的作用。 項目能否按合同預(yù)期交工與使用，直接關(guān)系到項目的投資以及經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮是否良好，項目的進(jìn)度如果不能進(jìn)行良好、科學(xué)的管理，放任其自由發(fā)展，必然會導(dǎo)致工期延長，造成人力和物力的浪費(fèi)，從而導(dǎo)致投資的提高；如果盲目的追趕工期，就必定會影響工程質(zhì)量，反倒會加工程大成本，而且會給項目埋下了一個不定時炸彈。 在工程項目施工中，要想使工程能夠更快的完成必然需要更多資金的投入，有資金就可以通過增加勞動力、延長有效工作時間和及時補(bǔ)充建筑材料等方法來加快項目的進(jìn)度。進(jìn)度的

9、加快必然會影響到質(zhì)量，要想在原有的基礎(chǔ)上加快速度那么就需要增加工作時間，這樣勞動力的疲憊、機(jī)器的損耗都會大大的增加，材料需求過大就會出現(xiàn)以次充好等現(xiàn)象，這都會使工程質(zhì)量下降。工程項目施工中最重要的就是質(zhì)量。對建筑質(zhì)量嚴(yán)格要求，避免質(zhì)量漏洞，減少重復(fù)作業(yè)，這樣在加快施工進(jìn)度的同時還可以避免重復(fù)作業(yè)等帶來的資金的增多。在保障質(zhì)量過關(guān)的同時就會加大投資額，但是質(zhì)量的監(jiān)控可以減少重復(fù)作業(yè)、減少項目可避免的維修費(fèi)用、增加建筑的使用年限這也成了降低投資額的方法，也使建筑單位得到好的名聲，從而得到更多的項目。所以施工進(jìn)度、質(zhì)量和投資是相輔相成的，要使工程良好的進(jìn)行，就要處理好他們?nèi)咧g的關(guān)聯(lián)。 所以工程項

10、目進(jìn)度控制與管理科學(xué)與否可以說關(guān)乎到一個企業(yè)的發(fā)展以至于生存。2.國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀國內(nèi)外對于工程進(jìn)度控制與管理的研究主要集中在兩個方面：第一，對工程進(jìn)度延遲原因的研究；第二，從確定型和不確定型兩方面對工程進(jìn)度控制方法進(jìn)行研究。奧貢拉納在對發(fā)展中國家關(guān)于工程進(jìn)度的研究中發(fā)現(xiàn)：影響工程進(jìn)度的主要原因有，匱乏的人力、機(jī)器設(shè)備的不先進(jìn)及損耗、物資不能及時的供給、不能嚴(yán)格保障雙方利益的合同等。這已經(jīng)是在研究方面取得的巨大進(jìn)步。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展人們將越來越多的財力用來發(fā)展科技事業(yè)，也取得了巨大的成果，越來越多的科研技術(shù)應(yīng)用在人們的生活中。如遺傳算法、模糊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的算法都應(yīng)用在工程進(jìn)度控制

11、的研究中。使工程進(jìn)度得到更準(zhǔn)確的控制。在國內(nèi)，僅僅是根據(jù)目前的現(xiàn)狀采取一些相應(yīng)的辦法，并沒有人提出先見性的預(yù)測。我國的工程管理方面的研究和應(yīng)用起于80年代，相對于其他國家較晚，目前國內(nèi)的研究組織和學(xué)者大多還是停留在對國外的先進(jìn)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，只有少數(shù)學(xué)者提出了模糊弧長的概念。在國外，學(xué)者對在一定的時間內(nèi)如何使資源得到合理的利用做了很多的分析和猜測，在使資金最合理的情況下精工作時間縮到最短。國外目前的項目大多通過計劃與控制技術(shù)，憑借已成功的工程項目的經(jīng)驗，編制并管理計劃，很多項目都是利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行工程項目進(jìn)度控制與管理。3.研究的內(nèi)容和方法項目進(jìn)度管理一般包括持續(xù)時間估計、分階段的進(jìn)度安排

12、、施工工藝選擇、計劃實施、進(jìn)度控制等。項目進(jìn)度計劃的制定和進(jìn)度計劃的監(jiān)控是項目管理最主要投入精力的兩個方面。對于項目時間管理的實際應(yīng)用，我們最常采用以下方法，亦關(guān)鍵日期法、前鋒線法、甘特圖、關(guān)鍵線路法、計劃審評技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等。1而其中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和甘特圖技術(shù)是國內(nèi)外目前相對先進(jìn)實用的技術(shù)，承包商如何通過這些先進(jìn)技術(shù)針對承包商在項目施工階段的進(jìn)度控制的影響因素，通過研究承包商在項目施工階段利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和甘特圖技術(shù)對進(jìn)度控制產(chǎn)生的有利因素和針對影響因素的措施和方法。第二章 影響工程項目進(jìn)度控制的因素及管理措施1. 影響工程項目進(jìn)度控制的因素在制定工程項目進(jìn)度控制計劃前，首先要考慮可能影

13、響工程進(jìn)度的因素，對其進(jìn)行分析，并針對這些因素才能更好的制定項目進(jìn)度控制計劃方案。影響工程進(jìn)度的因素眾多,總體來說可以分為內(nèi)外兩部分。外部因素：（一）業(yè)主方面的影響。在一個施工過程中，投資方的意向是非常重要的，因為資金的多少直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。如果設(shè)計方案有問題就會使最后施工時方案的更改,從而返工甚至停工；有些細(xì)小的問題只是檢查圖紙是無用的只有聯(lián)系的實際的工程中才能發(fā)現(xiàn)；及時發(fā)現(xiàn)問題但是沒有及時得到解決，也會延誤工期；各部門沒有及時協(xié)調(diào)好導(dǎo)致觸犯相關(guān)規(guī)定等都會影響工期，導(dǎo)致工期延遲。（二）監(jiān)理方面的影響, 在大的施工過程中，有很多的分包單位，它們因為自身的利益不會輕易的去妥協(xié)，使工地產(chǎn)生

14、混亂，不利于管理。沒有辦法管理就會使工期延誤。每一個人在一件事上的思路都不會相同，監(jiān)理工程師也是一樣，很多的監(jiān)理人認(rèn)為在一個施工過程中質(zhì)量和成本是最為重要的，所以就會更加的關(guān)注于質(zhì)量和成本，這樣工程進(jìn)度就會相對的疏忽。 （三）分包單位方面的影響。每一個分包單位的管理方式都不一樣，他們的管理成果也是良莠不齊的，還有多級分包的方式更會影響工程進(jìn)度，因為每一級的工作沒有做好都會影響到后續(xù)的工作進(jìn)度以至于影響整體的工作進(jìn)度。內(nèi)部因素：（一）高技術(shù)人才的缺失。當(dāng)今社會中，最缺失的還是那些具有高級技術(shù)的人員。在許多建筑公司中，當(dāng)遇到特殊技術(shù)問題時，沒有人來指導(dǎo)如何解決、也沒有任何可以得到的解決方案，問題解

15、決不了施工時間必會增加。（二）施工地過小。在大型的市政工程中，各個分包單位的施工場地非常小，工程大，需要的機(jī)械設(shè)備就多，這樣機(jī)械設(shè)備的運(yùn)動就會受到限制，放不開手腳。尤其是施工的剛開始階段，沒有什么明確的分配好場地導(dǎo)致物資的隨便擺放，對互相的施工進(jìn)度都有負(fù)作用。（三）必需品的供給。在施工中需要用到的機(jī)械設(shè)備、鋼材、水泥、腳手架等物資都要提前做好準(zhǔn)備，防止供小于求和質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象的出現(xiàn)。將物資需求和質(zhì)量上把好關(guān)，就能防止增加施工進(jìn)度。（四）資金方面上的影響。在工程施工階段中，對資金的要求是很具體的，材料的購買，人員的雇傭還有機(jī)械設(shè)備的租賃方面都需要先有承包方進(jìn)行負(fù)責(zé)，而承包方的么資金來源就是靠完

16、成的工程量。因此，當(dāng)承包方在施工階段中，不能在每個月上報工程量的時候完成足夠的工程量，業(yè)主或者可以說是建設(shè)單位也就不能給予承包方足夠用來周轉(zhuǎn)的施工資金，換句話來說，就是承包商如果不能按照前期設(shè)計方案完成相應(yīng)的工程量，也就是施工進(jìn)度沒有在預(yù)期設(shè)計的期限內(nèi)完成。階段性的施工進(jìn)度拖延如果不能得到及時有效客觀的改進(jìn)，時間積累下來，最后按施工合同要求到竣工日期的時候不能按期交工，還會按照相關(guān)的合同條款，法律法規(guī)，對承包商予以資金賠償。由此可以看出，施工進(jìn)度對資金的影響是巨大的，想要在施工中取的最大的利益，首先在保證施工質(zhì)量個人工安全的基礎(chǔ)上加快工程進(jìn)度。 （五）設(shè)計變更方面的影響。按照相關(guān)的制度要求，在

17、設(shè)計方案設(shè)計圖紙正式投入施工中時是盡量不允許再進(jìn)行設(shè)計變更的，因為，一點(diǎn)點(diǎn)的變更對施工效率都是一種不小的影響，比如施工進(jìn)度，完成工程量，施工質(zhì)量等等。可是，工程的不確定性造成樂現(xiàn)實工作中經(jīng)常會出現(xiàn)各種突發(fā)事件，按照要求，大的設(shè)計變更是要將設(shè)計變更方案提交到相關(guān)監(jiān)理部門進(jìn)行審核，合格的變更才是有效的，因此，為了工程能夠按時完成，必須在進(jìn)度上進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制施工期間的設(shè)計變更。 （六）施工條件方面的影響。建筑施工是一個在室外進(jìn)行的工程作業(yè)，因此，天氣氣候等很多自然因素都會對建筑施工階段存在著影響。惡劣的天氣氣候，比如雨天，雪天還有的時候大風(fēng)天都要求施工單位為保證安全停止施工，這樣勢必會影響工程的

18、進(jìn)度，特別是冬季，如果不能在冷凍期前完成所要求的工程量，那進(jìn)入冷凍期以后按要求就不能再進(jìn)行施工作業(yè)了。除了天氣和季節(jié)氣候因素，因為建筑的特點(diǎn)，地質(zhì)情況，水路條件，土壤特點(diǎn)也會對施工造成影響，因此我們一定要在施工前就對這些因素進(jìn)行全面的了解，做好數(shù)據(jù)和資料的分析。 （七）各種不能確定的風(fēng)險因素的影響。所有的工程在建設(shè)中都要承擔(dān)風(fēng)險，在施工過程中承包商要承擔(dān)的風(fēng)險更是有很多方面的。比如在經(jīng)濟(jì)方面，市場的價格變動不可預(yù)測，整體市場的供求關(guān)系變化；在政治方面，國家政府的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和施工管理制度的出臺；在人文社會方面，施工工程地點(diǎn)的社會風(fēng)氣，人群素質(zhì)，風(fēng)俗習(xí)慣等都是會對施工進(jìn)度造成影響的。還有施工人員

19、的職業(yè)責(zé)任，相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，相關(guān)技術(shù)要求的高低，還有工程的管理制度和管理力度也是工程進(jìn)度的影響因素。2. 工程進(jìn)度管理的相關(guān)措施對承包商來說，施工進(jìn)度是一個非常重要的部分，保證工程進(jìn)度就是保證樂承包商的最基本的利益，如果軍度被拖延將會是雙方的一個損失。因此，我們應(yīng)該要嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，制定緊密的工程進(jìn)度管理制度對工程進(jìn)度進(jìn)行管理，采取相應(yīng)的進(jìn)度管理措施對施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，以求保證工程在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上按施工合同規(guī)定的時間竣工。具體的措施如下：（一）組織措施 組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通

20、過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。2 承包商要對工程項目施工進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好在這個階段中，參與工程施工的所有部門或單位之間的相互關(guān)系，處理好在工作過程中這些部門出現(xiàn)的各種難題，明確他們每個部門自己的工作重點(diǎn)和職責(zé)范圍，時刻調(diào)動起工作人員的積極性，這些都是承包方要進(jìn)行的組織協(xié)調(diào)的措施，目的就是控制工程施工的進(jìn)度，充分的發(fā)揮出各部門的潛能和創(chuàng)新能力。 組織協(xié)調(diào)的還是協(xié)調(diào)工程項目管理中的各部分管理，如將工程項目中的工程投資管理，工程質(zhì)量管理和工程進(jìn)度管理相互協(xié)調(diào)，雖然是總結(jié)的進(jìn)度管理控制，可是只是單獨(dú)的對工程進(jìn)度進(jìn)行控制是不可取的，否則不會取

21、得什么成效。一個項目，從籌備到竣工驗收，每個階段之間，每個步驟之間都不是可以獨(dú)立存在的，包括貴各種項目進(jìn)行的管理，造價，質(zhì)量，進(jìn)度之間，技術(shù)人員，經(jīng)濟(jì)人員，審查人員之間，建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位之間都是要相互協(xié)調(diào)，組織管理的。我們需要突出相關(guān)單位自己的專業(yè)只能，也要建立每個部門之間的密切聯(lián)系，做到建設(shè)施工人員按時按量完成乘乘涼的交付，監(jiān)理人員的嚴(yán)格審核，每個步驟都不能有所怠慢，因為一個環(huán)節(jié)出錯影響的是整個工程。 （二）經(jīng)濟(jì)措施 要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進(jìn)度控制也不例外。3 工程項目的建設(shè)最終目的是取得經(jīng)濟(jì)上的最大效益，承包商承包

22、一個工程的最終目的也是使自己能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，因此，在經(jīng)濟(jì)管理上我們需要采取相關(guān)的措施進(jìn)行管理，一個掙不到錢的工程建的在宏偉也是一個失敗的工程項目。 我們在談到工程進(jìn)度上的資金控制時，最先想到的就是賠償問題，在工程建設(shè)施工的過程中，最能影響到工程施工過程中的盈利因素就是違反合同規(guī)定造成了賠償。工程進(jìn)度的拖沓，不能按工程合同的要求的工期進(jìn)行工程交付，工程量不夠等問題都會造成最后的違約賠償問題。所以，如果加強(qiáng)違約的賠償力度，使得能讓相關(guān)單位和人員對工程進(jìn)度問題引起高度的注意，就能夠大力的控制工程施工進(jìn)度延期的問題。（三）管理措施在建筑施工的階段中，施工部門相當(dāng)是一個小型的企業(yè)，是一個企業(yè)就要

23、有完善的管理機(jī)制，制定相關(guān)的管理條例，明確管理的規(guī)范。 1.認(rèn)真的制定網(wǎng)絡(luò)計劃，把所有的工作都串聯(lián)起來，使各個工作之間能夠相互協(xié)調(diào)而不是互相影響。應(yīng)用各種可以運(yùn)用的知識和手段，避免可以影響工程進(jìn)度因素的產(chǎn)生。2.在簽訂合同時，要反復(fù)斟酌合同中的條款，確定能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)在簽訂，合理的科學(xué)的選擇合同結(jié)構(gòu)可以成功的避免其對工程進(jìn)度的影響。3.每一個工程都有它的風(fēng)險性，我們能做的就是將風(fēng)險性盡可能的降低，并對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，是施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)計進(jìn)度。 4.當(dāng)今社會信息技術(shù)是如此的強(qiáng)大，在這樣一個信息化的環(huán)境中我們要相信科技、依賴技術(shù)使它成為為人們服務(wù)的工具。有助于進(jìn)度信息的透明化，有助于項目各

24、參與方的工程進(jìn)度信息交流和協(xié)作施工。5、加強(qiáng)合同管理。在工程項目中，制約承包商的最有效方法就是合同的簽訂，承包商與業(yè)主之間的利益關(guān)系都在合同上有明確表示，所以對于承包商在工程施工合同管理及風(fēng)險控制方面的是否科學(xué)良好就尤顯重要。第三章 網(wǎng)絡(luò)計劃與偏差分析1.網(wǎng)絡(luò)計劃為了能將一段工程從開始到竣工都順利的進(jìn)行，我們引入網(wǎng)絡(luò)計劃的方式來對工程完成情況進(jìn)行管理。網(wǎng)絡(luò)計劃是一項能反映出工程進(jìn)度情況將施工階段的每個部分進(jìn)行合理化的安排，出現(xiàn)矛盾或者問題的時候能及時調(diào)整過來的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段，一般在對工程量的控制有很大的作用。上世紀(jì)中期，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在美國誕生，作為一項系統(tǒng)的科學(xué)管理方法，通過有方向有順序的網(wǎng)

25、絡(luò)圖形來對工程的程序進(jìn)行表達(dá)，將工程完成情況以及各階段之間存在的關(guān)系進(jìn)行邏輯梳理。常見的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有四大種類，這是根據(jù)對劃分出來的分部分項工程需要工作的時間和邏輯關(guān)系來分的。我們常見的網(wǎng)絡(luò)圖有兩種形式。一種是用單代號表示的叫做單代號網(wǎng)絡(luò)圖，另一種是用雙代號表示的叫做雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。二者都是用帶箭頭的線段和節(jié)點(diǎn)組成的有方向有順序的表示工程流動程序的網(wǎng)絡(luò)圖形。網(wǎng)絡(luò)圖將工程中計劃的工作任務(wù)所要花費(fèi)的時間和資源按照粗細(xì)程度的不同分成一個個分項目或者分任務(wù)。在繪制網(wǎng)絡(luò)圖的過程中，我們可以將工藝或組織的關(guān)系所表現(xiàn)出來不同形式作為依據(jù)。在施工過程中將各施工程序用兩種關(guān)系來表示。一種是工藝關(guān)系，其含義是可以對

26、能產(chǎn)生出具體物質(zhì)結(jié)果的各項工作內(nèi)容起到?jīng)Q定性作用，也可以決定不產(chǎn)生具體物質(zhì)結(jié)果的各項工作內(nèi)容之間的工作流程的先后執(zhí)行關(guān)系。另一種是組織關(guān)系，其含義是因為施工中有些工作的先后順序是客觀條件決定的，例如需要的勞動力或者材料設(shè)備不能按時進(jìn)入現(xiàn)場，調(diào)整到后一個階段的這種順序調(diào)換的形式，兩種關(guān)系將工作腫的順序邏輯的表現(xiàn)出來。4在繪制網(wǎng)絡(luò)圖的過程中，要對工作的各項名稱有一個了解，比如在一個工作開始之前，緊接著它挨著的上一個工作叫做緊前工作與之對應(yīng)的當(dāng)然就是緊后工作了，它是對一個工作完成之后緊接著要開始的下一個工作的定義。當(dāng)然在不同空間中還會存在著跟這個工作同時開始工作的叫做平行工作，這三種工作將工作中的邏

27、輯順序可以清晰的顯現(xiàn)出來，明確三個工作的順序是把網(wǎng)絡(luò)圖正確表現(xiàn)出來的一個前提依據(jù)。通常在網(wǎng)絡(luò)圖中可以看見帶箭頭的線段和節(jié)點(diǎn)之間按箭頭的方向畫出的通絡(luò)，這就是線路的含義。前面我們對線路的定義有了認(rèn)識，了解到在一項工作中有很多條通路，但是將所有通路上表現(xiàn)出來的連續(xù)工作的時間總和稱為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)計劃是可以看出這個工程所需要的時間，有時候這個時間還不是唯一的，這都是從關(guān)鍵線路的長度中得到的結(jié)論，總工期具體是多少天就是代表關(guān)鍵新路有多長，關(guān)鍵線路上表現(xiàn)出來的工作程序就是關(guān)鍵工作，這樣我們就可以看出，如果關(guān)鍵工作沒有按照計劃的安排完成工程量，就會影響到工程的總工期，同樣也會影響到各方的利益，因此我們必須

28、避免這樣的錯誤產(chǎn)生。 關(guān)鍵工作的實際進(jìn)度情況是建設(shè)工程進(jìn)度控制與管理工作的重點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖中工作的時間參數(shù)有七個:最早開始時間 (ES)；最早完成時間 (EF)；最晚開始時間 (LF)；最遲晚成時間 （LS）；時差（Ts）；總時差（TS）；自由時差（FS）。一般情況下采用圖上作業(yè)法利用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時間參數(shù)確定。52.網(wǎng)絡(luò)計劃中的偏差分析在項目實施過程中，為了使預(yù)期的工作目標(biāo)得以實現(xiàn)，就要找出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間的具體差距在哪里。明確兩者的差在哪里就要以此來對原來的計劃進(jìn)行重新規(guī)劃，對實際工作中能進(jìn)行解決的問題抓緊時間解決。盡可能的減小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間的偏差，使原計劃的目標(biāo)得以實現(xiàn)。進(jìn)度偏差是不一

29、定多大，不一定在哪的，這樣的現(xiàn)象就是說不一樣的偏差對以后工作的影響和最終工作時間有不一樣的影響。分析的過程中可以通過進(jìn)度偏差與總時差和自由時差的關(guān)系來進(jìn)行分析。分析步驟：（1）第一步要分析引起偏差的工作是否為工作的關(guān)鍵部分，若造成的進(jìn)度偏差的工作是該工作的關(guān)鍵工作，也就是說是在他的關(guān)鍵線路上，那么后續(xù)工作和總工期一定會受到影響，無論他造成的時間上的偏差是多么的小，這也就需要我們對其進(jìn)行有針對的調(diào)整措施；若造成的進(jìn)度偏差非該工程的關(guān)鍵工作，也就是說并不在這個工作的關(guān)鍵線路上，那么分析進(jìn)度偏差、總時差、自由時差，對這三者進(jìn)行研究來解決該問題。（2）第二步要分析進(jìn)度偏差和總時差的大小關(guān)系，通過大小關(guān)

30、系看出進(jìn)度偏差對后續(xù)工作以及總工期是否造成影響。如果進(jìn)度偏差不大于總時差，那么進(jìn)度偏差僅會對后續(xù)工作造成影響，具體的影響程度需要我們對進(jìn)度偏差與自由時差的關(guān)系進(jìn)行一定的解析之后才能夠明確出來；如果進(jìn)度偏差大于總時差，若不采取行之有效的調(diào)整措施，那么進(jìn)度偏差一定會對后續(xù)工作和總工期造成影響。（3）第三步要分析進(jìn)度偏差和自由時差的大小關(guān)系，如果進(jìn)度偏差不大于自由時差，那么他影響到后續(xù)工作，原進(jìn)度進(jìn)化可以如往常一樣，無需調(diào)整；如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，若沒有相應(yīng)的調(diào)整方法，那么次進(jìn)度偏差一定會影響到后續(xù)工作，具體的調(diào)整方法需要對后續(xù)工作的限制條件進(jìn)行分析后才能擬定。3.進(jìn)度計劃的優(yōu)化調(diào)

31、整承包商在工程施工中，首先通常會通過檢查對比施工進(jìn)度計劃與實際的執(zhí)行情況，分析實際進(jìn)度的情況是否偏離計劃進(jìn)度，以及偏離的程度，然后通過分析出現(xiàn)偏離的原因，有針對性的提出各出幾個可以彌補(bǔ)的方法，然后根據(jù)工程進(jìn)度偏離程度、什么會偏離和通過什么方法可以彌補(bǔ)由偏離帶來的影響等綜合情況，做出科學(xué)合理的決策。如果實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度并不嚴(yán)重，此時要快速解決矛盾，掃清阻礙，并按進(jìn)度計劃施工。當(dāng)進(jìn)度偏差過大，不能繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃時，此時要考慮如何調(diào)整進(jìn)度計劃，并對進(jìn)度計劃進(jìn)行重新調(diào)整制定。在進(jìn)度計劃調(diào)整時，需要注意的是：（1） 在后續(xù)施工合同工期的方面。根據(jù)后續(xù)施工合同的要求，如果不按時完成施工任務(wù)那么施工

32、單位可以對影響工期的單位或是施工不能順利進(jìn)行的單位進(jìn)行索賠。要使索賠情況不出現(xiàn)就要在調(diào)整施工進(jìn)度的同時，仔細(xì)查看合同，不要違反合同的要求（2）要考慮后續(xù)工序施工機(jī)械的利用問題。調(diào)整進(jìn)度計劃必然會使后續(xù)工作或工序的進(jìn)度計劃產(chǎn)生改變，導(dǎo)致后續(xù)工作或工期所用到的施工機(jī)械與其他后續(xù)工作或工期施工機(jī)械的使用產(chǎn)生時間上的沖突，或者由于進(jìn)度計劃的調(diào)整，后續(xù)工作或工期所用的施工機(jī)械被閑置。為了避免這種情況的發(fā)生，要考慮后續(xù)工作或工序是否會因為同一施工機(jī)械的同時使用產(chǎn)生矛盾，或造成施工機(jī)械的閑置。（3）要考慮工程材料、物質(zhì)供應(yīng)產(chǎn)生的影響。進(jìn)度計劃的調(diào)整，必然會導(dǎo)致材料供應(yīng)方面的計劃的改變，在進(jìn)行進(jìn)度計劃調(diào)整時，

33、要考慮到這些變化，否者可能會出現(xiàn)施工現(xiàn)場材料堆積或材料供給不足的情況，這些情況會對工程進(jìn)度造成不利的影響。（4）要考慮勞動力供應(yīng)情況。調(diào)整施工進(jìn)度計劃，想要加快工期，就必然要加大勞動力的投入，而市場是否有足夠的勞動力進(jìn)行補(bǔ)充，比如冬季和春節(jié)期間，傳染病控制外來人員，都會導(dǎo)致市場勞動力匱乏。在這種情況下，調(diào)整進(jìn)度計劃前就要有一個良好的認(rèn)識，否則進(jìn)度計劃調(diào)整就失去了意義（5）要考慮投資分配的影響。將原有的施工進(jìn)度進(jìn)行改變，就會使原來分配好的資金額產(chǎn)生變動，也可能導(dǎo)致后續(xù)施工的自己得不到保證再次造成工期延誤。所以為了避免這種情況的發(fā)生，在進(jìn)度計劃調(diào)整時，必須保證按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，后續(xù)工作資

34、金的充足。（6）自然條件對調(diào)整進(jìn)度計劃的影響。在施工過程中有很多因素都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，如在外界施工的工程，在北方的冬天過冷就不適合施工，或暴雨等天氣原因，這樣必然會使原有的施工進(jìn)度不能按時完成。這樣在進(jìn)行施工進(jìn)度調(diào)整時有必要把自然條件加入?yún)f(xié)調(diào)，盡可能使施工進(jìn)度不受影響。（7）在調(diào)整施工組織關(guān)系時，要考慮在符合施工程序的基礎(chǔ)上能否滿足施工工藝的要求， 如果不滿足就要重新進(jìn)行作業(yè)，這樣就會影響工程的進(jìn)度。因此，在開始的工作中就要好好將各個方面協(xié)調(diào)好。 （8）將施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的分布。在施工開始后，就要有大量的人力、物資、機(jī)械等陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入到工地上，如果不能將他們良好的分配好位置，就會使材料機(jī)

35、械雜亂無章，隨意堆放，這樣就會造成施工上的阻礙，是正常的施工進(jìn)度無法按照預(yù)期的目標(biāo)實現(xiàn)。3.1工期優(yōu)化在工程建設(shè)項目中，資源是工程實施的必要前提，同時也是工程實施的基本要素之一。對于承包商，費(fèi)用是其主要考慮因素之一，而資源占總工程費(fèi)用的80%左右，所以資源優(yōu)化就顯得尤為重要。而資源計劃的錯誤設(shè)計，會使項目的計劃進(jìn)度不合理和投資額的不合理分配。如：當(dāng)水泥、鋼筋的物資得不到及時供應(yīng)時,會導(dǎo)致施工不能按進(jìn)度計劃進(jìn)行，致使工期延誤，成本增加，投資效益沒有得到有效的發(fā)揮。建設(shè)項目是一個不均衡的生產(chǎn)過程，由于生產(chǎn)的流動性，所以資源的用量和種類的變化常常較大。想要編制一個合理的資源計劃，首先要考慮承包商能提

36、供的材料、機(jī)械設(shè)備、構(gòu)配件、資金的限度能否保證施工能夠連續(xù)正常的進(jìn)行，還要考慮能否將資源進(jìn)行合理有效的利用，在保證實際施工工期與計劃工期相吻合的同時將項目的利益達(dá)到最大化。（1）工期優(yōu)化的方法原理 在簽訂合同時，會有工期的要求，在制定計劃工期時就要根據(jù)合同的要求來進(jìn)行。工期優(yōu)化的目標(biāo)是在合理范圍內(nèi)縮短工期，保證工期滿足總體的規(guī)定要求，并調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。關(guān)鍵線路的壓縮方法，就是對關(guān)鍵工作的持續(xù)時間的不斷壓縮的過程。 （2）工期優(yōu)化的步驟 第一步：通過網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路并確定關(guān)鍵工作第二步：確定并計算具體工期偏差，第三步：分析并確定通過優(yōu)化后關(guān)鍵工作縮短的最短與最長時間。第四步：選擇最優(yōu)路線，其加

37、快施工進(jìn)度對質(zhì)量影響較小，且資源充足和減少施工時間需要添加最少的資金。第五步：若經(jīng)過以上步驟，工期還是沒有達(dá)到要求，超出了合同規(guī)定的上限就要不斷進(jìn)行上述步驟，直至工期滿足合同規(guī)定或重復(fù)以上過程后工期不再產(chǎn)生變化時停止。第六步：若所有關(guān)鍵線路的工作持續(xù)時間都不能縮短至工期的合同要求時，要對施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃和原技術(shù)方案進(jìn)行調(diào)整3.2費(fèi)用優(yōu)化 所有的商人都是以營利為目的的，所以在施工的工程中同樣要是自己獲得利益的最大化。當(dāng)然是在滿足合同要求的情況下進(jìn)行的成本最小化。（1）費(fèi)用與工期的關(guān)系建設(shè)工程項目的成本分為兩個方面，一為直接費(fèi)用，二為間接費(fèi)用。一般情況下，直接費(fèi)用會伴隨著時間的增長而減少，而

38、間接費(fèi)用與時間的關(guān)系則曾正比，會伴隨著時間的增加而增加。當(dāng)使直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的總和達(dá)到最小值時的工程持續(xù)時間就是最優(yōu)工期。一般情況下，直接費(fèi)用與時間關(guān)系成反比。為了加快施工進(jìn)度，一般采取增加工作量或進(jìn)行平行施工。在這種情況下，勞動力的質(zhì)量就會得不到保證，工人的整體熟練水平就會下降，并且因材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備等價格提高而造成直接費(fèi)用的增加。理論上施工進(jìn)度存在極限工期，即為無論使施工費(fèi)變?yōu)樵瓉淼亩嗌俦?，多了多少都不能使你的設(shè)計的工期比這個工期還長。成本也是這樣的，不管這個工程的工期比原計劃的工期長了多少，都不能是實際的花費(fèi)比預(yù)計投入的資金少。這也是正常費(fèi)用。 （2）優(yōu)化的方法和步驟 費(fèi)用優(yōu)化的

39、基本方法就是從組成網(wǎng)絡(luò)計劃的各項工作持續(xù)時間與費(fèi)用的關(guān)系，找出能使計劃工期縮短而又能使得直接費(fèi)增加最少的工作，不斷地縮短其持續(xù)時間，然后考慮間接費(fèi)隨著工期縮短而減少的影響，把不同工期下的直接費(fèi)和間接費(fèi)分別疊加起來，即可求得工程成本最低時相應(yīng)最優(yōu)工期和工期一定時相應(yīng)的最低工程成本。5其步驟為：第一：通過計算，找出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路，并計算出非關(guān)鍵線路總時差。第二：計算網(wǎng)絡(luò)圖中的各項工作的直接和間接費(fèi)用第三：通過分析，確定增加的直接費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作，對其進(jìn)行壓縮第四：通過網(wǎng)絡(luò)圖對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，確定壓縮天數(shù)，重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃工期第五：通過計算確定最優(yōu)工期3.3資源優(yōu)化 資源，是完成建設(shè)工程項目

40、所必須的勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等的統(tǒng)稱。通常人們在研究計劃工期的優(yōu)化方案，都是在假設(shè)資源供應(yīng)充足的條件下進(jìn)行的，但在實際建設(shè)工程項目中，承包商的資源供給存在一定的限制，或者供給不足或者供給不及時。即便承包商能滿足供給需求，一旦資源量需求過大，必然會導(dǎo)致市場供求失控，使工程材料成本增加，且施工現(xiàn)場必定擁擠，帶來運(yùn)輸費(fèi)、管理費(fèi)的增加，也會增加承包商的投資。 因此，資源優(yōu)化實際上就是通過對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，使資源供給能夠滿足進(jìn)度計劃的實施，進(jìn)度計劃又不會對資源供給過于苛刻。有資源優(yōu)化分為兩種情況，一是在限定工期內(nèi)，各種資源進(jìn)行均衡調(diào)控優(yōu)化。二是承包商所能提供的資源有限，通過優(yōu)化使工期達(dá)到可能的

41、最短。在限定工期內(nèi)，各種資源進(jìn)行均衡調(diào)控優(yōu)化。理論上，資源計劃的最佳情況是一條直線，不會伴隨著進(jìn)度的進(jìn)展產(chǎn)生波動，但是在實際建設(shè)項目施工中，由于施工存在一定的流動性，使單位時間內(nèi)資源的消耗不斷產(chǎn)生變化，這就是高峰低谷現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。 “工期固定-資源均衡”的優(yōu)化方法：在以總工期為目標(biāo)的前提下，盡可能的將資源進(jìn)行合理的安排。通過調(diào)整進(jìn)度計劃中的資源計劃，使單位時間內(nèi)資源的消耗盡可能接近。當(dāng)單位時間內(nèi)的資源消耗不會伴隨進(jìn)度的進(jìn)行而大幅度變化時，施工現(xiàn)場才會得到有效的使用，降低工程資源的儲存成本，減少工程臨時設(shè)施的搭建，從而降低工程成本。資源計劃的均衡性可以采用:“不均衡系數(shù)、極差值、均方差值”三項

42、定量指標(biāo)來進(jìn)行衡量。 “資源有限·工期最短”：承包商所能提供的資源有限，所提供資源量不足以使工程按進(jìn)度計劃進(jìn)行，有可能會導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期或被迫停工。此時進(jìn)行施工進(jìn)度計劃調(diào)整，以有限的資源盡可能的滿足各單位時間內(nèi)資源的消耗，盡量保證工程按進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。對進(jìn)度計劃調(diào)整，爭取將有限的資源，通過合理的優(yōu)化分配到各分項工程中，保證工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。通過工期目標(biāo)分解工程項目計劃任務(wù)，明確各分項工程的施工順序和組織關(guān)系來，并由此為依據(jù)編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃與資源計劃。在資源固定的情況下，單位時間內(nèi)資源消耗達(dá)到單位時間內(nèi)資源所能提供的最大值時，保持各工作之間的邏輯關(guān)系，將原先的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，

43、確定工作時差，重新確定分項工程的施工進(jìn)度計劃。在多個方案中，刪選出通過進(jìn)度計劃的調(diào)整，使資源的供給可以滿足進(jìn)度計劃的實施的方案。在工程施工中，資源需求種類多、數(shù)量大，同時資源組織是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，每種資源的供給都有各自的限制條件。第四章 工程項目進(jìn)度控制與管理的方案編制與方案的實施 在監(jiān)理工程師的工作中，工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要工作之一，這是一項相當(dāng)重要的工作，其關(guān)系到承包商的切身利益。但是在絕大多數(shù)的工程建設(shè)項目中，監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制的管理過程中，會受到來自不同方面的制約和影響，導(dǎo)致工程進(jìn)度得不到有效控制，造成工程進(jìn)度偏差。其中，大型工程項目，由于工程量大，施工項目繁瑣，尤顯

44、工期緊張。而研究如何編制一份優(yōu)秀的工程項目進(jìn)度控制與管理的方案，并且將方案進(jìn)行貫徹實施就格外重要。1.進(jìn)度控制方案的編制1施工進(jìn)度計劃體系包括的內(nèi)容有很多，其中包括“工程總進(jìn)度計劃，材料計劃，勞動力計劃，施工機(jī)械使用計劃，場地使用計劃，材料供給計劃，施工組織計劃，資金使用計劃，資源計劃”等等。通過對以上情況的掌握和了解，在以下幾個方面進(jìn)行重點(diǎn)控制，從而達(dá)到對工程進(jìn)度計劃的控制。(1)審查作業(yè)項目是否齊全、有無漏項；各作業(yè)項目的工程量是否準(zhǔn)確。（2）各作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路（3）各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮

45、適當(dāng)留有余地。（4）計劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理，能否保證計劃的實施；（5）與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時間有無沖突，與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，然后實施。62.了解項目的具體情況，將各個項目的詳細(xì)進(jìn)展通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖或甘特圖完整的在網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖上進(jìn)行準(zhǔn)確的繪制，繪制的具體內(nèi)容需要包括材料計劃、勞動力計劃、施工機(jī)械使用計劃、資金使用計劃等。繪制進(jìn)度計劃的具體步驟：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機(jī)械臺班

46、定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機(jī)械，將計算結(jié)果匯總在進(jìn)度計劃的下方，使之與工程總進(jìn)度計劃要求的相應(yīng)時間區(qū)段相對應(yīng)。63通過對各個分部分項工程的情況跟蹤了解，并研究分析工程總進(jìn)度可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，來繪制工程進(jìn)度控制貨幣曲線圖。具體繪制流程：（1） 套用工程量清單、工程定額，將各分部分項工程的具體成本精確計算。（2） 若甘特圖中所繪制的進(jìn)度計劃不是工程量清單上的項目，此時需要調(diào)整工程量清單，使工程量清單上的項目與甘特圖中繪制的進(jìn)度計劃項目相配套。（3） 計算各分部分項工程平均日資金消耗：將每一個分項工程的總資金消耗除以該分項工程的持續(xù)作業(yè)時間，可算出每個分享項目工程平均日消

47、耗資金的具體情況。（4） 通過甘特圖或網(wǎng)絡(luò)計劃圖，計算工程項目的平均日消耗資金（工程項目的日平均消耗資金為各分部分項工程的平均日消耗資金的總和）。（5） 工程進(jìn)度控制貨幣曲線圖能夠明確直觀的反映出工程項目的總進(jìn)度和工程項目總資金消耗的實際情況。對工程項目S曲線圖的檢查的頻率不是固定的，需要具體項目具體設(shè)定。大型項目的檢查頻率一般較低，一般以一旬為檢查周期。而中小型項目的檢查頻率相對頻繁，一般以一周為周期，其中工程工期短的中小型工程周期也可以設(shè)定為幾日，需要結(jié)合具體工程項目實際情況確定。而超大型的工程項目的檢查頻率一般以月為單位。（6）在工程進(jìn)度控制S曲線圖上，還要記錄該工程項目在施工中的進(jìn)度控

48、制實際出現(xiàn)的問題，以及導(dǎo)致該問題的主要影響因素，這個工作要伴隨著整個工程的開工到竣工。 在工程進(jìn)度控制方案的編制中，一定要注意方案的編制不能脫離工程實際，否則方案即使編制完成，也不能在工程中得到實施。為了保證方案的實施，編制的方案還要做到具體詳細(xì)。2、工程進(jìn)度的控制工程建設(shè)項目進(jìn)度控制是將工程項目各個分部分項工作的內(nèi)容、持續(xù)時間等進(jìn)行綜合計劃編制，并將該計劃實施，檢查工程實際進(jìn)度，并針對工程施工中的進(jìn)度偏差進(jìn)行調(diào)整解決的控制過程。進(jìn)度控制計劃的最終目的是實現(xiàn)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)即為進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。1工程項目進(jìn)度的實時監(jiān)控是為了能夠?qū)M(jìn)度計劃進(jìn)行有效的控制，并及時的調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證工程總進(jìn)度目

49、標(biāo)的實現(xiàn)。這就需要做好施工進(jìn)度情況的實時監(jiān)控，及時尋找到造成進(jìn)度偏差的原因，并針對該原因提出有效調(diào)整方案。進(jìn)度的實時監(jiān)控不僅是對分部分項工程的施工進(jìn)度實時監(jiān)控，也包括工程項目總進(jìn)度的實時監(jiān)控。 分部分項工程項目實際進(jìn)度的實時監(jiān)控，主要通過工程甘特圖中的進(jìn)度計劃、勞動力計劃、材料供給計劃、施工機(jī)械使用計劃來監(jiān)控。將各分部工程的實際情況在甘特圖中繪制出，并比較實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的具體情況，分析各分部工程在現(xiàn)階段是否存在進(jìn)度偏差。以勞動力計劃圖為標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)階段勞動力是否符合勞動力計劃要求，勞動力不足就會使施工進(jìn)度拖后，而勞動力溢出又會增加工程的成本。同時施工人員的工作效率要達(dá)到預(yù)計勞動定額，勞

50、動力才會符合勞動力計劃要求，工程進(jìn)度才能與進(jìn)度計劃一致。檢查材料供給是否及時，材料在質(zhì)量是否存在問題，在數(shù)量上能不能滿足下一施工階段的材料消耗。比對施工機(jī)械計劃圖，檢查施工機(jī)械有沒有按計劃進(jìn)行使用，是否有提前或滯后到達(dá)施工現(xiàn)場的問題，提前會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，而滯后會導(dǎo)致工期的拖延，還要檢查施工機(jī)械的質(zhì)量，保證施工機(jī)械可以安全有效的施工，并監(jiān)控機(jī)械的使用效率是否達(dá)到機(jī)械臺班定額標(biāo)準(zhǔn)。對各工作面進(jìn)行監(jiān)控，保證各工作面按進(jìn)度計劃施工，避免對后續(xù)工程造成影響，拖延工程進(jìn)度計劃的要立刻加大勞動力，以保證工期。正在監(jiān)控的工作面如果進(jìn)行的工作是非關(guān)鍵工作，就要避免該工作進(jìn)度不合理，導(dǎo)致關(guān)鍵線路的改變。對施

51、工現(xiàn)場要進(jìn)行實時監(jiān)控，避免交叉施工的現(xiàn)象，以提高施工效率，如果出現(xiàn)交叉施工或幾個分項工程相互影響，就要立即作出調(diào)整，避免影響工期。 2.工程總進(jìn)度的實時監(jiān)控主要是通過工程進(jìn)度“S”曲線圖來進(jìn)行監(jiān)控。根據(jù)檢查周期內(nèi)各作業(yè)項目實際完成工程量，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內(nèi)完成的工作量，將各檢查周期的實際完成工作量匯總，即可得出工程累計完成工作量。將實際完成量與工程進(jìn)度控制“S”曲線圖相對應(yīng)的計劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內(nèi)的進(jìn)度，以及整個工程進(jìn)度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項目的總體進(jìn)度情況，而

52、不能反映各作業(yè)項目的具體進(jìn)度控制狀況。造成進(jìn)度偏差的原因：影響工程進(jìn)度的因素很多，其中包括勞動力、材料供給、機(jī)械使用、資金提供、設(shè)計方案、技術(shù)指標(biāo)、組織管理、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各分包商協(xié)作施工的原因。在不同的工程中，影響工程進(jìn)度的原因也大體不同，針對不同的原因要采取不同的措施對策。 在實際監(jiān)控的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度存在偏差，要及時找出原因，根據(jù)造成進(jìn)度偏差的原因，進(jìn)行相應(yīng)的措施調(diào)整。在項目施工過程中，想要做到實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃相符是很困難的，總會受到各種各樣的原因影響。6只有針對各種原因進(jìn)行進(jìn)度計劃調(diào)整，才能最大可能的保證工程總工期滿足合同要求。對于進(jìn)度計劃的調(diào)整，能保留

53、的盡量不要區(qū)改變，盡量保留原進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度存在偏差，要及時找出原因，根據(jù)造成進(jìn)度偏差的原因，進(jìn)行相應(yīng)的措施調(diào)整，相對來說越早進(jìn)行調(diào)整，項目的進(jìn)度拖延就越小。(1)在項目進(jìn)度控制管理過程中，當(dāng)勞動力、材料、機(jī)械的使用量超過該項目的勞動力、材料、機(jī)械定額時，想要解決這個問題，最簡單的方法就是增加這些資源使用量，使之達(dá)到各自定額。如果資源供給就是達(dá)不到定額，還可以增加每天的工作時間，在保證進(jìn)度計劃的同時，增加了工作時間，相當(dāng)于提高了工作效率。 （2）在施工過程中，由于各個方面的影響因素，在很多情況，都不得不將設(shè)計圖紙進(jìn)行更改，出現(xiàn)設(shè)計變更的情況是很正常的。想要達(dá)到工程進(jìn)度目標(biāo)，

54、盡量不要進(jìn)行設(shè)計變更，如果設(shè)計變更不可避免，就盡量使變更后的設(shè)計圖紙與原設(shè)計圖紙出入較小。7在設(shè)計變更前，要對設(shè)計變更后可能造成的影響有一個明確的認(rèn)識，設(shè)計變更是否會對工程進(jìn)度計劃造成影響，如果有影響，就必然要對進(jìn)度計劃進(jìn)行適度調(diào)整。 （3）當(dāng)工程項目進(jìn)度收到影響時，要分析具體的影響因素，并分析工程進(jìn)度的偏差程度，根據(jù)偏差程度來決定是否調(diào)整工程進(jìn)度計劃，如果調(diào)整是否會給承包商帶來不利影響。 （4）在工程的掃尾階段，由于存在各種因素對工程進(jìn)度造成影響，而掃尾階段的影響因素較多，使工程進(jìn)度滯后較多。這就使工程進(jìn)度實際工期滯后超過在編制工程進(jìn)度計劃時所保留的預(yù)計工期滯后。這是就需要將工程沒有完工的部

55、分的工作量進(jìn)行統(tǒng)計整理，針對最后掃尾階段進(jìn)行編制一個針對性的施工進(jìn)度計劃，以保證施工進(jìn)度的順利。3、工程進(jìn)度控制方案的評價1.工程進(jìn)度控制方案包含兩部分內(nèi)容：各作業(yè)項目的進(jìn)度控制和工程總進(jìn)度的控制，兩者相輔相成，是一個有機(jī)整體。前者是后者的基礎(chǔ)，后者是前者的必要的有益的補(bǔ)充。82.按照以上方案進(jìn)行工程進(jìn)度控制與管理，通過網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖進(jìn)行控制，可以完整的將整個工程進(jìn)度的實際情況在圖標(biāo)上直觀準(zhǔn)確的表現(xiàn)出。使分包商能夠?qū)こ炭傔M(jìn)度有一個較為全面的認(rèn)識，能夠更好的進(jìn)行完成各自的施工工作，是總工程進(jìn)度能夠最大限度的得到保證。9使業(yè)主對投資的資金用途有了一個直觀的了解，增強(qiáng)了業(yè)主投資的信心，看得見的投資才會使業(yè)主對接下來的工程款更為主動的支付，整個工程的進(jìn)度不會因工程款不到位而延誤。便于監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度控制進(jìn)行更行之有效的管理。3.影響工程進(jìn)度控制的因素有很多，如何避免工程進(jìn)度控制的影響，如何在使現(xiàn)今的工程進(jìn)度控制方案更加完善是一個可以長期研究的問題，作為一個系統(tǒng)工程，工程進(jìn)度控制方案需要不斷的進(jìn)步。 第五章 建筑工程項目進(jìn)度控制與管理的工程實例分析1.項目概況“漯河市星源中學(xué)教學(xué)樓工程項目”工程由鄭州康順建筑工程有限公司在鄭州市二七區(qū)建設(shè)路投資建造，