考察報(bào)告大拇指廣場(chǎng)

1、 “大拇指廣場(chǎng)大拇指廣場(chǎng)” 考察總結(jié)考察總結(jié) 區(qū)域位置浦東城區(qū)中心、聯(lián)洋國(guó)際社區(qū)核心要地。周邊輻射花木文化行政區(qū)、張江高科技園區(qū)、碧云國(guó)際社區(qū)、金橋加工區(qū)、陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)等人流、資金流、信息流集中區(qū)域，擁有非常優(yōu)越的區(qū)位。西臨芳甸路、南依迎春路、北接丁香路 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 占地面積占地面積: 5.2萬(wàn)平方米總建筑面積總建筑面積: 11萬(wàn)平方米車車 位：位：地下車位400輛， 地面車位28輛層層 數(shù)：數(shù)：地上兩層為主， 局部一層至三層 酒店十九層產(chǎn)品定位與主要業(yè)態(tài)以購(gòu)物、美食、休閑、娛樂為特色的主題業(yè)態(tài)與多個(gè)主題廣場(chǎng)融為一體，滿足“一站購(gòu)物、一家休閑、一天逛街”的現(xiàn)代消費(fèi)方式;成為 規(guī)模大、功能全的

2、復(fù)合式社區(qū)與區(qū)域商業(yè)中心。 證大大拇指廣場(chǎng)業(yè)態(tài)主要設(shè)有：大型超市（法國(guó)家樂福，世界零售業(yè)巨頭。）、主題商場(chǎng)、休閑娛樂(好樂迪、影酷數(shù)碼影院等)、藝術(shù)中心(上海證大現(xiàn)代藝術(shù)館)、五星級(jí)酒店（委托美國(guó)著名酒店管理集團(tuán)carlson旗下的raddision品牌經(jīng)營(yíng)管理。）等。規(guī)劃特色以2000平方米的中心廣場(chǎng)為核心，整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圍繞廣場(chǎng)和街區(qū)的概念而形成酒店位于基地一角，自成體系流線設(shè)計(jì)后勤兼地下車庫(kù)通道人行流線一層主要業(yè)態(tài)西式餐飲區(qū)中式餐飲區(qū)次主力店次主力店外圍區(qū)域設(shè)置社區(qū)服務(wù)類業(yè)態(tài)二層主要業(yè)態(tài)大店區(qū)：sport100、nilke、spa、唐朝等次主力店：證大現(xiàn)代藝術(shù)館次主力店：影酷數(shù)碼影院空間節(jié)

3、點(diǎn)入口廣場(chǎng)中心廣場(chǎng)垂直交通顧客垂直交通節(jié)點(diǎn)空間尺度空間尺度價(jià)值挖掘-文化附加值價(jià)值挖掘-大露臺(tái)二層的大露臺(tái)，為未來的商業(yè)運(yùn)營(yíng)提供多種可能性。價(jià)值挖掘-屋頂花園問題匯總-風(fēng)井 風(fēng)井的設(shè)置欠推敲，影響臨街商鋪的商業(yè)價(jià)值。風(fēng)井位置問題匯總-后勤通道過窄 后勤通道兼顧顧客和貨車的通行，4.5米的寬度過窄；且家樂福的班車占據(jù)的道路，難免產(chǎn)生交叉，影響日常的使用。問題匯總-家樂福的運(yùn)營(yíng)顧客自行車占據(jù)西北角，景觀凌亂。家樂福班車占據(jù)后勤通道。家樂福手推車，沒有嚴(yán)格的管理措 施，可以隨便亂放。問題匯總-室外攤位的過度發(fā)展攤位業(yè)態(tài)混亂，有做期貨的，有做房產(chǎn)的，還有一些集裝箱小店；環(huán)境嘈雜，影響項(xiàng)目的整體品質(zhì)?？偨Y(jié)篇總結(jié)篇主題鮮明：以購(gòu)物、美食、休閑、娛樂為特色的主題業(yè)態(tài)與多個(gè)主題廣場(chǎng)融為一體，真正滿足“一站購(gòu)物、一家休閑、一天逛街”的現(xiàn)代消費(fèi)方式。文化附加值的營(yíng)造：證大藝術(shù)館等與創(chuàng)意、藝術(shù)元素關(guān)聯(lián)度較強(qiáng)的業(yè)態(tài)。除廣場(chǎng)的標(biāo)志性雕塑“大拇指”外，多處可見個(gè)性化的藝術(shù)品和設(shè)計(jì)作品展示。以2000平方米的中心廣場(chǎng)為核心，整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圍繞廣場(chǎng)和街區(qū)的概念而形成，平面與垂直動(dòng)線組織簡(jiǎn)單明了。商業(yè)地上兩層為主，局部一層至三層，整體提升商鋪的商業(yè)價(jià)值。人、車及貨流的流線得以合理的解決。主力店、大店等業(yè)態(tài)在規(guī)劃設(shè)計(jì)中得到了合理的安排?？臻g尺度宜人，延續(xù)了歐洲小鎮(zhèn)的