電站檢修市場化運(yùn)作實踐與探討

1、電站檢修市場化運(yùn)作電站檢修市場化運(yùn)作實踐與探討實踐與探討 安全監(jiān)督與生產(chǎn)部 2006年10月19日q 第一部分：第一部分：深化改革，推行專業(yè)化管理，電站深化改革，推行專業(yè)化管理，電站檢修市場化運(yùn)作取得階段成果檢修市場化運(yùn)作取得階段成果 q 第二部分：第二部分：認(rèn)清形勢，正視自我，正確處理市認(rèn)清形勢，正視自我，正確處理市場化發(fā)展過程中的新課題場化發(fā)展過程中的新課題 q 第三部分：第三部分：科學(xué)統(tǒng)籌，穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)電站檢科學(xué)統(tǒng)籌，穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)電站檢修產(chǎn)業(yè)化發(fā)展修產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 內(nèi)內(nèi) 容容q 第一部分：第一部分：深化改革，推行專業(yè)化管理，電站深化改革，推行專業(yè)化管理，電站檢修市場化運(yùn)作取得階段成果檢修

2、市場化運(yùn)作取得階段成果 q 第二部分：第二部分：認(rèn)清形勢，正視自我，正確處理市認(rèn)清形勢，正視自我，正確處理市場化發(fā)展過程中的新課題場化發(fā)展過程中的新課題 q 第三部分：第三部分：科學(xué)統(tǒng)籌科學(xué)統(tǒng)籌 穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)電站檢穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)電站檢修產(chǎn)業(yè)化發(fā)展修產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 內(nèi)內(nèi) 容容一、一、深化改革，推行專業(yè)化管理，電站深化改革，推行專業(yè)化管理，電站檢修市場化運(yùn)作取得階段成果檢修市場化運(yùn)作取得階段成果 隨著國家電力體制改革的深入，發(fā)電市場的競爭勢態(tài)隨著國家電力體制改革的深入，發(fā)電市場的競爭勢態(tài)已經(jīng)形成。集團(tuán)公司以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為出發(fā)點，本已經(jīng)形成。集團(tuán)公司以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為出發(fā)點，本著對企業(yè)、對員

3、工、對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)地實施了主著對企業(yè)、對員工、對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)地實施了主業(yè)精干化、運(yùn)行檢修專業(yè)化、輔業(yè)社會化的企業(yè)內(nèi)部改革。業(yè)精干化、運(yùn)行檢修專業(yè)化、輔業(yè)社會化的企業(yè)內(nèi)部改革。經(jīng)過三年的實踐，不僅提高了發(fā)電公司的效率和效益，電經(jīng)過三年的實踐，不僅提高了發(fā)電公司的效率和效益，電站檢修、運(yùn)行也逐步發(fā)展成為市場中不可或缺的新興產(chǎn)業(yè)。站檢修、運(yùn)行也逐步發(fā)展成為市場中不可或缺的新興產(chǎn)業(yè)。 立足區(qū)域立足區(qū)域, ,有效整合檢修資源有效整合檢修資源 按照集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部改革的總體部署，在認(rèn)真總結(jié)按照集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部改革的總體部署，在認(rèn)真總結(jié)試點工作的基礎(chǔ)上試點工作的基礎(chǔ)上, ,從從2004200

4、4年到年到20052005年年6 6月，集團(tuán)公司有關(guān)月，集團(tuán)公司有關(guān)二級單位對所隸屬于發(fā)電公司的檢修資源進(jìn)行了整合，組二級單位對所隸屬于發(fā)電公司的檢修資源進(jìn)行了整合，組建了建了1010個區(qū)域檢修公司。個區(qū)域檢修公司。區(qū)域檢修公司均為獨立運(yùn)營、自區(qū)域檢修公司均為獨立運(yùn)營、自負(fù)盈虧的法人實體和市場競爭主體。在管理模式上，區(qū)域負(fù)盈虧的法人實體和市場競爭主體。在管理模式上，區(qū)域檢修公司是集團(tuán)公司的三級單位，受二級單位的直接領(lǐng)導(dǎo)檢修公司是集團(tuán)公司的三級單位，受二級單位的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，內(nèi)部管控模式，基本上采用總分結(jié)構(gòu)，形成了分和管理，內(nèi)部管控模式，基本上采用總分結(jié)構(gòu)，形成了分布全國各地的布全國各地的40

5、40家分（子）公司。分公司由相鄰近電廠的家分（子）公司。分公司由相鄰近電廠的檢修力量整合而成。檢修力量整合而成。 集團(tuán)公司檢修人力資源按區(qū)域分布情況集團(tuán)公司檢修人力資源按區(qū)域分布情況 其中其中8 8個火電檢修公司，個火電檢修公司，3 3個水電檢修公司，總注冊資金個水電檢修公司，總注冊資金4150041500萬萬元。截至元。截至20062006年年9 9月份資產(chǎn)總額月份資產(chǎn)總額8444584445萬元，從業(yè)人員萬元，從業(yè)人員1910019100人，其人，其中火電檢修從業(yè)人員中火電檢修從業(yè)人員1680216802人，水電檢修從業(yè)人員人，水電檢修從業(yè)人員22982298人。人。 區(qū)域檢修公司經(jīng)過有效

6、的資源整合，將集團(tuán)公司所屬區(qū)域檢修公司經(jīng)過有效的資源整合，將集團(tuán)公司所屬各發(fā)電公司機(jī)組檢修計劃與外部承接的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌，較各發(fā)電公司機(jī)組檢修計劃與外部承接的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌，較好的完成了內(nèi)外部機(jī)組的檢修任務(wù)，發(fā)揮了區(qū)域的整體優(yōu)好的完成了內(nèi)外部機(jī)組的檢修任務(wù)，發(fā)揮了區(qū)域的整體優(yōu)勢。勢。 規(guī)范管理，電站檢修市場化運(yùn)營取得階段性成果規(guī)范管理，電站檢修市場化運(yùn)營取得階段性成果 一是發(fā)電公司以點檢制為核心，全面提高管理水平。一是發(fā)電公司以點檢制為核心，全面提高管理水平。 發(fā)電公司為適應(yīng)運(yùn)檢分離新體制的需要，逐步建立并發(fā)電公司為適應(yīng)運(yùn)檢分離新體制的需要，逐步建立并完善了以點檢制為核心的完善了以點檢制為核心的“

7、三制一化三制一化”設(shè)備檢修管理體系，設(shè)備檢修管理體系，強(qiáng)化了點檢人員的設(shè)備管理主人意識和檢修管理的市場意強(qiáng)化了點檢人員的設(shè)備管理主人意識和檢修管理的市場意識。通過建立與完善制度，明確了發(fā)電公司設(shè)備管理的職識。通過建立與完善制度，明確了發(fā)電公司設(shè)備管理的職責(zé)定位，通過合同明確了發(fā)電公司與檢修公司在設(shè)備檢修、責(zé)定位，通過合同明確了發(fā)電公司與檢修公司在設(shè)備檢修、維護(hù)消缺等管理工作界面和責(zé)任，初步建立起了檢修市場維護(hù)消缺等管理工作界面和責(zé)任，初步建立起了檢修市場化運(yùn)作的甲乙方合同關(guān)系?；\(yùn)作的甲乙方合同關(guān)系。 在此基礎(chǔ)上，發(fā)電公司為提高企業(yè)競爭和贏利能力，在此基礎(chǔ)上，發(fā)電公司為提高企業(yè)競爭和贏利能力，

8、建立了以市場為依托的設(shè)備管理考核體系和設(shè)備檢修維護(hù)建立了以市場為依托的設(shè)備管理考核體系和設(shè)備檢修維護(hù)考核管理細(xì)則，有效促進(jìn)了機(jī)組檢修質(zhì)量和設(shè)備健康水平考核管理細(xì)則，有效促進(jìn)了機(jī)組檢修質(zhì)量和設(shè)備健康水平的不斷提高。的不斷提高。 300 300MWMW、200MW200MW機(jī)組大修后最長連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)機(jī)組大修后最長連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)401401天和天和394394天，天，創(chuàng)國內(nèi)創(chuàng)國內(nèi)300300MWMW、200MW200MW機(jī)組機(jī)組A A修連續(xù)運(yùn)行記錄，機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平得到修連續(xù)運(yùn)行記錄，機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平得到明顯提高明顯提高 4%10% 機(jī)組大修全優(yōu)率機(jī)組大修全優(yōu)率 發(fā)電公司從業(yè)發(fā)電公司從業(yè)人

9、員人員檢修費(fèi)用檢修費(fèi)用 （元（元/ /千瓦）千瓦） 有效的提高了發(fā)電企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力有效的提高了發(fā)電企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力42%34% 規(guī)范管理，電站檢修市場化運(yùn)營取得階段性成果規(guī)范管理，電站檢修市場化運(yùn)營取得階段性成果 二是檢修公司以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量信譽(yù)為基礎(chǔ)，全二是檢修公司以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量信譽(yù)為基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化市場競爭力。面強(qiáng)化市場競爭力。 檢修公司以市場為導(dǎo)向加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化了服務(wù)意檢修公司以市場為導(dǎo)向加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化了服務(wù)意識和競爭意識，初步建立起了符合市場需求的管理體制與識和競爭意識，初步建立起了符合市場需求的管理體制與運(yùn)營機(jī)制，促進(jìn)了檢修企業(yè)技術(shù)水平、管理

10、水平、競爭能運(yùn)營機(jī)制，促進(jìn)了檢修企業(yè)技術(shù)水平、管理水平、競爭能力、人員素質(zhì)的提高。力、人員素質(zhì)的提高。 電站檢修市場化運(yùn)營后，各區(qū)域檢修公司通過加強(qiáng)資電站檢修市場化運(yùn)營后，各區(qū)域檢修公司通過加強(qiáng)資源整合，使檢修公司的人力、設(shè)備資源使用效率得到大幅源整合，使檢修公司的人力、設(shè)備資源使用效率得到大幅提升，工作效率大幅提高，改變了以往檢修旺季工作量過提升，工作效率大幅提高，改變了以往檢修旺季工作量過于飽滿，人員、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修淡季檢修工作量過于飽滿，人員、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修淡季檢修工作量過小，檢修人員、設(shè)備大量閑置的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。各區(qū)域檢小，檢修人員、設(shè)備大量閑置的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。各區(qū)域檢修公

11、司通過收集市場信息，策略地參與投標(biāo)，合理調(diào)配了修公司通過收集市場信息，策略地參與投標(biāo)，合理調(diào)配了資源，利用內(nèi)外部市場檢修空間和時間的差異，提高資源資源，利用內(nèi)外部市場檢修空間和時間的差異，提高資源利用效率，取得了良好的檢修業(yè)績。利用效率，取得了良好的檢修業(yè)績。 經(jīng)過三年多的努力，目前集團(tuán)公司的檢修業(yè)務(wù)已覆蓋到全國經(jīng)過三年多的努力，目前集團(tuán)公司的檢修業(yè)務(wù)已覆蓋到全國2626個省、市、個省、市、自治區(qū)，并已進(jìn)入東南亞的巴基斯坦、孟加拉、越南等國家的檢修市場，檢自治區(qū)，并已進(jìn)入東南亞的巴基斯坦、孟加拉、越南等國家的檢修市場，檢修服務(wù)領(lǐng)域覆蓋了水、火、核、監(jiān)理等各方面。修服務(wù)領(lǐng)域覆蓋了水、火、核、監(jiān)理

12、等各方面。121279790 020204040606080801001002003年2003年2006年17月份2006年17月份外部市場檢修機(jī)組臺數(shù)外部市場檢修機(jī)組臺數(shù)（300300MWMW以上）以上）20202412410 050501001001501502002002502502003年2003年2006年17月份2006年17月份外部市場合同數(shù)量外部市場合同數(shù)量 還承擔(dān)了還承擔(dān)了3636項工程的監(jiān)理工作項工程的監(jiān)理工作 2006 2006年全年有望突破年全年有望突破3.53.5個億個億 1.50.88 檢修企業(yè)外部合同額（億元）檢修企業(yè)外部合同額（億元） 電站檢修市場化運(yùn)營后，各區(qū)

13、域檢修公司通過多種措電站檢修市場化運(yùn)營后，各區(qū)域檢修公司通過多種措施，提高員工的服務(wù)意識和競爭意識，使廣大員工積極投施，提高員工的服務(wù)意識和競爭意識，使廣大員工積極投身改革，迸發(fā)出極大的工作熱情。身改革，迸發(fā)出極大的工作熱情。 為滿足業(yè)主方的要求，上電檢修公司百名員工春節(jié)期為滿足業(yè)主方的要求，上電檢修公司百名員工春節(jié)期間即開赴徐州進(jìn)行賈旺電廠機(jī)組大修，東北檢修公司北票間即開赴徐州進(jìn)行賈旺電廠機(jī)組大修，東北檢修公司北票檢修員工遠(yuǎn)征滿州里進(jìn)行供熱管網(wǎng)改造工程施工；華北檢檢修員工遠(yuǎn)征滿州里進(jìn)行供熱管網(wǎng)改造工程施工；華北檢修公司節(jié)日期間三百多名員工工作在曲靖電廠檢修現(xiàn)場。修公司節(jié)日期間三百多名員工工作

14、在曲靖電廠檢修現(xiàn)場。 規(guī)范管理，電站檢修市場化運(yùn)營取得階段性成果規(guī)范管理，電站檢修市場化運(yùn)營取得階段性成果 三是通過積極參與市場競爭，不斷提升檢修公司實力三是通過積極參與市場競爭，不斷提升檢修公司實力 通過市場競爭，各檢修公司的市場經(jīng)營經(jīng)驗不斷豐富。通過市場競爭，各檢修公司的市場經(jīng)營經(jīng)驗不斷豐富。市場信息的收集與分析、投標(biāo)談判、長距離調(diào)譴、資源整市場信息的收集與分析、投標(biāo)談判、長距離調(diào)譴、資源整合、與業(yè)主協(xié)調(diào)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織、成本費(fèi)用控制、合、與業(yè)主協(xié)調(diào)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織、成本費(fèi)用控制、工程結(jié)算、客戶回訪等一系列適應(yīng)市場競爭的管理，經(jīng)營工程結(jié)算、客戶回訪等一系列適應(yīng)市場競爭的管理，經(jīng)營能

15、力明顯增強(qiáng)，檢修隊伍的檢修水平不斷提高。能力明顯增強(qiáng)，檢修隊伍的檢修水平不斷提高。 通過借鑒核電的規(guī)范檢修管理經(jīng)驗，推行程序化、標(biāo)通過借鑒核電的規(guī)范檢修管理經(jīng)驗，推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化檢修，使各檢修公司的檢修質(zhì)量和成本控制水平不斷準(zhǔn)化檢修，使各檢修公司的檢修質(zhì)量和成本控制水平不斷提高，為業(yè)主方提高贏利能力打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，贏提高，為業(yè)主方提高贏利能力打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，贏得了業(yè)主方的信任和好評，取得了良好的雙贏效果。同時得了業(yè)主方的信任和好評，取得了良好的雙贏效果。同時在檢修工作中，檢修公司人員得到了鍛煉，綜合業(yè)務(wù)能力在檢修工作中，檢修公司人員得到了鍛煉，綜合業(yè)務(wù)能力得到全面提高，從中涌現(xiàn)出

16、了一批高素質(zhì)的項目經(jīng)理和技得到全面提高，從中涌現(xiàn)出了一批高素質(zhì)的項目經(jīng)理和技術(shù)骨干，為進(jìn)一步拓展檢修市場奠定了基礎(chǔ)。術(shù)骨干，為進(jìn)一步拓展檢修市場奠定了基礎(chǔ)。 四是專業(yè)化管理、市場化運(yùn)作，發(fā)電、檢修的贏利能四是專業(yè)化管理、市場化運(yùn)作，發(fā)電、檢修的贏利能力普遍提高。力普遍提高。 發(fā)電檢修市場引入了競爭機(jī)制，使各檢修公司從被動發(fā)電檢修市場引入了競爭機(jī)制，使各檢修公司從被動面對市場，通過加強(qiáng)專業(yè)化管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃咏?jīng)營市面對市場，通過加強(qiáng)專業(yè)化管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃咏?jīng)營市場，根據(jù)各業(yè)主單位的不同需求，提供差異化的競爭服務(wù)，場，根據(jù)各業(yè)主單位的不同需求，提供差異化的競爭服務(wù)，做到做到“你無我有，你有我優(yōu)

17、，你優(yōu)我精你無我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我精”檢修服務(wù)質(zhì)量，檢修服務(wù)質(zhì)量，積極培育檢修市場，擴(kuò)大檢修份額，努力占領(lǐng)高端市場，積極培育檢修市場，擴(kuò)大檢修份額，努力占領(lǐng)高端市場，贏利能力等到提高。贏利能力等到提高。 隨著檢修公司管理水平和專業(yè)化能力的不斷提高，促隨著檢修公司管理水平和專業(yè)化能力的不斷提高，促進(jìn)了規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平的提高，有效地促進(jìn)了進(jìn)了規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平的提高，有效地促進(jìn)了發(fā)電企業(yè)在技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本控制等綜合管理水發(fā)電企業(yè)在技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本控制等綜合管理水平的提高。發(fā)電企業(yè)通過規(guī)范管理，合理運(yùn)用市場機(jī)制，平的提高。發(fā)電企業(yè)通過規(guī)范管理，合理運(yùn)用市場機(jī)制，控

18、制檢修單位成本，降低檢修費(fèi)用，使發(fā)電企業(yè)的設(shè)備健控制檢修單位成本，降低檢修費(fèi)用，使發(fā)電企業(yè)的設(shè)備健康水平穩(wěn)步提高，贏利能力不斷加強(qiáng)?？邓椒€(wěn)步提高，贏利能力不斷加強(qiáng)。 通過引入市場機(jī)制，形成良性互動，提高了發(fā)電、檢通過引入市場機(jī)制，形成良性互動，提高了發(fā)電、檢修抵御風(fēng)險的能力。修抵御風(fēng)險的能力。 q 第一部分：第一部分：深化改革，推行專業(yè)化管理，電站深化改革，推行專業(yè)化管理，電站檢修市場化運(yùn)作取得階段成果檢修市場化運(yùn)作取得階段成果 q 第二部分：第二部分：認(rèn)清形勢，正視自我，正確處理市認(rèn)清形勢，正視自我，正確處理市場化發(fā)展過程中的新課題場化發(fā)展過程中的新課題 q 第三部分：第三部分：科學(xué)統(tǒng)籌科

19、學(xué)統(tǒng)籌 穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)電站檢穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)電站檢修產(chǎn)業(yè)化發(fā)展修產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 匯匯 報報 內(nèi)內(nèi) 容容 雖然集團(tuán)公司電站檢修市場化運(yùn)營、專業(yè)化管理、產(chǎn)雖然集團(tuán)公司電站檢修市場化運(yùn)營、專業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已取得顯著成績，正在沿著預(yù)期的目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，業(yè)化發(fā)展已取得顯著成績，正在沿著預(yù)期的目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，同時我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識到，在市場化發(fā)展的進(jìn)程中必須同時我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識到，在市場化發(fā)展的進(jìn)程中必須面對的新課題，并在實踐中尋找破題之路。面對的新課題，并在實踐中尋找破題之路。 二二、認(rèn)清形勢，正視自我，正確處理市場認(rèn)清形勢，正視自我，正確處理市場化發(fā)展過程中的新課題化發(fā)展過程中的新課題 例如今天到會的例

20、如今天到會的ShawShaw公司，電站服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其公司，電站服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，AlstomAlstom、SiemensSiemens、BabcockBabcock以及以及JPowerJPower等國際上知名公司在電站系列專業(yè)化服務(wù)上也取得等國際上知名公司在電站系列專業(yè)化服務(wù)上也取得了優(yōu)異成績，業(yè)務(wù)范圍遍及世界各地。因此，我們?nèi)绾谓枇藘?yōu)異成績，業(yè)務(wù)范圍遍及世界各地。因此，我們?nèi)绾谓梃b國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，結(jié)合自己的實際情況，形成鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，結(jié)合自己的實際情況，形成CPICPI具有國際競爭力的檢修專業(yè)品牌，還須認(rèn)真研究、不具有國際競爭力的檢修專業(yè)品

21、牌，還須認(rèn)真研究、不斷探索。斷探索。 目前我們在電站檢修專業(yè)化管理、市場化運(yùn)作取得的目前我們在電站檢修專業(yè)化管理、市場化運(yùn)作取得的成績與美、英、法等西方發(fā)達(dá)國家的專業(yè)化公司相比，還成績與美、英、法等西方發(fā)達(dá)國家的專業(yè)化公司相比，還處于起步階段處于起步階段 一方面，快速發(fā)展的電力工業(yè)為電站檢修市場化運(yùn)營一方面，快速發(fā)展的電力工業(yè)為電站檢修市場化運(yùn)營提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，華能、華潤、國華以及境外投資提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，華能、華潤、國華以及境外投資電廠、地方新建電廠等沒有配備檢修隊伍，一大批超臨界、電廠、地方新建電廠等沒有配備檢修隊伍，一大批超臨界、超超臨界大型火電機(jī)組陸續(xù)投產(chǎn)，急需高素質(zhì)的專業(yè)化

22、的超超臨界大型火電機(jī)組陸續(xù)投產(chǎn)，急需高素質(zhì)的專業(yè)化的檢修隊伍為其服務(wù)；同時，快速發(fā)展的核電機(jī)組檢修同樣檢修隊伍為其服務(wù)；同時，快速發(fā)展的核電機(jī)組檢修同樣需要專業(yè)化檢修隊伍的保障。需要專業(yè)化檢修隊伍的保障。 國內(nèi)電站檢修市場目前很不規(guī)范國內(nèi)電站檢修市場目前很不規(guī)范 另一方面，國內(nèi)電站檢修市場發(fā)展存在諸多課題。諸另一方面，國內(nèi)電站檢修市場發(fā)展存在諸多課題。諸如在國家及行業(yè)，統(tǒng)一規(guī)范的電站檢修市場監(jiān)督管理尚未如在國家及行業(yè)，統(tǒng)一規(guī)范的電站檢修市場監(jiān)督管理尚未確立，質(zhì)量、定額、取費(fèi)等一系列標(biāo)準(zhǔn)尚未規(guī)范，特別是確立，質(zhì)量、定額、取費(fèi)等一系列標(biāo)準(zhǔn)尚未規(guī)范，特別是部分發(fā)電商內(nèi)部市場實行保護(hù)政策，一定程度上影

23、響了全部分發(fā)電商內(nèi)部市場實行保護(hù)政策，一定程度上影響了全國電站檢修市場化進(jìn)程。國電站檢修市場化進(jìn)程。 此外，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，一些跨國公此外，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，一些跨國公司及國內(nèi)外的制造廠家，已經(jīng)關(guān)注電站檢修市場，必將使司及國內(nèi)外的制造廠家，已經(jīng)關(guān)注電站檢修市場，必將使電站檢修市場競爭更加激烈。電站檢修市場競爭更加激烈。 因此，推動國家有關(guān)扶持政策的出臺，規(guī)范電站檢修因此，推動國家有關(guān)扶持政策的出臺，規(guī)范電站檢修市場，促進(jìn)電站檢修服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，是電力行業(yè)面市場，促進(jìn)電站檢修服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，是電力行業(yè)面對的共同的課題。對的共同的課題。 集團(tuán)公司如何進(jìn)一步研究建立

24、統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)部市場管集團(tuán)公司如何進(jìn)一步研究建立統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)部市場管理體系、標(biāo)準(zhǔn)體系，按照三年開放檢修市場的總體部署推理體系、標(biāo)準(zhǔn)體系，按照三年開放檢修市場的總體部署推進(jìn)市場的開放。促進(jìn)全國電站檢修市場的規(guī)范運(yùn)作。進(jìn)市場的開放。促進(jìn)全國電站檢修市場的規(guī)范運(yùn)作。 集團(tuán)公司內(nèi)部檢修市場管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部檢修市場管理需要進(jìn)一步加強(qiáng) 如何積極組織深入研究發(fā)電公司、檢修公司通過合同如何積極組織深入研究發(fā)電公司、檢修公司通過合同簽訂、執(zhí)行來履行各自的職責(zé)，建立起市場指導(dǎo)下的檢修簽訂、執(zhí)行來履行各自的職責(zé)，建立起市場指導(dǎo)下的檢修管理機(jī)制，消除個別發(fā)電公司設(shè)備管理以包代管，技術(shù)監(jiān)管理機(jī)制，消除個別發(fā)

25、電公司設(shè)備管理以包代管，技術(shù)監(jiān)督職責(zé)不清，點檢人員綜合技能與管理水平不能滿足工作督職責(zé)不清，點檢人員綜合技能與管理水平不能滿足工作需要，且人員配備不到位，責(zé)任沒落實等問題，使發(fā)電公需要，且人員配備不到位，責(zé)任沒落實等問題，使發(fā)電公司真正履行檢修考核管理職能、起到甲方管理作用，實現(xiàn)司真正履行檢修考核管理職能、起到甲方管理作用，實現(xiàn)發(fā)電公司、檢修企業(yè)和諧發(fā)展。發(fā)電公司、檢修企業(yè)和諧發(fā)展。 雖然檢修專業(yè)化管理、市場化運(yùn)營的模式已經(jīng)形成，雖然檢修專業(yè)化管理、市場化運(yùn)營的模式已經(jīng)形成，但由于受管理觀念、工作效能、地區(qū)差異等因素影響，某但由于受管理觀念、工作效能、地區(qū)差異等因素影響，某些區(qū)域檢修公司不同程

26、度的存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理鏈些區(qū)域檢修公司不同程度的存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理鏈條太長，管理人員多且素質(zhì)較低，技術(shù)管理力量分散等現(xiàn)條太長，管理人員多且素質(zhì)較低，技術(shù)管理力量分散等現(xiàn)象；管理人員觀念陳舊，管理方式落后，分配機(jī)制不能滿象；管理人員觀念陳舊，管理方式落后，分配機(jī)制不能滿足市場發(fā)展的激勵與約束需求（例如個別區(qū)域公司及所屬足市場發(fā)展的激勵與約束需求（例如個別區(qū)域公司及所屬分公司管理部門多達(dá)五、六個，分公司機(jī)關(guān)管理人員多達(dá)分公司管理部門多達(dá)五、六個，分公司機(jī)關(guān)管理人員多達(dá)5050人；在一個電廠設(shè)置兩個維護(hù)部，管理人員達(dá)到人；在一個電廠設(shè)置兩個維護(hù)部，管理人員達(dá)到1515人；人；檢修公司內(nèi)部

27、管理鏈條長達(dá)五層，工作效率低、質(zhì)量差）；檢修公司內(nèi)部管理鏈條長達(dá)五層，工作效率低、質(zhì)量差）；不同程度的影響了發(fā)電、檢修公司的健康發(fā)展。不同程度的影響了發(fā)電、檢修公司的健康發(fā)展。 目前，個別二級公司缺乏對檢修公司的管控、支持和目前，個別二級公司缺乏對檢修公司的管控、支持和指導(dǎo)，存在著以簡單拼湊的方式進(jìn)行檢修公司整合，沒能指導(dǎo)，存在著以簡單拼湊的方式進(jìn)行檢修公司整合，沒能實現(xiàn)集團(tuán)化檢修優(yōu)勢的發(fā)揮和效益最大化的體現(xiàn)。內(nèi)部檢實現(xiàn)集團(tuán)化檢修優(yōu)勢的發(fā)揮和效益最大化的體現(xiàn)。內(nèi)部檢修市場機(jī)制培育不夠，造成了部分檢修企業(yè)不思進(jìn)取，安修市場機(jī)制培育不夠，造成了部分檢修企業(yè)不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，固步自封。對于集團(tuán)公司

28、三年開放檢修市場的戰(zhàn)于現(xiàn)狀，固步自封。對于集團(tuán)公司三年開放檢修市場的戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識不足，沒能結(jié)合本區(qū)域特點和市場情況，制定略目標(biāo)認(rèn)識不足，沒能結(jié)合本區(qū)域特點和市場情況，制定切實可行的辦法。指導(dǎo)、推進(jìn)檢修市場化進(jìn)程工作，缺乏切實可行的辦法。指導(dǎo)、推進(jìn)檢修市場化進(jìn)程工作，缺乏深入研究，還停留在文件到文件的水平。深入研究，還停留在文件到文件的水平。 對檢修企業(yè)的管控能力有待進(jìn)一步提高對檢修企業(yè)的管控能力有待進(jìn)一步提高 目前新裝機(jī)是對檢修公司擴(kuò)大市場份額的強(qiáng)大支撐，目前新裝機(jī)是對檢修公司擴(kuò)大市場份額的強(qiáng)大支撐，但由于新裝機(jī)均采用較新的成熟技術(shù)，這就對檢修公司的但由于新裝機(jī)均采用較新的成熟技術(shù)，這就對檢修

29、公司的工裝和工藝提出了新要求，對檢修管理的模式也提出了新工裝和工藝提出了新要求，對檢修管理的模式也提出了新要求，例如對焊接、起重、電氣試驗等工藝、工裝等都有要求，例如對焊接、起重、電氣試驗等工藝、工裝等都有要求，最關(guān)鍵的是對掌握這些工藝的人提出了更高要求，要求，最關(guān)鍵的是對掌握這些工藝的人提出了更高要求，但恰恰從人員培訓(xùn)、機(jī)具配備，成本管理等諸多環(huán)節(jié)，我但恰恰從人員培訓(xùn)、機(jī)具配備，成本管理等諸多環(huán)節(jié)，我們的支持力度亟待加強(qiáng)。某種程度影響到了們的支持力度亟待加強(qiáng)。某種程度影響到了外部市場開發(fā)，外部市場開發(fā)，內(nèi)外部市場檢修維護(hù)質(zhì)量，以及機(jī)組檢修工期等。內(nèi)外部市場檢修維護(hù)質(zhì)量，以及機(jī)組檢修工期等。

30、技術(shù)支持條件與市場競爭的要求不相適應(yīng)技術(shù)支持條件與市場競爭的要求不相適應(yīng)q 第一部分：第一部分：深化改革，推行專業(yè)化管理，電站深化改革，推行專業(yè)化管理，電站檢修市場化運(yùn)作取得階段成果檢修市場化運(yùn)作取得階段成果 q 第二部分：第二部分：認(rèn)清形勢，正視自我，正確處理市認(rèn)清形勢，正視自我，正確處理市場化發(fā)展過程中的新課題場化發(fā)展過程中的新課題 q 第三部分：第三部分：科學(xué)統(tǒng)籌科學(xué)統(tǒng)籌 穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)電站檢穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)電站檢修產(chǎn)業(yè)化發(fā)展修產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 匯匯 報報 內(nèi)內(nèi) 容容 電站檢修專業(yè)化管理、市場化運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，是電站檢修專業(yè)化管理、市場化運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，是國際上同行先進(jìn)企業(yè)取得的成功范例，推

31、進(jìn)電站檢修市場國際上同行先進(jìn)企業(yè)取得的成功范例，推進(jìn)電站檢修市場化運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，對提高企業(yè)的競爭與盈利能力，促化運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，對提高企業(yè)的競爭與盈利能力，促進(jìn)電力工業(yè)的發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用。綜合電站檢修市進(jìn)電力工業(yè)的發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用。綜合電站檢修市場化進(jìn)程中的認(rèn)識體會，談幾點粗淺的思考建議。場化進(jìn)程中的認(rèn)識體會，談幾點粗淺的思考建議。 三、科學(xué)統(tǒng)籌三、科學(xué)統(tǒng)籌 穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)電站檢修穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)電站檢修產(chǎn)業(yè)化發(fā)展產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 面對一個新興的產(chǎn)業(yè)，我們迫切希望得到政府主管部面對一個新興的產(chǎn)業(yè)，我們迫切希望得到政府主管部門和行業(yè)的大力支持，從市場監(jiān)督管理、市場準(zhǔn)入、標(biāo)準(zhǔn)門和行業(yè)的大

32、力支持，從市場監(jiān)督管理、市場準(zhǔn)入、標(biāo)準(zhǔn)體系建立、稅收機(jī)制與扶持政策到規(guī)范運(yùn)作、有序競爭等體系建立、稅收機(jī)制與扶持政策到規(guī)范運(yùn)作、有序競爭等諸多方面出臺相應(yīng)的法規(guī)，形成良好的市場競爭機(jī)制，為諸多方面出臺相應(yīng)的法規(guī)，形成良好的市場競爭機(jī)制，為電站檢修產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展提供支持。電站檢修產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展提供支持。 積極爭取國家主管部門與行業(yè)的支持，期待有關(guān)扶持政積極爭取國家主管部門與行業(yè)的支持，期待有關(guān)扶持政策有效地指導(dǎo)電站檢修市場的規(guī)范化。策有效地指導(dǎo)電站檢修市場的規(guī)范化。 為了推進(jìn)集團(tuán)公司三年開放檢修市場和檢修企業(yè)以電為了推進(jìn)集團(tuán)公司三年開放檢修市場和檢修企業(yè)以電站檢修為核心，積極向電站技術(shù)服務(wù)和電站

33、檢修上下游業(yè)站檢修為核心，積極向電站技術(shù)服務(wù)和電站檢修上下游業(yè)務(wù)擴(kuò)展，構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)支持體系、信息交流體務(wù)擴(kuò)展，構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)支持體系、信息交流體系三個平臺，打造裝備精良、技術(shù)精湛、管理先進(jìn)的系三個平臺，打造裝備精良、技術(shù)精湛、管理先進(jìn)的CPICPI檢修品牌的檢修品牌的“一二三一一二三一”的發(fā)展規(guī)劃的實施，統(tǒng)一廣大干的發(fā)展規(guī)劃的實施，統(tǒng)一廣大干部員工的思想，提高對電站檢修市場化運(yùn)作的認(rèn)識，仍然部員工的思想，提高對電站檢修市場化運(yùn)作的認(rèn)識，仍然是當(dāng)前的一項重要工作。必須發(fā)揮各級組織的作用，加大是當(dāng)前的一項重要工作。必須發(fā)揮各級組織的作用，加大宣傳的力度，使廣大的管理人員和員工積極

34、投身到實踐中宣傳的力度，使廣大的管理人員和員工積極投身到實踐中去，推動這項事業(yè)的健康發(fā)展。去，推動這項事業(yè)的健康發(fā)展。 進(jìn)一步提高認(rèn)識進(jìn)一步提高認(rèn)識, ,推動電站檢修市場化運(yùn)作的探索與實踐推動電站檢修市場化運(yùn)作的探索與實踐 電站檢修市場化運(yùn)營進(jìn)程中，要在充分借鑒國際先進(jìn)電站檢修市場化運(yùn)營進(jìn)程中，要在充分借鑒國際先進(jìn)企業(yè)的成熟經(jīng)驗和核電檢修管理的方法，加強(qiáng)工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的成熟經(jīng)驗和核電檢修管理的方法，加強(qiáng)工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的制定與實施工作，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，促進(jìn)內(nèi)外部技術(shù)規(guī)范的制定與實施工作，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，促進(jìn)內(nèi)外部市場規(guī)范有序的運(yùn)作。對外積極開展交流合作，與國內(nèi)外市場規(guī)范有序的運(yùn)作。對外積極開展交

35、流合作，與國內(nèi)外管理先進(jìn)、業(yè)績優(yōu)良、誠信合作、技術(shù)業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補(bǔ)的企管理先進(jìn)、業(yè)績優(yōu)良、誠信合作、技術(shù)業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補(bǔ)的企業(yè)進(jìn)行合作，實現(xiàn)雙贏，打造業(yè)進(jìn)行合作，實現(xiàn)雙贏，打造CPICPI檢修品牌。檢修品牌。 發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，對內(nèi)規(guī)范市場秩序，對外打造發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，對內(nèi)規(guī)范市場秩序，對外打造CPICPI檢修品牌檢修品牌 以以“三制一化三制一化”為基礎(chǔ)，積極研究新體制下設(shè)備管理為基礎(chǔ)，積極研究新體制下設(shè)備管理機(jī)制的建設(shè)，機(jī)制的建設(shè)，要按照精干高效的原則設(shè)置機(jī)構(gòu)和配備人員，要按照精干高效的原則設(shè)置機(jī)構(gòu)和配備人員，積極創(chuàng)新現(xiàn)行體制下分配機(jī)制、考核機(jī)制，對檢修企業(yè)積積極創(chuàng)新現(xiàn)行體制下分配機(jī)制、考核機(jī)制，對檢修企業(yè)積極推動工效掛鉤獎勵政策。極推動工效掛鉤獎勵政策。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)部檢修資源進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)部檢修資源的有效整合，縮短管理鏈條，整合分公司、項目部，大膽的有效整合，縮短管理鏈條，整合分公司、項目部，大膽嘗試新的管理模式；高度重視內(nèi)部市場的服務(wù)質(zhì)量和水平，嘗試新的管理模式；高度重視內(nèi)部市場的服務(wù)質(zhì)量和水平，保證足夠的一線技術(shù)力量，鞏固內(nèi)部市場；千方百計開拓保證足夠的一線技術(shù)力量，鞏固內(nèi)部市場；千方百計開拓外部市場，制定市場開